【doc】医疗器械在医院管理工作中的地位及作用

医疗器械在医院管理工作中的地位及作用医疗器械在医院管理工作中的地位及作用沙市中医院叶文钧医疗仪器设备是为临床提供诊和希疔的重要工具,随着科学技术的日益发展,各种仪器产品丈量涌向医簖,且前医学界认为人才,技术和设备是现代化医院中的三大支柱,也是衡量医院规模,先进与否的主要标志,就中医院的医疗设当来讲,目前还处于一个急需发展的薪阶段,加强中医院装备管理,是帮助中医院发挥中医特色,提高中医水平,振兴中医事业,让中医为民的健康作出更大贡献的重要环节,对此,现谈谈我院医疗器械的管理现状一,设鲁仪置在燕院中医地位中医几千年来,在诊断,话疗疾病上主要靠羟验,靠辨证施治,靠望,闻,问,切的诊断方法,医疗设备聊聊无几,在临床上医案无据可考,在实跋咔凭经验鞋证,在交流中靠皎文嚼字,章不出很多的科学数据,其主要原因是中医院在诊瓢牿疗上投确耗应的现代化手段,目前献我院的装备按卫生部文件精神差距还很大,中医目前在诊断和治疗上就大多数来讲还只能保抬在传统甑脉枕,望,闻,问,切,根针一把及一双手上,中药制荆还保持在碾轧粉碎,】L煮,手工操作等焦统工艺上,至亍大型设备血CT超声等,在中医院的统计数字上还是空白,就生辘教术,岿光程声教术,光与纤技术人工器官等,也远不及本市几家综台医院,我认为要办有社会主义精的职代让医院,必须是走中西医结合的道路,首先是解决好提磕祖国的传统医学,加貊剥中匡装备,用燕趟的仪器谖名张者中医莸稿医掣亦平,让中西医共同创造中匡特色的医学设名仪器目前已威为医院诊断,治疗中心不可少的工具,医护人员一般除具备必要舶听诊,血压蓑一些小望柱查材料外,还必须借助于各种大型的检测仪器,如X光机,超声波,脑电图,心电图等先进的设名仪器来改善中医辨证施铪,从根本上迈开中医步子在装备中医,掘必中医的同时还必须与振兴中药同步,因中医药是不可分割的塑成部分,中药的制药生产只有跟上时代的步伐,中医才能真正发展,过去我们医院刑医疗设备的重要性投看弓F起足够的重视,设备发展不快,管理比较攫酋L,主要表聊为长期以来,医院一无设备管理机构,二无专职维修管理人员,三无设备管理制度,一般所需添置更赫的设备议赣仅由药裁事代为采购,故一无计赶,二无麦任心,往往造戚胸圆设备仪器产品,型号与帷库串需要列不上号,且质量也不能保证,确些购匣的产品不是试制品就是莉牦梅汰能科,璃的器械材料避货量太多,以至率院用上20年还难以用完另外,无法开展维修保养工作因为在医院搞雏嚣工作显桩蓿不是的工作,最大的问题是职菥不蕺角决,各科箱退低,散无人安心此现工作,长期幕总务科电工房代管,由于总务雄门事务繁杂,医疗器械能曾蓿工作性毹翱上议事日程,哉扯皮的事屡见不鲜庄于医院贞设名专管栅括,催启不翟,诊蛳牿疗还只能保赫在档统戢为I击上,氪我院是癌,针负乖,应肤剩丑蒡搏串笔3年来毁籽置亡静谤害,谚雅疗毒害办苎,垂凭磐驻,投利的勤据,诚不上发展和MEDICSLEQ薯LP_TETVO12NO1提高,谈不上经济效益和社会效益,事实证明医学的进步与医疗器械的发展是分不开的,目前我们正处在科学技术突飞猛进的新时代,各种新技术在医药卫生学上的广泛应用,为制药和防病治病开辟了广阔的前景,医疗器械在医院防病治病,康复保健,计划生育中起着举足轻重的地位,我们必须认识剜这一点,才能真正散到热心于从事医疗器辕工作,才能搞好设备仪器的科学管理,医疗器械才能发挥出最大作用,让医疗器械为医院提高声誉,创造财富,加强设鲁倪毒的警理是医院工作中的曹耍任务医疗器械管理是医院管理中新崛起的一门重要学科,也是甚院管理工作中不是分割的重要组成部分它关系到医院的医疗,数学,科研等工作的发展,关系列医院如何更好的发挥其社会效益和经济效益的大同题,因此加强医疗器械管理工作十分重要目前医院的精密仪器日渐增多,且价格昂贵,知识性强,面对这庞大的专用没备,糍否都让其发挥出最大最好的效益,管理水平,管理的手段和理的方法十分重要,否鼬,会造浅管理上的混乱,物资上的浪费医院也达不到增强社会效益和经济效益的目的,一句话,医,教,研三项工作不会取得好成果由于以前医院对器械管理重视不够有重医轻械,重钱轻物,重购轻修等现象,在赠物上往往其看所购药物可以有L5利润而且周转决,厦随要随买,购医疗器械往往强调贷金困