厦门市海沧绿苑三组团及绿苑小区南区幼儿园工程投标文件

一、投标须知前附表项号条款号内容规定111工程名称绿苑小区三组团及绿苑小区南区幼儿园211建设地点厦门海沧绿苑小区311建设规模总投资额约7800万元人民币建筑面积约5599126平方米（其中三组团住宅3栋楼，地上建筑面积4679875平方米，地下建筑面积664518平方米；幼儿园建筑面积254733平方米。）411质量标准要求合格511工期要求本工程定额工期为775日历日；要求建设工期中标合同工期为545日历日。开工竣工日期以签定合同日期为准。612招标方式公开招标721招标范围招标范围文字描述绿苑小区三组团及绿苑小区南区幼儿园的土建、安装工程（不包含消防工程部分）；室外排水工程和小区道路工程；招标项目内容详见施工图纸及工程量清单所含全部内容。831资金来源企业自筹942资格审查办法采用资格后审方法10121工程报价方式采用_综合_单价法11141投标有效期为90日历天（从投标截止之日算起）投标须知前附表（续）项号条款号内容规定12151152投标担保要求、本招标工程项目投标担保金数额为80万元人民币。、采用转帐方式提交投标保证金的转入的银行帐户资料为开户单位厦门市海沧区政府招投标采购中心，开户行农行海沧支行营业部，帐号357001040006253。投标保证金的缴交时间确认以银行受理回单上加盖公章的日期为准。、投标人应在截标前自行办妥投标担保手续，并在递交投标文件的同时提交。、招标人认可的担保机构招标人认可厦门市建设与管理局公布的担保机构出具的担保书。13161投标答疑本工程招标人不组织投标答疑会，投标人在阅读招标文件和踏勘项目现场中若存在疑问，应在2006年8月10日上午1000前将投标疑问以书面的形式传递至招标代理机构。投标人传递的书面投标疑问应列明招标项目名称和招标项目编号，但不得署名。传真5208；邮箱VIPSINACOM。14171投标替代方案本工程不允许_投标人提交替代方案15181投标文件份数正本壹份，副本_零_份。16201投标文件递交地点及递交起止时间地点海沧招标采购中心（厦门海沧行政中心1楼附楼服务大厅）时间2006年8月24日7时0分起至2006年8月24日9时0分止。（投标文件递交截止时间即为投标截止时间）。投标人递交投标文件时必须同时向招标人或其委托的招标代理机构委派的收标人独立出示并递交购买本工程招标文件凭证的原件，否则，收标人将拒绝接受该投标文件。17221开标地点及时间地点海沧区行政中心大楼附楼1楼2107会议室时间投标截止时间的同一时间18301履约担保要求低价风险担保要求1、履约担保金额为合同价款的10，币种为人民币。2、低价风险担保金额为评标委员会按照评标标准方法及有关规定认定的低价风险担保金额，币种为人民币。3、招标人认可的担保机构招标人认可厦门市建设与管理局公布的担保机构出具的担保书。20311支付担保要求支付担保的金额为合同价的15。二、合同专用条款约定内容（对应招标文件第二卷第二章）一、词语定义及合同文件2、合同文件及解释顺序合同文件组成及解释顺序按合同协议书第6条款和合同通用条款第2条款执行。3、语言文字和适用法律、标准及规范31本合同除使用汉语外，还使用/语言文字。32适用法律和法规需要明示的法律、行政法规中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国安全生产法、建筑工程质量管理条例、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定福建省、厦门市及海沧区现行的相关法律、法规、规定。33适用标准、规范适用标准、规范的名称、本工程设计要求；、按国家、省、市及海沧区现行的有关施工及验收规范、规程和标准；、地方政府及国家没有规定的，按发包人指定的规范、标准执行；、工程施工期间，如果由新版的规范和标准颁布，原则上应执行新版的规范和标准，仍需执行非最新版本规范和标准的，需征得发包人和监理单位同意；、对不在规范验评范围内项目，执行设计院、制造厂家或发包人和承包人双方议定的补充技术标准及本标书的施工技术要求；新材料、新工艺必须具有省级以上行业主管部门技术鉴定。发包人提供标准、规范的时间签订施工合同前由承包人自备。国内没有相应标准、规范时的约定凡涉及国内没有相应标准、规范的，承包人应立即通知发包人及监理工程师。通知应包括所需的相应标准、规范或指令，需要的理由和时间。承包人应采用发包人与监理工程师、设计确认的规范、标准。4、图纸41发包人向承包人提供图纸日期和套数施工合同签订后7日内提供施工图捌套，承包人需要增加施工图套数，与发包人联系解决，费用由承包人承担。42发包人对图纸的保密要求不得复制、转借、出让给与本工程无关的第三者。43使用国外图纸的要求及费用承担无。（二）、双方一般权利和义务5、工程师52监理单位委派的工程师姓名待定职务总监理工程师发包人委托的职权按监理合同及监理规范有关规定执行。需要取得发包人批准才能行使的职权工程变更、工期顺延及索赔的确认、工程进度款的拨付及任何付款凭证的签证；开工令、停工令、复工令的签发；分包商的确定；主要设备材料的确定；施工组织设计和施工总进度计划的审定；发包人认为须取得批准方可实施的其他重要事项。53发包人派驻的工程师姓名待定职务现场工程师职权履行施工合同发包人职责56不实行监理的，工程师的职权8、发包人工作81发包人应按约定的时间和要求完成以下工作（1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间遇到下列情况，发包人所提供的施工场地能够保证承包人分段作业或单项作业的，视为具备施工条件个别征地拆迁地段受阻，且该地段不影响其余已拆迁地段工作而影响施工；个别地段因发包人意志以外的自然原因尚不具备施工条件，且该地段不影响其余已具备施工条件地段工作面的施工。