厂房工程监理规划

机械制造有限公司厂房监理规划编制人审批人工程咨询有限公司分公司二七年十二月二十日目录第一章工程项目概况1第二章监理工作阶段、范围、目标和指导思想2第三章监理工作依据3第四章监理工作程序4第五章项目监理机构、人员配备及岗位职责13第六章监理工作内容16第七章监理工作方法19第八章监理工作措施21第九章监理工作制度23第十章安全及文明施工控制的方法及措施25第十一章监理设施配备26第一章工程项目概况1、工程项目概况工程名称机械制造有限公司厂房工程地点建筑物耐火等级为二级，生产火灾危险性为丁类，建筑级别为二级，框架结构使用年限50年，钢结构使用年限25年，三者共同点耐火等级为二级，抗震设防烈度6度，层面防水等级三级。总投资约2484万元。建筑工程概况一栏表序序号工程名称层数结构高度建筑面积抗震烈度火灾危险性设计使用等级耐火防水11厂房一四层局部五层框架198M15798M26级丁类50年二级级22厂房二四层局部五层框架198M10372M26级丁类50年二级级33厂房三一层钢屋盖框架钢屋盖87M2183M26级丁类25年二级级44装配车间四层局部五层框架174M5828M26级丁类50年二级级55厂房综合楼四层局部五层框架165M2712M26级丁类50年二级级基础桩基采用沉管灌注桩，柱下独立基础砼强度等级C25。沉管灌注桩桩径钢筋笼长桩长厂房一578根42612M2627M厂房二398根42612M2627M厂房三82根37712M2627M装配车间279根42612M2829M厂房综合楼140根42612M255275M厂房综合楼外墙装饰，白色涂料，鲜肉色面砖装配车间；外墙装饰，岩灰色涂料，鲜肉色面砖厂房三外墙装饰，岩灰色涂料，鲜肉色面砖厂房二外墙装饰，白色涂料，鲜肉色面砖厂房一外墙装饰，岩灰色涂料，鲜肉色面砖卫生间墙裙（2400高），车间（墙裙1200高），其它踢脚线（150高）所有门窗洞，墙阳角线，梁底角线，柱角线均需作12水泥砂浆，护角线。防水屋面车间、机房非上人屋面采用SBS，保温材料为40厚挤塑板，为现浇板结构找坡，屋面排水坡度3，天沟排水坡度1。厂房3为钢结构屋面，钢结构严格进行，防火阻燃处理，钢结构采用LG防火涂料薄涂，消防耐火等级为二级，耐火时间不低于15H，屋面排水坡度1/10，天沟1。第二章监理工作阶段、范围、目标和指导思想一、监理工作阶段施工阶段。二、监理工作范围工程桩基、土建、水电安装、附属工程。三、监理工作目标1质量控制目标一次性验收合格。2进度控制目标工期从开工报告确定的时间至竣工验收合格为止，共日历天。3投资控制目标控制在施工合同造价以内，力争节约。4安全生产、文明施工（包括环保、治安）目标无重大人员伤亡与火灾事故，工伤事故频率02以内。四、监理工作指导思想以工程建设项目目标管理为中心，通过项目目标规划与动态的目标管理，确保实现建设单位所需要的项目总目标，以提高建设水平，充分体现和发挥本项目工程的经济效益和社会效益，在满足项目质量的目标下，缩短工期，合理地降低工程造价，取得良好的投资效益。第三章监理工作依据一、国家及省、市政府部门发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规范、规程、标准及定额。二、主管部门批准的本工程项目的有关文件、批复等。三、工程施工招投标文件，建设单位与监理单位、总包施工单位及分包施工单位分别签订的委托监理合同和工程承包合同及其有关补充协议。四、有关本工程的设计文件、施工图纸及设计变更联系单（包括设计交底图纸会审会议纪要）。五、本工程项目的岩土工程勘察报告（详堪阶段）。六、本工程项目的施工图预算。七、施工单位提交并经审定的各有关分部、分项工程及单位工程的施工组织设计或施工方案。八、监理规划及监理实施细则。九、工程咨询有限公司分公司的企业技术、管理及工作标准。十、建设、监理和施工单位在工程实施过程中有关的会议纪要、函电及其它文件记载，监理单位发出的所有指令可作为监理依据的补充。第四章监理工作程序一、监理工作总程序1签订工程建设委托监理合同。2确定项目总监理工程师，成立项目监理部。3进一步熟悉情况，收集有关资料。4编制工程项目监理规划，开工前参加建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理规划的主要内容。5按工程建设进度制定各专业监理实施细则。6根据监理规划及监理实施细则规范化地开展监理工作，定期召开工地例会。7编写结构部分重要的分项及分部工程监理报告及单位工程竣工质量监理报告与监理工作总结。8协助建设单位组织工程竣工预验收，签署工程质量监理意见，参加建设单位组织的工程竣工验收。9向建设单位提交监理档案资料。10填写市项目总监业绩登记表，整理监理资料，做好监理单位内部的归档工作。二、各目标（阶段）具体监理工作程序各目标（阶段）具体监理工作程序包括质量管理程序、进度管理程序、投资管理程序、设计变更管理程序、工程主要物料供应管理程序、隐蔽工程及分部（项）工程签认程序、工程质量事故处理程序、工程停工（复工）程序，详见下页流程图。不合格合格质量管理程序流程图填写开工申请单（施工单位）审核开工申请单（监理部）签发开工令（监理部）每道工序完成后根据规范、标准、合同要求进行自检、互检和专业检查（施工单位）填报质量评定表,中间交工验收证书（施工单位检查汇总质量验收单（监理部）签认中间交工验收证书（监理部）工程计量进行质量检查，填写质量验收单（监理部）单项工程完成根据规范、标准、合同要求进行自检、互检和专业检查（施工单位）填报质量评定表、中间交工验收证书（施工单位）按要求填写申请单各栏目并必须附上1、施工方案、施工工艺和进度计划。2、各种机械配备情况。3、各种原材料出厂合格证及试验报告。4、劳动力组织。