公司员工管理-公司车辆管理条例

公司员工管理公司车辆管理条例公司车辆使用管理条例为加强公务用车的管理，使公司车辆管理更合理化，使公司更合理的节约公务用车费用开支，提高公务用车的效率，更好的为公司各个部门服务，结合本公司实际情况，特制定以下条例1、各部门因公外出用车需填写公司车辆派工单，车辆派工单内容必须按要求填写完整，经相关领导审核批准后，方可外出；车辆外出前，综合部将安排专人登记车辆公里数。2、各部门要提前做好用车计划和用车预约。用车超过半天以上包括半天，应提前一天申请；临时用车提前1小时申请；若多个部门同时申请用车，综合部有权根据用车的“；轻、重、缓、急“；进行统筹安排，事情不紧急情况下，出行请乘坐公交车，任何人不得因无公车使用而延误工作。3、司机行车前请检查基本车况，如车辆的水、电、油及其他性能是否正常发现不正常时，要立即加补或调整，有故障及时检修。司机要对公司所有车辆实施定期检修、保养，以维持机件寿命，确保行车安全。需要维修的车辆，由司机提出申请，经批准后在公司指定维修站进行维修。4、出车执行任务结束，车辆在规定时间内返回后，司机及随车人员做好返回登记，记录返回时公里数、停车时间、路线等，并将车辆停在停车场合适位置，锁好门窗；遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知综合部说明原因。5、司机应爱护车辆，随时保持车内清洁，“；做到车内无灰尘，玻璃无手印，车内空气无异味“；。随工外出人员必须保持车内卫生，综合部将指定专人监督公司所有车辆卫生情况，如卫生不达标将给予相关人员处罚。6、司机应服从部门管理人员的合理派车安排，不准借故拖延或拒不出车，公事派车应随叫随到，每日如实填单车行车台帐，并核对实际里程。7、公司车辆由综合部统一调度，车辆钥匙统一放在综合部进行保管，其他部门和个人不得随意调度使用车辆，公司杜绝公车私用情况。运营车辆日常管理条例XX快运营运车辆日常管理条例第一章总则第一条目的为进一步加强XX快运所属车辆的管理，全面贯彻落实集团公司提出“安全行车、优质服务、敬业爱车”的车辆管理方针，积极推进车管工作规范化、制度化、程序化建设，确保地面运输安全、高效，使XX快运车辆管理有所依循，特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于XXXX快运所属所有车辆。第二章车辆管理第三条车辆管理机构与职能XX快运车辆的日常管理及监督工作由分管车辆科主任直接负责。车辆管理实行分级责任制；XX快运分管领导承担领导责任；主管科主任负责XX快运所有车辆具体的勤务、保养、维修工作；车辆责任人承担直接责任。第四条车辆管理原则车辆管理总体原则安全第一、优质服务、合理调配、保障生产、服从管理、提高效率。所有车辆必须实行“车辆责任人”制，使车辆使用和维护权落实到责任人；车辆责任人必须由XX快运专职驾驶员担任，每位驾驶员只能作为一台车的责任人，无法落实责任人的车辆，由车管领导统一管理。车辆责任人必须与XX快运签订车辆管理责任书，负责车辆使用、保养、维修、证件保管、文明行车、安全驾驶、费用控制等项目。第五条车辆基础管理建立健全各种档案，包括车辆台帐、车辆技术资料档案、车辆维修档案、交通违章事故处理档案。建立健全岗位责任制度，落实车辆责任人，签订车辆责任书。建立车辆驾驶员持证上岗、技能考核制度，完善上岗引导制。建立车辆行车记录、交接记录和安全服务情况记录。严格车辆费用管理和车辆运行情况统计。建立每月的安全例会制度和车辆巡视检查制度，组织年度、季度的安全大检查。加强车辆驾驶员的招聘、培训和日常管理工作。科学制订年度车辆费用预算和车辆大中修维修计划。妥善保管车辆所属证件，办理车辆年审、缴纳有关税费。第六条车辆安全管理积极响应国家“安全第一，预防为主”方针，安全管理工作实行“谁主管，谁负责”，XX快运成立以部门领导到车辆调度为责任人的安全运输小组，全面负责车辆安全运行工作。驾驶员必须严格执行中华人民共和国道路交通管理条例、中华人民共和国道路交通安全法、济南市道路交通管理条例和当地交管机关的有关规定。每周组织一次安全形势教育和安全知识学习或工作会议，总结和分析近期各位司机人员的思想及工作情况。每年组织两次安全大检查，每季组织一次安全小检查，每天坚持例行检查制度。第七条车辆使用管理车辆使用原则保证生产运输用车，兼顾办公行政用车；严格控制私人和外单位用车；严禁将生产用车用于非生产目的；严禁无证及非专业驾驶员驾车。车辆行驶中，发现车辆有故障，不能正常运行且驾驶员不能处理时，应及时与车辆主管领导联系，并将车辆停靠在安全地带，不得强行驾驶，以免造成车辆机件损坏。出车驾驶员对所驾驶车辆使用安全负责，如发生意外则按XX有关条款处理。保持车内清洁，车况良好；严禁在车内吸烟，果皮纸屑放在指定位置；对违反规定的XX快运乘车人员，驾驶员应主动提醒予以制止；对于XX快运的客户，驾驶员应婉言说明。第八条车辆停放与保管车辆必须按统一指定地点停放，未经允许不得擅自将车开至别处停放。离开车前应关好门窗，锁好方向，做好防盗防火工作；车辆外出时必须停放在专业停车场，严禁乱停乱放。对司机人员休假时该车的钥匙和证件驾驶员必须上交车属部门主管或与替班驾驶员进行交接。第九条车辆维护与保养车辆保养必须坚持“预防为主”的原则，因地制宜，有计划地进行，防止只使用不保养、以修代保的倾向。各种车辆每年集中二次车况安全大检查，项目主要为车容、车况和车辆行驶、维修记录。