山东庞疃纸业有限公司管理规章制度

山东庞疃纸业有限公司综合管理规章制度受控号持有人山东庞疃纸业有限公司目录第一部山东庞疃纸业管理规章制度第一章办公室管理暂行规定第二章人力资源部工作职责第三章供应部暂行管理规定第四章销售部暂行管理规定第五章临沂市以外管理人员休假及交通补助暂行规定第六章山东庞疃纸业有限公司差旅费暂行管理规定第七章电话费补助的暂行管理规定第八章生活补助的暂行管理办法第九章员工食堂暂行管理规定第十章车辆使用暂行管理规定第十一章劳动管理制度第十二章质量管理制度第十三章设备管理制度第十四章交接班制度第十五章文明生产管理制度第十六章门卫职责第十七章考勤制度第十八章修理人员岗位职责第十九章电工管理制度第二十章禁火区管理规定第二十一章生产车间及各工段警务区管理规定第二十二章义务工管理规定第二十三章车间主任职责第二十四章车间班长职责第二十五章化验员制度第二十六章蒸草车间管理规定第二十七章出草工段管理规定第二十八章锅炉司炉人员管理规定第二十九章造纸工艺“三稳定”管理制度第三十章行车的安全规定第三十一章质量事故制度第三十二章安全生产管理制度第三十三章工伤事故暂行规定第三十四章收料人员管理规定第三十五章麦草收购管理规定第三十六章废料收购暂行规定第三十七章机动车维修工管理制度第三十八章安全生产管理责任制度第二部安全管理规定第一章总则第二章安全管理规定第一节安全教育管理规定第二节安全生产检查管理规定第三章劳动保护管理规定第四章特殊设备管理规定第五章危险化学品、物品管理规定第六章消防管理规定第一节动火作业管理规定第二节防火管理规定第三节消防管理规定第四节消防器材管理规定第七章用电安全管理规定第八章特种作业人员管理规定第九章防范硫化氢气体中毒的管理规定第十章事故管理规定第十一章奖励标准第三部处罚条例第一章经济处罚第一节劳动纪律第二节组织纪律第三节治安管理第四节事故管理第五节劳动人事第六节财务管理第七节生产管理第八节销售管理第九节采购管理第十节物资管理第十一节行政管理第十二节审计监督第二章行政处分第一节行政处分分类第二节行政处分条件第三节行政处分处理程序第四节行政处分处理标准第三章刑事制裁第四章附则第一章办公室管理暂行规定办公室作为公司的一个重要的窗口，具有极其重要的作用，为规范管理，树立良好的公司形象，特制定本管理办法。一、卫生划分各部门的卫生责任区，每天上班前，各部门对自己的卫生责任区进行彻底的清理、打扫。定期组织进行卫生坚查，每周一、周五进行卫生大检查。二、根据食堂管理规定，对食堂进行监督、检查和管理。食堂的所有采购必须由办公室专人现场记账并确认。三、根据车辆使用管理规定，对公司的车辆进行调派，并详细记录，各台车辆的使用情况,建立各台车辆的使用情况台帐，每月汇总一次报董事长。四、搞好人力资源管理，建立健全公司人力资源档案。五、做好劳保用品的发放记录、台帐，严格按制度发放劳保用品。六、搞好后勤保障服务，规范办公、宣传用品的发放管理工作。七、热情、礼貌的接待上级领导、外来业务人员，搞好接待服务工作。八、公司所有内部、外部招待必须报董事长（或电话申请）批准，由董事长安排办公室办理。九、对公司所有的文件、档案、资料分类建档管理。第二章人力资源部工作职责一、根据公司发展目标及实际生产经营需要，拟定公司人力资源规划和相关人事管理制度。二、参与制定公司薪酬管理制度。三、设计制定本公司考核标准与考评办法。四、负责公司员工教育培训计划的拟定与实施。五、参与公司员工福利、保险、劳动保护等管理办法的拟定，并组织办理。六、负责对公司人事资料的调查、统计、分析、整理及员工劳动合同签订和人事档案管理。七、办理公司员工招聘、任免、考勤、奖罚、差假、辞职辞工、退职等事务。八、协调公司内部人事关系，并与外部人事部门以及劳动管理部门协调联络，及时处理劳动争议和劳动纠纷。九、负责公司质量和环境管理体系的文件编制和管理。第三章供应部暂行管理规定为规范公司的收购、采购工作，确保质量，降低成本，保证生产经营的顺利进行，特制定本制度。一、设备及备品备件1、根据公司的设备及日常工作情况，通过货比三家的方式，选取质优价廉的正规厂家或单位，实行定点进货，大型设备的购进由公司组织招标。2、严格按国标进货，确保进货质量，保障生产正常。3、与备件库保持良好沟通和协调，保持备品备件的合理库存。4、虚心听取生产一线的反馈信息，及时加以解决和调整。5、维护公司利用，搞好生产服务。6、所有购进的设备、备品备件和材料，均由技术部进行验收，不合格的产品一律不准入库，退回到供货方。7、常用的大宗易耗品，全部用正规厂家的国标产品，公司组织招标定价，定点采购。8、所有的产品说明书、合格证、三包凭证，一律交设备动力部建档保存备查。9、每月5日前将上月有业务来往的单位详细情况及业务情况报公司领导，公司将组织进行回访核实和市场调查。10、设备及采购物资的款项支付方式原则上由财务部统一办理，特殊情况确需携带现金的，须经公司董事长批准，最大限额不超过一万元。二、原料收购1、搞好原料收购的管理工作，保证生产用原料（麦草、废料）的充足。2、严把原料质量关。3、工作中公平、公正、公开，一视同仁，不徇私情。4、及时了解市场动向，迅速反映给领导，为领导决策做好参谋。5、原料（麦草、废料）的收购将实行承包制，价格由公司根据市场行情随行就市。三、搞好煤炭供应工作，保障生产需要。第四章销售部暂行管理规定作为生产经营的重要组成部分，销售工作直接关系到公司的生存与发展，为确保产销平衡，加速资金流转，提高经济效益，经公司研究，特制定本管理规定。