财务部岗位绩效考核表

专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数1005每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理结算及时性不得延期结算。10010每延迟两天扣1分财务经理资产管理销售单据的审核及管理票据的正确性及丢失率10010单据丢失每次扣5分并承担所在网点的罚款财务经理应收账款管控当月及时对帐，管控各网点的信誉额度10010因财务没及时对帐导致当月不能结款，每次扣5分财务经理工资发放严格签袋管理应收做签袋管理10010每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数100控制在5以内10每超过1扣1分财务经理财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数100100准确10每错误一次扣2分财务经理财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理财务分析促销政策的复核，异常点的提报根本报表分析，对异常点提报。100准确10每错误、未提报一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理合计100目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方姓名岗位财务部经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者员工培训与人员计划员工业务培训熟练度与人员流动率955每次扣2分日常工作安排组织有序、安排有计划、规划有侧重点1005没有计划性扣5分费用管理审核费用报销业务手续，并负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算1005每次没按规定扣2分把握客户资信额度，控制客户欠款10010没有及时控制扣2分销售核算管理准确核算每月应缴纳税金，及时处理1005每次扣2分财务管理月度工作重点按时完成各月度重点工作10010没完成扣2分资金管理资金核算做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金10010每次扣2分管控资金运用于应收款项10010每次扣2分监督签袋账目10010没有及时检查扣2分审核报表真实有效10010报表有误扣2分督促与监督监督工资表的制做10010每次扣2分监督盘点工作1005扣2分库房管理监督协调好盘点准备工作1005扣2分目标下达者目标接受者考核者专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方下达日期接受日期考核日期姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者银行业务办理银行存款、取款和转帐结算业务10010每错误一次扣5分记银行存款日记帐，及时根据银行存款回执单，在月末做银行调节表10010每错误一次扣2分日常管理账目登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正10010每错误一次扣2分工资发放及时性每月16日前要及时发放工资、遇休假顺延1005每延迟一次扣5分工资发放工资发放准确性发放工资金额要准确1005每错误一次扣2分财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数100100准确10每错误一次扣2分资金票据管理发票管理发票开具真实性、准确性100准确5每错误一次扣2分资金管理未结款项追踪100准确10每错误一次扣2分备用金补拨100准确5每延迟一次2分专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方单据管理费用单据的保管及汇总100准确10每错误一次2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位销管任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者日常管理依照标准确保销售单、入库单、调拨单、退货单、盘亏盘盈单、盘点审核后正确无误10020每错误一次扣2分审核管理掌控采购订单，协调供应商及时发货1005延误一次扣2分监督管理协调退货工作，监督业务是否解决差异10010每错扣2分专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方帐务管理应付帐务处理、对帐、及付款工作10010每错一次扣2分唱票的准确性10010每错一次2分监督管理促销政策的复核及价格政策的审核,异常点的提报10010每次2分沟通管理解决厂家事宜10010延误每次2分监督管理K3单据与验收单数据的准确、一致性10010每次2分做好库房盘点前资料准备1005每次2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期姓名岗位制单任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者日常管理审核管理依照标准确保销售单、入库单、调拨单、退货单、盘亏盘盈单、盘点录入正确无误10050每错误一次扣2分促销政策的复核及价格政策的录入10020每错误一次扣2分专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需文档下载最佳的地方专业最