第十条车辆维修管理车辆维修必须在定点修理厂进行维修，需在其它修理厂修理，必须报主管领导同意，否则所发生的维修费用不予报销，所造成的后果由当班驾驶员本人承担。车辆维修必须按维修程序进行，先报后修；原则上由车辆责任人提出申请，填写车辆报修单，由部门负责人确认并经主管领导审批后，送统一定点修理厂进行修理。维修费用的审批权限1、单个车辆维修在人民币500元以上的，由部门负责人确认并报XX领导批准后，方可安排维修。车辆维修监管与验收1、车辆送修后，车辆责任人必须到车辆维修现场进行监督。2、车辆责任人必须监督修理厂严格执行车辆维修技术标准，以及车辆维修项目的维修和实施的顺序步骤，确保车辆维修质量。3、车辆修竣后，车辆责任人进行维修验收，如因验收后24小时内车辆仍无法使用，马上通知维修厂家，重新维修直到能正常使用，但司机人员拒绝在重复维单上签字。4、严禁利用车辆维修损公肥私。车辆维修档案的建立1、车辆维修档案是检查、评判车辆状况的重要依据，也是车辆管理的基础工作，XX快运有车部门必须实行单车维修档案登记制管理度，并由办公室统一管理存档。2、单车档案记录以下项目月维修次数、月维修项目、月维修费用、各项次审验的办理情况和以上各项年度合计数。3、单车档案用于检查考评分管责任驾驶员的工作，避免发生重复维修费用，统计比较维修费用比例，制定维修计划，提高车辆的利用率、完好率。车辆分管科主任必须对定点维修厂经常性地进行检查和交流，包括维修质量、维修时效性、维修质量的信息反馈和维修厂技术人员的技术状况和工作态度。还要对维修价格和汽配市场的情况进行跟踪调查，三个月审核一次价格，并报XX相关部门审批，控制维修费用的支出。第十一条车辆油料管理根据生产用车的实际情况，定期定量的在XX领取相应数额的加油票，并到指定加油站对车辆进行油料的补给。特殊情况需在外加油，必须报主管领导批准，否则油费不予报销。车辆使用人应及时加油，不得将油耗空，否则因为没油而影响生产所造成的后果由其本人承担。不得利用XX油票自行给私人或外单位车辆添加燃油，一经发现则按所加油料金额的三倍处罚责任人。第十二条车辆证件管理车辆证件管理包括车辆的票证、牌照、保险卡及相关车辆重要手续资料的管理，由车辆责任人负责。车辆责任人必须妥善保管车辆证件，不得向任何单位或个人挪用、涂改、撕扯、毁损、转借车辆相关证件材料；在外出车时如有事离开车辆，随车证件、钥匙必须随身携带。车辆要办理的票证牌照等工商税务、道路等政府机构相关的手续，车辆责任人提前30天前向上级报告，由XX安排专员进行办理。丢失车辆相关附件或重要手续资料者，应承担全部责任，并承担补办费用。第十三条车辆事故处理凡发生交通事故驾驶员必须保护好事故现场，及时抢救伤者，并于第一时间报告分管领导和交管部门。XX相关人员接到报案后应迅速到达事故现场，协助交警处理；重大事故应立即向站领导汇报。肇事驾驶员必须协助交管部门妥善处理所发生的交通事故，并如实书面汇报事故发生的详细经过，等待调查。事故处理期间驾驶员停止驾驶，等待XX最后处理结果。做好事故档案的建立，事故的调查处理过程要做到“四不放过”原则。事故所产生的直接费用除保险公司的赔付部分外，其它由当事人承担。第三章惩罚措施第十四条因驾驶员停车不当等原因导致车辆被盗，对直接责任人处以不低于5000元的罚款，对车辆所属部门主要领导处以不低于2000元的罚款；保险公司理赔后重新购置同价值车辆，其差额部分由直接责任人承担。第十五条有以下行为的，予以记过并罚款工作责任心不强，出车前不按规定对车辆进行检查，造成油箱缺油、水箱缺水，一次罚50元；丢失备胎，按新旧程度赔偿；机油严重低于标准的，罚50元；因机油严重短缺造成发动机损坏的，罚50元，其修理费、拖车费等费用自理。未经允许在非指定油站加油，费用自付；私自给外单位车辆加油或损公肥私者，按所加油料金额的三倍处罚款，并作辞退处理。因违章被交管部门吊、扣证处理的，除承担交管部门的处罚外，被扣证期间按事假扣发相应工资。无正当理由丢失证件、牌证及工具，丢失一件罚100元，补办费用由责任人负责，并作书面检讨。私自把车交给未经公司考核批准的员工驾驶、私自换车或替人出车的、私自用车干私事、上班时间办私事扣200元，情节严重的作辞退处理。私自把车交给无证人员驾驶，罚50元并作辞退处理，造成的一切后果自负。车上吸烟且不听劝阻，发生一次罚50元；酒后驾驶直接辞退，造成的后果自负。理论、实际操作考核不合格者，作辞退处理。因发生交通事故，被公安机关吊销驾驶证者，作辞退处理。因证件遗失或过期不报，其责任及补证费用由当事驾驶员负责，罚50元。修车未按程序报修，修理费自负。修车不到指定修理厂，修理费自负。修车不到场监督者，罚50元；更换大件不交回者，罚50元；出厂前不认真检查验收者，罚50元。停放车辆不锁车门、不关车窗，罚50元，所造成的一切后果自负。不按时接受电子监控系统记录的违章处理，造成的一切后果自负，并罚50元，情节严重的另行处理。对各级领导交办的事情未按时完成，也无理由和说明的，一次罚款50元。司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒绝出车。对工作安排有意见或不合理的，事后向主管领导反映，并及时调整和处理。第十六条本管理规定自下发之日起执行。XX快运2016年1月制定公司车辆管理一、驾驶员、车辆管理规定第一条目的为规范公司车辆管理秩序，保证正常工作用车，降低车辆费用开支，保障车辆安全运行，特制定本规定。