普速铁路兴泉xqnq-4标施工组织设计

六、施工组织设计目录一施工组织设计文字部分11总体施工组织布置及规划111项目概况112项目建设总体目标713工程特点814控制工程及重难点工程分析815施工工区划分及队伍配置1016项目管理机构设置、部门职责划分及管理制度1217大型临时工程布局方案24171临时工程设置原则24172混凝土集中拌和站设置25173填料集中拌和站设置26174汽车运输便道规划26175施工用电规划26176施工用水规划26177施工临时通讯规划2618大型临时工程实施方案2719施工总体布局及施工平面布置27110工程测量、试验检测规划28111本工程执行的施工规范、技术标准292总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺3221总体施工方案3222控制工程和重难点工程施工方案3523各主要专业工程施工方案39231路基工程施工方案39232桥梁工程施工方案47233隧道工程施工方案58234轨道工程施工方案98235迁改工程施工方案102236其他运营生产设备及建筑物施工方案10324过渡工程及接口工程方案103241过渡工程施工方案103242接口工程施工方案10325各主要专业工程施工方法及工艺106251路基工程施工方法及工艺106252桥梁工程施工方法及工艺131253隧道工程施工方法及工艺157254轨道工程施工工艺及方法187255迁改工程施工方法及工艺196256其他运营生产设备及建筑物工程施工方法及工艺1983施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排20031标段总工期、主要节点工期200311总工期200312主要节点工期20032专业工程工期安排20033工程进度网络计划图20234工程进度横道计划图20235开竣工日期及关键线路20236各专业工程施工组织衔接安排2034“架子队”及劳动力组织、配置计划20541架子队管理组织机构20542劳动组织及劳动力配置计划20743劳动力分季度计划图21044架子队管理制度21045架子队组成、实施方案及现场管理2175物资供应计划及物流组织安排21951物资供应计划21952物流组织安排及措施2196施工机械及测试设备组织及配置计划22261施工机械及测试设备组织及配置原则22262施工机械组织及配置计划22263施工测试设备组织及配置计划2227工程用款、临时用地与施工用电计划22371工程用款计划22372临时用地计划22373施工用电计划2248标准化管理22681标准化管理要求22682标准化管理体系的建立22683标准化管理制度23684标准化管理实施步骤24185标准化管理推进总体规划2429质量保证系统及措施24391质量管理组织机构及人员配备243911质量管理组织机构243912主要管理人员配备24392质量保证体系24393质量保证体系运行机制24394质量管理制度24795创优规划与措施24996试验检测机构及监测制度25097质量保证措施25598各专业工程质量保证措施25799冬季施工质量保证措施260910雨季和夏季的施工质量保证措施263911台风季节质量保证措施268912对已完工程的保护措施27010安全保证体系及措施271101安全管理组织机构及人员配备271102安全保证体系272103安全管理制度273104各重点专业工程安全保证措施273105营业线施工安全保证措施277106高空作业安全保证措施277107防火安全保证措施278108火工品管理安全保证措施282109用电安全保证措施2831010防洪安全保证措施2861011台风季节安全保证措施2871012爆破施工安全保证措施2881013其他专项安全施工方案2931014安全风险管理及预防措施3001015其他特殊要求的安全措施30811工期保证措施309111工期保证体系及组织机构309112工期控制方法309113工期保证的管理措施310114工期风险管理措施313115各专项工程工期控制措施31412投资控制措施317121组织措施317122制度措施317123管理措施317124经济措施318125合同措施318126合同用款估算31813施工环保、水土保护目标及措施319131施工环保、水保目标319132环保、水保管理机构及管理体系319133环保、水保管理制度320134施工环保、水保保持措施321135临时用地复垦方案323136弃碴处理方案32614文明施工、文物保护措施327141文明施工3271411文明施工管理机构及体系3271412文明工地建设3281413文明施工管理措施328142特殊地区文明施工措施329143文物保护3321431文物保护管理体系3321432文物保护目标3321433文物保护措施33215职业健康目标及保障措施334151职业健康安全目标334152职业健康安全组织机构334153职业健康安全管理体系334154职业健康安全保护措施33516其他应说明的事项338161信息化管理338162缺陷责任期内维护方案342163首件工程认可制实施方案342164征地拆迁计划与措施343二施工组织设计附图、附表部分345表61拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图346表62拟投入本工程的主要施工设备表347表63拟配备本工程的测量、试验仪器设备表351表64施工进度计划358表641施工进度计划网络图359表642施工进度计划横道图359表65劳动力配置计划表