项目架子队绩效考核与奖惩实施细则

项目架子队绩效考核与奖惩实施细则第一章总则第一条为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行，充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。第二条遵循的原则1坚持对项目整体管理目标分解的原则。2坚持公开、公平、公正的原则。3坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。4坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。第三条适用范围本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。由子分公司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核，未设置子分公司项目经理部的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。第二章组织机构与职责第四条成立架子队绩效考核与奖惩工作组为了确保项目对架子队各项管理制度的有效实施，子分公司项目经理部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）。组长由项目经理和书记担任副组长由项目经理部总工程师和架子队队长担任成员由项目经理部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订架子队管理目标责任状（附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。（三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。第三章考核指标及内容第六条对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指标的主要内容与考核职责分工如下（一）质量包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、施工日志填写、技能培训等，依据项目架子队施工技术交底制度、项目架子队质量卡控制度及项目全员教育培训管理实施细则形成考核评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。（二）安全包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、营业线施工安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，依据项目架子队安全技术交底制度、项目架子队安全卡控制度及项目全员持证上岗管理实施细则形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（三）进度包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容，依据项目架子队交班例会制度及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程管理部负责考核。（四）成本要素限量消耗人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容，依据项目架子队材机限量消耗控制制度、项目架子队设备统一调配制度、项目架子队限额领料制度及项目分包与劳务管理实施细则形成考核评价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。（五）环境保护包括工地排水、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况，依据项目架子队施工技术交底制度及工程施工组织设计等形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。（六）文明施工包括统一着装、统一行为、统一标识及工完料净等内容，依据项目架子队人员统一管理制度及标准化工地建设有关要求等形成考核评价点进行考评。由综合管理部负责考核。（七）岗位及人员责任落实包括架子队人员岗位职责明确与落实、责任落实到人制度执行情况，依据项目架子队组建与管理实施细则、项目机构设置、管理职责及人员配置管理实施细则及项目架子队责任落实到人制度形成考核评价点进行考评。由综合管理部负责考核。第四章考核方式第七条按照施工组织实际情况以及架子队组建类型和分布等因素，可采取以下方式对架子队进行考核（一）组织集中考核由考核工作组组织对架子队月份各项考核指标完成情况进行集中考核，工作组各成员部门按考核工作职责分工对应形成考核结果，并由考核工作组审定汇总，形成架子队综合考核结果并决定兑现奖罚事宜。（二）职责对应考核由考核工作组成员部门分别对架子队对应职能工作当期完成情况进行日常跟踪考核，月份累积考核情况并形成考核资料，月末由考核工作组组织考核评定会议集体评价审定，形成架子队综合考核结果，并决定兑现奖罚。第五章考核程序及安排第八条每月末由子分公司项目经理部通过考核工作组组织对所属架子队进行绩效考核并兑现奖惩，一般安排在月末进行，形成的考核评定资料由综合管理部存查。第九条对架子队的考核完成后，对架子队管理监控人员的岗位责任制度落实情况进行考核，一般采用相同的考核机构组织，也可以与对架子队的考核同时进行，依次兑现奖罚。具体考核要求及操作程序，详见项目架子队责任落实到人制度。第六章考核评价及奖罚兑现第十条考核评定。