石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程监理规划

石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程监理规划石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程监理规划编制人陈朝审核人张继红批准人任明昆明市新兴水利水电工程建设监理有限公司2012年08月5日目录工程项目概况11工程名称12工程地点13工程规模及特性14工程概况总投资15工程总工期2监理工作依据3监理范围和目标31监理工作范围32监理工作目标33监理内容4施工监理工作总程序5项目监理部组织机构及设备、资料配置51项目监理部组织机构图52设备、资料配置6监理人员岗位职责61总监理工程师岗位职责62总监理工程师代表岗位职责63专业监理工程师岗位职责7施工监理工作主要内容和职责监理工作制度会议制度检验规定监理日记监理月报监理常用的表格9工程质量控制91质量控制目标分解92质量控制原则93质量控制程序94质量控制要点95控制质量的措施951工程质量的事前控制952施工过程中的质量控制953工程竣工验收的质量控制954监理行使质量否决权96质量问题和质量事故处理10工程进度控制101工程进度控制的原则102进度控制目标分解103工程进度控制程序104工程进度控制的内容与方法11工程造价控制111工程造价控制的依据112工程造价控制的原则113工程造价控制目标分解114工程造价控制的基本程序115工程造价的控制方法12合同管理13信息管理1工程项目概况11工程名称石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程12工程地点石林县圭山镇水补衣村委会13工程规模及特性石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程位于石林县东部的夹马箐水库下游，距县城53KM，渠道全长104162M，上段58436M。渠道既是夹马箐水库的灌溉渠道，承担夹马箐水库下游6000亩耕地的灌溉任务，又是三角水库的引水渠道，将杨梅山、双龙箐等箐沟的水引入三角水库。石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程规划为造价人才网支砌沟渠25445米。一、建筑工程1、土方开挖工程；2、M75浆砌石工程；3、C15混凝土底板工程；4、C15混凝土压顶工程；5、C20混凝土人行桥盖板工程；14工程概况总投资16417万元。15工程总工期3个月。2监理工作依据21建设单位（业主）与本公司签定的工程建设监理合同。22建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。23建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。24国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和当地政府建筑工程质量管理监督办法等。25国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范26监理规范GB30920023监理范围和目标31监理工作范围按监理合同规定的项目工程范围施工图纸所包括的土地整理工程、田间机耕路工程、田间水窖工程、绿化施工及缺陷责任期全工程监理。32监理工作目标321质量目标质量目标符合建设工程监理规范GB503192000要求，一次性验收合格。322进度控制目标在满足投资和质量要求下，实现合同工期要求。323投资控制目标协助和配合招标人进行全过程跟踪审计工作,把投资成本控制在投资概算范围内。324安全、工程监理环境目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和“一切事故都是可以避免”的安全文化理念，落实安全生产责任制，实施工程建设全过程、全方位的安全管理，实现人身死亡事故“零目标”，杜绝重大人身伤亡事故；重大施工机械、设备损坏事故；重大火灾事故；重大责任交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。避免和严格控制一般安全事故。33监理内容提供的全方位的监理服务，具体工作包括以下内容（但不限于）331熟悉并审核设计图纸，参加设计文件交底，提出设计文件中存在的缺陷与不足；3311重点审核水、电、通风及消防各种管线的垂直交叉，以及各种建筑安装材料选用的合理性。3312监理工程师在熟悉图纸内容的基础上，必须充分理解该项目的工艺流程特点和业主的设计需要。332施工阶段工程质量、进度、投资控制、安全监理、合同、信息管理，现场施工组织协调；保修阶段的监理工作，并不限于下列工作内容A协助甲方办理相关手续；B协助委托人审查总承包商选择的分包商；C审批承包商编制的施工组织设计和技术方案，并监督检查其实施；8D审查承包商或甲方提供的材料和设备，检查其规格与质量是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准；E监督检查承包商严格执行合同及严格按照国家技术规范、标准、地方建设安装规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，核查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽过程的验收签证，控制工程质量；F定期组织委托人、监理人、承包人（含分包厂家商、设备供应商等）等参加的质量、安全、文明施工检查，检查发现的问题督促有关方按期整改；G监督检查承包商的工程进度，控制工程进度按计划实施；H针对设计修改和技术洽商，提出监理意见和建议；I监督检查承包商的文明施工及安全防护措施；J主持各承包商之间的组织协调工作，定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度及安全、文明施工等问题提出监理意见，并做成会议纪要呈交甲方及各施工队；K督促检查承包商完成施工各阶段技术资料及全套竣工资料，资料应具有真实性并符合工程归档要求；L按照业主要求填写相关表格，每周向委托人提交监理周工作报告；M依据工程施工合同约定的付款规定，审核已完成工程的数量及质量。N审核承包商提交的经济签证单上的数量和质量，并签署监理意见。O组织由委托人、监理人、承包人、设计人、地质勘查单位、政府相关部门等参加地基基础验收、主体结构验收、防雷检测、工程竣工初步验收，并在承包商提交的工程竣工验收报告签署验收意见及提交竣工初验评估报告，参加委托人组织的工程竣工验收，并配合业主完成备案手续。P以业主的立场出发，进行内部和外部的协调包括协助委托人取得法律和法规规定所必须取得的政府批文或许可证文件，项目结束后从主管部门取得验收证书Q协调委托人、承包人、各专业分包、供应商之间的工作关系，确保工程正常开展；R本工程保修期内，如有返工工作，监理人应派相应工作的监理工程师到现场。S及时进行工程质量检查，竣工验收前完成全面各部位的检查，确保工程质量。T及时进行工程量核实，包括增加和减少，竣工后20日内完成全部工程量核实工作。333监理人应认真做好隐蔽工程的原始记录、验收记录及现场签证记录，确保记录的真实性和完整性。334按照工程建设合同控制工程建设投资、建设工期和工程质量；协调有关单位间的工作关系。