建设工程项目管理工作用表大全

建设工程项目管理工作用表土地接管会签表工程名称编号接管区域接管时间原始资料移交情况原资料附件说明原始资料复核情况接管场地内（地上、地下）障碍物情况移交、接管情况说明土地接管会签栏项目管理公司会签意见建设单位会签意见工程量清单复核表工程名称造价咨询单位序号分部分项工程名称单位预算金额合计元复核金额合计元审减（增）金额审减（增）百分比备注合计项目管理部建设单位复核意见复核人项目负责人复核人项目负责人工作联络单制发单位/部门项目名称文件编号文件类别设变事宜签证事宜工程事务紧急度特急急一般主送报呈抄送主题共页批准审核编制制作日期工作联络单制发单位项目名称文件编号文件类别设变申请签证申请工程事务紧急度特急急一般主送主题共页施工单位（项目经理）日期监理单位（总监理工程师）日期设计单位（项目负责人）日期项目管理单位（现场工程师）项目负责人日期建设单位（现场工程师）项目负责人日期工程签证单工程名称合同编号签证编号建设单位项目管理单位监理单位施工单位标题签证原因设计变更现场合同外工程量签证其他施工部位或位置承担费用单位预估金额元签证内容及附图注需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）等（施工单位名称）项目经理日期监理单位意见日期年月日项目管理部意见日期年月日建设单位现场负责人意见日期年月日建设单位合同部意见日期年月日建设单位（主管）领导意见日期年月日说明1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。原始场地收方记录表编号工程名称施工单位收方区域收方日期收方依据收方意见参加收方单位（部门）签名日期备注土石方施工单位监理单位项目管理公司建设单位原始场地移交会签表工程名称编号移交区域移交时间移交内容附件接受单位（土石方施工单位）接受单位意见项目经理签字（盖章）日期年月日监理单位监理单位意见总/专业监理工程师签字（盖章）日期年月日项目管理单位建设单位意见现场工程师项目负责人签字（盖章）日期年月日建设单位建设单位意见现场工程师项目负责人签字（盖章）日期年月日备注项目开工评审方案会签表项目名称编号评审项目开工准备事项准备工作进展情况备注说明开工场地总平面布置坐标、高程控制点；红线复核；规划道路；土地接管场地障碍物高压线、拆迁房屋、地下沟渠等建（构）筑物情况施工给排水系统给水、排水管线走向、标高控制、管道管径、用水量及用水计量，以及方案设计、合同签订、施工与使用时间等；施工用电系统施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等，合同签订、施工与使用时间等；施工道路系统满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系、并满足销售要求施工场地划分、围蔽及临时设施的规划围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工及销售等要求制定主体总包及各类专业分包合同提交计划制定甲供材料采购供应计划项目分期开发建设计划及销售计划项目开工前期出图计划项目开工前期各种证件的办理计划项目开工前期各种可能潜在风险预测以及规避预案评审内容其他项目管理单位建设单位工程部建设单位合同部建设单位项目管理部建设单位项目前期部评审意见建设单位财务部项目进度计划编制会审意见会签表编号工程名称会审时间进度计划会审范围会审意见参加会审部门参加会审人员签名日期备注项目管理单位建设单位物资部建设单位工程部建设单位项目管理部建设单位项合同部说明1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审；2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总设计技术交底会签表编号工程名称工程地点建设单位设计单位项目管理单位监理单位施工单位勘察单位交底图号交底时间交底内容附件建设单位设计单位项目管理单位项目负责人签字（公章）年月日项目负责人签字（公章）年月日项目负责人签字（公章）年月日监理单位勘察单位施工单位总/专业监理工程师签字（公章）年月日项目负责人签字（公章）年月日项目负责人签字（公章）年月日备注施工图交接记录序号工程名称图纸名称版本电子版情况说明交接人签收人交接时间备注XXXX会会议纪要会议时间年月日会议地点会议室会议主持人参加人员（见签到单）会议主要内容XXXX有限公司年月日会议签到表会议时间会议内容会议地点会议规格序号单位/部门时间签名备注123456789101112131415施工组织设计、施工方案审核表工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案申报简述申报部门（分包单位或项目部）申报人总承包单位审核意见有无附页总承包单位名称审核人审核日期年月日监理单位审批意见审批结论同意修改后报重新编制审批部门（单位）审批人审批日期年月日项目管理单位（建设单位）审批意见审批结论同意修改后报重新编制审批部门（单位）审批人审批日期年月日注附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制鲁JJ004项目管理部项目管理工作考核分项表编号项目名称考评人日期分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况评估得分施工单位的资质和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（25分）原材料进场验收和见证取样检测制度资料齐全、真实，程序操作规范。