设计公司（院）职位说明书

设计公司（院）职位说明书81经营部811部长253第1页共3页单位职位名称经营部部长编制日期任职人任职人签字直接主管运营副院长直接主管签字部门经营部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要组织编制本院的年度经营计划，负责本院内部市场管理、多种经营管理及统计工作学历/专业大学本科以上专业知识企业管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验5年以上本行业相关职位工作经验，中级以上技术职称业务了解范围熟悉有关项目管理方面的法律、法规及政策。全面掌握行业设计项目管理、本行业市场前景和发展方向能力项目能力标准领导能力带领本部门人员全面完成经营管理工作沟通能力及时沟通各部门的完成年度经营计划中的各种问题协调能力及时协调各部门工作中出现的矛盾能力素质要求控制能力合理控制年度经营计划的实施进度可直接晋升的职位运营副院长可晋升至此的职位经营管理专员、计划专员、统计专员任职条件职位晋升可以降级的职位经营管理专员、计划专员、统计专员第2页共3页254沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对下属的计划、统计、经营管理工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行计划与经营管理知识等培训业务费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上保密责任对本院经营计划及目标承担保密责任责任范围节约责任努力降低本院年度经营计划实施过程中所发生的各种费用权力项目主要内容审核权对下属提交的计划、统计报表等有审核权监督权对所属下级的工作有监督、检查权建议权对本院发展战略规划有建议权提名权对下属的任免及调离本职位后继任人选有提名权权力范围考核权对所属下级的工作有考核权第3页共3页运营副院长院长项目组相关职能部门上级机关政府有关部门客户255工作范围工作依据负责程度建议考核标准1规章制度建设根据本院中长期发展战略规划，制订本部门的各项规章制度，报领导审批后，组织执行；及时适应市场变化情况，对各项规章制度进行补充、修订、完善中长期发展战略全责规章制度执行情况，领导满意度评价4分以上2经营计划的编制与实施组织各部门、各设计项目组制订本年度经营计划；对各部门、各项目设计组的年度经营计划进行平衡与协调；组织编制整个设计院的年度经营计划，并组织实施中长期发展战略全责年度经营指标完成率达到1003承包经营管理会同企业管理部，结合本年度目标管理方案，组织制订年度承包方案，并组织落实；代表本院与各设计项目组签订年度承包经营责任书；会同企业管理部，定期（年终）对各下属单位进行经营业绩考核年度经营计划全责年度承包经营责任指标完成率达到1004综合计划管理与投资控制组织编制本院各项综合计划；组织各项综合计划的落实和执行，并及时检查、监督；对本院的各项投资进行控制，及时发现各种问题，并妥善解决（1）中长期发展战略（2）年度经营计划全责综合计划目标实现率达到100812经营管理专员5本院内部市场管理组织制订本院内部市场管理办法，并监督其执行情况；对本院内部市场运作中出现的问题及时发现，并进行妥善处理；定期向有关领导汇内部市场管理的有关情况内部市场管理办法全责内部市场管理，领导满意度评价在4分以上6多种经营管理制订本院对多种经营单位的管理办法；代表本院对多种经营单位进行统一管理；签订相关合同或经济责任书；对本院多种经营运作中出现的问题进行妥善处理，并及时向有关领导报告多种经营单位管理制度全责本院多种经营管理年度计划目标实现率达到1007下属人员管理管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育，并实施考核，关心员工的身心健康和生活本院相关人力资源管理制度全责年度内，下属员工综合考核得分达到90分以上256第1页共3页单位职位名称经营管理专员编制日期任职人任职人签字直接主管经营部部长直接主管签字部门经营部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要负责本院的承包经营经济责任制的实施与管理、内部市场管理、多种经营的管理等，确保本院年度经营目标的实现学历/专业大学本科以上专业知识项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验3年以上本行业相关职位工作经验业务了解范围了解有关项目管理方面的法律、法规及规定；熟悉行业设计项目管理，了解本行业市场前景和发展方向能力项目能力标准领导能力多种经营单位全面完成经营管理工作沟通能力及时沟通多种经营单位与职能部门的关系协调能力及时协调多种经营单位经营中的各种问题能力素质要求控制能力合理控制多种经营单位的发展可直接晋升的职位经营部部长可晋升至此的职位经营管理员任职条件职位晋升可以降级的职位经营管理员第2页共3页257沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