江淮汽车班组建设与管理培训课件(可编辑)

江淮汽车班组建设与管理培训课件班组管理给班组长的课企管部良性循环使人成长能力实践学习能力实践学习江淮汽车走遍世界交流的内容N第一章、班组长的职责N第二章、班组长的具体工作N第三章、做个优秀的班组长N第四章、应知、应会江淮汽车走遍世界第一章、班组长的职责1、完成生产任务2、带教部属江淮汽车走遍世界1、完成生产任务按质量成本交货期要求来完成生产任务不是单纯地完成计划产量（解决材料、部件、设备、作业人员等问题）解决问题、达到目标江淮汽车走遍世界2、带教部属努力提升生产骨干的能力对高新技术、高新设备、多品种生产的适应性帮助部下形成个人的优良品格培育协调合作的态度形成独立思考行动承担责任、积极主动的品格江淮汽车走遍世界2、带教部属具体地讲一、技能的传授技能光靠文字、嘴巴是不可能完全传授的，传授者要亲自操作进行示范，这是作为班组长必须掌握的重要工作。因此，班组长要启发自我来提高自身的技能。江淮汽车走遍世界2、培养部下具体地讲二、接班人的培养培养自身的接班人、可成为班组长的人。储备大量的具有领导能力的部下，来提高工作岗位的整体实力。要做长期性的培养计划技能训练、岗位轮换、各种教育江淮汽车走遍世界2、培养部下具体地讲三、培育新人对新进员工、工作调动人员、临时援助人员等岗位新人要快速培养其工作战斗力。江淮汽车走遍世界第二章、班组长的具体工作1明确正确的工作（编制标准作业书）2让部下彻底了解正确工作（严格遵守标准作业）3钻研更好的工作（改善标准作业）4抓住异常问题、解决处理（异常管理）5创造良好的生产环境江淮汽车走遍世界1、明确正确的工作明确正确的工作（编制标准作业书）标准作业；作业方便性质量安全设备工装部件等有关知识过去的实绩经验班组长的亲身示范（正确方法与速度）江淮汽车走遍世界2、让部下彻底了解正确工作让部下彻底了解正确工作（严格遵守标准作业）标准作业书的公示严守标准作业、达到目标（Q质量，C成本，D交货期），对于安全上有要求的工作，必须让工作人员牢记。说明必须严守标准作业的理由让员工理解如果不严守标准作业将会怎样让员工理解向市场提供优质商品的社会责任江淮汽车走遍世界3、钻研更好的工作方法钻研更好的工作方法（改善标准作业）标准作业不是一成不便的，是要保有改善余地的作业。企业竞争日益激烈，设备、工作方法也要不断地改进，维持现状就是相对性退步。班组长也要常常基于事实对事物进行判断。要习惯于定量地掌握质量、作业、成本、设备、安全等的管理数据。现场巡视、观察作业内容，寻找改善要点、浪费及缺陷。江淮汽车走遍世界4、抓住异常点、解决处理抓住异常点、解决处理（异常管理）什么是异常即未严守标准作业材料、部件发生变化产生不良、或有不良征兆机械、设备工装发生故障超越了工程管理图的工艺参数界限江淮汽车走遍世界4、抓住异常点、解决处理（接上项）“抓住异常征兆”要意识到异常，就必须对正常的状态有了解，时时掌握现场的实况。班组长对现场状况要尽快确认，正确地把握事实，创建快速汇报的工作环境。江淮汽车走遍世界5、制造良好的生产环境制造良好的生产环境指导部下，班组长必须要有常在现场工作的经验，在了解作业者细微的生活情感同时，也