蒙西建安公司工程部绩效考核评价要素表

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部）（工程部安全员用）二四年二月绩效评价维度评价指标权重01业务知识3002理解能力2003执行能力30工作能力（100/20）04创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识10工作态度（100/10）07是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70）要素名称健全公司安全和文明施工管理制度（25）考核要点是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。等级说明评分S能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。2325A能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。2023B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平1820C能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。1518D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。015要素名称对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查（25）1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；2是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。等级说明评分S1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。2325绩效评价维度评价指标权重01健全公司安全和文明施工管理制度2502对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查2503对施工作业人员进行安全教育15工作业绩（100/70）04参与项目部机械设备、安全设施的验收2505部门内的其他工作10A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。2023B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。1820C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。1518D1、对项目部的检查没有计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。015要素名称对施工作业人员进行安全教育（15）考核要点是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。等级说明评分S能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。1315A能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。1213B基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。1112C基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。911D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。09要素名称参与项目部机械设备、安全设施的验收（25）考核要点是否明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。等级说明评分S非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。2325A明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。2023B基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。1820C明确多数机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。1518D不明确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。015要素名称部门内的其他工作（20）考核要点是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。等级说明评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。910A能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。89B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。78C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。67D很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。06二、工作能力（100/20）要素名称业务知识（25）要素定义是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。2325A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。2023B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。1820C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。1518D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。015要素名称理解能力（25）要素定义是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。2325A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。2023B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。1820C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。1518D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。015要素名称执行能力（25）要素定义是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。2325A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。2023B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人1820办理还是比较放心的。C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。1518D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。015要素名称创新能力（25）要素定义是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。2325A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。2023B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。1820C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。1518D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。015三、工作态度（100/10）要素名称协作性（15）要素定义在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。1315A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。1213B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。1112C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。910D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。09要素名称纪律性（10）要素定义是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。910A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。89B基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。78C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。67D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。06要素名称积极性（20）要素定义对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。1820A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。1618B工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。1416C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。1214D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。012要素名称责任感（15）要素定义是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。1315A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。1213B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。1112C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。910D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。09要素名称自我开发意识（15）要素定义是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。1315A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。1213B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。1112C大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。910D自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。09要素名称成本意识（10）要素定义在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。910A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。89B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。78C成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。67D经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。06要素名称是否认同蒙西文化（15）要素定义是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级说明评分S高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。1315A较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。1213B认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。1112C基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。910D不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。09（工程部测量员用）二三年三月绩效评价维度评价指标权重01业务知识3002理解能力2003执行能力30工作能力（100/20）04创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性15工作态度（100/10）03积极性15绩效评价维度评价指标权重01熟悉相关的操作规程、规章制度1502进行水准基点和建筑物控制点的校核2003建立合理的平面控制网2004各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量25工作业绩（100/70）05测量仪器的管理工作2004责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70）要素名称熟悉相关的操作规程规章制度（15）考核要点1对有关的制度、操作规程是否熟悉；2在工作中是否按照操作规程进行操作；3是否遵守各项规章制度。