(doc)-房地产开发有限公司工程部管理制度

房地产开发有限公司工程部管理制度河北123房地产开发有限公司123房地产开发有限公司项目管理制度及规程河北123房地产开发有限公司工程部2010年6月1河北123房地产开发有限公司第一篇工程管理篇2河北123房地产开发有限公司目录第一章工程部的组织机构设置及岗位职责一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责第二章、工程项目管理制度一、设计交底和图纸会审二、施工组织设计和施工技术方案审查三、项目工程施工期管理四、项目工程会议管理五、项目工程竣工验收六、竣工物业移交管理七、竣工资料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、对外协作单位审批程序二、内部工作报告程序三、具体工作程序第四章、项目施工管理规程一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程施工管理规程七、抹灰工程施工管理规程八、楼地面工程施工管理规程九、平屋面施工管理规程十、幕墙工程施工管理规程十一、总图工程施工管理规程十二、建筑给水排水工程施工管理规程十三、建筑电气安装施工管理规程十四、采暖和通风工程施工管理规程3河北123房地产开发有限公司十五、建筑设备安装工程施工管理规程十六、电梯安装工程施工管理规程十七、安全文明施工管理规程十八、工程竣工验收监测控制程序第五章、123家居装饰广场项目工程计划一、工程概况二、123家居装饰广场项目施工进度计划三、123家居装饰广场项目施工期建安资金计划（暂定）4河北123房地产开发有限公司第一章、工程部的组织机构设置及岗位职责一、工程部的组织机构设置一工程部组织机构的设置原则、精干高效的原则、灵活弹性的原则二工程部组织机构设置、工程部的编制及岗位设置根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为7人。目前运做一个项目情况下工程部设置为总工程师兼工程部经理个；土建代表2名、水暖代表1名、电气代表1名、预算员1名、资料管理员岗名。三工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。5河北123房地产开发有限公司7、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理兼总工程师岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）配合项目部进行竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。6河北123房地产开发有限公司（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）土建现场代表1、以河北123房地产开发有限公司的利益为最高利益，恪尽职守，廉洁奉公。2、主动参加业务知识的学习，不断提高工作的能力。3、对主管经理负责，接受主管经理的直接领导；4、起草并保存与施工单位、监理单位关于土建专业的来往文件，并及时上报主管经理；5、组织土建专业施工审批所需资料；6、审查施工组织设计的土建内容；7、进行施工现场土建专业工程量的统计、审核，并配合预算员进行复核；8、组织进行本专业工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；9、组织对于土建专业隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；7河北123房地产开发有限公司10、参与现场巡查工作；11、组织起草土建专业的变更、签证文件，并报主管经理审批；12、参与审查批复土建专业施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；13、起草质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成，并报主管经理审批；14、每日向主管经理汇报形象进度，施工中发现的主要问题及重要事件；15、负责编写项目施工日志，并对其准确性和完整性负责。16、迅速、准确完成领导交办的其他工作。（四）水暖现场代表1、以河北123房地产开发有限公司的利益为最高利益，恪尽职守，廉洁奉公。2、主动参加业务知识的学习，不断提高工作的能力。3、对主管经理负责，接受主管经理的直接领导；4、起草并保存与施工单位、监理单位关于水暖专业的来往文件，并及时上报主管经理；5、组织本专业施工审批所需资料；6、审查施工组织设计；7、进行施工现场水暖专业的工程量统计、审核，并配合预算员进行复核；8、组织进行水暖专业工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；9、参与组织水暖专业隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；10、参与现场巡查工作；11、组织起草水暖专业的变更、签证文件，并报主管经理审批；12、参与审查批复水暖专业施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；13、起草质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成，并报主管经理审批。14、每日向主管经理汇报形象进度，施工中发现的主要问题及重要事件；15、负责编写项目施工日志，并对其准确性和完整性负责。16、迅速、准确完成领导交办的其他工作。（五）电气现场代表1、以河北123房地产开发有限公司的利益为最高利益，恪尽职守，廉洁奉公。2、主动参加业务知识的学习，不断提高工作的能力。8河北123房地产开发有限公司3、对主管经理负责，接受主管经理的直接领导；4、起草并保存与施工单位、监理单位关于电气专业的来往文件，并及时上报主管经理；5、组织本专业施工审批所需资料；6、审查施工组织设计；7、进行施工现场电气专业的工程量统计、审核，并配合预算员进行复核；8、组织进行电气专业工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；9、参与组织电气专业隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；10、参与现场巡查工作；11、组织起草电气专业的变更、签证文件，并报主管经理审批；12、参与审查批复电气专业施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；13、起草质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成，并报主管经理审批。14、每日向主管经理汇报形象进度，施工中发现的主要问题及重要事件；15、负责编写项目施工日志，并对其准确性和完整性负责。16、迅速、准确完成领导交办的其他工作。（六）预算员1、以河北123房地产开发有限公司的利益为最高利益，恪尽职守，廉洁奉公。2、主动参加业务知识的学习，不断提高工作的能力。3、对主管经理负责，接受主管经理的直接领导；4、收集当地的人工、材料、设备台班等市场价格；5、审查商务标部分，并提出审查结论；6、依照施工图及相关文件为工程部编制施工预算提供相关资料；7、依照工程施工方完成的工作量和进度预算的审核，为施工单位办理结算一审手续；8、负责工程的概算与估价；9、负责工程建设各阶段预算资料的初步审核；10、协助现场代表对工程的签证项目进行复核，并准确计量；11、参与对施工、监理单位月报内容的审核，并编制工程部月报，报主管领导审核，交资料员存档。9河北123房地产开发有限公司12、对工程预算的资料负责整理、完善，之后交资料员存档；13、负责对工程审计单位的监督，对其廉洁性、公平性、合理性、准确性进行分析并提交结论。14、迅速、准确完成领导交办的其他工作。（七）资料员1、以河北123房地产开发有限公司的利益为最高利益，恪尽职守，廉洁奉公。2、主动参加业务知识的学习，不断提高工作的能力。3、对主管经理负责，接受主管经理的直接领导；4、负责工程建设全过程各专业资料的编辑、整理并归档；5、负责工程书籍的采购申请与保管；6、起草并保存本部门与外部的来往文件、信函及各种法律文书，并及时上报主管经理；7、负责；8、负责工程部办公物品的采购申请与保管；9、负责招投标过程中相关文件的编制，以及投标资料的登记存档；10、负责协助本单位有关部门办理相关工程建设手续；11、负责与工程部有关会议的签到、会议纪要的记录、整理与存档；12、迅速、准确完成直接领导的其他工作。