（精品）某110kv变电站施工组织设计（技术标）

一、工程概况及特点11工程概况111工程简介110KV变电站建设规模为主变二台（125000140000KVA），110KV出线6回，35KV出线8回，10KV出线10回。其中一期工程规模为主变一台25000KVA，110KV出线4回，35KV出线4回，10KV出线5回。招标单位建设单位设计单位监理单位112工程规模及主要工程量1121工程规模本期建设规模新增主变压器1台、25000KVA，型号为SFSZ9有载调压变压器，35KV进线2回及相应设备支架。1122电气主要工作量表序号设备名称型号单位数量备注1主变压器SFSZ925000/110台12六氟化硫断路器LW36126W/T315040台63110KV隔离开关GW5126DDW/1250A（完善化）组24110KV隔离开关GW5126DW/1250A（完善化）组55110KV隔离开关GW5126W/630A（完善化）组126110KV隔离开关GW8725W/630A（完善化）组1单极7110KV电流互感器LB6110W2只188六氟化硫断路器LW8405W/T250040台19六氟化硫断路器LW16405W/T160025台71035KV隔离开关GW5405W/2500A（完善化）组21135KV隔离开关GW5405W/2000A（完善化）组51235KV隔离开关GW5405DW/2000A（完善化）组11335KV隔离开关GW5405W/1000A（完善化）组51435KV隔离开关GW5405DDW/630A（完善化）组21535KV隔离开关GW5405D/630A（完善化）组41635KV隔离开关GW5405/630A（完善化）组61735KV隔离开关GW8405/400A（完善化）组118电容式电压互感器TYD110/3001H只419电压互感器JDCF110W2只820电压互感器JDXF35W2只621电压互感器JDN635W2只522电压互感器JDZXF7110W只623六氟化硫断路器ZW812/T630A台52410KV隔离开关GW415W/630A（完善化）组182510KV隔离开关GW415W/200A（完善化）组126主变中性点避雷器Y15W72/186只127氧化锌避雷器Y5WZ1100/260组628氧化锌避雷器Y5WZ142/134组729氧化锌避雷器Y5WZ117/45组830氧化锌避雷器Y5WZ133/85只131综合自动化设备PDS7000套132微机五防系统NS501套133直流电源系统GZDW套134交流站用系统GJPT套13535KV站用变压器S9100/35/04台13635KV站用变压器S9100/10/04台1113承包方式及范围1131承包方式本工程土建、电气为不完全总价承包方式，主要电气设备由项目法人发包方提供。1132承包范围本标的内土建、电气安装、调试及设计图纸标明的全部工程内容，（1）土建变电站生产区排水沟、电缆沟及构架基础施工（25000KVA主变基础、事故油池、砂池、道路、场地平整项目除外）；（2）电气安装、调试构架组立、电缆敷设和一次、二次电气设备的安装、调试及生产区照明系统（中控楼除外）安装；（3）设备材料除招标单位提供设备材料外的所有主材、建材及装置性材料。114所址地理位置及交通情况变电站位于江华瑶族自治县镇，交通方便。115所区气象条件1151气温累年极端最高气温415；累年极端最低气温0；累年逐年平均气温243；1152累年逐年平均雷暴日数100天；1153累年瞬时极大风速35米/秒。二、施工现场组织机构21公司对现场的保障作用我公司将本工程列为2006年度变电生产计划中的重点项目,对本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、安质部、计财部、器材部、办公室等五个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和建设单位全面、全过程负责。我公司中标后拟组建本工程的项目经理部,于2006年3月18日正式开工,2006年6月16日完工。22工程管理组织机构关系图23各部门主要职责231项目经理2311认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2312自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2313科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完成。2314对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2315协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。2316组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,企业法人项目副经理兼项目总工项目经理工程部器材部安质部计财部办公室部变电工程班保护工程班高试班油化班汽车班搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2317定期向公司领导汇报工作。2318定期与建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。232项目总工程师2321领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2322执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2323认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的ISO9002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。2324主持技术会议,负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2325定期与建设单位及监理保持联系,协同解决工程中出现的问题。233工程部2331负责安全、技术、质量交底工作。2332编制施工组织设计和各种施工技术措施。2333解决施工中出现的技术难题。2334参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。234安质部2341定期检查安全和质量,对安全、质量问题及时进行整改。2342负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。