0404-滚筒式输送机设计【含PROE模型+CAD图+说明书】
收藏
资源目录
压缩包内文档预览：
编号：989211
类型：共享资源
大小：45.04MB
格式：ZIP
上传时间：2017-01-15
上传人：hon****an
认证信息
个人认证
丁**（实名认证）
江苏
IP属地：江苏
30
积分
- 关 键 词：
-
滚筒
输送
设计
proe
模型
cad
- 资源描述：
-
摘 要
滚筒输送机是现代最主要的散状物料输送设备之一。滚筒是滚筒输送机的主要传部件，它的作用有两个：一是传递动力，二是改变输送带运行方向。滚筒输送机滚筒的设计质量，关系到整个输送机系统的性能、安全性和可靠性。目前，国内滚筒的设计一般采用近似公式，对于中小型滚筒已经能够满足工程需求，但对于大型滚筒这种设计方法其结果与工程实际有一定的差距，它的安全性和可靠性难以保障。由于缺乏精确的计算方法，如果盲目的增大安全系数，会使结构尺寸变大，重量增加，强度得不到显著的提高同时又增加了成本。
本设计简要介绍了辊子输送机的作用，在对辊子输送机特点和形式了解之后，对辊子输送机总体方案进行设计。总体方案确定后是各个零部件的设计，重点对辊子输送机的主要参数、链传动牵引力理论计算、辊子间距、辊子直径、支撑架、脚、轴承等零件进行设计，选择合适的动力源和合适的传动系统及速度控制系统，为合理地设计辊子输送机提供了依据。在总体方案和个零件的参数确定后，应用Pro/E软件对个零件建模和运动仿真。
关键字：作用；主要参数；设计；建模；仿真
- 内容简介：
-
外文资料及中文译文 1 s a of is to s on a in a to of at By of is on .3 is “In 0 go A of a to in 5 an 025, is to 12 6% of up 3% 006, to be an of 13,000 54,000 in In a 2007 ,000 of as a 7%, is to 3% 4% in of a in a in of a of in 0% of of at “ “as as a of a of s a at of “in a a 2 “in s a of in to to of s as o. in to to up by on a of % a to as 0% an of at “Its of 9th in to ” of . is s of to he of “Its an to a to an is so “to is to “ ,000 in is my of it If t to “If a t a to of As a “t 3 at to to of a “in at of a to a on on is to of to in a 00 011, to 00 is s 0% is a in in In to in of to to at re “as an be to be a to s as a to to a to s to a of he is s in “a of in no to go to “to 5% of s 0% s in to to s 4 is a “be in DCs “ to a 5 中文译文 中国的消费者文化日趋成熟 中国能否成长为一个购物者的国度？中国享誉全球的是中国的工厂、工人和出口。但是在全球经济放缓的背景下，为了使中国经济更稳定地发展，中国政府希望将经济增长的驱动力转向国内需求。 在北京和上海，五光十色的商场随处可见，销售的商品从路易威登皮箱到联想笔记本电脑应有尽有。由此可见，中国正在沿着由内需推动经济增长的道路上前进。当然，中国零售商的未来是光明的，因为中国拥有 13 亿潜在的消费者。沃顿商学院市场营销学教授张忠（ 示：“在未来的 5 到 10 年，中国 的零售业将迅猛增长。” 在过去的 25 年间， 中国人从农村迁移到城市，随着的收入增加，中国的中产阶级在不断扩大。麦肯锡全球研究院的数据显示，在 2006 年中产阶级占中国人口的 43，而到 2025 年，中产阶级的人数预计为 ，将占中国人口的 76。麦肯锡的观点认为，中产阶级的年收入约为 13,000 至 54,000 美元（按购买力平价调整），中产阶级用于购物的收入比例将不断上升。 2007 年麦肯锡咨询公司对 6000 位中国人做了调查，三分之二的受访者已经将购物作为他们最喜爱的活动。一家位于纽约的市场研究公司 董事总经理 示，零售业去年增长了 17，今年虽然中国经济放缓，但零售业预计将增长 13至 14。 