设计部奖罚制度

设计部奖罚制度篇一设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。二设计部经理职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2对主管副总经理、总经理负责；3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5在部门范围内贯彻公司有关规定；6落实工作任务到本部门员工；7负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10定期向直属上级汇报本部门工作；11协调下属之间的工作；12审核设计方案。13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次；4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图大型工地需亲自到施工现场测量）。8竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。9设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。10设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。11立足本岗位工作，提出合理化建议。四、设计师工作流程1设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。2绘制基本的设计方案图。包括原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。3在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。4项目实施阶段甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。五、设计图纸内容及装订的规定1设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。（封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图）。2设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。3设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。4设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。设计部奖罚制度一、奖励制度1设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。2年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。3奖励方法年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。4在工作中突出表现的奖励每月30万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；5因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。二、处罚条例1不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者；2不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；3不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）4不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。5与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，6如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则7由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。8因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类1因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。3因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。4因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。11以上处罚在当月工资中扣除。备注未尽事宜，公司会议商议处理。篇二设计部奖罚制度设计部奖罚制度为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。一、处罚制度1）工作纪律按公司员工手册规定执行。2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50100元。7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚2050元。12）对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部，经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元，两次以上的作开除处理。二、奖励制度1）对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励100200元。2）有以下情况之一的，给予设计员150200元奖励、当月仿板成功率达到25个以上，给予设计员150元奖励。、新设计选中10个，给予设计员150元奖励。、新设计5个以上且仿板10个以上，给予奖励200元。第1页共1页1篇三设计部奖惩细则初稿设计施工生产岗位活动过程考核奖罚细则初稿10目的为适应公司发展的需要，进一步调动全体员工的工作积极性、责任感，以提高公司的工作效率和设计、管理、服务水平，增强公司核心竞争力，特制定本考核办法。20适用范围本细则适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。30考核办法31总则311依据公司质量体系文件要求，利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法，对可行性研究报告项目建议书、总体设计、工程项目设计和施工（或现场服务）及其它相关工作完成情况实行定量考核。312按照公司有关部门的要求圆满完成设计任务或有关工作的各专业（人员）按公司的相关规定，予以奖励。否则，按照本考核细则对各专业（人员）扣罚相应部分的奖金。313各专业主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。以作为岗位任职、晋升任职资格及薪资变动等的考核依据。32设计任务321工程项目生产计划进度确定后，无合理客观原因，致使工程项目没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的510。322有下列情况者视影响程度对专业（或责任人）每次扣罚奖金100200元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加上级部门或用户会议时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事项，应立即向有关领导或管理部门如实汇报，没有及时汇报并造成不良影响的；（2）设计人员参加上级部门或用户的各类技术或设计进度协调例会，会后应索取会议纪要，并及时转交给项目经理（或主管领导），没有索取、转交纪要而造成不良影响的；（3）设计人员参加上级部门或用户的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时，必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并自作决定的；（4）设计人员参加上级部门（或用户）会议或在与用户的接触中，随意发表不利于公司承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的；（5）设计人员在设计工作中发现存在技术问题包括用户提出的影响较大的变动要求，没有及时向专业室或有关部门及项目经理反馈存在问题，致使工程项目设计进度受到影响的；（6）在设计过程中,由项目经理代表项目组对外用户联系工作,协调设计进度。