一、编制销售网络图，确定销售网络覆盖范围（以莒南为中心半径500KM），注明各省、市、县所辖有的与我们的产品适销对口的包装制品厂家。二、上述范围内，与我们产品相同的同行业厂家，企业规模、产品结构、销售方向、营销方式。三、与我们产品适销对口的各包装制品公司使用的设备型号，需用原纸产品的规格，产品的结构情况，公司规模情况，进货渠道。四、整理老客户详细资料，报董事长备案。五、确定新客户公关方向，重点攻克的对象。六、扩大充实销售队伍，招收业务员。七、改变营销方式，变家中坐等为主动上门，业务员必须每天以当地座机电话向销售部经理或董事长回报情况。八、加强售后服务，联络客户感情。九、及时了解、反馈信息，提供建议，为公司领导决策献计献策。十、设立销售部统计员，负责日常销售统计和订单汇总。十一、销售部经理定期走访客户，检查业务员工作。十二、开用户座谈会，加强与客户的沟通，加大企业宣传力度第五章临沂市以外管理人员休假及交通补助暂行规定为体现公司的优惠政策，鼓励和吸引更多的技术骨干来庞疃纸业共创伟业，根据本公司的实际情况，对于临沂市以外管理人员实行休假制度和交通费补助制度。一、休假每月假期2天，在休假2天的情况下，全额发放约定月工资，因工作需要，未能休假的，不计发加班费。休假期仅限2个月和休（即最多休假4天），其余未休假期不按加班计算，禁止多月累计假期连续休息，以免影响公司的正常工作，特殊情况报董事长批准。二、交通费补助外地管理人员，根据现在家庭住址与公司之间的距离，交通费补助为每年2元/公里，年底一次性发放。第六章山东庞疃纸业有限公司差旅费暂行管理规定一、审核报销程序1、职员出差前必须填写出差计划书，写明出差地、出差目的，出差工作内容、出差费用、出差时间，由部门负责人审核签字，董事长签批确定。2、出差回程后五个工作日内必须填写支出凭单，并向领导就出差工作情况、费用情况予以汇报，由部门负责人签字，审核报销单据，董事长签批后按报销程序进行报销。二、国内出差费用审核标准1差旅交通工具原则上以火车硬卧、硬座、长途汽车为主。凡乘坐飞机、火车软卧、公司汽车须提前在计划中注明。2差旅交通工具费用（含定票服务费），公司实报实销。3住宿费、日费（含餐费、交通费等杂费）的报销实行包干制度，报销人应提供相应的国家税务机关认可的发票予以报销，发票金额超过费用标准的部分，公司不予报销。4住宿费标准执行以实际住宿天数计算；日费标准执行以所在目的地天数计算，其中两头计算（车票为准）出发日以中午12点前算一天，回城日以中午12点后算一天。5国内差旅费用报销标准表。人员住宿费标准日费标准董事长、总经理实报实销30元/天/人经理、部长、200元/天/人30元/天/人员工150元/天/人30元/天/人注莒南县内出差，一律不报销任何费用，无出差补助。6却因工作需要，需招待请客送礼的，事前必须报董事长批准，方可报销。有招待的经办人员每餐扣除补助部分10元的补助四、差旅费审核、借款、报销流程按财务管理制定执行第七章电话费补助的暂行管理规定为规范公司通讯费的使用，保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高效益、减少失误，保证公司业务的正常开展，特制定本管理规定。一凡属公司管理人员以及经公司同意并入公司局域网的手机必须24小时开机，如有特殊原因须在规定的开机时间内关机的，须经主管领导同意。二、产一线工人上班时间不得携带手机（含小灵通）。三若因欠费被停机，应及时缴交话费于24小时内开通。四若手机丢失，应于48小时内（如出差外地，应于回公司后48小时内）购买新机、补办SIM卡并开通。五、手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）期间，手机使用者应及时向办公室说明，并告知联络方式。六、手机话费补贴标准庞疃纸业管理人员通讯费标准序号部门姓名通讯费标准备注1董事长庄绪青500002副董事长纪庆标300003总经理于世杰300004经理吴会昌300005供应李文祥300006财务陈学炼300007供应韩广达200008办公室刘振坡200009销售纪凡成2000010陈斌2000011生产王登科2000012技术赵龙军2000013环保王振华2000014热电办田士超1000015纪磊1000016财务朱明云1000017统计王英霞1000018质检牛相华1000019基建杨继国1000020韩继华500021财务庄欣500022艾艳500023办公室庄丽丽500024韩振晓500025仓库宋维良500026保卫邢辉500027王玉强500028纪凡壮500029纪永平500030纪祥东500031司机卢永强500032厨房庄绪华500033环保主任刘兴好5000343800纪庆锁500035圆网文兵章500036制浆纪凡安500037检修纪现存500038电修纪兆德500039左兴欣500040张玉涛500041热电值长王淑永500042废料贾学栋500043麦草韩广云5000注话费补助100元及以上的全部改为后付费，由公司统一缴纳，在标准范围内报销，节余不返，超出标准部分从工资中扣除；话费补助100元以下的（不含100元），由个人自行缴纳，凭缴纳话费的机打发票，按标准报销。第八章生活补助的暂行管理办法为规范管理，充分体现公司对广大干部职工的关怀，进一步调动大家的积极性，保障大家的工作、生活需要，经公司研究，对公司员工进行生活补助，具体标准如下一、管理人员科长、部长、车间主任等中层以上干部，按饭卡实际消费金额补助2/3。