第二章、工程项目管理制度一、设计交底和图纸会审（一）、项目工程施工图最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档，同时下发施工单位五份、监理单位一份。（二）、项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领建设工程施工许可证。（三）、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管10河北123房地产开发有限公司理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。（四）、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。（五）、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。二、施工组织设计和施工技术方案审查（一）、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计（一式叁份）。施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。1）施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报总经理审批。2）施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后，由监理单位总监（或总监代表）三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报总经理审批。2、施工组织设计审查的内容包括施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程管理部，由工程行政文员将施工组织总设计报总经理审定（盖公司章）、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报总工程师审定（盖工程部章）。4、经审定同意的施工组织设计（指施工组织总设计及单位工程、分部分项11河北123房地产开发有限公司工程施工组织设计），工程管理部留存一份，返回施工单位一份。同时，工程行政文员须将其复印二份，分送监理单位、财务部各一份。5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时，工程管理部经理须书面报总工程师，同时报总经理批示后转财务部备查。6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执行外，还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行。（二）、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一式两份），由监理单位总监（或总监代表）及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报总经理审批。2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案，在公司组织审查的基础上，工程管理部在经申请并获总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证。3、工程管理部经审批同意的施工技术方案，工程管理部留存一份，返回施工单位一份。同时，工程行政文员须将其复印二份，分送监理单位、财务部各一份。4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一，如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时，工程管理部经理须书面报总经理批示后转财务部备查。5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执行外，还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行。三、项目工程施工期管理（一）、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、12河北123房地产开发有限公司工程款支付、竣工结算等重要事项，结合相关权限，工程管理部门和财务部门以及总经办行使审核、批准和决断权限，并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能。（二）、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作，同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责。（三）、按监理合同的约定，征得工程管理部同意和批准，监理单位有权发布开工令、停工令和复工令，但应当事先向工程管理部报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向工程管理部作出书面报告。1、项目工程开工令发出的前提条件1）按项目工程施工合同约定的施工条件（包括临建设施搭设、场地三通一平等）已经得到满足；2）根据有关法规，应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3）施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准。2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后，可签发工程暂停令1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）承包人未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后，并根据不同情况签发复工令。1）由于建设单位原因，或其他非承包人原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表，指令承包人继续施工。2）由于承包人原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料，在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包人继续施工。3）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，13河北123房地产开发有限公司宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。4）、上述条件得到满足后，工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜。5）、经请示公司总经理同意并确定开工日期后，由工程管理部经理知会监理单位项目总监，并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令。4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份，工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份。5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据，以便备查。（四）、施工过程中，项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行市建设相关条例和项目工程施工、监理合同，重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制。1、工程质量控制（1）、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。（2）、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时，必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件。（3）、所有按有关规定要求必须送检的材料，在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检，经最终检验合格后方允许使用。