外包工程管理实施细则

外包工程管理实施细则（草案）序言为了适应电力检修市场发展的需要，保证检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保施工工程优质、安全、文明、高效。长山龙源电力技术开发公司（以下简称龙源公司）总结几年来的检修、安装工程的经验，依据省局检修管理模式，编制了工程管理实施细则，望公司各单位在工程中遵照执行。工程管理实施细则分别明确了员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。1外包发电设备工程行政管理办法2外包工程管理办法3工程补助费分配办法4外包工程考核细则5工器具、材料管理办法6物资采购管理办法外包发电设备工程行政管理办法1从外包工程第一次预备会开始，各单位把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。2各单位根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由项目经理部统一管理。3外出施工人员在施工中，严格执行各项规章制度，有违反公司有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、扣发奖金，返厂处理等。4施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经项目经理和本单位主管领导批准。5经公司同意去外地施工管理人员到位后，不准替换，如有特殊情况，必须经项目经理和本单位主管领导许可。6严格遵守甲方所要求执行的各项规章制度。7各参修单位在安排检修人员往返时，需及时向项目经理部主管人员提出，以便平衡车辆。8工作期间不得私自离开现场，业余时间不得私自离开规定的范围，否则出现问题后果自负。9后勤管理方面严格执行后勤管理办法。10工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。11在工程施工中材料管理执行工器具材料管理办法。12工程补助费分配方案执行公司工程费用管理规定。13工程最后结算工日为工程补助费分配的依据。14加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。在工作时间上实行弹性工作制，在检修人员管理上施行技职合一，工程施工期间没有休息日。工程考核按考核细则执行。15在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全，安全方面考核执行外出工程安全考核细则。16在工程施工中，项目经理部对工程各方面工作实行全面管理，参修人员由项目经理部统一安排，有权对其行使行政权利。工程费用由项目经理部统一管理，工程结束后由工程部主任主持对该项工程进行费用分析。工程结算后，由项目经理制定工程补助费分配方案，龙源公司工程部按工程补助费管理规定及时给各单位兑现工程补助费。17工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验，认真做好经验反馈工作，进一步健全和完善各项管理制度。18在分配制度上，个人收入拉开档次，在家和出外施工人员收入有较大比例，鼓励外出施工人员，调动积极性，培养一专多能人才，打破专业界限，统筹安排人力，达到人员精干，横向配合，提高工作效率。19将施工项目以班组为单位绘制单项网络图，项目经理部一天一检查，无故未按工期开工，进行考核并安排开工，以防止丢项造成设备失修，使班组处于受控状态。提高工时利用率，在保证质量的前提下，缩短工期，提高效益。20加强职工队伍建设，转变观念，树立打工意识，增强效益观念加强管理人员自身建设，做到一身多职，一专多能，加强劳动纪律，加大考核力度，努力提高管理人员的自身素质。21在文明生产方面要加强管理，保证检修现场全部使用安全围栏，保持现场卫生，工业垃圾及现场卫生天天有人清理，并加大考核力度。