【工程分包质量管理制度】劳务分包质量管理制度

1【工程分包质量管理制度】劳务分包质量管理制度工程分包质量管理制度工程分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。1、进场前必须编制适用性强，具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。2、必须设立质量管理人员进行定期检查。3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。4、开工前必须配备检测合格的计量器具。5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。27、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。14、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。15、进场物资把关不严，擅自使用不合格材料或施工或16、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定给予处罚。3建筑工程分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质4等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处工地无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处工地提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。3、分包程序分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。分包合同必须严格履行CSPENGBOCOM蓬勃范文网【工程分包质量管理制度】劳务分包质量管理制度合同5会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。4、同等条件下公司控股企业优先。5、各工程处工地不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。四、承包方式1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大如木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等，具体承包方式有以下两种投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式如砌砖、抹灰、涂料等，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。6五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。【工程分包质量管理制度】劳务分包质量管理制度对劳务分包施工现场质量管理制度DOC_建筑/土木_工程科技_专业资料对劳务分包施工现场质量管理制度DOC_建筑/土木_工程科技_专业资料。怡翠晋都花园项目施工现场质量管理制度编制审核审批甘肃省长城建设集团总公司怡翠晋都花园A标段项目部2013年9月11日7怡翠晋都花园A标段目录一工怡翠晋都花园项目施工现场质量管理制度编制审核审批甘肃省长城建设集团总公司怡翠晋都花园A标段项目部2013年9月11日8怡翠晋都花园A标段目录一工程质量目标3二质量责任制4三技术交底制度8四质量例会制度10五质量样板制11六原材料、半成品进场检验制度13七质量检查及验收制度15八现场实测实量制度17九成品保护制度18十质量问题整改及处理、处罚制度20十一质量奖励制度239怡翠晋都花园A标段一项目质量目标本工程质量目标为达到国家规范要求，无裂缝、无渗漏，质检部门一次验收合格，争创“市级优良工程”。为确保工程质量目标的实现，优质、高效的完成本工程施工合同中签订的各项施工任务，避免因施工质量问题而造成的损失，特制定项目质量管理制度。项目部以及劳务公司相关人员必须严格遵守制度中的各项规定，坚持“百年大计，质量第一”的方针，以科学、严谨、认真的工作态度对待施工过程中遇到的各种质量问题，按图施工、按规范施工，一切以数据说话，保质、保量、保期的完成本工程项目。本制度自2013年9月日正式执行。二质量责任制本工程采用“人人监督，全员参与”的原则，以专业技术人员为主，动员项目部全体管理人员，共同参与，共同监督，以提高工程质量的目的，对于重要工程部位，质量员必须进行全程监10怡翠晋都花园A标段督。项目部全体人员应根据各自岗位职责，明确各自质量责任。项目经理质量责任制项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。2遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。3组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。4组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。5组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。678负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。11落实公司的工程回访计划和保修措施。按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。项目技术负责质量责任制对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯12怡翠晋都花园A标段彻落实公司的质量方针、质量目标。2认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。13材料员质量责任制12组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。3对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要14怡翠晋都花园A标段组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。