对多种经营单位的工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行经营管理知识等培训业务费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上责任范围保密责任对多种经营单位经营计划及目标、成果承担保密责任权力项目主要内容审核权对各经营单位提交的计划、统计报表等有审核权监督权对经营单位的工作有监督、检查权建议权对本院多种经营发展战略有建议权用人权对经营管理员的工作安排有用人权权力范围考核权对经营管理员的工作有参与考核权第3页共经营副院长运营副院长各经营单位相关职能部门客户政府有关部门2583页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1经营承包管理会同企业管理部，结合本年度目标管理方案，编写年度承包经营方案，并组织落实；组织各下属单位签订年度承包经营责任书；会同企业管理部，定期（年终）对各下属单位进行经营业绩考核年度经营计划全责年度承包经营责任指标完成率达到1002内部市场管理编写本院内部市场管理办法，监督各部门的执行情况；对本院内部市场运作中出现的问题提出处理措施，并报告有关领导审批后，进行妥善处理内部市场管理办法全责内部市场管理，领导满意度评价在4分以上3多种经营管理编写本院对多种经营单位的管理办法；协助部门对多种经营单位进行统一管理；对本院多种经营运作中出现的问题进行妥善处理，重大问题及时上报院领导多种经营管理制度全责多种经营管理年度计划目标实现率达到10025982项目管理部821部长第1页共4页单位职位名称项目管理部部长编制日期任职人任职人签字直接主管运营副院长直接主管签字部门项目管理部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要全面负责本院设计项目管理，组织制订项目实施计划，协调、安排各专业的设计任务，保证各项设计任务的顺利完成学历/专业大学本科以上专业知识企业管理、项目管理、设备管理及其他相关专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验相关行业5年以上工作经验，具有中级以上技术职称业务了解范围掌握有关项目管理方面的法律、法规及政策，熟悉行业设计项目管理及本行业市场前景和发展方向能力项目能力标准领导能力带领本部门人员全面完成各项目管理工作沟通能力及时沟通各项目组项目任务的各种问题协调能力及时协调各项目组工作中出现的矛盾能力素质要求控制能力合理控制各项目的实施进度可直接晋升的职位运营副院长可晋升至此的职位项目管理专员、计划统计专员、信息管理专员任职条件职位晋升可以降级的职位项目管理专员、计划统计专员、信息管理专员260第2页共4页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对下属工作人员及各项目组工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行项目管理知识等培训业务费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上保密责任对本院项目的有关数据、资料承担保密责任责任范围节约责任努力降低本院设计项目实施过程中所发生的各种费用权力项目主要内容审核权对下属及各项目组提交的计划、统计报表等有审核权监督权对所属下级及各项目组的工作有监督、检查权建议权对本院设计发展战略有建议权提名权对下属的任免及调离本职位后继任人选有提名权权力范围考核权对所属下级的工作有考核权运营副院长院长各项目组相关职能部门客户261第3页共4页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1规章制度建设根据本院中长期发展战略规划，制订本部门的各项规章制度，报领导审批后，组织执行；及时适应市场变化情况，对各项规章制度进行补充、修订、完善中长期发展战略全责规章制度执行情况，领导满意度评价4分以上2计划编制根据经营部下达的生产任务，组织编制季度、月度设计生产计划，报领导审批；审查项目运行计划和开工报告；及时完成本部设计产值分配工作，确保计划与产值分配的准确性年度经营计划全责年度生产指标的完成率达到1003项目实施选定设计项目的负责人，组织、协调各设计项目的生产；适时组织设计项目调度会议，对项目的人员及其他资源配置进行协调调度；统计设计项目进度数据，组织编制相应的统计报表上报经营部项目管理制度全责项目实施进度履约率达到1004项目质量控制组织编制设计项目的控制程序、方法和手册；针对设计项目生产过程中出现的问题，进行妥善处理；及时修订和完善控制程序、方法和手册项目质量标准全责（1）设计产品的合格率100（2）优良品率80以上262第4页共4页5设计产品的交付对设计产品的交付及“三单”进行统一管理；组织编写设计项目总结报告，报有关领导审批，并组织进行回访工作；负责工程项目现场服务的组织安排（1）项目管理制度（2）项目合同全责项目实施进度履约率达到1006项目分包管理确定项目分包部分的范围；通过组织调研确定承担分