技术管理制度

目录1、技术责任制12、施工图会审制度73、施工技术交底制度104、设计变更及材料代用管理制度125、技术检验制度156、施工技术档案管理制度187、施工组织设计管理制度218、技术培训管理制度269、技术信息管理制度2910、施工机械设备管理制度34技术责任制1总则11为明确各级技术人员的职责，加强技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，特制定本制度。12项目部设置二级技术负责人，建立二级技术负责制。技术工作实行统一领导、分级管理，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。121项目部设项目总工122施工队设技术员13项目总工和技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。施工中发生的技术问题应由各级技术负责人处理解决。14各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关部门技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织人员做好技术工作和技术管理工作。15各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。2各级技术负责人的技术职责21项目经理的技术职责211主任工程师在分公司经理的领导下，对分公司技术工作负全部责任。各工地和技术管理职能机构的技术工作，接受主任工程师的领导。212贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁布的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。213经常深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。214负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。215组织施工图纸专业会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交公司。216认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。217组织和领导编制施工技术准备工作计划。在开工前按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。审批各工地和技术职能科室上报的施工技术措施。218督促各工地和技术职能科室在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计总体部分的交底。219审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划包括劳动计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等。2110参加日常的施工组织和调度工作；参加施工预算及增产节余计划编制工作的组织和领导；参加分公司的经济活动分析。2111对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。2112参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。2113督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。2114对安全工作要在技术上负责。要督促工地及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。2115负责解决安全生产中的技术问题，审批重大的安全技术措施；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全技术措施。2116组织编制分公司的技术装备计划。根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械水平。掌握主要施工机械的完好状况和使用情况。2117负责技术革新工作。在施工中根据具体情况大力推广新工艺、新技术。2118负责组织技术培训和质量教育。2119督促工地及有关技术职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整实验报告、竣工图等资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照施工技术档案管理制度的要求，组建各种技术档案。22项目总工的技术职责221全面负责工地技术工作；决定工地范围内的重要技术问题。222组织工地施工图纸会审工作；组织技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。223组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。224深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。225审定设计变更和设备、材料代用的意见。226做好工地全面质量管理工作；主持工地级的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导班组消除质量缺陷。