施工监理总程序施工监理总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报审表签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料建设单位与承包单位签订工程保修合同单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书B6建设单位向政府监督审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续5项目监理部组织机构及设备、资料配置51项目监理部组织机构A项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建专业消防智能化水电专业装饰装修监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程6监理人员岗位责任制61总监理工程师岗位职责对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；组织编制并签发监理月报；组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”62总监理工程师代表当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；协助总监理工程师工作63监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施；做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理；审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；按公司要求认真记好监理日志7施工监理工作主要内容及职责71审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。72参加设计图纸会审及设计交底。73审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。74核查开工条件，批准签署工程动工报审表。75检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。76检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。77督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。78验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。79审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。710根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发月工程款支付证书。711设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。712按照建筑安装工程质量评定标准及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在单位工程验收记录单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并送承包单位一份。713监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报。714督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。8监理工作制度81会议制度监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开。监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。C项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监理工程师负责主持。82检验规定A公司工程部定期（每半年）对项目部进行考核，定期巡检（二个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；B总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按不合格控制程序执行。83监理日记监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。84监理月报监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。85监理常用的表格851承包单位用表A1施工组织设计（施工方案）报审表A2施工测量放线报验单A3施工进度计划报审表A4材料/构配件/设备报验单A5工程动工报审表A6分包单位资格报审表A7分项/分部工程质量报验认可单A8（）月工、料、机动态表A9复工报审表A10（）月完成工程量报审表A101（）月完成工程量统计报表A11（）月付款报审表A111（）月完成工作量统计报表A12工程预付款报审表及工程预付款支付证书A13（）月支付款汇总表及工程款支付证书A14设计变更、洽商费用报审表A15承包单位通用申请表A16工程延期申请表A17费用索赔申请表852监理单位用表B1监理通知B2不合格工程项目通知B3工程延期审批表B4费用索赔审批表B5工程部分暂停指令B6竣工移交证书9工程质量控制91质量控制目标分解根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为优良。根据建筑安装工程质量检验评定标准GBJ30188的要求，为了保证单位工程质量优良，分部工程必须全部合格，其中50以上的分部工程为优良。92质量控制的原则921以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。922坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。923质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。924对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。925严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。926坚持工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。93质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单A4承包单位不合格方法另选监理工程师审核1审核证明资料2到厂家考察合3进场材料检验格4进行验证复试承包单位使用分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表A6监理工程师审查、协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单A7不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单A7正（附分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程设计变更、洽商管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表A14不同监理工程师审核意总监理工程师签认意见同意建设单位审批单位工程质量控制验收程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发表A1核定结构原材料、参加隐蔽工程分部/分项工程装饰工程样构配件、设备质量质量验收质量验收板间验收对影响使用功能和签发表A7签发表A7签发表A7观感的材料进行质不合格签发表不合格签发表不合格签发表量予控。