每月消费300元之内，按标准进行补助，超出300元的部分自行承担二、车间职工按饭卡实际消费金额补助1/3。三所有人员必须在厂内就餐，严禁购买饭菜带出厂外。四、除内部招待外，任何人不得在食堂加菜。五、财务主管陈学炼每月补助现金200元。第九章员工食堂暂行管理规定一、严格遵守公司的一切规章制度。坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请销假，未经同意不得擅自离开工作岗位。二、树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。三、遵守财经纪律。员工就餐一律刷卡，禁止收取现金。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。四、坚持实物入库、验收制度，搞好成本核算，坚决做到收支平衡、不赢不亏。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。五、爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件公家或个人，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。六、做好公共卫生和炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。七、计划采购，规范采购程序，所有采购过程中办公室派专人现场记账，并签字确认，否则不予下账。严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。八、安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时卖饭。制定科学合理的食谱、早、午、晚餐品种要多样，提高烹调技术，改善员工伙食。每星期天上午公布下一星期每天的菜谱、食谱，中午、晚上保证3菜1汤，晚上要有一个好菜（56元）九、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。十、搞好食品安全，做好防鼠、防虫、防蝇蚊措施，严禁饲养猫、狗，预防传染病的发生。十一、招待用酒类，每次完成之后，如实申报，办公室进行调查、抽查。十二、炊事人员出入公司，严禁携带任何包裹。十三、加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。第十章车辆使用暂行管理规定一、指导思想及使用原则、范围1指导思想为进一步加强对车辆的使用管理，合理使用车辆资源、保证正常工作用车需要，提高车辆使用效率，真正体现“公车公用”、“公私分明”的精神，保证车辆安全高效运行，节约费用，特制订该车辆使用管理规定。2使用原则（1）相对固定原则和统一调度原则车辆相对固定到使用人或驾驶员，任何部门都没有专车，非固定车辆（蓝鸟、面包、皮卡）由办公室根据部门需要统一调派；（2）充分发挥使用效率原则往同方向、同单位办事的用车人员，可合并使用同一辆车子；公务需要用车，以接送为主，尽量避免长时间停车等待现象，提高车辆使用效率；（3）公车用公原则单位车辆原则上只用于单位公务用车，确因需要因私用车的报主管领导签字同意方可使用；（4）不出借原则单位车辆无特殊情况必须由本单位使用者或专职驾驶员驾驶，不得借与他人。单位车辆一般情况下不向外单位出借。确有需要，经领导同意后方可出车。3使用范围单位的公务用车，本单位组织举行的集体性活动及单位接待等公务用车。二、车辆使用申请、调派及要求1所有车辆都由办公室负责统一调派使用，办公室负责科学合理的安排和调度车辆，尽量保证单位主要领导公务用车和单位大型公益、应急用车。2所有用车必须向负责车辆调派的部门提出申请，统一由车辆调派部门调派。3用车均实行派车单、出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。月底由办公室汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。三、驾驶人员岗位要求1驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位（调度部门）统一安排。按时出车，按时收车。2驾驶人员在没有出车任务时，应在驾驶员办公室待岗，不得擅离职守。3驾驶员要增强服务意识，及时维修保养，保证车况完好，保持车内外卫生规格化。4驾驶人员要严格遵守交通规则。不准酒后驾车，不准超速行驶。5车辆应用于处理公务事宜，驾驶人员未经（办公室）批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。6公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或主要责任的，除保险公司赔偿的款项外，驾驶者承担其余费用的515，并作出书面检查。7车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，并如实的填写派车单要求的内容，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。