（25分）材料的运输堆放贮存保管条件整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（25分）现场质保体系10分计量器具的设置和完好程度，年鉴标志完好，标识有效。（25分）施工图纸与实际施工的吻合性一致性（5分）经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性一致性（15分）施工图纸、施工合同及施工方案30分项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度随机提问，基本符合要求（10分）红线定界建筑物灰线复核水准点沉降观测等测绘成果报告完整，真实，有效，签证规范（25分）原材料供应商资貭证书质量证明书准用证及进场试验报告证照齐全，真实，时效性。（25分）隐蔽工程验收资料证照齐全，真实，时效性,规范。（25分）质量保证资料10分施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。完整，真实，签证规范。（25分）工程用材是否符合设计与有关标准的要求符合要求（25分）施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度。符合要求（25分）红线坐标点水准点接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化规范，完整，保护措施好。（25分）新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（25分）单体轴线位置与标高符合设计和施工规范要求（25分）主体结构施工质量优良（5分）施工操作（土建、水电）符合施工合同要求（5分）屋面外墙门窗卫生间四大渗漏施工质量符合设计、施工规范、合同要求（5分）100细部质量检查符合入住验收标准（5分）质量控制100分工程实物质量35分初装饰项目的施工质量优良（25分）质量管理新举措5分对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。无重复发生现象。（5分）报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）定期工程（质量）月报10分项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分）质量控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分计划执行（5分是否符合网络控制技术要求符合得5分，不符得0分总进度计划5分检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣1分月进度计划25分检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣5分其它进度计划（含周计划业主分包计划）25分检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣5分工作日志10分每天完成的工作情况漏记或内容前后矛盾，扣10分现场例会20分发现解决问题情况前周例会要求内容无故没有及时解决，扣10分进度控制100分进度调整10分进度发生偏差，制定的对策及补救措施没有具体措施，得0分进度控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分施工监理合同履约40分项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分甲供材料合同履约20分项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分零星工程签约履约20分项目管理是否按照公司有关要求认真执行发现不符，扣20分合同管理100分索赔处理情况20分对各类索赔情况的处理办法有不符原则的现象，扣20分合同管理得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分计划执行（35分）协调甲供材料设备进场时间安排优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分质量管理（20分）材料设备的质量等级符合合同要求优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分组织协调（15分）协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分档案管理（15分）按照工程物资管理制度执行优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分材料控制100分甲供材料超领用量审批程序15分按照工程物资管理制度执行发现有一项审批手续不完整者扣1分材料控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分场容场貌15分门前三包（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁卫生通畅；施工场地整洁卫生、落手清；食堂、厕所清洁卫生卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰集中规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位得当新意；绿化树木保护。