2343组织中间验收和竣工验收检查工作。2344组织安全、质量事故的调查、分析和处理。235计财部2351认真贯彻、执行国家、公司有关经济法规、制度。2352协助项目经理管理工程成本，确保工程取得较好经济效益。2353负责对项目部进行经济分析、成本核算和经济指标分割。2354内外结算审核把关。2355负责管理与工程项目有关的各类合同、协议。2356负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外总结算书。2357负责进行计划统计，按时报送有关统计报表。2358按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时足额拨付。协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。2359负责进行工程成本核算，按时报送财务报表，配合总公司交纳、清算营业税等税金。23510负责编制劳动力安排计划，并监督实施。236器材部2361贯彻业主有关本工程材料、设备、机具的管理规定，并组织实施。2362负责自购材料的采购、验收、保管。2363负责建设单位供应设备材料的验收、保管。2364负责所有材料的分配、发放。2365机具设备的运输、保管。237办公室2371负责对外协调和变电站范围内的安全保卫工作。2372为建设单位、设计单位、监理单位代表提供生活、工作方便。2373负责工程项目的生产调度。2374负责项目经理部的其它日常事务。三、施工现场总平面布置图31施工现场总平面布置图（图31）32施工平面布置说明321施工机构驻地江华瑶族自治县城；322施工场地附近有较为集中的几栋民房,生活临建和材料库全部租用民房，围墙内考虑如下几项生产临建场地加工棚、钢材堆放场、临时配电间、机具库、保卫室。323施工水源变电站内自来水；324临时电源由检修电源箱中引接，加工棚布置照明，便于晚间施工作业照明用。110KV系统35KV系统10KV系统1号主变2号主变所区道路放滤油设备安装材料放置处临时配电间、加工棚四、施工方案41施工准备411施工技术准备4111熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。4112结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经公司批准后报监理工程师、建设单位审查。4113在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1主变压器施工技术措施2断路器施工技术措施3隔离开关施工技术措施4构支架施工技术措施5接地系统施工技术措施6设备开箱、检验、存放及保管措施7电缆敷设及二次接线技术措施8停电过渡方案和停电过渡施工技术措施9电气调试施工技术措施10防运行设备误动技术措施4114各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报监理工程师审查。4115根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。412施工场地、生活设施、通讯设施、材料等4121施工场地的准备1）按施工总平面布置图规划修建临时设施；2）施工场地布置应满足安全文明施工的要求；4122生活设施、通讯设施的准备1）生活设施采用租建结合的办法解决。设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍，配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品；搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。2）通讯设施采用移动电话2路对外联络，另装设无线对讲系统一套，以供施工现场和项目经理部之间联系。4123材料供应1）项目经理部成立了以项目经理为主任的主要材料招议标领导小组，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。2）制订器材管理制度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人采购设备（材料）等管理制度。3）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立钢材、管件等材料合格分承包方，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中使用材料必须与送检样品一致；4）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。5）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。6）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。7）对招标单位供应的设备材料到达施工现场或材料仓库时，按起重操作规程、施工技术措施进行卸货，注意小心谨慎，避免损坏设备；应及时组织器材部、工程部、安质部等并会同建设单位、监理工程师、厂家对设备材料进行开包检查，对设备材料数量、外观质量、内在质量及参数进行核对，保证设备质量；8）设备材料质量检验的组织保证措施由项目总工负责，器材部、安质部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。413施工力量的配置4131施工组织项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对变电所施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、气候环境等情况，结合我公司多年变电施工的经验，应用CPM网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，投入1个电气安装队（技工8人，普工4人），1个电气调试队（技普工6人）。4132技术力量工程部设主任1人，电气专责工程师各1人；安质部设安全、质量专责工程师各1人；各施工队设技术员1人，质检员1人。4133劳动力配置计划表施工力量特殊工种人员项目名称技工普工工程技术人员调试人员起重焊接压接质检员主变82141211接地系统11111配电间隔421211电气部分二次系统及保护321211414施工机具安排根据我公司近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应分部工程计划开工前2天运至工地。