外包工程管理办法为了搞好外包工程的管理工作，优质、安全、文明、高效的完成所承担的工程项目，降低消耗，提高检修管理水平，提高经济效益，特制定本办法一工作程序1工程部是公司的工程管理部门，公司所有检修、安装工程都由工程部统一管理和协调。工程部负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划。负责办理任命工程项目经理审批手续并协助项目经理策划工程的全部管理工作和工程的前期准备工作。项目经理部负责办理工程的开、竣工手续，负责工程质量验收和现场文明生产管理。2大型检修和安装工程由公司主管经理任命工程项目经理。其他工程公司主管经理委托工程部指定一名项目经理（工程负责人）。临时性工程和小型抢修工程原则上由工程部指定工程负责人。如果施工单位认为工程部指定的工程负责人不称职，可向公司主管经理说清理由，经理同意后，直接派出工程负责人。3开工前，项目部必须及时填写“开工报告”报到工程部。工程结束后，项目经理或工程负责人按时填写“竣工报告”报到工程部，开、竣工报告要求内容详实准确，并由工程部相关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。4根据工程需要，公司工程部、安环质保部、总经理工作部派出相关人员参与工程管理，由工程项目经理统一协调指挥。5、对于一些小型临时性工程和抢修工程，当与工程部联系时，工程部按专业分工及时选定工程负责人，通知有关单位做好施工准备。当于其他单位联系时，被联系单位应及时将情况反馈到工程部并做好施工准备，工程部选派工程负责人组织工程的各项工作。当工程部相关专业项目经理不在时，可由施工单位选派工程负责人。6所有工程实行项目经理（工程负责人）负责制。7严格执行ISO9001质量管理体系程序二工程管理程序第一部分施工前的准备工作1工程项目确定后，根据需要由公司主管副总经理提名任命项目经理（小型、临时性和抢修工程可由公司主管经理授权，工程部选派项目经理或工程负责人），项目经理（工程负责人）按职责与权限负责工程的具体工作。2工程部将工程工期、参修人员的数量等及时通知总经理工作部，安环质保部，以便安排运输、后勤、劳保等其它方面的服务工作。3根据工程需要由工程部会同总经理工作部、安环质保部、施工单位确定各职能管理小组。各职能小组按施工管理模式开展工作。31技术管理组负责技术管理、技术指导、质量验收工作以及工程的协调与平衡工作，并负责工程管理和质量方面的考核工作。32安全、文明生产管理组负责安全监察和文明生产的监督、检查、考核，并负责对劳动纪律的考核。33后勤、材料、宣传报道组331材料供应分管人员负责材料和工器具的采购、保管、发放、借用工作，并负责对工器具的丢失、损坏和材料的浪费现象的考核。332生产保卫分管人员负责现场的生产保卫工作，并对违纪现象进行检查，如遇设备丢失，要分清责任，进行考核。333宣传报道分管人员负责宣传报道工作，要深入现场及时发现及时报道，并对各单位的宣传报道工作进行考核。334后勤管理分管人员负责安排检修人员的吃住问题，要加强管理，确保参修人员吃好、住好，并对违反宿舍、食堂纪律的人员和现象进行考核。4由工程部召集第一次检修预备会，预备会召开时间大修开工前60天，小修开工前20天。41确定检修项目。42确定检修总体目标。5工程部工程管理专工汇同各专业编制检修计划，大修开工前50天，小修开工前15天。51编制安全、技术组织措施。52编制网络图、定置图。53编制材料计划。54编制劳动力计划。55编制质量监督计划，包括三级验收计划、停工待检点计划、见证点计划。56工程部编制质量控制监督检查表。57安环质保部编制质保监督检查表和安全监督检查表。6由工程部、安质部全面检查检修准备工作，大修开工前15天完成。小修开工前10天完成。61检修计划与检修措施的检查。62网络图和定置图的编制情况。63材料、备品配件准备工作检查。