等级说明评分S第1条对相关的制度、操作规程相当熟悉；第2条工作中严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错；第3条严格遵守各项规章制度，从没有违纪现象；1315A第1条熟悉相关的制度、操作规程；第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作从没有出错；第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出1次，无重大违纪现象发生；1213B第1条熟90以上的制度、操作规程；第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出2次，从没出现重大的错误；第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出2次，无重大违纪现象发生；1112C第1条熟80以上的制度、操作规程；第2条工作中基本按照操作规程进行操作，工作轻微的错误出现不超出4次，从没出现重大的错误；第3条严格遵守各项规章制度，轻微的违纪现象不超出4次，无重大违纪现象发生；911D第1条对相关的制度、操作规程不熟悉；第2条工作中不按照操作规程进行操作，工作多次出现错，且出现过重大的错误；第3条不能遵守各项规章制度，违纪现象多次发生，或有重大违纪现象发生；09要素名称进行水准基点和建筑物控制点的校核（20）考核要点1对水准基点和建筑物控制点校核的准确性；2校核过程记录的完整性。等级说明评分S第1条，对建筑物的水准基点和控制点的校核非常准确，偏差控制在05厘米以内,没有发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况；第2条对水准基点和控制点的校核过程有相当完整、详细的记录，对校核的时间、方法、参加的人员、校核的结果等进行详细的记录。1820A第1条，对建筑物的水准基点和控制点的校核非常准确，偏差控制在08厘米以内,没有发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况；第2条对水准基点和控制点的校核过程有相当完整、详细的记录，内容包括校核的时间、方法、参加的人员、校核的结果等。1618B第1条，对建筑物的水准基点和控制点的校核准确，偏差控制在12厘米以内,没有发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况；第2条对水准基点和控制点的校核过程有完整的记录，内容包括校核的时间、方法、参加的人员、校核的结果等。1416C第1条，对建筑物的水准基点和控制点的校核不很准确，但偏差控制在18厘米以内,发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况、但造成的经济损失没有超出2000元；第2条对水准基点和控制点的校核过程有一定的记录。1214D第1条，对建筑物的水准基点和控制点的校核不准确，偏差超过18厘米,发生过校核不准确而导致建筑物的位置或高程错误的情况、造成超出2000元的经济损失；第2条对水准基点和控制点的校核过程没有记录。012要素名称建立合理的平面控制网（20）考核要点在工程开工前及时的建立准确、合理的平面控制网。等级说明评分S在工程开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高。1820A在工程开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高。1618B在工程开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网。1416C在工程开工后能较及时的建立平面控制网，但是不够准确、合理。1214D在工程开工后不能较及时的建立平控制网。012要素名称各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量（25）考核要点1精确度2及时性等级说明评分S第1条偏差控制在05厘米以内第2条能非常及时的进行放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响2325A第1条偏差控制在08厘米以内第2条能及时的进行放线或水准测量工作,从未对施工产生不良影响2023B第1条偏差控制在12厘米以内第2条能及时的进行放线或水准测量工作,对工期的拖延时间不超出2小时1820C第1条偏差控制在18厘米以内第2条不能及时的进行放线或水准测量工作,但对工期的拖延时间不超出5小时1518D第1条偏差超出18厘米第2条不能及时的进行放线或水准测量工作,对工期的拖延时间超出5小时015要素名称测量仪器的管理工作（20）考核要点1测量仪器是否有丢失或损坏2仪器的保养等级说明评分S第1条，从没有发生过测量仪器丢失或损坏的情况；第2条对仪器非常的爱护，坚持对仪器进行日常的擦拭、定期上油，仪器始终保持清洁，定期对仪器的准确性校核。1820A第1条，从没有发生过测量仪器丢失或损坏的情况；第2条对仪器非常的爱护，坚持对仪器定期的擦拭、定期上油，保持仪器清洁，定期对仪器的准确性校核。1618B第1条，从没有发生过测量仪器丢失或严重损坏的情况；第2条对仪器爱护，能对仪器定期的擦拭、定期上油，保持仪器基本清洁，定期对仪器的准确性校核。1416C第1条，从没有发生过测量仪器丢失的情况，但有严重损坏的情况的发生；第2条对仪器比较爱护，能对仪器进行擦拭、定期上油，能对仪器的准确性校核。1214D第1条，发生过测量仪器丢失的情况，多次发生严重损坏的情况；第2条对仪器不爱护，不能对仪器进行日常的保养和校核。012三、工作能力（100/20）要素名称业务知识（30）要素定义是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。2730A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。2427B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。2124C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。1921D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。019要素名称理解能力（20）要素定义是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。1820A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。1618B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。1416C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。1214D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。012要素名称执行能力（30）要素定义是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。2730A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。2427B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。2124C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。1821D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。018要素名称创新能力（20）要素定义是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。1820A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。1618B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。1416C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。1214D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。012三、工作态度（100/10）要素名称协作性（15）要素定义在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。1315A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。1213B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。1112C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。910D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。09要素名称纪律性（15）要素定义是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度和公司的行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。1315A遵守公司的各项规章制度和公司的行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。1213B基本遵守公司的各项规章制度和公司的行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。1112C基本上遵守公司的多数规章制度和公司的行为规范，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。910D经常不遵守公司的各项规章制度和公司的行为规范，违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。09要素名称积极性（15）要素定义对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。1315A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。1213B工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。1112C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。910D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。09要素名称责任感（20）要素定义是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。1820A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。1618B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。1416C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。1214D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。012要素名称自我开发意识（10）要素定义是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。910A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。89B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。78C大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。67D自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。06要素名称成本意识（10）要素定义在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。910A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。89B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。78C成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。67D经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。06要素名称是否认同蒙西文化（15）要素定义是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级说明评分S高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。1315A较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。1213B认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。1112C基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。910D不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。09（工程部核算员用）二三年三月绩效评价维度评价指标权重01业务知识3002理解能力2003执行能力30工作能力（100/20）04创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性15工作态度（100/10）03积极性15绩效评价维度评价指标权重01施工图预算的编制2502及时上报计划统计报表和建立统计报表台账2503材料所需数据的提供25工作业绩（100/70）04上报工资表2504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70）要素名称施工图预算的编制（25）考核要点是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分S能在工程施工图拿到5天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3。