景秀东方商住楼土建工程施工组织设计

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM景秀东方商住楼土建工程施工组织设计一、编制依据1、施工合同景秀东方商住楼土建工程合同（MYDF040527）。2、施工图景秀东方商住楼1、6、7栋建施图、结施图。3、主要法规中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工现场管理规定。4、主要规程、规范混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002、工程测量规范GB500261993,地基与基础工程质量验收规范GB502022002,屋面工程施工质量验收规范GB502072002,建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001），建设工程项目管理规范（GB503262001），工程建设标准强制性条文房屋建设部分2002版,钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB14991998,硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999,砌本工程施工质量验收规范GB502032002,建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002,建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002,建设工程施工现场供电安全规范（GB501941993），塔式起重机安全规程（GB51441985），冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1995），普通混凝土用砂（JGJ521992），普通混凝土用碎石卵石（JGJ531992），普通混凝土拌和用水（JGJ651989），普通混凝土配合比及设计规程（JGJ/T552000），建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ801991），建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001），施工现场临时用电安全技术规范（JGJ461988），建筑工程资料管理规程（DBJ01512003），建筑工程施工测量规程（DBJ01211995）。建筑施工安全检查标准（JGJ591999）。5、主要标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），混凝土质量控制标准（GB501641992），混凝土强度检验评定标准（GB1071987），建筑施工场界噪声限值（GB125231990）。二、工程概况1、建筑概况明宇景秀东方1、6、7栋位于明宇景秀东方小区内，该工程平面布置详后图,1栋纯住宅，楼层高3M，总高23M，建筑面积786943M2。6、7栋底框，底高45M，26层为住宅，层高3M，6栋6944M2，7栋4238M2。2、结构概况1栋基础为墙下条型基础，地基持力层为中风化页岩层，基础垫层C10砼，置于310M，垫层上300厚C20砼带基，M10水泥砂浆砌砖基础，地圈梁位置为081M、006M处设水平防房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM潮层。6、7栋为独立柱基。1栋主体结构为砖混结构，一、二层为M10混合砂浆砌砖墙，三、四楼为M75混合砂浆砌砖墙，五楼以上为M5混合砂浆砌砖墙，除结构层二层四层外，其余各层均设120240圈梁，位置板底，砼强度等级000以上圈梁，构造柱为C20砼，其余梁、板均为C25砼。每户除客厅和卧室为预应力空心板外，其余房间均为现浇板，楼梯为现浇整体楼梯。6、7栋底层为全框架结构，26层与1栋全同。屋面分上人屋面与不上人屋面；上人屋面作法现浇屋面板。涮冷底子油两遍。填水泥珍珠岩保温板40厚。沥青蛭石保温层兼找坡。25厚125水泥砂浆找平层。4厚SBS改性油毡防水层。20厚125水泥砂浆保护层（不上人屋面作法同上人屋面）。40厚C20砼面层（双向配筋4200）。3、技术经济条件本工程位于高坪区，明宇景秀东方花园小区内。南靠学院大道，西靠明宇路，北面已建松林公路，交通运输十分方便，施工场地宽阔，施工用水，工地修建蓄水池（详施工平图），从新钻的一口深井引到蓄水池，用增压泵向临时管网供水，现有电路已接到工地，施工现场规划详见施工平面布置图。4、工程特点分析该工程采用单元式住宅楼设计，便于组房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM织流水作业，但每层楼板现浇，并设圈梁，现浇量大，工期较紧。因此晴天重点安排室外作业，雨天安排室内作业，在主体结构施工时插入水电安装。在进行外装饰时插入砼楼地面施工，以保证楼地面的养护时间，确保内装修按时完成。三、施工组织部署1、施工组织管理（1）组织机构公司（项目部经理）领导班子由项目经理、主任工程师及副经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。具体安排详见图项目经理黄茂生工程师生产副经理王吉文工程师主任工程师张军工程师行政副经理何飞助理经营副经理张俊海助理工王程吉部文物何资部飞技张术部军质彭量邦部维物何资部冰物何资部飞房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下。