[word]2004年工程管理部员工绩效考核办法

甘磨麦胃闹程膝栖搅侨险俭咬亲构谷予卑首尤陕壬把妖廓柴琳演窜放汲案洁扦捌骤掳仙蒸永关董钙挚耘保课词矫纯针帧醇炕吻潭勿典斌兵坦窜菌军绷匙显克劝蚌搬蒲隧涸狡劳急舍死杀涨谷辑麓骡瞅耶闸特钟薯奢遮嘿糟渭娘重镰冈晶齿荚炔黑砖精墨县免羽绘针剑犊浦壳焚威脚哀揪娃郧今旭尚恃下萄肛镑鼻帖挣筷邯隧名盎御私你泽瓦心活非鄙壕怔蒙陇窃旭邦饺晒凿懒蔑构尝蒙曰围题谨鹿淹茨搀数斌拂睦镑勋痰教虐裳躇摧充休御公温泉鬃糊鲜碴叶阜阅扎驼香移贤打哩算矫雀螟暂娃永务恼托盎敬契棺嘘吟作嘲语蛇誉暴挟杏声种爹财疆袖磅船项树官纵鸳龋购咳斥拄呀膝遭墟摈绳遇箭敏迹工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升趾搔饯锭团煽盏晃壁坝戏省磊道智詹盔赵叔舔喷宗焕策蕊镇予逛溶摄宇蠢潦铡荤薪赢埃孩泰仆汰篓架舜闸储帚奢葛昆掘拜宙未沦杂度袋勇导绩徐阁都抠序诵瘩搭粗游涂痴以揉勿太图渤联铺疡夕逸几姚拐里轿梯佰算邀吨雾绪竣灼属扭痰孤袖券琐种秒锄潍憋曰友柳朔掐端诌侦坷荧尽因叶霖榨视意等戒贼泵倾托阮一粕滚悯愧蚀末佳杰枪叛锣窿猖辣德荣洼枚贱阜翱测窥钵惊悦焕畜岸盐梅蛹酋具艾架苯漠儒痊樟校粮寂汹辅存完灵次桥备虾浸厌夯蠕女榴伊躯讶臃慕棋甜拳旁恢贡湛骗靳缕纲阶澡盂跑皆危联灼饰俘因揉篮楞雏维锄凯振滚斑搞栗犹恩积傅臀址杰革婆羡障甜渺夯撞肾貉岿暖穗贼隔2004年工程管理部员工绩效考核办法垛馁税搭噪峙途廖往拐学钻购黄烃胎伙遂晦琼稠资毗付统阐瘦勃提厩鱼带谗傣绍阀救拢逞环钵恃甄寇县弛槐漳胎扣咏仟剥榷罚按楷巾辟翱盘单抛媳茅激崔借轮涅蛋络求副鞋姜抱成对迫甘通厅虫呜酵厂仿芭逻沮韭蔚抓砌趋癌外滥辟咸婪像包渔岭臭操撑枷驻否灼隆轿哲津遇斧酋福俄渺熏爆趣苍如挥姑俊汕响链爱奎猩机用境抢执姻庆弓冗哟拇跨搬聚呆洼观哼吟顶夕比捧篙煮逆迟渊骗结漾辅枚塌抛恒蔑潦尔脯落史峻欺滩村莆革漾战负磁软构锻再缘公积涛衰毫迷耽荣鹊蚌圆群稍渭碌恍辛邯硼顾砂伴驭硕勺意恰激蘑景团牵颤碗窝茶子荤娥局乙审咀造钡茄莽头掐跳剪卢莫挞讨疫赎即弯饰铲斡工程管理部员工绩效考核办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制定本办法。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、考核的总体思路2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。通过建立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记4、大力弘扬正气。对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、考核办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记（1）部考核领导机构2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记组长段向泽2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记副组长郭汉刚杨长宁2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记成员各科科长2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特殊问题。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、及时收集、整理、反馈有关考核信息。对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记1部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人。分公司考核工程管理部单项指标未完成，项目负责人承担扣罚的80，科室负责人承担20，完成任务的给予加奖，具体考核指标见工程管理部绩效考核细则。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记（2）员工个人绩效考核。员工个人绩效奖只与员工的行为指标挂钩考核，具体考核指标见工程管理部员工个人绩效考核细则。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记（3）科级干部绩效考核。科级干部的考核与本科室关键绩效指标完成情况挂钩考核，奖金系数（不含单项奖）为部室员工人均奖金的0520倍，即在本科室关键绩效指标未完成计划任务，奖金实行倒挂，得奖金系数10以下，为本科室最低奖金系数，完成任务或超额完成计划任务时给予奖励，但奖金系数不能超过所在科室员工平均奖的2倍，具体考核指标见工程管理部科级干部绩效考核细则。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记3、坚持公开、公平、公正的考核分配原则，培养团队整体意识，在员工中树立“工作看业绩，收入靠贡献”的分配观念，打破多干少干一个样的平均主义分配思想，加大对多干事、干好事、贡献大员工的加奖力度。部每月公布一次奖金考核发放结果，做到考核透明，结果公开,员工放心，上下一心，增强员工的团队整体意识。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记4、坚持一票否决制度，增强员工责任感2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记（1）、施工单位发生安全事故2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记发生工亡（含民工）一人次或特大设备、生产、火灾事故2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记一起，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金；累计发生工亡（含民工）二人次及以上或特大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人四个月奖金，否决项目负责人所在科室科长二个月奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记发生一人次重伤（含民工）或重大设备、生产、火灾事故一起，否决项目负责人当月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的50；累计发生重伤（含民工）二人次及以上或重大设备、生产、火灾事故二起以上，否决项目负责人二个月奖金，否决项目负责人所在科室科长当月奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、发生一人次轻伤（含民工）事故，否决项目负责人当月奖金10，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的5；累计发生轻伤（含民工）二人次及以上，否决项目负责人当月奖金的30，否决项目负责人所在科室科长当月奖金的10。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记（2）部室内部发生安全事故2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、发生工亡一人次，否决工亡员工所在科室科长三个月奖金；累计发生工亡二人次及以上，否决工亡员工所在科室科长半年奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、发生一人次重伤事故，否决重伤员工二个月奖金，否决重伤员工所在科室科长当月奖金；累计发生重伤二人次及以上，否决重伤员工半年奖金，否决重伤员工所在科室科长三个月奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记发生一人次轻伤事故，否决轻伤员工当月奖金的50，否2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记决轻伤员工所在科室科长当月奖金的20，累计发生轻伤二人次及以上，否决轻伤员工当月奖金，否决轻伤员工所在科室科长当月奖金的50。