室内精装设计合同

0室内精装修设计合同项目名称项目地点发包人设计人合同签订日期1发包人设计人根据中华人民共和国合同法及有关法律、法规的规定，发包人、设计人双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，结合本工程具体情况，经友好协商，就发包人委托设计人承担工程室内设计达成一致意见，特签订本协议，双方共同遵守。项目概述项目位于，工程占地面积平方米，总建筑面积平方米。一、服务范围（可根据工程项目实际情况增减）1、设计人之服务范围包括但不限于以下所有内容A酒店入口区，包括入口门厅、中转厅、大堂等。B办公楼包括门厅/大堂、各楼层走廊/电梯间、卫生间、电梯轿箱。C酒店客房包括标准客房、行政楼层的客房、套房、残障人士客房、行政套、副总统套、总统套、走廊/电梯间等。D会议设施包括宴会厅，宴会前厅/门厅，会议室/会议厅，多功能厅，商务中心；E餐饮设施包括酒廊，咖啡厅，中餐厅、特色餐厅，餐馆，酒吧；F休闲娱乐设施包括健身室，游泳池及配套设施，娱乐吧，美容院，水疗中心；2G2、服务内容为包括但不限于为上述所有范围内提供室内规划、设计的专业服务A室内空间规划、设计构想；B室内色彩搭配；C室内平面布局，修饰规划，铺装设计；D家具设计/选择；E室内绿化；F协助进行室内水景、喷泉之设计（如果有）；H所有设计范围内的灯光照明设计；I艺术品设计；G协助完成与室内设计有关的申报及送审之所需图纸（含电子版文件）；K室内设备品如花盆、长櫈、垃圾桶、休闲设施、方向性标志、陈设品/艺术品摆放等的设计、选用及配置，协助配合背景音乐、室内扬声器点位造型的设计。L协助发包人对室内装饰工程造价进行控制，对装饰装修材料在满足设计效果及质量的前提下尽可能选用国内生产制造的材料。M二、工作内容包括但不限于以下内容（可根据工程项目实际情况增减）1第一阶段概念设计（方案设计）3在签订本合同之日起日历天内完成A主要针对项目背景和项目特色，对项目现场进行详尽踏勘，了解掌握本项目的建筑、结构、水平及垂直交通、采光、生态以及环境保护等方面的技术资料和参数；了解规划设计方案和发包人对项目室内设计的初步设想和要求，就室内设计的总体构想和设计框架进行充分的沟通和交流并达成一致意见。B咨询发包人及其它专业单位，以便就本工程要求的室内规划、设计，制定工程计划、参数及基本要素，并确定设计责任、提交日期、工程分期进度及其它要求等。C分析影响室内设计布局的工程现状，制定设计及与周边室外景观连接方案。D与其它专业单位配合，就各部分室内设计与室外空间的设计布局和饰面坡度、排水系统等景观进行协调配合。E制备解说图纸，以阐释室内设计工程的概念。F就设计成果提交初步室内设计工程成本概算供参考。G在此期间，设计人向发包人进行展示会议，让发包人检视设计成果。H。I本阶段的设计成果包括但不限于（A）室内设计概念说明；（B）各楼层平面图；（C）室内交通分析图（表达人、节点与布局的关系）；（D）功能结构分析图；（E）视线分析图；4（F）室内空间分析图；（G）局部室内剖、立面图；（H）局部室内设计意象图；（I）绿化组合概念图；（J）家具/设备/艺术品/陈列品/小品及陈设方案概念图；（K）材料样板；（L）初步家具、设备的设计、选择；（M）形象展板及能够充分展示本阶段设计意图的效果图；（N）设计估算；O。以上工作成果提供文本套及电子版光盘一套。2第二阶段室内设计初步设计阶段在发包人书面确认概念设计方案之日起日历天内完成A按照发包人同意之概念设计方案，设计人将进行初步设计工作，该阶段将具体地阐释室内设计工程设计意向，供发包人及其它专业单位进行工程协调及统筹之用。B设计人将按工程进度，制备本阶段所需文件。C设计人提供室内设计详图，详细地表达设计意向、特征。D与其它设计单位配合，按照有关政府规定，设计人与其它设计单位于工作范围上需共同完成部位等事宜进行商讨，并确保建筑风格与室内设计特色互相配合。E与相关专业单位协调公用设施及管道/管线敷设等。F与机电工程单位协调，确定及配合机电元素与室内布局之间的关系。