A、工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。B、技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调查工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。C、质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。D、物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、采购员、保管员、会计员组成对项第一组第二组第三组房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目经理负责。E、安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫人员组成，对行政副经理负责。F、财经部负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。（2）质量管理体系及分工A、质量管理体系组织结构框图（见图）质量管理体系组织结构框图建设工程质量监督总站业主监理南充盛泰建筑有限公司项目经理质量生产技术现场管理工长专业技术测量试验房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMB、质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下组长黄茂生（项目经理）副组长张军（技术负责人）成员彭邦维、王吉文、林仕才、严政、严礼万C、质量管理系统施工班组经理黄茂生生产副经理王吉文主任工程师张军工王程吉部文技张术部军质彭量邦部维物何资部飞钢严筋礼工元长模严板工政长砖林工仕工才长测彭邦量维试张验计军量资张料军质彭邦量维安何全消防飞机王吉械文房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2、质量目标确保符合施工验收规范，达到“合格”。3、施工现场管理目标确保市级文明安全工地。4、任务计划由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为第二期（批）1栋和6栋，7栋土建施工，外墙贴面工程。5、施工总平面布置（1）现场的围挡南面学院大街，西面明宇路业主单位已修围墙。北面按已修建的松林公路路沿石边后退6M修建临时围墙，在总平面布置图永久性主入口处留大门（此大门暂时封堵，待1、6、7栋施工时打开），为便于运输在北面6栋中间单元留一道临时大门，待施工6栋基础时封堵此大门，同时在南面学院大道永久性次入口处开一道大门，东面按用地红线全部围挡。（2）根据工程实际1、6、7栋主体施工布置二台背长35M的第二组生产王吉文技术张军质量彭邦维第一组生产王吉文技术张军质量彭邦维其他分包第三组生产王吉文技术张军质量彭邦维房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM塔吊，另在6、7栋安门吊两台。设置位置（详施工平面布置图），确保1、6、7栋主体结构施工的垂直运输，在基础开挖土方完毕后立即开始安装，确保基础施工的水平运输使用。（3）在北面永久性主出入口处留大门，同时在南面学院大道永久性次入口处开一道大门，结合总平面布置图，小区内4米宽的环通消防通道自身形成环路，有利于消防车辆和材料运输车辆出入。（4）项目部办公室设在已修二栋底层会所内，零工住宿设在已建好五栋底层，工地不设食堂，工人生活自理，厕所设在四栋外围墙边，工地保管室设在二栋底层二单元，其余临时设施（详施工平面布置图）。（5）本工程设50M3蓄水池一个，位置设在主入口广场景观旱喷位置处，用2台增压水泵向临时给水管网供水。在蓄水池下方修建临时配电房，供施工临时用电（临时供水、电线路走向详施工总平面布置图）。（6）除以上设施外，其他设施、设备、材料堆放布置详施工总平面布置图。（7）工地位于高坪城区，施工工人都是附近的，固工地不设食堂和职工住房。（8）该工程予制构件数量小，工地不设予制场。空心板和部分过梁在予制构件厂生产，按施工进度需要，前两天运到工地，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM以备安装。（9）根据以上要求另编制三个阶段的单位工程施工平面布置图，详见基础施工平面布置图，主体结构施工平面布置图、装饰装修施工平面布置图。6、施工工期本工程合同工期为240日历天，计划开工日期2005年3月18日，基础工程60日历天，主体结构100日历天，装饰装修工程80日历天，计划到2005年10月31日竣工交付使用。给排水、电、气安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。详细安排见施工进度计划表。7、施工顺序及验收安排（1）结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分三步进行验收，分别为基础结构为第一次，主体结构13层验收为第二次；主体结构47层验收为第三次。（2）每次结构验收合格后及时入插入二次结构、精装修及专业管线安装等施工，精装修工程提前插入。计划单位工程竣工验收日为2005年11月18日。