某公司行政人事管理制度范本

某公司行政人事管理制度范本篇一公司人事管理制度范本2016公司人事管理制度第一章总则第一条为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条试用人员报到时，应向人事部送交以下证件一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、入职员工登记表。六、保密协议七、其它必要的证件。第七条凡有下列情形者，不得录用。一、剥夺政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被执法单位和政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。第三章工作守则第十一条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第十二条员工应遵守下列事项一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。第十三条公司实行每日八小时工作制上午8001200下午13001700以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第十四条所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。第十五条实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间，本人确认，部门备案的考勤方法。第十六条员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理一、迟到、早退。1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职工半日论。4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职工半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职工半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。二、旷职工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处。2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职工论处。3、员工旷职工，不发薪资及奖金。4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。第四章待遇第十七条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。第十八条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。第十九条月薪工资在次月15日左右发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。第五章休假第二十条公司休假按照公司制度或者通知为准，其他休假情况暂不做说明。第六章请假第二十一条员工请假和休假按公司规定执行。第七章加班第二十二条人员加班的认定应以部门负责人认定，以书面形式报经理签字后确认加班，加班时间依照员工打卡时间和书面形式的签字认定中的加班时间综合考虑后认定。加班费的计算需要在以上的书面形式中确定。第二十三条责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。第二十四条员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职工论处。第八章出差第二十五条公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。第二十六条员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。第二十七条公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。如需要出差补助的按照公司规定执行，公司未予以规定的可以以书面形式呈报批准后执行。具体标准和执行以公司的意见办理。第二十八条出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。第九章培训第二十九条为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司举行的各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第三十条新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训及时间由各部门自行确定，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况适当安排，在新员工进入公司的前两个月内进行，考核不合格者不再继续留用。第三十一条员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。第三十二条对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。第三十三条公司组织的员工培训应根据情况登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内。第三十四条公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。第十章调职第三十五条公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点但应提前至少一周告知被调员工，被调员工不得借故拖延或拒不到职。第三十六条各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。第三十七条员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。第十一章保密第三十八条员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级直接主管领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。第三十九条员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。第四十条明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。第四十一条非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第四十二条树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。第四十三条发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。第十二章考核第四十四条员工考核分为一、试用考核员工试用期间两个月由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员转正申请表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。二、平时考核由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。第四十五条部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。以薪资挂钩的考核需由财务保管附于工资表后。第四十六条考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第十三章奖惩第四十七条员工的奖励分为以下三种一、嘉奖由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。三、特别奖由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准。四、其他奖励以公司制度和通知为准。第四十八条有下列情形之一者，给予嘉奖一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。二、培训考核，成绩优秀者。三、热心服务，有具体事实者。四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。六、检举违规或损害公司利益者。七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。第四十九条有下列情形之一者，予以表彰一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。五、维护公司重大利益，避免重大损失者。六、有其它重大功绩者。第五十条有下列情形之一者，授予特别奖一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。三、开发新客户，市场销售成绩显著者。四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。第五十一条员工的惩罚分为五种一、罚款由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。二、批评由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。三、记过由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。四、降级由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。五、除名由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。