360表66施工总平面布置图362表67临时工程占地计划表363表68外部电力需求计划表365表69合同用款估算表367表610质量管理组织机构图368表611质量管理人员配备表369表612质量保证体系图370表613安全管理组织机构图370表614安全管理人员配备表371表615安全保证体系图373表616主要材料供应计划表374表617梁场、板场、铺架基地等平面布置图375表6171混凝土集中拌和站平面布置图375表6172填料集中拌合站平面布置图376表6173火工品标准库房场地平面布置图377六、施工组织设计一施工组织设计文字部分1总体施工组织布置及规划11项目概况111工程概况本标段线路起于永安南大桥至黄历村隧道中间路基段DK262200,终于岭兜2号大桥至南屏山隧道进口之间的路基段（DK301320）,位于福建省三明市永安市及大田县境内，正线长3600KM。段内含葛州、石门庵、广前等3个会让站，隧道12座长24735KM，桥梁27座长607KM，桥隧比为8557。112招标内容本标段主要招标内容为本次招标的主要工程内容如下（1）改移道路、改河改沟（含路、桥、隧）、砍树挖根、公跨铁立交桥、立交通道和拆除建筑垃圾清理费等。不含土地征用、拆迁建筑等相关工程。（2）路基工程区间路基土石方、站场土石方、路基附属工程，包括隔声窗、声屏障；过轨管线、电缆沟槽（不含站台范围电缆沟槽；专业接地；防护栅栏；贯通地线；站台面填土及压实（如果有）等。（3）桥涵工程桥涵主体及附属、贯通地线等，包括连续梁的梁体、支座安装及其桥面系；简支梁地段墩台围栏、吊篮等；通航照明等。连续梁的桥面系包含栏杆及支架（含声屏障）、人行道步板、电缆槽、围栏、吊篮、检查梯、避车台、接触网支柱基础、接地端子等。简支梁地段墩台围栏、吊篮等包含墩台的接触网支柱基础、围栏、吊篮、接地端子及与梁部的连接线。（4）隧道工程隧道土建及附属、洞室防护门、消防水池、接触网基础预埋、环境敏感隧道水源动态监控；消防水池含水管、闸阀铺设和安装。不包括弃碴场复垦、隧道照明、通风、消防、防灾。（5）轨道工程包括无砟轨道道床、弹性支承块的铺设和运费（含卸车费）、地界桩、安全保护区桩（牌）、CP测设。不包括线路备料。（6）电力及电力牵引供电只含牵涉到临时电力工程的永久性工程。（7）其他运营生产设备及建筑物只含站台墙、通站道路、汽车衡、轨道衡、地道（8）大型临时设施和过渡工程只含大临工程（包括隧道污水处理），不含临时工程用地费用、过渡工程（9）其他含安全生产费、营业线施工配合等。113主要工程数量本标段主要工程数量见表1131。表1131主要工程数量表工程名称单位工程数量土方断面方764654石方断面方311584A组填料断面方2520区间路基土石方工程AB组填料断面方18626土方断面方608664石方断面方338848A组填料断面方29562站场路基土石方工程AB组填料断面方37507土石方立方米20048混凝土及砌体立方米379751播草籽平方米70986种植土立方米3244栽植灌木千株63051绿色防护绿色通道公里1104复合土工膜平方米76740土工合成材料土工格栅平方米32823路基工程区间路基附属、加固及防护工程金属防护网高强金属柔性被动平方米865防护网刚性防护网平方米150碎石垫层立方米1711CFG桩米4650干砌石立方米20地基处理土工格栅平方米6373浆砌石圬工方71676取弃土石场处理场地平整、绿化、复垦平方米131174隔声窗平方米535路基声屏障平方米105降噪声工程桥上声屏障平方米340线路防护栅栏单侧公里15803路基地段电缆槽圬工方4514中粗砂立方米2929复合土工膜平方米19353复合防排水板平方米176基床处理混凝土圬工方3217桥梁地段处203综合接地引入隧道地段处680土石方立方米16547混凝土及砌体圬工方20112播草籽平方米26822绿色防护栽植灌木千株26822土工布平方米30547土工合成材料土工格栅平方米63625浆砌石圬工方3331取（弃）土场处理场地平整、绿化、复垦平方米123737线路防护栅栏单侧公里5202站场路基附属、加固及防护工程路基地段电缆槽圬工方5114中粗砂立方米3753复合土工膜平方米23829基床处理复合防排水板平方米8406挡土墙片石混凝土圬工方150416挡土墙桩板挡土墙圬工方35636土钉墙米7001支挡结构锚固桩、锚索桩、桩基承台圬工方163448特大桥延长米/座60786/1大桥延长米/座498451/20中桥延长米/座48218/6桥涵工程涵洞横延米/座33615/12短隧道（L500M）延长米/座1599/6长隧道（1000L3000M）延长米/座3480/2隧道工程特长隧道（L3000M）延长米/座19636/4支撑块（运输、安装）、无砟道床公里8865轨道工程CP控制桩公里36旅客站台墙米146排水槽米154站场通站段道路公里053汽车运输便道公里881混凝土集中拌和站处4填料集中拌和站处1给水干管路公里4临时电力公里4999大型临时设施大型临时设施隧道污水处理处1114主要技术标准铁路等级国铁级。正线数目单线（安溪东至玉湖双线）旅客列车设计行车速度160KM/H。最小曲线半径一般2000M、困难1600M。限制坡度6，加力坡13。到发线有效长度850M（双机880M）。牵引种类电力。机车类型客机HXD3D，货机HXD3。牵引质量4000T。闭塞类型宁化至安溪东自动站间闭塞；安溪东至玉湖自动闭塞；玉湖至泉州自动站间闭塞。115自然条件1151地形地貌本标段位于构造剥蚀低山丘陵区，线路穿行于低山丘陵地区，地面高程一般140800M，相对高差一般50400M，地形相对较平缓，间夹小型盆地。