绩效管理培训课件

领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效管理培训方案绩效管理培训提纲12绩效管理的功能及预期效果绩效管理与绩效考核的关系绩效考核的原则绩效考核的维度绩效考核的周期及方式考核指标的设定考核目标值的设定考核权重及数据来源考核中常见错误避免绩效与其它模块挂钩绩效面谈需强调事项12考核流程领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效管理的功能及预期效果绩效管理的功能帮助企业不断改善管理，达成企业经营目标；帮助员工不断成长，努力达成个人业绩目标；给予员工公平、合理的评价，为加薪、晋升、培训及任用等提供依据。精细的绩效管理能做到12绩效管理的预期效果落实战略把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致；监控执行及时准确地提供企业整体营运业绩信息；洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动建立客观公正的绩效评价体系，10全员覆盖。注绩效管理的功能及预期效果形象图（略）绩效管理与绩效考核的关系绩效管理涵义是指上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续改进的沟通过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效考核、绩效记录、绩效诊断和提高等环节。它是一种激励循环。绩效考核涵义是指公司从上级的视角，对员工在一定时间内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全方面的、客观的评价。公司绩效考核一般分为（月度）季度绩效考核和年度绩效考核。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效管理与绩效考核的关系主要区别1），绩效管理是一种完整的系统，而绩效考核只是绩效管理中的一部分，它们是一种包含与被包含的关系；2），、3），绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结；4），、5），绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小；6），绩效管理能建立起管理者与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则可能使管理者与员工站到对立的对面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。二者的联系、绩效考核的原则6大原则与战略相匹配重要性原则定性与定量考核相结合结果导向与过程导向相结合公平、公正、公开原则财务指标与非财务指标相结合领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效考核的维度3大维度考核维度考核维度业绩业绩行为行为能力能力从工作结果角度评价工作完成情况从工作过程的态度角度评价从工作过程展现的能力角度评价任务业绩任务业绩周边业绩周边业绩管理业绩管理业绩服从安排服从安排遵守制度遵守制度考勤考勤能力素质能力素质专业知识技能专业知识技能从管理工作的结果角度评价工作过程是否符合公司规章制度工作过程中体现出来的能力工作过程中体现出来对专业知识和能力的掌握是否遵守考勤纪律工作中是否服从指挥绩效考核的周期及方式考核周期及方式被考评人员上级考评业务领导中层和一般STAF主要考评维度业绩，行为，能力中层和一般主要考评维度业绩，行为，能力高层管理人员主要考评维度业绩，能力高层管理人员主要考评维度业绩，能力考评周期每季和每月一次OP考评维度业绩，行为考评维度业绩，行为领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效考核的结果（考绩）分类绩效考核的结果（考绩）的类别类别分为优秀、良好、一般、较差、差，共5类，具体如下图所示加权计分法备注49分及以下50分59分60分74分75分89分90分及以上绩效分数差较差一般良好优秀绩效类别绩效考核指标的设定绩效指标设定的几个关键点关键点之一绩效考核指标必须以遴选出的重要工作职责为基础、依据；关键点之二绩效考核指标不宜设立过多，57个即可；其中，定量指标45个，定性指标23个；关键点之三绩效考核指标设定的主要类型A_率如，产品一次性合格率、公司筹资计划完成率、招聘达成率、存货周转率等等；B_次数如，重大质量事故次数、开模次数、定期盘点次数等等；C其它描述类型如，员工调查满意度、生产费用控制（电_度/月）等等；关键点之四绩效考核指标的设定，需HR与相关职能部门负责人沟通、协商，必要时，相关被考核人需加入到讨论中，以期达成一致。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效考核指标的设定举例说明某公司的注塑部门经理的主要工作职责为51贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；注此项职责是重要职责，属工业安全事故范畴，由此我们可设定其考核指标为注塑作业工业安全事故次数52编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；注此项职责强调了工作量，即生产计划达成情况，因此我们可设定其考核指标为注塑产品生产计划达成率53依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；注此项职责属服务于52项职责，其考核指标与52项考核指标同54负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；注此项职责服务于几项工作职责，亦服务于几个考核指标下属管理；生产计划达成率；产品一次性合格率等。