64检修机具、测量器具试验情况的检查。65安全工器具试验情况的检查。66高压焊工练习情况的检查。67检修记录、各种表格的准备情况的检查。68检修前培训情况。69劳动力平衡情况。610包保合同的签订情况。611质量保证。7由工程部协调总经理工作部做好以下后勤方面工作。71开工前将消耗性材料和必要的工器具运至施工地点。72开工前将参修人员按计划、分批送到施工地点。73检修和保养好施工期间用的各种车辆，确保施工用车随叫随到。74按参修人员的数量和检修工期准备好各种炊具，检查、安装好，达到使用条件。75准备好米、面、油等食品并运到施工点仓库。76雇用的炊事员和服务员要经过身体检查，有传染病的和不适宜做此项工作的人员得录用，确保参修人员的身心健康。8开工前由工程部策划、项目经理主持召开大修动员会。动员会后，各参修单位专业工程师和班组负责人及时向参修人员做好技术交底工作。9工程资料审批程序91各分公司上报承担工程所需劳动力数量、工日经工程部专业工程师初审、工程管理专工审核、工程部主任批准；由工程管理专工编制工程费用计划，工程部主任审核，报主管领导批准后项目经理部承包实施。92各分公司上报所承担工程项目的工器具使用计划、消耗性材料计划，经工程部专业工程师初审，工程管理专工审核，工程部主任批准后实施，由材料员、仓库保管员、分公司按期落实，要求在开工前把合格的工器具和材料准备齐全。93工程预算专业工程师对各专业工程师所编制的预算进行汇总、取费，工程管理专工审核，工程部主任审定，报主管领导批准。94工程部工程管理专工按各分公司编制的检修/安装措施计划和检修/安装控制进度网络图进行平衡汇总，编制公司整体工程的检修/安装措施计划及检修/安装控制进度网络图，经工程部主任审核、总工程师批准后交顾客方进行统一协调形成顾客方的检修/安装措施计划及检修/安装控制进度网络图下发至各有关单位以便执行。95分公司需编制重要项目的单项措施计划（重要项目由工程部确定），单项措施计划经工程部审核、总工程师批准后发至相关单位执行。公司下达的工程检修/安装措施计划和检修/安装控制进度网络图的有关规定和要求及长山龙源电力技术开发公司有关工艺规程的技术质量标准，各分公司应认真严格遵照执行。96由顾客提供的工程所需的设备、配件及材料（包括顾客其他财产）在开工前，按质量体系程序文件中的相关程序的要求，进行检验、试验和测量工作，并保存相应的记录。第二部分大修期间的施工管理大修期间的各项管理工作由项目经理负责，同时要求各职能小组开展工作。1拟定各项工作负责人，并将名单递交甲方一份。11及时办理开工报告。12按工期安排提前办理好工作票，做好各项安全措施，经允许后方能开始工作。2设备的分解、检查（检验）过程211在与运行系统相连/相关的系统上工作，应按电业安全工作规程要求履行工作票制度。212分解、检查检验操作，执行相关的检修工艺规程、行业及国家的有关规范、标准和规程或依据上述标准编制的检修工艺卡，并按工程检修/安装措施计划规定的项目、步骤和工期网络控制进度进行。213分解、检查（检验）项目，因质量要求或其它原因需扩大或缩小范围时，事先应将项目变更申请单报项目部审核，总工程师批准后执行。214分解、检查（检验）过程的所有技术数据和主要情况应按检修工艺规程或相应标准资料（如厂家图纸及说明书等）、顾客方提供的检修工艺卡进行测定和记录。215一般设备分解和检查（检验）由项目负责人直接联系分公司专业工程师，如合同（协议）有要求时会同顾客代表一同进行，并做好记录。216重要设备由工程部根据工程合同及系统状况在检修/安装措施计划中明确规定解体、检查（检验）项目，由项目负责人联系分公司专业工程师、工程部专业工程师，如合同（协议）有要求时会同顾客代表一同进行，记录检查情况及测量数据，应经各方到场人员当场签字认可。217设备解体后，分公司及时汇报所发现的缺陷及采取的措施经项目部审核汇总、总工程师批准，报顾客方批准后实施。