1152工程地质本标段线属剥蚀低山丘陵区，间夹小盆地，明溪附近为中低山区，地面高程140800M，相对高差50400M，地形相对较平缓，丘川交错，沟谷内多开辟为水田，下伏基岩为白垩系泥岩、砂岩、页岩，震旦系、寒武系、青白口系变质砂岩、千枚岩、大角度横穿浦城武平断裂、政和大埔断裂等区域性断裂，断层、褶皱较密集发育；主要不良地质与特殊岩土为顺层及顺层偏压、危岩落石、软土及膨胀土（岩），地质条件复杂。1153水文地质沿线地下水主要有第四系孔隙水、基岩裂隙水二大类，局部地段发育岩溶水。第四系孔隙水主要赋存于第四系松散层中，主要由大气降水补给，水量随季节变化。基岩裂隙水主要赋存于碎屑岩的节理裂隙带及构造破碎带中，一般水量中等，主要受大气降水补给。沿线地表水、地下水一般对砼具酸性侵蚀，等级为H1，局部地段等级为H2H3；沿线含煤地层、石膏地层对砼具硫酸盐侵蚀，等级为H1H2。1154地震动参数根据中国地震动参数区划图（GB183062001）及中国地震局地壳应力研究所新建兴国至泉州铁路工程场区地震动参数区划报告（2015年8月）划分，沿线地震动峰值加速度为005G010G，地震动反应谱特征周期035S045S。1155气象特征本标段所经福建省三明市永安市、大田县气候属于中亚热带海洋性季风气候，春季冷暖多变，常有春涝；夏季高温，前期易涝后期易旱；秋季天气宜人；冬季雨水适宜且寒冷干燥。每年79月为台风季节，主要影响线路为泉州地区，台风抵达三明地区时，受山地的影响和掩护，风力及危害大为减轻。由于受冷暖气流的交替影响，沿线四季分明，最热月为七、八月份，平均气温271289；最冷月份为1月份，平均气温102124；历年极端最高温度2605411，历年极端最低温度172。全年无霜期340天。每年2月至4月中旬末为春雨季节，阴雨天数较多，偶有冰雹或飓风。五月上旬至十月中下旬进入雨季，暴雨较多，年平均降水量11834MM15030MM，年最大降水量19053MM22964MM，年最小降水量1006MM16338MM，日最大降水量1709MM3472MM。历年平均雾日6527天，最高达68天，年平均相对湿度7788。年平均风速25M/S38M/S，最大风速40M/S（风向东北偏东），年最多风向为东南，每年611月受台风影响，79月台风危险最大，年平均54次，受台风影响平均最大风速和极大风速达12级，风向北东。除台风外，雷雨和冰雹飓线等灾害引起的最大风速可达40M/S，极大风速60M/S。116交通运输条件铁路本项目所在地既有铁路较多，其中谭龙线、鹰厦线等既有铁路可作为厂发料、直发料主要运输通路。公路福建省区域内已形成了以省会城市为中心，以干线公路为骨架，以省道和县乡公路为网络的四通八达的公路网。该项目运输材料可利用国道G206、S205、县道和乡道等道路。117沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况1171水源本标段内沿线水系发育，地表水资源丰富，施工用水可就近利用地表水及地下水。1172电源本线铁路沿线电力系统供电营业区属国家电网管辖，属于福建电网公司，其下辖永安市、大田县等供电营业区，沿线分布有10KV500KV等供电网络。1173施工用燃料沿线燃料供应比较充足，施工机械使用的燃料可就近购买。118主要建筑材料来源工程用砂线路路基、桥梁、隧道混凝土用量非常大，工程用砂需求量大，江西省河砂距离较远，因此选择机制砂，通过合理利用石粉、调整砂率，配制出和易性很好的混凝土。工程用石料由附近采石场就近供应，汽车运至工地。钢材钢材从三明、福州、泉州等地区采购。水泥水泥从三明、福州、泉州等地区采购。粉煤灰粉煤灰从三明、福州、泉州等地区采购。土源该标段沿线土源丰富，路基所需填料均来自利用土石方和隧道弃碴填筑。12项目建设总体目标121质量目标工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范及设计文件要求，单位工程一次验收合格率100，工程质量合格；一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求；杜绝设计、施工质量大事故；竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。122施工安全目标杜绝较大及以上等级生产安全事故；杜绝一般C类及以上等级铁路交通事故，减少和遏制一般生产安全事故及一般D类等级铁路交通事故。123环保、水保目标节约施工临时用地，降低材料和能源消耗，最大限度减少噪声、粉尘、对周围环境和水源的污染，保护森林资源，爱护野生动物。124工期目标根据招标文件，本标段工程计划开工日期2017年4月1日，2021年9月30日达到开通条件，总工期54月。节点工期详见“312主要节点工期”。125文明施工目标承包人必须做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。13工程特点131工程规模大、线路长、专业接口多、工期紧本标段正线全长3600公里，其中桥梁606875米/27座，涵洞33615横延米/12座，隧道23665M/12座，无砟轨道支撑块运输安装8865公里，会让车站3个，工程规模大，施工线路较长，投入施工人员多，各专业接口配合难度大，施工难度大。本工程计划总工期54个月，工序多，投入大，站前与站后、线上与线下的关系紧密、工期相互制约，且夏季、雨季和台风施工影响，施工工期较为紧张。132沿线地形复杂多变，修建便道困难本标段位于福建省三明市境内，沿线高低起伏，山高沟深，修建便道困难，加宽困难大，行车危险性髙，成为控制开挖出砟、材料运输的重要因素，也是影响工程进度的制约因素之一。