工程部管理制度汇编_

工程部管理制度汇编（2013版）湖南省远大建工股份有限公司二一三年五月目录一、项目策划管理制度4第一章总则4第二章策划会的时间4第三章策划会的策划内容4第四章策划会组织及参加人员4第五章策划会程序及成果5二、施工现场CI管理实施细则7第一章总则7第二章管理体系7第三章CI标准7第四章现场CI形象10三、项目周报、月报管理办法12第一章总则12第二章组织机构12第三章填报程序12第四章填报要求12第五章填报说明12四、项目进度管理办法18第一章总则18第二章组织机构18第三章进度计划编制和审批18第四章进度管理实施19第五章进度检查、考核、处理通报20五、项目质量管理办法21第一章总则21第二章组织机构21第三章工程质量管理责任制21第四章总、分包工程质量管理职责26第五章项目质量管理26第六章公司质量过程检查验收制度31第七章工程质量事故的处理31六、项目职业健康安全管理办法41第一章总则41第二章安全保证体系42第三章安全技术管理42第四章安全生产教育、班前安全活动43第五章安全生产检查43第六章特种作业人员持证上岗43第七章安全事故调查处理43第八章施工现场消防管理44第九章施工现场安全标准化防护图册44七、项目文明施工、环境管理46第一章总则46第二章文明施工、环境管理的任务46第三章施工现场管理47第四章施工现场材料、设备管理47第五章施工现场宿舍、食堂、厕所管理48第六章保健急救和社区服务48八、项目综合考评办法50第一章总则50第二章考评方式50第三章评分方法50第四章奖励和处罚办法51一项目策划管理办法第一章总则项目策划是规范项目管理行为的一项重要工作；项目策划形成的文件是指导项目管理行为的纲领性文件；为进一步提高我司的项目策划质量，特对项目策划会的时间、内容和程序作如下规定。第二章策划会的时间第一条工程施工合同，图纸齐全的工程项目，项目策划会原则上在项目班子人员到位15天内召开。第二条属三边工程的，项目策划会可分二次召开，即项目班子到位15天内召开一次，主要对项目的定位目标、人员配置和临建布置等进行策划，等工程图纸出来后，进行第二次策划，主要对主要施工方案和方法进行策划。第三章策划会的策划内容第五条确定项目的管理目标，包括成本、质量、工期、安全和文明施工、CI、环境、资金回收、人才培养等。第六条确定项目管理人员岗位和总人数，项目部总人数为核定项目工资总额的依据。确定项目的计划工期，该工期为核定项目工资总额的依据。第七条确定项目实施策划书（公司统一版本），项目策划书由项目部和工程部统一存档。第八条确定施工区段的划分及施工程序。第九条主要的施工方案和方法，项目部应针对项目情况，分类阐述拟采用的主要施工方案和方法，供与会人员讨论。第十条施工总进度计划；第十一条施工总平面布置图；第十二条其它需确定的事宜。第四章策划会组织及参加人员第十三条项目策划会由工程部统一组织；第十四条参加人员主管工程的副总经理、总工程师、公司总部各职能部门负责人、项目班子成员，公司总经理应选择性参加，特大型项目应邀请远大住工领导和集团工程管理部人员参加。第十五条工程部应提前三天确定参会人员并发出会议通知。第五章策划会程序及成果第十六条策划会按以下流程图进行，项目部应提前针对上述策划内容认真准备并准备电子演示文稿，会议采用幻灯演示方式进行。项目班子介绍项目情况包括合同、场地、图纸、工程重点、难点讨论确定项目实施策划书（公司统一版本），确定工程管理目标、计划工期、项目管理人员岗位配置和总人数讨论确定施工区段划分及施工程序讨论总进度计划讨论其它需讨论确定事宜讨论主要施工方案和方法讨论总平面布置图会议总结第十七条策划文件由项目部整理，上报主管领导审核，总经理批准后实施。（策划书审批流程附后）第十八条本办法由公司工程部负责解释和修订。项目部技术经理负责编制策划书项目经理审核策划书项目部技术经理将策划书电子版报送公司各职能部门公司各职能部门审核后工程组织公司职能人员、项目班子召开策化会讨论确定项目部管理目标及相关事宜项目部修改形成正式策划书报送工程部审查公司副总经理审核公司工程部，项目部存档修改公司总经理审批公司工程部发出书面通知召开策划会并电话通知项目部二施工现场CI管理实施细则第一章总则为保证能够准确、规范地执行远大建工CI手册，提升企业形象，实现企业品牌战略。特制订本实施细则,本细则适用于公司承建的所有工程。第二章管理体系第一条明确管理职责1项目经理任组长，全面负责CI实施工作；2项目副经理任副组长，负责CI日常工作的具体实施；3项目成员及有关部门负责协助，配合CI计划的具体实施；第二条统一认识，开展CI宣传工作首先组织项目班子全体管理人员学习公司施工现场CI手册，从思想上统一认识，认识实施CI战略的重要性，深刻理解细则内容，从人力、物力、资金等上予以保证；办好CI宣传板报；对员工进行CI教育；第三条从制度上保证CI的实施1制定CI实施及维护的有关规章、制度；2根据CI实施计划实施，并对其进行验收；3凡发现有损坏、破坏CI标志、标语、者处以罚款；4现场分区、分片专人负责维护。第三章CI标准第一节工地大门第四条无门楼式大门1材质大门为金属钢管焊制或薄铁皮；2规格大门形式为双扇或四扇对开门，总宽度为68M，高度为2M；每扇门的面积为32M或22M（宽高）；3色彩大门颜色为白色或不锈钢本色；4字体每扇门的正腰安装一块面积为14M（高宽）的白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“远大住工”字样；5门柱门柱截面尺寸为0808M，高度为22M，其中02M为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面尺寸为0606M，门柱通体为蓝色。两柱帽上方可加圆形灯。第五条门楼式大门1大门门体形象同无门楼式；2门柱及门楣形象3材质内部为钢管构造，外包薄铁皮；4规格门柱尺寸为11米，总高度为65米，其中门楣高度为15米，大门净高度为5米。5色彩门柱从地面起至2米为蓝色，25米为白色，门楣为蓝色，标志及字体为反白。