难,而没有认识刊先进的设备仪器对医宁技术驹提高可直接洽医院增添声誉,舷爱捧出医院更大的社会救益效和经济益由于种种原因,医院三十年来购置设备不多,大多数科室目前还强描保睁在5】年代,60年咒现捷,鉴于设备幔器鼹不上需要,管理混乱,影确列蓝疗质量辩经济效益,我院在改摹向纵深发是的阶段根据上教_勺有燕精中,为加强医疗设备的管理,医院于87巨,R裳番L聃9年第1新年7月正式设器械科,并配有专职管理人员,维修保管人员,添量维修工具,增设仓库,办公,修理等房屋,派专人参加省医疗器械管理学习班,使器攘科初具规模,为垒医院服务医疗器械管理机构在医院床于为临床各科服务的职能科室,我们的宗旨是要为医院的医疗质量服好务,在购物上要先进宴用,经挤合算,在供应上即时,保质保量,在维修上要急救优先,随坏随修,一句话,就是要购好物,管好物,用好物,让设备仪器充分发挥出最大作用和效益我科自成立后,首先明确三条任务,一是清理财产,建全帐务,把使用完好的仪器立帐登记,把质羞老化的办理报废手续二是建立设全各项规章村度,对供应,保管,使用,维修等制定出一套完整的规章铷度,以保证设备仪器的正常运转或发挥出最大效益三是收集资_斟建全档案,将全院设备仪器分类管理,分别按200元,500元,1万元兰个档次建立资料档案,以便随时待查,目前我院已把固定资产部分按诊断,治疗,辅助等三类编号建档20余份5O0元以上,器械科的成立,结束了我院医疗的器械由药剂辩管买,临床科管用,总务科管修的单线毙系,医疗器械统一管理后扯皮的事少了,设备仪器的效益充分发挥出来了,几个月来,我们还为临床各科器量新设备2O余万元满足临床需要,为提高医疗质量,增强经济效益作了大量工作三,疆疗器镶的管理程岸和方法医疗器械前管理是JQ综合性的学科,它包旌自然科学,叉包括社舍科学,既是经济工作,又是技术工作,它所涉及的范周包活L械电子,激光,超声,仪表,冷冻等多种技术,知讽性很强,为加强设备管理,迭蓟医竞哟好镪,管好物,用好物的目的,现收集对瑟备仪器管理的有关资辩罗列于下,以资借鉴L3医疗设备仪器的管理是指制造设备仪器的一生的管理,也就是从购前计划阶段经过购入的管理使用阶段直到维护报废阶段,下面按四个程序分述第一阶段为计划管理阶段,主要包括信息,论证,预算,订购等内容,一般器械科应根据各种渠道为临床提供诊断,治疗及其辅助设备的信息,以便临床选择优良适用的仪器设备,先由使用科室论证后提出申请,由器械科作出预算交院领导审批后执行,器械科再根据实际情况直接与厂方或商供部门挂勾签订订货合同第二阶段为技术管理阶段,主要是包括收货,建档,保管,使用等内容一般货到后应即时开箱验收,验收时要注意二点,一是开箱后按装箱单查点附件及有关资料,二是检查仪器是否完好,验收完毕应根据仪器性质分类编号,建档建档内容包括从申请购置到报废的整个过程,在库房保管中或在科室使用时应按仪器的性质分类定位存放,注意好库房的温湿度,办理好进入库手续,使用时安装人员要跟使用操作人员讲清该仪器的性能及使用方法,注意事项,熟悉使用说明书,有关部门要制定操作规程蹦便医护人员正确使用新仪器第三阶段为经济管理阶段,主要包括订成本核指标及收费标准,订仪器使用率,折旧率数据,如每日每周工作时数,按折旧率折算仪器使用寿命,防止积压浪费,提高仪器使用率和完好率,延长物资寿命,起到为医院增收节支的使用第四阶段为维修保养阶段,主要包括维修,保养,报废等内容,有计划的定期检查,保养各种仪器设备,对每台仪器按折旧率作出报损,按老化程度作出仪器报废的奂定为加强医疗器械的管理,器械科应以购好物,管好物,用好物为目标,牢固的树立为临床服务的观点,最充分的发挥出设备仪器的最佳效果,为医院的高质量高效益作出努力F14上接第6页设备解决了医疗装备费用低,医院医疗装备简陋和落后的问题提高了医院的诊治水平,促进了劳动力的尽快恢复,提高了社会效益二,促进医院开展新技术,因为只要抓紧把技术学到手就可以上新设备并可促进新装备迅速投入使用,因为需尽快收回偿还厂方的资金,同时又解决了普遍存在的医疗装备使用率低的问题三,解决了医疗装备生产单位的销售问题,避免了产品长期积压而影响资金周转的问题四,可随基础医学和临床医学的发展需要来调节医疗装备市场,生产单位按市场调节发展再生产,搞活医疗装备市场最