包项目的承包方；负责项目分包部分的外委工作，选择合格的分包单位，报有关领导审批项目管理制度全责分包项目履约率达到1007下属人员管理管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育，并实施考核，关心员工的身心健康和生活本院相关人力资源管理制度全责年度内，下属员工综合考核得分达到90分以上263822项目管理专员第1页共3页单位职位名称项目管理专员编制日期任职人任职人签字直接主管项目管理部部长直接主管签字部门项目管理部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要负责设计项目管理，为各项目组下达设计任务，并对任务的执行情况进行监督、管理，对各项目组的日常生产活动进行必要的协调、调度学历/专业大学本科以上专业知识项目管理、质量管理、设备管理、成本控制等专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验3年以上本行业相关职位工作经验业务了解范围掌握有关项目管理方面的法律、法规及政策，熟悉行业设计项目管理及本行业市场前景和发展方向能力项目能力标准沟通能力及时沟通各项目组执行项目任务的各种问题协调能力及时协调各项目组工作中出现的矛盾能力素质要求控制能力合理控制各项目的实施进度可直接晋升的职位项目管理部部长可晋升至此的职位项目管理员、项目组组长任职条件职位晋升可以降级的职位项目管理员、项目组组长264第2页共3页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对各项目组工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行项目管理知识等培训业务费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上责任范围保密责任对本院项目的有关数据、资料承担保密责任权力项目主要内容审核权对各项目组提交的计划、统计报表等有审核权监督权对项目管理员及项目组的工作有监督、检查权建议权对本院项目发展战略有建议权用人权对项目管理员的工作安排有用人权权力范围考核权对项目管理员的工作有参与考核权项目管理部部长运营副院长各项目组相关职能部门上级单位政府相关部门客户265第3页共3页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1生产调度组织、协调各设计项目的进行；组织召开设计项目调度会议；对项目的人员及其他资源配置进行合理的协调、调度，确保设计工作的顺利进行项目实施计划全责年度设计指标的完成率达到1002质量控制汇总各设计项目的控制程序、方法和手册，进行审核；针对设计项目过程中出现的问题，进行妥善处理；及时修订和完善控制程序、方法和手册项目合同全责（1）设计产品的合格率100（2）优良品率80以上3产品交付对设计产品的交付及“三单”进行统一管理；组织设计回访工作；安排工程项目现场服务；即使处理客户提出的问题，如属设计问题，交项目组认真处理项目管理制度全责项目实施进度履约率达到1004分包管理确定项目分报部分的范围；通过调研确定承担分报项目的承包方；负责项目分包部分的外委工作；提供各分包商的相关信息与资料，工领导选择合格的分包商项目管理制度全责分包项目履约率达到100266823计划统计专员第1页共3页单位职位名称计划统计专员编制日期任职人任职人签字直接主管项目管理部部长直接主管签字部门项目管理部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要编写年度生产计划，建立健全设计项目生产的各类统计台账，编制、汇总、上报各种统计报表，促进个设计项目的顺利完成学历/专业大学本科以上专业知识生产管理、项目管理、计划统计管理、成本控制等专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验两年以上相关工作经验业务了解范围了解国家有关项目管理方面的法律、法规及规定，掌握行业设计项目管理，了解本行业市场前景和发展方向能力项目能力标准沟通能力及时沟通各项目组项目计划执行中的各种问题协调能力及时协调各项目组编制的计划能力素质要求控制能力合理控制各项目的计划进度可直接晋升的职位项目管理部部长可晋升至此的职位计划员、统计员、制单员任职条件职位晋升可以降级的职位计划员、统计员、制单员267第2页共3页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对各项目组计划编制工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行计划、统计管理知识等培训业务费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上责任范围保密责任对本院项目的计划进度承担保密责任权力项目主要内容审核权对各项目组提交的计划、统计报表等有审核权监督权对计划员、统计员、制单员的工作有监督、检查权建议权对本院项目发展战略有建议权权力范围用人