江苏省无锡市永强轧辊厂车间综合楼新建工程监理规划

B12无锡永强轧辊厂新建工程监理规划监理规划内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）无锡诚信项目管理投资咨询有限公司总监理工程师公司技术负责人日期2011年12月20日江苏省建设厅监制无锡市永强轧辊厂车间综合楼新建工程监理规划一、工程概况无锡市永强轧辊厂厂新建工程地处无锡市胡埭工业园地块，本工程分为车间一、车间三、车间五，总建筑面积27775。车间一、车间三、车间五由国家粮食储备局无锡科学研究设计院负责设计，江苏诚达建筑有限公司无锡分公司负责施工。车间为排架结构，屋面为双T板，地基基础为独立基础，采用C30混凝土，梁、柱、板为C25混凝土，抗震设防烈度为六度。设计使用年限为50年。二、监理工作范围1、本工程的土建工程；2、本工程的给排水、电气、消防工程；三、监理工作内容根据业主的委托本工程监理内容为1、施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制。2、合同管理协助业主拟订项目的各类合同条款，参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。3、协助业主抓好材料物资的采购供应，对业主供应的材料设备进行质量、价格、供货期分折，确定材料设备等物资的供应厂商，对重要设备需考察生产厂家的质保体系。协助商签材料、设备、供货生产合同，督促合同的实施，确保材料设备的及时供应。四、监理工作目标1、质量目标实现合同约定的目标。2、工期目标实现合同工期。3、投资目标合同约定的建筑造价固定价部分不突破。严格控制工程索赔，对按实结算部分（排水、清淤、上部钢结构）认真计量，合同建设单位合理签认。五、监理工作依据1、国家和地方有关部门颁发的现行标准、规范、规程及有关规定；2、监理委托合同的约定；3、施工合同及与本工程有关的其它合同；4、设计图纸、标准图、技术交底记录、质监站交底书；5、经审定的施工组织设计、施工技术方案；6、江苏省及无锡市工程造价管理部门颁发的工程造价、定额及有关的通知、文件等。六、监理组织及人员职责本工程监理班子经我公司研究决定潘鎏任总监理工程师，宋建清任土建监理工程师，文书建任水电监理工程师。总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术芳案、进度计划；7、审核技术承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序（见图71）2、施工质量监理程序（见图72）3、主要材料质量核定监理程序（见图73）4、设计变更监理程序（见图74）5、隐蔽工程验收程序（见图75）6、工序检验程序（见图76）7、分部分项工程验收监理程序（见图77）项目监理组进驻现场图71施工阶段监理工作程序图熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审第一次工地会议审计开工报告签发开工令依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验参加竣工验收监理工作总结分包单位资质审查开工准备承包商提交开工申请表否是否是否是图72施工质量监理程序图申报批准施工工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量质量合格监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格监理工程师审查开工申请验收、确认、签署分项分部工程核验处理进行下道工序施工承包商在使用材料前提出申请否可再次申报可否图73主要材料质量核定监理程序图会签爱否可图74设计变更监理程序图申报有关专业监理工程师审查申请由总监审核批准承包商申请后同意使用监理工程师发现疑问要求承包商重新检验专业监理工程师再次审查不准使用并指令此不合格材料退场业主或设计单位提出设计变更有关监理工程师从控制质量、投资进度的角度审查会签通知施工承包商进行费用及所需用工的变更预算监理工程师根据合同条款审核承包商的费用及工期的增减由总监批准施工承包商实施设计变更监理工程师核定的费用及工期通知业主，业主同意后作为工程结算的依据施工承包商检查合格并有质检人员签字的自检记录否可再次申报可图75隐蔽工程验收程序图不合格不合格合格图76工序检验程序图工序施工完毕通知监理工程师试验室检验签署质检合格意见进入下道工序返修施工单位自检合格后填报工序检验申报单分项分部工程完成并自检合格、资料齐全继续完成本分项、分部工程施工有关监理工程师审查自检记录并进行现场随机抽查核验批准隐蔽工程检查，总监理工程师在隐检记录上签字认可施工承包商取得隐检认可后进行下道工序施工监理工程师发现不符合要求时退回施工承包商重新检验监理工程师再次检验会同现场检查不合格合格否是图77分部项工程验收监理程序图八、监理工作方法及措施（一）质量控制本工程虽系一般工业厂房建筑，但在质量控制方面，有其针对性。