有一项不符，扣1分安全防范技术措施50分脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。有一项不符，扣2分施工人员安全意识15分现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。发现一项，扣3分安全文明施工100分处罚情况10分按照标化工地要求对违纪现象进行处罚应该处罚而没有进行处罚的，扣15分遵守社会治安条例10分无民事纠分和刑事诉讼案件一经发现，即扣10分安全文明施工得分说明1各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查24次。2本考核表由公司安质部派员（不少于2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生效。3本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。4分类（项）换算得分（）项目应得分（检查分项项目实际得分检查分项项目项目管理部项目管理工作考核汇总表文件编号项目名称日期2001年月序号内容分类项目管理部总工办安质部平均分权重（）应得分1质量控制302进度控制303合同管理154材料管理155安全文明施工10上月考核排名本月考核排名得分合计综合评价序号内容分类不良原因分析改进措施1质量控制2进度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人员记录人项目施工日记文件编号项目名称标段记录人年月日星期气温最高最低气候上午下午主要施工内容承、分包方进退场图纸收发记录文件往来记录质量查验情况安全、场容发生停工记录现场会议现场签证内容及编号现场指令及反馈情况甲供材料进场记录工程款签付其他工程竣工结算前需具备完善手续清单文件编号项目名称承包商工程价款工程内容时间序号项目内容签署意见备注12工程验收证明书工程档案移交挡案馆并验收合格3工程遗留问题处理4施工单位是否清理现场5项目管理部经理6总经理7项目部预算日期_注1“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分2为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。编号通知单致XX有限公司项目管理部年月日签发时间签收时间监理人员登记表文件编号姓名职位学历职称身份证号码岗位到岗时间离岗时间标段监理公司日期检查人检查情况项目考核内容检查要求优良差得分现场办公室5分用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。文件管理5分资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录办公区域工具设备5分办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。生活区域文明与卫生5分居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。图纸审核5分图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。试件、原材料检验控制5分原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合业主对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。工程量审核5分审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。工程质量控制7分对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，文明安全施工5分制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。工程进度控制7分严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。监理工作成果5分有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。监理工作检查信息管理5分日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。监理工作考核表文件编号标段监理公司日期检查人检查情况项目考核内容检查要求优良差得分现场办公室5分用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。文件管理5分资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录办公区域工具设备5分办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。生活区域文明与卫生5分居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。图纸审核5分图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。试件、原材料检验控制5分原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合业主对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。