权对计划员、统计员、制单员的工作安排有用人权项目管理部部长运营副院长各项目组相关职能部门上级单位政府相关部门客户268考核权对计划员、统计员、制单员的工作有参与考核权第3页共3页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1制定生产计划定期汇总各项目组的计划，编写本院年度、季度和月度设计的项目设计计划，经领导审批后，下达设计任务单；对各专业项目组的计划执行情况进行检查与监督（1）中长期发展战略（2）项目合同全责年度生产指标的完成率达到1002统计对各项目组的各项设计数据进行全面统计；定期组织编制、汇总统计报表，并认真进行核对，报领导审批后，上报上级单位或有关政府部门进行核实项目计划全责每月按时报送统计报表，及时率1003统计分析负责对本院各设计项目生产数据进行统计分析；定期拟写统计分析报告，详细分析各种数据，研究其对项目设计可能产生的影响，报送本院有关部门审核后，报院领导审批项目统计表全责每月按时报送统计报表，及时率1002694归档管理负责各类设计数据的收集、整理与归档管理；将有关统计资料报送有关部门和上级单位；负责各种生产统计资料、图纸的归档管理；严格各种借阅手续，及时催促有关部门和人员归还档案（1）项目相关数据（2）档案管理制度全责领导满意度评价在4分以上824信息管理专员第1页共3页单位职位名称信息管理专员编制日期任职人任职人签字直接主管项目管理部部长直接主管签字部门项目管理部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要负责本院网站建设和网络维护管理工作，组织建立本院信息化管理系统、办公自动化系统，保证本院计算机、局域网络的正常运行学历/专业大学本科以上专业知识计算机软硬件维修、维护等专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验2年以上相关工作经验任职条件业务了解范围熟悉国内外最新网络技术知识，以及信息化管理系统的发展趋势及最新动向，了解本院业务、管理工作流程270能力项目能力标准沟通能力及时与相关部门和项目组沟通信息化系统使用问题协调能力及时协调各部门信息化系统的资源分配能力素质要求控制能力合理控制信息化建设进度可直接晋升的职位项目管理部部长可晋升至此的职位网络维护员、网站编辑职位晋升可以降级的职位网络维护员、网站编辑第2页共3页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对网络维护员、网站编辑的工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行信息化系统使用知识等培训业务费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上责任范围保密责任对本院信息化系统相关数据、资料承担保密责任项目管理部部长运营副院长各项目组相关职能部门上级单位政府相关部门客户271权力项目主要内容审核权对网络维护员、网站编辑提交的计划、文案等有审核权监督权对网络维护员、网站编辑的工作有监督、检查权建议权对本院信息化发展战略有建议权用人权对网络维护员、网站编辑的工作安排有用人权权力范围考核权对网络维护员、网站编辑的工作有参与考核权第3页共3页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1信息管理系统的建设与维护根据信息化目标规划，组织建立管理信息化系统、市场开发系统、市场开发情报系统、客户关系管理系统等，并定期对其运营情况进行检查与维护，确保网络信息系统的正常运行信息化规划目标全责信息管理系统的建设按计划完成率达到1002资源调配对本院计算机及相关设备的使用进行协调管理；根据各部门及项目组的实际工作需要，对本院计算机及相关资源进行合理配置，确保其有效利用相关需求计划全责计算机的利用率达到90以上2723信息发布搜集、处理和发布本院的各种信息；定期组织本院内刊（技术刊物）的编辑和发行工作，并将重要的信息刊登在本院网站上；对网站内容进行定期更新信息管理制度全责信息发布及时、准确，领导满意度评价在4分以上4培训协同人力资源部，编制相应的培训计划；组织对新员工进行信息系统的使用培训，并对培训结果进行考核、评估；确保本院相关人员信息化系统应用水平达到要求培训管理制度全责受训员工满意度评价在4分以上83技术质量部门831部长第1页共4页单位职位名称技术质量部部长编制日期任职人任职人签字直接主管技术副院长直接主管签字部门技术质量部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要按国家规定的技术标准与技术规范、规程，建立正常的技术管理秩序；组织、检查项目管理部及各项目组的技术管理工作，确保本院各项设计工作的技术质量学历/专业大学本科以上任职条件必备知识专业知识企业管理、技术管理、质量管理、质量体系认证等专业知识273外语要求大学英语四级以上计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验5年以上本行业