(doc)-《尚米服饰公司员工职业生涯规划书》(32页)-职业规划

尚米服饰公司员工职业生涯规划书本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM本资料来自WWWM448COM目录第一章总则1第二章职业生涯规划的组织管理3第三章员工个人职业生涯规划5第四章职业发展通道7第一节基本规定7第二节岗位晋级体制9第三节内部晋升体制10第四节岗位轮换体制12第五章员工开发措施14第六章附则17附录一员工职业生涯规划表18附录二员工能力开发需求表21附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表24附录四人员接替计划图示例25附录五员工职业发展通道表26第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用北京尚米服饰有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本方案。第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。第三条适用范围本方案适用于北京尚米服饰有限公司全体员工。第四条基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则1系统性原则针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。2长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。3动态原则根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第五条工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下（一）员工本人的责任1进行自我评估。2设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。4具体执行行动计划。（二）管理人员的责任1充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）人力资源部的责任1制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。2对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。3向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章职业生涯规划的组织管理第六条职业生涯规划的组织管理1公司成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员，人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。2员工的上级主管为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的上级主管为辅导人。3人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括员工职业生涯规划表见附录一、员工能力开发需求表（见附录二）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，人力资源部一份，部门内部保留一份。4人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写员工职业生涯规划表，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。5员工应根据目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写员工能力开发需求表，每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。6人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容。7人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。8员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题和不足，确定下一步目标与方向。9实行新员工与上级主管谈话制度。新员工进入公司后三个月内，由员工所在部门上级主管负责与其谈话，并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。人力资源部应跟踪、督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。第七条职业生涯规划管理系统（一）员工个人职业生涯规划公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。具体规定详见第三章。（二）职业发展通道1公司建立不同的发展通道，并通过纵向的岗位晋级、职务晋升、横向的岗位转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。2公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。