6字体每扇门的正腰安装一块面积为14M（高宽）的白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“远大住工”字样；7门楣标准组合标志尺寸为11米，文字内容分为两排，上排为施工的公司全称，下排为承建工程。第二节围墙第六条在建设方准许的条件下，在属于我司的范围内进行CI包装。第七条围墙规格用砖砌式围墙，在市区主要路段高度为25M，一般路段高度为20M，颜色为白色，其中围墙上端02M高度、下端03M高度范围内，为蓝色。第八条围墙CI标语距离门柱05M开始，参照公司标语集，在标语的前面加远大标志，位于白色墙体的正中，即距上下蓝色边均为04M。第三节依照公司CI标准施工图牌第九条五牌一图是指工程概况牌、工程管理机构及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面布置图。第十条五牌一图布置、材料、规格要求如下1位置置于施工现场进门口显眼处；2图牌规格图牌为长方形，采用竖式，高宽之比为32，采用不锈钢材料搭设好骨架，用五夹板铺底，上再贴图牌子，上面用玻纹瓦做防雨棚；3图牌材料白色的有机玻璃板，用不干胶贴字或喷字；第四节依照公司CI标准办公室图牌第十一条办公室门牌1内容项目经理室一块、项目副经理室一块、总工室一块、技术部一块、工程部一块、质安部一块、商务合约部一块、会议室一块、预算成本部一块；门卫室一块（可视部门设置情况相应增减）；2材质用3MM厚的有机玻璃板，白色；3尺寸为28090MM（长宽）标志尺寸为4545MM，字体与标志等同大小。4颜色白板、蓝标、黑字；位置正贴于门上方；第十二条办公室内图牌1图牌内容岗位责任制牌、施工晴雨表、施工总进度计划表、安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系；2图牌材质岗位责任制牌用铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容；其它图牌用白色有机玻璃板，上用不干胶贴字；3图牌规格岗位责任制牌尺寸为正度四开纸（5539CM）其它图牌用0图纸大小的有机玻璃板；4组合形式岗位责任制牌的标题为红色，内容为蓝色，在标牌子的右下方用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。5安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系采用竖排的形式，标题为红色字体，内容为蓝色字体，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。6施工晴雨表、施工总进度计划表采用横排的形式，标题为红色字体，内容字体为蓝色，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。第五节依照公司CI标准其它图牌第十三条项目经理部名牌1材质不锈钢或平直白色的有机玻璃板，上用不干胶贴字；2组合采用横排式，尺寸大小为32（长宽之比）。蓝标、蓝字，企业名称下方划一横黑线，横线下方书写项目经理部名称，字体为黑色；3位置做二块牌；一块悬挂于生活区在大门口处，一块悬挂于施工现场入口的显要位置处。第十四条导向牌1材质采用不锈钢制作；2尺寸牌面为550700MM（宽高），标志为200200MM；3组合规范如下图，颜色为不锈钢管本色，标志为蓝色，字体为黑色，箭头为红色，分别书写“办公室”、“食堂”“宿舍”“搅拌站”等，做二块复合式导向牌，分别置于生活区和施工现场的入口处。第十五条胸卡1材质使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克铜板纸；2规格5590MM，管理人员为粉红色；3组合形式蓝标、黑字。第四章现场CI形象第十六条现场办公室1材料施工现场办公室依现场实际情况采用二层装配式板房办公室。装配式办公室楼板为木板或瓷砖地板，外墙为白色铁皮板。所有办公室均采用塑钢窗、钢门或铁门。2外部形象房檐和踢脚线做成蓝色，宽度分别为20CM，楼梯、护栏做成蓝色；3内部形象办公室要求吊顶，用白铝合金龙骨、石膏板；所有办公室墙面平整，做20CM高的蓝色油漆踢脚线；地面一层为地面砖，二层为木地板；办公室室内窗帘用蓝色布做；办公室和办公柜为灰色；各办公室悬挂相应的制度、图表，项目经理办公室摆放一套沙发、茶几和饮水机；所有办公室装配空调。第十七条施工现场会议室1材料、外部形象同办公室；2内部形象墙面做20CM高的蓝色油漆踢脚线，地面为木板地板；天棚做吊顶，用白色铝合金龙骨、白色石膏板；室内窗帘为蓝色，会议桌宽度做12M左右，长度按会议室长度定；会议室长方向上的主墙上悬挂“企业宗旨”、“管理方针”、“公司简介”，两侧面挂工程效果图。第十八条门卫室施工现场和生活区各设一个门卫室。用彩钢板搭设，塑钢门窗，门上方贴门牌，室内悬挂门卫管理责任制度，屋檐和室内外踢脚线各刷20CM高的蓝色。第十九条施工现场工人宿舍根据工程的实际情况租赁房屋或采用彩板房搭设，要求搭设整齐、美观，具有良好的通风；室内吊顶，床铺按照5个床位标准配置，室内所有电线要求有PVC套管并且要固定好；室外要有通畅的排水沟，排水沟用砖砌并抹灰做好坡度；宿舍门上标明本宿舍的负责人，宿舍区内外要求整洁、卫生。第二十条食堂根据现有条件，食堂采用防火板板房或用红砖砌筑，屋面用镀锌玻纹瓦，要求内外墙抹灰，内墙要贴墙面砖，地面贴地面砖，外墙要刷白，食堂内要布置有序，有通畅的排水，要有食堂管理制度和食堂卫生制度，要做到干净、卫生。第二十一条施工设备CI布置根据现场的具体施工条件，做好CI覆盖。1机械设备塔吊的安全操作规程牌、塔吊“十不吊”牌；人货电梯的安全操作规程牌等。所有操作规程牌全部用白色有机玻璃面板制作，标题与内容字体全部为红色，单位落款黑体字“湖南省远大建工股份有限公司”。具体大小随操作牌的内容多少而定，尺寸长宽比为32。