本工程主要施工机具见下表。主要施工机具及试验设备配置表序号名称型号单位数量价值（万元）备注1真空滤油机ZLY150台1542工具车双排座台13工程运输车台14小车台1对外联络5交流电焊机BX500台2026汽车吊20吨台1557油库20T台138立式钻床台1059台钻台10310钳工桌张1配虎钳2个11切割机台10112砂轮机台100513经纬仪台11614弯管机1515台11215变压器直流电阻测试器3391型1台12516SF6气体检漏仪台11617SF6气体微水仪台15418分离式液压压接钳120MP台23519气相色谱仪GC900SD台15420兆欧表3123块10821绝缘介电强度测试仪SYJ1A台11822回路电阻测试仪HLCB1123变压器分接开关测试仪3168C1424光导纤维微机电桥QWS2A台1325直流发生器DQF180台11826继电保护综合测试仪SJS28台1627继电保护综合测试装置MRT020台1328绘图仪HEWLETT350台14529台式微机号码烫印机HY/T7T11台10830高空带电作业车18米台1170415施工管理准备工作我公司一旦中标，签订工程承包合同后，将根据建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作4151成立项目经理部,配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；4152组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；4153编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；4154编制施工预算，项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；4155组织施工培训和考试，进行施工技术交底；4156作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；4157组织人员和施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。42施工工序总体安排本工程划分为土建工程和电气工程两个主要施工段。电气施工应于土建施工基本完成并经中间验收之后进行。在土建施工与电气施工之间将根据实际情况进行一定的交叉作业。交叉作业应以保证安全和质量为原则。同时，因本工程为扩建工程，在电气安装施工前，应及早与建设单位、运行单位联系停电过渡施工方案，制定完善的停电过渡施工技术措施，保证圆满完成停电过渡施工任务。43主要工序和特殊工序施工方法431主要工序的施工方法4311主变压器施工根据主变压器技术说明书、变压器安装规程规范和作业指导书编制施工技术措施，并详细交底，以指导施工。主变压器施工工序流程图技术要点就位及相关检查真空排氮充入干燥空气或热油循环芯部检查附件安装装真空注油热油循环环补充注油常规试验投运变压器油处理存放期间，设专人监视本体充氮压力（001003MPA）并作好记录。根据厂家说明书要求及运输状况确定芯检方案，并征得监理工程师的同意。若吊罩芯检，须热油循环加热器身，保证器身温度高于环境温度10；不吊罩芯检，则采用真空排氮充入干燥空气方式。防止器身受潮，确保施工质量。芯部检查应在晴朗干燥的天气下进行。芯检项目主要有器身各部分有否位移；紧固件、夹件是否松动；防松绑扎是否完好；高低压引线绝缘包带有否破损；铁芯与夹件间绝缘是否良好；铁芯是否一点接地；分接开关是否动作正常，接触紧密。安装前瓦斯继电器、压力释放器应送检鉴定，套管、升高座进行电气试验；附件组装前用合格变压器油清洗，并按出厂序号组装。注油过程中应防止油枕假油位，注油后进行多次放气。通过常规电气试验、局放试验（根据厂家说明书要求而定）检验设备质量和安装质量。4312SF6断路器施工SF6断路器施工工序流程图技术要点断路器所有部件在装卸时要注意防潮，避免雨天和大风沙天气作业，避免猛烈撞击SF6气体管道及阀门，且不得打开断路器任何阀门，更不得损坏SF6系统密封面和密封圈（不得使用拆卸过的“O”形圈）；对产品进行充气之前，应首先对SF6气瓶中的气体进行检测合格后并对SF6配管及充气工具进行干燥处理并检查SF6气体压力表正常方可进行冲气；在未充SF6气体至额定气压之前，严禁进行快速分合闸操作；可用手动操作装验收、开箱、保管安装地脚螺栓SF6管道连接充SF6气体行程测量支柱、框架及机构箱安装安装基础准备单极灭弧室安装接线端子安装SF6气体漏气率检测SF6气体微水量检测二次接线试验投入运行置进行慢分、慢合操作，手动操作前必须拆去机构上防止分合闸防动销，并要切断电源；起吊和固定时要注意机构箱支架的方向和位置，对单极断路器吊装单极断路器与机构要按出厂编号对应安装，不要随意调整相序或编号，对连板更不允许互换或变更位置；产品投运前SF6气体水分含量不应超过150PPM，回路电阻不超过厂家规定值；SF6密度控制器动作值检查关闭灭弧室阀门用万用表测量SF6密度控制器有关接点的通断情况，慢慢打开阀门使SF6管道中SF6气压缓缓下降，测出补气报警压力值和SF6闭锁压力值，打开灭弧室阀门使灭弧室SF6气体缓缓进入气管，管道中SF6气体渐渐上升，测出补气复位压力值和SF6复位压力值。断路器出厂前已经过抽真空处理，并充入005MPA合格的SF6气体，在现场无意外事故，断路器可直接充入SF6气体，而不需再抽真空。4322微机监控系统调试技术要点搞好技术准备工作；对当地监控系统进行调试；对远动工作站进行调试；对继电保护工程师站进行调试；对间隔层测控设备的调试；通信规约及通信网络的实现；五防系统功能的检查；全套监控系统整体联调。44技术管理441本工程技术第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。442技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。443现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施、安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量,提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。45工程成本的控制措施项目经理部将针对工程特点，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督，并将采取以下措施，控制工程成本451建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,定期对项目成本进行稽核。