培训课件：工商银行职业经理人的领导力和执行力

培训课件工商银行职业经理人的领导力和执行力职业经理人的领导力和执行力杭州金融研修学院前言如何提升执行力一、借助领导力二、把握执行原理三、讲究执行技巧一、借助领导力领导力通俗地说，就是领导者拥有的权力，说到底是一种对员工的影响力。借助领导力通过科学合理地使用我们拥有的权力，通过提升我们的领导力来提升执行力。一、借助领导力影响力从何而来职位影响力个人影响力影响力从何而来职位影响力强制性影响力奖励性影响力法定性影响力个人影响力专家性影响力人格影响力启示职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力；职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力。一、借助领导力（一）用好职位权力（二）提升个人魅力一、借助领导力（一）用好职位权力1、根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格。四种不同类型的员工领导者的两类行为四种不同的领导风格根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格启示对待不同的员工，要采取不同的领导方式；对待同一位员工，当他从事不同的工作时，因为他对不同的工作表现出不同的能力和意愿，我们就要采取不同的领导方式；对待同一位员工，即便他从事的是同一项工作，也要随着他成熟度的变化，采取不同的领导方式。一、借助领导力（一）用好职位权力1、根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格。2、根据员工平时的不同行为表现，决定用权的强度。一、借助领导力（一）用好职位权力1、根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格。2、根据员工平时的不同行为表现，决定用权的强度。3、根据员工和我们自身不同的成熟度决定施加影响力的方式。下属的成熟度是指下属完成工作任务时所掌握的知识技能和经验的多寡，独立工作能力的大小，承担责任的愿望和对成就向往的程度等等。领导者成熟度的内涵根据员工和我们自身不同的成熟度，决定施加影响力的方式一、借助领导力（一）用好职位权力（二）提升个人魅力1、爱学习做学习型职业经理人。包括学习政治理论知识、经济管理知识、法律法规知识、科学技术知识，等等。2、精业务做专家型职业经理人3、懂管理4、有能力快速学习能力、正确思维能力、判断决策能力、知人善任能力、组织调配能力、沟通协调能力。5、有涵养职业银行家应具备的十大基本素质娴熟的银行专业经验（银行经验熟）宽泛的知识背景（知识背景宽）敏锐的市场意识（市场意识快）长远的战略眼光（战略眼光远）积极的创新理念（创新理念多）全面的公关技巧（公关技巧全）高超的组织协调（组织协调强）稳健的经营作风（经营作风稳）自觉的规范行为（自律规范好）高度的真诚可靠（真诚可靠久）二、把握执行原理（一）短板原理（二）第一原理（三）蜂王原理（四）渔蛇原理（一）短板原理短板原理一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。蝴蝶效应一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。产生“蝴蝶效应”的原因在于蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。洛伦兹民谣丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。（一）短板原理短板原理一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。最关键的问题短板在哪如何发现短板短板有什么特点如何增大木桶的容量（二）第一原理第一原理执行力的提升常常始于各种各样的“第一”。提升执行力，就是要抓住并利用各种各样的“第一”。达维多定律一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。达维多（三）蜂王原理蜂王是一窝蜜蜂里的君王，也是唯一的一只母蜜蜂，蜂王到哪里，成千上万的蜜蜂就会跟到那里。这是自然界不变的追随现象。蜂王原理说明执行过程中领导者的核心作用，或者说，提升执行力，必须重视领导者的执行力修炼的表率作用。“我被引到一间宽敞的会议室，会见公司的管理班子IBM的最高层，50个人。我都记不得当时在座的女性穿什么样的衣服，但却清楚地记得，当时所有在座的人，除了我，都清一色地穿白衬衫我穿的是篮色衬衫，这与IBM高级经理的风格相去甚远（数周以后，也还是和这群人在一起开会，我就改穿白衬衫了，但我却发现，其他人也穿了其他颜色的衬衫。）”