【精品】建筑企业项目设计管理

建筑企业项目设计管理11一般规定111工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。112设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。113工程总承包项目的设计应将设计采购纳入采购程序。114当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行中华人民共和国招标投标法、建设工程勘察设计管理条例、建筑工程设计招标投标管理办法中的有关规定。115项目设计管理包括（1）组建设计小组。（2）进行设计策划。（3）设计实施与控制。（4）设计收尾。116项目设计管理流程见项目设计管理流程图12组建设计小组设计实施前，任命项目设计负责人，组建项目设计小组，授权组织设计。项目设计小组配备的人员和资源应与项目情况相适宜，明确项目设计小组成员的职责与权限和设计工作流程。项目设计结束后，及时解散设计小组。13设计策划131设计策划应在项目初始阶段由设计负责人组织编制，经企业最高管理者批准。项目设计管理流程图过程主流程收尾过程控制过程实施过程计划过程启动过程启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程通过工程总承包或其他形式获得工程项目进行工程设计分包设计过程管理设计质量控制及设计施工结合工程完工、设计效果检验业主委托设计项目设计职责分工组建设计小组执行工程分包管理程序EPC项目办理工程立项手续项目规化设计及规划报批手续工程总承包项目协助业主办理有关手续确定分包设计选择范围分包设计人的选择标准分包设计价格调查设计分包管理策划分包设计的风险预测与应对措施分包设计的选择方式委托设计的安排与控制项目设计策划设计依据/范围/原则/经济技术要求设计分工与职责设计质量保证措施设计资源配置/设计进度/主要控制点设计应用标准/验收标准/验收准则设计风险预测与对策设计沟通与信息控制施工图设计（设计与相关方沟通/协调）初步设计修改配合业主初步设计审查初步设计或扩大初步设计内审初步设计或扩大初步设计设计交付设计变更控制设计施工配合行政主管部门审查施工图纸会审设计资料验证设计质量控制符合法律法规要求设计选材符合现行标准满足初设/设备材料/费标制作/施工/运行要求满足技术性能/质量标准满足生态/环保/节能要求设计交底明确设计要求解释设计文件贯彻设计意图施工交付设计后评价132设计策划的编制依据应包括（1）合同文件。（2）本项目的有关批准文件。（3）项目的具体特性。（4）国家或行业的有关规定和要求。（5）其他有关生态、节能、环保等社会要求。（6）企业管理体系的有关要求。（7）设计经验。133设计策划应包括如下内容（1）设计依据与设计范围。（2）设计的原则和要求。（3）需要使用的标准规范以及技术经济要求。（4）设计验收准则和标准。（5）项目设计管理目标（6）组织机构及职责分工。（7）各个设计过程进度安排和主要控制点。（8）设计质量保证措施。（9）设计与采购、施工与试运行的接口关系及要求。（10）委托设计的安排与控制措施。（11）设计过程中的沟通安排与信息管理。（12）安全、职业健康和环境保护要求。（13）设计所需要的资源安排和费用估算。（14）风险评价与应对措施。134设计策划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。135设计策划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。136设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。137设计实施过程中，必要时，可调整设计策划，确保设计任务的顺利实现。14设计实施141项目设计小组应严格执行已批准的设计策划，满足策划控制目标的要求。142项目设计负责人应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由企业负责人批准发布。143设计工作应按设计策划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。项目设计小组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。144项目设计小组应遵照本单位设计协调程序，确保（1）设计、采购、施工、试运行等活动有序衔接。（2）建筑、结构、安装等各专业之间的相互协调。（3）各设计人员之间有效的沟通。145项目设计小组应严格执行企业设计评审程序，按计划对设计输入进行评审，并保持评审记录。146项目设计小组应严格执行企业设计评审程序，有效实施设计评审和设计验证，并保持相应的设计评审和设计验证记录，以确保设计输出（1）符合国家有关法律、法规和强制性标准要求。（2）满足项目技术性能和质量标准要求。（3）满足初步设计文件、设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行需要。（4）设计选用的设备材料应在设计文件注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。（5）满足工程的可施工性、可操作性以及可维修性要求。（6）体现生态、环保、节能等社会要求。147编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。148设计变更应严格执行企业制定的设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按程序处理设计变更，并保存好相应的变更记录。149设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。1410在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，对设计要求、施工图纸和施工中应注意的问题，作全面细致的说明。1411项目设计小组应按照企业的程序规定，根据合同约定或业主要求，提供现场服务和试运行阶段的技术支持和服务，处理设计遗漏和差错，解决施工中发现的问题，解决业主、施工单位提出的设计变更。15设计控制151项目设计负责人应组织检查设计策划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的主要控制点一般应包括（1）设计各专业间的条件关系及其进度。（2）初步设计完成和提交时间。（3）关键设备和材料请购文件的提交时间。（4）进度关键线路上的设计文件提交时间。（5）施工图设计完成和提交时间。（6）设计工作结束时间。152设计质量应按企业的质量管理体系要求进行控制。项目设计负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向本单位职能部门及时反馈项目质量信息。设计质量控制点主要包括（1）设计人员资格的管理。（2）设计输入的控制。（3）设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。（4）设计技术方案的评审。（5）设计文件的校审与会签。（6）设计输出的控制。（7）设计变更的控制。153项目设计小组应通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。（1）必要时，建立限额设计控制程序；（2）明确各阶段及整个项目的限额设计目标；（3）应严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。154当需要将采购纳入设计程序时，项目设计小组应按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出请购文件；明确设备材料等级、规格和技术要求；负责报价技术的评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。155项目设计负责人及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用、进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。16设计收尾161项目设计负责人及各专业负责人应根据设计策划的安排，有效实施设计收尾。162设计收尾工作内容（1）准备有关设计验收文件。（2）实施设计验收。（3）项目设计负责人及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录，报送本企业存档。163项目设计完成后，应编制设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训反馈职能部门，以实施持续改进。17施工总承包设计管理项目经理部技术负责人负责工程设计管理工作，技术部门为主要责任部门；当建筑设计新颖、复杂，涉及专业较多，有较大难度，进行深化设计时，可专门设置设计管理部门，以加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行。（1）总包组织各专业同设计做好图纸会审工作，参与设计交底，完善施工图设计。（2）协调施工中遇到的设计问题，配合设计单位做好设计变更、洽商工作。对合同工期和造价有较大影响的，应按合同变更程序处理。（3）进行施工深化设计。当工程涉及施工深化设计时，总包单位必须进行深化设计的策划，明确深化设计任务、职责划分、完成时间、文件审批程序等。施工深化设计必须报监理单位、建设单位和设计单位审批并签字认可后，才能组织实施。施工深化设计的设计文件和施工文件应作为竣工资料归档保存。（4）项目推广“四新”成果应结合设计进行，存在问题时，与设计方