【最新】水田村创建“平安和谐家庭”示范村材料

构建平安家庭实现社会和谐“平安家庭”创建活动示范村事迹点滴当你乘车驶过207省道63界桩，一丝丝，一缕缕茶果香扑鼻而来，让你眼耳应接不暇的是厂房、校房耸立，一幢幢漂亮的住宅林立在公路两旁；清晨，207省道的大车和上班的、小卖的、送孩子上学的各种车辆川流不息；机器轰鸣声、叫卖声和学校里传来的朗朗读书声合奏成独特的音乐篇章；黄昏，村体育场内热闹异常，休闲的老老少少、男男女女汇集在这里，打篮球、打乒乓、打羽毛球、荡秋千，华灯初上，广场上乐曲悠扬，舞带翩翩，广场舞、健身操、交谊舞让女士们演绎得有模有样，吸引着过往车辆乘客和附近围观者。文化室内则鸦雀无声，玩各种棋类的对擂者时而眉头紧锁时而得意一笑。这里社会安定，家庭和谐，到处是一片奋发向上，文明祥和，喜气洋洋，歌舞升平的景象。这里便是参加岚皋县创建“平安和谐家庭”示范村评选的水田村。城关镇水田村位于207省道6367千米处，全村辖7个村民小组，1256人，建有硅钢厂、木材胶合板厂、名扬食品厂等大小工厂6个，完全小学一所，变电站一所。这里地势平坦，交通方便，人口居住集中，属岚皋县城郊工业园区、高山移民安置重点规划区。这里经济基础好，年人均纯收入7600多元。80以上的人们生活水平，早已达到或超过“青砖瓦房、彩电冰箱、皮鞋西装、四菜一汤”的小康水平。随着全县创建“平安和谐家庭”活动的不断深入，一年来，水田村以创建健康、文明、祥和的家庭为载体，以小家的平安和谐促大家的平安和谐为目标，围绕“平安岚皋”建设工程的总体要求，通过“六五”普法教育，结合“十星级文明户”创建，“最美家庭”“五好文明家庭”的建设活动，科学规划、有序推进，突出特色，在“平安和谐家庭”“平安园区”创建及新农村建设上取得了一定的成绩。村妇代会在镇妇联和村两委的领导下，以“弘扬家庭美德、建设家庭文化、美化生活环境、提高生活质量”为着力点，在全村范围内扎实开展了“平安家庭”创建活动，充分发挥妇女“半边天”作用，调动广大家庭成员在创建活动中的积极性，主动参与社会治安综合治理，切实维护妇女儿童合法权益，以小家庭平安促进社会大家庭的稳定。实现了家家平安、社会平安，维护了社会稳定，促进了村域经济发展。高度重视全面部署村党支部、村委会把“平安家庭”创建活动作为精神文明建设和构建和谐村园建设的一项重要工作，在抓好公民道德、职业道德教育的同时，注重搞好家庭美德教育，将家庭的平安与稳定列入首要教育内容。成立了以村党支部书记张道德同志任组长，村委会主任唐大明为副组长，治保、调解、妇联、共青团负责人为组员的平安创建工作领导小组。围绕提升家庭成员法律、道德素质，增强公民学法、用法、守法和安全防范意识，确保家家平安、人人安全。村两委针对农村工作特点，通过集会、讲座、培训、广播、板报、发传单、上门入户等多种方式广泛宣传妇女权益保障法、未成年人保护法、婚姻法、民法劳动合同法以及交通法规等主要内容，动员家庭成员以实际行动积极参与到“平安家庭”创建活动中来。在广大妇女和每个家庭中倡导“为了你的亲人，为了你的孩子、为了你的生命，请你远离毒品、赌博、迷信，建设平安家庭”等为主题的宣传教育活动，在重点人群中开展禁毒、禁赌博、禁迷信、进传销、金邪教的教育，从而增强了村民学法、知法、守法、用法的水平，使各家庭成员在耳濡目染、潜移默化中精神素养得到提升，对于消除家庭暴力，化解邻里纠纷，起到很大作用，确保了“平安家庭”创建活动的顺利开展。突出重点营造环境随着广大妇女社会地位的提高，女同胞在生产生活环境中扮演着重要角色。水田村在创建活动中高度重视妇代会的作用，在建全妇代会各项职责制度的同时，创建了“妇女之家”，通过“妇女之家”的工作充分发挥全村广大妇女“半边天”的作用，积极引导广大妇女成为创建平安乡村，和谐家园的生力军。配合村调解委员会“便民服务站”的工作，将妇女的维权与调解工作结合起来，本着“妇女来访无小事”的原则，热情接待，认真解答，细心指导，及时调处；村两委主要领导担当义务调解员，登门拜访，努力把社会矛盾、家庭纠纷等新时期出现的一些热、难点问题消除在萌芽状态；不断深化平安创建活动，开展“五好文明家庭”、“最美家庭”等活动，牵手结对帮扶贫困户。充分利用本村工厂多、单位多的有利条件，使年轻力壮的女同志就业，以家庭经济发展促平安；通过开展法律宣传和道德教育，鼓励妇女参与群防群治，依法维护妇女儿童的合法权益，营造优美的生产生活环境。寓教于乐形成于随寓教于乐胜于口头说教，良好行为习惯形成于漫不经心之中，这是水田村两委领导独特的工作方法，也是农村基层领导难能可贵的领导方法。近两年来，为了丰富村民的体育、文化生活，在村活动室建设的同时，投入95万元硬化场地2000余平方米，对办公场所进行翻修和改建，内设办公室、中老年体育协会、妇女之家活动室、图书阅览室、棋牌室、电教室、健康宣传栏等活动场所，配备了羽毛球、麻将、象棋等，在场地建有乒乓球、篮球、健身等体育活动场所，争取县总工会捐赠16千瓦音箱一台，DVD一部。仅2014年“三八”期间就投入5000多元，作为活动经费。现在，娱乐健身各类设施设备基本齐全。还创建了水田村老年体育健身活动中心。虽说是老年活动中心，但每日前来参加各种健身活动的各年龄段人员络绎不绝。与此同时，2013年7月村委会审时度势又落实专人牵头成立了水田村舞蹈健身队，这是六口也是岚皋县首个农民舞队。