227做好工地安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。228参加主持质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。229组织编制并审定工地的技术革新计划；参加安全事故调查分析；制定防止事故发生的技术措施。2210组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。2211参加月、旬作业计划的编制、审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标的技术措施。2212组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。2213监督工地施工吊装机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。23施工队技术员的技术职责231全面负责本队技术工作。232组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施；主持技术交底。233编制施工组织专业设计；234处理设计变更和代用材料问题。235深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。236编制施工队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术错措施；协助填写事故报告。237制定施工队或单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。238协助班（组）长签发工程任务单；做好工程量、工程期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。239主持本班（组）质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。施工图会审制度1编写目的工程施工设计图纸是工程施工安装和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图纸施工，保证工程施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前组织施工图纸会审并参加设计交底。为此，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本输电线路工程。3工作程序及有关要求31设计图纸的提交为满足工程材料、构配件的加工订货和施工的需要，要求工程设计施工图必须在工程开工前两个月提交给施工单位。32审核程序施工单位收到工程设计施工图纸后，在工程开工前应组织有关专业技术人员对图纸进行审核，并做好审核记录包括设计图纸中存在的差错或对设计不了解、不明确的问题，以便在设计交底时提出质疑，将问题在设计交底时解决。具体程序如下321专业会审由项目总工组织召集分公司计划科、技术科、质量科、供应科及施工队的专业人员进行图纸专业会审，由参加会审的人员提出审核中发现的问题，整理出专业会审记录上报公司工程部。322内部会审由公司工程部组织召集公司计划部、质量部、供应部、分公司等专业人员进行图纸内部会审，由参加会审的人员提出审核中发现的问题，整理出内部会审记录。33图纸会审的重点331施工设计的标准或原则有无违反设计规程和施工及验收规范，与初设审批意见是否有矛盾。332图纸表达深度是否满足施工加工需要。如加工尺寸的标注是否齐全，加工要求是否明确；山区开土石方降基面有无专项纵横断面标高位置示图；重要交叉跨越有无专项跨越纵横断面及相对位置示图；特殊工程作业施工有无特殊设计和要求等。333施工图与各种构配件的连接安装配合是否一致。如各种穿钉销钉与相应构配件的安装孔径配合、几何尺寸配合、强度配合、绝缘配合等。334各专业设计之间是否协调。如电气与结构之间、基础根开与铁塔根开、基础地脚螺栓根开与塔角底板孔根开、插入式基础角钢根开与铁塔连接的根开、金具与铁塔挂孔等能否配合。335设计对加工、施工的要求是否过多或不切实际，使加工、施工难以办到。336施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸有无矛盾。如铁塔明细表与线路平断面图中的塔号、塔型、标高、档距、转角是否一致，同一基础的塔位图与单个基础的断面图尺寸是否一致等。337交叉跨越档不允有导、地线接头的是否符合规程的规定。338设计采用新材料、新结构、新工艺对施工技术、机械设备和材料物资供应有无困难。339设计能否满足安全经济运行和检修作业的要求。3310设计有无量差、漏项或违反政策法规和有关规定的事项。3311设计与现场实际是否相符，特殊设计有无明确施工工艺要求。34参加设计交底公司工程部应组织参与施工的有关人员参加设计交底会，提出内部审核意见，并取得答复，及时通知各有关部门。施工技术交底制度1编写目的在工程施工过程中，为使工程施工人员能够明确工程施工任务及质量标准要求，严格执行质量体系程序文件，保证技术交底工作得到有效的控制，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本输电线路工程施工。3技术交底的职责划分31工程部为技术交底工作的归口管理部门。32分公司主任工程师负责施工技术交底的组织编写工作，工程项目总工负责进行分项工程及特殊工序的施工技术交底。