218在检修过程中为保证各专业相互协调需要配合工作，采取工作联系单，以保证各专业间相互协调的统一性。219在检修、安装及施工过程中，实行停工待检点、三级验收制度，重点项目由项目部专业工程师、总工程师鉴定后，填写工程质量验收单，方可进行下一步工序；公司和分公司专业人员要导到位，对存在的技术难题要及时加以指导，以保证检修质量。22设备解体发现问题要及时汇报。221对于检修/安装措施计划中明确的设备缺陷处理项目，直接按检修/安装措施计划中规定和检修工艺规程及相应的标准条文执行。222如分解检查（检验）中新发现的缺陷处理需对原计划项目变更时2221分公司应将项目变更申请单上报项目部，由项目部负责审核，经总工程师（如合同（协议）有约定时和顾客负责人一同）签字批准后发至分公司实施。如处理过程较复杂，应由项目部会同分公司工程技术人员编制单项措施计划，经总工程师批准后发至分公司实施。2222对于新增项目，项目部会同有关分公司的负责人，根据检修工期情况和检修人员配置情况确定是否接受此项任务，并把明确的意见报项目部批准，批准后由工作负责人填写增加工日签证单报甲方技术部门批准后执行，必要下达追加检验及验收计划，对质量进行控制。3开好检修平衡会。开工后每天召开一次平衡会，各单位简要汇报当天任务的完成情况、安全情况、文明生产情况和需要协调的工作内容以及解体后发现的设备缺陷，并对当天的安全、质量、文明生产、阶段性进度等考核做出结论性的意见。4按检修网络图的进度计划，抓好主线进度，抓好阶段性度，抓好关键工期的控制点，及时掌握进度。5安全监察人员经常深入现场，随时监督检查执行安全工作规程的情况，随时制止习惯性违章作业，对危险点和重点部位进行重点防范，采取相应的安全措施，确保人身和设备安全。6专业技术人员要以认真负责的态度，一丝不苟的做好质量监督、检查和验收工作，层层把关，人人负责，认真搞好三级验收，经验收质量不合格的设备不能回装，并要求返工直至达到合格为止。7做好各种技术记录，认真填写材料和日消耗记录，掌握好第一手资料，为今后的检修提供依据和参考。8做好与甲方各方面的配合协调工作，及时联系，及时协调，服从统一安排，执行甲方有关规章制度。9实行定置管理，按甲方总的要求，提出本单位的定置管理图示，并按要求严格执行。10搞好文明施工，严格执行文明生产“五三”制，每天收工前和每个项目完工后要及时清扫现场，大量的垃圾当天运不完的在现场堆放不能超过两天，做到随时清理。用围栏将工作地点围上，闲人免进，划分作业区域，井然有序，M16及以下较小的螺丝拆下后装袋上架，大螺丝或在设备上拆不下来的用套帽罩上。法兰和阀门拆下后当天不能回装的加好堵板或盖好，以免杂物进入。11认真执行检修卡制度，随时填写好，做到真实可靠，并找有关质检人员签字。12检修现场设置以下图板，随时提醒工作人员（1）网络图（2）定置图（3）文明生产“五三”制（4）大修的组织机构（5）主设备的质量标准（6）修后目标（7）安全喊话板（8）考核揭示板13检修中急需的备件、材料及时填好联系单，写明需用型号、数量，需用日期，提出日期，需用单位等交给甲方。14在公司仓库领用消耗性材料和借用工具等要严格执行领借用制度，遇到损坏酌情扣款，如有丢失或替换一律照价赔偿。15严格执行劳动纪律，按厂内和甲方的规定执行，凡是有打架、斗殴、酗酒等违反劳动纪律的行为或工作失职不负责任而造成设备伤害的，由考核小组提出处理意见，按厂内规定处理。16管理好食堂，做到饭菜多样化，并做到卫生整洁，不做变质食品，确保职工的身体健康。17搞好宿舍的管理，根据工程情况，人员变化及时调正，建立规章制度，努力给职工创造一个温馨的生活空间，确保参修职工休息好。18根据施工点和自身工作情况的特点，在业余时间适当安排好职工的文化娱乐活动。19安排专人对大修现场随时进行清扫、整理，尤其是公用垃圾更要做到及时清理，努力创造一个文明整洁的工作环境。第三部分检修的后期管理1设备检修完后，及时填写分部试运联系单，交给甲方，并配合好试运工作。