工程量审核5分审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。工程质量控制7分对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，文明安全施工5分制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。工程进度控制7分严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。监理工作成果5分有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。监理工作检查信息管理5分日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。注1考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。项目管理体系8分配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向业主反馈。在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。现场工作人员6分工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施工问题及时协调解决不拖拉，为业主作好服务与配合。认真执行廉政协议，员工未受到业主或施工单位投诉。合同检查4分协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。工序检查5分分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。旁站、巡视和定期检查7分及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。监理工作检查甲供材料设备控制5分协助业主作好甲供材料的进场计划。材料设备进场审批无重大失误，配合业主作好夜间材料进场交接验货根据工程进展情况,分阶段提交各供货商供货的质量及进度考核情况报告,并作好施工单位对甲供材料管理工作的考评。总分施工组织设计审批表文件编号项目名称施工单位编制人编制日期年月日监理公司审批相关专业监理工程师意见总监意见项目管理部审批相关专业工程师意见经理意见业主审批相关工程师意见经理意见说明1必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。2未经项目管理部和业主书面同意不允许擅自组织施工。设计变更单项目名称文件编号事项名称及适用范围提出部门设计单位建设单位项目管理部监理施工单位变更原因变更内容原做法及现做法的对比说明需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。2、由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。3、由于项目管理部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。设计主办人设计院项目负责人建设单位下发至项目管理部，项目管理部签收后下发执行。主办工程师施工单位施工前施工单位估价根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）元。预算员变更实施时间执行情况建设单位项目管理单位监理工程师施工单位年月日年月日年月日年月日施工后变更结算价施工单位预算员备忘现场签证单项目名称文件编号事项名称及适用范围提出部门建设单位项目管理部监理乙方签证原因签证内容做法说明需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）1、施工过程中出现的各种技术措施处理。2、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。项目管理部签证主办人建设单位签证主办人施工单位施工前施工单位估价根据上述现场签证内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）元。预算员签证实施时间执行情况建设单位项目管理单位监理工程师施工单位年月日年月日年月日年月日签证结算价施工单位预算员施工后备忘安全管理检查评分表文件编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣46分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各工种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣24分安全措施无针对性，扣68分安全措施未落实，扣8分104分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣46分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣24分105安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分106安全教育无安全教育制度扣10分新入厂工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣68分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分10保证项目小计607一般项班前安全活动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分10目小计40检查项目合计100文明施工检查评分表文件编号序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于25M的围挡扣10分一般路段的工地周围未设置高于18M的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣57分围挡没有沿工地四周连续设置的扣35分102封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不配戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分103施工现场工地地面未做硬地化处理的扣5分道路不畅通的扣5分无排水设施、排水不畅通的扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有积水的扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分104保证项材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分105现场住宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分106现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源高层建筑或不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分10目小计607治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣35分治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣35分88施工现场标牌大门口处挂的八牌一图、内容不全，缺一项扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣3分无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分89生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水的，扣10分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时处理,未装容器,无专人管理的，扣35分810保健急救无保健医药箱的扣5分无急救措施和急救器材的扣8分无经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防病宣传教育的，扣4分811社区服务无防粉尘、防噪音措施扣5分夜间未经许可施工的扣8分现场焚烧有毒、有害物质的扣5分未建立施工不扰民措施的扣5分8一般项目小计40检查项目合计100合格材料设备供应商评审表文件编号项目名称供应商填表日期产品名称供货周期质量状况（权重25）很好100分较好80分一般60分较差30分很差0分供货能力（权重20）及时100分比较及时75分不及时50分严重延误0分购销价格（权重10）合理100分比较合理75分不合理50分相差很大0分施工配合（权重20）很好100分较好80分一般60分较差30分很差0分产品包装（权重5）很好100分较好80分一般60分较差30分很差0分资质信誉（权重5）很好100分较好80分一般60分较差30分很差0分售後服务（权重15）很好100分较好80分一般60分较差30分很差0分评定结论综合得分得分80分以上可以合作得分7080分需要改进得分6070分重新评估得分60分以下取消合作机会主办工程师项目管理单位监理单位施工单位意见部门负责人部门负责人部门负责人建设单位意见说明本表由项目管理单位负责填写备案。供材料设备供应质量、进度评估表文件编号工程项目供货单位产品名称供货质量执行情况供货进度执行情况供货批号规格型号数量合格率质量判定合同供货日期实际供货日期工期误差天数12345678910111213141516监理单位项目管理单位建设单位综合评估意见经办人项目总监经办人项目负责人经办人项目负责人说明本表格由填写项目管理单位填写备案。甲供材料（设备）进场计划表项目名称文件编号序号材料名称型号规格单位数量进场计划时间其他说明填表人项目管理负责人填表日期甲供材料计划外增补审批表文件编号项目名称施工单位增补材料名称增补数量单价总价金额施工标段使用号房施工单位（说明施工返工、损耗或其他原由、用途、到货时间、承担责任、结算方式。）主办人项目负责人施工单位（盖章）监理单位（结合工程实际，审核增补原因、用量、责任，提出意见。）主办监理工程师项目总监项目管理单位（从工程质量、进度、成本控制把关，提出实施意见。）主办工程师项目负责人建设单位审批意见主办人项目负责人备注甲供材料增补计划，由施工单位提出申请，按照以上审批程序，经建设单位批准后，由项项目管理单位负责实施。