第五十二条有下列情形之一者，予以罚款或批评一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。六、不按规定穿着或佩带规定上班者。七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。第五十三条有下列情形之一者，予以记过一、擅离职守，致公司受较大损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内旷工职工累计达二日者。六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。六、其它重大违反规定者。第五十四条有下列情形之一者，予以解聘除名篇二公司人事行政管理制度公司人事行政管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，使公司员工的管理有章可循。提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。一、服务规范1仪表公司员工应仪表整洁，大方；2微笑服务在接待公司内外人员的垂询与要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3用语在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严谨大声喧哗；4电话接听接听电话应及时，一般响铃不应超过三声，如受话人不能接听，离最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严谨占用公司电话时间太长，严谨使用公司电话打工作以外电话。二、办公秩序1工作时间内不应该无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，大声喧哗，确保办公室环境的安然有序，办公区域禁止吸烟；2职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品清洁，桌面清洁；3发现办公设备（包括通讯，照明，影音，电脑，建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即通知人事行政部报修，以便及时解决问题。三、业务管理制度1业务文件由业务本人拟稿，由经理审核，签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专门人印制，报送；2已审核，签发的文件由业务员按不同类别编号后归档；3外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理，属急件的，应在接件后及时送报；4外发的文件经经理审核，签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档；5所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项；6严禁擅自为私人打印，复印除业务意外的文本材料，违反者视情节轻重给予罚款处理；7各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务统一按格式使用表格；8办公用品只能用于办公，不得转移他用或私用；9所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用；10每周一上午开例会，910开始，例会主要是对上周工作内容的总结，本周的工作计划，工作相关内容的培训；11每周五上午将本周工作总结以邮件的形式发送给吴经理（吴经理邮箱WSONG919163COM）；12每个季度进行季度考评（方式由吴经理制定）。注业务文件统一一式两份，正文文件应交经理保管。四、考勤制度1公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间为上午9001200下午13001730，以后如有调整，以新公布的工作时间为准；2工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意；3周一至周五为工作日，周六周日为休息日；4严格请，销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，且与人事行政部确认，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理和人事行政部批准、确认，事毕回公司补写请假条；5上班时间开始后1分钟至30分钟内未到班者，按迟到处理；超过30分钟以上者，按旷工半天处理。提前30分钟以内下班者，按早退处理；超过30分钟者，按旷工半天处理；6当月内可允许三次以内的迟到次数，超过扣除当月工资；7所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理；8工作时间禁止打牌，下棋，上网聊天，玩游戏等，做与工作无关的事情；9无故缺勤，不请假的，除特殊原因，公司将自动解除与员工的聘用关系。五、保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制定本制度。1全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，需特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密；2公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项A公司经营发展决策中的秘密事项；B人事决策中的秘密事项；C专有技术；D客户信息，合作渠道和重要的合同，单据；E公司非向公众公开的财务情况，银行账户账号；F产品的具体材料成分。特殊制作工艺，产品的生产成本；G其它的保密事项；3属于公司秘密的文件，资料。应标明“秘密”字样，非经批准，不准复印，摘抄秘密文件，资料；4公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密；5记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经经理同意，并妥善保管；6对保守公司秘密或防止泄密有功的员工，予以表扬，奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。六、差费管理制度结合本公司实际情况，本着既勤俭节约，开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制定本制度。1本制度适用于本公司因出差支领旅费的员工；2出差旅费分交通费，膳宿费及特别费三项（1）交通费篇三XX公司人事管理制度XX有限公司人事管理制度拟定人事行政部日期2014年10月目录（一）总则1（二）招聘与录用管理规定13（三）员工试用期管理规定35（四）员工管理细则57（五）考勤制度79（六）员工培训管理规定911（七）人事档案管理办法1213（八）员工福利待遇规定1314（九）员工离职、劳动合同管理规定1416附则1617工作流程1822人事管理制度（一）总则第一条目的为使公司人力资源管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化，确保公司可持续发展对人力资源的需求，体现公司以人为本、任人唯贤，公平、公正的用人机制和激励机制，特制订本制度。范围本公司聘用的正式入职员工（二）招聘与录用管理规定第二条招聘和录用原则1、精心组织策划。2、全面科学考评。3、严格择优录用。4、宁缺勿滥。第三条招聘计划1、人事行政部根据公司各发展阶段情况，在计划实施的年初向各部门收集人才需求情况，经统筹整理后，向公司领导提交人才需求情况报告，经总经理批准后，人事行政部根据公司近、中、远期发展计划与规划，确定人员编制和人才储备计划。2、各部门根据下达的年度工作任务目标和本部门定岗定编情况,向人事行政部报告人员需求情况，提出年度用人申请。人事行政部根据合理开发人力资源的原则，在系统内部综合平衡后，通过调剂仍无法解决的，列入招聘计划。3、由于特殊情况需要临时进人的部门，应先提出申请并填写人力资源需求表（附表1），经总（副）经理核准后，由人事行政部组织招聘。第四条招聘方式1、根据公司对人力需求的特点和人才供给的分布情况，人事行政部要及时跟踪和掌握人力招聘的信息，建立和完善各种招聘渠道，并随时进行联系。2、招聘方式可采取报刊、网站、人才市场、电视广告、招聘会、猎头公司等多种形式进行信息发布和人才搜寻，以确保及时招聘到公司所需的各类人才。第五条招聘及录用程序1、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，在人事行政部下达的年度用人编制内，提出人力招聘需求计划，填写人力资源需求表，写明招聘要求和选拔基本条件等，经批准后由人事行政部统筹安排实施。2、人事行政部综合各部门招聘申请情况，经领导审核批准后,采用各种招聘途径落实招聘工作。较大规模的招聘活动，要成立招聘小组并制订详细招聘流程。3、人事行政部负责对所有应聘资料进行筛选，对基本符合条件的人员组织用人部门进行初次面试，在初试时必须先验证应聘人员的身份证、毕业证书、资格证书等有关证件/证明原件，否则不得推荐面试。对建议进入复试的初试者，组织书面专业考试，笔试后由人事行政部经理进行面试，内容应包括对应聘人员的工作经验、婚姻情况、家庭情况、基本财产状况及以前的工作表现和业务技能等方面的基本情况进行综合考评，必要时可由总经理/助理一并参与复试。4、初试、复试后，各级主考者均应填写由人事行政部提供的应聘人员考核评价表（附表2），并提出拟聘用的部门、职务级别、薪资级别等初步意见后，安排到总经理助理、副总经理、总经理等公司领导进行终试，签署相关意见或建议，并由总/副总经理最终决定录用与否和确定试用职务级别、薪资级别等。每个招聘职位原则上应至少推荐3名人选给公司领导进行终试、选择。5、特殊情况或岗位人员，可由人事行政部初试通过后，直接安排由总/副总经理进行复试，并由总/副总经理最终决定录用与否和确定试用职务级别、薪资级别等。6、特聘人员经总/副总经理批准后可免试录用。7、经复试决定录用的人员，由人事行政部发出录用通知,通知其到公司具体报到时间和上岗时间，以及所应提供的照片、毕业证原