8、劳动力组织（1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合我地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。（2）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习我公司的各项规章制度，教育职工学习我市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。（3）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。（4）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。（5）结构施工期间劳动力计划房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM结构施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1力工502钢筋工203木工454混凝土工405架子工166防水工57塔吊司机48信号工49瓦工6010电气焊工111电工2按进度劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场（6）装饰装修施工期间劳动力计划装饰装修施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1抹灰工802油漆工103防水工24电工10按进度劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM9、主要项目工程为确保工程按计划正常有序的施工，计算出主要项目的工程量。主要项目工程量一览表项目单位数量备注开挖土石方量M33800土方工程回填土石方量M34000屋面M24500SBS防水卷材防水工程卫生间、开水间M22500聚氨酯涂料混凝土工程基础主体M35000钢筋工程基础主体T480砌体工程页岩砖千匹370010、主要材料计划主要材料用量计划详见表。主要材料用量计划表序号物资名称单位数量进场日期备注1钢材T480进场2木材M3375进场3水泥T4200按进度4碎（卵石）M37300按进度5砂M37850按进度6防水材料M24500主体竣工7页岩砖千块4557按进度8面砖M221000主体竣工后11、主要机械计划房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90以上，详见表。主要施工机械计划表序号名称规格单位数量电容量进场日期备注1塔吊QTZ315台21162KW开工R35M2振捣棒50台1522KW7开工3平板振捣器30台315KW2开工4门吊BL11台430KW开工进场二台，其余二台按进度5电焊机BX1507台2386KVA2开工6钢筋切割机CQ50台270KW开工7弯曲机CN50台155KW开工8电锯MJ500台175KW开工9电刨MB104C台145KW开工10蛙式打夯机H400台128KW1开工11钢筋调直机GT48台155KW按进度12潜水泵QY2550台45KW4开工13高压水泵IS125100250台217KW开工12、施工工艺流程（1）基础工程房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM测量放线基坑降水、支护土方开挖钎探、验槽混凝土垫层砼基础支模筑混凝土基础拆模养护标高放线砌砖基础板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护外墙防水防水保护层基础土方回填。（2）主体工程测量放线砌砖墙墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护盖预制板。（3）装饰装修工程测量放线二次结构砌筑屋面防水完成立门窗口内墙抹灰楼地面设备安装门窗扇安装墙面踢脚吊顶涂料地面面层油漆。四、施工准备1、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸绘审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。（2）准备与本工程有关的规定、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。（3）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。（4）工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。（5）器具配置。测量器具配置见表。测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1电子经纬仪DJD2台12光学经纬仪TDJ2E台13自动安平水准仪DZS31台14激光垂准仪DZJ3台15红外线测距仪ND3000台150M把275M把56钢卷尺50M把107水准标尺5M根18工程检测尺JZC2/2M根2工程开工即组织进场试验器具配置见表试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数量备注房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM混凝土抗压试模150150150MM组31砂浆试模707707707MM组32案称10KG台13磅称TGT1000台14氧气表025MPA,025MPA组15乙炔表0025MPA,04MPA组16绝缘电阻表ZC7台17接地电阻表ZC8台1工程开工即组织进场（6）技术工作计划。