甲供材料设备采购月完成情况报表项目名称日期文件编号材料名称品牌质量等级数量金额质量状况售后服务主办人项目管理负责人采用新材料设备评估意见表文件编号主办部门材料设备品牌生产厂家产品生产许可证号营业执照证号企业资质等级及证号开户银行及帐号本产品行业标准编号产品简介（着重说明本产品与市场同类产品的优势）主要技术指标（国家标准）主要技术指标（企业标准）施工工艺及构造说明施工要求总承包单位可施工需专业施工单位施工成本分析相关单位意见可选用不可用监理单位项目负责人可选用不可用项目管理单位项目负责人可选用不可用建设单位项目负责人主办人时间说明厂家所提供营业执照、税务登记、产品生产许可证、准用证复印件、产品介绍、报价表、主管部门产品检测报告等资料作为本表附件。材料、设备考察分析报告类别文件编号主办单位时间地点代理单位产品品牌生产厂家参加人员企业人数人场地面积平米外观感觉好中差原材料来源进口国产企业规模样板工程介绍考察分析报告生产设备专业生产线进口条国产条合资条辅助生产线进口条国产条合资条深加工生产线进口条国产条合资条人工操作条其他方式自动检测电脑机械其他半自动检测机械人工其他人工检测其他检测产品检验控制产品质量措施库存产品普件天急件天运输方式标准产品普件天急件天产品交货期订做产品普件天急件天特别说明企业性质国营集体民营独资合资私营资质证明产品合格证书、产品准用证书、生产许可证、消防许可证、代理证书、销售许可证、工程施工许可证通过ISO国际质量体系认是否其他说明结论全部产品可选用部分产品可选用全部产品不可用可选用产品备注考察企业须提供营业执照、税务登记、产品生产许可证、准用证复印件、产品介绍、产品报价报价表、主管部门产品检测报告等资料。甲供材料设备采购计划月报表项目名称日期文件编号材料名称品牌质量等级数量主办人项目管理单位项目负责人注每月25号上报公司建设单位承包商考察结果审批表日期年月日文件编号考察单位名称基本情况成立日期、注册资金、企业性质、资质等级、营业执照等有关证书技术经济情况人员组成、施工机械设备、固定资产、净资产、负债、流动资金近年在建工程一览施工质量、获奖等考察内容其他情况信誉、与业主配合等参与考察人员签名项目管理单位代表建设单位代表考察意见建设单位主管领导项目管理公司对进度计划实施监控表格工程进度预警通知单项目名称编号监管部门（发文）责任人责任部门（收文）责任人截止时间进度计划进度目标序号楼栋号截止时间目前形象进度达成时间计划目标进度偏差进度预警说明工程进度预警情况进度预警意见发文日期年月日工程进度预警回复单工程名称编号工程预警范围工程进度滞后原因分析追回损失工期的措施追回损失工期计划及时间项目部现场经理项目总监发文日期年月日工程项目进度核查表工程名称编号建设单位（项目管理单位）监理单位施工单位核查时间合同名称合同编号计划要求时间现场实际进度概况建设单位现场工程师日期年月日监理单位日期年月日项目管理公司日期年月日建设单位日期年月日施工单位日期年月日说明1、本表一式肆份，项目管理公司、监理公司、施工单位、建设单位各一份。2、核查表中各栏必须填写清楚，齐全。3、各栏需相应单位/部门在现场的负责人签名。进度计划修调申请表工程名称编号申请调修事项申请调修理由项目总监签字日期项目管理公司审核意见负责人签字日期建设单位审核意见项目负责人签字日期工程暂停通知工程名称编号致（施工单位）由于现通知你们于年月日时起暂行停止工程施工。专业监理工程师总监理工程师项目管理公司现场工程师审查意见项目负责人审查意见建设单位现场工程师审查意见建设单位项目负责人意见注1、也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减；2、发出该通知的可以是监理单位，也可以直接由项目管理公司或建设单位发出，具体看项目管理模式及委托监理的权限。工程复工申请表工程名称编号致（建设单位项目部/监理单位）鉴于工程的停工因素已经消除，特请批准复工。附件具体复工条件的情况说明施工单位（章）项目经理日期监理单位审查意见具备复工条件不具备复工条件满足条件后再报专业监理工程师总监理工程师日期项目管理单位审查意见具备复工条件不具备复工条件满足条件后再报现场工程师（现场经理）项目总监日期建设单位项目部审查意见具备复工条件不具备复工条件满足条件后再报工程负责人日期建设单位主管领导意见经理日期注也可根据实际情况对审查部门和相应审查天数进行适当增减。工程延期申请表工程名称编号致（项目管理部/监理单位）根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请（工程进度控制节点）工程延期，请予以批准。附1、工期延期的依据及工期计算合同完工/竣工日期为申请延长完工/竣工至2、证明材料施工单位（章）项目经理日期监理单位总专业监理工程师审查意见总监理工程师审查意见项目管理单位现场工程师审查意见项目负责人审查意见建设单位项目部审查意见工程负责人日期建设单位主管领导意见经理日期注也可根据实际情况对审查部门和相应延期天数进行适当增减违约处理通知单工程名称编号致（公司名称）主题（项目方面违约问题）内容贵公司负责施工（设计或监理）的栋号专业出现工期（质量、安全文明施工）问题，造成后果，按双方签定的合同（补充协议，联系函，会议纪要，通知单）第款第条，贵公司应承担违约责任，从贵公司（本月或时间）的工程款（设计费或监理费）拨付中扣除违约金元。特此通知。违约方监理单位项目管理单位建设单位（单位名称、章）技术负责人项目经理（负责人）年月日（单位名称、章）监理工程师总监理工程师年月日（单位名称）现场工程师项目负责人年月日（单位名称）现场工程师项目负责人年月日注附相片安全文明施工检查整改通知单编号项目名称及编号项目工程安检年月总第次检查存在问题和整改内容1、楼部位施工时发现人未戴安全帽，要求立即整改，并每人处罚元；2、楼部位外架防护安全网脱落，要求立即安排人员补扎牢固；3、楼部位钢筋加工区无标识和摆放混乱，要求安排人员标识清楚，码放整齐；4、楼部位现场临时道路被重车损坏，要求安排人员进行修补；（此页填写应根据实际情况手写并立即下发）检查人接受人年月日年月日整改期限限日内整改完毕，否则将按照合同及有关条款约定，给予处罚复查意见复查人年月日备注1本检查整改通知配合检查评比表使用，低于85分或有重大安全隐患及其他问题需要整改时下发。