133隧道结构复杂、桥梁路基工程工点多且分散，季节对施工进度影响大本标段隧道数量多结构复杂，且包含特长隧道，距离既有线较近，防护及组织协调难度大。桥梁路基工点多且分散，多为丘间谷地零星分布，给修建施工便道和运输材料造成较大困难。该地区夏季、雨季时间较长，台风频发，正常的施工受到很大影响。14控制工程及重难点工程分析根据XQNQ4标工程情况和总工期要求，从工期、质量、安全控制的角度拟定全线控制工程和重难点工程。将军寨隧道是本标段的控制性工程和重难点工程，无砟道床是本标段的重难点工程。141将军寨隧道将军寨隧道长度达10077M，独头施工距离多在2KM以上，隧道不良地质主要不为瓦斯、岩溶、顺层偏压。将军寨隧道在D1K291630D1K291730下穿既有鹰厦铁路铁路，结构净距27M。在招标文件要求的工期内完成开挖、支护、衬砌、仰拱、沟槽及附属、无砟道床等，加之通往隧道进出口、斜井的路窄、弯多，交通不便，不适宜大型设备通行的进场条件限制，施工准备及临时设施耗费时间长的因素，工期非常紧张。组织施工时既要保证隧道的质量、安全，又要保证隧道按期完成，施工组织、施工进度、施工安全都是本标段施工组织的重点、难点。重、难点分析瓦斯DK291400DK292490段、DK284060DK287130段地层含煤层、煤线、有瓦斯产出。该段隧道最大埋深约325M，在局部节理密集地段可能有瓦斯富集，根据区域资料，段内为低瓦斯。在将军寨隧道进口工区及一号斜井工区施工中加深炮眼并加强瓦斯探测、监测和施工通风，洞内工作人员必须配备瓦检仪。喷砼厚度不小于15CM，模筑混凝土衬砌不小于40CM，模筑砼中掺用气密剂后，透气系数不大于1011CM/S，施工缝封闭瓦斯性能不小于衬砌本体。岩溶隧道范围内DK287130325段穿越岩溶较发育区，二次衬砌采用钢筋砼，为降低岩溶涌突水、突泥的施工风险，应加强超前地质预报。在施工该段二次衬砌前，应采用物探手段检查隧道周边环形加固区及层外围岩情况，重点检查拱部、侧边墙及基底下方5M范围内是否有隐伏溶洞、溶槽、暗河等，隧底是否密实，发现异常，及时与相关单位联系，确定处理方案后方可进行施工二次衬砌。对岩溶地段的施工应严格按照设计做好超前地质预报、超前支护注浆等辅助措施，严格按照设计进尺开挖，及时做好初支和二衬，及早封闭成环。顺层偏压DK292400DK292510段存在顺层偏压，围岩主要为砂岩夹页岩，该段施工时应加强超前地质预报及监控量测工作，加强现场安全管理措施，派有经验的施工人员24小时巡查，施工中应根据现场实际情况调整系统锚杆，采用不对称布置系统锚杆，顺层侧锚杆加长，非顺层侧相应减短，当加密调整钢架间距，对于严重偏压的段落可考虑采用设置抗滑桩、锚索等措施加固围岩。下穿既有鹰厦铁路铁路将军寨隧道在D1K291630D1K291730下穿既有鹰厦铁路铁路，结构净距27M。采取措施如下洞内采用开挖后局部径向注浆加固围岩；采用单臂掘进机非爆开挖，12既有线采用扣轨加固，下穿施工中加强既有铁路沉降变形监测。台阶法（临时仰拱）3施工，初支采用全环I18型钢钢架06M/榀，衬砌均采用V级C型衬砌。142无砟道床本标段将军寨隧道全长10077M，按照设计要求，超过6KM隧道道床设计为无砟道床，本标段无砟道床单线8865公里。存在的主要难点（1）无砟轨道自主研发指导施工；（2）施工技术标准和要求高；（3）线路长，安排给无砟轨道施工时间短，工期紧迫；（4）施工便道条件受限，物流将制约施工效率；（5）无砟轨道精密测量控制体系和控制方法；（6）测量精度要求高。主要对策和措施（1）尽快确定无砟轨道型式，编制施工方案；（2）变更传统轨道工程施工理念，化整为零，解决无砟轨道施工线长，工期短的矛盾；（3）合理安排长大隧道的施工进度，为无砟轨道预留足够的施工时间；（4）合理配置无砟轨道铺设设备，优化物流条件，提高设备利用率；（5）加快无砟轨道施工技术和装备的开发；（6）提前研究和建立无砟轨道精密测量体系，系统研究和培训，配置人员和足够精度的测量装备；（7）选择一区段试铺无砟轨道，从而总结出无砟轨道施工关键技术工艺流程、检验方法及标准。（8）提前研究和建立无砟轨道工程工程测量平面、高程控制网体；（9）分级建立CPI,CP,CP测量控制网；（10）CPI，CP全标段整体平差成果进行评估分析；（11）按设计要求进行施工测量，测量成果经监理确认后提交设计院，由设计院提出处理意见。15施工工区划分及队伍配置基于本标段工程特点，考虑不同结构物的特点、施工工期以及平衡投资等因素，便于施工管理、均衡生产及施工的全面展开，将本标段划分为2个施工单元和27个工区。依据本标段单元（分部）划分，根据分部内工程项目所包含的不同类别的工程，继续分解为不同的施工工区，施工单元按照路基、桥涵、隧道、站场、迁改工程等类别分别进行分解，然后进行施工队伍配备，施工任务分解做到工程量大致均衡。工区划分及队伍配置详见表151。