四、车辆维护管理1车辆实行定点维修、年检，车辆需要维修先由驾驶员填写维修申请单，经主管领导同意后可办理维修事宜；确需临时修理或更换小零配件费用在2000元以下的，必须经董事长同意，1万元以上由公司办公会会议决定；长途行车以及其他紧急故障，确需就近维修的，必须电话报请董事长同意，并在回来后次日补办手续，否则不予报销费用。2车辆需大修及购置轮胎等大宗配件（费用超过200元），驾驶员需事先申报修理明细事项及预计各项费用，由董事长批准，方可修理购置。3车辆用油统一实行刷卡，油卡由办公室集中购买、管理，每月根据出车情况通报油料使用情况。五、相关费用报销1车辆的保险费、油费、路桥费、泊车费及凡因公使用的费用，统一由单位领导员审核后方可报销。保险费、每年报销一次，路桥费、泊车费由驾驶员每月汇总报销一次，由办公室根据出车记录复核，经单位领导签字验核方可报销。2车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经单位领导批准后报销。3驾驶员如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的不予报销（特殊情况除外），由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。第十一章劳动管理制度劳动管理制度是企加强劳动纪律、规范劳动行为，促进各项工作顺利进行的一项重要管理手段，为不断加强企业管理，提高职工素质，保证安全文明生产，取得理想的经济效益，特制订如下管理制度一、凡属我公司人员，必须服从领导，听从指挥，如对领导的决定有不同看法，想法和意见，必须先无条件的执行领导决定，然后逐级反映，以保证我厂的正常生产、工作、生活秩序。任何员工无论对哪位领导意见，但不通过正常途径解决，酗酒闹事，无理取闹，发泄私愤，使领导无法正常工作，致使工作秩序、生产受到影响，经劝阻不听者，罚款50200元，并当即停职，做出书面检查，影响较坏者另加行政处分或开除厂籍。二、凡不服从领导安排，公司可根据情况做出令其停职检查或的处分罚款，通过批评教育，认识错误，态度诚恳者，经批准方可回岗上班，如拒不认错、态度恶劣，根据处罚条例加倍进行处罚，并视情节加行政处分。三、上班人员严格遵守考勤和交接班制度，必须按规定时间提前10分钟到岗位，迟到、早退、私自替班、换班、捎假者按处罚条例进行处罚。四、各单位要指定专人负责劳动考勤，考勤记录必须规范、祥实，对弄虚作假、营私舞弊者，一经发现，根据处罚条例严肃处理。五、上班人员必须坚守岗位，不得随便脱岗、串岗、睡岗，正常联系工作不得超过20分钟、不得看书、看报、玩弄其他东西，严禁在工作时间内消极怠工、取笑、打闹和从事与工作无关的其它活动，不准影响他人工作，如违犯按处罚条例进行处罚。六、职工在工作期间必须规范穿着工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿大衣，女职工不得留长发、必须戴工作帽，严禁围围巾，违者除进行经济处罚外，造成事故者责任自负。七、严禁酒后上班，严禁班上喝酒，严禁带小孩进入车间。八、对偷盗和私拿公司及个人物品者，一经发现，按实际价格的五倍至十倍罚款，对实盗额在30元以上者抓到后（或已查出）立即开除厂籍。九、积极参加公司组织的会议、学习等集体活动，接口头、电话或书面通知后应按时到会，违反者视情节按处罚条例进行处理。十、严格遵守厂规厂纪，团结同志，关心他人，维护公德，不准打架斗殴。凡互相打骂者，无论理由是否正当，每次每人罚款50元，对故意找事，挑起事端闹事或报复者，每次罚款100元，并停职检查，直到开除出厂。十一、生产区内禁带火种，在车间、草料场等禁火区内，严禁吸烟，违反者，罚款200500元，由此造成的损失由当事人承担，造成较大损失，依法移送公安机关严肃处理。十二、爱护公物人人有责，凡属我公司公共财物、机器、设备等每个人都有义务爱惜和保护，无论有意或无意，凡是损坏公共财物、设备及其他生产、生活设施等，均按破坏论处，照价或加倍赔偿，直至追究刑事责任。十三、各车间及个人对应分管和使用的物品、工具、设备应严格管理，对因失职被窃，拿取而不制止者，不上报者，除对偷盗和私拿者处罚外，对分管人员和见而不管者，与当事人同罚，因保管不善或失职被盗，应由当班人员承担责任，查不清责任的由车间集体承担。公司院内，车间内外的物资应由保卫人员负责。发现物资等被盗，由当班门卫人员承担责任，分不清责任时，由门卫班集体承担。十四、为加强管理，提高我厂职工的道德行为，规定上下班或厂内作任何事情，行走必须规范，2人并行，3人以上排队行走，违者按规定处罚。十五、为为确保职工的人身安全，必须佩戴工作帽，对在正常生产中不戴工作帽者，罚款10元，连续2次罚款50元，对本车间职工2人不戴工作帽者罚车间主任每次10元。十六、对本公司职工进厂后自行车的存放，一定要落实到位，按每个车间，每个工段的存放点进行有序存放，存放要整齐，场地要整洁、卫生；有各生产车间及工段负责人直接安排，违者按处罚条例进行处罚，负责人由领导负责。十七、各车间及工段职工对自己供职岗位的生产设备有管好、用好、修好的义务；设备如因保管和使用不当而发生问题，由工段当事人负责，专人操作管理的设备、机械，如使用或管理不当发生问题由当事人负责。十八、凡属我公司职工对工作中技术性的事项及一些有关数据有保密的责任，未经同意，不得泄露，如违犯按处罚条例进行处罚，情节严重者立即开除厂籍。十九、进入本公司后，职工不允许到异性宿舍，如有违反者，罚款100元。二十、进入本公司后，职工严禁在茶炉房做任何与工作无关的事情。