否则，项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书（按监理公司提供的标准文本执行，以下简称材料清退通知书）勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场。清场后，工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认。材料清退通知书一式三份，项目监理成员两方各留存一份，送达施工单位一份。（4）、施工过程中，项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分14河北123房地产开发有限公司部分项工程经常巡视检查或测量，发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书（按监理公司提供的标准文本执行），要求其限时改正；发现重大问题时，工程管理部经理须立即报告总经理。监理通知书或工程限期整改通知书一式三份，项目监理成员两方各留存一份，送达施工单位一份。（5）、凡属隐蔽工程，须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师（重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和总工程师参加）组织隐蔽验收。1）项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后，无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽，其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2）经验收不合格的隐蔽工程，项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收，直至合格。否则，不允许其进入下一道工序施工。（6）、工程管理部相关专业工程师或监理工程师，如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑，可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露，以检测或观察、评定其质量情况。如确实存在质量问题，项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理（管理方式同上述），并要求施工单位更换合格工程材料或返工，工程管理部经理同时须将有关情况报告总经理。（7）、工程质量事故的处理1）如施工中发生工程质量事故，监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报。后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令。2）监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究，写出调查报告（必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证），并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报，再由工程管理部经理报总经理审定后，返回施工单位执行。3）项目监理成员负责监督施工单位严格按照我公司批复意见处理工程质量事故。15河北123房地产开发有限公司4）事故处理完毕，监理工程师应及时组织验收。验收合格并经工程管理部经理总工程师批准后，方允许施工单位进入下一道工序的施工。同时，工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案。2、工程进度控制（1）、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。（2）、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划。对计划未完成部分，应分析原因，制定补救措施并跟踪落实。（3）、每月末，由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结，形成会议纪要。会后，由项目监理成员督促施工单位贯彻执行。（4）、非施工单位原因导致的工程进度滞后，经施工单位提出并获监理单位和我公司确认后，工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整，并报总经理审核批准（影响总工期延长的调整须报集团总经理批准）后，再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。（5）、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部，共同商定采取进一步措施。3、工程投资控制控制项目总投资额度，做到不超额，不透支（减少或消除实施中的工程变更；认真审批工程签证；防范工程索赔；严格按合同约定和实际进度支付工程款等）；在工程施工合同约定的工程价格范围内，监理单位对设计变更、工程变更签证、工期顺延、工程进度款支付、预结算工程量、材料设备选型进行初审并签暑意见。工程管理部保留对上述工作的最终批准权。4、工程安全控制41建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。42审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。16河北123房地产开发有限公司43在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。44组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。45当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。46工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。47在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。48对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。49施工单位安全生产管理491工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。492工长，施工员对所管工程的安全施工负直接责任。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。493班组长要模范遵守安全施工规则制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日开好施工前安全会；发生工伤事故要立即向工长报告。494所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施架线，立塔，爆破，吊装，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点，17河北123房地产开发有限公司施工方法，劳动组织和作业环境等情况提出，所有建设工程的施工组织设计（施工方案），都必须征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。495在有危险的电力生产区域内作业，有可能造成火灾，爆炸，触电，中毒，窒息，烧伤等及有可能引起生产设备停电，停运事故时，发包方应事先要求制定安全措施。496实行逐级安全技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况，施工方法，安全技术措施等向全体职工进行详细交底；班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。497施工现场，木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。410施工现场安全纪律4101建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头执行施工现场安全纪律，其他人员无故不得进入施工现场。4102建设单位现场管理人员和监理单位人员有督促和检查现场安全纪律的职责。