5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；考核指标可设定为5检查合格率56负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；注服务于考核指标生产计划达成率7负责工序生产质量管理（见质量手册）；注服务于考核指标产品一次性合格率58负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；注考核指标设定为下属管理59承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；注与51同10协助设备状态、检测、维护、保养管理工作；注此项不是其重要职责，因此，该考核指标应属设备部门的考核指标51负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。注与58同。绩效考核指标的设定通过对上述例子的分析，我们可以填写下面考核量表中的考核指标部分注塑经理KPI考核量表序号考核指标考核目标分值评分标准数据来源及提供人得分备注1注塑产品生产计划达成率2产品一次性合格率3工业安全事故次数45S检查合格率5下属管理（含纪律管理、考核管理、培训管理）以下为定性考核6工作服从性典型事件法7工作积极性典型事件法8团队合作典型事件法领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN考核指标的设定我们再看一个例子（思考、讨论）（20分钟的互动）。某公司的食堂后勤主管，其主要工作职责为1，负责米面、菜品、食用油等（膳食用品）的采购并对其质量负责；2，工作餐及加班餐（膳食）的足额制作并对饭菜卫生、口味负责，防止中毒事故发生并基本保证用餐者的满意度；3，保持食堂用餐环境的清洁、卫生性及具良好秩序；4，定期对食堂炊具进行清洗、消毒，力保其卫生性；5，严格遵守食堂预算，对食堂亏损负责。问题该食堂后勤主管的考核指标，我们该如何设计呢参照刚才讲解的上述PT例子绩效考核目标（值）的设定绩效考核目标（值）的设定，是整个绩效考核工作的核心，也是其难点，应该引起我们的足够重视。绩效考核目标（值）的设定，应从2个方面把握A目标分解B历史数据为何要如此原因1，达成企业经营目标；2，ATINABLE（SMART中的A原则）目标分解目标分解的涵义是指将公司的战略经营目标分解至部门，部门目标再分解至其下的岗位。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效考核目标（值）的设定目标分解的核心寻找关键要素，寻找目标的关键支撑因素。目标分解的方法A目标分解最好采用自上而下的系统思考方法，先从最终目的开始，确定实现的路径有哪些，需要具体做哪些事情才能保障其实行。B寻找支撑要素要求全面，找到尽可能多的相关因素，直到穷尽为止。同时，不仅要寻找显性要素，还要找到其背后的隐性要素，找出它们的内在联系和关系。C目标的多个支撑要素找到后，根据重要性进行排序。绩效考核目标（值）的设定举例说明背景介绍位于上海某工业区内的A汽车零部件企业是一家快速成长的中国大陆企业，其主要从事汽车零部件汽车雨刮器的制造、销售。以下为A企业201年度主要经营参数（1）该产品国外市场的需求量很大，但对产品技术要求较高，A公司目前的产品技术不能满足国外客户的要求，因此，其产品10内销；（2）通常，此类制造型企业的纯利润率为6，此类标杆企业的纯利润率为10，而A企业的纯利润率为45；（3）通常，此类制造型企业的员工流动率（含OP、STAF）为7左右，此类标杆企业的员工流动率为4左右，而A公司的员工流动率为9左右；（4）通常，此类制造型企业的原材料、辅料采购到位率为95，此类标杆企业的采购到位率为10，而A公司的采购到位率为9；由此造成A公司的生产计划达成率仅为98；（5）通常，此类制造型企业的产品一次性合格率为98，此类标杆企业的产品一次性合格率为985，而A公司的产品一次性合格率为5。A公司董事会对国家政策、行业市场、标杆企业分析后通过精细的SWOT（优势、不足、威胁及机会）分析，客观务实地制定了201年度的经营目标A销售额比201年增长10（通过外销增长），达到50万（以此目标为例）；B纯利润率由0年度的45增长至5，达到250万我们该如何分解A公司的经营目标呢（以销售部门、技术部门、人力资源部门为例）领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效考核目标（值）的设定A公司经营目标分解步骤两步走第一步，将A公司的201年度经营目标分解至各部门；第二步，将部门目标分解至部门内各岗位。第一步A公司的经营目标分解至部门我们可利用上述方法进行目标分解（销售额分解、纯利润率分解）。首先，我们明白影响一家企业销售额增长的关键性支撑要素是拓展市场、开发新客户（当然，老客户订单额的增加亦然）。A企业的销售额要增长，国外市场及国外客户的开发是关键。而要开发国外新客户，公司的外销部门必须找到国外客户对象，外销额为201年度的销售额10，这是分解至外销部门的目标。同时，A公司的产品技术必须按国外客户的要求做改进，因此，A公司的技术部门必须在201年度开发出新产品（关键性支撑要素）以满足国外订单的要求。