郭士纳谁说大象不能跳舞鲦鱼效应鲦鱼因为个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。如果我们将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。（四）渔蛇原理从一则寓言的感悟种瓜得瓜，种豆得豆。奖励什么，将得到更多的这种行为。奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆。企业在奖励员工时最常犯的十大错误（一）1需要有更好的成果，却奖励看起来最忙工作最久的人；2要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；4光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；5需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；企业在奖励员工时最常犯的十大错误（二）6要求和谐的工作环境，却奖励最会抱怨光说不练的人；7需要有创意的人，但却责罚那些敢于独立独行的人；8光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；9要求团队合作，却奖励某一成员而牺牲了其他的人；10需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。三、讲究执行技巧（一）授权（二）沟通授权授权指在组织内部共享权力，或是将权力分给组织中的其他人，使他们可以更加自由地、圆满地完成工作。授权1、要正确对待授权授权的心理误区（1）权力主义倾向（2）工作主义倾向（3）怕失去控制授权1要正确对待授权2要把握授权原则授权原则（1）有针对性授权（2）因事择人，视能授权（3）权责利相匹配（4）逐级授权（5）信任授权（6）有效控制（7）及时奖励授权1要正确对待授权2要把握授权原则3授权的步骤授权的步骤（1）确定任务可授权之事日常必须要做的事专业性强的工作规范化标准化的工作下属的发展机会授权的步骤（1）确定任务可授权之事日常必须要做的事专业性强的工作规范化标准化的工作下属的发展机会授权的步骤（1）确定任务（2）明确受权人考虑其工作能力考虑其工作意愿考虑其工作量授权的步骤（1）确定任务（2）明确受权人（3）明确沟通明确告知下属，他完成的是怎样的任务介绍工作背景公开授权授权的步骤（1）确定任务（2）明确受权人（3）明确沟通（4）跟踪所有必须的资源一定要到位发现问题不必亲自解决工作完成后认可受权人绩效，并兑现诺言沟通管理学上的双50原理管理者50以上的时间都用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50以上的障碍都是在沟通中产生的。沟通沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体之间传递，并达成共同协议的过程。沟通三要素明确的目标共同协议信息、思想、情感沟通是否结束是以是否达成共同协议为标准。沟通1有效沟通的条件发送者发出的信息完整、准确；接受者能接受到完整信息并能正确理解；接受者愿意以恰当形式按传递过来的信息采取行动；发送者与接受者平时有良好的人际关系。沟通沟通1有效沟通的条件2向上沟通向上沟通的心理障碍（1）认为与其花时间、动脑筋在与上级沟通上，还不如把时间花在工作上。（2）怕人家说自己拍马屁文艺评论家与部长“您看斯普罗塔新创作的小说怎么样”部长问。评论家回答说“部长，我认为他创作的小说是好的。”部长摇头。“我是说，从某种意义上讲是好的。”评论家赶忙更正。部长摇头。“我说的从某种意义上讲，是针对咖啡馆里那些为数很少的庸俗的知识分子。”部长摇头。“确切地说，就是针对那些没有鉴赏力的人。刚才我没有表达清楚。”部长摇头。“总的来说，部长先生，这是一部坏小说。”部长又摇头。“当然，也不能全部否定。”部长摇摇头说“这衣领真别扭。”向上沟通的心理障碍（1）认为与其花时间、动脑筋在与上级沟通上，还不如把时间花在工作上。（2）怕人家说自己拍马屁（3）越级沟通时，担心直接上司的误解（4）担心不被采纳或理解而给自己带来风险。韩非进言者的十种危险（一）1君主秘谋之事，不知情者贸然进言会有危险；2君主表里不一的事，把它说破会有危险；3进言被采纳，但他人知道了进言内容，进言者会被疑泄密；4未被君主信任时，如果充分展露才华，即使谋划成功，也不会受赏；如果谋划失败，反而受怀疑；5用道德理论指出君主过失，那是危险的；韩非进言者的十种危险（二）6君主纳谏取得成功，并归功自己，知情者会有危险；7勉强君主做力所不能及之事，使君主为难，会有危险；8君主鼓动谈论人品，并有所暗示