对车间高度大的排架柱施工，施工单位应编制专题方案交监理部门审核。监理过程中应加强旁站，严格按施工方案执行。质量控制应切实抓好事前控制、事中控制、事后控制三个环节。填写分项分部质量验收记录，报请验收检查现场及质保资料（监理单位）验收记录签证（总监理工程师）本分项、分部工程是否均已完成转入下道分项、分部工程施工（施工单位）整改（施工单位）签署整改意见（监理单位）1、事前控制事前控制是指在各工程对象正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制。11参加图纸会审及设计交底。12审查施工组织设计。13审查承（分）包商资质及施工单位项目组成人员的资质、上岗证、特殊工种上岗证，严禁无证上岗。14对工程用的材料、设备严格监控，严禁不合格的材料、成品、半成品使用到工程上。15对工程特殊部位编制监理实施细则。2、事中控制事中控制是施工过程中进行所有与施工过程有关各方面的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品的质量控制。21定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况。22加强施工过程的巡视检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、工道工序施工后难以检查的重点部位、进行旁站。23对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。24对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改。并及时检查整改结果。25控制和审查设计变更，严格执行工程变更审核程序。3、事后控制事后控制是指对于通过施工过程所完成的单位工程或整个工程项目及有关方面的质量进行控制。31参与安装工程的联动试车。32组织工程质量评定。33组织工程质量文件审核与建档。以上是本工程质量控制的技术措施，与之相辅的还应采取组织措施和经济措施来达到质量控制的目标。本监理组要健全监理组织、明确职责分工，严格执行质量监督制度，落实质量控制责任。严格质检和验收，不符合合同规定的质量要求的拒签不合格部分的工程款。（二）进度控制合理地审定施工总进度，督促承包商科学的按计划组织施工，并尽可能加快施工进度以便及早发挥建设项目的经济效益。为此我们的进度控制应做好以下工作1审核施工进度计划，检验其合理性、科学性和可行性；2根据现场实际施工进度，分析其与计划进度是否有偏差，提出纠偏意见，确保总工期不突破；3协助业主加强组织协调，使各个施工单位的施工有条不紊的进行，避免交叉施工时相互干扰；4经常和业主保持沟通，使业主掌握工程的进度情况及影响进度的问题；5加强日常监理工作力度，确保进度计划和赶工措施的落实。（三）投资控制本工程的投资控制工作有以下内容1认真做好现场计量，签证工作，正确核定现场增加、减少工作量；2对施工单位的施工组织设计和技术措施进行审核以减少不必要支出；3为业主提供有关本工程造价方面的咨询服务以便业主决策；4根据监理合同的要求，协助业主做好内部竣工结算工作。5严格控制工程变更。（四）合同管理合同管理工作内容1协助业主参与与本工程有关的各类合同的谈判，收集、归档好各类合同；2督促各方严格履行合同；3处理索赔事件。（五）信息管理信息管理的工作内容1全面掌握工程动态，每月按时向业主填报“监理月报”；2设专人负责收集各类工程技术资料及经济、管理等方面的信息；3督促施工单位及时整理工程资料，以便通过有关部门的检查和验收；4组织并参加各种技术交底会议，现场协调会议，建立例会制度，整理并签发会议纪要；5按照监理资料的归档要求，进行监理资料的收集和管理，竣工时报监理公司和业主存档。（六）现场安全、文明1、认真审查施工单位的各项安全专项方案并严格督促执行。2、严格审核施工单位专职安全员、专业工种的上岗证，并督促到位。3、建立监理部安全台帐，正确反映工地施工安全的实际情况。4、本工程按区级文明工地的要求落实各项文明措施。（七）保修阶段的监理工作在保修期阶段，我们的工作是与业主保持经常联系，了解工程竣工后的使用情况。对于质量问题，分析原因，判别责任方，确定修理费用承担方，对维修方案提出参考性意见。九、监理工作制度（一）、施工阶段1、施工图纸会审及设计交底制度；2、施工组织设计审核制度；3、工程开工申请制度；4、工程材料、半成品质量检验制度；5、隐蔽工