2不得随意丢项落项，随意削减项目，如因设备或材料晚到货，造成时间不够用或是认为不必要检修，可提申请，报甲方批准后执行。3清理好现场，对检修用的专用工具，用剩的材料、借用的架杆、跳板、枕木等与运行设备无关的东西一律清出现场或按甲方要求放在指定地点。4修后设备验收要整体清扫干净，达到甲方验收合格后为止。5按要求及时整理好冷态验收的文件。6按要求及时进行资料整理、归档，大修的总结报告不超过竣工15天完成。7由项目部安排好车辆，根据工作还需要及时的将人员撤回长山。各单位要服从项目部的统一安排。8各施工单位留下必要的试运和处理在启动和试运过程中处理缺陷的人员，确保试运圆满成功。9处理好施工后期工作，借用的工具、各种用品及时送还，食堂和宿舍的帐目要结清。三工期和项目管理1实行弹性工作制，要求当天的工作按网络图必须完成，不能影响形象进度，如白天未完成的工作项目，晚间应正常上班，但项目经理及施工单位管理人员须合理安排，职工不能疲劳作业。在保证质量的前提下，提高劳动效率，争取提前检修工期。严格控制主线工期，对其辅线工期也要严格控制。2把施工项目以班组为单位，编制单项网络图。项目经理部做到一天一检查，严格控制班组网络图，防止工程项目丢项落项。对于无故未按工期开工的项目要严格进行考核并安排其开工。为了使施工班组处于受控状态，加强管理，防止丢项落项以及与甲方扯皮现象，准备使用检修工序卡制，工序卡内按照工作顺序写，写清每一步的工艺标准。注明工作内容、工作安全注意事项、技术措施、工作标准、单项网络图、工日、材料、待检点、见证点、危险点、三级验收项目等，使检修人员一卡在手便知道自己的工作内容、标准及自己应负的责任。3编制各种形式通知单，在各种联系工作中施行通知单制度，其中有材料通知单、备品配件通知单、工作联系通知单、工日增减签证单、试运通知单、一切工作都处于有条不紊的状态。4各施工单位要把工程项目和改进项目落实到专责人，对于重大特殊项目、重点项目各检修公司要有专人管理，并且一抓到底。5项目竣工验收时，各级验收人员必须到位，认真验收签字。6对于增减的项目必须填写签证单，经甲乙双方有关领导签字后方可执行。四、质量管理1施工期间，必要时由公司一名副总工程师负责质量、技术、进度的监督与技术措施的审核工作，并且在质量上进行严格监督，严格考核。2公司工程部专业和各施工单位专工负责质量签证，同时严格执行三级验收，使整个检修质量有个保证体系。3实行质量与工程劳务费挂钩，对于那些由于质量问题影响工期，实行严格考核。4施工中各检修及改进项目的工序，调整试验的方法、质量标准要严格执行工艺规程、施工措施方案和国家有关质量标准，做到无质量标准的项目不开工，质量标准不清楚的不开工，质量未达到标准的项目不组装，不验收，对确实无法调整达不到标准的项目必须经甲方和乙方有关专业审核，甲乙双方总工程师批准后方可组装。5加强三级验收管理，认真执行单位、班组的验收项目并以书面形式明确落实，施工过程中要求设备解体后班组技术员到位，认真检查设备存在的问题，做好记录、签字并安排好下一步工作。各施工单位和项目经理部专业技术指导应到位，并掌握工程状况，对工程中存在的技术难题及时加以解决。保证检修质量进度，设备回装前不论哪一级验收人员必须现场签字，未经甲乙双方专业现场签字的设备不准回装，认真把握好设备回装质量关，停工待检点、见证点必须严格执行，全面落实三级验收制度，确保修后设备达到规定技术指标。六、专业管理程序1在工程项目确定后，各参修单位负责人组织有关专业人员及时收集相关的技术资料（图纸、规程、说明书等）。2各专业按上述资料和工作顺序编制“检修工序卡”，工序卡必须按规程及有关质量标准规定写出每一步的检修工艺标准。“检修工序卡”由各单位专工及时存储在微机里，以备再用。3开工前，各专业技术负责人及时向工作负责人做技术交底。然后，工作负责人组织工作组成员学习所使用的“检修工序卡”。做到工作负责人精通工序卡，工作组成员熟悉工序卡。