在塔吊配重臂上设置安装标志与“远大建工”字样的A式组合。2配电箱使用标准配电箱，全部刷成黄色；对于双扇门配电箱，左边门居中采用标志安全用电，右边门为有电警示标志；对于单扇门配电箱，将组合置于门的左上方，中间为有电警示标志；每个配电箱必须有责任人的标牌置右下方角。3安全帽在安全帽前方正中贴中建标志，标志尺寸为3030MM；外来宾和领导以及项目安全员戴红色；项目经理和项目管理人员戴白色；特种工人戴蓝色；工人戴黄色。第二十二条本实施细则由公司工程部负责解释和修订。三项目周报、月报管理办法第一章总则第一条为了加强公司对项目的监控力度，促进公司管理水平的提高，健全完善项目各项管理工作，制定本办法。第二条项目管理周报、月报的基本原则分二个层次，即公司、项目部分层负责，逐级填报，对口管理。暂未设立省级分公司的项目直接上报公司工程部。第三条本办法规定了项目管理周报、月报的组织机构设立和填报程序、填报说明、填报要求和检查制度。第二章组织机构第四条项目管理周报、月报管理工作由公司分管生产的领导负责，公司工程部为主管部门，项目管理周报、月报的填报工作由项目经理负责。第三章填报程序第五条项目经理或项目经理指定专人负责将所在的项目管理周报、月报以电子文档和纸质签字版的形式上报公司工程部，项目经理对项目管理月报内容的准确性和时效性负责。第六条公司工程部统计员负责将周报集中统一上报给分管领导，并对各项目月报表做出相应的分析并形成书面记录，经公司分管生产的领导审核，报公司总经理审批签字后，在每月28日前报送相关部门。第四章填报要求第七条填报要求项目管理周报、月报内容必须真实，数据准确，填报项完整，对空白项要作出情况说明。第八条工程项目信息表中的产值报量要与上个月的报量相对应，需经项目经理审核通过后报送。第九条项目周报于每周五下午1600前上报，管理月报必须在每月的25号之前上报公司工程部。第五章填报说明第十条项目管理周报、月报主要反映本周或当月完成产值、质量、进度、安全、环境、员工信息、现场方面的情况。第十一条本办法相关附件1、项目周报表（样表）；2、项目管理月报表（样表）；第十四条本办法由公司工程部负责解释和修订。湖南省远大建工股份有限公司项目周报表项目名称填报时间月日工作事项内容最近的关键节点进度完成情况进度管理下周进度计划商务合约成本情况招标采购合同情况1、本周发生管理费用元，下周计划元。2、本周发生生产资金元，下周计划元。财务资金3、本周回款万元；本月回款万元；年累计回款万元；项目累计回款万元。业主对接需公司解决事项需汇报的其他事项填报人项目经理（签字）注项目每周五下午报给公司人力行政部湖南省远大建工股份有限公司项目月度工作简报（年月）年月日项目部名称工程撰稿人项目经理一、综合指标完成情况表（工程进度、质量、安全、合同管理等）序号项目名称情况说明二、当月主要工作业绩（不超过3项，每项不超过100字）三、当月主要工作不足之处（不超过3项，每项不超过100字）四、下月拟开展重点工作（3项，每项不超过100字）五、需要分公司支持配合的工作（3项）六、重大风险事故四项目进度管理办法第一章总则第一条为了加强和规范公司对项目的工程进度管理，使项目进度管理工作的各个过程始终处于有效的受控状态，特制定本办法。第二条工程进度管理的主要依据是工程施工合同、过程中建设单位关于进度的指令、公司对进度的要求、工程总进度计划、季进度计划、月进度计划等。第三条进度偏离计划原因分为我方原因和建设单位原因两种。我方原因指合同约定我方承担的责任，包括未办理完签证部分。建设单位原因指合同约定建设单位承担的责任，但建设单位原因必须以已经办理的签证为依据。第四条本办法中所指的进度严重偏离计划指我方原因造成的延误。具体标准为总进度计划延误30天；季进度计划延误15天；月进度计划、重要节点进度计划延误5天。当进度（工期）违约金超过50万元时为进度严重偏离。由于建设单位原因造成的进度延误应及时将进度计划延误的原因分析、调整计划、补救措施上报建设单位、监理单位，并及时办理签证。第五条本办法适用公司各类项目的工程进度管理。第二章组织机构第六条工程进度管理工作由公司分管生产的领导负责，公司工程部为主管部门。第七条工程部部长负责进度管理和监控，工程部进度主管负责定期检查管理项目进度完成情况。第八条项目生产经理负责本项目的进度管理和实施工作，项目部施工员负责管理和实施。第九条公司和项目部相关部门应协助和参与工程进度管理。第三章进度计划编制和审批第十条工程进度计划包括总进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等，工程进度有特殊需要时还应有日作业计划。第十一条工程总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目技术经理主持编制，项目部进行自我评审后，总进度计划在开工前10天，报公司工程部审核，经公司分管生产的领导审批后执行，由公司工程部备案。第十二条进度计划审批、备案后，由项目报建设单位及监理等有关单位审批后实施，并对建设单位及监理等有关外部单位报送的进度计划应做适当的调整。第十三条工程周进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目生产经理主持编制，周进度计划在上周星期五编制完成，经项目经理审批后实施。第十四条当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。第四章进度管理实施第十五条工程部进度主管根据工程形象进度进行检查，发现项目实际进度偏离计划进度的情况，应及时提出预警并下发整改通知书，限期采取有效措施进行调整和整改，并及时复查整改，对整改不及时等情况向部门经理汇报。第十六条公司工程部根据各项目工程形象进度，定期进行统计分析汇总后，向公司分管生产的领导汇报。第十七条项目部检查发现项目实际进度偏离计划进度，项目生产经理应组织工程、技术、合约、物资、设备等相关人员及分包单位进行原因分析，制定相应的纠正预防措施。