茶炉房内外严禁洗、晒、烘任何衣物，如有违犯者，按照处罚条例进行处罚。二十一、各单位必须在次月3日前，将上月劳动考勤上报到公司办公室、经经审核后备案。二十二、纪律面前人人平等，各车间要以公司为中心，努力行使自己的职权，尽自己的义务。凡在执行条例、制度、规定中口是心非、阳奉阴违，打折扣，送人情，一经查出，严肃处理。第十二章质量管理制度为了产品的质量稳定，严格执行造纸工艺要求、技术指标，按照公司下达的配比、车速、工艺进行生产，确保产品质量，特制订本制度。一、原料供应必须保证合乎工艺条件。二、制浆质量必须稳定，设备运转正常，打好浆，洗好浆，浓度均一。纸机抄造，如上网浓度、网槽水位、托辊线压力等，由于生产班组熟练掌握，各车间负责人每日检查，根据情况进行调整三班协调保持一致，使产品质量稳定。三、理人员必须把设备出现的问题按技术要求及时修理，如未能及时检查而影响生产，发生无计划停车，均由修理人员和工段负责人（车间主任）负责。四、生产中产品质量的标准要求，均按规定具体要求进行，若出现问题，均由各生产工段负责人及责任人负责。五、生产、质量管理以总经理为主，各部门负责人共同协作检查，如触犯规定均按庞疃纸业处罚条例严格执行。第十三章设备管理制度为维护保养好生产设备，保持设备正常运转，特制定本制度一、凡是公司职工都有对本岗位所属设备管好、用好、维修好和保养好的责任。二、值班人员要严格按安全操作规程进行操作，本岗位所属设备要经常用看、听、摸、嗅的方法，定时进行巡回检查，发现异常及时处理，预防事故的发生。因违反操作规程而造成的设备事故，视情节对责任人进行严肃处理。三、所有设备均有专人负责，责任人应熟练掌握本岗位设备使用情况，做到“三懂四会”出现设备事故，做到“三不放过”。四、出现设备事故，操作者应立即采取果断措施，及时向车间及生产部门报告，迅速帮助抢修，尽快恢复生产。五、对不报或隐瞒事故真相的人员，除给予严厉的经济处罚，并追究责任。六、日常生产中，对本岗位设备实行“三级保养”，杜绝设备事故的发生。七、操作人员提出的设备问题，维修人员必须及时的认真处理如因处理不认真或不及时，而影响生产者，将追究当事人的责任。八、维修人员必须严格按照设备润滑制度做好设备润工作，操作人员必须随时检查并视润滑情况做好设备的加油工作，如因设备缺油造成事故，按照处罚条例对维修、操作人员同时进行处罚。九、对所使用的设备、机械、工具，应管理好、用好、保养好，应专人操作管理的设备，由于管理不当，而出现问题的，当事人负有主要责任。十、要确保设备完好，附件齐全，防护设施牢固。十一、加强对设备的巡回检查，严禁设备空运或带病运转。十二、加强设备、管网的治漏管理，发现泄漏立即处理。十三、发生设备事故或故障时，应立即报告分管领导，立即抢修，严格按照设备管理制度，本着三不放过的原则，确保维修质量，并追究责任。十四、车间主要设备要有运行记录设备，设备交接班记录，设备维护保养记录。第十四章交接班制度一、交接班制度必须认真、负责，不得推诿、扯皮。二、岗位交接班时，发现本岗位存在的问题，必须在下班前详细的交代给接班人员，同时上报给公司值班调度，交班人员不到下班时间下班，必须得到接班人员的认可，否则出现的问题均由交班人员负责。如果到了接班时间，接班人员没有理由，又不认可，交班人员可上报调度员，由值班调度进行处理，并追究责任。三、如果接班人员到时间而没到岗，交班班长可上报值班调度，由值班调度处理，并追究责任。四、交班之前交班人员必须认真清理各部卫生，保持地面清洁，无油污、垃圾、浆斑、积水、纸屑、杂物，窗明壁净、设备见本色，否则接班人员可拒绝接班，有权要求交班人员清理干净，并上报值班调度。交班人员交班时必须保证设备性能良好，否则接班人员有权要求交班人员协助维修。五、接班人员接班后，应对上班存在的问题进行检查、处理，否则出现的问题由接班人员自负。六、交班人员认真、祥实的填写交班记录，并由接班人员签字。严禁不填或应付了事、虚构内容、弄虚作假。第十五章文明生产管理制度文明生产是企业管理的一项重要内容，是塑造良好企业形象的基本要求。一、每个职工都应具有高度的责任感，强烈的事业心，精力充沛，团结同志，密切协助，敢于同不文明的现象作斗争。二、美好厂容厂貌，保持环境整洁，道路畅通，美好、绿化好。三、公共场所，保持地面清洁，设施齐全、完整。四、工作场所、地面无积水、无油污、无杂物。五、工作场所严禁悬挂衣物、包裹等物品。六、车间内有定置图，放置在明显位置，严格按规定分类存放物品，与生产无关的物品要及时清除。七、工具箱内有定置图，各类物品要分类存放，箱内要无规定外的物品。八、机台、设备清洁见本色，无灰尘、无油污、无浆斑、无纸屑、无杂物。九、杜绝跑、冒、滴、漏现象，杜绝长明灯、长流水、设备空运现象。十、工作场所、宿舍要保持窗明壁净，保证门窗完整无损。十一、文明办公，办公室内各类物品要摆放整齐，各种图表、文件适时、整洁、规范。第十六章门卫职责为保证企业有一个良好的生产、经营、工作、生活环境，保证公司及个人财产不受侵犯，特制定本制度。一、正确贯彻执行上级有关治安、保卫和消防安全工作的方针、政策和法规以及常的规章制度。二、要有高度的警惕性和强烈的责任心，大公无私，一视同仁，严格执行制度，不询私情，确保公共财产和职工生命财产的安全，创造一个安定的生产环境。三、保卫人员要严格检查进出人员携带的物品，手续不全的不予出门，有害于安全生产的危险品禁止带入。四、货车进厂前，保卫人员要认真进行检查，并登记车上的原有物资，出门时核对车上的物资，载有货物时凭出门证出门，手续不全的一律不准出门。