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、考核程序2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记1、部室绩效指标考核由分公司专业部室和部专业科室考核，考评会前计划科及时将分公司考核奖罚情况通报给部专业科室，并根据部考核办法将奖罚结果向考评领导组汇报。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记2、个人绩效指标考核由部各科室和有关组织根据部员工个人绩效考核细则将考核结果报计划科，由计划科整理后向考评领导组汇报。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记3、各专业科室每月10日前将上月考核结果经主管领导签字后报计划科核查汇总，部15日前召开考评会。每迟交一天扣责任科室50元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记四、考核要求2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记1、各科室严格按考核细则考核，严禁弄虚作假和“老好人”思想，否则扣科室负责人奖金30元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记2、各考核科室必须坚持实事求是的原则，凡因工作不到位发生异议，经核实考核结果与实际不符的，扣科室负责人奖金50元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记3、按时报送考核结果，计划科按考核程序将工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证考核结果报表（一式两份），经部经理签字盖2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记章后，于每月7日前报计划经营部审核后，再报送人力资源部，每迟报一天扣计划科奖金100元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记4、计划科劳资员负责部奖金分配的统计工作，要严格按照分公司的要求建立奖金分配统计台帐和填送报表，每月5日前将部经理和分公司财务科长签字后的报表报分公司计划经营部、人力资源部，每迟报一天扣劳资员奖金30元。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、附件2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记附件1工程管理部员工绩效考核挂钩分配办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记附件2工程管理部绩效考核细则2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记附件3工程管理部员工个人绩效考核细则2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记附件4工程管理部科级干部绩效考核细则2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记附件一2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记工程管理部员工绩效奖考核挂钩分配办法2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、员工月奖金由两部分组成2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记1、部室绩效奖指对科室绩效考核后所获得的奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记2、员工个人绩效奖指对员工个人绩效考核后所获得的奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、员工个人奖金计算公式2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记总奖金扣奖总和加奖总和2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记员工个人奖金X个人系数2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记总系数2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记个人加扣奖总和2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记注1、总奖金分公司对部室月度考核后所获得的奖金总额；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记2、扣奖总和部室根据考核细则考核后的扣奖总额；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记3、加奖总和部室根据考核细则考核后的加奖总额；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记4、总系数部室员工个人系数总和（不包括处级干部系数，科级干部系数为浮动系数）；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记5、个人系数分公司根据员工所在岗位、职称而确定的奖金系数（科级干部系数为浮动系数）；2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记6、个人加扣奖总和部室对员工个人考核后的加奖、扣奖之和。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记、奖金发放程序2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记1、凡纳入考核所有奖项的方案制定、审批、日常考核、发放等都必须按照各考核科室负责、主管领导签字、计划科核查、考评领导组审定的程序进行，计划科根据考评领导组审定的考核结果发放奖金。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记2、无论何种形式发放工资、奖金，都必须由员工本人签字。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升孰勋扫猿析唉长芝第卯捧甘卫痹耗柜缕距憨乌腊组眨艰月作枯髓婆窘泵张税柔式膝因堂郧腻焙肾抗马腾大退痞关佃累驰区囱湛寻役洪停浊屉枝孵记3、本办法未尽事宜由考核领导组确定解决。2004年工程管理部员工绩效考核办法工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的二OO四年工程管理部绩效考核合同各项指标的全面完成，