第十八条月进度计划或重要节点进度计划延误5天的由项目经理组织原因分析，制定应对措施，并作专题情况说明报公司工程部。第十九条工程各时段进度计划经审批后应及时下达至相关管理人员和分包单位。第二十条项目部应要求各分包单位根据项目部总、月、周进度计划编制相应的进度计划，在月底23日前向项目部报送下阶段建议进度计划，经项目生产经理审核，项目经理批准后实施。项目生产经理组织检查，若分包单位的进度计划未按时完成，项目生产经理应组织分包单位分析原因、制定应对措施，并重点监控实施情况，进度计划执行延误按分承包合同条款规定处理。第二十一条为确保进度目标的实现，项目经理部应对工程各时段进度计划进行交底。由项目技术经理负责主持总进度计划、月进度计划对相关管理人员、分包单位进行交底；项目生产经理主持周进度计划对相关管理人员、分包单位进行的交底；项目组织的各项交底均应有完整的文字记录，并签字齐全，归档保存，以便查验。第二十二条在工程施工过程中，项目部应严格执行进度协调例会制度，项目经理每周主持召开一次进度协调例会。协调进度例会应对前段施工进行总结，布置下段的施工任务，及时解决、协调诸如施工条件、资源配置等问题。第二十三条项目部应按规定监控工程进度计划完成情况，对进度延误计划的情况进行原因分析和寻找对策，在关键线路完成日期不变的原则下，及时调整计划，确保工期总目标的实现。第二十四条监理、建设单位就进度延误向公司、项目部发函投诉时，各级必须回复，回复应包括原因分析、调整计划、补救措施等内容。第五章进度检查、考核、处理通报第二十五条项目部由项目经理组织每月一次对进度计划实施情况进行全面检查，并做好检查记录。第二十六条公司工程部进度主管不定期对各项目进度计划实施情况进行检查，并做好监督检查记录，当发现项目进度计划严重偏离时应及时向部门、公司分管领导汇报。第二十七条公司工程部在季度综合大检查时对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核评分。见项目综合检查评分汇总表“施工进度”分项表第二十八条当项目进度计划严重偏离时，由公司工程部主持召开会议公司各相关职能部门人员参加，进行原因分析并制定相应的措施和要求。第二十九条由于项目管理原因造成进度计划严重偏离时，公司工程部对项目部相关责任人提出处理意见报公司领导批准，在全公司范围内进行通报。第三十条业主对项目进度计划严重偏离给予的经济处罚由项目部承担。第三十一条本办法由公司工程部负责解释和修订。五项目质量管理办法第一章总则第一条为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化、特制定本办法。第二条本办法依据工程质量管理条例及公司有关质量要求所编制。第三条本办法规定的要求，是公司工程质量管理的基本要求和内容，各项目部可结合本项目实际情况制定本项目质量管理制度。第二章组织机构第四条公司设立质量管理委员会，委员会由总经理，主管生产的副总经理、总工程师、有关领导和部门负责人组成，设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管生产副总经理、总工程师担任，委员35人。第五条工程部是公司质量管理工作的主管部门，负责公司质量管理工作，工程部设一名部门副部长主管质量。第六条项目部质量管理工作由项目生产经理负责，在项目经理领导下开展工作。第七条项目部根据施工项目的规模为项目配备相应专业的质量员120000M2以下项目应配备1名质量检查员；220000M250000M2项目的配备专职质量检查员不应少小2人；350000M2以上的项目应设置质量检查组，并应专业配套；第三章工程质量管理责任制第八条公司总经理职责企业法定代表人应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是1贯彻国家和地方政府有关工程质量管理的法律、法规，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。2负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属单位主要负责人抓好工程质量工作。3健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员、定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。4确定直属分公司所属项目及局直属项目的质量目标，与项目签定目标责任书。5组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。第九条公司主管生产副总经理职责分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是1负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。2组织本企业工程质量检查，定期召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题。3负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。4审核企业年度质量创优计划，确定年度工程质量的管理目标，审核创局代表作工程、创省部级优质工程、局重点工程的工程质量管理措施。5组织局优质工程的评选工作，审定省部级优质工程早报项目。6负责组织制定项目质量目标，组织签订项目目标责任书。7负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。8负责工程质量事故整改的落实。第十条公司总工程师职责总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是1领导全局的科技进步工作，根据国家现行的施工工艺、规范，组织制定企业标准，加强和完善全局的工程质量技术管理制度。