452针对工程特点，编制施工技术措施制定经济合理的施工方案；编制工程进度计划，优化施工工序安排，组织均衡流水施工，加快施工进度。453降低材料消耗成本工程开工前，工程技术人员根据施工图提出材料计划单作为备料依据，材料计划单应准确全面。按公司程序文件选择材料合格分承包方，大宗材料实行招标，保证材料供应的优质优价。认真验收材料，保证供货的数量和质量；严把材料关,不让劣质、低质产品进入施工现场。加强现场保管，做好防盗防损工作。建立材料台帐，做好日清、月结，定期盘点，帐实相符。执行限额领料制度，避免材料浪费，降低材料损耗率。454提高机械利用效率结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合本工程施工的机械。做好工序、工种机械的组织工作，做好机械维修保养工作，最大限度地发挥机械效能，减少机械闲置。455重视人的因素配备精干管理人员和施工人员,杜绝冗余人员,做到一人多专多能；控制好管理费用和消费基金。搞好技术培训，提高职工劳动技能，避免返工浪费。建立激励机制，调动项目全体员工的积极性，实现成本的全员控制和全过程控制。456加强现场安全、质量管理加强现场安全管理，保证人身和设备安全，避免不必要的损失。加强质量管理，杜绝重大质量返工造成的损失。五、工期及施工进度计划51工期规划及要求511工期总体规划本工程的工期总体规划依据是施工招标文件中的计划工期2006年6月16日竣工。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下计划开工时间2006年3月18日计划完工时间2006年6月16日计划总工期90天其中电气安装30天512施工进度计划横道图图51横道代表关键工序及路线分部工程施工人数民工施工天数5101520施工准备2422主变安装623110KV开关安装32135KV开关安装321110KV刀闸安装42235KV刀闸安装322避雷器安装422110KV电流互感器安装21135KV电流互感器安装312设备接线623设备接地213设备防腐211室内控制屏安装421控制电缆敷设423二次接线45继电保护调试45高压试验25油化试验23公司初验收、场地清理项目经理部整改消缺申报建设单位验收513工期要求5131为确保按期竣工，工期和进度安排尚有赖于建设单位、监理单位和设计单位的大力支持与配合,在工程开工前变电站内的设备基础工作需完成，设备、材料（项目法人提供部分）能到货，在电气安装阶段的停电协调安排能与施工进度相适应等；5132请建设单位按照设备供应计划提供工程所需设备（建设单位提供的设备到货初步计划时间为3月18日）；5133请建设单位、监理单位及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等；5134请设计单位及时提供工程所需图纸，并派驻工代解决施工中遇到的设计技术问题。52保证工期的主要措施521建立组织保证5211由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组，对工程进度实行统一管理。5212进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。5213每旬编制施工进度报告，报送项目法人、监理等相关单位。522编制完善的施工组织方案并予以实施5221项目开工前，在项目经理、项目总工的直接领导下编写详细完善的施工组织方案，对施工进度安排、施工方案选择、施工力量和施工机械配备等作出优化选择。5222在施工过程中必须及时根据实际情况进行施工组织方案的调整，同时要保证其严肃性，从而确保施工进度目标的顺利完成。523加强协调，保证物资供应5231主动与建设单位和生产厂家联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。5232根据施工进度计划，在与材料分承包方签订的合同中规定其供应时间。524做好技术工作5241以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。5242积极与项目法人、监理、设计等单位联系，协调解决施工中的技术问题。525妥善处理地方关系妥善处理与地方各级政府和当地群众的关系，为工程建设创造良好的外部环境。526加强现场管理5261做好前期准备工作，保证工程按时开工。5262加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。5263根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。5264正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车等大型机械的调度工作。5265正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。5266加强安全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问题，解决问题。53计划控制531控制程序5311根据与建设单位签订的工程承包合同中界定的项目进度控制总目标及各项计划，公司的总体安排及目标要求,制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标；5312按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；5313动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。532控制方法5321横道计划法在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。5322网络计划法利用网络计划图，记录各个工序的实际作业时间、开始日期、完成日期和已完工序，优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定是否影响关键路径，如有影响，及时调整。5323“S”形或“香蕉”形曲线法在二维坐标图上，分别按最早时间、最晚时间、当前时间绘制施工进度曲线，表示实际工程进度进行的好坏程度。533控制制度5331施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；5332各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；5333对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报以便采取相应措施。