杨庄河项目建设指挥部工程质量验收办法

杨庄河项目建设指挥部工程质量验收办法第一章总则为了进一步强化和规范杨庄河项目指挥部工程质量验收工作，加强对工程施工质量的过程控制和终端把关，确保工程施工质量达到更高的水平，根据相关法律、法规、条例、规定，结合杨庄河项目建设指挥部实际情况，制订本办法。一、适用范围1、建筑安装工程的建筑、土石、采暖、通风、空调、给排水、照明、消防。2、工业安装工程的机械设备、工艺管道、电气、仪表、筑炉衬里、防腐保温。3、公路、桥梁、市政工程。二、工程质量验收层次的设置根据有关设计文件、现行施工质量验收规范、标准和工程项目使用功能、施工工序（部位）与专业性质、施工工艺的不同以及建设任务、施工管理和检验评定的需要，工程质量验收层次分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批四级。第2章建设工程质量验收的基本规定21、对于确认的质量验收层次，都必须按质量检验评定程序和要求，经过相应级别的检查和确认，方可进入下一道工序（部位）或下个专业的施工。22、对于每一个质量验收层次，都必须经承包单位班组自检，专职质检员检查确认合格后，方可通知进行相应级别的验收和确认。23、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程的验收，承包单位应提前48小时以“工程质量验收报告”书面形式通知到项目监理单位和指挥部有关单位。24、对于发现的质量问题承包单位必须在规定时间内完成整改。25、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部（子分部）、分项、单位（子单位）工程，严禁验收。第3章建设工程质量验收程序和组织31、检验批的质量验收应由监理工程师组织承包单位项目专业技术负责人共同检查确认。32、分项工程质量验收应由指挥部相关专业科室组织项目监理工程师和承包单位项目专业技术负责人共同检查确认。33、分部（子分部）工程质量验收由指挥部相关科室组织项目总监理工程师和施工项目经理和有关设计人员进行验收。34单位（子单位）工程质量验收341、当单位（子单位）工程达到交接条件后，承包单位应在自查、自评工作完成后，填写工程中间交接报验单，并将全部竣工资料报送项目监理单位，申请中间交接验收。342、接到中间交接验收报告后，由指挥部相关专业科室组织总监理单位、承包单位、设计单位进行“三查四定”。343、对于“三查四定”中发现的问题承包单位在规定时间整改完成后，由指挥部工程质量管理领导小组组织相关人员进行检查，逐一消缺。344、对于符合中间交接条件的工程，由指挥部工程质量管理领导小组组织工程中间交接验收并向生产单位移交办理中间交接签字手续，由生产单位接收管理，并组织试生产。35、装置试运行合格并平稳试生产3个月后，由项目建设指挥部组织相关单位编制竣工验收报告，清理工程剩余物资，固定资产移交清册，并向上级项目立项审批单位申请总体项目竣工验收。第四章罚则41、自检、抽检资料不真实,弄虚作假的对责任单位处10005000元的罚款。42、检验批、分项、分部工程评定不及时的对责任单位处5001000元的罚款。43、自检、抽检频率达不到规范要求对责任单位处300500元点的罚款。44、承包人自检合格但现场监理和项目指挥部技术人员抽检不合格的对承包单位处10005000的罚款。45、监理抽检合格而项目指挥部技术人员检查不合格的对监理单位处10005000元的罚款。附则1、本办法与国家规定有抵触时，以国家法规为准。2、本办法解释权在“杨庄河项目建设指挥部”。3、未尽事宜依照有关法律、法规、规范、标准办理。4、本办法有下列附件（1）分部（子分部）工程验收记录；（2）单位（子单位）工程质量竣工验收记录；（3）交接检查记录；（4）材料、构配件、设备进场检验纪录分部（子分部）工程验收记录工程名称分部工程名称检验批数承包单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数承包单位检查评定建设、监理单位验收意见123456质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收监理单位总监理工程师年月日承包单位项目经理年月日设计单位项目负责人年月日分包单位验收单位建设单位建设单位项目专业负责人年月日单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程名称单位工程名称承包单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程共分部，经查分部符合标准及设计要求分部2质量控制资料核查共项，经审查符合要求项，经核定符合规范要求项3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求项4观感质量验收共抽查项，符合要求项，不符合要求项5综合验收结论建设单位监理单位承包单位设计单位（公章）（公章）（公章）（公章）项目负责人总监理工程师单位负责人单位（项目）负责人参加验收单位年月日年月日年月日年月日交接检查记录编号工程名称移交单位名称接收单位名称交接部位检查日期年月日交接内容检查结果复查