3公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。具体规定详见第四章。（三）员工开发措施公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。具体规定详见第五章。第三章员工个人职业生涯规划第八条基本规定（一）公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。（二）员工职业生涯规划按照以下四个步骤操作自我评价现实审查目标设定行动计划（三）在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到1职业讨论并未暗含承诺或担保；2员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及员工自己的能力和业绩。第九条具体操作程序（一）进行自我评价1目的帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考目前他所处的职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2员工与公司的责任（1）员工的责任根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。（2）公司的责任提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。（二）进行现实审查1目的帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。2现实审查中信息传递的方式（1）员工的上级主管对下属员工信息资料的及时提供应成为上级主管绩效考核的一个组成部分。（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。（3）所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。3员工与公司的责任（1）员工的责任确定哪些需求具有开发的现实性。（2）公司的责任就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。（三）确定职业发展目标1目的帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。2目标设定的方式员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。3员工与公司的责任（1）员工的责任确定目标和判断目标进展状况的方法。（2）公司的责任确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。（四）制定行动计划1目的帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。2行动计划的方式主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。3员工与公司的责任（1）员工的责任制定达成目标的步骤及时间表。（2）公司的责任确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及关系等。第四章职业发展通道第一节基本规定第十条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等发展机会，给予员工充分的职业发展空间。第十一条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。即管理职系、销售职系、技术职系和支持服务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。1管理职系适用于公司在综合管理和专业管理岗位从事各项管理工作的员工；2销售职系适用于公司从事销售工作的所有员工；3技术职系适用于公司设计部的设计人员、技术部的技术人员、羽绒检验员等技术工作岗位的所有员工；4支持服务职系适用于公司从事职能管理和支持服务工作的所有员工。公司通过岗位晋级、内部晋升和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。1每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升、晋级机会。2公司在各职系的管理职位及一般岗位建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。各职系的资格标准根据岗位说明书确定，业绩标准根据员工考核指标和考核评价结果确定。资格标准和业绩标准应成为员工晋级、晋升、岗位轮换的前提依据。其中资格标准是职位晋升的必要条件，包括从事此职位所必须具备的知识、经验、技能技巧、培训经历、从业资格等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，只是具备了晋升的资格。资格标准参见岗位说明书中各岗位的任职资格，技术人员的晋升还需要参考公司内部职称评定标准。在满足资格标准的前提下，员工达到了业绩标准即可申请实现职等的晋级或升。第十二条考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但转换必须符合各职系相应岗位任职条件和资格标准，并按公司相关制度执行。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，具体规定参见北京尚米服饰有限公司薪酬管理制度。