5334由项目部调度人员及计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。5335建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。六、质量管理本公司奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨；本项目经理部将执行本公司制定的质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足。公司按照ISO9001国际标准编制了质量保证手册和程序文件，全面推行了ISO9001国际标准的实施程序，在质量管理上取得了显著成效，实现了生产工艺及其管理上的国际接轨，保证了产品质量得到有效的控制和提高。针对本工程特点，特制定质量保证计划如下61质量目标611工程竣工验收一次合格率分项、分部工程100；单位工程100；612工程竣工验收优良率电气安装分项、分部工程优良率98；单位工程优良率96；613杜绝发生重大质量事故；614工程质量符合设计及国家有关验收规范要求，满足达标投产标准要求。62质量管理组织机构及主要职责621质量管理组织机构项目经理工程部专责工程师办公室负责人施工队长施工现场管理人员现场作业施工人员项目总工安质部专职质监员一切让业主满意质量保证体系强化职工安全意识考查职工责任心提高职工积极性全面管理一切让数据说话一切以预防为主项目经理责任制组织保证体系施工质量过程保证思想保证体系经济保证体系质量检查保证体系质量工程师各生产班组专职质检员班组兼职质检员全面质量管理教育政治思想工作图纸会审技术交底优化施工组织设计施工质量过程保证施工组织人员素质保证原材料质量保证原材料质量检验健全职能机构组织技术学习工序质量检验专业知识技术规范经济责任制经济保证体系实行奖惩质量责任考核奖惩制度经济兑现110KV变电站新建工程质量保证体系框图622主要职责本工程项目部各级人员必须切实履行质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下6221项目经理对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。6222项目总工程师对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人/建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。6223工程部负责编写项目工程的质量保证技术措施；组织有关人员进行各专业的施工图会审，负责办理设计变更和签证工作；负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导；归口管理档案、资料的收编和整理工作。6224安质部全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制，提高职工综合素质测量调试保证施工工艺保证图纸会审技术交底交底机械设备保证优质工程计量标准性检验质量检查评估总结经验提高质量全员具体编制本工程项目的质量计划；负责对工程关键工序和隐蔽工程验收把关，配合监理工程师进行签证工作；会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验，并作好原始记录和签证；组织项目工程内部小三级验收，配合项目法人组织的竣工验收；负责整改、消缺、复查工作。具体配合项目工程的投产达标工作。6225器材部组织施工人员进行设备现场开箱清点，对设备的缺陷、缺件作好记录，并与有关厂家联系，协调解决；按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。6226施工队队长对本队所承担的工程项目施工任务的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队的落实，坚持站队“三交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。6227施工队专职质检员全面负责本队施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。6228施工现场作业班组及作业人员严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“三交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。63工程项目质量管理的措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施631质量管理的措施6311制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。6312加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，严格按照公司依据GB/T19002ISO9001标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划。6313编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项现场负责人,设立质量控制点。6314对于监控系统技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，提高施工、调试人员的技术素质。对测量、焊接、压接等特殊工种作业人员做到持证上岗。6135采用激励机制，严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。6316组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落实。6317按照采购控制程序、搬运、贮运、包装、防护与交付控制程序、产品标识和可追溯性控制程序，搞好器材进货检验与保管，严把器材质量关；配合监理工程师做好工程器材质量的复验工作；建立设备、机械、材料、机具等器材台帐，做好各种原始记录。6318遵照公司程序文件过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序、质量记录控制程序的要求进行施工质量过程控制。