相关职位工作经验，具有中级以上技术职称业务了解范围熟悉国家有关政策、方针、规定及国内、外本行业的发展动向，全面掌握国内、外本行业的技术发展状况和国家颁布的本行业质量标准、国际上认可的质量标准，以及质量检验与控制新方法能力项目能力标准领导能力带领本部门人员全面完成技术质量管理的各项工作沟通能力及时沟通各项目中的技术质量问题协调能力及时协调各项目组技术质量工作中产生的协调问题能力素质要求控制能力合理控制各设计项目的技术质量标准可直接晋升的职位技术副院长可晋升至此的职位技术管理专员、质量管理专员、质量认证员职位晋升可以降级的职位技术管理专员、质量管理专员、质量认证员第2页共4页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对下属人员及各项目组技术质量控制工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行技术、质量管理知识等培训技术管理费用不突破预算责任范围成本责任质量管理费用不突破预算技术副院长院长各项目组相关职能部门科研单位行业协会质量认证机构274管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内办公设备完好率达到以上保密责任对本院项目的有关技术承担保密责任节约责任努力降低本院技术、质量管理中所发生的各种费用权力项目主要内容审核权对下属及各项目组提交的技术、质量报表等有审核权监督权对所属下级及各项目组的技术质量控制工作有监督、检查权建议权对本院科研发展战略有建议权提名权对下属的任免及调离本职位后的继任人选有提名权权力范围考核权对所属下级的工作有考核权第3页共4页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1技术发展战略广泛地开展对国内外本行业技术及质量发展信息的调研，在此基础上，编制本院技术和质量的中长期战略规划及年度计划，并对其实施进行管理、控制中长期发展战略全责技术质量发展战略规划年度目标完成完成率达到1002规章制度建设根据本院技术质量发展战略规划，制订本部门的各项规章制度，报领导审批后，组织执行；及时适应市场变化情况，对各项规章制度进行补充、修订、完善技术和质量的中长期发展战略全责规章制度执行情况，领导满意度评价4分以上2753技术基础管理组织建立正常的技术管理秩序，组织和检查各下属单位的技术管理基础工作；协助项目管理部制订项目技术方案、工艺标准，并进行严格审查；协助设计项目组解决项目中出现的重大技术问题技术管理制度全责专家委员会对技术基础管理的评价综合得分在4分以上4质量体系认证与运行负责组织ISO9000认证体系质量手册和程序文件的编写、改版、换版；组织质量体系的认证、推广实施及监督工作；做好质量体系运行过程中的质量记录的收集、整理和归档工作质量认证相关文件全责ISO9000质量认证体系通过验收5安全环保体系的建立与管理组织建立安全环保管理体系，对体系的运行进行指导、监督，组织管理体系的年审、修改、验收工作政府和本院有关安全环保规定全责安全环保体系通过验收第3页共4页工作范围工作依据负责程度建议考核标准6标准化管理与计量管理组织编写本院内部管理标准，对各项标准的实施进行监督、检查；及时完成标准规范的编目、查阅、更替工作，同时负责全院的计量管理，确保计量准确无误政府相关规定全责领导满意度评价4分以上2767评审工作组织检查院级设计项目的设计评审和部分项目的图纸审查工作；组织本院“四优”成果及QC成果的评定及申报工作本院评审制度全责评审覆盖面100，及时率1008质量管理按照本院有关规定对下属单位的设计项目进行质量监督与检查；参与设计项目的回访，负责设计质量问题与处理；负责质量体系运行过程中的质量记录的收集、整理、归档，定期编写质量报告质量管理制度全责设计产品合格率达到1009资质、资格管理根据行业的发展形势及本院自身的实力，组织资质升级工作；按时完成各项资质申报、升级、年检、换证、管理，以及设计人员的资格认证及注册师的申报工作（1）政府有关规定（2）本院资质管理制度全责按时组织各种资质、资格管理工作10下属人员管理管理本部门所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度等进行教育，并实施考核，关心员工的身心健康和生活本院相关人力资源管理制度全责年度内，下属员工综合考核得分达到90分以上832技术管理专员第1页共3页单位职位名称技术管理专员编制日期任职人任职人签字直接主管技术质量部部长直接主管签字部门技术质量部直接下属人间接下属人277职位编号说明书编号批准日期职位概要处理设计项目中的重大技术问题，确保各项工作的技术质量，从而有效地提升客户满意度和本院市场占有率学历/专业大学本科以上专业知识技术质量管理、质量认证体系等专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验3年以上技术、质量管理或其他相关工作经验业务了解范围掌握本行业技术发展信息和国家颁布的质量标准、其他国际上认可的质量标准，以及质量检验与控制的新方法等能力项目能力标准沟通能力及时沟通各