G检阅其它专业单位提出的要点，协助他们设计配套及机电设备所需5用空间。H编制室内设计工程成本概算，如方案调整及时向发包人提交调整的室内设计工程成本概算。I在本阶段内，设计人提供套客房样板间的施工图纸，以便发包人尽早开始样板间的施工。J。K本阶段的设计成果包括但不限于（A）初步设计各楼层平面图；（B）详细指引图；（C）平面定位图；（D）标高图；（E）配合专业顾问完成室内水景、喷泉设计图（如果有）；（F）标准客房平、立、剖面图；（G）总统套房/副总统套房平、立、剖面图；（H）铺装、墙面、天花及灯具布置图；（I）重要室内设计平、立、剖面图；（J）公共设施布置图包括灯具、座椅、垃圾箱等；（K）材料示意图及主要室内材料样板；（L）配合及协调室内植物总平面布置图和主要品种的选择；（M）艺术小品及陈设方案图；（N）家具/设备/灯具/艺术品/陈列品/小品及陈设的设计及选择；（O）初步设计概算；6（P）能够充分展示本阶段设计意图的效果图。（Q）设计人在此阶段前，提供需要土建结构及机电工程之所有要求（包括竖向及平面定位图）给其它单位。（R）。以上工作成果提供文本套及电子版光盘一套。3第三阶段室内施工图阶段在室内初步设计阶段成果获发包人书面确认批准之日起日历天内完成A在其它单位的土建结构及机电工程设计完成后，由设计人根据其它单位建议统一绘制完整的室内设计施工图，包括装修施工图、给排水施工图、暖通施工图、强弱电施工图等。B应项目需要或发包人之要求，需搜集室内工程资料及提供相关的报价，与造价咨询及其它单位协调并编制详细室内设计工程成本分析报告。C向造价咨询及其它专业单位提供施工图纸、施工规范，以便制作标书，作为招标之用。D根据国家及项目当地政府要求，向发包人提供满足政府申报所需要的所有方案设计资料及报告等，以使此项目所需的批复、许可证等如期批出。E在出正式施工图前，向发包人提供套已完成的施工图供发包人及有关人员审阅，并根据发包人提出的审核意见修改、完善施工图。F。G本阶段的设计成果包括但不限于7（A）详图指引图（B）室内工程标高图；（C）剖、立面图详图；（E）公共设施布置图；（F）施工规范、材料样板及材料表；（G）照明及灯饰数量表；（H）背景音乐布点设计图；（I）铺装、墙体、天花大样图；（J）尺寸详图；（K）节点大样图；（L）家具/设备/艺术品/陈列品/小品及陈设布置图及安装固定家具节点图；（M）艺术小品/陈列品示意图及数量表；（N）详细说明包括建材、五金、洁具、活动家具；（O）施工规范；（P）施工图预算；（Q）能够充分展示本阶段设计意图的效果图。（R）。以上工作成果提供蓝图套及电子版光盘一套。4第四阶段室内施工图成果会审A设计人提交第三阶段设计成果之日起个工作日内，发包人应负责安排有关专家、发包人与设计人一起召开该阶段设计成果的会审。B会审中所提出的所有修改调整意见，发包人应负责归纳总结，整理成文，以会议纪要或备忘录的形式，在个工作日内发送至设计人。C发包人本阶段提供的会审会议纪要内容应符合国家有关设计规范，8对不符合国家规范的意见，设计人有义务书面提示发包人进行修改。D设计人应采纳发包人的意见，在收到发包人会议纪要日内对施工图纸进行调整和修改。F。5第五阶段招标及室内施工督导配合阶段A提供施工投标答疑。B根据发包人指示协助发包人分析每份投标资料并从专业角度提供意见。C与室内工程承包人进行施工图纸技术交底，向发包人提供与室内设计相关的承包人所需的图纸及资料。D根据施工图对设计材质，材料选择，工艺和完成情况的要求对进行中的工作实施阶段性的现场检查，并且向发包人汇报，以协助发包人确保与室内设计相关的工程按图、按质、按量完成。E审批承包人所递交之深化图纸、各工种综合图纸及材料样板等，并向发包人提供意见及预留足够时间供发包人决定材料的选用。F向发包人提供建议并确定艺术品/陈列品。G在施工期间或施工招标期间如果发生设计选用材料采购不到，可根据发包人的要求对设计进行必要的调整，但设计的效果应不亚于原设计效果。