5、施工中质量、进度、投资、安全等保证体系。不合格返工不同意返工不合格进入下道工序同意开工申请分部或分项单位工程验收进度管理程序流程图建设单位与施工单位签订施工合同施工单位编制总进度计划上报监理工程师审查批准实施施工单位编制具体工程项目和年度、季度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计算和支付应用计算机项目管理系统对计划进度与实际完成值的进行动态比较两者对比继续执行计划，直到工程竣工指定施工单位修改施工进度计划施工单位修改施工进度计划报监理工程师批准内容应附有1、主要劳动力计划。2、主要材料进场计划。3、主要机械设备进退场计划。4、施工准备工作计划。5、临时设施、临时用地计划。6、各种保证体系及现金流量计划。不符合同意不同意合同价合同价目标分析合同的实施计划投资与实际支付的比较分析计量投资控制措施1、组织措施2、经济措施3、技术措施4、合同措施月（季）度报告支付投资控制管理程序流程图设计变更管理程序流程图设计单位提出设计变更有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签通知施工单位进行费用及工期的估算根据承包合同条款核定施工费用及工期的增减批准施工单位实施设计变更监理工程师核定的费用及工期通知建设单位作为工程结算的依据重大修改与总监磋商并取得建设单位认可磋商同意认可否认通知施工单位供料工程主要物料供应管理程序流程图自检记录（供应商或施工单位）厂商质保书、试验报告或准用证送材料报验单及样品（供应商或施工单位）监理试验工程师审核各专业监理工程师审批料源材料进入施工现场供应商、施工单位交接、计量按规定自检（施工单位）见证、取样、送检、试验（施工和监理单位或建设单位）报专业监理工程师审批通知停止使用，运出现场或降级处理使用合格同意重选材源不同意供应商供料不合格隐蔽工程及分部（项）工程签认程序流程图施工单位不能进入下一道工序施工可以进入下一道工序施工质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格，签认“不合格工程通知”表合格，签认“工程检验认可书”表工程质量事故处理程序流程图施工单位严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填“事故报告单”表设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指示”表监理单位检查事故处理方案的执行监理单位参与注在监理事故中出现的人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。质量问题监理日记工程停工、复工程序流程图监理单位签发的“工程暂停指令”表执行对工程师质量事故处理对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请表”监理工程师审查事故处理情况总监申请建设单位认可签发“复工指令”表总监不认可签发（监理通知）“工地指令”表第五章项目监理机构、人员配备及岗位职责一、项目监理机构设置直线制的项目监理部。二、人员配备项目监理部人员配备表姓名专业技术职称监理岗位唐志金工民建工程师总监理工程师刘锡元工民建工程师监理员雷毅水电安装工程师专业监理工程师何细文工民建工程师专业监理工程师杨文朝水电安装助工监理员林信法工民建助工监理员徐峰工民建助工监理员说明根据实际施工进度情况，有必要时人员再作适当调整。三、岗位职责1监理人员通用的岗位职责A、努力学习国家及省、市有关工程建设与建设监理的政策、法律、法规、规范、标准、定额及设计图纸，熟悉工程建设的办事程序与有关部门的业务联系。B、了解国内外建筑新技术、新工艺、新材料、新设备及发展动向，掌握当前、当地的重要建筑技术和建筑参数。C、了解国内外工程监理近况，掌握当地政府部门关于监理工作有关规定，熟悉工程监理的依据、程序、阶段、范围、任务与工作内容。D、按各自分工（总监理工程师、专业监理工程师或监理员）来完成所担任的岗位职责及分管的工作范围内的监理任务，并要完成公司内各主管领导所布置、下达的其它工作。E、遵守监理人员的职业道德准则和工作纪律，以及公司的各项管理制度和项目监理工作制度。2总监理工程师岗位职责总监理工程师是监理公司委派项目履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对项目监理工作有最后决定权，其基本岗位职责如下A、确认项目监理人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。B、主持编写项目监理规划，经监理单位技术负责人审核批准后报送建设单位并组织实施；审批项目监理实施细则。C、执行监理公司的指令和交办的任务，负责管理项目监理部的日常工作，主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。D、审查分包单位的资质并提出审查意见。E、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。F、审查和处理工程变更。G、审核签署施工单位的申请、支付凭证和竣工决算。H、主持或参与工程质量、安全事故调整、分析及处理。I、定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理，记好总监巡视记录。J、保持与建设单位、施工单位负责人密切联系，确定监理工作中相互协商配合及解决的问题，主持项目协调会、工地例会，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。