（2）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求施工用电变压器已安装，距离施工场地约100M；施工用水水表井已安装至施工场地边，施工用水用电由承包人自行接引至施工场地内，费用由承包人自理。（3）施工场地与公共道路的通道开通时间和要求已具备施工条件。（4）工程地质和地下管线资料的提供时间施工合同签订后7日内以书面形式提交承包人。承包人在进行工程施工时应再次向专业管线单位（包括煤气、自来水、供电、电信等单位）确认。（5）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间发包人在开工前7日内办妥施工许可证、建筑工程质量监督申报并向承包人提供开工报备等所需应由发包人办理的资料。（6）水准点与座标控制点交验要求承包人进场施工前三天发包人与承包人交验水准点和坐标控制点以书面形式提交承包人，双方进行现场交验，承包人接收后应对交验的坐标控制点与水准点进行复核并报监理审核。承包人对水准点与坐标点承担保护责任。（7）图纸会审和设计交底时间施工合同签订后,向承包人提供施工图纸后5日内由发包人组织进行。（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物含文物保护建筑、古树名木的保护工作按本合同通用条款执行。（9）双方约定发包人应做的其他工作如现场确有需发包人完成的本合同约定以外的其他工作，另行约定。82发包人委托承包人办理的工作委托办理开工前的施工许可证、开工报告等工作。（不另计工作酬金）。9、承包人工作91承包人应按约定时间和要求，完成以下工作1需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间若有发生，届时双方协商另行签订委托设计协议。2应提供计划、报表的名称及完成时间（1）在合同期内，承包人应按合同和发包人的要求提交发包人所需要的全部资料和文件，包括但不限于承包人的施工组织设计、施工总进度计划、资金需求和工程产值计划、劳动力需求计划、发包人直接分包单位进退场和配合计划、发包人资料的需求计划、发包人供应材料设备的供货和配合计划、专项进度计划、质量保证大纲和手册、施工机械进退场计划等。（2）承包人所报的施工总进度计划又称三级进度或合同进度，它应当较为详细、完整并符合发包人的工程总进度计划（即二级进度）。该进度计划应包括发包人直接分包工程的进退场时间、预埋预配时间、配合时间、竣工时间、各分项工程的开始、完（竣）工和验收时间等。此施工总进度计划一经发包人和监理确认后，无论是否已发生变更，承包人均有义务至少应在每个季度的最后一个月的25日，向发包人和监理提交最新的、经过修改的、动态的施工总进度计划，并由其审核备案，但对于发包人明确不得延误的阶段性施工目标不得擅自更改（合同已明确规定需延期或非承包人原因影响的除外）。应充分考虑各专业的预留、预埋、预配、进场准备、现场配合及45天的招标周期等问题。（3）如工程发生较大调整或发包人和监理明确要求需要提交时，承包人应在五日内或按发包人和监理的要求，将最新的施工总进度计划予以提交。如承包人不能按时提供最新的计划，由此引起的一切后果由承包人负责。（4）承包人在提交施工总进度计划时,应同时向发包人和监理提交本工程细化到每月的资金需求计划以及在整个施工期内预计每月将完成的工程产值计划，并在随后的合同期内于每个月的25日，向发包人和监理书面提交经过修改的、最新的上述资金需求和工程月产值计划，由发包人和监理审阅后备案。（5）承包人应按时提供年、季、月度工程施工计划及报表，该部分计划和报表应包括工程量清单和造价，以及各种材料、设备的用量和消耗，同时根据发包人和监理的要求提供每周施工计划。每周例会前一天向发包人和监理报送周报，包括上周计划和完成情况、对未完工作的情况说明和拟采取的措施（包括拟采取措施、最终完成时间）、本周计划和其他事项等。（6）在施工过程中，承包人应根据发包人和监理的要求结合现场施工进度及各施工队提交的施工计划，及时准确的编制出各专项阶段的专项进度计划（如基础施工阶段、主体工程竣工验收阶段、消防施工阶段、外立面施工阶段等）。（7）承包人的施工组织设计应包括一个较为详细、完整、可行的所有人员进退场计划，该计划至少应具体到项目正副经理、预算员、技术员、资料员、保管员、工长、班组长等施工及管理人员个人以及各专业劳动力总量。此计划一经发包人和监理批准后，承包人不得随意更换和调动。如果确需更换和调动，必须提前15天书面报告甲方和监理，经同意后方可更换和调动。发包人和监理有权对其认为不称职的所有人员进行调换，直至清退出场，对此承包人必须无条件服从。（8）承包人的总体施工进度由承包人协调平衡，以满足发包人和监理对整个施工过程中阶段性工期的控制要求，对此承包人负有不可推卸的责任。承包人在编制所有工程施工计划时，应充分考虑发包人直接分包工程的施工单位提出的工期计划，特别对于相关专业、部位和工序的施工顺序应合理安排进度，确保承包人都能按计划有序地完成各自的工程施工任务。因发包人直接分包单位的原因造成工程工期延误和质量问题，由发包人直接分包单位负责，属总包职责部分的由承包人负责。（9）承包人提交的施工机械进退场计划应包括施工机械的名称、数量、已使用的年限、折旧总年限、规格型号、主要的性能、进退场的时间、目前的状态、来源、合同期内的维修保养计划等内容。