五、自行车、摩托车定点存放，严禁随意进入公司六、保卫人员要严格交接班手续，提高警惕，仔细盘查可疑人员，发现问题及时请示、报告。七、保证公司正常的生产、经营秩序，严禁酗酒闹事，无理取闹。第十七章考勤制度一、考勤严格按照庞疃纸业管理制度执行。二、各单位安排专人负责考勤，单位负责人对考勤工作负责监督，考勤原始记录不得随意更改，每月的3日前上交上月的考勤记录。三、职工如若有事需要办理，必须提前一天向单位负责人提出书面申请，经批准后方可休假，如果没有申请或申请没获批准而私自不到岗的按矿工处理。四、请假必须有请假条，电话、口头捎假均为无效，特殊情况经所在单位领导批准的，上班后一天内补写请假条。五、订亲假一天（指本人），结婚假7天（指本人），丧假3天（指夫妻的直系亲属）。六、车间三八班职工上班期间必须在岗位就餐，坚持八小时工作制，后勤人员按时上下班，不迟到、不早退。第十八章维修人员岗位职责一、维修人员必须坚持守应工作岗位，不断进行巡回检查，及时发现和处理设备的隐患和故障，除和全厂修理人员配合突击性作业外，应及时做好本岗位急需简单设备的制作及备品备件的制作，确保正常生产。二、努力修旧利废，做到少开支，多办事，修理后能重新使用的决不买新的。三、每班应对本岗位管辖范围内的生产设备检查不断巡回检查，发现问题及时处理，特殊问题迅速汇报值班调度、总经理，提出合理的处理建议，争取处理时间。四、学习技术，提高维修质量，做到判断无误，维护正常保证设备正常运转，提高设备完好率。五、严格按照操作规程及装配顺序。不得无故损坏机械设备，做到安全生产，文明生产。六、修理人员，电器维修人员必须服从各工段、生产车间、调度员直接调动，加强对设备的巡回检查，严禁设备空运、带病运转，进行机器设备的事故处理及维修。七、为保障生产设备的正常运转，确保公司的正常生产秩序。在下班后及到岗前的此段时间内，除按公司规定严格请假制度外，要求凡是夜间值班人员，在无特殊情况下，一切活动必须以公司生产为主，任何时候任何一名维修人员接到通知必须马上到公司接受任务。八、为搞好公司安排的外事活动及帮修任务，除严格按安全规程工作外，在帮助安装及修理中如当日工作完不成，而需夜间加班，必须及时通知公司值班调度、总经理，以便工作调配，确保安全生产，如不通知而出现或造成任何事故，后果自负。九、修理人员对所分管的设备应做定期检查、维护、保养，并做到内部检查及保养，检查结果应记录在案，如因检查不到位、不细致，造成不应有的损失，修理人员应负主要责任。十、操作人员提出的设备问题，维修人员必须及时认真处理，如因处理不认真或不及时而影响生产，将追究当事人的责任。十一、维修工段各工段负责人必须每星期报表一次，汇报每台设备的运行及维修情况，如不缴，按公司处罚条例进行处罚。十二、为保证人身设备双安全，提高维护质量，工作值班时间严禁吸烟、喝酒，严禁酒后上班，如违犯，按规定处罚。第十九章电工管理规定为更好的服务于生产，配合车间共同完成公司下达的各项任务，维护和使用好电器设备，特制定本制度。一、听从指挥，坚守岗位，不脱岗、不串岗、不睡岗，努力学习专业技术，提高自身素质，服务本公司。二、严格执行公司的各项规章制度，在岗期间严禁饮酒，严禁酒后上班，非工作需要外来人员一律不准擅自带入配电室和工作区。三、电器设备在正常使用中，保持卫生清洁，无灰尘、无油污、无浆斑、无纸屑，对电器仪表等物品要妥善保管。搞好节能，对能利用的一切电器要修好待用，对无故损坏和丢失者，查明原因，严肃处理。未能查明原因的，按处罚条例对整个班组进行处理。四、领用电器原材料等物品时，应开出领料单，注明用途，并以旧换新，若回收不完整或能利用而放弃使用，当事人负完全责任。五、值班在岗期间，应随叫随到，如因处理不及时，或未能及时发现问题，给生产造成损失的，均按公司处罚条例进行处罚。六、要提高安全意识，严格执行操作规程，坚决杜绝违章作业，凡因违章操作而引起的各类事故，由负责人完全负责。七、电工应在班长的领导下，努力学习业务技术，认真执行公司安排的各项工作。八、高空作业，必须戴安全帽、安全带，异地作业，必须有专人监护。并悬挂“严禁合闸”等安全警示牌。第二十章禁火区管理规定安全生产、文明生产是立厂之本。为使职工安全意识到位，防患于未然，发展生产，特对禁火区域做以下规定一、禁火区A料场B仓库C各生产车间D办公区、宿舍生活区以外的所有区域E配电室二、禁火区域内的一切防火设备、工具应妥善保管，对私自乱动者；故意破坏者，给予严厉的处罚，严重者交司法行政部门处理。三、禁火区域内严禁明火、吸烟，对故意违犯者，追究当事人的责任。并按处罚条例严肃处理。四、禁火区域内的生产原料、生产工具，应分清、分列，不准混杂，避免发生化学反应，造成隐患。五、工作中要谨慎认真，对电器设备应特别注意，出现电火花等问题，应立即切断电源，通知电工。望全体干部职工以高度的责任心、事业心对待工作，把安全工作落实到实处，使本公司在社会主义经济的大潮中立于不败之地。第二十一章生产车间及工段警务区的管理规定一、凡属我公司职工，都有维护公司内公共秩序、爱护公共财物的义务，发现公司内不安全因素，应及时采取补救措施，并迅速汇报公司领导。二、各生产车间及工段对自己分管警务区内的安全必须严格落实到位，每班次必须进行严格的巡视检查，以防发生意外。三、对因失职在本班次、本车间及工段警务区发生被盗现象和一些不安全因素，如查不清均按被盗物品实际金额由当班集体承担，发现并捉住偷盗者应及时报告公司领导。