33重要或关键工程项目的技术交底由主任工程师组织编写，报工程部审核，由公司总工副总工批准后进行交底。34直接参与工程施工的所有人员为接受施工技术交底人。4技术交底的有关要求41对各分项工程、重要工序和特殊工序的施工技术交底均应在该项工作正式开始前分别进行。42施工技术交底的编制依据是设计文件、施工图、设计说明书、施工组织设计及作业指导书等资料。43施工技术交底的主要内容必须符合电力建设工程施工技术管理制度的要求。44进行各种技术交底时，有关人员应认真进行讨论，领会交底内容，交底人和接受交底人应履行签字手续。45施工人员应严格按照交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法。如有必要更改时应取得交底人同意。46发生质量事故时，事故原因属于交底错误的由施工技术交底人负责；属于违反技术交底要求的，由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。47分公司和项目部应按照程序文件中有关文件资料控制程序的要求对技术交底记录进行管理。重要关键工序的技术交底应及时报工程部存档。设计变更及材料代用管理制度1编写目的工程设计变更是工程施工的重要依据之一，控制管理好工程设计变更也是工程质量管理的一项重要内容。为了严格执行工程设计变更程序，理顺变更的实施情况，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本输电线路工程。3工作程序及有关要求31设计变更分类311凡是由设计单位提出的工程变更称“设计变更”，凡是由建设单位、运行单位和施工单位提出的工程变更称“变更设计”，以上两类变更统称“工程变更”。在目前工程施工过程中出现的一般为设计变更。312工程变更分型按工程变更的内容、性质、规模将变更分为三种型式，即小型变更、普通变更、重大变更。小型工程变更不涉及变更原设计原则，不影响工期、质量和安全经济运行，不影响整体美观，且不增减预算费用的变更。如图纸尺寸差错更正，材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。普通工程变更工程内容稍有变动，结构形式或数量有变化，但不影响工程质量和安全经济运行，增加投资不多，又不属于重大变更项目。如工程设计量差的更正，漏项的补齐，或建设、施工、运行单位因方便施工、运行提出的变更项目。重大工程变更变更设计原则，变更设计方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设计代用等变更项目。32设计变更的管理321设计变更由工程部归口管理，项目部实施。322小型设计变更由工地提出变更单，项目部、监理部和业主代表共同签发后生效。323普通工程变更由设计单位签发，项目部、监理部和业主代表确认后生效。324重大工程变更经业主和设计单位同意，由设计代表修改设计并提出工程预算变更单，按设计审批权限报原审批单位审批。在施工中业主或设计单位要求对原设计作出重大变更时，应征得施工单位代表同意后实施。33材料代用管理1工程在进入施工图会审期间，施工单位依据市场调查向设计单位提出原设计所用材料无法正常取得，需按等强度代换原则更改材料的规格、型号，设计单位出具“设计变更通知单”从而构成材料代用。2当施工单位需要发生材料代用时，应依据设计变更管理制度由项目总工或项目技术负责人通过施工图会审程序取得设计变更通知单或变更设计通知单。3材料代用决定后，应慎重对待，为避免造成不必要的损失，只有在取得设计变更通知单后，方可实施。4代用材料进场应严格按照施工项目物资供应管理制度，由供应部门做好进货验证和标识，“进货验证报告单”备注栏内应注明代用情况，便于追溯。5进货验证应有质量部门、工程部门及工程监理参加。6材料站在分发材料时，在“产品领用和使用跟踪记录”上亦应注明代用情况（规格、型号）。7发生代用的材料，必须使“设计变更通知单”、“产品领用和使用跟踪记录”、“进货验证报告单”互相对应。8施工技术记录不反映代用情况。技术检验制度1编写目的技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度负责的精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。为规范施工现场的技术检验方法，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本输电线路工程施工。3技术检验的主要内容技术检验的主要内容是对工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检查项目和标准应按照110500KV架空电力线路施工及验收规范、设计图纸、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件和说明书的要求执行。4技术检验的职责划分41管理部门411质量部是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请总工程师处理。412施工单位应按照工程需要及有关要求建立和选择试验机构，充实和培训试验人员。试验人员和机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量部或有关单位报告，及时研究处理。42技术检验的范围划分421工程使用的由公司供应部提供的原材料（如水泥、钢筋、地脚、主角钢、铁塔、线材、金具及绝缘子等）应由供应部向厂家或物资调出单位索取出厂合格证明和试验报告。