设计人员因自己不能按时完成工作,直接同用户联系试图变更用户要求，造成不良影响的；（7）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家和公司规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；（8）随意增加或减少本专业图纸的出版份数的；（9）随意增加或减少过程文件的；（10）校审人员不填写校审记录的；（11）校审人在校对、审核时对设计文件提出了修改意见，设计人没有按意见进行修改，并且没有取得校审人允许的。（12）在成品设计文件中存在技术性错误的审核人（每一个技术性错误）；323有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金200400元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）工程项目的各阶段设计没有严格按照标准文件和公司有关规定要求进行，无客观合理原因，未达到各阶段的设计深度要求的；（2）在设计任务紧张时期，项目管理人员在检查中发现承担设计任务的有关人员经常不在岗，严重影响其它专业设计工作正常进展的（经确认属于脱岗者另按人事部门有关规定处理）（3）设计人员应认真核实工程勘察确认单上的勘察工作量后进行签署。不负责任对超出申请勘察工作量进行签署的；（4）在遇到专业分工或专业技术接口不明确的具体问题时，为了保证设计进度，主管项目（项目经理）人员及时协调解决。协调难以解决时，可由公司主管领导或部门决定由哪个专业完成，对决定后仍不开展工作而影响设计进度的或相关专业室有关领导组织不利造成不良影响的；（5）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必须遵照执行，对有疑义的问题应及时向项目经理汇报，对重大问题项目经理应及时向有关部门和主管领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的；（6）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。324有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金400800元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）成套供货设备的技术交流或技术谈判，主导专业必须与有关专业进行沟通，并确定该专业是否派人参加。各专业对本专业的技术要求负责。如果没有找有关专业参加或进行沟通，在签定的技术附件中出现遗漏,而影响有关专业开展工作的；（2）在引进工艺包、基础设计或单体设备等合同技术附件中，应明确设计分工、设计范围、设计文件要求、供货范围、互提设计条件（时间要求、技术参数、公用工程条件、气象条件及其它技术要求。因设计人不负责任造成遗漏或错误，给公司造成不良影响，给用户造成经济损失的；（3）在工程（项目）合同技术附件谈判过程中，不论用户选择几家供货商或承包商，对于同一项目所签署的技术要求应是相同的。不允许设计人因不同供货商或承包商来调整（增减）合同技术附件内容和设计参数等。因随意变更造成不良影响或损失的；（4）在合同技术附件签署时，应按公司有关规定执行。各专业设计人不得越权（有项目经理委托除外）在合同技术附件上签字。未经允许擅自签署的；（5）详细设计必须符合审查后的基础设计要求。设计人员在详细设计中随意超出基础设计范围或改变原技术方案（用户提出修改并有主管部门会议纪要的除外）的；（6）设计人在设计活动过程中，无合理客观原因，随意决定留设计“天窗”，并试图在施工过程中以设计变更单形式解决的；（7）设计人员在设计过程中借施工单位急需图纸施工，提出时间短、技术难度大等借口拖延时间，向施工单位索取钱、物的；（8）设计人员不负责任、玩忽职守在设计、施工或开车过程中，发现存在问题隐患，经公司内或用户有关人员提出后不及时采取措施或向有关人员及部门汇报防止问题发生的；（9）设计人员不认真负责，提供的概算工程量或价格与实际工程量或市场价格相差很大，致使概算总投资不准确，造成不良影响或无法挽回损失的；（10）概（预）算人员在编制工程经济概（预）算文件时，因编制人员不认真负责造成投资不准，造成不良影响或无法挽回损失的；（11）不按规定办理设计文件（含过程文件）存档或存档的设计文件不符合要求的。325有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金50100元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图（表）的（接收方有权拒绝接收并应向项目管理人员汇报）；（2）不按规定编制、修改、收发、签署设计条件的；（3）上游专业无合理客观原因，没有按生产计划表日期给下游专业提供设计条件的；（4）校审记录不规范、无签字及日期的。326有下列情况者每张（自然张）图纸扣罚奖金1030元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在设计中不按图纸内容使用过大的图幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人；（2）在一张图上有多于6个（或平均折1图上有3个）以上的一般性错误的审核人；（3）在一张图上有多于8个（或平均折1图上有6个）以上的图面错误的校对人；（4）在一张图上有不足6个一般性错误或8个图面错误，但两种错误之和超过8个（或平均折1图上有5个以上）的审核人和校对人；（5）在一张图上有多于10个（或平均折1图上有8个）以上的图面错误及一般性错误的设计人；（6）在存档的过程文件中使用铅笔、油笔或编号错误或内容、格式不符合要求的设计人；（7）过程文件的签署由他人代签的除有书面授权者外；327因工作不认真，不负责任，使用户在设备、材料采购、制造、开车或运行时造成损坏或浪费，用户对公司给予处罚的。视情节和影响对有关设计人员和其它有关人员按公司经济损失额的1020扣罚奖金。33转载于WWWXLTKWJCOM小龙文档网设计部奖罚制度项目经理331在设计工作中没有完全按照质量体系文件规定开展设计工作或因组织协调不利严重影响设计工作进度，造成不良影响的，扣罚项目经理在该项目中应得奖金的20。332项目经理依据设计进度、质量、投资控制、工作态度等情况有权对相关专业（或专业设计人）的奖金进行扣罚，扣罚额度不超过该专业奖金的20；扣罚依据可参考本细则中有关条款；扣罚的奖金可用于本项目表现比较突出的其它专业（或专业设计人）。333有下列情况者视情节及后果一次扣罚项目经理奖金100300元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）在专业间协调遇到困难而影响正常工作时，项目经理没有及时与项目管理人员或职能部门领导沟通，影响设计进度的；（2）项目经理不按规定组织各专业对相关图纸进行会签的；（3）图纸会签后没有按规定要求进行签署的；（4）项目的过程文件质量达不到有关规定要求的；（5）项目经理在收到工程（项目的工艺包、基础设计、单体设备随机资料后，无特殊原因应在3天之内办理存档。没有及时办理存档的；（6）工程项目概算已发送到委托单位后，因投资变化较大需修改概算，但未经设计管理部门批准随意修改并再版的。34施工现场服务341有下列情况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50100元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）施工总代表或联络人在组织施工活动过程中，不认真履行职责的；（2）各专业施工代表，应在现场而不在现场的。（如属于违反劳动纪律的另按违反劳动纪律处理）；（3）施工总代表（或联络人）、专业施工代表在施工过程中遇到有较大技术变化或难以解决的技术问题时应立即同设计管理部门取得联系。没有及时沟通解决而影响施工进度的；（4）未经设计管理处授权或责任专业授权随意代替其它专业出设计变更单的；（5）施工代表应参加的施工现场会议，无故不参加的；（6）不按公司规定的要求记录“设计代表施工日记”或使用铅笔或油笔记录的；（7）现场施工代表没有按规定编写设计变更单或有关人员不按规定签署的；（8）施工代表不按安全生产管理规定着装或在