第二条车辆使用管理公司车辆实行定向使用和临时调用相结合，统一燃油管理，统一保养维修。1、公司为各部门配备的工作车为定向使用车辆，一般情况下由各部门定向专用，如各部门另有用车需要，可向行政部提出用车申请，行政部可根据实际情况临时调派车辆。2、公司各部门因公用车时，须提前半天向车辆管理员申请调派，向车辆管理员说明用车原因、所去地点及往返时间并填写书面派车申请，车辆管理员应根据事情轻重缓急、时间先后顺序派车。不按规定办理申请，不得派车，当出车时间、目的地及工作内容发生变化时，车辆驾驶员必须向车辆管理员汇报方可执行新的工作，并提供目的地，联系人及返回时间等信息；未备案擅自出车的给予驾驶员100元/次处罚，再犯加倍处罚。3、公司公务车不得借于非公司人员使用，若因特殊情况必须经公司总经理批准。4、严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用公司车辆练习驾车。5、公司公务车原则上由专职司机驾驶。驾驶人每次外出时应检查水量是否足够，刹车油、转向系统是否正常，轮胎是否完好无故障，是否出现报警，如有异常，严禁出车。6、驾驶人必须严格遵守交通规则，出车过程中必须系安全带并要求乘坐人员系安全带。7、以下情况可申请派车当所送货物较多，人力、自行车、电动车无法承载时；财务人员提现金壹万元以上；当事情紧急、时间急迫急需派车时可视情况而定；8、如车辆管理员不按规定派车，给予车辆管理员50元处罚。不按规定使用车辆造成的损失由相关负责人承担。9、严格执行车辆归位制度、出车任务完成后必须停放在指定停车场并将钥匙交回；特殊情况或返回时已过晚上9时需在其他地方停放时，必须向车管人员报告，经批准后方可停放，任何人不得私自开车回家，否则按私自用车处理；节假日，非执行公务人员，一律不得动用公司车辆；任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失。停车时车内不得放置手机，笔记本，包等贵重物品，如丢失后果由司机自负。停车时检查车辆情况，无异常方可，如发现有未关玻璃，未锁好车门，车灯未关，车辆存在报警等情况时不得停车，一经发现处以50元罚款。如未经公司允许私自开走公司车辆，一经发现处于100元罚款，给车辆造成的损毁、失窃，由驾驶员赔偿损失。第三条车辆费用管理为了有效控制公务车费用，报销各种票据时，驾驶人应在票据上注明车号及事由并由主管签字方可报销。第四条车辆维修、保养1、公司车辆实行定点维修和保养。车辆的维修、保养由各车责任司机负责。车辆维修前，驾驶人应填写维修申请单，经派车员、办公室、总经理同意后送到指定的维修厂进行维修，车辆修理完后，驾驶人应取回修理厂注明的实际维修内容、更换材料明细、修理金额等的回单，办公室应做好维修记录，以便年底结算维修费用时备查。未经许可驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自付。2、为确保车况良好和行车安全，每车每行驶5000公里送指定维修厂保养一次，驾驶员应做好保养记录，以确保每车按时保养。未按规定进行保养的，一经发现保养费用自理并处以100元罚款。3、每车每星期至少清洗一次，以保持车内外整洁美观。每周六进行车辆卫生检查，包括车身、车内卫生，后备箱内设备是否摆放有序，对车辆故障进行检查，保证车况良好，发现故障及时维修，保证车辆随时交给其他司机时无报警，如检查卫生不合格或车辆状况异常处以20元罚款，再次检查仍不合格者处以50元罚款。第五条驾驶员职责及公里补助标准1、不准在车上吸烟，并保持车内外卫生整洁。违反一次罚款50元2、驾驶员每日出车应做好行车日志，详细记载每次出车使用部门、时间、地点、里程数等内容，以便核算汽车费用。3、驾驶员应及时登记车辆加油、维修、保养记录，以备查验。4、在出发前，应确认目的地，以选择最佳的行车路线。收车后，应检查车况，发现问题及时反映并采取措施。5、各车责任司机要按国家规定进行车辆的证照年检、通行证更换、养路费和保险费购置。6、公里补助标准7、实行专人专车管理，每辆车由一位专职司机负责。司机负责车辆的卫生、保养、年检、安全保护、车辆违章处理等所有车辆问题。车辆出现任何异常，将由专职司机全权负责。因司机个人原因造成的违章、车辆损伤、交通事故、车辆失窃等问题将由司机个人承担。8、车辆保险缴纳由办公室监督交由采购部门询价，统一购买，责任司机要在车辆保险到期前一个月向办公室提出续保申请，因司机延误申报时间造成的过保，罚款有司机承担。如办公室或采购部门没在规定时间范围内续保造成的罚款由办公室和采购部门承担。9、司机在接管车辆时要对车辆的状况出书面报告并签字确认。每次出车返回要对车辆进行全方位检查，将车辆情况以书面报告形式交与派车员并签字确认。因个人原因造成的车辆损伤或是零件丢失等将由司机个人承担。10、司机之间不允许相互调换车辆，如有紧急情况确实需要调换的，司机之间要做好交接工作。签字确认车辆无问题后再出车，返回后要检查车辆情况，无问题后方可交还给原司机，如果发现问题原司机有权利拒绝接车，由借用司机将问题处理后方可交接给原司机。11、公司实行周值班制度。司机每人值一周，负责这一周之内非上班时间内的用车，按加班计。第六条违规与事故处理1、在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发成事故，由驾驶员负责。