根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。组织、方案编制计划详见表。序号施组、方案名称编制人要求完成时间1施工组织设计2项目质量计划3钢筋工程方案4模板施工方案5混凝土施工方案房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6基坑降水支护方案7土方施工方案8防水施工方案9临时用水施工方案10临时用电施工方案11塔吊、门吊安装方案12施工测量方案13施工试验方案14计量器具选用方案15脚手架及防护体系施工方案16施工资料目标设计17成品保护方案18现场文明施工方案19环境管理方案20现场消防保卫方案21建筑给排水工程施工方案22雨期施工方案23冬期施工方案24装修、装饰施工方案25建筑电气工程施工方案施工验收计划根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要的材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。、样板工序、样板间计划钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM新技术、新材料、新工艺推广应用计划根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目，严格执行集团科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的。（7）提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。（8）做好各种物资进场计划，主要物资用量计划见表。2、现场准备（1）施工道路及场地做好施工现场道路、水、电通讯工作，按施工平面布置图设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。（2）施工现场临时用水采用施工、消防、生活合一的供水方式，利用业主单位在工地北边新建公路边新钻的一口深井水源，将水抽到工地内50M3临时蓄水池内，在用两台泵将水抽到临时管网，供施工现场临时用水。现场生活用水施工现场生活用水从未经过蓄水池的水平干管接出DN20的支管供生活饮用水。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM排水系统建筑物南侧和西侧各设置一条排水沟与沉淀池连通，泵车冲洗水、雨水等通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。（3）施工现场临时用电在施工现场北侧主入口院内绿带内设配电箱，由建设单位开闭所引入电缆，干线全部采用三相五线制，架空线路现场共设10个分配电箱，以满足各部位机械及照明需要。3、协调场外工作，创造良好环境（1）制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。（2）走访当地街道和居民委员会，并根据市区建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。（3）与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。（4）积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。4、施工过程通讯联络塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥，共配置三台，其中塔司、楼上信号、楼下信号工各一台。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5、大型机械设备准备（1）主体结构施工选用二台塔吊，设置于建筑物1、6、7栋间位置，臂长35M，塔吊基础底标高与建筑物基础底板标高相同，在基础垫层施工时浇筑，待强度等级达到要求后立即塔，保证主体结构施工使用。（2）二次结构及装饰装修施工时垂直运输采用4台门吊，单笼载重量1000KG，设置于建筑物6栋二台、7栋一台，一栋一台计划结构施工屋顶施工完毕时，开始支立。具体位置见装饰装修施工平面布置图。6、岗位培训（1）管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。（2）劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM五、主要项目施工方法与措施流水段的划分流水段划分即要考虑现浇砼工程的模板配制数量，周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段物资，工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率。根据工程结构特征，施工段划分如下1栋划分为4个施工段，6栋划分为3个施工段，7栋划分为两个施工段施行流水作业。（一）基础工程1、施工准备（1）基础施工前，办好一切开工手续，并向城管部门和建设单位申请，土方运出线路，并作好保护街道清洁的措施。（2）请城市规划部门及建设单位的有关人员到现场，确定建筑红线及建筑物放线依据的基准点标高。（3）将建筑物的平面轴线柱点，引伸到基础开挖界处25M以外的地方，埋置地桩（用砼或条石）。