2本检查整改通知必须明确限期整改时间和复查效果，并明确复查意见，即是否达到整改效果，对未达到效果采取处理措施加倍罚款、停工等。3发放范围施工总包单位或需要整改的分包单位。4复查由监理单位、项目管理单位、建设单位项目部联合复查，当需要时，施工单位也参与复查。5本通知及附页共页。安全文明施工检查评分表编号项目部工程名称施工单位日期检查项目检查内容标准分实得分检测项目评定标准安全管理制度安全生产责任制、安全技术措施、安全教育、特种工持证上岗、安全台帐的真实、完整性15一项不符合要求扣3分消防安全管理设消防通道、消防器材、灭火用水用砂10一项不符合要求扣3分三宝、四口、五临边防护三宝的使用、坑井、电梯井、预留洞、通道等口及高边坡、楼梯、阳台、楼层、屋面等临边防护15一项不符合要求扣3分外脚手架、支模架有脚手架、支模架专项施工方案，脚手架体及上下通道稳定并有外围及水平防护、脚手板牢固、限定使用荷载，支模架按方案施工、10一项不符合要求扣3分垂直运输机械塔吊及施工电梯班前检查、塔吊司机及指挥直视观察、吊物挂钩、限定使用荷载及验收记录12一项不符合要求扣3分吊篮及卸料平台吊篮悬挑梁稳固并有防护装置、卸料平台制作及安装质量可靠、限定施工荷载10一项不符合要求扣3分施工用电配电线路防护配电箱、开关箱、施工机具接零、接地（三相五线制）10一项不符合要求扣3分文明施工管理设现场围栏、安全标志、硬化施工场地、材料堆放整齐、标识醒目10一项不符合要求扣3分安全事故报告有应急安全救援预案，发生安全事故及火灾事故及时报告8无救援预案扣4分，按相关规定，违反报告制度，此项不得分建设单位参加人员年月日监理单位参加人员年月日施工单位参加人员年月日注1、实行安全一票否决制，当期发生了重大安全事故或火灾事故的项目和单位工程，安全文明施工评分均为零，并按合同约定处理。2、评分标准85分以上为合格，85分以下为不合格，对不合格的单位提出限期整改通知，并处罚款500元，从当月工程款中扣除，各参加人员签字确认。3、参加人员建设单位项目经理或现场工程师，项目管理单位项目经理或现场工程师，项目总监或总监代表，施工单位现场负责人和安全员，涉及分包项目的现场负责人。项目月份资金使用情况及计划表工程名称单位元序号费用名称费用发生单位款项类别上月计划使用金额上月实际使用金额上月资金使用率累计资金使用金额本月计划使用金额备注编制部门编制人审核人日期支付申请第期时段（年月）合同名称合同编号承包单位项目经理监理单位总监理工程师项目管理负责人工程款支付申请表工程名称编号致（监理有限公司）我方已完成了工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项目工程款共（大写）（小写），现报上工程付款申请表，请予以审查，并予以审查并开具工程款支付证书。附件承包单位（章）项目经理日期本表一式四分、建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位各一份。付款支付证书第（）期工程名称合同编号承包单位监理单位项目管理单位合同金额本期完成累计完成已支付金额元本期支付金额元现申请支付预付款元（大写）进度款元（大写）验收款元（大写）质保款元（大写）附ZF02支付汇总表ZF03工程量计量表ZF04已支付统计表承包单位负责人（盖章）20年月日监理单位审核意见总监理工程师（盖章）年月日项目管理单位审核意见项目部、（现场工程师）（项目负责人）（）年月日建设单位审核意见项目直管领导年月日建设单位审核意见项目负责人年月日公司领导年月日支付汇总表第（）期工程名称合同编号序号项目及费用名称本期支付元A本期应支付工程总值B预付款扣还C质保金扣留D其他扣留E本期实际支付工程款承包单位编制年月日监理单位复核年月日项目管理单位审核年月日建设单位审核年月日工程量计量表年月工程名称合同编号项目及费用名称单位单价元数量合价元合计承包单位编制年月日监理单位复核年月日项目管理单位审核年月日建设单位审核年月日已支付统计表工程名称合同编号支付次数支付时间支付金额元备注合计承包单位编制年月日监理单位复核年月日项目管理单位审核年月日建设单位审核年月日分包单位资格报审表工程名称编号致监理单位经考察，我方认为拟选择分包单位具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以确保本工程项目按合同的规定完成施工。分包后，我方仍然承担总承包单位的全部责任。请予以审查和批准。附1分包单位营业执照、企业资质等材料2分包单位业绩材料分包工程名称部位工程数量拟分包工程合同额其他说明合计施工单位（签章）项目经理签字年月日专业监理工程师审查意见专业监理工程师签字年月日总监理工程师审批意见监理单位（签章）总监理工程师签字年月日项目管理单位审核意见现场工程师（签字）年月日项目经理（签字）年月日建设单位审核意见现场工程师（签字）年月日现场经理（签字）年月日在建工程月（年）供应商、施工单位履约评估表项目名称对应合同供应商/施工单位评估时间年月日评估人评分序号评估内容分值监理单位项目管理单位建设单位其他单位平均得分建议及要求1供应商负责人/项目经理5202进度与工期5203产品/施工质量5204现场服务5205资料管理520合计100评估人确认最终结论记录人日期合格分承包方名录名目序号分承包方单位名称联系方式联系人登记时间分包范围资质情况工程招标申请表项目名称提交时间序号工程名称计划时间现场条件进场时间备注监理项目管理单位建设单位注1、本表需经现场监理工程师、项目管理单位项目负责人、建设单位项目负责人签字方可有效。