无照驾驶；未经许可将车借于他人使用。私自使用公司车辆。2、责任司机负责承担自己车辆的全部违章，因个人原因违反交通规则，其罚款、消分由驾驶人负担，不是个人造成的违章由司机与相关管理部门协调解决。3、车辆在公务途中遇车祸发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关及保险公司报案，并立即与公司联络协助处理。第七条加油管理规定为进一步规范机动车辆加油行为，结合公司实际，制定本办法1、本办法适用于公司内的所有机动车辆；2、现有机动车辆统一采用中国石化IC加油卡加油，加油卡由办公室统一保管；3、车辆加油程序车辆驾驶员根据本车实际用油情况，提前提出加油申请；办公室根据车辆驾驶员提出加油申请到定点加油站实施加油，并记录加油车辆当前行驶公里数、加油金额及用车事由；加油结束后，车辆驾驶员核对车辆行驶公里数和加油金额，并在加油纪录上签字确认；办公室每月初根据各车加油金额和行驶公里数，核算各车行驶费用；注除特殊情况外，车辆加油定期在每周的周三或周六进行，车辆驾驶员要根据油料使用情况合理安排加油时间；4、特殊情况下的处置办法出差在外的车辆如需加油，要向办公室申请，由带队项目经理领取加油卡方可在外加油并打印加油记录，出差回来后及时交回加油卡及加油记录清单。车辆出车登记表2016年8月10日修改车牌号附公司内部管理条例公司内部管理条例总则1、为提高振德公司的企业管理效率和水平，使员工能够严格按照公司的管理章程去规范和约束自己的行为，确保公司政令畅通，各项工作落实到位，企业管理有章可循，违规处理有据可依，切实促进公司的经营管理工作走向良性发展轨道，特制定本条例。2、本条例适用于公司所有员工和在外的施工队。3、凡本条例没有涉及到的违规违纪行为，均可按当时实际情况，由知情人或企管部上报公司处理。如果知情不报，徇私枉法，按有关规定加倍考核。4、本条例是振德员工的基本行为准则，凡公司的任何部门和个人在工作中都要按照本条例的规定规范自己的行为，各部门负责人应监督安排本条例在本部门的顺利实施。5、本条例在执行时均以事实为依据，在确定事实的情况下，由责任部门签字认可。因此，各部门应熟悉本条例中的详细内容和在工作中做好相关记录，在确定工作效果时，记录和效果应该统一，有任何不一致的地方均视同为相关工作不合格。6、企管部应熟悉公司的各项管理制度、领导安排和各种会议决议。企管部在进行审核时，相关部门和个人应积极配合；凡重大违规事件，均由公司研究决定。7、遵照“制度面前、人人平等”的原则，任何部门和个人在执行本条例时应积极极配合，不得以任何方式和理由进行阻挠，更不允许对企管主管进行威胁和打击违者，公司将依据实情予以降级处理或辞退一、安全教育、检查、环保、防尘、考核制度第1条凡公司和各施工队违章作业和事故责任者，新进人员、临时工、实习人员上岗前，必须对其进行为期三天的安全教育和业务培训，经考试合格后，才能准其上岗。对违章作业和事故责任者的培训不少于六天。由企管部组织，生产、技术等有关部门配合进行安全教育和岗位培训工作。第2条生产技术部和各施工队每月要组织生产骨干、班组长以上员工，进行一次安全讲话；同时要充分利用班前会和周五安全活动日，总结事故教训。不断提高员工的安全意识。第3条为杜绝不安全隐患的发生，公司安全组织机构必须定期或不定期在全公司范围内开展安全生产大检查活动，每年不少于两次；各生产单位和要害部门的安全自查活动，每月组织开展一次；特殊工种岗位和重要生产设备的安全检查要天天进行。第4条，对特种设备，要害部门等应按归口单位管理职责进行不定期抽查，并按要求建立检查、整改档案。违者，对责任部门负责人考核50100元。第5条公司生产技术部负责除尘设备维护、保养、运行；除尘设备要至少每季度对除尘袋清理一次，确保有良好的除尘效果。第6条凡从事高空作业者，必须有防护措施，作业时所需的东西不准上扔或下扔，电工、机修工在维修电气设备或其它设备时，必须切断电源，并在电源处悬挂“有人工作、严禁合闸”的警示牌，违者对当事人考核50元，造成后果者，视情节轻重对当事人考核100500元。造成后果者，由上级部门处理。第7条凡发生重大事故者，各部门必须如实上报事故情况。隐瞒不报除追究当事人和单位领导人责任外，并扣发当事人的当月工资，情节严重者予以辞退，涉及伤亡事故时追究刑事责任。第8条各部门领导或员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，造成事故的，按玩忽职守论处。二、生产现场管理制度第9条1、生产技术部在下达生产计划时，要充分考虑各方面的因素，已确定的生产计划各部门必须无条件执行，供应部要围绕计划去准备各种原材料，生产技术部要围绕计划准备配方等服务工作。财务部要围绕计划保证资金额度的满足。各部门都要确保生产计划的命令性和严肃性，任何部门不经生产技术部同意不得更改生产计划。违者考核责任部门100200元。2、每月20日销售部向生产技术部下达下一月的销售计划；22日前向供应部下达下一月的原材料计划。所有的计划应在前一天下午上班前下达计划，各相关部门、责任人要做好原料、半成品、模具、配方、设备等第二天生产前的一切准备工作，确保第二天上班时按时投入生产。因准备不充分延误生产的，每有一次，根据责任大小考核责任人或责任单位50200元。第10条101、环境的管理任何部门都有工作环境，达到的标准是地面干净无可见灰尘或者明显的扫帚划痕，垃圾能及时清理。