H施工期间现场督导配合内容具体还有以下几点（A）材质根据施工图的材料要求及市场的情况，协助核准施工采购的材料的尺寸、颜色、质地、肌理，尽可能与施工图的要求相符，达到室内设计的最佳效果。9（B）施工工艺协助监督承包人的施工工艺。（C）协调解决施工现场与设计图纸之间的差异，并负责提出解决方案。（D）设计人于施工期间的配合及巡视现场次数详见附件一。按时视察工地及检查室内现场工程承包人工程情况包括（1）在室内工程施工期进行视察，协助发包人确保所有室内工程按图施工及协助监理单位制备初步验收报告和注明需待修改更正的项目；（2）协助监理单位查核现场所用材料与设计文件上所示的物料材质标准，并协助监督材料的选用；（E）。I协助各专业单位及发包人解决室内工程在一些意料之外的因素所引起的技术性问题；J协助发包人解决施工现场与图纸之间的差异，并负责提出解决问题的方案及意见确保达到室内设计的最佳效果；K在室内工程正式竣工之前，协助相关单位对不符合工艺工程项目督促其进行工艺修正并满足工艺要求的标准。协助相关单位进行最后督导所有与室内有关的工程及协助相关单位签发竣工证明以证明室内工程完成的效果与设计的要求标准相符合；L协助发包人编制一份室内工程项目缺陷清单，以备相关单位修改、完善，已至达到设计要求的标准。M。三、设计费与支付方式1本合同以为货币计算单位，（若为外币作为计算单位，设计人10可以当日中国的外汇牌价进行折算）。2发包人支付设计费（大写）。元/平米，上述费用包括但不限于等设计费用、税金及各项杂费。效果图不少于张电脑效果图。其中设计费为，差旅费（按设计人出差人员不超过人次包干使用），上述费用包括设计人为完成本工程室内设计工作的所有费用。3发包人以币种采用汇款/支票方式支付设计费。本设计合同的全部设计工作在完成。汇款地址开户银行账号4该设计费已包括因履行本合同被征收之所有税项。5该设计费已包括约定次数内所有设计人人员差旅费用，设计人的机票和住宿费用包干使用。6设计费按下列百分比分期支付设计人（具体支付比例可根据工程项目实际情况确定付款比例）序号阶段付款百分比备注1双方签署合同后，个工作日内支付定金2设计人完成室内初步设计方案并经发包人确认后，个工作日内支付3设计人完成施工图设计并经发包人确认后且发包人完成工程报建、根据会审意见完善设计并材料定版后，个工作日内支付114设计人与承包人设计交底并经发包人确认后，个工作日内支付5样板间施工完成并经发包人确认后，个工作日内支付6完成室内装修工程竣工验收后，个工作日内支付合计10061设计人收到发包人每次付款后3个日历日内，将收款情况书面通知发包人。62发包人按照设计人提供的银行帐户将设计费汇出即为支付，但支付设计费前需设计人提供有效的完税发票。7发包人将不会对设计人作以下之补偿A任何因以下原因之额外费用。（A）建设工程工期之延误；（B）设计或工作范围之轻微修改。B电话费包括所有长途电话，本地电话及国际长途电话等所有费用。C传真及传送电子邮件及打印电子邮件内容的费用。D设计人与本工程其它相关单位之间因设计协调的往来图纸。E因向发包人表达设计概念及方案等的有关图纸打印、影印及晒图费。F速递费用。G影印和晒图费。H模型，透视图（用作向发包人解释设计方案）。12四、双方约定的其他事项（可根据工程项目实际情况增减）1设计人保证按照国家有关规范出具设计咨询意见。2除非得到发包人的书面同意，设计人不能擅自或与其它人印刷、刊登任何有关本项目的资料、文章、相片或图纸。3除非得到发包人的授权，设计人不能向任何人泄露发包人提供的任何资料。4本合同的履行地为完成。5转让、分包及联合体A设计人不得将本合同项下的权利与义务转让、分包或联合体承包（设计以外的辅助工作除外，如翻译、材料及技术顾问、造价顾问）。B若设计人有合同转让、分包或联合体承包之行为，发包人有权终止合同，设计人须向发包人支付全部设计费之50的违约金。6税项（可视具体工程情况增减）61若设计人为境外设计人，本合同发生在中国境外的税项，由设计人直接支付给境外的相关税务单位，费用含于设计费中。62若设计人为中国境内设计人，本合同发生在中国大陆境内税项由设计人直接支付给中国境内的相关税务单位，费用含于设计费中。