出厂证件和现场检验报告都应提交质量管理部门审核。422工程使用的由分公司供应科提供的原材料（如砂、石、水等）应由分公司供应科按规定提供原材料化验报告。423分公司供应科应指定专人负责对施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具进行定期校验，并提供相应的合格证件；在上述工器具入库后负责保管和维护。5技术检验的有关要求51进货检验511由供应部门主持，技术部门、质检部门和材料管理人员参加进行材料进货检验。检验内容包括核对材料的型号、规格、数量；专用工具、备品备件数量是否符合供货要求；质量证明资料是否齐全；外观察看有无损伤等。检验后应作出记录，对发现问题应及时处理。512国外引进设备的检验按订货合同和国家有关规定办理。513当原材料遇有下列情况之一时，使用前应由供应部门委托有资质的试验单位进行检验。出厂证件中试验数据不全、无法判定其质量时；对原证件内容或可靠性有怀疑时；根据有关质量要求和工程规定进行必要的复查或抽检。514自行加工的成品、半成品应由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作原材料及出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。52技术检验的资料管理技术检验的记录、证件应作为施工技术档案由试验部门提交，并由质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段，各单位都应设置技术档案管理部门（可附属于有关科室），加强档案管理和利用工作。为进一步规范施工技术档案填写与管理，特制定本制度。一、施工技术档案的主要内容1、施工组织设计（施工组织措施计划）、作业指导书及施工方案；2、施工图纸及图纸会审记录；3、规程、规范、标准和工程所需其它技术文件和资料；4、主要原材料、构件和设备出厂证件；5、设计变更、材料设备代用记录；6、施工技术记录（按验收规范要求的内容）7、隐蔽工程与中间检查验收签证；8、材料的检验、试验记录；9、重大质量事故处理情况记录；10、竣工图纸；11、有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；12、工程总结和工程声像资料；13、其它为积累经验所需的资料。二、质量记录的填写及管理质量记录的填写及管理应严格执行质量体系程序文件中质量记录控制程序的各项要求，由各级负责人员认真完成并及时归档。有关施工原始记录应由施工人员认真填写采用黑色碳素笔，正式移交施工记录应按照业主要求份数进行微机打印。施工记录上所有责任人签字应由本人完成，不得代签。三、文件、资料的发放1、文件的发放部门在发放前应填写在用文件清单、文件发放登记表和文件发放清单，并由文件领用人签名领用。每份文件都要编制发放编号，便于追溯。文件发放应按照资料性质和领用人性质的不同采用受控和非受控形式进行管理。2、需要使用文件的人员未领到文件时，不得擅自借用他人文件复印，应经批准后办理正常领用手续。3、文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，换领新文件。新文件的发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁。4、当文件丢失时，文件使用人应办理申请领用手续，并在申请中加以说明，文件管理人员在补发文件时应给予新的发放号，并注明丢失文件发放号作废。四、文件、资料的更改1、文件或资料需更改时，应由更改提出人或部门负责人填写文件更改申请（审批）单，说明更改原因，对重大的更改应附充分的证据说明。2、或资料更改的审核、批准，应由原审批人审批，当原审批人不在时，可由接替其岗位的人员审批。3、件或资料更改须由原发放部门或授权人员进行。若确须其他部门更改，原发放部门应提供该文件的原始背景资料。执行时，应在文件上或相应附件上标明更改的性质。五、施工技术档案的归档与移交施工技术档案在归档时应按照我公司执行的档案管理要求及建设、监理单位的有关要求进行汇集整理，档案份数应满足归档和移交的要求当部分资料份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。整理完毕后，经公司档案管理部门检查合格后归档一份，以供长期保管使用；移交档案资料在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后移交运行单位。施工组织设计管理制度1、总则11施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。12编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和工期目标和指标，提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平的重要手段。2、编制原则21贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经营、市场、劳务等现行法律法规及规程规定。22遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。23从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推广先进经验。24遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工。