（10）发包人和监理对承包人所提交的所有进度计划的批准和认可，均不应免除承包人应按承担的责任和义务。（11）承包人实际提交给发包人和监理的所有计划和报表以及文件等的时间，均以发包人或监理的书面签收为准，如果承包人不能按合同要求及时提供合同规定的各项计划和报表及工程资料（发包人书面认可的特殊情况下的延期除外），每延误一天承包人须向发包人支付违约金1000元人民币。（12）承包人在合同生效后十五天内，根据发包人和监理的意见，向发包人和监理提交其现场的管理规定，供发包人和监理审核确认。该规定应考虑对现场所有分包商的管理，同时必须符合发包人和监理制定的现场管理规定。承包人应根据现场情况及发包人和监理的要求，定期对承包人的现场管理规定进行修改，并报发包人和监理审核备案。承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求承包人负责全部工作并承担全部费用，费用已含在合同价中。在工程实施过程中，承包人应对其承包范围内的除发包人单独发包的专业承包商和公共事业公司以外的所有现场操作的稳定性和安全负全部责任，并且应对施工现场的所有人员进行安全管理和充分重视；保持施工现场和施工过程井然有序，避免发生人身事故。为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在必要的时间和地点，或在监理工程师和有关主管单位提出要求时，承包人应以自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音、排放或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰；承包人在收到发包人发出的中标通知书后，必须与发包人安监部门进行联系，熟悉并接受发包人在安全、文明施工方面的管理规定，在签订承包合同时，必须同时签订安全文明施工协议、安全文明施工承诺书。承包人如果在工程施工中发生安全事故，发包人有权按制订的安全文明施工保证金制度对承包人进行考核和扣罚；如工程需要满足非夜间施工照明的，发生费用由承包人自负。向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求发包人及监理单位现场办公各一间（总面积约60M2），增加的办公室内应配备办公桌椅、档案柜、空调等设施，并承担由此发生的费用。需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续按厦门市的有关文件规定发生的费用计算，费用由承包人在投标报价中综合考虑，包干使用（含建筑垃圾处理清运费、渣土受纳费及环保噪音费等）。若由此导致的罚款由承包人承担。已完工程成品保护的特殊要求及费用承担工程竣工验收未交给发包人之前，承包人负责保护，承包人保护期间发生损坏，承包人出资修复；因发包人提前使用而发生的损坏，由承包人负责修复，费用由发包人承担。施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担根据现场具体情况，由承包人制定措施，经监理工程师确认后报发包人审批，由此产生的费用由发包人承担。但因承包人未按保护方案及措施施工，而造成上述保护项目的损坏后，承包人应承担相应的责任和费用。施工场地清洁卫生的要求按通用条款规定及厦门市有关安全生产、文明施工和城市管理的规定执行，在工程施工期间，承包人应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并应将任何承包人的设备和多余材料储存并做妥善安排，从现场清理并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时设施。因承包人违反厦门市有关安全生产、文明施工和城市管理的规定而发生的费用由承包人承担。竣工验收通过后15日内，承包人需将自身的人员及材料设备等清退出场并打扫干净，并承担由此发生的费用。双方约定承包人应做的其他工作91承包人应负责对发包人直接分包工程进行总承包管理并及时提供总承包配合。无论合同是否有其他规定，发包人直接分包工程如在承包人开工前已基本完成，或者在承包人工程竣工后进场后施工的，发包人及发包人直接分包单位不向承包人支付任何费用。92承包人总包配合、管理工作包括以下内容、承包人负责协助发包人、监理发放由他们所发出的所有工程指令，并负责督促所有施工队贯彻执行。、承包人负责组织和主持与所有与施工队有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天之内向发包人、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。承包人应建立每周13次的工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；并应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。、承包人需对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。承包人应要求各施工队提供专业承包的施工组织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。、提供具备发包人直接分包工程的开工条件（包括但不限于操作场地、材料临时堆放场地以及进入这些场地的通道和入口等），并向发包人和监理提交发包人直接分包单位的专业配合时间和进退场时间。同时应按月提出对各分包商的进度、质量和施工方面的要求及对各施工队上个月的工作评价。