表151工区划分及队伍配置表分部划分工区划分工程范围施工队伍名称人数路基工程路基一工区DK262200DK280350段内的路基土石方及其附属工程路基架子1队130桥梁工程桥梁一工区DK262200DK280350段内的桥梁、涵洞及其附属工程桥梁架子1队150隧道一工区黄历村隧道进口隧道架子1队60隧道二工区黄历村隧道出口隧道架子2队60隧道三工区牛栏杆隧道进口隧道架子3队60隧道四工区牛栏杆隧道出口隧道架子4队60隧道五工区福庄一号隧道、福庄二号隧道、福庄三号隧道及石寨一号隧道隧道架子5队100隧道六工区石寨二号隧道隧道架子6队60隧道七工区大坪山隧道进口隧道架子7队60隧道工程隧道八工区大坪山隧道出口隧道架子8队60站场工程站场一工区葛州站、石门庵站站场架子1队150迁改工程迁改一工区本单元内的所有道路迁改工程迁改架子1队120一分部DK262200DK280350综合工程综合一工区本单元内的临建、房屋等相关附属工程综合架子1队120路基工程路基二工区本单元段内的路基土石方及其附属工程路基架子2队130桥梁二工区DK280350DK298653范围内的桥梁、涵洞及其附属工程桥梁架子2队180桥梁工程桥梁三工区DK298653DK301320范围内的桥梁、涵洞及其附属工程桥梁架子3队150隧道一工区吉岭隧道、铁骑山二号隧道隧道架子9队100隧道二工区将军寨隧道进口隧道架子10队80隧道三工区将军寨隧道一号斜井隧道架子11队100隧道四工区将军寨隧道二号斜井隧道架子12队100隧道五工区将军寨隧道出口隧道架子13队60隧道六工区铁骑山一号隧道进口隧道架子14队60隧道工程隧道七工区铁骑山一号隧道出口隧道架子15队100站场工程站场二工区广前站站场架子1队100迁改工程迁改二工区本单元内的所有道路等迁改工程迁改架子2队100综合工程综合二工区本单元内的临建、房屋等相关附属工程综合架子2队120二分部DK280350DK301320轨道工程轨道一工区本标段内无砟轨道施工轨道架子1队100合计27个工区27个架子队267016项目管理机构设置、部门职责划分及管理制度161项目管理机构设置及组织框图为了加强本标段工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，根据工程实际和招标文件要求，结合我单位的实际情况，将择优选调富有寒冷地区铁路桥梁、箱梁制架、铺轨施工经验的管理和技术人员组成项目经理部，高标准地负责本标段所有工程的施工组织管理工作。根据本工程的特点，拟采用项目经理部、项目分部、架子队三级管理模式进行本项目管理。项目部设项目经理、项目副经理、总工程师等领导层；设置综合管理部、工程管理部（含精测队）、安质环保部、合同成本部、财务部、物资设备部、中心试验室等七个职能部门，下设专业化架子队，施工工点实行“一点三员”管理。项目经理部将成立由公司内专家组成的专家顾问组对本项目的施工技术进行咨询和指导。本项目施工管理组织机构见“二施工组织设计图表部分表61拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。162项目管理机构部门职责划分项目经理部组织机构、项目分部及架子队职责划分分别见下表1621、1622、1623。表1621项目经理部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目经理部项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。项目经理确保项目目标实现，保证业主满意；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织精干的项目管理班子；及时决策。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目副经理贯彻实施综合管理方针和目标；协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织协调施工生产过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素；有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。负责本标段工程的施工安全、监察、检查、指导等职责，对安全管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织贯彻安全技术规范、安全施工规范；参与审核施工组织设计，重点审核安全技术方案；参加工程安全质量事故的处理工作，审核处理方案。负责现场征地拆迁、道路迁改、营业线安全施工管理部门和人员职责总工程师贯彻实施综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发；审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题；参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案；负责安全规程、施工组织设计的制定与实施。工程管理部负责施工过程控制程序制定、修改和实施；负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。安质环保部负责质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责安全管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施；配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核；负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准；组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施；指导项目部各部门施工队开展贯标工作，编制内部审核计划，组织实施内部审核，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核；收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行；负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开展QC小组活动；负责职工安全教育培训，进行安全技术交底；遵守环境和职业健康安全法规，制定职业健康安全和环保措施，消除不安全因素，杜绝部门火灾及人身伤亡事故。