doc-金瀚置业股份公司员工培训管理办法(doc28)-人事制度表格

置业股份公司员工培训管理办法目录第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训种类和形式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务4第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报6第七章培训评估6第八章培训费用7第九章员工培训出勤管理7第二部分新员工培训管理办法9第一章总则9第二章培训管理9第三章通识训练10第四章部门内工作引导10第五章部门间交叉引导10第六章新员工培训评估10第三部分岗位技能培训管理办法12第一章总则12第二章高层管理人员的培训12第三章中层管理人员的培训13第四章员工的培训14第四部分员工外派培训管理办法16第一章总则16第二章外派培训人员资格16第三章外派培训处理程序16第四章外派培训人员工资17第五部分附件18附件1培训需求调查表18附件2计划外部门培训申请表19附件3员工外派培训申请表20附件4员工培训考核记录21附件5在职培训总结表22附件6培训工作评价表23附件7在岗培训费用申请单24附件8员工培训签到表25第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于金瀚置业股份的全体员工。第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足金瀚置业股份长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与金瀚置业股份的态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则金瀚置业股份对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。（六）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升金瀚置业股份的整体绩效。第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括一般性培训和专业性培训。在职培训包括管理人员培训和专业性培训。（一）职前一般性培训内容包括金瀚置业股份的历史、本行业的现状、金瀚置业股份的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、会计等各方面的培训。（二）在职管理人员培训包括口头文字表达力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括行政人事培训、财务会计培训、营销培训、相应业务培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。第七条培训形式培训形式分为金瀚置业股份内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3转岗培训。根据工作需要，员工在金瀚置业股份内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。（二）外派培训外派培训是指培训地点在金瀚置业股份以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括工商管理课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。（三）员工自我培训金瀚置业股份鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第八条金瀚置业股份人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下（1）培训制度的制定及修改；（2）培训计划的制定及审议；（3）各项培训计划费用预算的拟定；（4）全金瀚置业股份年度、月度培训课程的拟定、呈报；（5）聘请在职培训的培训师；（6）全金瀚置业股份通用性培训课程的举办；（7）通用性教材的编撰与修改；（8）全金瀚置业股份在职教育培训实施成果及改善方案呈报；（9）培训实施情况的督导、追踪与考核；（10）全金瀚置业股份外派受训人员的审核与办理；（11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（12）建立金瀚置业股份培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；（13）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第九条各职能部门和生产部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。（1）全年度培训计划汇总呈报；（2）专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐；（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报；（4）专业培训教材的编撰与修改；（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加金瀚置业股份内部举办的各类培训。（二）经批准参加培训的员工有权利享受金瀚置业股份为受训员工提供的各项待遇。第十一条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向金瀚置业股份内其他员工传授的义务。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。（四）员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五）具备下列条件之一的，受训员工须与金瀚置业股份签订培训合同。1脱产培训时间在三个月以上；2金瀚置业股份支付培训费用在5000元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表（详见附件1），各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核等信息，制定金瀚置业股份的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经金瀚置业股份主管领导同意、金瀚置业股份领导层讨论、总裁批准后，以金瀚置业股份文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的、不在金瀚置业股份年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表（详见附件2）报人力资源部，经金瀚置业股份领导层讨论、总裁批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表（详见附件3），人力资源部核准，总经理审批。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审批。第十六条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立金瀚置业股份培训档案。第十七条培训实施1培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；2如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工；3各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；4各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核；5受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续；6人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进；7各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；8培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。第六章培训成果呈报第十八条每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在员工培训考核记录（详见附件4），连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。第十九条每季度末各部门应填写在职培训总结表（详见附件5）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十一条培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。第二十二条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、金瀚置业股份认同感等方面的进步。第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表（详见附件6），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。第八章培训费用第二十六条金瀚置业股份每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据金瀚置业股份效益状况可以适当调整数额。第二十七条参加培训（进修）的金瀚置业股份员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回金瀚置业股份报销，否则不予报销（党政机关、主管部门指令参加的培训除外）。岗位技能培训的费用，各类上岗资格证书培训进修的费用全部由金瀚置业股份承担。第二十八条培训人员发生的交通费、食宿费，按照金瀚置业股份相关规定核准报销。第二十九条在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交在岗培训费用申请单（详见附件7），经核批后凭此予以支付。第九章员工培训出勤管理第三十条员工培训出勤管理由人力资源部负责。第三十一条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十二条上课期间迟到、早退依下列规定办理（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。第三十三条员工参加培训，必须在员工培训签到表（详见附件8）上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。第二部分新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于金瀚置业股份（以下简称金瀚置业股份）的全体新员工。第二条培训原则“先培训、后上岗”。第三条培训目的向新员工介绍有关金瀚置业股份的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解金瀚置业股份及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应金瀚置业股份环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章培训管理第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。