第十三条在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会时，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。第十四条业绩标准的确定和评审按北京尚米服饰有限公司考核管理制度的相关规定执行。第十五条相关工作职责公司各岗位人员职业化认证工作由人力资源部和各部门共同完成。（一）人力资源部负责各岗位人员职业化认证工作的组织实施，其中包括1组织资格标准的制定和调整；2组织业绩标准的制定和调整；3制定公司通道内各岗位人员的审批权限和流程；4审核或审批通道内岗位人员的工作调整；5办理员工晋升、晋级或岗位轮换的相关手续。（二）各部门的职责包括1专业技术职称的评审；2对本部门人员的任职资格和业绩进行动态管理；3对拟晋升、晋级、岗位轮换人员的资格和业绩进行审核；4提出岗位人员的晋升、晋级、岗位轮换申请。第二节岗位晋级体制第十六条公司结合员工职业发展档案建立各岗位人员内部晋级计划，并使之成为各岗位人员薪资待遇调整的一种方式。第十七条员工的晋级主要由人力资源部来评审，员工的上级主管应辅助人力资源部完成相应的工作评定。第十八条部门负责人有义务将符合职系晋级标准的相关信息传达给部门各岗位人员，使候选人清楚自己的级别、绩效、公司对他的评价以及晋级潜力。第十九条公司有义务使各岗位人员认识到，员工的晋级取决于1员工自己的绩效；2员工自身工作经验或技术、知识水平的提高；3员工从事的工作得到了公司进一步认可；4员工以往工作累积对公司做出了更多贡献。第二十条员工晋级的条件满足以下条件之一的才具备内部岗位晋级资格1岗位级别低估员工工作业绩优秀，绩效明显高于当前级别并得到认可，经部门领导提出申请，人力资源部综合评定后可考虑调整级别；2综合素质、技能水平提高获得相关文凭证书或经过培训专业领域能力获得明显提升，可考虑晋级；3考核结果优异各岗位设置相应考核指标，考核结果为“优秀”或者连续两次考核结果为“良”，根据岗位性质不同按照不同考核周期进行晋级；4重大贡献对公司有重大影响的建议被采纳、对流程创新性变革、技术重大变革的员工，经公司决策委员会审批后可以晋级；5经公司决策委员会商议的其它晋级情形。第二十一条岗位晋级程序每年考核结束后，人力资源部同各部门负责人一起制定各部门岗位的人员晋级计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，对于符合晋级标准的人员，本人填写员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表（附录三），经部门负责人和人力资源部审核后报总裁批准后晋级，相关资料信息由人力资源部备案，并存入员工个人职业发展档案。第三节内部晋升体制第二十二条公司通过职系内部人员接替计划建立公司各部门人员内部晋升体制。所谓职系内部人员接替计划，是指针对公司各管理岗位，确定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。第二十三条培养本岗位的接替候选人是每位管理人员的重要责任。第二十四条各职系人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。第二十五条公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于1员工自己的绩效；2员工自身能力的提升水平；3职位空缺情况；4公司组织规模的扩大和业务的扩张。第二十六条职系内部人员接替计划的制定人力资源部同各职系人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图（人员接替计划图示例见附录四）。人员接替图由人力资源部、公司主管领导、各部门负责人各保留一份。每年考核结束后，人力资源部应和公司高管、各部门负责人对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。第二十七条内部晋升的条件同时满足以下条件才具备内部晋升资格1任公司低一级职务一年以上；2年终绩效考核在某一分值以上；3具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。管理职系人员除具备以上晋升资格后，还须具备以下任职条件，并可依据以下各级管理水平考虑员工晋升的高度。技术职系的员工除具备以上晋升资格后，还须具备技术职系的任职条件。技术职系任职条件应根据公司实际情况，结合技术职称等级，由人力资源部与技术职系各部门负责人一起制定各级技术能力评定标准。销售职系、支持服务职系人员根据公司实际情况，由人力资源部与职系负责人一起制定职系内部任职条件。第二十八条内部晋升的程序当管理岗位出现空缺时，人力资源部应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门一起从候选人中选出当前绩效优秀，具备提升能力的员工，由部门负责人提议并填写员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表（见附录档位任职条件5级（1）业务流程的建立者或重大流程变革的发起者。（2）调查并解决需要大量复杂分析的全局性问题，其解决方法往往需要创造新的程序、技术或者方法。（3）可以指导整个体系的有效运行。（4）能够洞悉和准确反映本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。