K、组织编写并签发监理月报、监理工作结构阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。L、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，协助建设单位组织工程竣工预验收，签署工程质量监理意见，参与工程项目的竣工验收。M、主持整理工程项目的监理资料。3专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是派驻施工现场的专业监理负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理，具体岗位职责如下A、负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后，负责具体事实，执行总监理工程师的指令和交办的任务。B、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。C、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请，并向总监理工程师提出报告。D、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时可进行平行检验，合格时予以签认，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。E、参加有关例会、会议，每日小结监理工作，定期向总监理工程师汇报工作。F、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。G、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理工作结构阶段报告、专题报告和分项监理工作总结。4监理员岗位职责监理员在专业监理工程师的指导下，从事直接的工程检查、取样见证、检测、计量、监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能，具体岗位职责如下A、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。B、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。C、担任旁站监理工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。D、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。E、做好监理日记和有关的监理原始记录。第六章监理工作内容监理工作的主要内容是施工阶段的“三控制、二管理、一协调”即质量控制（包括安全、文明施工控制），进度控制，投资控制；合同管理，信息管理和组织协调工作。其中“三控制”为目的，而“二管理、一协调”均系方法与手段。现重点叙述“三控制”的工作内容。一、质量控制内容包括施工过程中质量控制和形成建筑产品质量的控制，重点是对材料、构配件、机械设备的质量控制和工序质量的控制。1事前控制A、审查施工单位的技术资质，重点是质量保证体系；B、参与设计交底及图纸会审；C、审定施工单位提交的施工组织设计或施工方案与保证工程质量的技术组织措施；D、对工程所需的材料、构配件的质量进行检查和控制；E、对工程质量有影响的施工机械设备，审核所提供的性能报告，不符合质量要求的不能使用；F、对工程中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，审查其技术鉴定证书与施工方案；G、检查和复测施工现场的放线、定位。2事中控制A、严格进行工序间的交接检查，主要作业工序按有关验收规定，由现场监理人员签署验收；B、加强隐检工程质量的复检，上道工序不合格，不能进行下道工序施工；C、按影响工程质量的因素，建立质量控制点，提出预控对策，审核施工单位提交的质量统计分析资料；D、重要工程部位及隐蔽工程实施旁站监理；E、对完成的分项、分部工程按质量验评标准和方法进行核验；F、发生质量缺陷时，及时作出处理决定，并督促实施；G、按合同规定，行使质量否决权；H、对施工质量不合格项目，不进行计量，拒付工程款，并督促其返工。3事后控制A、审核施工单位提供的工程质量报告；C、协助建设单位组织的竣工预验收，参加竣工验收；D、审核施工单位提交的竣工图。二、进度控制内容1事前控制（计划审核）A、协助进行调查研究，收集资料。B、详细了解工程特点，熟悉施工方案。C、认真编写与学习监理实施细则，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。D、审查施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划，提出监理的优化建议。2事中控制（检查监督）A、对进度计划实施情况检查、分析，找出影响进度的关键工序。B、当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。C、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理的预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。3事后控制（分析调整）A、检查最终进度偏差情况。B、协助处理争议和索赔。C、督促和整理进度资料。D、工程移交。三、投资控制内容1事前控制A审核施工单位提出的施工组织设计或施工方案、进度计划及质量保证体系，提出改进意见，合理有效地降低施工成本。