B2B2B2签发表A4承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知B1项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格项目总监理工程师签发竣工移交证书B694质量控制要点941本工程质量控制的重点部位及控制要点9411本工程项目的质量控制要点是94111对用于本工程的原材料（水泥、砂、石、砼管、橡胶圈、塑料管等）进行进场质量检查验收和见证取样复试工作；94112对用于本工程顶管、拉管施工的设备进行重点的进场验收，检查设备的规格、型号、功率、数量等技术参数是否符合已审批的施工方案，能否满足施工要求。94113对各分部、分项工程的施工质量进行重点的控制和检测。主要的分部（分项）工程有土方工程（沟槽开挖、支护回填）、管道主体工程（管道基础、连接、铺设、工作井、顶管、拉管）、附属构筑物工程（井室）；94114从监理工作质量验收的角度出发，质量控制工作的重点是建立施工工序报验制度、隐蔽工程验收制度，分项工程、分部工程验收制度等基本工作制度。94115严格隐蔽工程及重点部位的旁站、巡视、平等检验，对不合格的工序组织施工单位及时整改，直到工程质量达到合格为止。94116工程竣工后，对工程质量进行全面的检查、检测和整改，达到工程质量验收标准。95质量控制的措施951工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。9511核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。9512审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等。签发分包单位资格报审表。9513查验施工控制网和施工轴线，签认施工单位测量放线报验单。9514签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等，随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。监理工程师对进厂的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察，考察费用由供货单位承担。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单。签认混凝土浇筑申请书。9515签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。9516检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将月、工、料、机动态表报项目监理部。9517审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位报审的施工组织设计（施工方案）报审表签发审定结论。952施工过程中的质量控制9521对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。9522采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。9523验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录监理工程师进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。9524分项分部工程验收承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发不合格工程项目通知，承包单位整改合格后再报验。9525建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。953工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的单位工程验收记录和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。验收结果符合合同要求，四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。954监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。A未经检验即进行下道工序作业；B工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自让未经同意的分包单位进场施工。（注控制质量的风险措施，根据各项目具体情况提出。）96质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。961对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。962对需要返工处理的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。10工程进度控制101工程进度控制的原则1011工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1012在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。1013采用主动控制、动态管理的方法。102工程进度控制程序工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表A3否注如总进度计划为总监理工程师审批施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表A3总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发监理通知B1下一期计划指示承包单位采取调整措施工程进度控制的内容与方法1031审批进度计划A承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；B监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。C监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。D进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。进度计划的实施监督A在计划的过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；B根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现严重偏离计划时，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；必要时对计划进行修正，报项目监理部审批。C必须延长工期时承建单位应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。1032进度控制的工作任务与方法（1）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项日总体的进度控制依据。依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度的施工进度计划，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。