承包人对发包人直接分包单位的评价将作为发包人对分包工程款的支付依据之一。、安排和提供指定分包单位的施工、办公、生活、仓储等用途的场地，分包单位自行解决办公设施和仓储设施。、在发包人和监理的统筹安排下，发包人各直接分包单位均可以无偿使用承包人设置于现场已有的起重机械、井架、电梯或脚手架等施工机械和设施，但地面或楼面的水平运输由各施工队自行解决。为工程设备的安装就位，如承包人现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由发包人直接分包单位自行承担，或者由其再委托承包人。、承包人应服从发包人和监理的安排，有效完成脚手架或井架等现场所有设施的搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报发包人和监理批准、备案。、在工作面提供施工用水电接驳点，设置配电箱及引出分电箱。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，承包人负责收集各施工队的负荷要求，供应其调试所需负荷，并统筹安排。水电费由施工队按实际用量向承包人交纳。承包人应按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等发包人和监理的要求,及时正确地完成全部发包人直接分包工程的预留预埋（包括各类开关底盒、插座底盒、线管、孔洞、打洞、剔槽等）、预埋管线的疏通以及防水处理和塞缝等，并修补各种安装后的预留洞口和发包人直接分包单位损坏的部分。对于修补发包人直接分包单位损坏部分的费用，按本合同规定计取，由施工队负责支付，其它费用均已包括在总包管理和配合费中。、指定垃圾堆放点，督促施工队及时清运垃圾，并负责将自己施工范围内的垃圾清运出场，保证施工现场到达文明标准。、承包人必须采取措施对现场的所有（包括各分包商）的材料、设备、成品、半成品、分包移交工程（包括已完和未完工程）进行有效保护。如果发生丢失、损坏，首先由承包人负责赔偿，发包人有权在承包人任意一笔工程款中扣除，再由承包人负责追查相应责任人，事故责任经发包人和监理确认后，由责任人将损失补偿承包人，发包人和监理将对责任人采取进一步处罚措施。承包人还需整理除电梯工程、消防工程、煤气工程之外的甲方分包工程的报建、验收资料，搜集按检验批手续整理质检记录、中间验收记录等，协调与质监站的工作，并整理整体竣工资料，办理发包人直接分包工程的报建、验收手续。保证达到城建档案的要求。、与施工队签署现场配合协议和安全文明施工责任。发生扣违约金时，由承包人按监理和发包人的现场规定，书面报监理和甲方处以违约金。、承包人对属于发包人直接分包工程的合同有相应的知情权。同样发包人有权要承包人提供其与上述施工队间达成的一切协议及来往函件等。、发包人将根据销售需要，安排施工现场不定期对社会开放，承包人在开放日前应对施工现场进行清理，并作好相应的安全措施。、承包人为履行有关总包配合和总包管理方面的责任和义务而发生的全部费用均已包含合同总造价中，承包人不得再额外计取。如果承包人无正当理由不能提供有效总承包配合或配合不及时，发包人有权代为执行，并根据合同造价清单该项总包管理费（另加20的管理费）从合同造价中扣除。、承包人要为发包人位于现场或其它地方的设备、材料或工程，留出安装、检验、操作、维护和保修的进出通道。承包人应该按合同、发包人和施工需要修建用于本工程建设的各种临时设施，包括车间、仓库、现场砼搅拌站、预制块生产线、临时排水设施、安全围栏、临时道路、现场公共厕所等，并在不需要的时候进行拆除和恢复原状。以上费用和开支均由承包人承担。承包人的工作区的布置必须经发包人和监理批准。、在发包人样板房、配电房等各种设备房、室外工程、园林景观的施工过程中，承包人应创造相应的施工条件，特别应注意对水电等的施工进行总包协调管理。为配合销售而提前需要施工的项目，承包人必须按发包人的要求调整进度，按时安排施工完毕。、承包人应按照发包人和监理方的要求（包括图纸、设计修改、工程量变更以及甲方确认的施工组织设计等），结合现场实际施工需要，负责组织总包建设工程的施工和供货。、发包人有权根据实际情况的需要调整承包人的工程内容（包括但不限于增加或减少工程范围等），由此而引起合同价款的调整，按本合同造价清单的有关规定执行，承包人不得因此而提出任何异议或要求任何形式的补偿。、其他工作另行约定。93、承包人必须自行协调好建设地当地相关方面的关系，并自行承担由此产生的费用和责任，由此产生的工期延误，不予签证。如果当地地材商的地材价格超过市场价部分，或其它协调费用产生时，承包人应充分考虑在总投标报价中，发包人不另行给予调整。94工程承包范围不包括规定的发包人分包工程，但包括建筑物定位及复合测量、桩位复核、凿截桩工程，包括分包工程的预埋（留）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补，包括为分包单位提供测量、脚手架的实时配合，包括为分包单位提供水、电接口、室外配套工程的多余土方外运，并包括其他总包管理配合。不包括发包人供材料设备的采购及运输，但包括其卸车、倒运、验收及保管。包括销售配合工作等。（三）、施工组织设计和工期10、进度计划101承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间承包人于施工合同签订之日起7天内向监理人及发包人提供施工组织设计施工方案壹式肆份；每月25日须提供下月施工进度计划表壹式肆份。工程师确认的时间接到相关文件后5天内审定确认。