工程部岗位职责

工程部岗位职责序号姓名职务、职责序号姓名职务、职责1全面负责生产7施工质量2管理制度、职责8会计、出纳、灶管3施工方案、工期9材料、设备4施工技术10土建成本核算5文明施工11安装成本核算6安全施工12一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、施工安全负责人职责1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。2、检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。四、施工质量负责人职责1、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。3、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。五、施工技术负责人职责1、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。2、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。六、文明施工负责人职责1、文明施工方案是否切实可行、经济。2、根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。3、生活办公环境是否整洁卫生。4、施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5、文明工地是否达标。七、成本核算负责人职责1、各项目部有无成本控制计划与目标。2、是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。3、项目部在结算时，有无超结、多结现象。4、逐月成本核算工作是否认真完成。八、财务负责人职责1、财务工作是否做到日清月结。2、是否按照财务制度要求完成各项工作。3、会计出纳月末对账中存在哪些问题。4、财务月报表是否按时、准确上报。九、材料负责人职责1、材料有无用料计划、管理计划、控制计划。2、材料收方计量是否真实准确。3、材料日清月结工作是否按时落实。4、检查现场材料使用及损耗情况是否合理。5、材料账目是否真实清楚。6、材料采购价格是否合理。7、材料是否按时结算，结算是否准确。十、设备负责人职责1、机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。2、机械设备、工具用具的保养是否到位。3、机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、管理制度岗位职责管理细则负责人1、主要负责公司管理制度岗位职责管理细则的执行与落实情况。2、公司各项文件精神的执行与落实情况。3、认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。要做好检查记录、整改记录、处理记录、代