25场地布置紧凑合理，方便施工符合安全消防要求，提高场地利用率，节约用地，少占或不占农田。26在保证质量的前提下，因地制宜，充分利用当地资源，节约投资和人力。27进度安排要搞好综合平衡；主体工程要抓紧，配套工程要及时跟上，以缩短工期，实现完整投产，不留尾工。28严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。3、编制依据31已经批准的初步设计和施工图；32工程相关的标书、合同、协议、会议纪要等文件；33概算投资、投标金额和工程量；34设备技术文件和安装图纸；35设备清册和材料清单；36施工队伍情况和装备条件；37GB/T190012000质量管理体系文件；38GB/T28001职业健康安全、GB/T24001环境管理体系文件。4、施工组织设计的主要内容421编制依据；422工程概况及特点；423工程规模和施工项目划分及主要工程量；（包括线路路径和项目工程的设计概况及工程量，工程地形、地质、地貌和气候条件、交叉跨越、公路交通和地方材料物资资源条件。424施工现场组织机构设置和人力资源计划；425施工指挥机构和施工队伍驻地选择和办公及生活后勤保障安排。426分部工程进度和总工期进度计划。（包括施工进度横道图；施工进度网络图）影响施工进度的主要原因分析和保证工期主要措施427主要机械配置方案；（主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册）428力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）429主要施工方案和重大施工技术措施（主要工序和特殊工序的施工方法，包括主要交叉配合施工方案、新型基础和铁塔施工及关键性和季节性施工措施）；4210工程资金使用计划。4211技术和物资供应计划包括（1）施工图纸交付进度（2）资供应计划（包括设备、原材料采购、堆放和保管形势，中转站布点，各塔位设备、原材料的运输和供给方式，平均运输半径和运输量的统计）（3）机械及主要工器具配置计划（4）运输计划（5）技术检验计划4212施工质量规划、质量目标、质量保证体系及技术组织措施；4213施工工序总体安排；4214安全目标、职业健康安全保证体系及组织措施；环境保护及文明施工；4215降低成本和推广四新技术等主要计划和措施。4216技术培训计划5、编制和审批51新建变电站工程电压等级为220KV及以上的施工组织设计由工程部编制。52新建500KV线路工程；或220KV长度在100公里及以上的送电线路工程的施工组织设计由工程部编制。53220KV及以上切改线路工程（或产值在500万元以下线路工程）的施工组织设计由分公司或项目部编制。54改扩建500KV及以下的变电站工程（或产值在500万元以下变电工程）施工组织设计由项目部或分公司编制。55110KV及以下工程的施工组织设计原则上由分公司或项目部编制。56新建220KV及以上的输变电工程应编制施工组织设计。改扩建220KV及以下工程可编制施工组织措施计划57各分公司自揽工程和有独立法人的分公司应自己编制施工组织设计；但应符合施工组织设计的编制要求。58施工组织设计/施工组织措施计划要有批准、审核、编制栏；总工程师/副总工程师批准，工程部、安监部、质量部审核签字。59各分公司自揽工程编制的施工组织设计/施工组织措施计划应由分公司或项目部的主任工或项目总工审批。510施工组织设计/施工组织措施计划应在工程开工前编制并审批完毕。511当采用新工艺、新材料、新设备或施工难度较大时，编制施工组织设计前应由总工程师/副总工程师指令工程部组织分公司或项目部人员进行编写，总工程师/副总工程师批准后实施。512施工组织设计编制完后，应报监理工程师或建设单位会审。6、贯彻和实施61施工组织设计经过批准后，施工单位和与工程相关的单位应当积极创造条件贯彻实施。凡涉及修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原报批手续。62各级技术人员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。63施工组织设计作为工程技术资料在工程结束后和其他资料一同归档保存。技术培训管理制度一、总则1企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对员工素质的教育和技术的培训，必须建立完善的技术培训、素质教育的管理体系。2技术培训、素质教育是对员工的知识和技能进行更新、补充、拓展、提高以满足市场竞争需要和技术合同要求的一种适应性教育。技术培训、素质教育也是对聘用人员和雇工上岗前必须进行的一种重要的教育培训活动。通过培训和考核合格后才能上岗。3技术培训和素质教育的基本任务是全面提高员工素质、提高技术人员、施工人员的市场意识、管理意识、质量意识、创新意识、创新能力和基本技能，推动施工技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。4技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。5施工人员要努力学习，提高职业道德水平，提高现代管理水平，提高施工技术水平；操作层人员要熟悉施工工艺，苦练基本功，达到本岗位的技能等级标准；管理层人员要学习电力生产知识、电力建设技术和管理知识、市场经济知识和有关法律、法规，除此之外技术人员要学习高科技知识包括计算机应用技术，以及有关技术规程、规范和标准，达到本岗位的要求。