mtp管理技术-上海经理人培训网—常亮

MTP管理技术上海经理人培训网常亮【培训编号】BH16618【培训大纲】MTP管理技术上海经理人培训网课程光阴2009年10月1618日课程地点成都主讲专家常亮课程费用3600元/人主办单位上海经理人培训网客服中心02164150609QQ139965585课程品德允诺中国经理人培训领域指示与管理技术训练性价与质量领先的品牌课程。中国一流的公开课纪律，回绝迟到。本文发表于博锐管理在线|HTTP/DARTICLE3/ID140188|49课程主题全称卓越经理人制作经理人指示与管理技术综合训练课程背景1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型指示者、结构型管理者）不光抉择着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，卓越经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培植，成为一个民族最首要的工作。“整合经营型指示者”其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚气力（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。两类经理人三大使命的达成，通用技术（如商务礼仪、大众,表达、英语、电脑应用等）专业技术（如人力资源、研发、营销、财务等）是前提和根基，管理技术和指示技术是根本和保障。本套MTP（MANAGEMENTTRAININGPROGRAM）滥觞于美国。为赞助更多企业快速发展，美国企业管理钻研机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作，研发出一套实用性、合适性、高效性较强的管理技术训练课程。MTP的每项内容都是精华的实战性管理和指示技术，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练企图之一。我们根据美国与日本MTP课程的精华，交融讲师19年世界500强与中国本土一流民营企业指示与管理的实战经验，联合中国企业内外部环境特性、中国企业文化与管理发展阶段的特性研发出这套具有高度落地性、操作性、结构性、系统性、生动性的适宜中国本土企业文化与管理发展阶段的训练课程。课程特性课程培训专家跨国企业的实战背景，培植了其大气的视野和宽广的款式；中国一流民企的丰厚生动精彩的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状态、企业战略、企业文化、制度平台、管理与指示技巧及行径习惯有震荡的感受和正确把握。课程的设计非常考究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间布置实战钻研、互动演练；解说理论全面融于案例、深具启迪性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗风趣，从生动中来、到实战中去，演绎理性豪情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国经理人指示与管理技术课程中的顶级佳品。解决疑惑主题卓越经理人制作经理人指示与管理技术综合训练自我管理技术模块控制企业履行力能力结构内涵，把握指示与管理的差别，指示技术与管理技术的内涵及相应课程结构。培植人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，领会职业生活演变路径及企业管理发展和竞争发展的演变路径；清楚经理人使命、根基工作任务，正确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握根基的光阴管理理论，经理人光阴管理的陷阱与黑洞，控制“要事第一”的光阴管理原则与法子，控制个人与团队光阴管理的要诀，学习两套光阴管理范式；团队职业化技术模块把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的了解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的了解品质和自我更新力的结构内涵和修炼重点；把握部属培植的意义、心理障碍、培植模式与战略流程，学会科学确立部属培植的内容，控制两种首要的部属培植技巧，建立四种以上部属培植机制。有效运营技术模块认知管理沟通之本色与人际沟通的本色，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制作不良人际沟通的重大迷障，清楚精彩沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、程度同事、下属精良沟通的技巧。控制目标管理的价值与特点，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标把持的有效法子等；把握勉励管理的根基原理，学习四种勉励管理硬平台如目标勉励系统、权利勉励系统、培训勉励系统、授权勉励系统建设技巧，控制六种勉励管理软技巧如荣誉勉励、参与勉励、情意勉励、楷模勉励、竞争勉励、文化勉励等的运用课程内容提纲绪言一、企业精彩履行力能力解构二、指示技术与管理技术自我管理技术模块第一单元演变是成功的基石第一讲革新与演变的第一幕培植危机感一、华人纵横天下的启迪二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的指示地位并不代表明天能够生存第二讲挣脱企业经营的宿命建立敬畏感一、残忍现实中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化庞大差距三、文化黑洞中国企业失败的五大基因第三讲演变是企业成功的基石一、演变的本色与内涵二、演变的基石与源泉三、演变的路径与方向员工职业发展演变路径/企业管理发展演变路径/竞争发展演变路径第二单元定位清楚的角色管理第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务一、企业大厦能建多高，抉择于结构中高层经理人的定位二、企业寿命能有多长，抉择于款式中高层经理人的三大使命三、企业效益与效率，抉择于赢利模式与运营管理中高层经理人的六项根基任务小组讨论林经理的使命与职责缺位体现钻研第五讲中高层结构型经理人的角色一、角色管理为什么首要二、中高层经理在企业中的结构角色与技术角色三、作为组织人中高层经理四、作为下属的中高层经理五、作为上司的中高层经理六、程度沟通中的中高层经理七、中高层经