员工奖励和惩罚制度

员工奖励和惩罚制度篇一员工奖惩制度参考员工奖惩制度1目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的员工、劳务协议工以及试用期员工。2奖惩审批程序21对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（区域经理、车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映。接到反映的直接上级或行政人事部主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。22奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批。23所有奖惩单，均需经行政人事部总监（负责人）审核后，报分管副总经理、总经理批准，由行政人事部实施。24奖罚的书面报告和记录由行政人事部存入人事档案和电脑系统。3奖励的原则、种类、标准31奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。32奖励的种类321嘉奖对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。A拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；C所在团队或个人被评为公司优秀团队或个人者；D对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E有其它突出成绩者。322记功对于有下列表现之一的员工，将给予记功。A对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；B提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；C对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；D有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；E发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；F举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；G一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；I其他有显著绩效者；323记大功对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。A发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；B对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；C预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；D在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；E奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；F维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；G其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；324晋级对于有下列表现的公司员工，可晋级。A对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者，；B具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；C在同一年度累计记大功两次者；D按考核制度应予以晋级者；325其它奖励如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。另外，年度优秀员工，在每个工作年度结束前，由人事部按相关规定组织评选。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。33奖励的标准331嘉奖一次性奖励100元，同时公告表扬。332记功一次性奖励300元，同时公告表扬。333记大功一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。334晋级根据实际情况晋升1级2级工资。335其它奖励根据公司相关奖励措施实施执行。4处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述41处罚的原则411公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。412处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。413处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。414处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。415被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。42处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。421行政扣分根据公司和所在部门各项管理制度，对有违反的按制度给予行政扣分。422通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时，给予扣除行政分3分的处罚A违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；B对生产或工作秩序造成一定影响的；C不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；D违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；E因不当行为造成一定不良影响的；423书面警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时给予扣行政分5分的处罚。A违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C非故意给公司造成较大损失者；D有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；E非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；424辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由行政人事部办理。A，或本年度行政扣分累计B年度累计被通报批评达三次者；C年度累计被书面警告达两次者；D直接触犯“辞退”条款者；E违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；F有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；G泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；H非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；IJ对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；K不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；L谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；M营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；N打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；O利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；P未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；Q未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。R故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；S损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者；T散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；U有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者V伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；W有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；X在工厂“严禁烟火”处抽烟者；Y利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者Z以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；AA严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者BB离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为CC其它严重违反公司规章制度，情节严重者。425附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、经济赔偿等附加篇二公司员工奖罚制度公司员工惩罚制度总则11为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。12本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则21奖惩的原则。211奖惩有据的原则奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。212奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。213奖惩公开的原则为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。214有功必奖，有过必惩的原则严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。22员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。23员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。24为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。25对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。3奖励31奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。32奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。33经济奖励包括奖金、奖品。34行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。35公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。36以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。37员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。371工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；372品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；373其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；374全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；375经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。38员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。381全年能超额（1030）完成上级下达的工作任务者。382遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。383检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。384通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。385全年累计获嘉奖三次者。386对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。387经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。39员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。391全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。392全年能超额（30）完成上级下达的工作任务者。393承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。394连续三年，年终考核列为优等者。395对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。396通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。397经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。310对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。311任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。312凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见员工奖励程序。4惩戒41惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。42按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。421检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪）过失单。422考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任）过失单。43惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。431经济处罚分为罚款。432行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。433以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。44员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。441迟到、早退在半小时之内者。442接听电话不使用规范用语者。443上班时间串岗聊天者。444说脏话、粗话者。445工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。446参会人员迟到者。447私自留客在食堂用餐者。448私自留客在员工宿舍留宿者449未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。4410在食堂就餐，乱倒饭菜者。4411乱扔杂物，破坏环境卫生者。4412工作时间做与工作无关事情者。45各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。451未能及时传达、执行公司下发的文件者。452在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。453下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。454本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。455部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。456对本部室员工进行行政检查不力者。457一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。46员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。461未经批准擅自离职怠慢工作者。462妨害现场工作秩序经劝告不改正者。463培训旷课者。464培训补考不合格者。465不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。466因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。467因操作不当，造成仪器、设备损坏者。468私自移动消防设施者。469一个月内违纪三次（含）以上者。47员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。471工作时间酗酒者。472在公司期间聚众赌博者。473各种漫骂和相互漫骂者。474不服从上级领导工作安排及工作调动者。475对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。476不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。477培训考试作弊者及为作弊提供方便者。478培训无故旷考者。479在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。4710对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。4711泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。4712年度内累计警告三次者。48员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。481对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。482故意损坏公司重要文件或公物者。483携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。484在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。485伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。486殴打同事或相互殴打者。487虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。488故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。489对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。4810对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。4811年度内累计记过三次者。49员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。491订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。492连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。493玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。494对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。495对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。496泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。497滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。498损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。499偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。4910在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。4911在公司内煽动怠工或罢工者。4912造谣惑众诋毁公司形象者。4913未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。4914在职期间刑事犯罪者。4915伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。4916参加非法组织，经劝告不改者。4917年度内累计记大过三次者。410员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。篇三员工奖励与惩罚管理制度文件修订历史记录文件发放记录目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。责任公司人事行政保卫部负责本制度的制定及组织实施，总经理负责本制度的批准。范围本制度适用于公司全体员工。内容1、奖励11本公司设立如下奖励方法，酌情使用111通告表扬；112奖金奖励；113晋升提级；114年终绩效考核加分。12嘉奖对象121品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模者；122领导有方、业务推展有相当成效者；123参与、协助灾事故救援工作者；124遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；125对公司提出合理化建议积极、有效的；126在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；127极力保护公司和他人财物免受重大损失的；128见义勇为或拾金（物）不昧者；129为公司带来良好声誉的。13有下列表现的员工应给予通告表扬，年终评优奖励131品行端正，工作努力的；132思想进步，团结互助，勤俭节约，事迹突出的；133一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；134其他足以成为公司员工楷模的行为。14有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金由公司总经办决定）141在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；142在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；143对公司提出合理化建议积极、有实效的；144保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；145与各种违法乱纪行为或不良现象作斗争的见义勇为者；146对突发事件、事故妥善处理者；147为公司带来良好社会声誉的；148领导有方，带领队伍良好完成各项任务；149对公司做出其他贡献，经总经办商议应当给予奖励的。在以上表现中，有符合奖金奖励或晋升提级的行为，视具体情况选择其一或两种同时使用，由公司总经办决议。晋升提级除考虑其受奖的缘由外，还必须综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位要求、编制情况等来决定。获得奖励者在当年年终绩效考核可适当加分。15奖励程序如下151员工有符合奖励条件的，由所在部门及时提出申请，上报人事行政保卫部；152人事行政保卫部审核报总经理办公会议讨论；153董事长批准；154凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；155奖励事宜记入员工档案；156年终绩效考核适当加分。2、惩罚21本公司设立如下处罚方法211警告；212罚款或降薪；213降级或辞退；214年终绩效考核扣分。22员工有下列行为由部门内部处理（写保证书或年终绩效考核予以扣分）221在工作时间聊天，嬉戏或从事与工作无关的事情；222工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；223因过失以致发生工作错误情节轻微者；22