由此，分解至A公司技术部门的目标为新产品开发，包括新产品开发周期（假如，依据实际情况定义为201年12月201年3月）、新产品开发个数（假如，依据实际情形定义为3个）、新产品开发费用、新产品质量的稳定性、新产品生产过程中技术问题的及时解决率等。绩效考核目标（值）的设定由于A公司外销人员及技术人员配备不足，不能满足201年的业务需求，因此，A公司的人力资源部门必须及时提供必要的人力补充（假定为201年1月31日前必须招聘到位3名外销人员、5名新产品开发技术人员），这是分解至人力资源部门的目标。依此类推，我们可得到其它部门的分解目标。第二步A公司的经营目标由部门分解至部门内岗位人员以上述例子中的技术部门为例加以说明技术部门需在201年3月份前（开发周期为201年12月201年3月）开发出新产品数3个（开发个数），假定该技术部门共有新产品开发人员8人，技术部门可以小组的形式进行新产品开发。ABC3人为一组，负责A产品的开发；DE2人为一组负责B产品的开发，FGH3人为一组负责C产品的开发。由此，分别分解至ABC、DE、FGH等人的目标为新产品开发周期（201年12月201年3月）、新产品开发个数（1个,分别为A、B、C产品）、新产品开发费用（对技术部门总体预算进行分摊）。以此类推领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效考核目标（值）的设定绩效考核目标设定的另一考量点历史数据历史数据收集整理的关键点关键点之一至少收集整理6个月的历史数据关键点之二必须连续选取至少6个月内的历史数据关键点之三对数据值明显异常的数据必须作详细分析关键点之四历史数据必须真实有效，并且取之平均值举例说明某企业的制造部门的产品一次性合格率分别为（在数据真实有效的前提下）201年3月98201年4月952201年5月975年6月2年7月7年8月81201年9月984201年10月95201年1月93注红颜色标注者为异常通过对异常数据作详细分析后得知4月份的产品一次性合格率低，是由于春节后公司招了大量新工人所导致；10月份的产品一次性合格率低，是由于原材料质量问题导致。因此，我们可这样得到2年3月201年1月期间产品一次性合格率的数据值4月和10月的历史数据先排除出去，然后取余下7个月数据的平均值，即（9897598297981984983）/79804绩效考核目标（值）的设定当然，上述例子中的9804这一数据平均值，仅符合ATINABLE原则，员工能达成此工作业绩目标，但未考虑到公司的经营目标分解至制造部门的部门目标。因此，在设定制造部门产品一次性合格率的考核指标时，需将9804和分解至制造部门的目标（假定为985）两者综合考量。通常做法是，我们设定的该产品一次性合格率考核目标（值）肯定会高于9804，略低于985，在历史数据中取最接近985的数据。从上述PT例表中，我们发现高于历史数据平均值9804、最接近的数据为984。这个984的数据值即为产品一次性合格率的考核目标（984）。当一家企业将挂在枝头的苹果作为激励，员工伸手可摘到时，这样的激励意义不大，只会培育员工的懒惰与漫不经心；当一家企业将挂在枝头的苹果作为激励，员工使劲高跳伸手摘不到时，这样的激励意义不大，只会懈怠员工的士气；当一家企业将挂在枝头的苹果作为激励，员工稍稍高跳伸手可摘到时，这样的激励才有意义领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN考核权重及数据来源考核权重一、考核权重的配置标准A最重要性的考核指标，所配置权重必须最高，依此类推。如，生产经理的考核指标及权重依次为生产计划达成率（产量）35（分）产品一次性合格率（产品质量）35（分）生产成本控制达成率1（分）下属管理（含纪律、考核、培训1（分）B考核权重采用系数加权法系数加权，指的是在对某个或某些考核指标评分时，因被考核员工在该方面业绩突出而作加分处理，如此，该项得分会高于所配置的权重得分。比如，产品一次性合格率35对应的考核目标设定为984，而该被考核的生产经理完成的实际情况为9。采用系数加权法的计分方法之一（9984）06，计算该生产经理的该项得分为35（106）3521（分）采用系数加权法的计分方法之二（9984）06，每超出02者奖1分，依次类推，计算该生产经理的该项得分为35分3分3分考核权重及数据来源考核数据来源A考核数据来源，即能说明考核目标达成情况的数据来自哪里。如，制造部门的产品一次性合格率考核指标，其数据来源于质量部门；制造费用控制达成率，其数据来源于财务部门。B通常，这些数据来源由其工作监督部门或监督个人提供。如，制造部门的产品一次性合格率考核指标，其数据来源于质量部门；制造费用控制达成率，其数据来源于财务部门。C数据来源很多时候涉及到相关规章制度，如果规章制度缺失（根本就没有）或不健全（有但不完整），那么某些考核数据就无法提供，从而影响考核作业的进行。如，以仓库管理人员的考核指标中货品摆放完好率为例货品摆放完好率（考核指标）10（考核目标）每抽查不符1处，扣1分，依此类推，扣完为止（评分标准）20分（权重）月度抽查记录王新华（数据来源及提供人）什么叫抽查不符不符的依据是什么依据是仓库部门的货品摆放管理规定。如果缺少此规定，该考核指标无法完成考核作业。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN考核中常见错误避免常见错误有7类光环化倾向光环化倾向宽容化/严格化倾向宽容化严格化倾向中间化倾向中间化倾向轮流倾向轮流倾向人际关系倾向人际关系倾向随意化倾向随意化倾向晕轮效应晕轮效应绩效考核流程考核第一步考核培训及年度经营目标分解、工作计划的制定考核第二步考核指标的确认考核第三步考核目标的制定考核第四步评分标准的制定考核第五步数据来源及提供人的确认考核第六步月度考核作业（上司对下属的KPI评价）考核第七步绩效面谈（上司与下属间）考核第八步绩效与其它模块挂钩作业（考核结果的应用）领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN绩效面谈绩效面谈的几个关键点关键点之一创造融洽的气氛关键点之二讨论工作表现指出员工表现优异的地方，及什么地方合乎公司的要求。