6、要认真贯彻执行工人技术等级鉴定制和岗位资质、资格证书制，建立与其挂钩的工资分配政策，激励和鞭策职工学习业务技术知识。二、培训内容1、执行公司年度培训计划，落实参培人员并做好工作安排；2、根据工程项目部需要制定工程培训计划，并组织实施；3、贯彻实行公司职工培训管理制度；4、负责实施新上岗及转岗员工的岗前培训；5、负责对包工队施工人员的培训和考核，不合格者不得参与施工。6、开展技术业务学习活动；7、开展各种类型的技术比武、技术考问、技术将讲解、技术大练兵活动；8、不断学习各种新工艺、新技术、新方法并尽快将所学内容运用到实际的施工生产中；三、培训形式技术业务培训除采用一般常用的讲课、自习、答疑、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动的活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、知识竞赛、辩论会、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。四、组织管理1、培训管理程序要严格按整合管理体系培训控制程序、职工培训管理制度规定，即按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录、工作总结等管理程序进行。在履行程序过程中，应有相应的各种管理制度作为依据和保证。相应培训填写记录，分别为NS/JL/0905培训实施计划表、NS/JL/0912现场培训记录表、NS/JL/0910培训总结表。各类考试成绩应登记到NS/JL/2213质量考试登记表。2、培训计划应当从施工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，并由项目经理亲自主抓，由项目总共具体管理，由班长、工长及技术员具体实施培训。3、员工必须经过考试合格后才准许上岗位操作。要定期对员工进行技术业务考核。员工培训和考核情况应记入职工教育档案，作为晋级和工作安排的依据；作为检验施工队伍素质和技术水平的参考。考试成绩应编制成册，建立职工技术考核成绩台帐。技术信息管理制度1为加速提高企业经营管理和技术管理水平，优质高速低消耗完成承担的电力建设任务，必须不断地总结经验不断地提高施工技术水平；同时也必须不断地学习同行业的先进经验，引入施工新技术。为此，公司应建立完善的技术信息管理系统，及时、准确、有效地搜集、筛选、整理、储存、应用公司内外的有关信息。2施工技术信息管理工作必须坚持“面向施工、面向现场、有的放矢”的原则，信息要为现场施工服务，为公司的发展服务，才具有生命力。3施工技术信息管理要推广应用现代管理方法计算机网络管理。公司要建立内部计算机网络；通过网络对工程管理的同时进行技术信息管理。通过与有关单位网络联网或通过互联网检索有关技术信息，亦可通过国际联机情报检索系统检索到有关技术资料。工程项目部的计算机网络宜与建设单位、监理单位和网络进行联网，加强工程信息的搜集、整理、储存和应用。如未建立计算机管理者，应按施工单位内部制定的信息管理制度进行运作。4信息发生后，信息员应于当日输入计算机；无计算机者，应于当日填报公司工程部；工程部要建立日报或周报，及时传递信息，避免信息过时失效。5施工技术信息管理工作应由公司总工程师亲自领导，各级技术负责人都应参与这项工作，公司工程部要有专人负责，各级技术人员均为当然信息员。各级职责如下51公司总工程师职责511领导推广计算机管理技术，建立施工技术信息管理系统；确定工作目标和行动计划；512组织制定技术信息管理规章制度；513督促技术信息管理工作的正常开展；督促信息的及时搜集和有效利用；514组织技术和经验交流。52公司下属单位技术负责人职责521认真执行公司制定的信息管理计划和各项规章制度，并督促检查所属部门的工作情况。督促各部门、各单位利用计算机信息管理系统开展好施工技术信息的管理；522制定本单位的实施计划，报公司工程部核审，并经总工程师审批后组织实施；523组织本单位的技术交流；524组织学习同行业先进经难并引进新经验新技术；525定期对信息工作进行检查指导。53技术人员职责531要认真执行公司住信息工作计划；532要及时搜集现场施工技术信息输入计算机，及时传递或汇报技术负责人和技术管理部门；533要有的放矢地搜集国内外施工新技术、新经验，向有关部门，特别是信息管理部门传递；534建立本专业施工技术信息库。54公司工程部施工技术信息部门和公司下属单位信息管理职能部门职责541负责建立计算机施工技术信息管理系统；542制定年度施工技术信息工作计划，报总工程师审批后贯彻执行；543监督检查公司所属各部门、各单位的信息工作情况，组织经交流和技术交流；对信息工作有重大贡献的申请予以表扬和奖励；544建立施工技术信息库，建立企业内外信息网，推行微机联网，以使信息资源共享；545对适用所管工程的有价值信息应及时输入计算机进行传递，并及时报告总工程师；546经公司领导批准，组织有关人员有针对性地外出调研，搜集有关资料，将得到的信息输入信息库并组织推广。6施工技术信息内容61各分公司由于所处的客观条件不同、自身施工能力差异和承当的任务大小，对技术信息的需求也不同。因此，企业搜集和储存信息的内容，应由各公司自行确定。但一般可围绕以下范围进行信息工作，确定信息搜集内容。611国家在电力建设方面的方针政策、电力建设的规划所确定的电力建设规模，特别是新设备、新材料、新技术、新工艺方面的信息；612招投标所需的技术信息；613公司面临或正在建设施工所需要的技术信息；614为公司发展，增强市场竞争能力所需要的技术信息。