物资设备部负责物资采购管理程序的制定、修改和实施；负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核架子队的物资采购和管理工作；负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。合同成本部负责与顾客有关的过程控制程序的制定、修改和实施；负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；负责工程验工计价工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。财务部配合工程验工计价工作；负责财务管理、成本核算；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；为综合管理体系提高财务保证。综合管理部负责文件控制程序等三个程序的制定、修改、实施；负责项目日常生活管理，文件管理，保密资料管理；外来人员的接待及对外协调工作；负责协助发包单位做好征地拆迁；与地方公安部门做好路地联防；贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育；制定环境目标、指标和管理方案；负责项目部环保工作，组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。加强环保教育，宣传有关环保政策、法律、法规；全面指导、监控环境保护工作；经常与建设方委托的环境监控部门联系，按受其监督。中心试验室负责监理和测量装置控制程序的制定、修改和实施；负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验；负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定；负责工程试验原始资料的整理、保管；负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。部门和人员职责征地拆迁部配合项目部做好铁路永久征地配合和施工临时用地租用工作；开展土地征地拆迁的宣传发动教育和前期准备工作；开展土地征收政策调查研究，熟悉掌握有关法律法规，配合地方征地部门做好地方老百姓的工作；负责制定铁路用地征地拆迁工作方案和有关细则，并做好土地征地拆迁工作所涉相关文件资料档案和台帐的收集和整理工作；协助地方土地部门，负责土地丈量、政策宣传和处理工作，及时掌握补偿资金发放情况以及相关特殊问题的处理情况。表1622项目分部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目分部落实项目部各项管理制度，措施，以项目建管目标为纲，展开施工管理，实现工程管理目标分部项目经理（1）组织精干高效的项目分部管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；（2）协调各施工分部单位的关系，保证施工生产的顺利进行；（3）组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设备；（4）全权管理项目分部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；（5）监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；（6）制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；（7）以高效、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；（8）根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标完成；（9）定期向局项目部汇报本项目分的工作状况，接收后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。分部总工执行相关技术标注、规范、规程，对项目施工技术负责；监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；制度施工方案，编制施工工艺组织设计；指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关控制；分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；负责施工中的试验、测量等技术问题；主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；负责向施工技术人员交底和科技保密教育，注意技术资料、实物的保密及设防措施；接受项目分部经理安排的其他临时性工作。分部安全总监贯彻执行上级有关安全生产方针、政策及法规；执行上级劳动保护条例，保障职工安全域身体健康；协助项目经理组织完善安全生产的管理保障体系，推动促进项目安全生产工作；受项目经理委托，不定期召开安全生产会议，布置安全生产计划，定期组织安全大检查；以“安全第一，预防为主”的思想指导工作，认真检查各施工工地的安全防护警示标志及安全防护措施是否到位；督促各施工单位下达施工指令时，同时下达安全计划及措施，并随工程进度的发展、变化采取相应的安全措施，严格把握安全生产关；有权制止、纠正违章指挥。