5按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。67对不合格材料按规定程序进行处置。施工员质量责任制1严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。2参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作。3对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责。4参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。56负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录15及技术资料。负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材质检员质量责任制16怡翠晋都花园A标段认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量监督。2对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患。3坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停工，并及时上报。4参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求。5协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。三技术交底制度17怡翠晋都花园A标段1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的（一）是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准，以便更好地组织施工。2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序（1）技术交底应由项目技术负责人、施工员向承担施工任务的劳务公司有关人员进行技术交底。（2）劳务公司相关技术人员应及时向班组长进行交底。（3）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。（4）作业过程中劳务公司管理人员要随时检查，确保交底内容落到实处。5、技术交底内容（1）分部分项（工序）工程技术交底。（2）分部分项（工序）的技术交底内容包括作业条18件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。6、技术交底的实施和要求19怡翠晋都花园A标段（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3）技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况，按部位和操作项目向劳务公司相关人员进行技术交底。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。20怡翠晋都花园A标段四质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部生产经理每周一组织技术负责人、技术员、专业工长、各施工班组长召开项目部周质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术负责人负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目生产经理组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录21会议内容。22怡翠晋都花园A标段五质量样板制（1）样板制实施内容为强化工程质量事前预控，确保建设工程质量，根据本项目工程质量保证体系、施工合同内容，提出样板制，工程样板制是指在任何分项工程正式施工前，必须先做样板，在样板验收合格后，方可进入下道工序。（1）、实行样板制前的准备工作必须详细了解施工图、施工方案，及各项技术交底，制定具有针对性的样板施工措施。（2）、实行样板制的具体内容施工样板范围各个项目必须包括但不限于以下内容1、钢筋绑扎样板制2、模板分项样板制3、砼分项样板制（1）立面4、砌体分项样板制（含堵缝）5、构造柱、过梁施工（1）钢筋绑扎2）模板支设（3）浇筑6、抹灰样板制（包括水泥砂浆、外墙找平等样板）7、给水、排水样板制8、门窗安装（副框、框、扇及配件）样板制9、地面样板制10、内墙腻子样板制（2）平面23怡翠晋都花园A标段11、铁艺样板制（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）12、防水（1）卫生间防水（2）屋面防水（3）外墙防水13、外墙保温及抗裂砂浆样板制14、百叶样板制15、各项外立面装饰工程16、其它有必要作施工样板的工程（3、施工样板的执行1选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。2技术工人一般情况下选用技术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。3技术交底在施工前相关人员应逐级进行详细的技术交底。4各分部分项工程正式开始施工前515天（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由项目部讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由劳务公司组织作施工样板。5施工样板施工完毕后，由项目部组织管理人员验收，验收通过后通知业主、监理验收，通过后方可进行全面施工。6施工样板一经验收通过，即可指导全面施工，项目部严24格要求劳务公司按照样板工程施工，现场质检员应加强过程抽查。25怡翠晋都花园A标段六原材料、半成品进场检验制度为加强原材料的质量控制，保证工程质量，用于工程中的各种材料必须符合国家相关规定和业主的要求。