然而，虽然很有潜力，中国本土的零售商行业仍然处在初期阶段，其效率很难与发达经济体的零售商行业匹敌。波士顿咨询集团北京办事处负责人杰夫沃尔特斯（ 示，目前中国零售连锁店仅占中国整个零售业的 10，中国各地消费者光顾的主要还是传统的小卖部。“外表貌似现代的超市其实是伪现代的。各种决策仍然是在本地做出的，它们仍然是独立运营的门店”，而不是作为一个大的整体 统一运作。 今天很多大型的零售商都有一个好的开始，增长迅速，但它们目前处在增长的另一个阶段，面临着新的挑战。沃顿商学院讲师、沃尔玛全球采购前首席营运官埃德温肯（ 示：“在中国，一切都发生地特别快。中国从非正式、无组织市场时代直接进入了购物商场时代，中间没有多少过渡，所以导致了一些挑战的出现。”零售商面临的挑战包括将自己的定位从房地产运营商转变为零售专业人才，去小城市发展业务，并应对电子商务的冲击。 从业主到零售商 许多中国本土最大的零售商最初基本都是以业主身份发家的。例如，南京的 6 苏宁电 器有限公司和北京国美电器控股公司都在主要城市的黄金地段购买商场，然后将店面出租给卖家，让卖家搭建自己的小商店。供应商的员工负责这些小店的运营、以及产品销售和定价决策。中欧国际工商学院（ 场营销学系系主任蒋炯文（ 示，这些业主 店内员工往往很少，它们按照供应商销售额的一定比例向供应商收取费用，各供应商的比例不尽相同，国际著名品牌的比例可能是 5，不知名的国产品牌的比例可能高达30。沃顿商学院管理学教授马歇尔 梅耶（ . 出：“这让人想起 19 世纪美国的零售商，当时所有的利润都归业主 零售商 ，而不是经营者 卖方 。” 沃顿商学院的张教授表示，这种模型是从其他亚洲国家学来的。他说，在经济改革初期，中国的国有百货公司的经理去日本和香港学习考察，并带回了店中店模式。波士顿咨询集团的沃尔特斯表示：“从传统过渡到这一模式比较容易”，因为店中店模式类似于传统的集市。 沃尔特斯表示，这种模式有利于外延式扩张，“因为中国的零售渗透率非常低”，所以增长最简单的办法就是继续开新店。“如果我现在有五家店，在五年内我想有 1000 家店，业主模式将 是我的第一选择。因为零售商可以与供应商共同承担商店运营成本，可以通过开新店取得更快的增长。” 专家表示，如果零售商可以通过开新店实现增长，他们就不必担心别的事情。位于北京的 国公司高级零售分析师张先生（ 出：“如果你商店的地段好，你便没有必要去提升运营。”沃尔特斯表示，所以，“有些挑战零售商目前尚未应对，随着时间的推移它们将变得更加重要。”这些挑战包括产品管理、定价、市场营销、客户服务、以及增加客户流量、人均销量及同店销售额所需的分析能力。 苏宁和国美正在开始这方面的能力建设， 包括进行数据采集和客户需求分析。国美电器相关人士表示：“与世界上领先的零售商相比，中国的零售商目前还处在管理物业、供应商和部分产品的经营阶段 . 媒体报道显示，苏宁电器也在抓住新机遇不断扩张。中国零售新闻本月在一份报告中指出，电子和家电零售商苏宁在 2011 年开设了 400 家门店，其中包括超级旗舰店、 店和精品店。苏宁计划今年再开设 400 家门店。中国零售新闻引述苏宁电器总裁金明表示，苏宁将“建立五个新的大型采购和销售中心。” 从实体商店到网络空间 现在，电子商务进入了中国零售业市场。沃顿商学院营销学教授大卫贝尔(示，中国的宽带普及率为 40，智能手机的普及率很高，这为 7 中国网上购物的迅猛发展创造了成熟的条件，它可能很快就会超过美国的水平。此外，电子商务有可能成为零售业主模式改变以及向小城市扩张的催化剂。 电子商务还可能加快零售业主和店中店供应商两者关系的转变。目前，后者已经 开始对前者开出的条件感到难以接受。中欧国际工商学院的蒋教授表示：“作为一种替代方式，电子商务的出现，可能会迫使传统零售 商改善对租户的待遇”。通过电 子商务，小型供应商不必将部分利益让渡给零售商，也可以在全国范围内销售产品。蒋教授的一位 员以前通过传统零售商销售手机，其收入的一大块必须给零售商。但现在，他通过淘宝销售产品，淘宝网类似于美国的 趣）网站。 电子商务可以帮助零售商向内地小市场的消费者进行销售。蒋教授指出：“内地人口众多，去豪华的超市购物对他们来说是一种奢侈。电子商务可以填补空白，可能会抢走实体店越来越多的业务”。比如，国美电器希望在未来的两到三年间，国美网上商城的销售额能占到国美销售总额的
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
人人文库网所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
川公网安备: 51019002004831号