料堆边不得有灰尘，清扫时不得将灰尘扫向料堆。工房内墙壁、大梁的灰尘每年清理一次。清理过后墙壁上不准有明显划痕。墙壁漏原色。玻璃要保持清洁和透明，每月要全面清理一次。设备表面的灰尘每月清扫一次。重点设备应采取湿擦，保持表面干净、光亮。设备使用完后，生产班组下班前必须将设备内外、四周清理干净，余料应按照质检员的要求放到指定地点。更衣室应保持卫生、电灯做到人走灯灭，工作衣应挂放整齐，室内杂物应清扫干净。生产工具在不使用时，要摆放整齐。平车要成排放置。下料口、提升机口等在工作时要关紧插销，减少灰尘排放。102、原料库、半成品库的管理半成品的堆放按照区域进行堆放。区域的划分由生产技术部规划。次序为从下料仓起靠墙按照材料的品位由底到高、粒级按照由粗到细的次序进行堆放。即材料的纯度越高离灰尘越远。半成品袋装数量统一50。特殊情况下如无大袋可装小袋以利于顶放。轻质料的袋装数量按生产时的实际情况决定。半成品库的库管员要对料垛表面的灰尘每月清扫一次。半成品的堆放地点由半成品库管员指定。班组要服从半成品库管员的指挥。半成品的标识标识由质检员书写清楚后由质检员进行放置。标识的灰尘由半成品库管员清理和保持干净、清晰。混料时质检员要主动和半成品库管员结合生产所用原料的存放地点，在保证使用的情况下，应该优先使用小堆料。使用后，每堆料前只准留下一个半袋料。出现两袋的考核半成品库管员。生产工不听的，半成品库管员出椐考核违犯者。外购半成品原料在顶放时要按照半成品库管员指定的地方进行顶放。堆放方式同上述要求。仓库保管员在顶放地点上要按照半成品库管员的要求进行。路上堆放的原材料要堆成矩形或四棱台的形状，为防止雨淋应用蓬布进行覆盖。由于运输掉在路上的材料要及时进行清理。清仓料要按照料的具体性质集中堆放。第11条生产班组下班前必须将设备、设备四周清理干净，余料应按照质检员的要求放到指定地点，否则，考核质检员、班组每人10元。第12条阴雨天，对室外产品、原料不及时覆盖的，对生产技术部长考核100元。三、设备、模具、设备的维修保养管理制度第13条预制件的凝固、养护时间由技术部门根据天气、交货时间、任务的大小制定，并写在图纸上及时通知生产技术部。图纸提供不及时、出现错误等影响生产的，每一项考核该部门负责人50100元。第14条生产技术部按技术部门提供模具制作的图纸和技术要求制定加工模具数量并照此排生产计划。由自己或联系外协加工模具。加工模具的人员资格以及外协加工单位的资格须经技术部门确认后方可实施，否则对生产技术部长考核100元。第15条模具制作完成后，生产技术部要及时通知模具验收人进行验收。验收单一式四份，生产技术部、供应部、财务部、模具制作人分别一份。仓库凭验收单办理入库手续。生产技术部凭验收单安排生产，财务部凭验收单给模具制作人结算劳务费用。质检员凭验收单进行二次检验。未经验收入库的或直接用于生产的，对责任人考核50元，造成严重后果者，予以辞退。第16条模具的标识由生产技术部负责，不合格的模具禁止使用，维修后的模具，须经技术部门认可后方可使用，否则对当事人考核100元。第17条1、仓库负责建立模具台帐。记录内容应有名称、材质、完好状况、存放地点和保存日期等。未记录者对供应部负责人考核50元。2、模具使用完后生产技术部应及时进行保养,然后运到材料仓库，放到指定的地点存放。第18条由生产技术部负责计量器具的具体管理与维护保养工作。因责任心问题保养不善造成丢失、损坏的，考核技术部门负责人及责任人每件价值的5。第19条由生产技术部于每年12月15日前制定出本公司下一年度生产设备的大中修计划和组织实施方案。未计划者每月考核生产技术部长50元，直到计划为止；未组织实施者每台设备按到期的当月考核50元，以此类推，直到实施为止。第20条由生产技术部负责建立设备档案和各设备安全操作规程、设备维护制度。设备档案中要具体包括设备型号、技术参数、生产厂家、维修记录、易损件的管理、设备的操作规程、维修验收标准、检定记录等内容。凡未按上述规定进行，每少一项考核生产技术部长和责任人各100元。第21条技术部门负责建立检测设备、计量器具的台账和档案，并标识所处状态，负责制订检修设备、计量器具的安全操作规程、设备维护制度。台账档案未建立的或记录不全者，对技术部门负责人和责任人各考核100元。第22条由生产技术部根据生产及检验的需要制定设备备件计划，由供应部负责采购。计划不周或未及时购入影响生产者，每次考核生产技术部长和供应部长各50元。在设备备件齐全的情况下，不管在白天或者晚上设备损坏后应采取抢修的方式进行，不能拖到第二天进行维修，否则考核生产技术部每次200500元。四、技术与质量管理制度、关于技术保密的规定技术保密的范围原材料、结合剂、外加剂的生产厂家、产品性能、用途、价格、产品及试制品的检验、检查数据、产品生产配方、实验配方、产品大料配单、外加剂配单。技术保密的办法按照分工，坚持谁负责、谁保管、谁保密的原则。第23条公司技术人员的保密责任1、对所负责的产品出据配单时，要注意保密，不能将配单暴露，遗忘给本企业无关人员和外部人员。与非本公司人员交往中，不得有意或无意泄露公司的技术数据，资料，配单等秘密。违者对责任人考核500元以上，情节严重者予以辞退。2、妥善保管试验、研究和生产配单等资料。不得有保管不严、随意放置等现象，违者对当事人考核100200元。3、对新开发的技术含量高的重点产品，其完整的工艺配方只允许研发人和总经理两人知道。