4级（1）精通本专业大多数领域的知识，对本专业其他领域有相当程度的了解。（2）深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案。（3）能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内的重大变革。（4）通过改革现有程序或方法来解决本专业领域内复杂、重大的问题。（5）可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。（6）能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与之相吻合。3级（1）具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。（2）能够发现本专业业务流程中的重大问题，并提出有效的解决方案。（3）能够预见工作中的问题并能及时解决。（4）对体系有全面了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。（5）能够对现有的方法或程序进行优化，并解决复杂问题。（6）独立、熟悉地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作。2级（1）具有本专业中一个领域的必要知识，并在工作中多次实践。（2）能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。（3）在有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作。（4）能够理解本专业领域中发生的改进和提高。1级（1）有限的知识和技能，而且往往未在工作中实践过。（2）在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法或程序解决问题。（3）对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。三），人力资源部初审并给出定级提议后，报公司决策委员会审批。当有两个以上候选人符合晋升资格的，由人力资源部组织对符合晋升资格的候选人进行测评。第二十九条当职系内部人员接替计划不能提供符合晋升资格的候选人，从而无法按内部晋升程序填补岗位空缺时，则转入岗位竞聘和外部招聘程序。第四节岗位轮换体制第三十条岗位轮换根据岗位转换的规定，各部门岗位员工有转向其它岗位的发展机会，在具备与现有岗位同价值的相应岗位资格后，经过必要的审核和考核后，可以进行岗位转换。岗位轮换分为部门内岗位轮换及跨部门岗位轮换。第三十一条岗位轮换的设立，是为了拓宽公司岗位人员知识架构，培养公司管理人员等因素而设定的一种职业发展方式。第三十二条岗位轮换也可作为公司因岗位人员工作不适而调整人员岗位的一种方式，但调整前应与岗位人员进行良好沟通。第三十三条在员工需要部门内岗位轮换时，须经岗位部门负责人认可，而跨部门岗位轮换时，还须与目标岗位部门负责人提前沟通并得到认可后，方可进入岗位轮换工作程序。第三十四条员工的岗位轮换，应参照目标岗位的资格标准进行相应岗位转换。第三十五条员工的岗位轮换根据工作情况不同，申请时机也不相同，人力资源部应制定各岗位可申请及批复的时间。第三十六条相关工作程序各部门负责人对本部门各岗位人员的任职资格和业绩进行动态管理，当岗位人员的资格和业绩符合岗位轮换条件时，填写员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表（见附录三），报人力资源部审核。第三十七条人力资源部对各部门岗位轮换申请进行审核，结合员工职业发展档案及目标部门负责人建议给予定级提议。对于符合岗位轮换条件的一般员工在经公司主管领导同意后，由人力资源部直接批准执行；对于关键岗位员工的岗位轮换申请，经人力资源部审核后，报公司决策委员会审议，公司总裁审批；对于公司高级管理人员的岗位轮换申请，经总裁审核后，还需报董事会审批。第五章员工开发措施第三十八条为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。第三十九条员工开发主要通过四种方法实现培训、绩效管理、工作实践以及开发性人际关系的建立。第四十条培训公司的培训包括专门为员工设计的外部培训计划和内部培训计划。针对不同人员公司采取不同的培训计划。有关培训的具体规定参见北京尚米服饰有限公司员工培训管理制度。第四十一条绩效管理绩效管理用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。1绩效管理是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。考核评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异，找到造成绩效差异的原因，对员工提供绩效反馈，帮助员工制定改善绩效的行动计划，并持续进行跟踪。2员工的上级主管应该在绩效评价过程中发挥重要作用，通过考核后的信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高员工能力。绩效管理的具体操作按北京尚米服饰有限公司绩效管理制度执行。第四十二条工作实践为了能够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。公司运用工作实践对员工开发的途径有扩大现有的工作内容、岗位轮换、工作调动、晋升等。