62施工技术信息主要有以下内容621国际信息A先进国家电力建设施工入施工技术发展动态；B可借鉴的施工新技术、新工艺、新材料和新机具；C可借鉴的施工技术管理；D为参与国际市场竞争所需的信息。63国内电力行业信息A反映国内施工先进水平的技术信息；国仙电力建设施工和施工技术发展动态；B具有特点的施工和施工技术；特别是与本公司施工项目类似工程的新施工技术和新施工工艺；C技术管理方面的先进经验；D全国施工信息网加强交流的技术资料和文件；各种技术交流信息。64施工公司内部信息A按档案管理要求归档的资料和文件；B新技术、新工艺、新材料和新机具的推广应用信息；C综合统计的各种技术数据；D施工技术总结和论文。E为多快好省完成电力建设施工任务而采取的技术措施、技术方案和施工方法。7信息工作应与奖惩办法挂钩；应与工作考评和技术职称评审挂钩，鼓励信息工作成绩显著的信息工作人员。施工机械设备管理制度1总则11为了进一步加强企业内部管理，提高公司对所属机械设备的管理力度，明确机械设备方面的责、权、利三者关系，确保机械设备安全合理的使用，特制定本规定。12本规定适用于公司所属各部室、各分公司。13本规定中的机械设备是指价格超过2000元的所有的机械设备。14工程部对所有的机械设备具有管理权、调度权，使用单位具有使用权,并负责各级修理及保养。2机械设备的购置21机械设备的购置必须有书面的购置申请。22每年年底由使用单位向工程部申报下一年的机械设备购置计划、经公司经理办公会通过后由经营发展部下达。23机械设备购置计划由工程部负责实施。24选购机械设备时，应认真选择生产厂家，根据产品质量、价格、运费、交货方式及售后服务等多方面进行衡量，择优选购。25机械设备到货后，必须按国家关于质量检验方法、验收标准及安装、运输、保管等方面要求，做好验收工作。26验收内容主要包括机械设备的技术状况及随机附件、易损配件、专用工具、有关技术资料的清点工作。27根据有关质量标准和技术参数，按照随机说明书规定的操作程序进行验收和检验，如发现设计制造的问题和缺件时要做好详细记录，并向生产厂家交涉、更换或索赔。28新购入的机械设备经验收合格后，根据技术文件和其他有关资料由使用单位负责建立档案。29张牵机由使用单位和工程部建立双重档案。3机械设备的使用31机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，按照设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备的效能。32对机械设备的使用，应加强计划性，充分利用现有设备在保证施工任务需要的情况下，尽量减少动用台数。33机械设备的工作能力要与生产任务和施工条件相适应，保证既节约动力又不超负荷作业。34机械设备均应有专人负责管理和使用，凡要求持证上岗的必须培训合格后持证上岗，实行定机、定人、定岗位责任制度。每台（部）机械设备在使用前均应进行试运转，运转合格后方可使用。35各班作业和多班操作的机械设备，实行机组长负责制，任命一人为机组长，其余为机员，操作人员应严格遵守安全操作规程，熟练操作技术，做到四会三懂（会维修、会操作、会保养、会排除故障、懂构造、懂原理、懂性能），设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求，并根据季节性变化及时更换。36机械设备在特殊条件下使用（严寒、高温季节）应采取必要的技术措施以减少不正常磨损，防止机械事故的发生。4机械设备事故的处理41概念凡因操作不当、检修不良、管理不善等人为原因导致机械设备损坏或性能降低，使用寿命缩短，不论对生产有无影响，统称为机械事故。42分类一般事故机械设备损坏，直接损失在2001000元以内的停用时间在3天以上10天以下者（不包括10天）。大事故机械设备主要部件损坏，直接损失在10005000元以内或机械设备停用时间在10天以上者。C重大事故机械设备主要部件严重损坏，直接损失达到5000元以上者。43一般事故由使用单位根据实际情况进行处理。44大事故、重大事故发生后，操作人员应立即停止运转，保护事故现场，并及时报告分公司、工程部主管负责人。45各类机械事故任何人不得隐瞒不报，事故发生后必须按照“三不放过”的原则（事故原因没分析清楚不放过、职工没受到教育不放过、没有切实可行的纠正措施不放过）进行认真分析处理，并要根据情节轻重，对事故单位负责人及主要负责人处以罚款直至开除。5机械设备的保养51张牵设备511、液压油必须在首次工作500小时及以后每工作1500小时或任何情况下的一年之内予以全部更换。所选液压油的规格型号必须经工程部确认后，方可更换，严禁不同牌号液压油混用。512、在更换液压油的同时要检查液压油滤芯，以保证其完好清洁。513、牵引轮的驱动齿轮和大齿圈每工作40小时必须加注润滑脂。514、根据设备运行情况，适时润滑所有的传动和回转元件，确保发生转动和滑动的部件必须附盖油膜。515、运行期间每日检查内燃机机油一次，并根据检查结果添加或更换适量的机油。更换机油时必须同时清洁或更换机油滤芯。516、每运行三个月清洁一次空气滤芯；每运行半年清洁或更换一次机油滤芯和柴油滤芯。517、每运行1000小时对内燃机的运行情况检查一次，并做相应的调整、紧固或更换处理。518、每运行300小时或紧急制动一次检查张牵设备的制动系统，保证制动可靠。519、设备转移时，如拖拽运输，则设备刹车系统必须与主车相连，并保证主车和设备的刹车灵活可靠；如装车运输，则设备必须绑扎牢固。装卸车时必须选择合适的吊点并检查起吊绳，保证设备平稳上下。