1、钢筋原材料进入场前，材料员必须通知质检员进行检查，并提供材料出厂质量证明原件（复印件须由供应商盖章，并注明原件存放单位）和清单，质检员应对钢筋原材料的出厂合格证、外观、尺寸等进行检查，并通知项目监理人员进行检查，同时在监理人员的见证下，由取样员进行现场取样，并送实验室进行试验，检验报告结果未出或不合格的，严禁使用在工程中，对不合格的钢筋要及时进行复检，复检仍不合格的，该批钢筋必须退场。2、混凝土浇筑前，应向搅拌站提供准确的强度等级、浇筑部位等和其他相关技术指标，及时索要混凝土出厂质量证明等相关资料，并报送监理。浇筑过程中应在监理人员的见证下留置足够数量的同条件试块和标准养护试块，同时做好塌落度检测，对混凝土塌落度明显不符合26怡翠晋都花园A标段要求的，该车次混凝土严禁使用在工程中。混凝土试块的制作应由劳务公司派人，在项目部取样员的指导下完成，同时做好试块的收面和搬运工作。3、钢筋机械连接和焊接必须由具有丰富经验的焊工进行操作，在正式操作前，必须提前10天制作自检试件，对焊工的工艺技能进行认定，检验合格后方可进行正式见证送检，并在工程中使用。4、水泥、砌块、灰砂砖、挤塑板等材料进场，应提前向质检员提供厂家和产品相关资料，确认能否使用在本工程中，并在进场后进行检查及取样送检工作5、其他用于工程中的材料、半成品如模板、钢管、止水钢板、外架安全网、钢筋网片、内外墙钢丝网、砌体材料、外加剂、烟道及风帽、伸缩缝铝板、防水材料、屋面保温材料、内外墙乳胶漆、栏杆或护栏、所有饰面材料等，根据业主、监理的要求，提供相关资料，并按规定进行报审、有检测要求的取样送检。27怡翠晋都花园A标段七质量检查及验收制度本工程业主、监理管理要求相对较为严格，工程质量要求较高，所以在质量的检查和验收过程中，必须遵循实事求是，一切拿数据说话的原则，按图施工，按规范施工。对于检查中提出的问题和发出的整改通知，劳务公司相关人员必须认真落实，对落实不到位的视情节严重程度进行处罚。1质量检查（1）项目部。项目部质检员应在施工过程中做好质量检查的各项工作，对各分项、检验批进行抽查，并配合业主、监理进行检查。（2）劳务公司。劳务公司相关管理人员作为项目部质量检查中的中间环节，要认真、及时的将项目部的各项交底和质量要求落实到班组，并要求班组严格执行。在易发生质量问题的部位、工序施工时，要加强管理力度，及时发现并纠正错误，将质量问题消灭在萌芽中。28怡翠晋都花园A标段做好工序交接时的协调和检查工作，要求各班组在相互交接时做好交接检查，并积极配合项目部质检员和业主、监理进行各项检查。（3）班组。班组作为工程施工中的执行者，要服从现场管理人员的指挥，认真做好每一道工序中的每一项工作、每一个步骤，不清楚或有疑问的的地方及时与相关管理人员沟通，避免不必要的返工。2验收制度本工程各单位、分部（子分部）、分项、检验批、工序、隐蔽工程隐蔽前的检查、验收，应严格按照以下程序进行1班组及劳务公司自检。（劳务公司质检员应在班组自检后的基础上进行严格、全面检查，直至认为该项工作已经达到验收标准后，方可通知项目部质检员进行专检。）2专检。（项目部专职质检员在接到劳务公司质检员可以进行验收的通知后，应进行仔细检查，对不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知项目质检员检查，对第二次检查仍不符合要求的视情节严重程度进行处罚，再次再罚，直至检查合格后通知业主、监理验收。）3业主、监理验收。（在业主、监理验收过程中，劳务公司相关人员应协助29项目质检员陪同验收，尽量满足业主、监理的合理要求，促使验收尽量一次通过。）30怡翠晋都花园A标段八现场实测实量制度根据施工合同中业主要求，本工程严格执行业主工程质量实测实量实施细则中的各项内容。1项目部质检员在平时的例行检查中，坚持“以数据说话”的原则，实事求是，严格要求。2劳务公司相关人员在施工过程中严把质量关、严把数据关，确保实测实量满足要求。31怡翠晋都花园A标段九成品保护制度成品保护的好坏是项目管理水平与文明施工的体现，落实成品保护制度，可以防止不必要的经济损失和返工，为此项目部各级成员应对成品保护问题应高度重视，对造成成品破坏的将进行严厉处罚。一成品保护的办法（1）成品保护因遵循“全员参与，人人有责”的原则。在工作中不但注意自身的行为，防止造成对成品的破坏，还要阻止和提醒他人有可能会对成品造成破坏的行为。（2）合理组织、杜绝麻木施工，在安排多工种交叉施工时，要以不相干扰为前提条件。32怡翠晋都花园A标段（3）落实责任、强化交接，劳务公司管理人员要明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心，制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连。（4）工程进入装饰后期，设专人分层、分片看管，以防成品损坏。二主体施工阶段主要分项工程的成品保护措施（1）模板工程模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的保护，不得损伤模板。模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理干净，进行整理，涂刷脱模剂。模板堆放要垫方木，严禁在水中浸泡。（2）钢筋工程钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马登，上绑木板、木方，以防将上铁钢筋压扁。（3）砼工程振捣砼时，不得振动钢筋、模板预埋件，以免钢筋移位、模板变形或预埋件脱落。捣砼时，模板钢筋要设专人看护。33怡翠晋都花园A标段板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前在楼板上撬拔预埋管。塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。（4）砌体工程在砌筑过程中，水电专业要及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患。墙面要随砌随清理，防止砂浆污染。严禁在砌体上硬撑、硬拉，对砌体造成破坏。十质量问题整改及处理、处罚制度本工程施工合同中业主对质量要求十分严格，现场要求实测实量，且要进行质量评分等相关活动，质量与经济挂钩，直接影响到工程款的支付比例、工期等重要问题，因此，对待出现的和有可能出现的质量问题，本项目全体人员必须高度重视，尽可能的减少和避免不必要的损失。（1）质量问题的整改1劳务公司质检员必须对班组的工作质量进行严格地要求，在施工过程中尽量全过程的跟踪检查，以便34怡翠晋都花园A标段及时发现和纠正存在的质