2负责组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。3负责审核、批准项目质量计划、施工组织设计、专项技术和先进施工工艺。4参加工程质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见，审核、批准整改方案。第十一条公司工程部门的职责工程部门是本企业工程质量管理的主要部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其主要职责是1责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实2监督、检查本企业有关工程质量管理的各项规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。3协助人力资源部门组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。4严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规，与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。5编制本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。6参与确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。7参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。8参加工程项目的各阶段竣工验收。9组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。10负责对所属各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。11参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工作质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。第十二条公司工程部主管质量副部长职责在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证。其职责是1负责组织审查项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。2对于特殊项目，应会同项目经理、项目总工程师共同编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案或技术措施。3对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。4负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。5组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。6开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。7参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。8参加工程质量事故的调查、处理。第十三条公司工程部质安主管职责在工程部主管质量副经理的领导下负责对项目工程质量监督管理工作。其主要职责是1负责审核项目编制的质量计划。2负责施工各阶段质量检查验收，对各阶段施工质量验收不合格的提出处理意见。3负责对项目质量整改过程的的复查工作，并负责对整改情况进行验收。4负责对施工质量不合格的责任人或施工队伍提出处理意见。5对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。6参与工程质量创优活动，负责督促项目质量问题整改。7参加工程质量事故的调查、处理。第十四条物资设备部职责对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。第十五条项目经理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。1保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3贯彻企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标入质量计划。4组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。6及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。第十六条项目总工程师职责项目总工程师在项目经理和企业总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。2认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5参加项目内部质量检查工作。6参加项目分阶段工程质量验收工作。7参加工程质量事故调查，分析原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。第十七条项目部生产经理职责项目部生产经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接领导责任。1认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。2组织项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。