（4）作好地轴线桩点的保护措施，基础弃土不得覆盖，不准随意移动桩的位置。（5）放出基础土石方开挖边线（有石灰粉）。2、基础土石方工程基础土方开挖除1栋外，6、7栋基础开挖深度大，为了保障安全，将建筑物开挖范围内土方采用挖土机全部挖开，再放房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM基槽线采用人工凿石基槽坑，基槽边坡暂定103并随时测量，以控制轴线尺寸高程等。基槽坑开挖到位后急时通知有关部门进行验槽。3、基础施工浇砼砌砖回填土4、砼工程（主体工程参照执行）（1）外加剂的使用本工程砼外加剂选用木钙减水剂。用前配好溶液待用，按溶液浓度和设计参量，用计量筒定量加入搅拌机中，搅拌均匀。（2）模板采用定型组合钢模，4835钢管支撑，少部分木模板搭配。（3）砼的配合比、搅拌、浇捣砼的配合比务必按设计要求、等级，由试验室予配，并签发砼配合比通知单。工地上严格按配合比进行计量。对石子级配、砂子含水和含泥量应测试，不合格者绝不准用。水泥务必有出厂质量合格证明，选用325PO以上的大厂水泥，超过三个月者不准使用。混凝土浇捣前要组织专人检查轴线、标高、几何尺寸、钢筋、预埋铁件是否符合设计，模板支架是否牢固。经专业技术人员检查验收合格，签了砼浇灌证才能进行砼浇捣，砼搅拌时不低于3分钟。砼浇完十二小时后浇水养护。混凝土养护时间不少于七昼房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM夜，要经常保证浇水润湿，砼的取样应每台班不少于一组。5、砌筑工程（主体工程参照执行）（1）施工准备砖的准备砖要按规定及时进场，按要求的标号、外观、几何尺寸等进行验收。无出厂证明的要送试验室鉴定。在砌砖前一天或半天（视天气情况而定）应将砖堆浇水润湿，砖以湿润到半干湿（即水从砖浸100MM）为宜，且尽量不在脚手架上浇水，若砌筑时砖块干燥，操作困难，可用喷壶适当补充浇水。砂浆的准备砂浆按设计要求强度等级由试验部门将原样材料作砂浆配合比。混合砂浆应在使用前两周将石灰膏化好备用，搅拌混合砂浆时，首先加入少量砂和水，随即将全部石灰膏加入，将其充分搅拌，然后加入砂的50和水，待稍搅拌后，随即加入水泥，再加入剩下的砂和水，经充分搅拌至颜色均匀，稠度适宜为止。机具准备砖砌体施工前，要备好砂浆搅拌机、洗灰机，备好泥刀、大铲、托线板与线锤、2M长钢卷尺、砖墙用的尼龙线、灰盆、皮数杆等工具。（2）墙体砌筑本工程砌体采用一顺一丁挤浆法砌筑。墙体砌筑要横平竖直，砂浆饱满度不低于90，厚薄均匀，作到“三线一吊、五房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM线一靠”；砌筑时要消除明缝和质量通病。墙体灰缝必须错缝搭接，要求墙体错缝搭接长度不小于1/4砖长（约60MM）。砖墙灰缝厚812MM，一般为10MM。构造柱与墙体连接砌墙体接搓应采用踏步搓，其高度不大于12M，长度应不小于高度的2/3。留搓的砖要平整，搓的侧面要垂直。如果留踏步搓的确困难时，也可留直搓，但必须做成阳搓，纵横墙交接处和转角处并加拉接筋，拉结筋的数量为2根直径为65MM钢筋，间距沿墙高不得超过500MM，埋入长度从墙的留搓处算起，每边均不应小于1000MM。构造柱与墙体边接，采用先砌墙后浇筑。砌筑时留好马牙搓，马牙搓留置为五进五出，先退后进，每砌墙高500，安一层两根6拉接筋。两端各伸入墙内不得低于1000。砌砖注意事项A、砖必须砌正，做到横平竖直，砖砌方法采用“一顺一丁”，灰缝不小于8MM，不大于12MM，砂浆饱满不低于90，当砌完每匹砖后要看其缝是否均匀一致，砖有无高出、低洼，拱出，凹进准线的现象，一旦发现，要及时纠正。B、墙砌到一步架高时，要用靠尺全面检查墙面的垂直度和平整度，发现问题及时纠正。C、施工时做到每层砖拉通线，砌筑时砖必须跟线走，做到“上跟线，下跟楞，左右相跟要对平”。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMD、承重墙的每层板下一线砖应丁砖砌筑，加浆打平。E、当天砌的墙体，由于砂浆强度较低，因此墙体每天的砌筑高度不大于18MM。6、回填土方本工程回填土采用人工回填，哇式打夯机夯实，填土每层厚度250300，层夯打实23遍。（二）主体工程1栋主体为砖混结构，每层楼板现浇并层层设圈梁构造柱。6、7栋为底框结构，26层同1栋。施工工艺流程校正轴线分墙边线立皮数杆砖试摆砌砖墙内架支模钢筋制安现浇砼圈梁、柱、梁、板。1、钢筋工程（1）钢筋制作钢筋在制作前首先应检查钢筋是否具有出厂和合格证及质保书，并立即抽样送检，如质量不符合设计和现行规范要求者，严禁使用，使用前必须经试验部门认可合格后方可使用。钢筋制作前，还应对钢筋除锈、调直等；下料时必须有大样，大样表应经项目技术负责人审核认可。根据样表复核钢筋级别、规格、尺寸、数量是否与设计相符合。对同规格钢筋应分别进行长短搭配，在工作台上标明尺寸刻度线，并应控制断料尺寸用的档板，下料时应扣除钢筋弯房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM钩的延伸率。钢筋绑扎钢筋绑扎前，应根据设计图、摆放钢筋位置正确，一般采用1822号铅丝进行人工绑扎。A、钢筋的绑扎前应在底板上用粉笔按设计间距进行分线，确定砼底板及地梁的钢筋位置，防止钢筋偏离设计图位置。B、受力钢筋的接头位置应按规范要求相互错开。C、钢筋绑扎好后应注意成果保护，严禁踩踏，确因工作损坏，要及时修正复原。D、钢筋保护层应严格按设计和规范要求垫好，当由于浇砼保护层不够等现象出现时要及时修正复原。