（2）建立进度协调控制制度。对工程实际进度施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作。进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构提出进度计划的调整意见，并指导承建单位相应调整实施性进度计划。计划的重大调整书面报发业主批准。（3）严格审查、批准承建单位的施工进度计划（年、季、月）和施工措施。逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承承建单位采取措施保证进度计划的实施。（4）严格审查和监督承建单位资源投入的数量、质量和均衡性。（5）采用计算机项目管理专用软件，对工程的进度管理进行计划、跟踪、分析和调整。（6）随时检查各工序的进展情况，严格监督关键线路上的施工活动，并在网络的前锋线上表示，及时分析各施工活动的偏差对后续工作或总工期的影响，采取措施纠正偏差。（7）协助承建单位采用新技术、新工艺和高效的施工设备，缩短工序施工时间，加快进度。（8）组织现场协调会进行进度协调。（9）根据业主单位授权和有关合同，对由于承建单位或材料设备供应商的原因造成工期拖延者，进行必要的经济处罚；对工期提前者实行一定的奖励。104进度控制手段对本工程的进度控制，拟以工程进度计划控制为控制方法，从“影响工程进度因素”的细部着手，对工程各分解项目全面实施控制以达到最终控制目的。1041对工程进度计划的控制“石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程基础处理工程”进度计划分为“总进度计划”和“分解计划”，“分解计划”按项目分解为“分部工程计划”、“单元工程计划”，按时间分解为“年度计划”、“季度计划”、“月计划”和“周计划”。“材料生产和购置计划”、“人员设备投入计划”作为辅助计划，为工程进度计划提供保证。对工程进度计划的控制见下图石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程进度计划控制图对施工组织设计和施工方案的审核在工程进度控制方面，对施工组织设计和施工方案的审核，重点是对进度保证体系的审查，审查内容为。（1）组织体系是否健全，是否有利于保证工程进度计划的实施和进度目标的实现（2）进度计划是否科学合理，是否利于目标的实现。总进度计划、分解计划是否全面。（3）实现计划的资源投入是否适当，其中技术管理人员、技术工人、普通工人的资质与数量是否满足计划实施的要求；设备机具的数量是否足够，性能指标能否满足施工进度要求；材料生产和购置计划与工程进度计划是否匹配；施工方法、工艺和工序流程是否有利于计划的实现；对环境影响及意外事件的预备措施是否得当。1043进度计划实施过程中的监测与调整监理机构每周通过信息收集与分析的方法，对进度计划的实施情况进行总结分析，收集的信息内容包含“工程实际进度”、“人员设备投入情况”、“材料物资供应情况”等。控制与调整程序见下图石林县夹马箐水库灌溉渠道防渗工程进度实施与调整控制图进度控制措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。（1）组织措施主要有1）落实项目监理机构进度控制人员，集体控制任务和管理职责分工；2）进行项目分解，按项目结构、进展阶段、合同结构分解计划，并建立编码体系；3）确定进度协调工作制度，包括协调方式、协调时间、协调内容、协调对象等；4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。（2）技术措施主要有1）采用微型计算机和P3E/C软件实施网络计划的编制、检查与调整；2）技术分析与论证；3）新技术新工艺的采用。（3）合同措施主要有1）对承包体系资源投入的检查与控制；2）各合同主体义务履行的检查与控制；3）合同责任的追究。（4）经济措施主要是保证资金供应，使工程施工能够保持正常地进行。（5）信息措施主要是对信息的收集、处理和分析，为其它控制措施提供依据。11工程造价控制111工程造价控制的依据1111工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；1112市场价格信息；1113北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；111111114分项/分部工程质量报验认可单；1115国家和本市有关经济法规和规定；1116建设工程施工合同或协议条款。112工程造价控制的原则1121严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。1122坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。1123工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。1124处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。1125对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。1126对工程量及工作款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。113工程造价控制的基本程序月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写双月完成工程量报审表A10方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表A11、月支付汇总表A13三方监理工程师审核协商修总监理工程师签发改工程款支付证书A13建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算114工程造价的控制方法1141审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。1142通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。1143经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。1144严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。A工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。B工程预付款承包单位填写工程预付款报审表，报项目监理部；项目监理部工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，然后签发工程预付款支付证书。监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。C月支付工程款按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核；监理工程师依据合同及北京市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。D竣工结算工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。12合同管理121项目监理部采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同事件的发生。122合同争议的调节项目监理部收到合同争议一方的书面通知后，在合同规定的期限内，进行调查取证，与双方协商后作出决。建设单位和承建单位