做到工序交接有检查；质量预控有对策；配制材料有试验；设计变更有手续；计量器具校正有复核；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。6319严格三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师及其它相关单位进行工程竣工验收、试运行及投产达标考核等工作；对用户进行产品质量跟踪，搞好质量服务工作。63110及时真实地填好施工工序检验卡等施工记录，充分发挥施工记录对工序质量的保证作用。63111针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。63112成品保护对已完工的施工产品均应及时进行成品保护。已完工的建筑物不能用作施工人员住宿场所；建筑物电气预埋应制定施工方案，做到预想周到，施工细致，配合默契，防止漏埋、错埋，力求在已完工的建筑物内不敲墙、凿槽、打孔；对已完工的门、窗、玻璃采用塑料布包扎保护；对已完工的墙面，离地18M高以下使用塑料薄膜覆盖保护。构支架在组立前，应在地面上将粘附的泥土清洗干净。严禁在已完工的构支架、墙面和设备上作不规范的标识。严禁在已完工的道路上和灰、敲打。基础及路面施工应遵循“先深后浅，先地下后地上”的原则，使地下管网和道路路面免遭破坏。设备喷漆时，必须对瓷件、铭牌、机构箱观察窗等采用塑料布包扎或涂抹黄油进行保护。钢芯铝绞线压接时，地面应加保护，防止钢芯铝绞线与地面磨擦受损。严禁在已完工的钢制件上进行电焊引弧，避免破坏面漆和镀锌层。632关键工序的质量控制关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按照变电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。根据本工程特点编制关键工序质量控制表见下页。64质量管理及检验的标准本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ14990电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ14790电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ16892电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ501792电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB5017292电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ14890电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091继电保护及安全自动装置检验条例87）水电电生字第108号规范和标准电气关键工序质量控制表关键工序控制办法设备开箱验收1、设备到货后，由项目部工程、安质、器材等部门负责对设备进行开箱验收检查，开箱和转运应细心谨慎、切勿猛击猛打，对大型附件的吊装应有具体技术措施，遵守起吊操作规程和厂家说明；2、设备包装无缺损、所有元件齐全无变形破损、出厂文件及技术资料齐全；3、开箱后，应认真清点、妥善保管、分类标识。变压器油务处理1、变压器油到货后，检查出厂试验报告，取样进行简化分析；2、油罐使用前，应对油罐内壁进行清洗、除锈；3、配制滤油管道，并对管道进行冲洗，保证管道内壁无污物；4、采用压力式滤油机循环倒罐滤油，滤除油中杂质，经常更换滤油纸；5、采用高真空滤油机循环滤油，进行脱气、脱水处理，滤油机出口接油罐上部阀门，滤油机进口接油罐下部阀门，滤油机出口油温控制在85以下，定时从集水器取出凝结水；6、要求注入变压器的油击穿电压40KV，含水量20PPM（体积比），介损TG05（90）。SF6断路器施工1、支柱、灭弧室组装应在干燥天气进行。使用专用吊具吊装；2、支柱和灭弧室按出厂编号组装，不可混装；均压电容、合闸电阻组装时，每相断口其值应尽量匹配；法兰密封面应清洁，涂密封胶脂，紧固应均匀。3、氮气和SF6气体在注入断路器前必须检测微水值合格。4、气室真空处理应于灭弧室、支柱、三联箱同时进行，真空度应低于05乇或按厂家规定。5、采取有效措施控制微水（见65节）。6、断路器操作前，必须注入额定压力的SF6气体，且先做慢分慢合操作，检查本体及机构有无卡阻现象。二次回路屏蔽与抗干扰1、微机监控系统按设计要求设总接地板，采用绝缘电缆经一点外引至主网；2、对所有二次保护屏盘，按“反措”加强接地；3、屏蔽控制电缆按规程要求接地；4、不同电压的二次回路不共用一根电缆；5、用于高频保护的高频同轴电缆，在其两端装设抗干扰电容。65质量薄弱环节及其控制措施电气安装质量薄弱环节及其控制措施序号质量薄弱环节控制措施1微水控制SF6断路器1、在干燥天气下吊装开关，防止潮气进入气室；2、按要求烘干分子筛，并在抽真空前装入气室；3、当灭弧室残气微水超标时，应先用99999高纯氮干燥气室；4、瓶装SF6气体微水要求60PPM（体积比）；5、充入SF6气体前，对气室抽真空，真空度达到厂家要求后，维持4H。2接地电缆头受潮、1、防止电缆剖头时破坏绝缘层，损伤芯线。若有芯线损伤，需进行绝缘包扎；2、电缆进入屏柜及端子箱口以上，再剖头。电缆头严密包扎，钢铠层离内护层1015MM；3、屏柜及端子箱的电缆孔应使用橡胶泥及防火堵料双层封堵。3接线易松动端子排二次1、接线端子每侧接线宜为一根，不得超过两根；对插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；当螺栓连接端子接两根导线时，中间加平垫片；4、投运前复检紧固所有端子螺栓。4防腐金属件1、镀锌件宜用螺栓连接，尽量避免焊接；2、设备安装过程中注意保护其油漆完好；3、积极采用新型防腐材料，严格按验收规范要求施工。5施工主接地网1、接地体埋深符合设计要求；采用纯土回填，分层夯实；2、镀锌扁钢搭接长度，为扁钢宽度2倍；焊接牢固，保证至少有3个棱边满焊；3、焊接部位除渣去药皮，并做严格的防腐处理；4、测量接地电阻；配合监理监理工程师，及时做好中间验收及签证工作。七、安全管理为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,为适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求,本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理,在施工前和施工过程中,严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行部颁电力建设安全施工管理规定,正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，高效低成本地完成本工程的施工任务。