配方中的关键添加剂、结合剂必须用代号代替，并指定专人采购，采购时即更换上标有代号标识的包装袋包装。第24条对生产过程中技术资料的保密1、不将完整的配单写在一张纸上、不将完整的配单交同一个人使用。违者对责任人考核50100元。2、按照技术部门提交的公司确认的重点产品的划分范围，严格按照9010的原则进行配料，范围一但划定必须严格执行，若因故不能执行时，需报请总经理批准。否则对责任人或单位考核1000元/次。3、主料和外加剂要分开出据配单，并亲手交给质检人员和外加剂配料组长，交接配单时，必须要在配单交接单上签领签销，违者对当事人各考核50100元。4、所有配单用后，持单人应按时交回配单。同时配单出据应督促持单人亲自送配单。配单返回的时间要求为大料配单和外加剂配单，要在当天下班前交回，第二天使用时，重新领取，违者对双方当事人各考核50100元。5、平时要及时处理工作场所与配单有关的其它资料，违者对当事人考核50100元。6、公司技术人员，应妥善保管检验资料，不能将原料、产品数据暴露，转告、传抄给公司内无关人员或外部人员，违者对当事人考核100500元，情节严重者予以辞退。第25条外加剂堆放场地和外加剂生产厂房、质检室、化验室、制样室、技术部门，除公司相关技术人员、外加剂配料人员、各部部长、主管外，其余人员未经技术主管允许不得入内，闲人入内者，对部门责任人每项考核100元/次。第26条公司质检人员，应妥善保管配单，不让公司内无关的所有员工翻看、偷拿、传抄配单或口头透露配单内容，不准私自抄写、复印、保存配单，违者对当事人考核50100元/次件，情节严重者予以辞退。第27条外加剂配料组长应亲自持单，不得将配单遗忘在工作场地；不得转交、委托、传抄、告知他人；不准私自抄写、复印、保存配单；不得私自带领无关人员进出外加剂堆放场地；不经主管允许，不得随意叫非外加剂组人员配外加剂；外加剂室应人走上锁；违者对当事人考核50200元/次。5、公司所有员工应自觉遵守公司保密制度，一律不准打听、抄写、偷拿或通过其它途径得到配单等技术资料。违者视情节考核20005000元。、质量管理的基本要求第28条凡发现堆放的产品没有做标识或标识错误、不全者，考核当班质检员10元。第29条在生产过程中更换新品种时，应按生产技术部的要求清理相关的生产设备和场地，由跟班质检员验收合格后方能生产，凡没有清理而让其生产者，考核质检员100元，未经质检员验收而生产者，考核当班班长10元。第30条装窑完毕后，由质检员填写装窑报表，组长签字认可，然后及时将报表送至生产技术部，没有按规定填写装窑报表者或送出报表者，考核责任人50元。出窑的废品砖，经质检员检验后，由生产技术部通知处理，同时，质检员要及时将成品、次品数量报到生产技术部。违者对当事人考核20元。第31条质检员每月与质量有关的问题或事件，并写出书面报告送到技术部门，同时应出据考核单。考核单应由生产技术部长、班组长签字认可，情况属实，生产技术部长、班组长拒绝签字的由企管部仲裁后，加倍进行考核责任人。每少一次，降低当事人当月工资的20。第32条外加剂入库后要正确、及时标识；在使用时应坚持先进先用的原则，不能有存放时间过长而发生变质的事件。在混练前三锅发现外加剂结块等原因致使产品不合格时对外加剂组长每次考核20元。在混练三锅后发现外加剂结块等原因致使产品不合格时考核班组每人10元，外加剂组长30元。质检员20元。第33条外加剂的配料过程，相关技术人员每班至少抽查一次并做好抽查记录，否则考核当事人30元/次。第34条外加剂错发、错用的应找出错用的数量、品种等，及时上报处理。知情上报者不予考核，知情不报者，如果查明事实将予以辞退，并考核100元/次。第35条产品发货时当发现所发批次产品质量有疑问或欠缺时，该产品的责任人必须对该批产品制定详细的质量补救预备案。预备案中应对该批产品的补救措施做到周到细致。货物发到用户后相关技术人员应到施工现场进一步确认，确保后续施工所有质量问题得到圆满解决。否则考核责任人100元以上。第36条技术部门对质检员的工作质量每月至少抽查四次。没按规定抽查，每月每少一次，考核每人25元。因没按规定抽查而发生的质量隐患造成损失的考核技术部门每次100300元。、关于检验印章的管理规定第37条技术部门对检验人员应根据岗位任务的要求，每年最少进行三次集中的业务培训和考核，培训应有计划、内容，考核应有考核过程、分数、记录等。考核合格后的质检员方可有权检验产品。每少一次培训对生产技术部负责人考核200元，未培训上岗每有1人对生产技术部负责人考核50元/名。第38条检验人员因故脱离原岗位一定时间后，必须经重新考核合格后，才能恢复上岗，续用印章，违者考核当事人30元。、关键品种质量管理规定第39条关键品种生产时，生产技术部长、责任工程师应亲临现场指导生产全过程。违者对当事人考核100元/次。第40条关键品种在客户使用时，其技术负责人应跟踪使用的全过程，或委托他人跟踪使用全过程，并做好相关记录和结果分析，做好改进生产配方和工艺的工作。违者对当事人考核200元/次。、半成品、成品检验验收制度第41条1、原材料、成品取样后，生产技术部应对照合同规定和公司产品标准要求对理化指标逐项进行检验，未按规定测定者，考核当事人100元/次2、凡与公司签定的经过正式评审的销售合同，合同管理员要及时下发到相关部门，各部门要依据自己的职责，详细研究合同，然后对照合同立即展开相关准备工作。