区机关事务管理局机构运行情况汇报

1/6区机关事务管理局机构运行情况汇报区机关事务管理局机构运行情况汇报各位领导你们好根据调研安排，我就甘州区机关事务管理局工作运行情况作一汇报。不妥之处，请批评指正。一、基本情况历史沿袭甘州区机关事务管理局前身是原张掖市机关事务管理局，是于1993年经原张掖市人民政府批准组建成立的副科级建制的事业单位，隶属于原张掖市政府办公室；1997年，经原张掖市机构编制委员会研究并报原张掖市政府同意，更名为“张掖市委、市政府机关后勤事务管理中心”，并升格为科级建制，人员编制、隶属关系和单位性质不变。2002年，县级张掖市撤销，设立了甘州区，“张掖市委、市政府机关后勤事务管理中心”也随之更名为“甘州区委、区政府机关后勤事务管理中心”。2005年，经区政府常务会议研究决定，又更名2/6为现在的甘州区机关事务管理局，人员编制、隶属关系和单位性质依旧不变。2007年，经市、区申报，甘州区机关事务管理局被列入参照公务员法管理范畴。机构设置及人员编制甘州区机关事务管理局目前为正科级建制，经过几次内部科室优化设置，现有办公室、节能办、财务室、保卫科、会务、物业管理、绿化卫生、机关食堂等9个职能科室或站所。总编制人数为31人，领导职数为2名，其中局长1名、副局长兼党支部书1名；干部9名、工勤技术人员20人。职能范围甘州区机关事务管理局负责区委、区政府机关大院及办公楼的基建、维修工作；负责机关大院及办公楼水、电、暖设施的管理与维护，以及绿化、美化、卫生保洁工作；负责机关大院及办公楼运行经费的财务管理工作；负责会议室、干部职工食堂的服务工作；负责机关大院及办公楼的安全保卫工作。承担着全区公共机构节能3/6管理和富民小区物业管理职能。机关事务管理的制度建设情况近年来，我们逐步形成了包括食堂管理、安全保卫、设施维修、绿化卫生、服务保障等管理制度和工作规范共27项。在公共机构节能方面，根据市上印发的张掖市公共机构节能实施管理办法，制定出台了甘州区公共机构目标责任考核制度，以及节电、节水、节油、节约办公用品等制度，逐步形成了规范的工作流程。二、当前工作中存在的主要问题物业管理方面存在的问题一是难以寻求法律法规来支撑。我局管理着富民小区13栋家属楼，住户大部分都是退休老干部及家属，虽然出台了物业管理条例，但是太宏观、太笼统，缺乏可操作性，涉及到具体问题时，难以找到依据。二是住宅小区公共部位维修问题。大部分的老楼都存在房盖漏雨、墙皮脱落渗水、下水管线及检查井塌陷断裂、下水主管线堵塞等问题，按规定是谁的产权，谁负责，但居民不愿意出钱，导致公共部4/6位维修难。三是物业费收取困难。有些住户享受物业服务，但以各种理由不交纳物业费，造成收费率低，导致物业管理工作无法正常开展。公共机构节能工作存在的问题自2008年国务院公共机构节能条例颁布以来，国家及省、市先后出台了一系列的公共机构节能工作的规范性文件。与“十一五”时期相比，无论是制度措施还是贯彻力度都比较完善。但是到了我们县区一级，贯彻执行起来就比较困难。首先是经费无法保障。其次就是县区对公共机构节能工作认识不足，具体体现在年度目标责任考核不涉及该项工作，即便将公共机构节能工作列入年度目标责任考核，所占的比重也是相当低。甘州区去年开始首次将公共机构节能工作纳入到年度目标责任考核体系中，但才仅仅占了其中的1分。再加上对责任单位来讲，要真正搞好此项工作，就需要有一定的经济投入，即使该项工作搞的再好，也没有任何实质性的回报，所以很难提高责任单位的重视程度。5/6由此可知，虽然我们现在在努力开展公共机构节能工作，但效果并不明显，甚至还停留在能耗统计的初级阶段，工作很难有实质性的进展。三、意见和建议加快职能转变，适应新形式下的政府机关工作。目前我们的性质还是后勤服务部门，这显然无法适应当前乃至今后的管理职责。因此，建议加快机关事务管理局的职能转变，由后勤服务机构转变成真正意义上的管理机构。增加财政投入，确保各项工作顺利开展。近年来，随着公共机构节能工作的深入开展和住宅楼物业管理的难度加大，所需要的经费开支也比前几年成倍增加。而财政拨款项目、数量还停留在五年前的水平。公共机构节能工作开展了好几年，但直到现在我们还没有专项的经费。经费无法递增,最直接的影响就是削弱了机关后勤工作的实力。最突出的例子是我局管理的富民小区13栋家属楼，由于房屋陈旧，没有维修资金，我们收取的物业费仅能维6/6持正常的人员工资开支，一些维护、维修楼内设施的费用根本无从谈起。对于住户的诉求我们又不能敷衍，所以今年不得不从局里的办公经费当中抽出3万元用作家属楼的维修资金。当然