5110、设备进场后，必须锚固可靠，地锚、钢丝绳套、卸扣规格必须符合施工设计要求。5111、设备操作必须严格按照说明书要求进行，不得违章操作。5112、随时检查整机的运行状态及设备锚固情况，发现异常立即停机处理。完成情况需做记录，以备查用。5113、张牵机的保养为指令性保养，发生费用可以冲减所提修理费用。相关管理单位必须按51条款进行,工程部负责进行抽查监督,如发现未执行,将由工程部强行执行,所花费用转给相关管理单位。52、汽车式起重机521、卷扬减速机新机在工作150小时，以后每工作1500小时、或一年，应更换一次润滑油；卷扬减速机输入轴轴承和输出轴轴承每工作200小时润滑一次。522、回转减速机新机在工作150小时，以后每工作半年应更换一次润滑油，并适时检查其润滑油油量。523、每工作100小时后，在回转支承外圈油嘴和内齿面润滑一次，并经常检查内外圈连接螺栓是否松动，如松动及时紧固。524、每工作100小时后，润滑所有的传动、滑动和回转元件，确保发生转动、滑动和回转的部件必须附盖油膜。525、液压回油滤油器在第一次使用200小时和以后每使用400小时清洗或更换一次滤芯；制动器滤油器每月清洗一次滤芯。526、液压油必须在首次工作400小时和以后每工作1200小时或任何情况下的一年之内做取样分析，根据结果决定是否更换。所选液压油的规格型号必须满足本机要求,换油必须彻底，严禁不同牌号液压油混用。527、运行期间每日检查内燃机机油一次，并根据检查结果添加或更换适量的机油。更换机油时必须同时清洁或更换机油滤芯，528、每运行三个月清洁一次空气滤芯；每运行半年清洁或更换一次机油滤芯和柴油滤芯。529每运行1000小时对内燃机的运行情况检查一次，并做相应的调整、紧固或更换处理。5210、每行驶1000公里检查一次转向和制动系统，发现问题及时处理，保证转向灵活，制动可靠。处理结果需做记录，以备查用。5211、随时检查整机的运行状态，发现异常立即停机处理。53、土石方机械（挖掘机、装载机、推土机）531、液压油必须在首次工作400小时和以后每工作1200小时或任何情况下的一年之内做取样分析，根据结果决定是否更换。所选液压油的规格型号必须满足本机要求,换油必须彻底，严禁不同牌号液压油混用。532、液压回油滤油器在第一次使用200小时和以后每使用400小时清洗或更换一次滤芯。533、运行期间每日检查内燃机机油一次，并根据检查结果添加或更换适量的机油。更换机油时必须同时清洁或更换机油滤芯。534、每运行三个月清洁一次空气滤芯；每运行半年清洁或更换一次机油滤芯和柴油滤芯。535、每运行1000小时对内燃机的运行情况检查一次，并做相应的调整、紧固或更换处理。536、每工作100小时后，润滑所有的传动、滑动和回转元件，确保发生转动、滑动和回转的部件必须附盖油膜。537、每运行1000小时检查一次转向和制动系统，发现问题及时处理，保证转向灵活，制动可靠。538、随时检查整机的运行状态，发现异常立即停机处理。539、该机械也为强制保养范围，可参照51条款进行。54、其它设备541、例行保养机械在班前班后及运行中的检查、保养。重点是检查、清洁、润滑作业。由操作人员按说明书要求进行。542、走合期保养机械走合期内及走合期结束后的保养，按照机械走合期规定执行。543、定期保养按规定的运转间隔周期进行保养。内燃机实行一、二、三级保养制，其它机械实行一、二级保养制。一级保养以清洁、润滑、紧固为中心，二级保养以检查、调整为中心，三级保养以解体检查、消除隐患为中心。一级保养由操作人员负责，二、三级保养由保修人员负责，操作人员配合。544、停放保养停放及封存机械的保养。重点是清洁、防腐。内燃机应定期发动。库存机械由机务部门指定保修人员进行保养。545、换季保养机械进入冬、夏季进行适时保养。主要内容是更换润滑油、调整电瓶液比重，采取防寒、防冻、保温措施。换季保养可结合定期保养进行。546转移前保养工程完成后，虽未到保养周期，但为使机械能迅速投入新的生产而进行的保养。作业范围除按二、三级保养外，可增加防腐及喷漆等项目。547、随时检查整机的运行状态，发现异常立即停机处理。6机械设备的修理61小修是一种维修性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行，由操作人员在24H内完成。62中修是在两次大修之间或新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除总成间损坏不平衡的状态，以尽可能延长大修间隔期，中修一般由使用单位专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的总成进行修理，其余总成按保养作业项目保养。63大修是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命。大修由使用单位组织各专业维修人员及生产厂家共同完成，原则上要求经过大修的设备达到或接近出厂的技术性能。对张牵机、16T及以上吊车的大修，由相关管理单位提出大修计划报工程部审核，工程部在对机械严格鉴定后，确认需要修理的，报总工批准后执行。64机械设备的小、中、大修过程中要做好防止污染措施，维修人员要做好记录，使用单位设备负责人要进行验收。65修理费用小修、中修及一般机械的大修，由相关管理单位自行负责。张牵机、16T及以上吊车每年按造价的3提取修理费用，如发生修理，修理费按相应机械所提取的修理费予以补贴，不足的由相关管理单位自行补齐，如未发生修理或修理费用未使用完，将修理费用全额或所剩部分退回到相关管理单位。7机械设备的报废71因使用周期限制，已达到报