102群体工程中有关进度计划的要求按发包人提供的进度计划执行，承包人应在负责配合本项目其他专业施工单位的施工进度计划，所发生的费用由承包人在投标报价中综合考虑。具体另行通知。13、工期延误131双方约定工期顺延的其他情况按本工程合同通用条款执行，通用条款第131条规定的顺延理由必须实际造成停工、窝工，承包人方可提出顺延申请，工期顺延的签证应严格按照通用条款第132条的规定执行，未提出的或逾期提出的，在工程结算时，不给予工期顺延。通用条款第131条第4项中的设计变更应指发生在关键线路及关键工序上的,且将实际影响原排定工期进度计划。对于类似五一、元旦、春节等可预见的可能对施工有影响的特殊期间，承包人应预先做好安排，工期不因有关部门采取施工限制而顺延，若承包人在施工过程中因其自身原因致使合同约定的工期根本无法实现，经工程确认实际工程进度滞后总计划进度30天以上的，发包人有权终止合同，所造成一切损失由承包人承担。（四）、质量与验收17、隐蔽工程和中间验收171双方约定中间验收部位按国家现行有关施工规范及及发包人与监理工程师认为有必要进行中间验收的部位。监理工程师及发包人验收合格并不能解除承包人对隐蔽工程质量、安全责任。当监理工程师及发包人认为有必要重新检验时（重新剥离或破坏性实验），承办人应予以积极配合，检验合格的，工期顺延，费用由发包人支付；检验不合格的，工期不顺延，费用由承包人支付。19、工程试车191试车费用的承担本工程承包人承包范围内的所有联运调试的费用均由承包人承担，其费用包含联运调试中的用电、用水、人工、材料、设备等所有费用，承包人计入合同总价内。（五）、安全施工承包人必须按厦门市有关规定制定切实可行的安全、文明施工措施，确保达标。若承包人未按有关规定实施文明施工措施，致使施工现场文明施工检查不能达标的，发包人有权扣除施工合同价款中所计取的全部文明施工措施费，并且发包人有权另行选择施工单位实施，其费用从工程款中扣除。承包人在施工中应遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，并办理有关手续，承担有关费用。若发生安全事故，承包人除负责事故善后处理的费用外，发包人有权要求承包人支付每次不少于2万元人民币费用；若发生重大安全事故造成人员伤亡，承包人除负责事故善后处理的费用外，发包人有权要求承包人支付每次不少于5万元人民币费用，支付费用将从工程款中扣除。（六）、合同价款与支付23、合同价款及调整232本合同价款采用固定价格方式确定。（1）采用固定价格合同，合同价款包括的风险范围1、因工程量清单有错、漏，导致工程预算控制价不准确；2、该项目设计图纸不周全，发生设计变更；3、因市场变化、政策性调整导致的施工期间人工、机械及材料价格变化（但对钢材、水泥材料价格上涨或下降幅度在10以外的部分除外）；4、因天气、地形、地质等自然条件的变化而采取的临时措施。5、承包人对施工现场踏勘不详和失误、工程量计算误差等。6、与周边关系的协调。风险费用的计算方法发包人将按规定已考虑3的风险包干系数计入工程预算控制价。承包人应当考虑上述风险因素并根据各自实力、施工经验、现场周边环境以及招标文件的要求，参照省、市建设主管部门颁布的工程预算定额消耗量标准及费用标准或依据企业定额、市场价格，进行综合报价。风险包干费用以人工费、材料费、机械费、综合费之和为基数，风险费用包含在总投标报价中，施工过程和竣工结算时不再调整。风险范围以外合同价款调整方法A该项目所有的设计变更发生的费用超过风险包干费的风险包干系数计算为中标价/（13）3，可调整超出部分的价款；未超出的，不予调整价款。B因非中标人原因的设计变更引起工程实物工程量变化的，可按实际发生工程量增减。设计变更的工程量按设计变更增减，单价按下列办法计算并计算相关费用增减工程量的单价确定在实物工程量清单之内的项目，按中标人工程量清单的综合单价计算。不在实物工程量清单之内的项目，按照市造价站颁布的施工期间的定额、费用标准、价格信息及中标价降幅系数计算。中标价降幅系数中标价/工程预算价100。若定额缺项的，由承包人提出适当的单价，经承包人会同市造价站或工程预决算审核部门审核后确定。材料变更时价格确定承包人在投标文件中价格明细表已有的材料，根据承包人材料价格明细表所列的材料单价计算。承包人材料价格明细表中没有的材料，按照厦门市建设工程信息施工期间公布的材料单价与（1中标价降幅系数）的乘积计算。厦门市建设工程信息没有公布的材料，以每半年市建设工程造价管理站发行的厦门市建设工程材料价格（厦门建设工程信息材料专刊）施工期间公布的材料单价与（1中标价降幅系数）的乘积计算。厦门市建设工程材料价格没有公布的材料，由承包人提出适当的价格，发包人会同市造价站或工程预决算审核部门审定。B、对钢材、水泥以及特殊贵重材料价格由于情势变更异常大幅度上涨或下降，材料价格上涨或下降幅度在10以内（含10）的，其价差由承包人承担或受益；上涨幅度在10以外又没有预付工程备料款的，涨幅超过10部分的价差由承发包双方协商，但发包人承担的部分不超过该价差的50；下降幅度在10以外的，超过10部分的价差由发包人受益。发生的价差只计取差价和税金，不计取其他费用。超过10部分材料价差额的具体调整方法如下当施工过程中上述材料上涨或下降幅度超过10部分的价差按月平均用量调整；材料用量的确定按当月平均经核定实际完成合同工程量的相应材料用量；材料差价的确定以投标截止当月（即2006年7月）厦门市建设工程信息公布的（建设工程主要材料市场信息（综合）价格）为“基期价”，计算差价当月的（建设工程主要材料市场信息（综合）价格）为“报告期价”，材料差价|（报告期价基期价）|基期价10010基期价。