要举出实际的例子，好让员工知道你真的清楚他们有哪些地方具有好的品质。鼓励员工发表他们的看法，并仔细倾听，然后再针对那些没有合乎标准的工作表现提出讨论。这也要举出实际的例子。不要只是说你的工作表现不良。你所要求的评估标准，一定要说明清楚，并确定员工完全明了。对员工来说，他们一点也不怪你会指出他们工作未能达到标准的地方。但你要问他们准备怎么做，以达到公司所要求的标准并希望你如何配合，以协助他们达到目标。不管碰到什么情形，要把注意力集中在工作上，而不是个人。不要说你不好。最好是说这部份工作没有达到标准。关键点之三让员工提出评论或建议关键点之四检讨过去考核周期内的目标，然后设定下一考核周期内的新目标注绩效考核面谈表（略）绩效与其它模块挂钩（即考核结果的应用）与绩效挂钩作业的工作模块主要有1，月度奖金与年终奖金与月度奖金挂钩当月/季考绩超过10分者，超出部分换算成奖金形式在下月工资发放时一并发放；与年终奖金挂钩员工月度/季度考绩相加而得到的平均分为该员工年度考绩得分；若公司年度利润好，公司会根据员工考绩状况酌情给予员工一定的年终奖。2，加薪、晋升员工年度考绩符合公司要求者，公司会根据赢利状况适当增加其中部分员工的薪资；员工绩效符合公司要求者，方可得到晋升。3，培训若员工绩效不佳，其直属主管得提出针对性的培训方案，由HR部门统一组织实施。HR部门根据情形，将采取外训或内训的培训方式，对该员工实施培训，以提高其工作技能，帮助其成长。4，续签劳动合同与辞退连续3次绩效为较差或1次绩效为差、连续2次绩效为较差者，公司可不与其续签劳动合同，该员工不得提出异议。连续3次绩效为较差或1次绩效为差、连续2次绩效为较差者，公司可辞退该员工，被辞退员工不得提出异议。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN需重点强调的事项为使绩效管理工作能顺利推行下去，需重点强调如下事项一、MBO管理方法的日常运用，即目标管理，它是一种日常管理工具（方法），它能有效地对工作目标进行分解、管控、评价与改进，从而使被考核人更好地达成业绩目标。MBO图表略。二、切实认真对待绩效管理工作三、相关规章制度的拟订与完善很多考核指标的评分，需要有相关规章制度做支撑。以仓库管理人员的考核指标中货品摆放完好率为例货品摆放完好率（考核指标）10（考核目标）每抽查不符1处，扣1分，依此类推，扣完为止（评分标准）20分（权重）月度抽查记录王新华（数据来源及提供人）什么叫抽查不符不符的依据是什么依据是仓库部门的货品摆放管理规定。如果缺少此规定，该考核指标无法完成考核作业。四、平时做好相关书面记录以上述例子为例，如果平时抽查中缺少书面记录，考核周期届满时，对于很多抽查结果可能会记忆不清，从而影响考核评分。课后作业1，公司经营目标分解至各部门（12月份前完成作业）；2，相关数据（考核数据来源）的收集、整理（考核指标及评分标准制定出来后立即作业）；3，相关管理制度（评分依据）的撰写与实施（补写规章制度）（考核指标制定出来后立即作业）；领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣邹韬奋领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。爱因斯坦6、举世不师，故道益离。柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢正如风只对于能利用它的人才是动力。西蒙10、一日为师，终身为父。关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。陶行知13、君子藏器于身，待时而动。佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。韩愈领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。大仲马22、学贵得师，亦贵得友。唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人唯一方法，厥为教育。张伯苓24、为学莫重于尊师。谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。陶行知28、少年进步则国进步。梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。佚名有关刻苦学习的格言领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。13、成功艰苦劳动正确方法少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为幸福的人吗但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN4、管理工作中最重要的是人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣邹韬奋领航咨询为拟上市企业和已上市企业提供资本倍增、效率倍增、能力倍增整体解决方案网站WWWNCGNETCN2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。爱因