71安全管理目标杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责死人交通事故；消灭机械、设备事故；消灭火灾事故；杜绝人身轻伤事故。72安全管理组织机构及主要职责721安全管理组织机构见下页贝江110KV变电站新建工程安全组织机构框图公司安全委员会工程部专责工程师办公室负责人施工队长施工现场管理人员现场作业施工人员安质部专职安监员项目经理722主要职责7221项目经理本项目工程安全施工的第一责任者,对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；领导和协调各部门对安全施工、文明施工的管理；负责组织安全施工的教育工作；组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工；负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。7222项目总工程师全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写施工技术措施；组织安全施工大检查；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。7223安质部负责本工程的安全管理工作，汇总年度安全技术措施计划，经批准后监督实施；审查施工组织设计、重大施工项目及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行；组织职工、民工进行入场安全教育考试，参加安全检查并对查出的安全隐患按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改；严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。7224工程部负责本工程的安全技术工作；负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程项目的安全技术措施；负责布置、指导和检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底工作；从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作。7225器材部认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则；负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合要求；严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火工作；负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作，负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。7226施工队队长、安全员施工队长为本施工队安全施工第一责任人者,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。专职安全员负责组织实施安全施工措施和安全检查；定期开展安全活动、安全检查，及时总结与布置本队的安全工作，并作好安全活动记录；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析，认真执行上级编制的安全施工措施。7227汽车司机确保自身安全、施工人员乘车安全、设备材料运输安全和汽车本身安全。73安全管理制度及办法731部颁规定、规程电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程（变电所部分）电业生产安全工作规程（发电厂和变电所部分）关于安全工作的决定732公司发布规定、制度、办法安全施工奖惩规定严重违章违纪行为界定和处罚机动车和驾驶员安全管理规定文明施工（生产）管理规定公司关于“违章就下岗”管理实施办法733本工程拟进行的安全活动7331认真贯彻执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及建设单位和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；7332项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，开工前进行一次安全上岗考试，不合格者不得参加施工，促使参加本工程的全体施工人员牢固树立自我保护意识；7333每日及各大工序开工前召开一次安全工作会议,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作；7334各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；7335各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；7336根据公司关于“违章就下岗”管理实施办法和安全施工奖惩规定等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。7337成立以项目经理为首，办公室主任具体负责的消防管理组织机构；制订详细的消防规章制度和防火责任制；在重点火灾控制区内配置充足的消防器材，并定期检查。74安全组织技术措施741对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目，确定人员，明确责任；其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，总工批准后方可实施。742审定后的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底。743开工前，对施工机具进行规定的项目试验。744针对各个工序的施工薄弱环节，采取安全保证措施见下页。安全薄弱环节及其控制措施序号薄弱环节安全技术控制措施1高空坠落高空作业人员须体检合格，持证上岗；2、使用“双保险”安全带；装设安全防护网；3、禁止上下抛扔工具材料；4、不打疲劳战。2起重伤害1、专业持证人员指挥和操作；2