3、订货合同有要求到第三方检验或有例行检验的，生产技术部要在接到合同的10天内安置专人负责制样，所制样品的理化指标必须达到或超过合同规定的要求。综合样不能达到所有要求时，负责人要在给本部门负责人汇报的同时，对每一项指标要至少准备两组不同配方的试样，确保交货检验一次过关。否则，由于检验结果不合格造成的退货，按退货期间发生的损失额和相关规定进行考核。第42条原材料的编批由仓库保管员负责，产成品的编批由质检员负责，在编批工作中，需要配合的部门有供应部、生产技术部、销售部。未编批号的，考核当事人50元/次种。编批错误的考核当事人20元/次种。、关于外加工原料和外购产品的质量管理的规定第43条外加工原料的质量控制责任单位为生产技术部。原料需要外加工时，外加工厂家应由供应部联系就原料加工的质量、品种、数量、时间等与加工单位签订原料加工协议，生产技术部认定。外加工厂家在本市的其产品质量的控制可由技术部门委托供应部负责。外加工厂家在外省市的，经生产技术部对加工厂家进行考察认可后，加工过程中的质量控制和产品验收技术部门可委托供应部负责，否则出现质量问题由责任人承担。凡因外加工料不合格，由责任人承担损失的530。第44条原料加工完后，送到厂内，由生产技术部进行抽检，合格后，方可投入生产，如因质量问题，由加工单位负责处理和赔偿，二次有质量异议后，取消其加工单位资格。第45条对于未进厂直接送往加工单位的原料，应由供应部通知生产技术部对此批原料进行取样验收，合格后方可进行加工，并由供应部长、生产技术部长签字。加工时，由供应部通知生产技术部重新进行验收，违者对责任人各考核100元。第46条为了便于管理，原料每次外加工，需填写一份“外加工料原料申请单”。并注明原料名称、规格、批号等要求，由生产技术部部长签字方可进行外加工，违者对生产技术部长和责任人各考核100元。第47条外加工的原料进厂后，由技术部门检验，合格后方可入库，供应部在卸料后标明原料名称、规格、单重、批号等情况，否则对责任人考核100元。第48条对于外购产品，直接发送到用户的成品、半成品，其产品质量由生产技术部书面或传真、电话委托工地负责人及主管业务员代替技术部门验收，如有疑问，直接反馈技术部门。、质量分析会议制度第49条班组级质量、安全分析会议1、每月每周的星期二上午8点召开质检员、班组长、责任工程师参加质量、安全分析会议，由生产技术部负责人主持，参加人应当签到，并做好会议记录。未按时召开的，考核责任人20元/次。2、会议内容针对这一星期所出现的质量、安全问题进行分析讨论，分析质量、安全问题的危害性，产生质量、安全问题的原因及应采取的措施。及时总结经验教训，有效地防止质量问题的重复发生，并对与质量有关的问题提出合理化建议，做好会议记录，对重大质量问题和重大质量改进措施需书面报告总经理。未提出改进措施的，或无故缺席的对当事人考核50元/次。第50条公司级质量分析会及新产品开发会议1、每月7日前、根据人员出差等情况任选一日，由公司总经理主持，总经理不在时由生产技术部部长主持。参加人员包括各部门部长、责任工程师、技术顾问、工艺组组长、外加剂组长、生产班组长、在家的公司销售员；未按时召开的，考核总经理或被委托人100元/次，除出差者外，末到会的，考核50元/次。2、会议内容生产技术部应针对公司产品在市场上的技术水平、质量状况和上个月公司出现的大、小质量问题进行书面的总结分析，提交上月质量运行报告，上月质量分析会议上制定的改进措施的落实情况等。生产技术部、技术中心、销售部等会前要做好书面准备，针对公司产品在市场上的技术水平、质量状况和上个月公司出现的大、小质量问题进行书面的总结分析，提交上月质量运行报告，上月质量分析会议上制定的改进措施的落实情况等。提出改进措施，提交会议讨论。公司质量分析会要着重围绕影响公司产品质量的人、机、料、法、环五大因素及发生的或潜在的质量隐患，对发生的质量问题应坚持三不放过的原则，进行认真分析，查找问题的真正原因，总结出改进措施，对责任类的事故要追查到底，避免和预防同类质量事故的再次发生，使公司的产品质量保持稳定提高。同时还要对公司的新产品开发问题和工作进展进行认真讨论，及时找出影响工作进度的原因，切实制订改进措施，确保新产品开发工作按时完成。未提出书面报告者，考核相关部长200元/次，连续两次末提交报告者，考核600元/次。五、九千工作管理制度第51条九千工作是提高质量水平和效果的重要手段，各相关部门的部长是该部门九千工作的责任人。公司文件的管理公司文件的起草、编号由企管部负责，总经理审批，企管部接到书面通知后方可印刷。九千文件的管理九千文件的起草由相关部门负责，总经理审批，九千管理负责人编号，文印室接到九千管理负责人的书面通知后方可印刷。否则考核文印员20元/次。第52条九千工作不得在例行审核、内审、管理评审、外审前几天突击加班、造修记录、影响九千工作的严肃性。凡出现突击加班造记录的，考核该部门部长一个月工资，考核当事人半个月工资，并对该部门部长提出严重警告，警告无效的予以免职。六、供应、销售管理制度、供方管理办法本办法适用于公司所有提供与产品质量直接相关物资的供方。第53条对供方的评价1、按照质量手册的要求，由供应部牵头，在供货前要对供方的地址、生产能力、主要设备、检验手段、质量控制等进行调查，并提交评价报告，交生产技术部备案。否则考核供应部长200元/户。2、对提供A类产品的供方新的候选企业样品检验书面调查。老的供方业绩评定书面调查。