四、公司职工要提高警惕，齐抓共管，严厉打击破坏分子共创一个安定、和谐的正常生产、工作、生活秩序，使我公司高速文明的向前发展。第二十二章义务管理规定根据我公司可持续发展目标，体现职工以公司为家、厂兴我荣、厂衰我耻的精神；结合本公司实际并借鉴一些先进的发展管理经验，特做以下规定一、凡属我公司职工都有承担义务工的义务。二、每人每年应承担10个义务工的任务。三、对义务工每年年底进行结算，超者按每工时10元计算核算，缺者按每工时10元扣罚。四、对所干的义务工均由公司办公室直接安排。五、应分的义务工在干完后，必须经公司主要负责人检查合格，签字后方可生效。六、义务工结算小本，均由各生产车间及各工段自行保管。七、义务工结算小本如丢失，应及时到公司办公室补齐方算有效。第二十三章车间主任职责一、全面负责本车间的日常工作，传达、贯彻、落实公司的指示精神，在总经理和生产科的统一领导下，努力尽到自己的职责，安排好车间的日常工作，圆满完成生产科下达的生产任务。二、车间主任的言行要对公司、董事长、总经理负责，在车间行使统一指挥生产的权利。在报请主管部门、总经理批准后，有权建议撤换本车间不称职的管理人员，有权辞退违规违纪的职工三、带头遵守公司的管理制度，做好职工的表率，努力做好职工思想政治工作，团结职工，处理好领导与职工、职工与职工、车间与车间各层次之间的关系。四、根据公司下达的各项目标、任务，制定本车间的月、季、年度工作计划，并确保目标、任务的实现。并对车间的节能降耗、成本控制、产量质量指标负责。五、工作期间不擅自离开车间，有事必须向总经理请假，经批准后方可离开。六、主持召开车间例会，认真做好班前、班后的动员、安排和总结，经常学习研究业务，对车间管理要科学化、合理化。生产科所安排的急需规格纸，应按时按质完成，否则影响提货或质量不合格，车间主任应负全部责任。七、本车间职工违犯公司的规章制度，必须及时处理，查清原因，提出处理意见并及时报告主管领导。八、出现问题及时通知值班调度，各工段、生产车间主任有权直接组织调动全场修理工、电工进行生产抢修。九、车间主任在正常的生产工作中，如果本车间职工被调度员罚款，车间主任将被处以职工罚款金额一半的罚款十、做好职工的政治思想工作，协调各部门之间的关系，加强对设备的检查、维护保养，及时提交车间工作方案、计划，为公司领导的决策献计献策。十一、搞好安全文明生产，规范原始记录，严格考核指标。十二、加强自身素质和综合管理水平的提高，认真履行职责，确保超额完成公司下达的各项任务。第二十四章生产车间班长职责为对全体职工进行有效的管理，形成一个争做先进集体的良好氛围，圆满完成公司所下达的各项生产指标，特做此职责规定一、班长在车间主任的直接领导下工作，认真贯彻执行公司各项规章管理制度。二、积极配合车间主任工作，并做好当班生产中机器设备运行状况的记录，发现问题，应及时解决，解决不了的应及时汇报，帮助抢修。三、负责落实人员定岗、定权、负责及各项安全、技术操作规程，科学利用工作时间，提高工作效率，提高设备利用率圆满完成本职工作。四、认真检查本车间生产的产品质量及产量。发现不合格，立即纠正，并作出汇报。五、搞好本车间的团结，做职工的表率及科技带头人，搞好安全文明生产。六、及时了解和掌握车间内职工的思想动态，批评和解决职工的错误想法和做法。加强对职工的职业道德教育，并及时向值班调度、车间主任汇报工作情况。第二十五章化验员制度一、化验员必须坚守直接的岗位；不是工作需要，不得脱岗、串岗、睡岗。二、对所测量的数据应准确无误并作好记录，如有疑问，应重新测量。三、工作中应做到公平、公正；不得打折扣，送人情。四、增强工作责任心，严把质量关，严格按照要求及工艺技术指标配比原料、染料。五、对工作中的技术、数据，应严格保密，不得外泄。六、有事必须请假，否则按旷工处理。七、所测量的数据应在化验单上注明，不许漏项。八、违犯以上规定，按规定进行处罚。第二十六章蒸草车间管理规定质量是企业的生命，为提高产品的质量，为抄造打好基础，确保产量，使用好和维护好生产设备，搞好和落实好双安全，特规定如下一、按规定时间准时上岗，检查生产设备，准备生产工具。二、装草石灰用量适中。灰量过大或过小，出现不合乎质量要求，并造成浪费，罚一池至二池的产量。三、石灰过滤要干净，灰渣及杂物按指定地点存放。四、装池时，按池口标准达到圆点，让草吃足，不许有偏池漏泡现象，在蒸汽未从池中升起时，不准继续装池。五、装完池后，用塑料纸把池子覆盖好，绝对不允许有斜池或覆盖物不到位现象。保持场地卫生干净，生熟分离，达到熟草场中无生草、无杂物。六、扯池要标准，生草必须扯干净，严禁将不标准草料加到池顶，池子边必须露出出完池后，池底必须处理干净，联系车间主任搞好验收工作。七、装池中，坚决杜绝大堆送入，对不按标准送料，和出现设备损坏（断链子、断轴头等）现象，按厂规罚款1000元。八、搞好节约。在本工段由于工作不认真、不负责造成草池周围出现烂草现象，按公司处罚条例加倍处罚。九、严禁在工具房屋内吸烟，保持室内干净。工具摆放整齐；工作服着装整齐。十、严格遵守安全操作规程，确保安全生产。第二十七章出草工段管理制度为提高产品的产量和质量，确保出草机的正常运行，发挥本工段职工的主观能动性，搞好节能降耗，体现多劳多得，特规定如下一、正常生产中，必须按照设备管理制度，做好正常设备的二级保养。二、必须按设备的操作规程严格操作，对不按正确的操作规程使用设备，而造成损坏者，按所损件的实际购买价格及误工误时的具体事项，进行相应的处罚。