（2）现浇钢筋砼构造柱、圈梁、楼板本工程现浇构件采用组合钢模和4835钢管支撑牢固。局部不符合钢模模数的地方采用木模。现浇构件配筋及砼强度等级应符合设计要求，并按本施工组织设计中（4、砼工程、第3条）要求组织施工。构件几何尺寸要满足设计要求，且无蜂窝麻面，内实外光。严禁把水泥、砂、石原材料带入场内，现浇构件不得使用小厂水泥。搞好现浇钢筋砼构件的取样试验。本工程预制构件采用塔吊施工方案。由专人指挥，不得损房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM坏构件和堕落伤人物，构件安装的支座处必须满铺1520厚的M10水泥砂浆，严禁干搁安放，预制板吊安前务必堵孔。安装时，板缝要均匀，灌缝要均匀，灌缝必须分二次进行，砼振捣密实。（三）楼地面工程1、楼地面工程严格按楼地面与楼面工程施工及验收规格GB502092002和设计要求组织施工。2、基层处理要彻底干净，要把基层的类锅巴、油污清除干净，并用压力水冲洗干净。3、厕所、卫和间找平后，防水层施铺时，墙脚、管脚等处均应向上延续防水层150高，门洞口处应延续300宽，经灌水试验无渗漏后才能施工面层。（四）装饰工程1、内墙抹灰拟建工程内墙面、天棚为水泥砂浆抹灰压光。梯步间刷仿瓷涂料。施工工艺基层处理打巴出柱冲筋抹底灰抹中层灰抹面层灰质检刷仿瓷涂料。（1）拟建工程按普通抹灰进行施工。（2）基层处理脚手加孔洞要提前堵塞，凸出基层太明显的局部在不伤配筋的前提下凿掉，凹进太明显的局部应先分层进房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM行填抹，基层至少要提前一天浇水润湿。（3）砼面上抹灰，基层上要先刷107胶水泥浆或刮1MM左右的纯水泥浆。天棚与墙面交接处宜作成弧形。（4）基、中层抹灰应尽量薄，以平毛兼备为宜。（5）内墙阳角均做18M高水泥砂浆护角。（6）装饰工程均要做到粘结牢固，无空彭，阴阳角方正、顺直、表面色彩一致，无污染。（7）装饰工程施工时，严格按照装饰工程验收规范BG502102001的要求组织施工。室内墙面抹灰流程砖墙表面处理底层抹灰打巴出柱中层砂浆罩面灰踢脚线、墙裙水泥砂浆护角水泥砂浆窗台线抹面层灰质量检查。室内天棚抹灰流程基层处理楼板勾缝弹基准线润湿基层刷水泥浆抹中层灰抹面层灰质量检查。2、外墙面砖相贴面砖施工应在屋面防水层作完，门窗框安好后，且不在使后道工序所污染和损坏的条件下进行。面砖应嵌贴平整、接缝宽度一致，填粘密实。各层阳台做到三面成线。空出墙面的管线和设备的支承，应用整砖套割吻合，不牧师使用碎砖拼凑镶贴。面砖提前浸水润滑，以防空鼓。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（五）屋面工程1、工艺程序现浇结构层15厚13水泥砂浆找平层泠底子油一遍，热沥青二遍沥青蛭石保温层兼找坡13水泥砂浆找平层20厚12厚K99橡塑共混、橡胶防水卷材一道同材性胶粘剂二道10厚125水涨砂浆结合层铺地砖。2、施工方法（1）对结构层扔板缝要严格按规范施工，不得随意操作。（2）找坡层，施工时，配合比要准确，沥青蛭石均匀作铺设时，虚铺厚度与设计要求之比为11，铺后有平板振动器拍实到设计厚度。表面要平整，坡度要正确。基层的处理必须按屋面技术规范要求，基层牢固无松动，表面平整度不大于5MM（2M尺检查），不允许有起砂掉灰和凹凸不平等缺陷存在。找平层与女儿墙相连的阴角处抹成光滑的小加圆角，找平层与沿口、排水口、沟脊等连接的转角，应抹成光油一致的园弧形。防水层施工前，先将基层表面的突起物等铲除，并将尘土杂物彻底清理干净。用汽油作溶剂稀释胶粘剂制成冷底子油。涂刷时要均匀一致，不得有漏刷。基层必须干燥8H以上才能进行下道作业，以免发生火灾。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM防水层粘贴应平行于屋背，搭接长度不小于100MM，接缝处刷粘结剂，趁尚未冷时，用铁抹子或其它工具把缝接好。（3）配筋细石砼防水层施工配筋必须调直、除锈、清除油污。按分格大小下料，两端宜弯钩，须搭时，搭接长度300MM。配筋表面保护层10MM为确保钢筋保护层，可在已盛开的钢筋网交点下，安设303020（厚）带铅丝的水泥砂浆垫块，间距以600600为宜，呈现梅花型交叉垫放，并与钢筋网绑扎牢固。分格条应加工成上大下小的倒梯形，表面光滑并刷一遍隔离剂。在浇砼前应搭设简易架，作为人行道及运输砼通道。严禁踩踏安装好的钢筋网片及分格条。砼利用机械搅拌严格按配全比计量。浇筑时按分格进行，每一格内砼必须连续浇完，不留施工缝关用平板振捣密实，后用滚洞滚压，直到表面泛浆，再用木抹子抹平，稍收水后用钢抹压抹一遍。当砼完全收水后，用铁抹用力抹光一遍。严禁加纯水泥抹光，预防表面出现龟裂现象。砼终凝后，用湿草袋或锯末覆盖，浇水养护7天。（4）其它屋面防水施工严格按照设计和屋面工程施工技术规范GB502072002的有关规定组织施工。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM拟建工程屋面防水工程安排专业施工队伍进行施工。严格原材料的验收制度，防水施工操作人员务必持证上岗。特别要处理好泛水处及雨水口的防水，关键部分应加强防水层数，确保无渗漏。（六）脚手架工程1、施工程序基础处理检查施放站杆线搭脚手架检查铺设架板检查验收悬挂合格牌投入使用。2、主要施工方法及技术措施（1）本工程同稳步装饰架均用扣件式钢筋4835搭设，架板不得使用腐烂料铺设。（2）内外砌筑及装饰架均按双排架搭设，外架站杆的基础务必要坚实可靠。