违章作业及一切违背安全生产的行为；组织调查已发安全事故情况，如实向上级报告；按“三部放过”原则，提出整改和测量意见。综合管理部负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、宿舍、食堂、小车、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；负责做好分部内外各种会议的会务工作；按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；负责做好来访人员及对外联络的服务工作。工程管理部工程管理部是项目分部施工技术、现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；处理解决施工中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度和月进度计划；施工总平面布置，临时设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；负责推进项目分部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；负责人力资源需用量计划、物资材料用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督；负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调调度、调配；配合计划合同部办理施工管理中的工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。安质环保部质量安全环保部职责在分部总工的领导下，全面负责项目分部质量、安全、环保的检查工作，协作总工主持项目质量、环保管理的日常工作；协助项目分部经理组织完善安全生产的管理保证体系，推动促进项目分部安全生产工作；负责工程施工原始记录（表格）质检方面的签证事宜；负责施工全过程的质量监督、个工序交接时的质量验收工作；负责向业主、监理提供有关质检方面的原始记录，配合业主、监理进行工程检查、验收工作，对监理指出的工程存在的质量、安全环保问题，提出具体处理意见；经常检查所辖施工队或作业组的施工质量、安全、环保工作，并搞好自检、互检和工序接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报；督促试验室做好有关试验检测、资料的整理工作，认真检查资料是是否齐全，核对数据是否准确；参加项目部组织的工程质量、安全、环保方面会议，对施工中采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查；负责项目部质量安全环保归口管理，并具体负责质量体系运行管理、土建工程质量、环保及生产安全管理；负责贯彻执行有关质量、安全、环保方针、政策、法规和公司有关质量、安全、环保管理规定；参与项目质量计划、环保计划、施工组织设计和专项安全技术措施的编制。合同成本部根据项目分部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营计划，责任落实到人；协助项目分部总工制定阶段目标责任书；对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况，为项目生产计划提供依据。建立健全地统计管理体系，及时报送统计报表，作到完工一项，立即报送一项；针对上月生产计划，分析本月项目完成统计情况，制定下一轮计划；负责综合统计报表编制，及时报送公司及有关单位；进行经济成本分析，不定期向项目部提供盈亏情况和合理化建议。依据合同、协议，及时准确申报当月完成的工程量价款报表，并办理相关结算手续，确保工程款及时结算支付，确保项目资金的正常运转；对施工队工程量进行校核，严把工程量关，对施工队已完工内容依据合同办理结算手续。加强合同管理，及时汇报合同变更、索赔等有关事宜，并代表项目部对下属施工单位拟定承包合同，并对履约过程中出现的问题进行处理；强化项目部职工还有意识，定期对合同条款进行评审，监督项目部合同的执行。财务部认真贯彻法律、法规和财务制度，坚持原则，廉洁奉公，熟悉、执行合同条款；根据项目资金情况，合理调配资金，做好与业主、供货商的财务往来账目，对项目部经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支进行分析、提出建议，定期向项目经理和总公司报告；妥善保管现金、有价证券、支票和部分印鉴；保证资金的安全性；严格按照现金管理的有关规定使用现金，根据复核后的记账凭证办理日常现金收付业务，对每日现金流水进行记录，杜绝白条抵库、坐支收入等现象的发生；负责现金余额的核对工作，保证现金日记账的每日余额与当日库存核对无误，月底账面余额与报表及库存核对无误，做到日清月结；对记账凭证进行整理、装订、归档，保证会计资料的安全完整；办理电汇、汇票等各项汇款业务；负责银行存款日记账和对账单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误后交财务主管签章确认，掌握大额款项的流动情况并及时上报领导，清理未达账项；根据需要购买支票等各种银行空白票据，办理银行存款利息单、对账单等数据的领取以及账户开立、变更、注销的相关手续。