3组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。4组织工程各阶段的验收工作。5组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。6及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。第十八条项目质量员的职责在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任。1参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。2每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。3对各分部分项工程的第一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。4会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。5对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。6参与工程质量事故的调查和处理。第四章总、分包工程质量管理职责第十九条实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目既定的工程质量目标下统一工程质量标准、统一技术标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。第二十条总承包单位在与分包单位签定分包合同之前应确认分包单位确实具备与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。第二十一条总包单位与分包单位在签定分包合同时，应单独签定工程质量保证的专项合同，在明确工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等双方的权利、责任与义务。第二十二条加强对分承包单位的管理，对分承包单位要进行有效的质量控制，将总承包单位的质量方针、质量计划和创优目标落实到分承包单位。在分承包合同中，必须明确对分承包单位的质量要求和奖罚办法。总承包单位对工程项目的全部分部分项工程质量向业主负责。第二十三条对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时清楚工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。第五章项目质量管理第一节质量管理保证体系、制度第二十四条工程项目质量保证体系1建立以项目经理为首的质量保证体系，明确项目生产经理分管质量，大型工程项目设立专门的质量管理机构，根据工程规模，按要求配备专职质量管理人员。2根据企业的质量方针和签订的建设工程施工承包合同对工程质量的承诺，编制质量计划，制定工程项目各单位工程、分部分项工程的质量目标，制定相应的技术措施和质量保证措施。3建立健全质量责任制，明确项目班子成员、项目职能部门和人员的职责与权限，做到各尽其职，各负其责，工作有标准、有检查、有总结。4建立高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种信息的传递程序，及时进行质量反馈，掌握工程项目的质量动态，根据项目情况作出相应的对策。第二十五条施工项目无论大小均应制定相应的质量目标，根据公司的有关规定对项目质量管理进行详细的策划。第二十六条各工程项目施工前应明确各分部分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。第二十七条各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。第二十八条加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不能使用，并及时清退出场，并做好记录。第二十九条建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复检的应按有关规定取样，并将样品送往具有相应资格的检测机构进行检验。第三十条切实抓好计量管理工作，测量、计量、试验、检测等所有仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期而未进行校验的测量、计量、试验、检测仪器设备不得在工程中使用。同时，加强对分包企业计量仪器、设备的管理，对其使用情况进行检查监督。第三十一条加强工程的检验与试验工作，严格按照国家验收规范、规程的要求进行，需取样检验的样品必须送往具有相应资质的检测机构进行检验。建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格执行有关规范、规程，特别是涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防、压力管理等的试验与检验，必须给予高度重视。第三十二条在加强对项目施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。第三十三条必须重视工程各分部分项的检查验收工作，将各种验收情况进行详实的记录，及时请有关人员和单位代表在记录上签字。第三十四条强化对工程技术档案的管理，工程技术档案必须齐全，包含施工全过程所形成的各类技术文件，且必须记录详实，使其可以真实、准确地反映施工的全过程及每个部位的施工状况，工程技术资料的形成应与工程的进度同步。第三十五条采用样板引路制度，工序正式进入施工前，生产经理应安排作业人员制作样板，样板完成后，由项目技术经理组织生产经理、质量员、施工员和相关作业人员进行验收并提出验收意见和改进措施。验收不合格的要求按照讨论的改进措施，重新制作或更换作业班组重新制作。