4开工前3天，工程部专业会同各专业有关专工持“质量控制监督检查表”抽查检修工艺卡准备情况，如工作负责人对工作任务及相关的检修工序卡不清楚，则应取消其工作负责人资格。5工作负责人必须把检修工序卡、检修记录、有关的图纸资料等带到检修现场，并按工序卡顺序进行工作。有问题及时汇报专业负责人，专业负责人解决不了的，提交工程部给予协调解决。6停工待检点处必须经有关专业人员验收签字后方可转序。7工程部专业人员每天持检查表深入现场各工作点进行严格检查，发现问题及时纠正，并对本专业质量问题负指导责任。8在工作中要严肃认真的执行三级验收制度，要及时准确的发现问题、解决问题。绝不允许马虎了事，放宽政策。9做好设备的冷态验收和试运工作。10工作结束后，要及时填写检修记录，及时移交甲方和存档，主设备检修记录同时要交工程部存档。11认真做好工程质量方面的总结，找出经验和不足。做到这次工程总结对下次工程具有指导意义。七、文明生产管理1在文明生产方面设立专门清扫队伍，并且配置了手推车和人力车，保证现场卫生，公共垃圾及现场卫生天天有人清理，并加在考核力度。2公司在文明生产及现场管理上规定使用活动围栏（围栏高12M，围布使用12M高红白相间尼龙布）、压力容器提示板、工作区提示板、注明工作负责人、监护人、内容、时间、危险点控制等、配齐螺栓套帽，M12以下螺栓装袋。在工作区内严格执行定置管理和文明生产“五、三”制，即三条线工具摆放一条线零件摆放一条线材料、备品摆放一条线三不乱不乱拆、不乱卸、不乱打三净开工现场净工作中现场净收工现场净三严严格执行配合协作、严格执行现场制度严格执行安全规程三不落地使用工具、量具不落地拆下零件不落地油污、脏物不落地3划分工作区，把各个工作区用醒目标志划分开，这样也有利于文明生产管理。要求每个工作区的人员要检修工作结束后对工作区进行清扫。项目经理部每天对工作区的文明生产情况进行检查，加大考核力度。4使用电梯时内部用胶板四周防护好，同进配齐电梯工两人。5大修后投运验收前，大修现场要求达到能源部火力发电厂文明生产若干规定。工程补助费分配办法为了调动外出施工人员的积极性，有效地控制工程质量，特制定对外承包工程补助费分配办法1对外承包工程补助费分配原则11各单位承揽的检修或安装工程的标准项目，按电力行业的有关劳动定额核定工日，做为各单位工程补助费的分配基数。12各单位承揽的检修或安装工程的非标准项目及其他类别的工程项目，按照国家有关部门颁发的有关劳动定额，编制单项工程预算，并按决算核定工程补助费。13在施工中增加或减少的项目和工日，由施工单位及时填好工日签证单，经甲乙双方专业和领导签字同意后，在竣工时，以最后结算工日为补助费分配依据。14将承包工程补助费与工程成本挂钩，完成工程费用计划指标的，每个工日可得20元补助费，超出计划指标的，按比例核减补助费。15各单位可对工程补助费进行二次分配。16不参加工程的人员不得补助费。17遇有如抢修等特殊情况时，也按核定的工日计算补助费，当无法核定工日时，可按施工工日的2倍核算补助费。极特殊情况时另议。18对于公司安排的临时性施工任务不执行的，且无正当理由的，按工程造价核减责任单位的工资总额。19公司领导及各职能部门的补助费分配方法见附表和说明。2考核与奖励21各单位在施工中的安全、质量、文明生产、劳动纪律等各项考核及相关的管理考核，由公司有关部门按检修措施计划中的考核条例和工程管理实施细则进行，由工程部统一组织落实。22对工程项目经理（工程负责人）实行工程抵押金制度22110万元以下工程200元2221150万元工程400元22351100万元工程800元224100万元以上工程1000元如果工程工期、质量、进度不发生问题，在工程结束后，按2倍返还给项目经理。23对于各单位的单项工程和较小的施工项目，参照本年度主要检修项目施工措施计划中的考核条例，由项目经理或工程负责人组织进行考核。24外承揽工程项目并得以实施，按工程利润的5提成，奖励给本人。25对脏、累、苦、险、时间紧、任务重，但圆满完成任务的单项工程，由项目经理提出奖励建议，报公司主管副总经理批准，工程部执行。