工程部管理报告最新参照模版(电工)

工程部总结和工作计划模版二一三年月日中粮新沙粮油工业东莞有限公司12一5月份工作总结二5月份工作亮点三有待改善的工作四下个月的工作计划汇报内容中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司3一4月份工作总结序号项目名称进度情况备注1品控部化学品仓电气元件改为防爆型计划6月5日施工2筒仓豆皮打包处制作安装防爆电箱计划6月10日施工3粕库散料秤线管改金属线槽计划6月5日施工4粕库直装车皮带机制作、安装堵料报警装置计划6月15日施工5400T低压柜计量装置更换计划6月20日施工6789工程项目的进展情况管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述机修、电气、工程人员填写4一4月份工作总结高空作业管理现场安全管理中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述工程现场负责人员提供相关安全图片5一4月份工作总结月份工作总结主要维修现场筒仓制作、安装防雨电控箱、防爆电箱筒仓照明线管做等电位连接中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述毕朝海及肖继伟提供6一4月份工作总结月份工作总结主要维修现场改善前改善后锅炉房煤棚每块破碎机控制电箱破损更换新电箱后增加了该电箱控制功能，更保证了该设备的使用安全。中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述毕朝海及肖继伟提供7中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司一4月份工作总结安全标准化整改工作2发油台移动泵控制电箱整改前后发油台移动泵控制电箱整改前后安全整改内容筒仓舱底照明线管、金属线槽等电位连接，发油台移动泵控制电箱制作、安装。管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述安全整改毕朝海及肖继伟提供中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司8部门日常管理一4月份工作总结部门例会电气班组会议电气班组会议管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述毕朝海及王祥云提供技能培训中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司9员工设备知识培训毛油罐液位控制系统培训600T毛油泵控制图纸培训丹佛斯FC31变频器应用培训一4月份工作总结管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述毕朝海及王祥云提供中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司10一4月份工作总结培训人龙张敏和黎金豪内容（1）讲解如何识电气原理图。（2）讲解控制原理与控制要求，如何按图作业。员工技能培训管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述毕朝海及王祥云提供中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司11一4月份工作总结管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述个人改善提案OPL（份数，提案扫描资料等）毕朝海、王祥云、刘经理提供电气班组本月共计OPL提案16份中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司维修难点攻关12筒仓控制系统PLC报警无法开机筒仓控制系统上位机无法正常显示，严重影响操作一4月份工作总结管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述毕朝海及王祥云提供13一4月份工作总结节能减排5月份工程部响应公司节能减排的号召，南北厂区更换节能照明灯。序号部门数量单位备注1综合管理部46个2浸出车间20个3品控部6个4物流部11个51000T分提车间30个6筒仓36个7小包装车间25个8各部门更换节能照明灯统计表管理提升班组建设设备管理工程管理成本分析工作简述中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司节能改造项目（图片、文字，实施项目、进度以及效果评估），节能灯、高效马达、压榨自动化工程等王祥云、毕朝海和刘经理提供14汇报内容一5月份工作总结二5月份工作亮点三有待改善的工作四下个月的工作计划15汇报内容一5月份工作总结二5月份工作亮点三有待改善的工作四下个月的工作计划中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司16三有待改善的工作继续量化考核标准，做到奖罚分明较大项目工程量和造价实行评估和核准400吨配电房电表不准部分员工技能不足，加强培训和实现部分工作程序化强化工作汇总17汇报内容一5月份工作总结二5月份工作亮点三有待改善的工作四下个月的工作计划中粮新沙粮油工业（东莞）有限公司18四下个月的工作计划1品控部化学品仓电气元件换成防爆型；2按照安全生产标准化的内容继续整改；3粕库直装车皮带机制作、安装堵料报警装置；4粕库散料秤线管改线槽；5筒仓豆皮打包处制作、安装一组防爆电