4103施工单位职工要严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。4104各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。4105各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。411施工现场安全检查4111甲方工程部会同监理单位定期和不定期组织对各施工现场安全文明施工进行抽查，重点检查及组织各施工单位进行互查，通过召开现场会，评比等多种形式的安全检查来促进安全文明施工。4112施工单位除应经常进行安全施工检查外，还要组织定期检查。检查要发动群众，要有领导干部，技术干部和工人参加，边检查，边整改。18河北123房地产开发有限公司4113对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。四、项目工程会议管理（一）、项目工程会议包括项目工程开工预备会议、项目工程例会以及其它各种专题会议。1、项目工程开工令发出之前，由工程管理部组织施工、项目监理人员和相关部门人员召开项目工程开工预备会议。会议重点明确工程参与各方沟通、协调方式，明确我公司工程相关管理制度、规定和要求，宣布公司对有关人员的授权等。2、项目工程开工后，每周由监理单位项目总监组织施工单位（含总包及分包单位）、工程管理部有关人员（必要时可邀请公司相关部门人员和设计单位代表参加）于工地现场召开一次项目工程例会。会议主要协调各方关系，解决现场施工中出现的各种疑难问题。3、工程施工过程中，由监理单位总监组织工程有关各方召开项目工程专题会议，主要听取工程进展情况，协调解决施工中出现的重大问题等。（二）、项目工程会议纪要由监理单位负责整理记录，由监理单位文员交工程行政文员备案，于会后两天内报工程管理部经理审定后，返回监理单位文员签收。五、项目工程竣工验收（一）、项目工程竣工验收分为工程竣工初验和工程竣工核验。1、工程竣工初验（1）、监理单位总监须督促施工单位在完成设计图纸和施工合同约定的全部工程项目并自检合格后，提前五天向监理单位提交工程竣工初验申请报告（报告应包括已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等主要内容）。（2）、监理单位总监须在施工单位工程竣工初验申请报告后两个工作19河北123房地产开发有限公司日内，根据该报告审签工程初验方案并报工程管理部经理及总经理审批。（3）、按照工程部经理及总经理于两个工作日内批准同意的工程初验方案，由监理单位总监组织本单位专业工程师和工程管理部并会同质监、设计、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请初验的工程项目予以检查初验，同时审验施工单位提交的各类工程竣工资料。（4）、监理单位会同工程管理部组织召开工程竣工初步验收会议，汇总并整理初验中发现的各类问题，形成工程竣工初步验收整改意见后，由监理单位总监下发给参与工程初验的有关各方，同时项目监理成员督促相关施工单位按限期进行整改。（5）、施工单位按工程竣工初步验收整改意见的内容整改完成后，由监理单位总监及时向工程管理部经理报告。同时，由工程部经理提请规划、消防、环保、质监、城建档案、燃气、民防等有关部门对项目工程进行专项验收。（6）、项目工程专项验收中发现的问题，须由项目监理成员按专项验收部门提出的意见下发专项工程验收整改意见并督促相关施工单位进行整改。整改完成通过后取得的合格证明文件或准许使用文件，由监理单位总监督促各专项施工单位提交给监理单位，并报工程管理部。2、工程竣工核验（1）、工程管理部经理须督促施工单位在工程竣工初验及专项验收问题整改完毕后十天内，向我公司提交工程竣工核验申请报告（须经施工单位项目经理和技术负责人签字并加盖项目部章）。（2）、工程管理部经理须在施工单位提交工程竣工核验申请报告后三个工作日内，根据该报告组织项目监理成员编制工程竣工核验方案并报总经理审批。（3）、按照总经理批准同意的工程竣工核验方案，由工程管理部经理及时组织工程管理部并会同质监、设计、监理、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请竣工核验的工程项目按政府主管部门的要求进行全面检查验收，同时核查施工单位提交的各类工程竣工资料的完整性与合法性。（4）、工程管理部经理组织召开工程竣工核验会议，形成工程竣工核验整改意见后，责成监理单位下发给相关施工方。（5）、工程管理部相关专业工程师及项目监理成员督促并跟踪相关施工单20河北123房地产开发有限公司位按工程竣工核验整改意见限期整改。（二）、施工单位按工程竣工核验整改意见的内容整改完成后，工程管理部经理应及时向总经理报告，由工程管理部经理及时组织项目监理成员对整改结果予以终验。终验合格后，工程管理部须督促监理单位项目总监按政府建设主管部门的有关规定，会同工程管理部经理组织项目监理成员和施工单位对验收工程项目作质量等级评定，并填报相关质量评定表格。（三）、项目工程终验合格后，工程管理部须编制项目建筑工程竣工验收报告（按政府建设主管部门标准文本执行），经我公司、设计、施工和监理等单位分别签署验收意见并加盖各单位公章后，连同其它验收资料按有关规定向政府建设主管部门申请备案。六、竣工物业移交管理（一）、竣工物业由工程管理部经理组织工程管理部有关人员，按移交物业的不同专业或类别，分步向物业管理公司移交。1、分部分项工程移交，采取逐项检查或测试的方式；2、设备移交，采取试运行的方式。（二）、竣工物业移交时，工程管理部须按我司与物业公司订立的房地产开发及物业管理过程中地产公司与物业公司的责任界定的有关规定执行。七、竣工资料移交管理（一）、工程施工过程中，工程行政文员须按规范要求妥善保管由我公司下发或由施工总包、分包单位提交的各类工程资料。（二）、工程竣工验收后，根据政府建设档案部门有关工程竣工验收资料的存档规定，工程行政文员须将相关工程资料提供给施工总包单位编制工程竣工验收资料，并附上列明所提供工程资料的清单。（三）、工程管理部督促施工总包单位按规定时间向我公司提交的工程竣工验收资料须一式四套，并每套附有列明工程竣工验收资料的清单。其中，一套送政府建设档案部门，一套送政府规划国土产权部门，一套存公司档案室，一套移交给物业管理公司。（四）、工程管理部移交给公司档案室和物业管理公司的工程竣工验收资料，除施工总包单位和各专项分包单位以及监理单位提交的以外，还应包括由工21河北123房地产开发有限公司程行政文员保存的政府建设档案部门存档规定以外的其它工程竣工验收资料（特别是各专项验收取得的合格证明文件或准许使用文件的原件）。移交时，工程管理部须按项目一次性地完整移交并附上列明工程竣工验收资料的清单。其中，公司档案室留存原件，物业管理公司留存复印件。（五）、工程竣工资料须包括工程竣工图纸、工程竣工图光盘、主体工程竣工验收合格证书及其它各专项工程竣工验收合格证书（或许可证、使用证）等。（六）、本章所述的工程资料或工程竣工资料在移交或接收时，经办部门的经办人员和负责人必须在移交资料的清单上签名确认。第三章、工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序一、对外协作单位审批程序工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有A、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；B、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报总经理审批后签发。二、内部工作报告程序工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。22河北123房地产开发有限公司请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总经理。工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理、总工程师及相关部门。工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总经理审查，集团总经理批准后实施。三、具体工作程序1、开工申报程序11开工为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。12承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。