2325A能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5。2023B能在工程施工图拿到8天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过7。1820C能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10。1518D在工程施工图拿到10天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10。015要素名称及时上报计划统计报表、和建立统计报表台账，并收集好设计变更和技术核定单。（25）考核要点1是否能按时上报计划统计报表；2建立统计台账；3建立统计报表台账；4建立工资表台账5设计变更和技术核定保存是否齐全；等级说明评分S第1条每月的22日上午向工程技术部提供计划统计报表，并建立了完整、清晰的统计报表台账。第2条在编制完工程预算4日内建立统计台账；第3条在每月的4号建立统计报表台账；第4条在做完当月工资后，4日内建立工资表台账；第5条设计变更和技术核定保存的非常齐全；2325A第1条每月的22日下向工程技术部提供计划统计报表，并建立了完整、清晰的统计报表台账。第2条在编制完工程预算45日立统计台账；第3条在每月的5号上午建立统计报表台账；第4条在做完当月工资后，45日内建立工资表台账；第5条设计变更和技术核定保存的非常齐全；2023B第1条每月的23日上午向工程技术部提供计划统计报表，并建立了完整、清晰的统计报表台账。第2条在编制完工程预算5日内建完统计台账；第3条在每月的5号建立统计报表台账；第4条在做完当月工资后，5日内建立工资表台账；第5条设计变更和技术核定保存的非常齐全；1820C第1条每月的23日下午向工程技术部提供计划统计报表，并建立了完整、清晰的统计报表台账。第2条在编制完工程预算6日内建立统计台账；第3条在每月的6号登记完统计报表台账；第4条在做完当月工资后，6日内建立工资表台账。第5条设计变更和技术核定保存的齐全；1518D第1条每月的24日不能向工程技术部提供计划统计报表第2条在编制完工程预算6日内,没有建立完统计台账；第3条在每月的6号没有建立完统计报表台账；第4条在做完当月工资后，6日内没有建立工资表台账。015第5条设计变更和技术核定保存不齐全，给公司带来经济损失；要素名称材料所需数据的提供（25）考核要点是否能及时提供下月施工工程量的材料准确数据等级说明评分S能够按施工进度在每月的24号上午之前提供下个月施工项目的各单位工程所用各种材料数量的准确数据；2325A能够按施工进度在每月的24号下午之前提供下个月施工项目的各单位工程所用各种材料数量的准确数据；2023B能够按施工进度在每月的25号上午之前提供下个月施工项目的各单位工程所用各种材料数量的准确数据；1820C能够按施工进度在每月的25号下午之前提供下个月施工项目的各单位工程所用各种材料数量的准确数据；1518D按施工进度在每月的26之前不能提供下个月施工项目的各单位工程所用各种材料数量的准确数据；015要素名称上报工资表（25）考核要点1是否能及时向工程部提供施工现场管理人员和施工作业人员工资表；2提供数据的准确性。等级说明评分S第1条在每月的27上午号能提供工资表；第2条提供的工资数据非常准确。2325A第1条在每月的27号下午能提供工资表；第2条提供的工资数据非常准确。2023B第1条在每月的28号上午能提供工资表；第2条提供的工资数据基本准确。1820C第1条在每月的28号之前能提供工资表；第2条提供的工资数据不很准确。1518D第1条在每月的29号之前不能提供工资表；第2条提供的工资数据非常不准确。015四、工作能力（100/20）要素名称业务知识（25）要素定义是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。2325A业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。2023B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。1820C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。1518D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。015要素名称理解能力（25）要素定义是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。2325A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。2023B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。1820C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。1518D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。015要素名称执行能力（25）要素定义是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分S执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。2325A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。2023B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。1820C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。1518D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。015要素名称创新能力（25）要素定义是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。2325A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。2023B有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。1820C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。1518D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。015三、工作态度（100/10）要素名称协作性（15）要素定义在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说明评分S合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。1315A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。1213B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。1112C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。910D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。09要素名称纪律性（10）要素定义是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。910A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。89B基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。78C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。67D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。06要素名称积极性（20）要素定义对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。1820A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。1618B工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。1416C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。1214D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。012要素名称责任感（15）要素定义是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。1315A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。1213B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。1112C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。910D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。09要素名称自我开发意识（15）要素定义是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。1315A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。1213B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。1112C大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。910D自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。09要素名称成本意识（10）要素定义在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。910A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。89B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。78C成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。67D经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。06要素名称是否认同蒙西文化（15）要素定义是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级说明评分S高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。1315A较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。1213B认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。1112C基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。910D不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。09（工程部技术负责人用）二三年三月绩效评价维度评价指标权重01施工组织设计、施工方案的编制1502图纸会审情况1503工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和技术监督工作2504安全管理情况1005现场材料管理情况10工作业绩（100/70）06工程质量检验情况1507相关工程资料的填写10绩效评价维度评价指标权重01业务知识3002理解能力2003执行能力30工作能力（100/20）04创新能力20绩效评价维度评价指标权重01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识10工作态度（100/10）07是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70）要素名称施工组织设计、施工方案的编制（15）考核要点1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书；2、施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；3、按照施工组织设计编制办法进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。等级说明评分S第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制全合理的施工方案；第2条施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条其内容全面按照施工组织设计编制办法进行编制，对施工完全起到指导作用。1315A第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制较合理的施工方案；第2条施工组织设计和施工方案突出了“先进、可行、经济”的原则；第3条其容90以上的内容按照施工组织设计编制办法进行编制，85以上的内容有1213能对施工起到指导作用B第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了比较合理的施工方案；第2条施工组织设计和施工方案基本围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条其内容80以上的内容按照施工组织设计编制办法进行编制，75以上的内容有能对施工起到指导作用1112C第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有一定合理性的施工方案；第2条施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；第3条其内容60以上的内容按照施工组织设计编制办法进行编制，75以上的内容能对施工起到指导作用911D第1条对施工