第三十六条质量否决权当进度、质量发生矛盾时，质量员具有否决权。发现工程质量存在隐患或经检查工程质量存在不合格时，质量员有权下发工程质量整改通知、工程质量罚款通知单和工程暂停令。质量员对分包单位的质量奖罚有一票否决权。第三十七条奖惩制实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由生产经理组织项目管理人员、分包管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，奖优罚劣。第三十八条质量计划1项目质量计划由项目经理主持项目总工程师编制，项目部相关人员参与。2项目在编制质量计划时，应注意避免与施工组织设计互相重复，以保证他们的独立性及相容性，质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。3项目质量计划编制完毕后，由公司工程部审批，大型项目和质量创优项目应由公司总工程师审批。第三十九条紧急（例外）放行的条件1一旦发现不合格确保能追回，并且能更换该产品；2纠正这个不合格不会影响相邻产品或此后的施工质量；3必须经授权人批准；必须做出记录和标识。第四十条下列情况禁止紧急（例外）放行1对结构安全、使用功能有较大影响的物资如结构用的钢筋、水泥、预制构件、连接件、紧固件、防水材料、焊条、焊剂、外加剂等。2与结构有关的过程如拆模、焊接接头等。第四十一条成品保护1建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护，项目技术经理根据施工进展情况，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。成品保护具体执行人为现场施工员，并由质量员进行检查，发现问题的应提出整改要求。2一般产品在验收或移交前应由作业班组自行采取成品保护措施，破坏后的返工由作业班组自行负责并应在合同中注明。3产品或过程产品验收或移交后及产品不宜由作业班组做成品保护的，由项目部负责成品保护。第二节不合格过程产品处理第四十二条不合格过程产品是指未达到国家质量验收标准中要求，经过返工或返修处置后，可达到质量验收标准要求，不影响结构安全或处理后未造成永久性的缺陷的过程产品。第四十三条项目部应建立项目不合格过程产品台帐，评审和处理不合格过程产品，编制不合格过程产品处理方案。第四十四条不合格过程产品的处理流程为识别标识隔离评审处理验收。第四十五条项目在识别不合格过程产品后，应立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施，然后进行评审及处理。第四十六条不合格过程产品处置应根据不合格严重程度，处置的难易程度、不合格产品对工期、费用的影响程度、处置对工程安全性能和使用性能的影响程度进行处置。1处置的方法分为返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。2不合格过程产品处理流程识别为不合格过程产品的，质量员向现场施工员和作业班组发出整改通知单；情节严重的发处罚通知单，规定整改技术质量要求和期限，令分包进行整改。整改工作由生产经理组织，现场施工员负责督促执行。整改完毕后通知质量员进行复检，合格后才能验收。3处理后仍不合格的过程产品以让步接收、降级使用、拒收或报废几种形式进行处理。4对不影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格过程产品进行让步接收和降级使用时，项目部应向为建设单位提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收或降级使用协议和接收标准。5对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格过程产品，应邀请建设单位代表或监理工程师、设计师，共同确定处理方案。第六章公司质量过程检查验收制度第四十七条公司工程部负责所有工程各施工部位质量检查验收工作，检查验收工作由项目监督员负责，并做好检查评价记录。第四十八条工程施工质量验收标准执行国标GB/T502042002混凝土结构工程施工质量验收规范、GB/T502102001建筑装饰装修工程施工质量验收规范、GB/T502072002屋面工程施工质量验收规范，质量验收表格统一使用“各省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”。第四十九条在基础、主体、装饰阶段分别组织质量过程检查验收。第五十条工程质量过程验收次数，由公司工程部根据工程情况在项目策划会上进行确定，并形成书面资料由公司工程部负责存档。第五十一条处罚规定1项目质量验收评分在70分以下的将给予项目经理扣5001000元/次，施工队罚款10005000元/次。2对于公司项目监督员在检查验收中弄虚作假、未能真实反映项目工程实际质量等级的，将按照公司制度给予严肃处理，并追究相关责任。3一个项目连续二次检查验收评分在70分以下的，暂停该劳务队伍在公司承接新的工程项目。第七章工程质量事故的处理第五十二条直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为工程质量事故。第五十三条工程质量事故的分类1一般质量事故，具备下列条件之一者为一般质量事故直接经济损失在5000元（含5000元）以上不满5万元的；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2严重质量事故，具备下列条件之一者为严重质量事故直接经济损失在5万元（含5万）以上不满10万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。