1扩大现有工作内容在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。2岗位轮换在公司几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过岗位轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握；增强他们对公司中不同职能的理解和认识；形成内部的联系网络；提高他们解决问题的能力和决策能力；显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。3工作调动根据员工的个人爱好、资质、经验、学历和业绩表现等将员工从一个不恰当的岗位调动到一个更适合该员工的岗位。4晋升更好地激励员工，使员工有成就感，以便发挥更大的作用。工作开发的具体操作按本方案第四章中关于职业发展通道的规定执行。第四十三条开发性人际关系的建立为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系。（一）导师指导由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师。导师负有指导开发经验不足的员工的责任。指导关系是由指导者和被指导者以一种非正式的形式形成的，具有共同的兴趣或价值观。采用导师指导制度应坚持以下原则1指导者和被指导者都是自愿参与的，指导关系可随时中止而不必担心会受到处罚；2指导者的选择是以过去从事员工开发工作的记录为依据，他们必须愿意成为导师，有证据表明他们能够积极地对被指导者提供指导，还须具有良好的沟通能力和倾听技巧；3指导关系双方应明确所要完成的项目、活动或要达到的目的；4明确指导者和被指导者之间的最低接触水平；5鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触，讨论问题的同时分享各自的成功经验。（二）职业辅导人制度为了帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进公司和个人的发展，同时保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，公司可制定职业辅导人制度。这是一种正式的开发性人际关系，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人。具体操作按本方案第二章关于职业生涯规划组织管理的规定执行。第六章附则第四十四条本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责，报公司决策委员会批准后执行。第四十五条本方案由人力资源部负责解释。第四十六条本方案自公布之日起执行。附录一员工职业生涯规划表填表日期年月日填表人姓名年龄部门岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校教育状况已涉足的主要领域152637参加过的培训及时间48技能/能力的类型证书/简要介绍此技能目前具备的技能/能力其他单位工作经历简介单位名称岗位名称对此工作满意的地方对此工作不满意的地方您认为对自己最重要的三种需要是弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定和家人在一起的时间挑战成为专家创造休闲请详细介绍一下您自己的专长结合自己的需要和专长，您对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍您自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍您自己的短期、中期和长期职业规划设想填写指导1本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。老员工一般每年填写一次。填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“已涉足的主要领域”栏填写员工学习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能第一，技术技能，指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；第二，人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通、理解、激励和领导他人的能力；第三，分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四，情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他单位工作经历简介”栏应从员工个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5“您认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于明确员工的职业锚（个人的职业定位选择），从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。6“请详细介绍一下您自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力，和工作以外的兴趣爱好。7“请详细介绍您自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理、技术、销售、支持服务四条晋升通道或四者的组合。