7有关知识产权71本设计合同所涉及的知识产权归发包人所有，前提是发包人已对设计人按合同完成设计支付了相应的费用。自支付设计费用之日起，发包人即取得在本项目及本项目相关推广活动中使用已支付设计费的各阶段设计成果的权利。自各个阶段设计费付清之日起，发包人取得设计人交付的本项目所有设计成果的完整版权。设计人除履行本合同上之责任13外，不能动用上述资料。72设计人须确保其所交付的全部设计文件和设计资料并无侵犯或被认为侵犯他人有关物品、工艺或发明的专利权、专有技术或其他权利。否则将承担由此而引致的相应的损害赔偿责任。73设计人不得向第三方扩散、转让发包人履行本合同所提供的本项目一切图纸、文件资料，并不得将本项目设计咨询文件向第三方转让或用于其它项目。如发生以上情况，发包人有权索赔并追究设计人法律责任。若设计人用于专业宣传和学术交流，但必须得到发包人的书面同意。74设计人的技术文件用于提交其他设计人、材料商和供应商的信息，若发包人采用第三方产品或技术文件以外的供应商，设计人不承担知识产权方面的任何相应责任。75发包人应在设计人每次提供方案后及时提出合理的修改意见和建议，但发包人之确认，不应免除设计人对其提供成果准确性的任何责任。8联络人81发包人、设计人双方必须指定固定的联络人开展工作，合同履行过程中的任何事项或通知已送达指定联络人的，即视为已送到发包人、设计人各自的公司。82设计人不得在合同实施过程中更换联络人，如必须更换时，必须书面通知发包人，并说明具体原因，必须经发包人认可，否则设计人向发包人支付合同价的违约金；联络人必须保证能提供24小时的随时联络配合并提供各种有效的联络方法，83设计人主设计师及其他设计人员资料详见附件二，设计人不得随意更换主设计师。如设计人因特殊原因需更换主设计师，必须经发包人认可，否则设计人向发包人支付合同价的违约金。1484双方联络人发包人联络人资料姓名职务电话办公室传真电子邮箱设计人联络人资料姓名职务电话传真电子邮箱9设计人提交设计成果目的地发包人的现场办公室。10其他条款。五、权利和义务（可根据工程项目实际情况增减）1发包人的权利和义务A发包人应该在项目正式开始前向设计人提供设计人为完成本合同项下项目设计工作所必须的资料和信息，由于发包人的原因导致测绘或基础资料的不准确而造成的损失和相应责任，由发包人负责。B发包人应该在设计人每次提供方案后及时提出合理的修改意见和15建议，但设计人之确认，不应免除设计方对其提供成果准确性的任何责任。由于发包人的原因，没有向设计人提供确定方案的书面意见，而导致成果提交的延误由发包人负责。C发包人变更设计咨询项目的规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人工作需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同），重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付返工费用。D发包人和设计人共同办理完成此合约在中国的相关税务和外汇事务。E。2设计人的权利和义务A发包人和设计人共同办理完成此合约在中国的相关税务和外汇事务。B设计人原则上在收到上个阶段的款项后开始进行相应的下阶段工作，如果超过规定的付款期限十个工作日内没有收到相应的款项，设计人需书面通知发包人，发包人十个工作日内没有回复意见，设计人有权暂停设计咨询工作。C设计人因外界不可抗力因素需延长设计工期的，须提前以书面形式通知发包人并提供不可抗力的证明,并经发包人确定后，可延长设计工期。D。六、合同的终止、延期、放弃61合同延期16611由于发包人变更计划，未按期提供设计必需的资料而造成的设计返工、停工、窝工或修改设计的，发包人应根据实际情况对工期进行调整，费用双方协商解决。612遇有不可抗力因素而导致的合同延期，视为必然因素，双方均不承担任何经济索赔及法律责任，经双方书面确定后，本合同自动延期。