B审核施工单位提出的材料、设备清单及其规格、数量、质量等是否符合合同要求。C、审查施工单位的人员素质、资质及数量是否符合有关约定。D、审查施工单位的流动资金要求量是否符合合同要求。2事中控制A、对工程价值的形成因素进行记录和监测，制定本工程的主要设备、材料的监理程序流程图。B、审查设计变更联系单，提出合理化建议，以降低投资成本。C、督促、检查施工单位，严格执行合同中有关费用担保、保险条款等，确保工程保险有可靠的转移方式。D、制订工程付款流程图，检查工程质量和施工进度，认可、验收和评定分项、分部工程，负责监督、检查施工单位完成的工程数量和质量，负责计算每月完成的工程量或审查计量，初步签署施工单位每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核。E、认真的记好监理日记，审查施工记录，形成完整的工程监理资料、档案，检查、督促施工单位按工程进度整理施工文件，确保施工单位整理的工程技术档案资料及时、准确、真实和完整。F、督促、检查施工单位严格地执行合同，协调处理合同的争议和工程的索赔，对合同条文作出公正的解释。3事后控制A、协助建设单位组织竣工初验，审查施工单位提出的竣工资料及工程结算，签署竣工证明，认可施工单位的竣工日期，审查并签署施工单位提交的竣工图，开具最终支付证明。B、审查并接受施工单位的缺陷责任保证书和保修合同书。C、在工程保修阶段控制保修金的使用和合理分配，并督促保修，在缺陷责任期满后，签署解除施工单位的责任书，退还全部保留金与履约保函。第七章监理工作方法一、质量控制方法本工程施工阶段监理工作的重点为质量控制，其质量控制的监理工作方法主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面途径和相应的方法与手段来实现。1审核有关技术文件、报告或报表A、审查分包单位的资质、质保体系，控制分包单位的质量。B、审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备工作质量。C、审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工计划，控制工程施工质量的可靠技术措施保障。D、审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告），确保工程质量有可靠的物质基础。E、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。F、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部（项）工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。G、审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸质量。H、审核有关应用新材料、新工艺、新技术、新设备等技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。I、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。J、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2现场质量监督、检查与检测A、现场质量监督、检查开工前检查准备工作质量。工序施工中的跟踪监督、检查与控制主要是控制影响工序质量的人、机、料、法、环五大因素（简称4W1E）。对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，进行旁站监理，确保使用材料及工艺过程质量。工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。复工前的检查。分项、分部工程完成后检查验收，必要时进行现场跟踪检查。B、现场质量检验质量检验方法有目测法（看、摸、敲、照），量测法（靠、吊、量、套）及试验法（理化试验、无损测试或检验）。质量检验程度种类分全数检验、抽样检验。3控制手段A、旁站监督B、测量C、试验平行检验或见证取样方式进行抽验。D、指令文件在出现下列情况下，监理工程师事先征得建设单位同意，有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转这种情况者。隐蔽工程作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。已发现质量事故，迟迟未按监理工程师要求进行处理，或已发生缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。擅自使用未经监理单位审查认可的施工单位进场施工。E、规定的质量监控工作程序F、利用支付控制手段对施工单位支付任何工程款项均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，建设单位的不得向施工单位进行支付工程款。二、进度控制方法进度计划不变是相对的，变是绝对的，要针对变化采用动态控制方法，具体为采用规划、控制和协调的方法，定期地调整进度计划，以确保总进度目标的顺利实现。三、投资控制方法开展主动控制，从工程计量、设计变更和施工索赔三方面着手。1工程计量要符合实际情况，坚持质量不合格不计量，资料不齐全不计量，不符合施工合同规定不计量，监理人员应拒绝该部分的工程款支付申请。2设计变更须经总监理工程师认可，做到设计变更的合理性，以防止施工单位借变更之故增加工程投资。3施工索赔要严加防范，具备较强的预见性。