2013企业领导艺术与核心课件（可编辑）

2013企业领导艺术与核心课件2013超级领导管理艺术第一讲新概念，新领导什么是领导什么是卓越的领导什么是高效能领导高绩效商业银行的起点领导效能哪里去了做一个高效能领导走出领导行为的怪圈管理理论的演进领导方法的演变第二讲5种领导能力领导的学习能力领导的教练技术领导的纠错能力领导的融智能力领导的人格魅力领导风格取向领导风格类型领导者的三种角色第三讲10种有效的领导方法前提式领导点位式领导归核式领导反推式领导前置式领导隐身式领导断然式领导契约式领导推进式领导第四讲领导艺术解析领导艺术是资源配置领导艺术是区别对待领导艺术是因势利导领导艺术是平衡协调领导艺术是量力而行领导艺术是达成绩效穆尔蒂员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。领导艺术是凝聚人心第五讲经营策略战略经营生态经营创新经营顺势经营超越竞争612345978没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法领导艺术就是在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。经营人才技术制度变革忍耐力忍辱负重,委曲求全感召力完美无缺，通情达理平衡力统筹兼顾、刚柔相济。内部员工下属外部客户上级方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法领导艺术政治权术身在何处何去何从归零的心态从头再来问题何在战略不是群体意见战略不是完美方案战略不是唯一答案战略不是灵丹妙药把目标与资源统一起来把方向与路径统一起来在放弃作为进取的开始坚守主动转折。分栖并存法则通食企业的经营专食企业的经营亚洲咨询培训与发展协会推荐教程亚洲咨询培训与发展协会推荐教程整合资源以达成组织目标的活动经营领导管理企业注册5年内消亡率80以上发达国家企业平均寿命75岁中国民营企业平均寿命35岁决策100创新能力管理能力战略能力80808080909090909090808080808080909090904050607080B措施高绩效问题A措施低成效精简机构提高效能真诚地；有远见；挑战并支持绩效集体决策，对整体的关注开放与信任；支持与鼓励高度的控制，短期的目标管理重点在自尊与自我实现归属整体，高度社会参与感社会的自尊和自我实现不负责，懒惰；需要命令动机创造性的选择实现承诺和拥有集体的智慧工作能力强工人的能力不强创造力成长和充实自己的源泉终生的饭碗自然，至少条件不错讨厌工作C理论Z理论Y理论X理论态度质疑/影响/树立榜样说服/指导/控制核心领导能力领导者教练服务者模范榜样管理者老板监督者指挥者领导角色目标分享合作授权势力保护斗争命令与控制企业文化分权的网络制集权的等级制组织体系到从内容一次性电池充电器充电电池体现在自己身上体现别人的绩效上体现在企业的发展上诊断处方培训复查频繁出问题而难以确定原因出现自己难以解决的问题准备进入新的领域需要客观验证重大决策需要创新与变革合作重在合谐切忌形成依赖重视大同冬冰视觉婚纱摄影工作室结合实际出发根据自己的情况定位发现最新的思路与应用多和同行业人才交流学习胆识坚毅自律容人敬业达观谦逊诚信品格自有准则风格不拘一格精干型儒雅型宽厚型神秘型复合型豪放型导演编企业文化发展机会人际关系报酬组合工作环境机会成本情境琐事缠身，难以自拔原理1人有所值，事有所值应用非关键点位不作为。情境资源短缺，人才不足应用当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多的资源向它集中。原理优质资源是核心竞争力之核。情境死水一潭，积重难返应用当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理压力本质上是一种动力。现代再次崛起之谜情境过多的说服，已经产生抗药性应用专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理领导是部下关注的焦点情境当属下开始成熟时应用有节制的授权。原理每个人都愿意为自己做事。情境企业到了生死攸关的时刻。应用进入火线，当断则断。原理生死线上容不得过多的犹豫。情境计划常常有，成