理的角色错位小组讨论甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题第三单元要事第一的光阴管理第六讲根基概念与光阴管理的陷阱一、管理大家看光阴管理二、光阴管理的根基思考三、光阴管理的技术诊断四、光阴浪费陷阱模型（个人与组织）五、从管理技巧的角度分析光阴浪费的因素第七讲效益为王要事第一一、个人如何做好光阴管理二、企业如何做好光阴管理三、光阴管理的角色正位案例一总经理光阴管理的范式案例二中高层结构型经理人光阴管理范式四、经理人的第二象限工作法五、光阴管理的其他首要法则六、光阴管理的有效工具七、光阴管理的举动企图团队职业化技术模块第四单元职业素质管理精彩经理人与员工素质演变轨道第八讲职业化素质抉择我们的命运一、团队协作能力与程度的竞争企业竞争的本色二、对客户需求的认知、尊重与满足企业竞争的目标与基石三、中西企业差距的根源与体现中国企业管理者与员工队伍的素质瓶颈四、管理者素质的职业化抉择企业的命运小组案例钻研中层结构型经理人的素质结构及内在的命运接洽第九讲经理人深层素质修炼一、素质与命运的枢纽层价值观、思维法子与态度二、价值观是企业与人生成败的度量衡工业化时代经理人核心价值观的精华、演变及落地三、思维法子是导引成功的钥匙经理人六种思维法子及落地四、态度是命运的把持塔工业化时代经理人心态的精华、演变及落地小组案例钻研以工作或生活中的案例解析关乎成败的六种思维法子。第十讲经理人核心层素质修炼一、素质的核心层品质与创造力二、成为负责任的经理人品质抉择命运经理人的品质结构三、经理人典范权威的建立与重点品质的落地修炼四、自我更新力是精彩品质的保障不创新必带来灾害乃至灭亡第五单元有声有色的部属培植第十一讲员工培植的根基问题一、名企如何做部属培植二、新老员工的根基需求与焦点三、培植员工的意义四、培植员工的心理障碍五、培植部属的机会六、员工培植模式第十二讲战略流程与策略重点一、部属培植的战略流程二、部属培植的正位策略三、部属培植的正念策略四、部属培植的正心策略五、部属培植的正思维策略六、部属培植的正技术策略七、部属培植的正行径策略八、部属培植的正品质策略第十三讲部属培植的内容一、企业素质与员工素质二、部属职业化素质的内涵三、企业培训大纲模型四、专业履行者与督导型管理者培植内容五、结构型管理者培植内容六、整合经营型指示者培植内容第十四讲部属培植的技巧与机制一、标准作业手册的编写二、工作辅导的标准作业流程三、课题分解策略四、早夕会生动化标准操作五、分享会标准化操作六、11导师制七、利用事迹总结会八、其他部属培植策略小组案例讨论重点岗位部属培植内容与辅导企图的制定和落地有效运营技术模块第六单元卓有成效的沟通管理第十五讲深谙沟通的本色与黑洞一、管理沟通的本色与人际沟通的本色二、企业素质缺点造成的沟通黑洞三、个人素质缺点造成的沟通黑洞小组讨论小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。第十六讲通晓沟通的结构与砖瓦一、沟通的角色正位区分四种角色是精良沟通的前提二、沟通的心态正位六种积极心态是精良沟通的根基三、沟通环节正位三个沟通环节的沟通要决四、沟通对象正位对象错位造成组织人际关系对峙五、渠道的正位渠道错位加剧沟通不畅六、沟通的类型与平台小组讨论沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅第十七讲把握组织沟通的黄金策略一、招呼蕴涵伦理与人文精力二、倾听彰显款式与风范三、微笑融化火焰和冰山四、夸奖是畅行全球的通行证五、器重文化、制度、管理技巧与行径法子六、坚守十大原则七、铭记八大禁忌八、完善首要的沟通制度平台小组讨论1、卓有成效的沟通机制举例2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷第十八讲高低通畅左右逢源一、嬴取支撑和相信与上司沟通1、与上司沟通的方针管理2、几种与上司沟通的情境策略二、俘获追随与允诺跟下属沟通1、跟下属沟通的原则把握2、跟下属的情境沟通技术三、谦虚主动，协作共赢和同级沟通1、恪守程度沟通的8大信条2、程度沟通的情境处理策略案例讨论与上司沟通的疑惑及应变策略第七单元不折不扣的目标管理第十九讲目标管理是什么一、目标管理的含义二、目标管理的价值三、目标管理的特点第二十讲目标管理怎么做一、目标管理的要素与结构二、部门目标管理开展的步骤三、目标的设定与分解四、实行把持的有效法子五、目标与标准六、目标考评的目标与程序小组讨论选取一个首要部门进行目标制定与分解第八单元动力缜密的勉励管理第二十一讲勉励管理的根基问题一、为什么要勉励二、谁需要勉励三、勉励的几种根基理论四、如何勉励第二十二讲硬勉励平台的建设硬勉励平台模型目标勉励一、目标是组织与员工奋进的旗帜二、企业目标勉励结构系统三、员工职业发展目标勉励结构系统四、把握目标达成的根基策略权利勉励一、权利勉励的根基思考二、权利系统的一般结构三、权利勉励的技巧操作培训勉励一、有效的培训是员工成长发展的首要动力二、培训勉励的结构内涵三、培训勉励的操作要点提升勉励一、提升勉励是绩效提升的首要道路二、提升道路的规范三、提升阶梯与提升标准四、提升系统的运用技术第二十三讲软勉励技巧的运用软勉励技巧模型荣誉勉励一、升华境界与精力的勉励手法二、荣誉勉励的策略要点三、荣誉勉励的技巧操作楷模勉励一、楷模是员工举动表率二、楷模勉励的策略要点三、楷模勉励的技巧操作情意勉励一、情意是精彩团队的精力纽带二、情意勉励的策略要点三、有效情意勉励的措施参与勉励一、参与是绩效推动的首要气力二、参与勉励的结构内涵三、参与勉励的技巧要点挫折勉励一、挫折是能激发前举动力的负勉励二、挫折勉励的策略要点三、挫折勉励的技巧操作文化勉励一、文化是勉励之灵魂二、文化勉励的结构分析三、文化勉励的重点技巧与演练反省与互动本部门勉励平台与技巧的建设与开发课程回首与结语受训单位参加过常亮老师“卓越经理人制作”课程的企业包孕但不限于中国移动（年平均课量60天）、英博啤酒团体（复训38天）、日本三洋电器（复训2场）、广州本田（复训2场）、正大团体卜蜂莲花（复训2场）、美的团体（复训10场）、中国电信（复训10场）、壳牌石油（复训6场）、深圳机场、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）、雅戈尔团体（复训3场）、中国人寿（复训2场）、西南财大总裁研修班（复训5场）、清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、北京金蓝盟咨询团体公开课（15X2天/场）、中国培训网公开课（21X3天/场）、上海经理人培训网公开课（16X2天/场）等。