613如由于发包人原因致使项目无法继续进行或无法正常进行，在发包人要求的情况下，可以将本合同延期，发包人不因此承担任何法律责任；但因此引起设计工作量增加，除本合同已经约定的部分外设计人有权向发包人提出追加设计费的权利。614因发包人任何原因引起工程的延期或搁置，其延期不影响设计人在两年之内完成项目设计的，则设计费不应有任何调整。615如发包人原因发出延期或搁置通知影响设计人在两年之内完成项目设计的，发包人决定复工而又不恢复设计人之合同，发包人有一切权利动用一切有关文件、图纸、报告、资料、计算书、电子文件、施工图等，设计人应按完成之工作阶段及内容收取相应费用而不能收额外之费用。62合同解除621合同履行期间，如遇非发包人原因使该项目方案遇有根本性、基本性推翻的结果，则发包人有权单方要求终止或解除合同，发包人根据设计人已进行设计工作量的实际进度给予支付相应的设计费，按实际已支付的设计费多退少补。622在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，据实结算。623合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还17定金，同时还应全部承担因中止或解除合同给发包方造成的损失。624因为设计人设计进度不能满足本合同要求，发包人有权单方面解除合同，发包人不因此承担任何法律责任，对于设计人已完成的设计工作，发包人必须支付已完成的设计工作的费用。因为设计人设计质量不能满足本合同要求，双方另行协商。625如设计人提供设计咨询服务的质量未达到发包人要求质量时，设计人可提前一个月书面通知设计人后终止本合同，设计人之酬金将根据付款方式按终止合同时所完成之工作阶段的实际完成比例支付（设计人违约则除外）。626如合同终止，设计人应在合同终止日前交还发包方一切图纸及文件其中包括图纸之原稿、施工图、报告、计算书、电子文件、一切有关文件等及一份以往已签出文件的交付记录表而不能收取任何费用。同时设计人不能反对发包人另外聘请专业人士继续进行工程。627双方在终止本合同之时，将无损所有现有的权益，并且保留对于对方以往疏忽或违约行为所造成己方损失要求赔偿的权利。628在设计人完成本合同规定的所有工作内容并经发包人确后，除本合同第四条第7条款外，本合同自动失效。63合同的放弃631如发包人因项目立项取消或其他发包人无法控制的原因致使项目无法继续实施，在发包人要求的情况下，可以协商解除本合同，发包人除对设计人支付已做出的专业服务工作设计费外不因此承担任何法律责任。632发包人可在任何时间延期或放弃此项目而不须对设计人构成任何责任。发包人应一个月前书面通知设计人对其合同之终止或搁置。18633如本项目的全部或部分在本合同服务的任何时间内被延期或放弃，设计人应获得发包人通知延期或放弃时已经履行有关阶段的服务费用。如有关服务阶段尚未能完成，则以实际已完成比例计算。七、违约责任（可根据工程项目实际情况增减）71因发包人原因导致不能如期向设计人付款，超过10个工作日后，每延误一日，设计人有权收取发包人本次付款金额千份之一的违约金。72设计人对设计资料及文件出现的遗漏或忽略错误，负责补充并竭尽全力进行更正，发包人将不承担任何费用。设计人对此种事件的责任，不应大于设计人遗漏或忽略错误导致的直接损失。73如果由于设计人原因，延误了按本合同规定的设计成果的交付时间，超过10个工作日后，则每延期一日发包人有权收取设计成果延误部分设计费的千分之一，且总额不超过已付设计费。74设计人延期向发包人提交阶段设计成果超过10个工作日的，发包人有权解除本合同，发包人解除本合同的，设计人应赔偿由此给发包人造成的直接损失；发包人不解除本合同的，则按73条支付违约金。75发包人自合同约定的期限届满之日起10个工作日内未能支付的合同款项即视为拖欠款项。对于逾期超过45个工作日的拖欠款项，设计人将有权暂停项目直至结清款项，对于暂停逾期三个月的项目设计人有权解除合同或加收拖欠款项10的启动费。在设计重新开始前，发包人必须支付所有拖欠款项、违约金和启动费，发包人理解并同意因此造成的设计进度的