26对项目经理的特殊奖惩，由公司主管副总经理建议。27工程中，因工程质量和安全等工作，甲方给予的奖励和处罚，公司各责任单位各承担50。28施工期间，公司各部门提出的奖励和处罚，各责任单位全部承担。3补助费发放程序31工程结束后，工程项目经理及时制定分配方案，经公司主管经理审核批准后，交工程部执行。32工程部接到分配方案后，立即汇集施工中公司各领导和部门的奖励、惩罚情况以及甲方的奖励、惩罚情况，计算出各单位的实得补助费数额，通知各单位做奖金表。33各单位的奖金表经单位领导审核签字（盖章）后，报工程部，工程部负责按规定做公司领导的奖金表和全部补助费、奖金汇总表，报公司主管领导批准后进行发放。34工程部负责补助费发放情况的汇总和资料的存档，并定期向公司主管领导汇报补助费发放情况。4本方案适用于长山龙源电力技术开发公司对外检修、安装工程补助费的发放管理。外包工程考核细则为了加强长山龙源电力技术开发公司外包工程管理，提高管理水平，强化企业内部机制，保证完成龙源电力技术开发公司外包工程任务，增强活力，提高经济效益，特制定本考核细则。1质量考核11考核期间未达到初优，扣责任单位15000元。考核工程项目经理700元，项目部工程管理专工700元。项目部相关专业专工700元，副总以上领导扣40工程补助费，未达到中优扣责任单位10000元，考核工程项目经理500元，项目部工程管理专工300元。项目部专业专工300元，相副总以上领导扣30工程补助费。12锅炉一次水压不成功，扣责任单位4000元。13汽轮机一次启动不成功，扣责任单位4000元。14发电机并网一次不成功，扣责任单位2000元。15机组三次以上启动不成功，责任单位不得质量奖。16考核期间主要辅助设备因质量原因而脱离备用没影响负荷扣责任单位5002000元。17考核期间主要辅助设备因质量原因而脱离备用并影响负荷扣责任单位10005000元。18质量验收漏检或验收不合格，每项扣奖100元。19设备解体后班组技术员或班长检查不到位不签字每次扣50元。110机组启动因设备缺陷，质量问题或失修而影响启动时间扣责任单位5002000元。111机组投运设备泄漏每处扣100元。112机组投运后因检修质量问题或失修而影响机组出力每项根据情节扣2001000元。113未达到设备保温完善要求，每处不合格扣100500元。114大修后锅炉效率未达到措施计划要求扣责任单位2000元。115排烟温度比大修前高扣责任单位2000元。116真空系统严密性比修前低扣责任单位2000元。117凝汽器端差大于8度，扣责任单位500元。118汽轮机修后轴承振动达不到要求一块瓦扣2000元。119修后辅助设备完好率达到100，一项未达到扣1001000元。2工期及施工管理21按公司控制工期，每超一天扣责任单位5工程补助费，考核工程项目经理200元，龙源电力技术开发公司副经理200元，工程部主任（参加时）200元，工程管理专工（参加时）100元，副总以上领导扣工程补助费20；按甲方控制工期，每超一天扣责任单位10工程劳务费，考核工程项目经理400元，龙源电力技术开发公司副经理（参加时）300元，工程部主任（参加时）300元，工程管理专工（参加时）200元，副总以上领导扣工程补助费30；因检修质量超期而报事故扣责任单位全部工程工程补助费；考核龙源电力技术开发公司副经理600元，工程部主任（参加时）800元，工程管理专工（参加时）600元，扣副总以上领导工程补助费50。22随意削减项目和丢项，每项扣2001000元。23项目部同意增加项目、配合项目，未完成的每项扣1000元。24主控制点如设备解体、汽轮机转子吊出、扣缸、抽发电机转子、水压、发电机风压等锅炉、汽轮机、发电机主进度线控制点超期一天扣责任单位500元，其余节点超期一天扣责任单位100元。25施工中发现大的问题不及时向有关方面或有关领导汇报，每次扣责任单位100500元。