三、熟草地面如出现损坏现象，必须把杂质及时清理干净，并作出相应的补修措施，以防损坏设备。四、熟草场熟草高度25M以上，上部必须平整，行与行之间必须清楚，不能出现相互挤压现象。五、出池中，道路及厂区内的熟草必须清除，随时打扫彻底，以避免浪费现象的发生。池口处必须放置安全防护棒，池底留草不得超过一车。（运熟草车）六、对本工段所作出的池数要记录清楚，随时与值班调度联系；所应出的池号，不能私自做主把不该出的草吊出，以免对抄纸造成影响，无故吊出者，责任自负。七、对蒸煮设备一定要倍加爱护，不管是有意或是无意造成蒸煮设备的损坏，按实际修复价格及工时进行相应的处罚。八、珍惜每一滴油，严禁设备在正常使用中出现漏油、漏水的现象，违犯者按程度，对责任人进行相应的处罚。九、违犯以上规定，均按庞疃纸业处罚条例进行处罚。第二十八章锅炉司炉人员管理规定为确保锅炉等压力容器设备、设施的安全、正常、平稳的运行，操作人员必须严格遵守安全操作规程，并不断提高自身的技术水平。一、工作过程中必须对锅炉的各部件及附属设备进行细致检查，保证其正常完好。二、工作中要连续的、均匀地补充生产用水，保持锅炉正常水位，防止缺水或满水事故，并保持正常压力。三、供气量要与用气负荷变化相对应；保持锅炉受热面的清洁，做好吹灰和排污等工作，以利于传热和有限降低排烟温度，提高锅炉的热效率。四、锅炉停止供气时，必须保持水位的正常和对气压的监视。五、工作中不准非司炉人员随便操作，保证机车用气及蒸草用气，不能顾此失彼；当班所煮之池必须不间断的巡视以保证草质。六、保持车间内外的卫生清洁，对所配用的生产工具必须保管好、维修好和使用好。第二十九章造纸工艺“三稳定”管理制度为了保证产品质量的稳定，对影响纸业的三个主要环节配比、车速、工艺条件的严格管理是十分重要的，只有严格执行“三稳定”制度，才能保证产品的质量。一、关于浆料配比的稳定1、根据原料的情况，供料与运料及时联系，进行分类。2、公司根据市场需求下达工艺通知单，由负责生产人员落实，并由车间班长、选料工、挑料工执行，决不允许擅自更改配比，如有特殊情况及时汇报，经研究决定，以书面形式通知后，方可更改。3、废纸浆料配比的波动范围控制在其配比率的5内，方可使用。配好的成品浆料必须搅拌均匀，方能供给抄纸使用。4、因为本厂生产纸张面浆，废料原料比较复杂，而同时在打浆设备中亦存在一些问题，必须在实际操作中加以灵活掌握。二、关于工艺条件的稳定1、打浆质量的稳定（包括湿重、浓度等）也是纸机正常抄造的重要条件。2、纸机主要抄造条件，如上网浓度、网槽水位、各道压辊、烘缸气压等，由生产班组熟练掌握，由责任人及各车间主要负责人每日检查执行情况，根据使用情况的变化及时进行调整，并协调三班的操作一致，使产品的质量得到稳定。三、关于车速的稳定1、生产负责人根据原料配比，工艺条件及设备、气候等条件，在保证产品质量的条件下，调整到最佳车速。2、最佳车速按照制定的车速限位，生产人员不得私自加快。3、任何有意超车速，置产品质量于不顾，作严重违反工艺纪律论处，扣其产量后，按处罚条例严肃处理。四、关于“三稳定”的检查1、以公司领导为主，生产调度与各部门负责人共同协作检查。2、生产调度、生产负责人不定期下班抽查检验“三稳定”执行情况。第三十章行车的安全规定起重设备（行车）是实现生产过程中机械化、自动化，减轻劳动强度，提高劳动生产率的重要设备。如果安全教育和安全检查抓不好，岗位责任制度不健全，设备和人身事故就会出现，为此，特制定本安全操作规程和检修制度，进一步明确责任，共同把起重设备安全运行工作搞好。一、必须专人操作，由本车间当班人员进行操作。二、操作人员在使用前，应认真检查运行过程中是否有异常现象发生，如钢丝绳有无断丝、断股，有无滑槽或缠绕，电源快关是否有磨损或漏电，限位开关和制动器是否可靠。上下班应做好交接工作。三、起吊重物时应垂直起吊，不准斜吊；精力要集中，起吊物下严禁站人或行走，起吊重物时应先检查绳索是否可靠，起吊时应找好重物重心。四、禁止湿手操作起重设备电器开关。五、起吊重物不得中途悬挂空中，以防发生设备和人身事故。六、操作人员在起吊过程中发现异常，应通知维修人员及时修复。七、对违章起吊发生事故，将追究当事人责任。第三十一章质量事故制度一、一般“事故”，指生产班组8小时生产中造成1小时付品作一般事故。二、大事故，指生产班组8小时生产过程中造成4小时以上付品作大“质量事故”。三、重大“质量事故”，指生产班组连续生产中8小时以上付品，作“重大事故”。四、出现“质量事故”后，各车间、班组及个人分析原因汇报总经理，并提出处理意见，由公司进行处理。五、具体细则1、凡造纸机连续抄造8小时付品，按公司规定，作重大事故严肃处理。2、凡生产中造成4小时付品，按处罚条例及质量管理规定处理。3、凡生产中造成1小时付品，按质量管理责任制处理。4、凡由设备或机修而造成付品，超出正常时间，按质量管理责任制处理。5、凡因原料配比和原材料质量而造成付品，由供料和运料人员负责，按质量管理责任制处理。第三十二章安全生产管理制度安全管理是企业管理的一个组成部分，是职工安全和健康的保证。一、每位员工都要树立“安全第一”的思想，在生产过程中必须做到安全第一，预防为主，严禁违章作业。二、新招职工和实习培训人员上岗前必须接受三级安全教育和考核，考核不合格者，不准上岗。三、当安全和生产发生冲突的时候，生产必须服从安全。职工有权拒绝和制止任何人违章作业。四、生产人员上班时间要严格按规定使用劳动保护用品，工作服要穿戴整齐，严禁穿高跟鞋、拖鞋上岗，女工要戴工作帽。高空作业人员，接触有害