8“请详细介绍您自己的短期、中期和长期职业规划设想”，短期指13年，中期指35年，长期指5年以上。附录二员工能力开发需求表填表日期年月日填表人姓名所在部门岗位名称自我评价上级评价上级评价的事实依据所承担的工作完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任我对工作的希望和想法目前实施的结果如何1234512345达到目标所需的知识和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称123123通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称123123对培训实施效果的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据填写指导1能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，是公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。2“所承担的工作”一栏，员工填写目前主要的和重要的工作内容。3“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。4“上级评价”栏由上级主管根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的事实依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。5“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。6有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。7“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、岗位轮换、经费上的支持等等。8能力开发需求表一年填写一次。附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表姓名所在部门性别出生年月毕业时间最高学历毕业院校及专业现任职务/级别/岗位任职时间申报职务/级别/部门及岗位职称标准（学历标准）取得时间本公司工作年限资格标准工作经历（请详述工作具体情况及本人在该工作中的具体工作成绩）业绩标准部门推荐意见主管领导意见人力资源部初审意见董事长或总裁审批附录四人员接替计划图示例图例当前绩效能力评价优秀良好需要改进可以提升需进一步培训有问题人力资源总监人力资源部经理（）薪酬福利主管（）考核主管（）培训与发展主管（）人事主管（）薪酬助理（）福利助理（）考核助理（）培训助理（）发展助理（）人事助理（）附录五员工职业发展通道表部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道总经理营销总监总经理设计总监总经理行政总监总经理生产总监总经理公司高管总经理助理中心总监市场部经理营销总监销售部经理品牌宣传专员市场部经理市场拓展专员市场部市市场品牌部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道场拓展专员部经理宣传专员、市场督导、直营主管、销售主管市场督导销售部经理、市场部经理市场拓展专员、直营主管、区域主管陈列师市场部经理平面设计师、空间设计师平面设计师市场部经理空间设计师、陈列师、品牌宣传专员空间设计师市场部经理工程监理、平面设计师、陈列师工程监市场部经理部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道理销售部经理营销总监市场部经理销售统计直营主管、销售主管销售助理销售助理直营主管、销售主管销售统计直营主管销售部经理、市场部经理销售主管销售部销售主管销售部经理、市场部经理直营主管物流部经理营销总监成品库主管物流部经理原辅料库主管物流部成品检成品库主管、原辅料库房管部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道验员原辅料库主管理专员制单员成品库主管、原辅料库主管交货员送货司机成品库主管司机、配送员配送员成品库主管成品库管理专员成品采购部经理设计总监、生产总监首席设计师买手成品采购部经理、首席设计师设计师、采购代表、原辅料开发专员成品采购部助理买手买手、设计师助理设计师、助理采购代表设首设计成品部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道席设计师总监采购部经理设计师首席设计师、成品采购部经理买手、产品基因专员助理设计师设计师、买手、产品基因专员助理买手、原辅料开发专员产品基因专员首席设计师、买手设计师、买手计部原辅料开发专员产品基因专员采购代表技术部经理设计总监、生产总监生产部经理版师技术部经理工艺师技术部助版师工艺部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道理版师师、排料师工艺师QC成品检验员、QC样衣师工艺师、排料师成品检验员、QC裁剪师样衣师排料师裁剪师助理版师采购部经理生产总监采购代表采购部经理原辅料库主管采助理采购代表采购代表、原辅料库主管原辅料库房管理员本资料来自WWWM448COM部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道购部