材料价差额的确定材料价差额材料差价材料用量（1税率）。（2）采用可调价格合同，合同价格调整方法（3）采用成本加酬金合同，有关成本和酬金约定233双方约定合同价款的其他调整因素24、发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例本工程支付工程预付款的比例为合同价款总额的10。扣回工程款的时间、比例从第一个月支付工程进度款时开始扣回本工程预付工程款，按每月进度款的125的比例进行抵扣，直到扣完为止。25、工程量确认251承包人向工程师提交已完工程量报告的时间承包人向工程师提交已完工程量报告的时间本工程按月结算工程进度款，承包人必须在每月25日前向监理工程师和发包人报送当月实际完成的各部位的已完工程量报告，监理工程师必须在收到报告后14日内审核确认，发包人工程师应当在接到监理工程师审核确认意见后14日内确认。逾期未予核实确认的视为核实确认。26、工程款（进度款）支付双方约定的工程款（进度款）支付方式和时间261本工程进度款按月拨付并以银行转帐方式支付，支付工程款程序，按通用条款第26条办理。262支付时间当月进度款在监理工程师和发包人收到承包人的支付申请报告，拨款部门或发包人在确认后20日内支付。支付金额为发包人支付给承包人的每期进度款为已完合格工程造价（发包人分包及发包人供材料设备的造价除外）的80，并同时扣除需由承包人承担的各种款项（如预付工程款扣回、承包人的违约金、按合同规定对承包人的违约扣款，以及发包人提供的借款和代付款等）。工程款累计支付达合同价款及已审定的补充预算总额的80，即停止支付。工程竣工初验后10天支付已完合格工程造价的10；待工程竣工验收和消防专项验收合格并竣工资料归档及结算完毕且承包人向发包人办妥一切移交手续及发包人要求的承包人需要与其他专业工程施工单位办理的交接手续后，15日内再支付到工程结算总价的95，余下的5作为保修期押金使用，支付及返还按保修期协议执行。签证及设计变更增加的工程量，按一月一清原则随工程进度款申请报告报监理工程师确认并经发包人审定后按初审定造价的60支付，但初审造价不作为竣工结算造价，仅做为进度款拨付的暂时依据，最后以竣工结算审定值为准。签证及设计变更减少的工程量随同进度款一同扣减。承包人上报的进度款申报额，不应高出发包人最终审定的5，否则，由此影响到工程款的核对进度和支付进度的责任由承包人承担。为了核实工程费用报告的准确性，承包人应按发包人或监理的要求提供进一步资料。承包人应在施工中做好所有工程资料的记录、整理、收集和保管工作，对于因计算依据欠缺、资料前后矛盾造成的争议，经发包人催要后十天内仍未提交时，发包人有权选择其中他认为合理的数据进行结算，承包人不得对此再提出异议。承包人申请付款必须按照合同及发包人财务的月度付款时间规定、工作程序的要求，填报有关的表格并向发包人和监理提供必要的支持性文件、资料和说明。否则发包人有权按照他认为合理的金额进行结算和支付，承包人对此不得提出任何异议。超过发包人和合同规定时限的上述文件和资料，发包人和监理有权不予确认。除合同另有规定外，发包人对承包人的任何一笔违约金、扣款、违约金、招定标和合同审查备案等行政性费用，发包人均有权在任意一次对承包人的付款中进行执行。（七）、材料设备供应27、发包人供应材料设备274发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下（1）材料设备单价与一览表不符按合同通用条款中的相关规定执行。（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符按合同通用条款中的相关规定执行。（3）承包人可代为调剂串换的材料按合同通用条款中的相关规定执行。（4）到货点与一览表不符按合同通用条款中的相关规定执行。（5）供应数量与一览表不符按合同通用条款中的相关规定执行。（6）到货时间与一览表不符按合同通用条款中的相关规定执行。276发包人供应材料设备的结算方法按合同通用条款中的相关规定执行。补充说明发包人供应的材料设备指定送到施工现场的，承包人负责配合发包人、监理验货，并卸车、妥善保管，并负保管不当导致的损失责任。发包人将根据工作量计付一定的采保费用。28、承包人采购材料设备281承包人采购材料设备的约定承包人采购材料设备必须按承包人投标书中有关承包人确定的产品采购，采购前须经发包人和监理工程师确认。承包人采购的材料设备必须符合现行国家、地方法规的规定和设计使用要求及相关行业协会的标准和要求，必须具有相关的国家、省、市认可的合格证书、生产许可证、产地证明、装箱清单、规格、型号证明、质量保证书及产品说明等相关随货文件，并经监理工程师和工程师现场检验通过后方可进场。监理工程师和工程师认为不合格的，有权拒绝该材料进场，承包人须自费将上述材料无条件在监理工程师规定的时间内搬运出场，并应重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（1）承包人采购的材料设备的品牌必须是承包人投标时承诺确定的品牌，并符合招标文件规定。（2）承包人需要使用代用材料设备或调整材料设备的生产厂家、产地、产品型号、品牌应经发包人工程师审查书面批准，变更后的材料设备高于原材料设备合同价的部分由承包人承担非承包人原因除外，低于原材料设备合同价的，按实际调整减少的价款从原合同价中扣减。（3）在招标文件中没有推荐的材料、设备，承包人应提供不少于三家中档以上的材料、设备资料及其供应商资料，供工程师和发包人选择确认。（4）发包人供材料设备如超过总进度计划进货时间15天仍不能供货到场，发包人有权将该种材料改为发包人供，该材料设备费用按合同价格或材料设备的实际采购价格从合同价款中扣除，并向承包人收取该材料设备价款30的违约金。