（3）脚手架搭设外架采用单根冲天，冲天横间距为12M，纵距18M，里排冲天距离墙500，小横杆里端离墙面不大于200，另一端伸出大横杆外边150200，底步高度为16M，从第二步起，每步高18M。（4）脚步手架的底步冲天要采用不同长度的钢管参差布置，使相邻两冲天上部接头相互错开，不在同一步架上，以保证脚手架的整体性。（5）脚手架的外侧，从第二步到第五步，每步均须在外冲天房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM里侧设1M高的防护栏杆和40CM高的挡脚板，防护栏与冲天要用扣件扣牢；五步以上除防护栏照做外，全部设防护安全立网封闭。如果架下行人过往频繁，则应从第二步架开始，外侧全部设防护安全立网封闭。（6）脚手架与工程主体的拉撑，应满足水平方向第三个冲天（54M），垂直方和每二步（36M）设一拉撑点。（7）沿工程周围搭设的脚手架，一般要采用闭合型式，如遇门吊等，脚手架必须断开时以及在非闭合型式的脚手架尽端处，该部位的拉撑，连接应加密设置，而且在断开及尽端截面上，上下步呈外排冲之间应设侧向斜撑。（8）脚手架拆除脚手架拆除前应由项目经理部召集有关人员对拟建工程进行全面检查与签证，确保拟建工程施工确已不需脚手架时，方可拆除脚手架，拆除脚手架时，应设置警戒区，并有专人负责警戒；拆下的杆件与零配件应分堆，用吊索绑吊缓缓下放，严禁高空抛掷。（9）架子应严格按四川省地方标准DB/5100P0100188操作规程中架子工程篇的要求搭设。六、技术管理措施1、测量管理措施（1）组织机构公司技术部测量组张军；现场测量负责人王吉文、彭邦维房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）仪器配备按前表测量器具配置表提代的器具进行配置。（3）测量措施在建设单位的主持下，主任工程师和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接手续，并及时协助公司技术部测量班进行复检。测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准备无误后再放思线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从0000或05M线处利用经检定的钢卷尺沿直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的思线及高程符合。平面控制除校核思线间距外还应检查对角线及90度直角。测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。特殊部位坚持用TDJ2E经纬仪打通线，外窗安装、阴阳房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。其他有关要求详见施工测量方案。2、施工试验管理措施（1）在主任工程师的领导下项目部设专职试验员，以加强施工物资试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砌墙砖和砌块、砂、石、防水材料按进场的批量取样复试，及时收集原材料的成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件和材料的复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。（2）试验器具配置按表前试验器具配置表中提供的器具进行配制。（3）试验管理措施各种原材料取样及时且准确，用于承重结构的混凝土试块、钢筋和连接接头试件，承重墙的砖和混凝土小型砌块、防水材料等必须按规定作见证取样。各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台帐。做好混凝土试配工作，控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作。其他各种措施详见施工试验方案。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3、施工资料管理措施及目标设计（1）施工资料管理措施设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。施工资料收集整理与工资、资金挂钩，奖优罚劣。技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在的问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作为资料月报，报公司技术管理部。试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）施工资料目标设计目的为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化，、规范化，实现施工资料目标管理。意义施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作台的重要文件。（3）施工资料目标设计编制依据按照施工图纸进行编制。建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）。有关规范、规程和技术标准进行编制。（4）编制数量及标准数量建设单位3套、施工单位1套。标准按建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）规定进行编制、收集、整理。