随着舞队成员逐渐进入角色，表演水平越来越出色，名气也越来越大，在2014年组织的岚皋县“庆三八信合杯广场舞大赛”中，荣获“最具表现力”奖牌，轰动全县。体育活动中心和舞队的建立，村党支部村委会真正把工作做到了具体工作之中，做到了广大群众中去，增强了村民的凝聚力。使广大参与者不只是锻炼了身体，更重要的是陶冶了情操，密切了人与人、户与户的关系。如今水田村的老年活动中心，成了妇女活动中心，全民活动中心，成了构建平安乡村、和谐家园的桥梁。科学规划稳步推进村两委在强化“平安和谐家庭”软件工作的同时，加大了新农村硬件建设的力度。结合“五化三有”村庄整治工程，投资数万余元对村内大街小巷进行了绿化和美化，并杜绝群众门前屋后的乱搭、乱建、乱堆、乱放，乱倒现象。村两委还组建了一支卫生队伍，用专车按时清理村内垃圾，维护环境卫生。同时教育引导村民告别不文明行为，共创整洁优美的居住环境，形成了广大村民自觉维护卫生、爱护花草树木、共建美好家园的良好氛围，使我村真正实现了大街小巷硬化、绿化、美化、亮化、净化，田成方、路成网、树成行。村民的人居环境得到极大的改善。通过一年扎实开展“平安家庭”创建活动，全村330户家庭达到“平安家庭”标准，“平安家庭”户达到了90。全村广大村民增强了懂法守法，安全防范意识，做到五防（即防拐卖、防盗窃、防抢劫、防火灾、防事故），基本实现了“五无”目标（即无毒品、无暴力、无犯罪、无传销、无邪教）。在“平安和谐家庭”创建活动中，充分发挥了广大妇女在家庭中的重要作用，以家庭的平安，促进了社会的稳定，积“小安”为“大安”，从而为维护社会平安创造了条件。一年来村内治安秩序良好，村民安全感普遍明显增强，村民矛盾调解率达到90以上,全村没有发生一起的虐老弃老，拐卖妇女儿童的现象，没有一起暴力事件，全村呈现出一派家和邻睦、村安民乐的祥和景象。城关镇水田村悠然（草）201411262014年岚皋县“平安家庭”创建活动示范村推荐审批表镇城关镇2014年11月村（社区）水田村负责人唐大明联系电要事迹村两委把“平安家庭”创建活动作为精神文明建设和构建和谐村园建设的一项重要工作，在抓好公民道德、职业道德教育的同时，注重搞好家庭美德教育，将家庭的平安与稳定列入首要教育内容。成立了以村党支部书记张道德同志任组长，村委会主任唐大明为副组长，治保、调解、妇联、共青团负责人为组员的平安创建工作领导小组，责任明确，制度建全。重视妇代会的作用，创建了“妇女之家”，通过“妇女之家”的工作充分发挥全村广大妇女“半边天”的作用，积极引导广大妇女成为创建平安乡村，和谐家园的生力军。开展“五好文明家庭”、“最美家庭”等活动，牵手结对帮扶贫困户。充分利用本村工厂多、单位多的有利条件，使年轻力壮的女同志就业，以家庭经济发展促平安；营造优美的生产生活环境。寓教于乐，把村民良好的行为习惯形成于漫不经心之中。在村活动室建设的同时，投入95万元硬化场地2000余平方米，村活动内设办公室、中老年体育协会、妇女之家活动室、图书阅览室、棋牌室、电教室、健康宣传栏等，水田村的村活动室成了老年活动中心、妇女活动中心、全民活动中心，成了构建平安乡村、和谐家园的桥梁。加大了新农村硬件建设的力度。结合“五化三有”村庄整治工程，投资数万余元对村内大街小巷进行了绿化和美化，并杜绝群众门前屋后的乱搭、乱建、乱堆、乱放，乱倒现象。实现了大街小巷硬化、绿化、美化、亮化、净化，田成方、路成网、树成行。村民的人居环境得到极大的改善。全村330户家庭达到“平安家庭”标准，“平安家庭”户达到了90。村民增强了懂法守法，安全防范意识，做到五防（即防拐卖、防盗窃、防抢劫、防火灾、防事故），基本实现了“五无”目标（即无毒品、无暴力、无犯罪、无传销、无邪教）。在“平安和谐家庭”创建活动中，充分发挥了广大妇女在家庭中的重要作用，以家庭的平安，促进了社会的稳定，积“小安”为“大安”，从而为维护社会平安创造了条件。村内治安秩序良好，村民安全感普遍明显增强，村民矛盾调解率达到90以上,全村没有发生一起的虐老弃老，拐卖妇女儿童的现象，没有一起暴力事件，全村呈现出一派家和邻睦、村安民乐的祥和景象。推荐单位意见（公章）年月日县妇联意见（公章）年月日县综治办意见（公章）年月日注此表一式两份，并附1500字以内的推荐材料。【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1安全文明施工项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2进度控制2015年度项目部共计实施了76个项目，70的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3质量控制质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4成本控制我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘23名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作1落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结