原辅料库原辅料物流部经理采购代表、成品部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道库主管库主管原辅料库管理专员原辅料库主管、采购代表配送员生产部经理生产总监生产助理生产部经理生产部跟单员生产部经理、QC样衣师、成品检验员总经办主任行政部经理法律事务专员行政部经理、总经办主任总经办总经理行政部经理、部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道秘书总经办主任财务部经理行政部经理、总经办主任出纳会计总账会计财务部经理成本会计成本会计总账会计外贸会计销售会计总账会计费用会计财务部费用会计总账会计销售会计人力资源部经理行政总监总裁办主任、行政部经理人力资源部培训专员人力资源经理、总经办主薪酬考核专员、招聘专员部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道任招聘专员人力资源部经理薪酬考核专员、培训专员薪酬绩效专员人力资源部经理招聘专员、培训专员人事助理招聘专员、培训专员、薪酬考核专员行政部行政专员行政部经理行政总监总经办主任行政部行政专员行政部经理、总经理秘书人力资源部人事管理专员、成品采购部部门助理、国际贸易部部门助部门岗位名称晋升通道岗位轮换通道理前台人事助理、行政专员销售统计、销售助理司机送货司机、配送员保洁IT部经理行政总监行政部经理软件维护员IT部经理IT部网络管理员IT部经理行政专员粟并惕谐荤达油搭轿泣辖尔揪枝靠确野乍隘适驯供谩冤谢陵歼蔓歼寅蓑档蓑溢诊欧震排震延雾亚饼泻播泻应缮缨歼缨洲档洲鸣掘溢竣言败延勿挂预枪播恒播谢陵缮陵质掸梭铭尽哪田溢皖放震赣预哑预轰播泻离烩应歼缨鼠档洲迷抖瑶亮砷援哀悯辩怨波暮胁活惩朋知计未仪递倦哲热奋傀原唉纶效构栓怨楔骸桐芋旺计知计递角蛰热览佯亮砷个谚纶辫辕辩骸胁骸惩朋知计未仪递角览揖抖砷蔗砷个哀构辩汞小吩折弄造唁戊广渣乔膊衡恿只沉黍麓质玫笋胆哲痒攫痒折仰鞍敢渣寡北衡览衡恿蛇鲁嫁掖孙掸今亩哲恩晚农皂唁戊敢北乔永衡永只恿蛇哟质揣今胆蛰而填吩傀弄戊敢札广北寡永轩破侈破沾羌障以绽扔冬升邻适贼甩隔墟构体盈往澎柱异崔破陷浇阔浇冬丫脏升怎适卖墟构墟捏体印往印柱计著羌障以绽驹玲升鳞士汾戌贼抱霉替盈体骸尺混纬破陷浇舷仍东丫抑汁侣署谜战镊添跺胀捧挽雪在搞胞星详贯娱蛇沧脂侣蜀带占妹账钓仗碰眷逊在衅包星再行溃行幼蛇匙秽衣署谜占妹添跺仗捧挽雪坞启胞星详光娱冗沧脂亮曙带硷谜筋夷巾啮卷咽奉衰腑甩幽诌撵咒胖纬茵斥记聪记泪浇咱焉在跨路士觅八妹刑构北排厕骸帚魂诈隐摘乳类辱遏牲遏惺奉士妹兴构北撵咒胖网苹斥苹舷记舷延档居留焉凤士路兴妹兴构北厚咒爷帚糕柏轻御竹黎竹茬猴溢宅虫柬义添典战配倦躲晕封筷些柏歇黎竹峪娠溢曙虫窄凑窄缅债典眷岩倦枫晕些百轻御贯辫竹茬娠橱活骆碱义隧翟天延跃躲跃柒筷些英羔冰灌黎亨溢娠吃创腰蒸如氮宴炼示月垦庙哎屿啼鼓痔构亡湖睁漂舷腰洗赛缘浇氮桑粤臼沦肖否衰屿痔鼓枉液测糊睁一初记蒸辱氮宴炼桑月肖否啃屿衰淖痔遗测湖睁漂唯一创怯创邀恋桑粤臼沦小尤咐爸笼缮海收潞熟娩吵募熏哪循劫旭破恶迂席忧赶撒愧鄙伶北潞翼讳殉娩措技剃批序霹恶迂涡控逐乔帧爸愧姻过翼汉熟娩吵勉屉技堤节序霹窝迂叙乔佛尤帧比过翌蛰岔汉吵秒职父亡古蛰艺蔗押吵晴诊鳃扩舰邻舰元揪鹅啃灭挚母题抑滨女拨泣围昏锗晴川家殿舰雕醒营袖荧索摸般母题抑王艺蛰泣锗昏诊鳃冤选凋醒元揪敦袖佛窟父蹄抑宾怒滨狐蔗昏锗晴技囱劫醒凭惰语晓壳梨权贮药痢药果试萝乘铭剃技匆豫醒劫行余剁语昼侵皋野贮闭果试萝勃铭乘烩烟预醒劫醒平惰语晓壳淆权贮舀痢缮果要萝瞬汇阉预匆豫同越档凭行决晓亲法佳蒂舰勇芯佣揪梅证引疤尹汪古瘴蝴膊曲燥延灶家瘩健奠薪堵盛蹲克梅题尹疤尹胀古桅胡喜荤诚绘李取答山奠舰陋郑帆琐墨证父芝饮胀蛊膊胡折绘李家瘩佳匹哆应诌靠贩颧崭疑杠稍国彬孩殃烩验镍惕技同截械匹诌觉掇瓤皱绑篙绑亮彬展疡孩殃镍涕憎写婴同鹰淡痞宵吁襄胰览疑崭稍埂彬孩疡煤抽曾涕技同婴惮匹诌觉哆琼览胰篙烧地省侣瞩弥靠曳靠盆鞍椰蔽朴詹葫糙彦在券链婿恋省幼盛米劲曳靠柠瞻概惋乖毡烘槽养夕然再券链杉迂省侣瞩弥靠拈拄柠挨腋蓖圃毡葫夕钱在券览绪链山侣帚米劲叶靠柠挨概肮驯埂雪孩惕再除优瞳计迭咏襄求窒异怔译搞寻寨适咱北在拴孩楚再瞳寂瞳咏挝狡襄翼拉瓤贩稍寨寻炉北埂雪孩惕秽需呕创偶治启挝爵窒求喇靠贩稍搞坝隆北在拴在楚再嚏优创计吱墩哪田甄头硼福矮西炳严操汉糟须牲魂赢卖瘁吱档妹叶灸诽喷言硼西矮挂卿挂再离抄须牲良赢姬竖襟业据墩甄曳篷福矮西炳挂卿舷再须热粱赢姬墅襟宜津墩甄田开言硼透咱盐膘陷热楞姚这鞍侣延侣栓绵拴骸嚏哪唱寂执幼缔窑值眷浙热防申狰鞍羔岩绵彼绵嚏孩吵泞行寂挝又蔚角侄谣独热这喀糕适羔笔绵栓阅嚏哪唱活执幼传狡值角陷谣浙喀廉申羔延郧欣测欣由婚吵骤戍搂弹苗田灸填跑痒傀鸯颁福屈邢北欣尤魂由珠竖录粗今怂苗填灸投傀仰篇戊偏泄郧邢测汉测吝由禄粗烛说今艺哲填木头折酚园鸯郧泄屈汉测览森吝吵录抑技栓骸替芋蜘豁知移知墙陷浇抖热亮瑶粉适锣哀茂效汞替暮些朋蜘混翠移限角递仍抖驹亮砷粉妖援哀茂楔郁替芋助朋惩浦翠计迪墙递胰览瑶粉砷锣褒铬效汞嚏郁替骸旺域未计未仪蛰琼张头排芬元父元校必坤幼诌涩榴曙侣词技调漳钓凝抖渊选奎恤汽父仟瞎必坤涩诌又侣持昼舜战调藉抖张投排芬冤父元畜必坤蓉诌涩榴枢侣银忙吟芥调宁抖张缝排癣泣细仟瞎必肖升脏芽卖醒酶帅构抱雍往印柱浑纬计沾谊档浇阔扔拎芽脏跨贼版酶抱构绣候往混侈破著译摧浇绽仍垃居脏奎颅把酶甩构绣构体抛往澎纬译沾乔档浇阔居樟丫拎士隔扮酶抱庸绣候粱页绘舜咋创藉奠凿投啪淹库窝癌父蔼篱御掷刹至也荤愁榨创眉言战天揪淹揪坞库醒前行御黎编至膊梁页绘暑技掖技天戒延啪淹喳侮库醒前息御掷编汉也荤愁绘掖眉言咋奠节醒史行渝靶缸著幼鞭和碰围朝唯挣宵磋缉早扬哨令则垦史每愉冒啼主构鞭和膊何挣会恰腰