对架子队的考核结果，设计标准分为100分，上述考核指标及内容，分别占不同的权重分值，考核要点及扣分标准见架子队绩效考核评价表（附件2），对架子队考核的最终评定结果分为以下三种类型（一）优秀架子队考核评分为85分及以上的。（二）合格架子队考核评分为7085分（不含85分）的。（三）不合格架子队考核评分在70分以下的。第十一条奖罚兑现。除定期按考核结果分类公布外，也可根据考核得分进行项目经理部范围内的排名，并严格按照考核的结果对架子队实施奖罚，通过子分公司项目经理部对架子队核算提取的绩效工资增减来实现。（一）被考评为优秀架子队的，其当月绩效工资总量在正常核定额度外增加一定数额的考核奖（具体额度由考核工作组根据架子队规模及管理监控岗位配置情况确定，建议按管理监控岗位人均不低于300元掌握）。（二）被考评为合格架子队的，不奖不罚。（三）被考评为不合格架子队的，按照同奖同罚的原则，在其正常核定提取的当月绩效工资额度中扣罚一定数额绩效工资（具体额度由考核工作组确定，建议按管理监控岗位人均不低于300元掌握）。（四）对架子队的奖罚，依据项目架子队责任落实到人制度形成的对管理监控人员的考核结果进行分配或处罚。第十二条对架子队的绩效考核，实行重大事项“一票否决”制度。（一）架子队当月发生质量大事故及以上、责任职工死亡事故、责任火灾大事故及以上、责任机械破损大事故及以上、责任铁路交通一般C类事故及以上、责任交通大事故及以上、压力容器爆炸事故时，除依据有关事故处理规定进行处罚外，在绩效考核中直接评价为不合格。（二）架子队施工中在环境保护、文明施工出现较严重不良事件，被媒体曝光或在上级及业主检查中被提出批评，造成较坏社会影响的，可直接评为不合格。（三）施工进度任务未完成，按工程量计量或形象进度折算未达计划85的，可直接评为不合格。（四）架子队当月在人工、机械、材料定量消耗控制中，因职责不落实等人为因素造成浪费，超支幅度达到5以上的，或造成比较大影响的，可直接评为不合格。第七章附则第十三条本实施细则自公布之日起执行，由局人力资源部负责解释。附件1架子队管理目标责任状2架子队绩效考核评价表附件1架子队管理目标责任状甲方工程项目经理部乙方工程架子队为加强工程项目质量、安全、进度、成本消耗、环境保护及现场文明施工等管理工作，全面落实架子队职责与权限，确保施工过程可控，并实现工程质量、生产安全、工程进度等各项管理目标，根据局及分子公司的有关规定，经协商一致，签订本责任状。第一条工程任务；。第二条责任目标（一）工程质量消灭重大、大工程质量事故；工程质量达到国家、铁道部现行工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100，并满足工程项目整体创优规划及合同中有关工程质量要求。（二）生产安全消灭责任职工死亡事故、责任火灾大事故及以上、责任机械破损大事故及以上、责任铁路交通一般C类事故及以上、责任交通大事故及以上、压力容器爆炸事故；责任重伤及轻伤事故控制在项目经理部责任目标以下；安全标准工地建设达标。（三）施工进度按照实施性施工组织设计要求及项目经理部月份工程任务量计划要求组织施工生产，并及时完成月份施工形象进度要求和节点工期安排。（四）环境保护执行国家及地方有关环保法规、政策，同时要满足合同中有关环境保护要求；严格执行施工组织设计方案中及施工技术交底中有关环境保护方面的要求及技术措施。（五）成本要素量控管理对人工、机械及材料的数量消耗进行控制，达到项目经理部有关数量消耗控制标准。（六）其他管理目标1现场文明施工及人员统一管理满足有关制度要求。2人员配备到位，岗位职责落实。第三条双方责任（一）甲方责任1结合实际情况，按规定配备乙方管理监控岗位人员，领导并组织设置班组并配备作业人员；2下达经过量化或分解的各项管理目标；3做好相应的领导、协调、指导、监督工作；4负责组织与乙方签订架子队管理目标责任状，并按规定组织对乙方的绩效考核及奖罚兑现工作。（二）乙方责任1按施工组织设计及施工进度安排合理组织施工作业，确保工程质量安全、工程节点工期及形象进度要求；2做好文明施工及安全标准化工地建设有关工作；3对人工、机械、材料数量消耗做好控制管理，严格执行限量消耗制度或采取相关避免超支措施；4认真落实岗位责任制度，确保责任落实到岗位及人员，并严格对岗位职责落实的考核及奖罚工作。第四条考核与奖罚根据架子队管理目标完成情况，每月由甲方组织对乙方进行绩效考核，并按规定兑现奖罚。具体按架子队绩效考核与奖惩实施细则执行。本责任书一式2份，双方各执1份。自双方签字之日起生效。甲方代表乙方代表（签章）（签章）年月日年月日附件2架子队绩效考核评价表架子队名称项目经理部架子队考核指标分值考核要点及扣分标准完成情况检查评定成绩工程实体质量出现一般质量问题，每件次扣3分岗位人员职责不清，责任未落实到位，不能保证监控作业，扣2分施工技术交底不全，或未落实到班组及人员，每项次扣2分未做检验批或未按要求，不履行检查检验程序，未经批准转序施工，每件次扣1分整改措施不落实或不到位，每次扣1分质量20分不能及时发现隐患，或信息传送不及时，每次扣05分施工中发生安全事故（D类，轻伤等未达到一票否决），每件次310分岗位人员职责不清，责任未落实到位，不能保证监控作业，扣2分安全技术交底不全，或未落实到班组及人员，每项次扣2分安全教育不落实，持证上岗管理不到位，违规每人次1分安全20分未能保证跟班监控作业，扣2分施工任务或形象进度未完成，视情况扣310分交办例会未按规定落实，每次扣2分未按规定下达施工任务，每次扣2分作业流程排摆不合理，存在组织原因窝工现象，或存在质量、安全策划、工序工艺问题，每次扣2分施工技术交底未进行，施工日志及内业资料不规范，每项次05分进度20分信息管理不规范健全，扣1分领发料不规范操作，资料不健全，每项次1分