项目中的技术问题协调能力及时协调各项目组技术工作中产生的协调问题能力素质要求控制能力合理控制各设计项目的技术水准可直接晋升的职位技术质量部部长可晋升至此的职位技术员、项目组技术员任职条件职位晋升可以降级的职位技术员、项目组技术员第2页共3页278沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对各项目组技术质量控制工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行技术管理知识等培训技术管理费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上责任范围保密责任对本院项目的有关技术承担保密责任权力项目主要内容审核权对各项目组提交的技术报表等有初步审核权监督权对各项目组的技术控制工作有监督、检查权建议权对本院科研发展战略有建议权用人权对本部门技术员的工作安排有用人权权力范围考核权对本部门技术员的工作有参与考核权技术质量部部长技术副院长各项目组相关职能部门行业协会政府相关部门有关高校科研单位279第3页共3页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1继续发展战略广泛的开展对国内外本行业技术及质量发展信息的调研；协助部长编写本院技术和质量的中长期发展战略及年度计划，提出自己的意见和建议中长期发展战略部分技术质量发展战略规划年度目标的完成率达到1002制度管理协助部长编写技术管理的各项规章制度，报领导审批后，监督执行制度的执行情况；定期向有关领导反馈执行情况，并提出改进执行的措施、办法技术和质量的中长期发展战略部分规章制度执行情况，领导满意度评价4分以上3技术管理按国家规定的技术标准、技术规范、规程建立正常的技术管理程序，检查各项目组的技术管理基础工作；协助项目管理部指定项目技术方案、工艺标准，并进行严格审查；协助项目组解决项目中出现的重大技术问题国家相关规定全责专家委员会对技术管理的评价综合在4分以上4技术支持参与合同、招标文件评审对合同中有关技术内容进行确认与协调；对技术施工项目提供有关技术支持；协助人力资源部对技术人员进行相关的技术培训技术管理制度全责相关部门满意度评价在4分以上280833质量管理专员第1页共3页单位职位名称质量管理专员编制日期任职人任职人签字直接主管技术质量部部长直接主管签字部门技术质量部直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要全面负责设计项目的质量监督管理，对设计项目的设计过程进行质量监控，及时发现并妥善处理设计过程中的质量问题，保证设计质量学历/专业大学本科以上专业知识质量管理、生产管理、质量体系认证等相关专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验3年以相关工作经验业务了解范围熟悉本行业技术发展信息和国家颁布的本行业质量标准、国际上认可的质量标准；全面掌握国内外本行业的技术质量发展状况和国内外本行业相关的新动向，以及质量检验、控制新方法等能力项目能力标准沟通能力及时沟通各项目中的质量问题协调能力及时协调各项目组质量控制中产生的协调问题能力素质要求控制能力合理控制各设计项目的质量标准可直接晋升的职位技术质量部部长可晋升至此的职位质检员、项目组质量管理员任职条件职位晋升可以降级的职位质检员、项目组质量管理员281第2页共3页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育对各项目组技术质量控制工作开展进行指导培育责任专业培训对有关部门和人员进行质量管理知识等培训质量管理费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上责任范围保密责任对本院项目的有关质量承担保密责任权力项目主要内容审核权对各项目组提交的质量报表等有初步审核权监督权对各项目组的质量控制工作有监督、检查权建议权对本院质量发展战略有建议权用人权对本部门质检员的工作安排有用人权权力范围考核权对本部门质检员的工作有参与考核权技术质量部部长技术副院长各设计项目组相关职能部门客户政府相关部门282第3页共3页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1质量管理按照本院有关规定对下属单位的设计项目进行质量检查、监督；参与设计项目的回访，对设计质量问题进行妥善处理；定期编写质量报告，汇总和上报给有关部门及领导质量管理制度全责设计项目的合格率1002质量分析听取客户意见，对客户意见进行分析并提出改进措施；及时编写质量分析报告，提出自己对下一阶段质量管理工作的重点认识，上报给有关部门及领导质量管理制度全责领导满意度评价4分以上3评审工作参与检查本院及设计项目的设计评审和部分项目的图纸审查工作，发现问题及时向有关领导报告；负责本院“四优”成果及QC成果的评定及申报工作评审管理制度全责按时组织各种评审工作4质量档案管理对设计项目实施过程中的质量记录进行搜集、整理、归档管理；完善各种借阅手续，及时催促有关