平时及时建立月完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。第八章监理工作措施一、质量（包括安全、文明施工）控制措施1组织措施A、建立健全监理组织，安排内部技术力量配置，组成多专业，高层次技术骨干队伍，定人、定岗明确任务和职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。B、建立以分公司领导为核心的工作组，全面协助总监理工程师开展监理工作。2技术措施A、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，重大技术问题进行专题研究，并提出监理意见和合理化建议。B、根据监理自身的技术力量和经验，主动向建设单位和施工单位推荐先进、合理、经济的施工技术方案和施工工艺。C、根据本工程的实际情况，在监理过程中抓住主要技术问题设置质量控制点。D、严格执行各分部、分项工程具体施工监理实施细则与监理要点。3经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同及规范质量要求的工作量拒付工程款。二、进度控制措施1组织措施A、确定项目监理部中负责进度控制的人员，具体明确控制任务和管理职责；B、制订进度协调工作制度，包括定期举行协调会；C、对影响工程进度的各种因素进行分析，找出原因，采取相应措施。2技术措施A、建立多级网络计划和施工作业计划体系；B、认真审查施工单位提交的施工方案，并提出合理化建议，督促施工单位落实执行，加快施工进度；C、严格控制每道工序的质量，避免返工，保证工程进度。3经济措施A、对由于施工单位的原因拖延工期进行必要的经济处罚；B、提醒建设单位确保资金及时供应。4合同措施按合同要求及时协调各方的进度，以确保项目的形象进度。5信息管理措施建立一套项目信息管理系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供工程进度比较报告，及时采取措施，调整进度计划，确保工程总进度目标的实现。三、投资控制1组织措施建立健全监理组织，设置专人负责投资控制的监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。2技术措施通过审核施工组织设计或施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工技术措施费。3经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；发动监理人员对施工组织设计或施工方案提出节约投资的合理化建议；对工程预算进行审核；编制资金使用计划；对工程付款进行审查等。4合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履行，减少双方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。第九章监理工作制度一、监理单位行政管理及工作制度（见本公司企业标准中管理及工作标准两部分内容）二、监理工程师的职业道德与纪律1职业道德守则A、维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。B、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。C、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。D、不以个人名义承揽监理业务。E、不以不正当手段取得监理工程师资格证书或监理工程师岗位证书。F、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在影响公正执行监理业务的单位兼职。G、不为所监理项目指定施工单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。H、不收受施工单位的任何礼金。I、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。J、坚持独立自主地开展工作。2工作纪律A、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。B、认真履行工程建设委托监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。C、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议，不故意损害建设单位、施工单位利益。D、坚持科学的态度和实事求是的原则。E、在坚持按委托监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，帮助施工单位完成其担负的施工任务。F、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。G、不得损害他人名誉。H、不泄露所监理的工程需保密的事项。I、不在任何施工单位或材料设备供应商中兼职。J、不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受施工单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。三、项目监理部的技术管理制度1设计交底及施工图纸会审制度。2施工组织设计（或施工方案）审定制度。3工程开工审批制度。4工程材料、半成品质检制度及质量认定制度。5技术交底、复核制度。6隐蔽工程，分项（部）工程质量验收制度。7单位工程预验收制度。8设计变更处理制度。9技术经济签证制度。10