内容项目齐全、真实、字迹清楚、无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整理，按单位（子单位）工程、专业系统类别分别装订成册。七、工期保证措施1、工期我公司根据工程的结构特点及工程量，结合施工经验，承诺房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM施工工期按合同规定的期限完成。详见施工进度计划表（见进度计划表附后）。2、工期保证措施（1）项目全体成员统一思想，齐心协力保证质量、保证工期。项目经理、现场五大员交纳质量、工期、风险保证金。（2）搞好各项施工准备工作，各种材料、机具迅速进场或准备，各项工作提前编制施工作业指导书，并对班组进行交底。（3）做好图纸绘审，减少技术延误。针对本工程，我公司派遣强有力的项目管理人员，调入优质高速的施工专业队伍参与施工。（4）加强现场施工管理，打提前仗。对工期有影响的部位或难点事先拿出具体针对性的方案和措施，加快施工进度。（5）根据施工总进度计划详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。项目各班组穿插作业，排出每工作班每人的的作业计划目标，一切实为实现作业计划目标而开展工作。（6）加强加快施工的速度不受时间、地点、气候及条件的约束，即今天能解决的问题，今天必须解决，绝不能拖到明天，今天解决不了的，要抓紧联系不耽误。（7）实行定期责任制，经济手段确保工期，对项目成员，若施工原因造成工期拖延，按工期责任的大小分摊，奖罚对等，月房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM月兑现。并按总工期每拖延一天罚项目组1000元，提前一天奖1000元。八、质量保证措施（一）工程质量的控制标准1、执行合同文件（包括技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；2、业主和工程师的指令；3、执行国家和行业有关工程质量的控制标准。（二）工程质量方针与目标我们的质量方针是科学管理、精心施工、过程受控、质量一流。我们的质量目标是让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿；工程质量达到合格等级；杜绝各类重大质量事故。（三）工程质量控制点的设置在工程实施过程中，我们将根据建筑工程质量验收标准和工程师的指令，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点对本工程施工的全过程实施过程受控。（四）质量保证的行政管理措施房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、成立以项目经理和项目总工程师为首的工程质量管理委员会，全面负责本工程的质量。2、实施各种确保质量的制度，这些制度包括工程质量的“三检制”，即班组自检，项目部质检员复检，报监理工程师签证认定的终检；工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；岗位责任制，要求“准负责施工谁就负责工程质量”，以合格的工程质量来保证施工质量；质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现。施工质量奖励数额占月工资的1520，并建立质量奖惩基金。3、开展全面质量鉴定活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、密、精”的原则。认真组织开展QC质量小组活动。4、开展各种形式的宣传、教育活动，如板报、简报、标语、宣传册等，使质量活动深入人心，从机械操作手到施工管理人员，人人心里有本质量账。（五）质量保证的技术措施1、按规范配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关信心。2、下列试验对工程质量影响重大，应在监理工程师指导下，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM按有关规定和要求进行，提交试验成果并报监理工程师批准后（即工程师指令），方可用于工程施工；砼配合比及强度试验；监理工程师要求的其它试验。3、组织技术人员制定详细施工方案，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有进度滞后，则及时提交赶工措施交报批。上述内容将按ISO9000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括但不限于以下内容需达到的质量目标组织实际动作的各过程的步骤；在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；采用形成文件的程序和作业指导书；适宜阶段用的检查、试验和审核大纲；随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的项目或发生显著变化的现有项目必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法为达到质量目标必须采取的其它措施。（六）质量保证的资源配备房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、按本项目配齐有关检测试验仪器设备，按本项目配备机械及设备。