2、表格中内容必须填写清楚、齐全。土石方完成场地验收申请表项目名称编号致监理单位我方已根据施工合同的有关规定编号完成了工程土石方工程施工，并经我单位质量部门自检合格，请予以审查和验收。附件施工单位（盖章）项目经理年月日监理单位专业监理工程师审查意见总监理工程师审查意见项目管理单位现场工程师审查意见项目负责人审查意见建设单位现场工程师审查意见项目负责审查意见人工程质量整改通知单工程名称编号致（监理单位）你监理部于年月日组织的土石方完成场地验收时发现，下列内容按照合同文件和相关的规范要求不合格，要求贵部自收到本通知书之日起天内要求施工单位整改完毕，并按程序组织检查验收。发出单位相关人员签名现场工程师年月日项目负责人年月日接受单位相关人员签名专业监理工程师年月日总监理工程师年月日工程质量整改通知单回复单工程名称编号致（建设单位项目管理项目部）我监理部于年月日接到贵部编号的工程质量整改通知单，接到该通知单后，我监理部立即要求施工单位整改，并于年月日整改完毕，请贵部现场检查复核。监理单位整改意见总/专业监理工程代表年月日建设单位项目管理单位整改意见现场经理或项目负责人年月日土石方工程收方记录表编号工程名称施工单位收方区域收方日期收方依据收方意见参加收方单位（部门）签名日期备注土石方施工单位监理单位项目管理单位建设单位场地移交会签表工程名称编号移交区域移交时间移交内容附件移交单位移交单位意见项目经理签字（盖章）日期年月日接受单位接受单位意见项目经理签字（盖章）日期年月日监理单位监理单位意见总/专业监理工程师签字（盖章）日期年月日项目管理单位项目管理单位意见现场工程师项目负责人签字（盖章）日期年月日建设单位建设单位意见现场工程师项目总监签字（盖章）日期年月日备注工程专项施工方案报审表工程名称编号致监理单位我方已根据施工合同的有关规定编号完成了工程专项方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件工程专项施工方案施工单位（盖章）项目经理日期监理单位专业监理工程师审查意见总监理工程师审查意见项目管理单位现场工程师审查意见项目负责人审查意见建设单位现场工程师审查意见项目负责人审查意见工程整改通知单回复单工程名称编号致（建设单位）根据_号工程抽查整改通知单，我方对需要整改项已整改完成，并自检合格，现请贵方进行验收。施工单位（盖章）项目经理年月日监理单位整改验收意见总/专业监理工程代表年月日建设单位/项目管理单位验收意见现场负责人/项目负责人年月日报验申请表工程名称编号致（监理单位）我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件自检资料施工单位（章）项目经理日期监理单位审查意见监理单位（章）总/专业监理工程师日期项目管理单位审查意见项目管理单位（章）主管工程师日期建设单位审查意见建设单位（章）现场负责人日期甲供材料（设备）进场验收表工程名称表20130000验收人员会签序号材料名称材料规格施工单位使用部位数量进场时间验收时间建设单位项目管理监理单位施工单位（总包）供应商材料送检时间检验结果备注注1、本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；2、台帐责任人是现场工程师；3、影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由现场（片区）经理组织并验收合格后，在台帐上签字。甲供材料/设备计划（需求/增补）申请表项目名称合同编号拟用部位提交时间序号材料/设备名称型号/参数单位数量要求到货时间施工单位（接收单位）监理公司项目管理单位建设单位注1、该表由承包单位提前30天（不含加工周期、运输时间）提交。2、本申请表原件一式伍份，建设单位壹份、项目管理单位壹份、施工单位壹份、供应商壹份，监理单位壹份。3、本材料确认单必须经各方签字盖章方可有效。4、由建设单位现场工程师、项目管理单位工程师签字盖章方才有效。5、表格中内容必须填写清楚、齐全。甲供材料/设备到货确认单项目名称确认时间序号材料/设备名称型号/参数单位实际数量到货时间供应商（供货单位）施工单位（接收单位）监理公司项目管理单位建设单位其他注1、本材料确认单原件一式伍份，建设单位壹份、项目管理单位壹份、施工单位一份、供应商一份，监理单位一份。2、本材料确认单必须经各方签字盖章方可有效。3、由建设单位现场工程师、项目管理单位工程师签字盖章方才有效。4、表格中内容必须填写清楚、齐全。分包工程交接单编号工程名称分包工程名称交验部位结构类型总包单位分包单位总包交分包的内容注内容包括但不限于1、基层处理情况；2、工作面情况和总包施工配合情况；3、标高、轴线等控制线交接；4、总包认为是否达到交接合格状态；5、遗留问题及遗留问题的总包处理期限，以及超过期限后的处理方式（包括人力、材料、费用、工期等明确处理办法）。分包进厂验收意见注内容包括但不限于1、基层处理是否合格；2、工作面是否能够开展，总包配合是否可以满足施工，还应具备哪些条件，如何具备，何时可处理完成；3、轴线标高等控制线是否掌握；4、交接面是否合格，是否同意接收；5、对遗留问题是否同意总包的处理期限及超过期限后的处理方式。总包单位分包单位监理单位项目管理单位建设单位参加验收人员签字年月日签字年月日签字年月日签字年月日签字年月日说明分包单位进场后必须