26涉及两个单位以上的工作发现推诿扯皮，不主动配合，每次扣200元。27无特殊原因，不按时出工收工的每人次50元。28在施工中，甲乙方配合不好，责任在我方每次扣200元。29每天召开的工程平衡会无故不参加的每人次扣100元，迟到的每人次扣50元。3文明生产考核31检修现场清理不及时或经指出来未清除的扣100元。32按“五、三”制执行不严，经检查发现一处扣50元。33项目部对文明生产采取的新举措，不执行的每处扣100200元。34工程竣工，施工现场及设备卫生不合格，造成迟验收，迟交工的视情节扣责任单位2002000元。35超重、电火焊作业不铺设保护设施野蛮作业，损坏栏杆、磁砖、墙壁地面等视情节每处扣50500元。36发现在施工现场吸烟或有烟头，每个烟头扣400元。37设备地面有污垢、积污水不洁净每处扣50元。38检修现场每天收工不清理，一个项目完工后未做到场净料清每次扣100元。39污油随处倒，杂物随处堆放每次扣100元。4技术管理考核41检修或安装技术资料不全，记录不清楚每处扣20元。42检修或安装记录、设备检修单、质量验收单不按要求填写或不全，每处扣50元。43检修或安装记录、设备检修单、质量验收单无验收人、记录人签字每处扣50元。44检修或安装验收会准备资料不全，每处扣奖100200元。45检修后检修交代不清楚或没交代每项扣50元。46检修或安装总结、资料整理、试验报告不及时交到甲方和工程部每拖一天每项扣50元。5材料、工器具管理51各单位所需要的材料不按时提计划，视情节每处扣50200元。52材料领用和消耗不符，每处扣50200元。53从工程部借用的工器具丢失或损坏由责任单位按价赔偿。54材料、工器具等各种统计表不按时每次扣50元。55材料采购、领料不及时而影响工程进度，扣责任者50200元。6本考核细则适用范围61本细则只适用外包工程各施工单位。62按本细则考核外还按厂经济责任制考核标准进行考核。工器具、材料管理办法第一条总则1公司工器具、材料实行统一管理，执行领料制度。2除消耗性材料外，其他工具用后应急时交还，如有损坏，尽可能修复，不能修复的，按价赔偿（不包括易损件）。3不得用其它品牌的工器具替换所借用的工器具，如发现替换现象，将会勒令交还原借工器具，不能交出的，按丢失赔偿。4工程结束后，应急时交还借用的工器具，如有丢失，应按原价赔偿。5使用单位及个人应本着主人翁责任感，精心爱护、保管所领工器具，对消耗性材料亦应本着节约、实效的原则，避免浪费。6完工后，所有工器具、材料入库封存。7对贴在工器具上的试验合格证及工器具的编号要认真保管，不能磨损或损坏，否则进行考核。第二条管理细则1施工用专用工器具原则上由甲方准备。按甲方的随机专用工器具明细表，由公司在施工前一个月从甲方一次性借出、入库，并设专职保管员保管，各分公司执行领料制度领取，用后交还公司，丢失及损坏由责任者赔偿，工程结束后，公司负责交还给甲方。2常用工器具、量具及安全用具如扳手、手锤、安全带等由各分公司及使用者自带，不足部分由公司负责补充。3公司配备了一整套先进的大机组检修工具，施工期间各分公司执行领料制度领用，用后及时交还。如有损坏，按价赔偿。4备品、配件由甲方提供（视合同签订情况）。5消耗性材料（指不附在设备上的材料）由分公司按项目上报计划，公司统一采购、管理、发放，由公司专业专工审批使用数量，各分公司按数量领用。6需加工的工器具由分公司报计划、出图，公司工程部审批并提供材料，由机加分公司加工，归公司所有，完工后应及时交还。7各分公司班组的工具、材料库房由分公司自制，公司提供材料并归公司所有，施工期间公司设专职保卫人员进行保卫。8安全及试验工器具由使用单位负责配合安质部做好试验。第三条审批权限1一般工器具、材料的领取由领料单位主任或专工核准，公司工程部审批。2特殊、大型及贵重工器具的领取及非计划内的、需临时外购的工器具、材料由公司经理审批。第四条保管员职责1认真保管所辖工器具、材料，加强防盗意识。2做好收发记录及收发前后工器具状