3重大质量事故，具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴工程倒塌或报废的；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上的；直接经济损失在10万元以上的。4特别重大事故凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。第五十四条工程质量事故的处理程序1事故的发生和报告工程质量事故发生后，项目部应立即停止质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并采取必要的措施防止事故扩大，保护好现场。同时，项目部应迅速按类别向公司工程部上报，并于24小时内写出书面报告。2事故的调查一般事故由工程部组织成立质量事故调查小组。严重质量事故由公司分管生产的领导和公司总工组织成立质量事故调查小组。调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理建议和防止同类事故再次发生的整改措施。重大和特大质量事故按国家有关规定调查处理。3事故处理方案和实施项目部根据处理建议制定详细的施工方案。严格按施工方案施工，对施工过程中的关键部位和关键工序应会同设计、监理、建设单位等单位共同检查认可。4处理后的验收工程质量事故处理完成后，在项目部自检合格基础上，公司工程部应严格按施工验收标准、有关规范及技术处理方案、施工方案的要求，通过实际测量，检查各种资料数据进行验收。5事故的备案工程质量事故处理完毕3日内，由项目经理组织编写质量事故处理报告报公司工程部备案。第五十五条工程质量事故处理报告主要内容应包括工程质量事故情况、调查情况；原因分析；质量事故处理依据；质量事故技术处理方案；实施技术处理施工中有关问题和资料；对处理结果的检查鉴定和验收；质量事故处理结论。第五十六条工程质量事故处理费用的计入1工程质量事故处理费用直接进入项目成本，费用由公司工程部核定；2工程质量事故处理费用的30从项目成本节约奖中扣除；第五十七条本办法由公司工程部负责解释和修订。附件YD1315工程质量问题整改通知单；YD1316工程质量罚款通知单；YD1317工程暂停施工令；YD1318紧急（例外）放行申请记录表；YD1319交接检查记录；YD1320不合格过程品评审处置记录；YD1321不合格品让步接收申请单；YD1322不合格过程产品台账。工程质量问题整改通知单YD1315工程名称编号作业单位/部门分部/分项/检验批名称负责人检查部位检查中存在的问题及意见检查人年月日限期整改时间日完成。接受人年月日复查结果复查人年月日注通知单一式两份，一份交作业单位/部门，一份保存项目部/公司工程部。工程质量罚款通知单YD1316工程名称编号受罚单位/人员惩罚原因处罚意见罚款金额（大写）签发单位签发人批准人年月日签收人年月日注此通知单一式三份，一份交受罚单位/人员，一份交项目商务合约部，一份留存项目质安部/质量工程师。工程暂停施工令YD1317工程名称编号作业单位分项工程名称负责人停工部位暂停施工原因处理意见签发人签发日期接受人接受日期注此指令一式三份，一份交作业单位，一份交项目工程技术部，一份留存项目质量安全部/质量员。紧急（例外）放行申请记录表YD1318工程名称物资/过程产品名称生产厂家进场日期施工班组施工时间详细部位使用部位供应单位规格型号批号合格证编号数量申请人申请时间申请部门紧急（例外）放行理由审批意见批准人日期验证情况记录经验和检验，该批物资/过程产品属合格产品，可以使用（转序）。经验和检验，该批物资/过程产品属不合格产品，已通知责任人员追回/更换。执行不合格产品控制管理程序。试验员日期试验报告编号交接检查记录GD0519编号工程名称移交单位名称接收单位名称交接部位检查日期年月日交接内容检查结果复查意见复查人复查日期见证单位意见见证单位名称施工班组技术负责人专业质量工程部专业工长签字栏不合格过程品评审处置记录YD1320编号工程名称顾客名称不合格过程产品部位评审负责人评审时间处置时间记录人参加人员不合格品的严重程度产生不合格品的原因建议处置方法返工返修让步接收降级或改作他用拒收或报废审批意见批准人日期处置后的质量情况验证人日期注1、不合格品评审记录中空格不够可另加附页，2、在建议处置方法确定后，在处置方法栏中打“”。不合格品让步接收申请单YD1321工程名称不合格物资名称/不合格过程产品部位不合格品的情况申请让步接收的原因申请人日期项目审批意见批准人年月日顾客/监理审批意见批准人年月日不合格过程产品台账工程名称YD1322代号时间不合格过程产品名称产生部位不合格性质处置方法评审人处置人批准人处置后质量情况记录人日期六工程项目安全管理办法第一章总则第一条为加强职业健康安全生产的统一管理、规范职业健康安全生产管理手段，明确公司与项目两级职业健康安全管理的工作范围和职责，更好地贯彻实现公司职业健康安全生产目标，根据有关职业健康安全法律、法规和施工安全生产监督管理条例、施工安全管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件等有关条款，结合公司的具体情况，特制订本办法。第二条坚持执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。第二条职业健康安全生产目标1杜绝死亡事故。2杜绝火灾事故。3杜绝重大机械事故。4年负伤率控制在2以内。第三条安全生产、文明施工措施费单列，措施费所包括的项目范围如下；1安全防护用具安全网、安全带、安全帽等；2洞口和临边防护设施楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台周边、楼层周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧以及上下通道等临边安全防护设施；3全钢质内外脚手架及配套防护设施、结构模板的全钢质主体支撑杆件；4塔式起重机、外用电梯等建筑施工起重设备及配套防护设施；5施工用电符合规范要