客户见证尊重的常亮老师非常感谢您帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以存心感受到，整个员工反响热烈，很多员工反响是他们人生首要的一课。您七个小时的豪情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精力”的完善体现，是职业化经理人品质的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。正大团体卜蜂莲花余总裁常亮老师的管理与指示技术课程精彩实用，真是太精彩了。我为公司能请到常老师这么优异的管理专家而清高和清高同济大学亚同环保卢副总经理常亮，上海经理人培训网（上海汉迪管理咨询）特邀资深管理培训专家,中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的卓越实战派经理人管理与指示技术培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高档管理人才。精彩的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才干。常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源钻研生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家，商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通信业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太团体（时中人民营25强，广州最优异的IT企业）、财富管理咨询及中国知名通信连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际团体（AIGAIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验5年。常亮老师由钻研生会履行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理履行官、首席运营官、总经理、副董事长、高档咨询师等职并屡建精彩团队事迹。常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大团体、华为、NEC中国、美的团体、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并整个多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的卓越管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90以上。作者上海经理人培训网管理培训/经理人培训/员工培训HTTP/上海经理人培训网，中小型企业经理人管理培训第一服务平台电话02164150609公司邮箱SHCEOQQ139965585【培训对象】中高层管理人员【培训目标】解决疑惑主题卓越经理人制作经理人指示与管理技术综合训练自我管理技术模块控制企业履行力能力结构内涵，把握指示与管理的差别，指示技术与管理技术的内涵及相应课程结构。培植人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，领会职业生活演变路径及企业管理发展和竞争发展的演变路径；清楚经理人使命、根基工作任务，正确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握根基的光阴管理理论，经理人光阴管理的陷阱与黑洞，控制“要事第一”的光阴管理原则与法子，控制个人与团队光阴管理的要诀，学习两套光阴管理范式；团队职业化技术模块把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的了解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的了解品质和自我更新力的结构内涵和修炼重点；把握部属培植的意义、心理障碍、培植模式与战略流程，学会科学确立部属培植的内容，控制两种首要的部属培植技巧，建立四种以上部属培植机制。有效运营技术模块认知管理沟通之本色与人际沟通的本色，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制作不良人际沟通的重大迷障，清楚精彩沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、程度同事、下属精良沟通的技巧。控制目标管理的价值与特点，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标把持的有效法子等；把握勉励管理的根基原理，学习四种勉励管理硬平台如目标勉励系统、权利勉励系统、培训勉励系统、授权勉励系统建设技巧，控制六种勉励管理软技巧如荣誉勉励、参与勉励、情意勉励、楷模勉励、竞争勉励、文化勉励等的运用【培训费用】3600单位元注价格以及开课光阴地点以培训频道课程显示页为准。（3600）【讲师信息】常亮常亮，上海经理人培训网（上海汉迪管理咨询）特邀资深管理培训专家,中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的卓越实战派经理人管理与指示技术培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高档管理人才。精彩的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才干。常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源钻研生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家，商战名家、中国培训网、中国总裁培训网、时代光华、上海经理人培训网、中国企管网、中国人力资源开发网等十数家咨询培训公司特约培训专家。常亮老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通信业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太团体（时中人民营25强，广州最优异的IT企业）、财富管理咨询及中国知名通信连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际团体（AIGAIA，全球20强企业）等工作经验及咨询