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职位分析法介绍丶实践与评价海氏（HAY）职位分析法介绍、实践与评价海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练习海氏分析法简要介绍简要介绍海氏（HAY）职位分析方法是职位岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图形态构成法”（GUIDECHARTPROFILE），它是由美国薪酬设计专家艾德华海（EDWARDHAY）研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职位作出一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏分析法特点海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。和其他种类的打分法不同，海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职位的相对价值，而其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职位的相对价值。如压制工和销售业务员这两个职位，工作内容和职责很不一样，怎么样比较它们的价值呢海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计，世界500强的企业中有7FF66FF答复客户对价格及产品规格等内容的问询；2FF66FF初步评审客户的产品规格，联系制样送样；3FF66FF接受客户下达的定单，及时汇总给相应营销部经理，参与定单评审；4FF66FF跟踪、了解产品生产进程及发货情况，向客户及时反应；5FF66FF联系开具发票，按时收款；6FF66FF催缴欠款。知识水平和技能技巧得分（A）有关专业知识技能（05职位形态构成上山型海氏分析法打分练习海氏分析法打分练习行政助理业务副总技术顾问知识水平和技能技巧因素比较行政助理行政助理所需的专业理论知识不高，只需要具有初等业务水平即可，在（那么，该职位在问题解决这个因素上的得分是76255职位形态构成7030下山型业务副总608406职位形态构成4060上山型结论（1）不同职位在3个因素上的得分对总分的贡献是不同的。行政助理是一个典型的基层常规性职位，这样的职位中知识技能所占的比例最大，尽管他的知识技能分数在3个职位中是最低的，但他的问题解决所占的比例最小。技术顾问职位的知识技能所占比例大于责任所占比例，而业务副总职位的责任所占比例大于知识技能所占比例。结论（2）由此可见，高级专业技术职位的职位价值中技能技巧的成分要比责任的成分大，而高级管理类职位的责任在其职位价值中所占的成分更大。因此，从海氏工作评价系统中所得出的结果不仅能看出职位之间的相对价值，还可以看出在一个职位中对其价值起到影响的各个组成部分之间的关系。给咨询公司的项目经理来打个分因素子因素评价得分总得分知识水平技能技巧专业知识技能（18）71056管理技巧（15）4人际关系技巧（13）3解决问题的能力思维环境（
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