部分和人员归还档案，确保档案的完整性、全面性（1）质量数据资料（2）档案管理制度全责档案管理出错率为028384项目设计组841组长第1页共4页单位职位名称项目设计组组长编制日期任职人任职人签字直接主管项目管理部部长直接主管签字部门项目设计组直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要负责领导设计项目组，按照上级领导下达的设计任务，对设计项目的进度、质量和成本控制进行统一管理学历/专业大学本科以上专业知识工程设计、项目管理、技术质量管理、成本控制等专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验3年以上本行业相关职位工作经验业务了解范围掌握有关项目管理方面的法律、法规及政策。熟悉本行业设计项目管理，了解本行业市场前景和技术发展能力项目能力标准领导能力带领本部门人员全面完成本项目各项管理工作沟通能力及时沟通本项目组项目任务实施的各种问题协调能力及时协调本项目组与各职能部门的关系能力素质要求控制能力合理控制本项目的实施进度可直接晋升的职位项目管理部部长任职条件职位晋升可晋升至此的职位首席设计师284可以降级的职位首席设计师第2页共4页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对下属工作人员工作开展进行指导培育责任专业培训对有关人员进行项目管理知识等培训设计费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上保密责任对本项目的有关数据、资料承担保密责任责任范围节约责任努力降低本设计项目实施过程中所发生的各种费用权力项目主要内容审核权对下属提交的计划、统计报表等有审核权监督权对所属下级的工作有监督、检查权建议权对本院设计发展战略有建议权权力范围提名权对下属的任免及调离本职位后的继任人选有提名权项目管理部部长运营副院长其他项目组相关职能部门客户285考核权对所属下级的工作有考核权第3页共4页工作范围工作依据负责程度建议考核标准1生产制度组织本设计项目的生产，组织召开设计项目调度会议，定期召开项目调度会，对项目的人员及其他资源配置进行协调、调度，确保设计工作的顺利进行设计管理制度全责进度合同履约率达到1002质量控制组织编制设计项目的控制程序、方法和手册，对设计项目过程中出现的问题，报告有关领导，并加以妥善处理，及时修订和完善控制程序、方法和手册质量管理制度全责设计产品的合格率100优良品率80以上3进度控制对项目进度进行检查、监督，对本设计项目的进度进行适当控制，并将有关进度情况定期向项目管理部和有关领导汇报，确保按期完成本项目各项设计任务（1）项目合同（2）项目计划全责项目实施进度履约率达到1002864成本控制对本设计项目进行成本控制，最大限度地节约项目成本，确保项目的成本控制在预算范围内，对于超支的原因及时进行研究、分析，提出节支的具体措施，报有关领导项目预算全责设计项目的成本控制在预算之内第4页共4页工作范围工作依据负责程度建议考核标准5产品交付与服务对设计产品的交付及“三单”进行统一管理，组织设计回访工作，安排工程项目现场服务，努力提高客户满意度项目管理制度全责项目实施进度履约率达到1006下属人员管理管理本项目组所属员工，对下属员工的业务工作、管理技能、工作态度进行教育，并实施考核，关心员工的身心健康和生活本院相关人力资源管理制度全责年度内，下属员工综合考核到达90分以上287842首席设计师第1页共3页单位职位名称首席设计师编制日期任职人任职人签字直接主管项目设计组组长直接主管签字部门项目设计组直接下属人间接下属人职位编号说明书编号批准日期职位概要对本组设计项目重大技术方案进行审查、把关，对本组已完成的设计项目的图纸进行终审，是设计项目及时、顺利完成学历/专业大学本科以上专业知识设计、项目管理、技术质量等专业知识外语要求大学英语四级以上必备知识计算机要求熟练操作各种办公软件，掌握互联网基本应用知识工作经验10年以上本行业或相关工作经验，具有高级专业技术职称任职条件业务了解范围熟悉国内外本行业时常前景和最新技术发展方向，全面掌握本行业设计项目管理知识，了解本院内部管理流程288能力项目能力标准沟通能力及时沟通本项目组项目设计过程中的各种问题协调能力及时协调本项目组与相关技术部门的关系能力素质要求控制能力合理控制本项目的技术、质量、进度可直接晋升的职位项目设计组组长可晋升至此的职位设计师职位晋升可以降级的职位设计师第2页共3页沟通关系内部外部汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人培育下属对设计师工作开展进行指导培育责任专业培训对有关人员进行设计知识等培训设计费用不突破预算管理费用不突破预算通信费用控制在元/月之内交通费用控制在元/月之内成本责任办公设备完好率达到以上责任范围保密责任对本项目设计的有关数据、资料承担保密责任权力范权力项目主要内容项目管理部部长技术副院长相关职能部门项目设计组组长客户289审核权对设计师提交的设计方案等有审核权监督权对设计师的工作有监督、检查权建议权对本院设计发展战略有