2、文件资料管理程序21工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。22其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。23工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。24未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同23河北123房地产开发有限公司文件等不得向非相关人员透露。25建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。26工程部收文文件处理流程261文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。262工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。263专业工程师按要求处理并填写处理结果。264专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行情况。27建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。28文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。3、质量控制程序31质量控制基本思想强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。24河北123房地产开发有限公司32质量控制基本手段不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。33工程部对工地的日常检查验收工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。工程部经理应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。34分部工程报监程序土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。341总包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。342监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。343工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。344验收由工程部经理负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。345对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。35材料的报验程序351承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等352材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料材料的报审要求按监理的表式要求。353对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。354材料的复验取样专业工程师要参与并登记4、投资控制程序工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。25河北123房地产开发有限公司41投资控制基本思想以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。42索赔一般工作程序为421施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。422工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。423工程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。424工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报总经理审核，集团总经理审批。5、进度控制程序以规划执行检查分析组织协调规划（计划）调整再执行，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。51计划包含编制和审批。511编制按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。512审批主要审查计划的合理性和可实施性5121合理性总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。5122可实施性审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应26河北123房地产开发有限公司对措施。52执行承包单位按批准的进度计划组织施工。53检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。54协调排除各种造成进度延误的障碍。55计划的调整周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。56工程延期及处理程序561承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明562监理审批。审批原则是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。563工程部专业工程师审核。564工程部经理审查。565总经理审批。6、设计单位管理，协调61按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。62对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程部经理确认后，报总工程师签署意见，报总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。63对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程部经理处理。64图纸相关责任641方案、扩初图纸由专业工程师负责。642在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告。643在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。644方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与27河北123房地产开发有限公司进度。645工程部经理对设计工作总体协调。65方案设计修改指令下达程序651由专业工程师起草。652销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。653工程部审核其技术可行性，成本合约部审核其投资合理性。654涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到建筑品质及重大技术造价、材料变更时报总经理审批。655向设计单位下达方案设计修改通知书。66施工图设计变更处理程序661接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。662专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。663专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。664配合成本合约部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。665工程部经理提出综合意见。666专业工程师按工程部经理要求，通知设计、监理、施工执行。667重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到建筑品质及重大技术造价、材料变更的报总经理审批。7、工程设计变更处理单71由施工单位上报并附技术核定。72施工监理、工程部专业工程师审核。