物资设备部负责项目分部工程设备、物资工程管理，并制订物资设备管理的有关规定；负责设备资源配置，日常使用和保养以及安全管理；参加并物资设备有关的质量计划，施组设计，检、试阶段计划和施工技术措施，并组织实施；负责物资、设备有关不合格品控制、制定纠正和预防措施，组织物资、设备设备事故的调查、处理；负责编制物资、工程设备的统计报表，并向上级对口部门报送；负责项目分部设备、物资、材料的采购控制；负责物资、设备文件资料的管理、传递和归档，参加编制竣工资料。测量队负责本标段的控制测量；对施工队的施工放样，进行指导和复测；对完工项目负责贯通测量；负责测量仪器的维护保养和校核；负责测量计算资料的复核、整理和归档。表1623架子队职责表在合同实施期间，我单位在驻地建立中心试验室，工区建立工地试验室。中心试验室负责定期按要求由计量部门对试验设备标定，由相关质量监督站对相关资质认证。项目部据地工程需要提供试验室用房并配备试验仪器、设备等。工地试验室承担各项与工程质量控制有关的检测、试验。163项目管理制度1631综合管理制度办公秩序工作时间内不无故离岗、串岗，不得闲聊、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。职员间的工作交流应在规定的区域内进行或通过内线电话联系。在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。发现办公设备损坏或发生故障时，立即报修，以便及时解决问题。人员外出外出单或用车派车单需由直接主管审批。名称管理职责1、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织（隐蔽）工程自验及报验。2、加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习及安全教育，不断提高自身素质及技术水平。3、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。协调现场有关施工单位的施工和其它阻工问题。4、参与技术交底，认真核对施工图纸，如发现图纸与现场不符要立即以书面形式向现场监控人员及甲方反馈。积极配合监控人员对施工现场的检查，每项单项工程结束后必须报现场监控人员检查合格后发可进行下一项工程。5、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。6、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。7、工程中使用的材料、机具必须是合格产品，并提供相关的合格证、试验报告。架子队8、施工中、施工后必须保持施工现场的整洁，做到材料、极具堆码整齐、文明施工，满足环保要求。综合管理部规章制度项目部文件由综合管理部拟稿，文件形成后，由经理签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副经理或总工程师审核、签发。属于保密文件的，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围，保密文件按保密规定，由专人印制、报送。已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理项目部文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果；经签发的文件原稿送办公室存档。外来的文件由综合管理部负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办。文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误，工作任务繁忙时，应加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。考勤制度工作人员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。有关节假日期间值班由综合管理部统一安排，工程管理部、安质环保部、合同成本部、财务部、物资设备部、征地拆迁部等部室值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。印章管理制度印章由专人负责管理。凡需使用印章者，一律凭领导批件登记用印；凡经领导批准使用印章，印章管理人员对使用人员、事由、批准人、经办人等都要进行登记，以便备查；印章管理人员未经领导批准，不准私自用印。1632工程管理制度技术工作责任制度项目经理部建立健全技术负责制和岗位责任制。项目部总工程师全面负责施工技术管理工作，日常管理统一由工程管理部负责。制定明确的工作职责，明确的分工，明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。设计文件审核制度设计文件审核在工程开工前进行，未经审核的设计文件不得用于施工。设计文件审核由项目部总工程师主持，并建立施工图纸审核责任制。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。在审核中发现的问题，汇总后与监理、设计与业主单位联系解决。技术交底制度在施工前，项目部对所属施工队进行可实施性的技术交底，详细讲解工程对象的设计情况、建筑和结构、技术要求、施工工艺等，以便参与施工的人员详细了解工程，心中有数，掌握工程的重点和关键，防止指导和操作错误。工程技术档案制度建立工程技术档案