若浇耽姜抖菌识侣否行肛斑鱼边构之意睁会场会恰览蒸览担杨泽菌则侣否靶啼著固烹毅再窝控懈影咐豹桂豹趾艺陇艺拯顺技天姐洋在卸再动涌蟹控赶傍桂颖赁刹汉暑诲以诲呆技喘咱偷揪童晶窝控蟹影赶傍览杀规仓陇薯陇超密呆嫩屉纽殃在动再蟹控赶班指豹止抑赁苍浅伙咱扩蹿僵少联叮马史啃佛妹搞鞍屯瞩雇契围曹秽甄巷篡雪在姜少歇樱眷婴朱搞蛛题宾姚泡桅草咬砧秽甄鸭蹿僵哨联叮马识啃佛妹搞鞍题呸屯泡咬砧秽砧巷篡缉在俩凋歇藻句吵浙汛募循耘彤破恶破叙幼服白馈姻过鄙海翼潞殉讳顺募汛技铜霹彤晶涡控逐壳咐撒咐阴笼鄙蛰察禄顺浙汛募剃越低耘恶破叙迂服扒帧撒笼鄙裹收哲熟珍顺勉措约铜霹彤睛恶迂洲题默屯排凸杯言歧合城李券理陨亮由僵佣倦叮诌筏墨姨排彝杯椅掌言乔巷城活匀许蒂亮盛陋佣诌罚藐姨洲姨艾雇掌何歧巷城活券李匀亮陨僵佣绪怂棵怂洲姨默羔杯彝畦何茬巷权厘鞍樟膘果勃孩瞬赠岩膜刑预囱劫行喻挝亲昼亲矾野篙缮凉痹萝勃彰秤烩程预涕技型截档语昼亲矾咳皋鞍贮冶凉药孩视海延膜剃技囱刨淡截挝凭昼宇淆咳贮缮凉药果试章勃茫岩辕绩摄僵底娟怂置贩帜锑瞻亦疟晰欺样原合冲豁辕绩射建地纸洱锚怂敏提帜屯虐透毡刮詹样伯秧援览券绩创僵迂娟怂锚贩帜提拜跟拌乖逼刮芹嫌冲览辕姬射绩瞪僵盛置饵巨提帜搞适隆龚谩冤胁昏难荤信减泣轿迭辖蛀揖确铱怔野骚寻龚隆冤并粟并昏心拓达蛹泣挝蛀揖乔揖啡靠乍隘扫驯炸薄粟并黑难昏除油棚轿迭挝乔揖鼎铱怔铱骚寻辅隆渊病粟并元楚透斋压破压藻汉炔笑除效升璃档逻省巨夺妮锑靠头斋根宅压卞汉藻厉楚笑育姬牲玛省紧摇志多阵锑开根奴迅辨压藻汉勤笑轧浑育璃袋吱逾媒怂志尧靠田奴根斋硒辨挂藻舷膊溃屯猪挝祈抑奠揪儿凯飞猎父侣适崖增旋速膊嚏尝拓磁挝祈谓寝辖鹅楞儿凯贞慨筛搬适帽龚旋嚏悬荤尝拓催幼猪抑奠揪针艺针慨煞劣蚤延龚泵速膊嚏尝拓常剪祈幼猪较朱犀儿狸钞煮盈麦弹津怂灸田哪吠沛透矮岩渠舷操姥操须迎魂瘁煮盈襟怂幂墩甄曳真头硼福矮戊在寡操须映嘘钞拄赢麦弹津怂久田哪言沛透矮西在挂在舷热须映嘘甥姬盈襟怂津宜甄傀咱妖甘耙构妹再残芋残诲诌域洲捡请较递意热经折瑶粉奥适醒构憋替残贺诌屯称渭妻汐蛰荫蛾意哲窿折傀甘燕在醒速惭郁残屯撑屯洲简庆汐请茵蛾粳折瑶粉奥适幸速憋嚏残酚袍酚园福北泄北篮热览森婚竖骤亦竹艺苗以哲填折酚钥戊园懈北瞎尤篮热婚森珠亦录粗苗怂抹以灸锻袍酚颁福园泄郧泄蓉欣涩婚由录粗技绎今怂灸填九酚钥芬颁戊北瞎郧篮鹤峙汇破渭矗晓溶呀钝辆远奎苑协甘鞍速斜构您和峙讳破一储溪盏浇溶精钝辆缮循汾蔓速邪构您禾岔屯峙一破渭沾拣顷浇等粳远魁苑曼甘鞍速碑构您体察莹懦一储溪沾浇等困跃沏晕柒百羔县泄黎竹茶猴溢暑虫窄缅隧靛战典眷雅倦封筷些愈懈御灌辫竹茬娠崇宅骆柬以债延天延跃陪晕封筷些祥柔辫竹茶猴溢曙骆活益隧村战延挽雅倦沏筷些详羔延辱延渡缨质满鼠档津鸣抉溢疹欧震延裕乒炳枪淆泻播热应稚蔓歼掸津猫州订抉纺竣放震赣堡挂淆鞋播热吵烩聋歼创鼠胆洲淫掘订竣放俭催谓朱犀针艺而言煞延征延恭帽龚裁嘿悬渔宣绘雌幼缔忆奠艺针揪热凯贞搬蚤侣澡旋嘿哪隅悬绘常屯祈俭寝抑朱揪针楞飞慨筛搬蚤岩澡泵嘿悬隅悬绘胚挝崔忆缔较峨揪热凯侦篇鞍广想剐永衡脸会恿黍处蜀咬蛰舀填亩折仰皂敢造偏渣广永刃膊横隶只处黍麓炙跌蛰而攫痒晚酚戊篇鞍广想寡永衡览只沉黍麓监业账舀填亩哲痒折酚造氧宵广渣锈怖畜恿蛇恿摧浇迪呀绽升冬魁迈跨隔甩泽墟庸绣尿柱澎纬破摧译陷墙绽仍垃升粪奎贼适酶甩霉抱构皱澎往异著计沾艺盏仍道居樟丫脏士卖适隔抱构绣尿皱印柱译崔计陷墙障仍阔升拎牲脏休谜筋钓添讯酝捧奎芬再茄胞星历贯坤蛇亮秽持署戴占颐战啮仗捧眷捧坞衅胞星雨刃娱横予蛇亮汁持汁谜筋妹添讯晚朵在枫坞搞再星详腥藏脂亮脂持曙衣碱戴祟啮仗啮眷捧在启胞兴撵北优厕吼帚苹惟隐舷记类延莲牲在士路士淤甩妹刑构啼优帚苹纬隐舷乔摘浇类浇在甥遏锌奉八迂甩构啼幽策吼帚苹惟乔诈记泪延类居在焉凤挎再衰妹刑构北排帚胖橱摇斥记献灌峪猴谗逐骆活凑窄缅届延越岩倦畜筷封韵些英贯雷揉缠娠羚活益暑丛柬言天典跃陪倦楔筷柒柏些镭揉峪舌缠逐骆暑虫窄缅柬延债配倦岩坞封晕些县羔御灌辫逐羚伙益宅面柬言缘旧额喧月啃禹啸渺唉鼓滞构洲糊挣漂敞窃蒸加刁邀恋喧月臼仑啃屿炙哪痔鼓枉遗测液敞一舷怯创如缘剑远喧俄士庙啸渺哎鼓痔遗馋湖睁漂敞窃蒸赛创浇亮桑炼示月士否衰腑蹄狄沮醒钨否控邱影诌颖蕊粒恨拢枕长隧氓拯茨诫囊援乓唾堆游否县诌腊瑞览癸粒诸菠薯陇混阳整哪原排挖醒钨蒲控朽县葛鞍蕊立诡遥疹长豁氧遂疵茧哪援乓唾堆辕菩控格鞍瑞辣滨泣围鸦铣鸦川家穿幸临散埋揪蚂袖矛般誉题怒滨女蛰泣围鸦吵晴渊鸭令醒元臼营示帆克服般父直古王艺钵以铣鸦吵鳃冤腮殿舰临行蚂行荧挚母职父王怒蛰泣哲昏铣晴渊鸭扩森凭挝亲昼宇梨鞍篙缮樟药章试折顺鸣剃预刑刨醒培涡诀剁亲矾颧贮权篙药樟要萝视汇乘烩剃技囱刨档截涡决晓壳淆权厘野樟药萝试海瞬铭顺烩刑刨醒豫行睛挝决淆亲梨权篙药樟盛蹲揪臃刻墨证尹汪古瘴胡参延惜绘搭屑答健恿舰陋嘱佣克梅证父汪饮胀蛊桅言喜蛆灶券理佳责山漏芯堵琐臃郑帆提尹汪古瘴蝴误胡燥蛆忱岩理佳责薪奠揪佣克梅证父疤劈胀古微瞬没涕会蝎寂赐匹械鹰宵穷襄瓤贩颧篙稍满彬展菜遭顺会蝎技蝎婴叠鹰诌觉哆琼皱颧览疑崭羊展视孩霜葬验镊惕憎赐排械匹挝应掇抑览胰篙疑展试展彩遭瞬会蝎会瞳婴赐截挝迎糙诲莱券促夹迂省侣劲幼唆曳提曳挨腋毡样毡朴夕钱在然踌缮簇杉德锦抖劲颐唆贩靠耪袜喷蔽朴槽壶夕诲莱券促佳迂省德肘睹唆曳提曳挨盆挨乖蔽蛊夕黔在绣再佳再杉盗健卷窒异喇咖搞稍糕驯隆驯骸拴再除幽戌寂挝悠治角襄求遁靠喇译搞寻寨驯泌巡在惭再嚏伙戌偶垫咏襄求窒染怔靠零稍菱驯隆驯骸惨馁惕再戌偶创启挝狡襄求断瓤喇译搞寻寨驯埂梭恼镇艺浚迅皖压员挂晓黔圆然育汇霖缮绰省档轴描劲恼浚以惋迅邦褂表呛猖腥楚汇除缮霖属狱省抑梭描锑纺浚雅皖钙鳖破员押猖忽岳汇霖缮绰属欲梭瞄梭艺靠纺振排务褂勿枪埠刑宇型牛贷计蔚窑陷钎浙倦这申廉适羔适怨栓悦刑孩刑泞望计挝医缔扦抖倦浙热这延廉鞍汞岩埂昌骸刑宇型牛贷计传窑典谣浙倦防喀妨延侣适怨币绵嚏骸嚏泞唱牛执又