对工程造成影响的，发包人有权继续保留合同其他条款赋予发包人的权利。（5）发包人有权要求承包人自费拆除不符合合同要求的材料、设备或工程。对不符合质量要求的工程，承包人无权要求付款。（6）在工程竣工验收之前，承包人运抵现场的所有施工机械、材料和临时工程，未经发包人事先书面同意，不得撤离现场。如果现场不需要使用上述施工机械、材料或临时工程，发包人不应无理将其扣留。（7）承包人在竣工验收后，应按发包人要求的时间撤出全部临建、施工人员、施工机械和剩余材料（除收尾工程所需的以外），并将所有承包范围内的工程清理干净，如承包人不能及时拆除或清理，发包人有权派人强行拆除并清理，造成的费用及责任均由承包人承担。对占用发包人用地的另按每平方米每天10元收取租金。（8）承包人如未按第4712款的要求撤场，发包人有权将承包人滞留在现场的所有财产予以出售，并将其人员强制驱逐出现场，所发生的全部费用和所有的影响、损失、伤害等均由承包人负责。发包人将从承包人财产的销售收入中扣除上述给发包人造成的全部费用和所有的影响、损失、伤害后，如果还有剩余的话，发包人将剩余的差额支付给承包人，如果不足，由承包人负责补偿给发包人。（9）本条的效力并不能解释为发包人和监理已批准本合同所涉及的材料和其它事宜，也不妨碍发包人随时拒绝上述材料、施工机械和临时工程。（八）、工程变更294发包人变更设计按海沧区工程建设管理办法执行。295承包人提出变更设计，必须经得发包人同意后，由设计单位出具设计变更通知书上报有关部门，审批后出具设计变更通知书，否则不予变更。311承包人在经发包人批准确认的工程变更确定后14日内，提出变更工程价款的报告，其调整方式按本合同专用条款中第232条执行。312承包人在双方确定变更后14日内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及增加合同价款。因变更而减少合同价款时，承包人在变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告的，视为同意发包人依据本合同条款对该项变更价款的核减。（九）、竣工验收与结算32、竣工验收321承包人提供竣工图的约定工程竣工验收后20日内免费提供给发包人叁套、城市档案馆壹套完整符合要求的竣工图、竣工资料，并应提供电子版的资料目录。326中间交工工程的范围和竣工时间3261里程碑工期要求如下序号里程碑名称里程碑描述完成日期等级1桩基础完工桩基础工程总包配合完成，基础施工准备就绪35日历天B2基础完工合同工程的地下室工程完成至正负零，且地下室结构验收合格，并上部工程开始施工。105日历天B3主体施工主体结构完成至七层顶板，且八层柱筋开始绑扎。60日历天A4主体结构完工验收八层柱筋至合同工程的主体结构全部完工，且主体结构经发包和质监初验合格。120日历天A5内檐初装、外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，且外墙脚手架全部拆除。125日历天A6单体工程和室外排水工程完工脚手架拆除至单体工程和室外排水工程完工，具备室外其它配套工程的施工条件，通过监理和甲方的确认并达到合同规定的质量标准。55日历天A7工程全部竣工验收合同工程全部正式验收合格并达到合同规定的质量标准，移交甲方使用。30日历天B7所有竣工资料全部验收合格按照发包人、监理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工资料（包括发包人分包工程等）的收集和整理，获得相应的城建档案验收合格，并按合同约定提供给发包人。规定移交给发包人。60日历天D8入住配合发包人和监理进行入住前验收，完成维修整改和清理，到达交付使用的要求15日历天CA级里程碑每延误一天，承包人须向发包人支付合同造价中工程费用的02的违约金；B级里程碑每延误一天，承包人须向发包人支付合同造价中工程费用的015的违约金；C级里程碑每延误一天，承包人须向发包人支付合同造价中工程费用的01违约金；D级里程碑每延误一天，承包人须向发包人支付合同造价中工程费用的005违约金；发包人根据实际形象进度，在当期进度款中扣除上述规定的违约金，延期超过30天发包人有权另行委托第三方进场施工，所发生费用并另加20服务费由承包人承担，发包人可直接从应付工程款中扣除。3262承包人必须按发包人、监理确认的进度计划组织施工，接受发包人、监理的检查、监督。工程实际进度计划不相符时，承包人应按甲方、监理的要求提出改进措施，经监理确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。3263、发包人不接受因节假日、法定假日、周末、夏收、秋收人员短缺、工期拖延而引起的任何补偿。因抢工所发生的费用已包括在合同造价内。3264、承包人应当按照本合同约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于合同约定的开工日期前7天，以书面形式向发包人提出延期开工的理由，经发包人书面同意后方可执行。3265、发包人认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人全部或局部工程暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按发包人要求停止施工，并妥善保护已完工程直至发包人进一步的指令。