违者，考核供应部长200元/户。3、对提供B类产品的供方新的候选企业样品检验书面调查。老的供方业绩评定。违者，考核供应部长100元/户。4、对C类产品的供方新的候选企业样品检验。老的供方业绩评定。违者考核供应部长50元/户。5、经过评定后的供方，由供应部列出名单，报总经理审批。违者考核供应部长20元/户。第54条对供方的管理1、A级对此类原材料技术部门要严格管理，对每批原材料的质量要严格按照原料检验制度进行检验，如出现质量问题的，要及时通报供方进行更换该批原料或做降级处理，直至达到公司的要求，并给予严重警告。如出现第二次质量问题的，立即取消其合格供方资格，给予重新评定；未做检测或未按规定检测的，对生产技术部相关人员考核50元/次。2、B级对此类原材料严格按照公司规定进行质量的严格检测。如出现质量问题的，要及时通知供方进行更换该批原材料。可以加工的，由我公司自行加工。不合格部分按退货处理，直至合格。如出现第二次质量问题时，取消其合格供方资格，重新评定。未做检测或未按规定检测的，对技术部门相关人员考核40元/次。3、C级对C级原材料，按照公司对进厂物资质量与数量的检测，在不影响产品质量的情况下，如出现因数量、粒度、包装、外观、色泽等错误累计发生三次，取消其合格供方资格。未做检测或未按规定检测的，对技术部门相关人员考核30元/次。4、对于外加剂的供货厂家必须经过生产技术部同意，未经生产技术部同意供货的厂家不准采购外加剂产品。第55条采购产品的验证1、采购的设备备件，由仓库保管员按照物资派购单要求对其实物外观质量、数量进行检验，合格后方可办理入库手续。违者，考核保管员100元/次。2、采购的原、辅材料到公司后由保管员通知生产技术部进行检验，由生产技术部根据对供方的控制程度和供方所提供物资的重要程度对产品进行检验、试验、验证后，签发质量验收合格单。未进行质检的原、辅料保管员不予打验收。违者除令其改正外，考核保管员100元/次。3、外购成品的定点由生产技术部和供应部门共同确定经总经理批准后执行。外购的成品如直接送往客户的，质量的验收由生产技术部委托销售人员验收，数量的验收由施工队长、当地销售员、施工地保管员共同签字验收，验收资料应符合公司财务部的要求，每月的验收资料应在下月的5日前邮寄到公司供应部。未委托或未验收的，考核相关人员100元/次。、物资采购管理办法本办法适应于公司所有采购的原材料、辅助材料、生产设备、设备备件、实验仪器、化验室用品等物资。第56条原材料、辅助材料、生产设备、设备备件、实验仪器、化验室用品、办公用品等物资的采购归口管理部门为供应部，其它部门无权采购，凡越权采购者，公司除不予报销外，考核当事人部门领导货物价值的20。第57条凡购买物资由采购员书面提供最少三家供方的价格、性能、质量、信誉、服务、联系人、联系方式等材料，经公司主管审批后执行。否则，考核当事人50元/种。第58条采购人员填写比价采购单要真实有效，并留下供方电话号码等联系方式，无比价采购单的物资，财务部可不付款、不挂账。虚报供方资料或无比价付款的，考核当事人50元/次种。每下一月的5号前供应部应公布本月所有采购材料的价格、联系人等信息。否则考核3050元。、成品管理制度销售部是成品管理的责任部门，负责包装形式的下达、成品的入库、验收、保管、建账、盘库等工作。生产技术部负责成品的包装、搬运、码放等工作。第59条销售部负责“交货通知单”的发放、催办、收集等工作，凡因未发交货通知单而未按时交货的，其责任由销售部承担，造成损失的按损失额的30赔偿，无损失而有影响，每次考核200元。第60条销售部安排专人发货，填写“产品交货单”，并登记成品收发台账，填写错误或台账不清者，每次考核当事人100元/次。第61条严格遵守先入先出的原则；验收无误的合格品准于出库，发货时，发货员应与生产技术部当班质检员随同验货，防止误发、错发；并附质保书随货同行。每有一项一次未做到时，考核当事人20元/次。第62条成品入库由生产技术部和销售部办理交接手续，填写清单，签字为据，入库产品必须是检验合格的产品。违者，考核责任人50元/次。每月28日前应将产量、销量、产品库存数量三对照交于财务。第63条成品入库时销售部应认真核对产品的品名、数量、客户名及包装是否符合规定的要求，不符合规定的不予以入库，入库后发现不符合上述要求者，考核库管员20元/次。第64条验收中发现缺斤短两、被雨淋、单重不符的没有醒目标识标记的、批次标识不全的、不清的、没有间距的、或标识明显错误的不准入库。一旦入库，责任由库管员承担，考核20元/次批。同时对相关质检员考核50100元。第65条产品的发运1、运输车辆应尽量安排返程车。运输价格要“价比三家”，要选择运费最低、信誉好、有垫付能力、运输质量高的运输企业或同等条件下的运输户运输。运输过程中要首先填写派车单并办好其它各种手续，要签定正式的协议。协议和相关的手续要存入档案，妥善保存。2、产品用火车或汽车发运时，发货员应到车站或汽车查看车皮或车厢的卫生状况，车厢是否潮湿。否则，考核发货员30元/次。3、装车时，规整的预制件产品应靠在底部、四周有缓冲物的车厢前边，不规整的预制件产品应放在底部、四周有缓冲物或袋装产品的中间。只有袋装产品时，应码放整齐高低统一。4、车装好后应盖好防雨设施。未盖防雨设施发出者，每次考核发货员50元。造成损失的按30赔偿。5、不论装汽车或火车发货员都应当跟踪监装，直至产品发出。否则，每有一次考核发货员50元/次。6、成品发运