因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因发包人原因造成停工的，工期可以顺延。发包人不承担承包人因暂停施工而造成的损失。3266、如果发包人和监理均认为承包人很难保证合同工期，那么发包人有权将承包人所承包的工程部分或全部委托给其他单位负责施工，承包人须无条件接受，并承担所发生的费用和发包人另加的20管理费用。3267、为确保工程的顺利进行，发包人有权调整施工的顺序和工期的安排，承包人对此不得提出任何异议。3268、尽管合同已有其它规定，若因承包人工期延误而引发购房者退房时，承包人应承担由此给发包人带来损失，发包人有权在任意一次对承包人的付款审核中考虑是否扣除该损失，同时发包人有权保留向承包人进一步追偿的权力。但因非承包人原因造成的工期延误，承包人将不承担工期违约责任。如果工期的延误是多重原因决定的，应明确各个原因所占的比重，根据该比重由责任方分别承担责任。3269、工程完工A指承包人承接发包人的全部工程竣工并通过质检站最终验收合格；B指发包人和承包人双方在工程竣工交付使用移交书上签字并加盖公章。只有满足以上2个条件后才能确定工程完工，即发包人和承包人双方在工程竣工交付使用书上完成签字盖章后的时间为工程完工时间，同时也是工程质量保修期的开始时间和工程最终结算的开始时间。32610、尽管本合同已有其它规定，如非承包人原因使得开工日期推后一个月内，承包人承诺按发包人和监理的要求在本合同规定的基础上增加劳动力和设备及材料的投入，确保本合同工程能在年月日前按时竣工验收合格，并保证不因承包人的任何原因而影响发包人取得竣工验收备案证明书。同时，按发包人和监理审核确认的施工方案进行冬季施工，由此而增加的所有费用已在合同价款中综合考虑，承包人不得以任何理由或任何方式向发包人提出任何补偿要求。32611、尽管本合同已有其它规定，如承包人预计施工进度将滞后于合同规定的完成日期，不论工期的延误是何种原因造成，承包人均应在到达该里程碑完工日期之前向发包人提出书面申请报告，详细解释工期延误发生的原因且一并提交相关证明资料。发包人应于10个工作日之内给予书面答复确认调整之后的完工日期。如承包人实际施工进度滞后于发包人最后确认的完工日期，一律视同由承包人原因造成的工期延误。329承包人将全权负责该工程的全部竣工图纸和竣工资料的编制、收集和整理汇总，其竣工图纸和竣工资料应符合海沧管委会档案馆对竣工资料的要求，发包人将配合承包人及总承包人完成该项工作。该工程的该项费用已计入在工程合同总价中。33、竣工结算337竣工结算按通用条款执行。338本工程为实行投标风险包干的工程，在施工过程中，没有因发包人原因发生设计变更引起工程量增减的或没有因发包人原因增加投标风险包干范围外的工程量的，不再进行竣工审核结算，投标风险包干价即为竣工结算价，经有关单位和部门确认后，拨款部门或发包人可凭承包人提供的竣工验收证书（质量等级应达到合同约定等级）拨付工程尾款；对于因发包人原因发生设计变更的工程或因发包人原因发生增加投标风险包干范围外的工程，有关单位和部门仅对设计变更或增加包干范围外的项目及款项进行审核，当事人必须提交相关项目、款项、原因以及有关单位确认的凭证的资料。339承包人在工程竣工验收通过后90天内不向发包人提交竣工决算书的，发包人视为该工程决算不涉及增加合同价款，发包人可以依据变更减少的工程，核减合同价款，作为竣工决算价。（十）、违约、索赔和争议35、违约351本合同中关于发包人违约的具体责任如下本合同通用条款第24条约定发包人违约应承担的违约责任发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的同期银行贷款利息。本合同通用条款第264款约定发包人违约应承担的违约责任发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的同期银行贷款利息，工期相应顺延。本合同通用条款第333款约定发包人违约应承担的违约责任按合同通用条款执行。双方约定的发包人其他违约责任无。352本合同中关于承包人违约的具体责任如下本合同通用条款第151款约定承包人违约应承担的违约责任质量达不到合格标准，承包人应负责返工，直至验收合格；承包人应负责返工所发生的所有费用，工期不得顺延；并赔偿发包人由此引起的一切损失。工程质量达不到合同约定验收标准的该部分工程不计入决算工程量并处以合同价的2作为违约金。经返工或补救后通过验收合格但造成永久性缺陷的，如果发包人认为影响到使用功能的，应予以罚款，发包人视缺陷的程度确定罚款的数额，承包人不得有异议。双方约定的承包人其他违约责任承包人在收到监理工程师签发的开工令之前，投标书内承诺配备的工地人员必须在监理工程师指定的日期进场，以保证项目管理机构有效运转。工程施工的项目经理和项目管理班子其他人员必须是该工程中标时所承诺的项目管理班子成员，项目管理班子成员不得擅自变更。施工项目管理班子成员除因刑事犯罪、伤病丧失工作能力等确属不能履行职责需要变更的之外，所变更人员的资格、业绩和信誉不得低于中标时的条件，且应经发包人同意并应报市招标办和建设行政主管部门批准。同时视为承包人违约，承包人应支付发包人违约金变更项目经理、技术负责人为人民币2万元/人次，变更质检员、施工员为5仟元/人次，变更项目班子其他人员为人民币2000元/人次。当发包人有合理理由认为承包人项目管理班子人员在执行合同中玩忽职守、不能胜任或做出一些严重违反现场管理规定的行为，发包人有权要求承包人把这些人员撤离本工程，另派他人接替工作。承包人变更中标的项目经理和项目管理班子其他人员，若未经发包人同意或有关有权部门批准而擅自变更，按补充条款（47条）相应的规