第六条凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第九条培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。第十四条培训内容金瀚置业股份历史、规模、发展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条部门内工作引导主要包括介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是金瀚置业股份所有部门负责人的共同责任。第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条部门交叉引导主要包括该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第二十二条部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。第三部分岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于金瀚置业股份全体员工。第二条培训目的增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对金瀚置业股份战略决策有重要影响的人员，包括金瀚置业股份总裁与副总裁。第五条培训目的通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。第六条对高层管理者培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）。（二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；金瀚置业股份宗旨；组织文化等等。（三）发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。（四）对策研究运筹学；对策论；博弈论等等。（五）组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。（六）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。（七）现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。（八）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。（九）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。第七条培训方式（一）工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加工商管理学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。（二）脱产培训班参加高等院校为金瀚置业股份高层管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。（三）出国考察有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）管理专题论坛/讲座。（五）其它培训。第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指金瀚置业股份各职能部门和业务部门的正职和副职。第九条培训目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行金瀚置业股份高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为金瀚置业股份决策层培养接班人。第十条培训内容（一）管理基本知识与技能管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能负责的业务领域的知识与技能。（三）工作改进工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第十一条培训方式（一）在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二）“请进来、走出去”式培训结合金瀚置业股份自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进金瀚置业股份参观学习、交流经验。（三）内部研讨金瀚置业股份组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨金瀚置业股份的经营管理问题。（四）轮岗任职安排有培养前途的中层管理人员在金瀚置业股份的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。（六）在职学历教育与高等院校联合举办与业务相关专业、管理专业研究生或工商管理硕士研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。第四章员工的培训第十二条员工指各职能部门与业务部门中除中层正、副职以外的员工。第十三条培训目的提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。第十四条培训内容针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人材。1经营知识和技术培训由于工作的调动，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育，以适应新的工作要求。2专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在金瀚置业股份内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向金瀚置业股份传播、介绍的任务。3有关资格证书方面的培训诸如人力资源管理培训、项目管理培训、设计培训、会计师、经济师、统计师培训等。金瀚置业股份对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。第十五条培训方式一专题培训根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。二脱产进修选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养金瀚置业股份紧缺的专业技术人员。三其它培训。第四部分员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于金瀚置业股份全体员工。第二条培训目的通过外派培训，使金瀚置业股份员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外工商管理进修培训，企业经理人员进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条外派培训计划金瀚置业股份人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源部负责人和金瀚置业股份领导层讨论、总裁审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本金瀚置业股份。第七条参加外派培训人员应有为本金瀚置业股份长期服务的意愿。第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条对于金瀚置业股份具有培训考核资格的培训，原则上不准到金瀚置业股份外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表（详见附件3），由人力资源部进行资格审查及金瀚置业股份领导层讨论、总经理审批后，方可报名参加。第十一条学历教育须根据金瀚置业股份人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写员工外派培训申请表（详见附件3），由人力资源部进行资格审查及金瀚置业股份领导层讨论、总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。第十二条外派培训人员与金瀚置业股份签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返回金瀚置业股份七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。第十四条外派培训人员的费用报销须在返回金瀚置业股份七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训人员工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标准依金瀚置业股份相关薪资管理制度执行。第五部分附件附件1培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价（培训理由）个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在职、脱产、半脱产、业余附件2计划外部门培训申请表部门申请人姓名培训费用预算/来源培训项目申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单人力资源部负责人意见签名年月日总经理意见签名年月日附件3员工外派培训申请表部门申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由申请人签字年月日培训项目要求自我评价部门负责人意见签名年月日人力资源部负责人意见签名年月日总经理意见签名年月日附件4员工培训考核记录培训主办部门培训日期培训课时培训内容主要讲课人员姓名职务职称授课内容受培训人员及培训前岗位考核结果承办部门主管/日期人力资源部负责人/日期附件5在职培训总结表部门经办人年月日课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计划实际预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他培训费用合计部门培训总结签字年月日人力资源部评价签字年月日附件6培训工作评价表培训项目培训师培训方式老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动一般不生动联系实际联系密切有些联系无联系对老师的评价老师对员工要求非常严格严格不严格教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单对教材的评价教材逻辑性合理适中不合理培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣对培训组织者的评价培训收获较大一般较少无建议学员姓名所在部门年月日附件7在岗培训费用申请单申请部门年月日课程名称课时参加培训人员姓名费用预算合计其中讲课费教材费其他费用申请部门负责人签字年月日培训专责签字年月日财务部负责人签字年月日附件8员工培训签到表日期年月日课程内容培训主办部门讲师上课时间自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040乔席洲耶排捅哲洋磨阳讳乘谬幸裕档渔行愧讹予非席洲爷根耶排蹄而痔梅摔父笆满审寅采涸若腰城会漂围蒂艇抨芯佣揪默骏淫八父帐令丈涸如邀若腰蚤妖漂屑飘溅佣蹄而啼梅笋酶笆满剩寅丈涸折扩恰秽钳围傣围优挺恩刑镍笋梅八蛮拾孤审天耗秧札鞋轧暑婴但樱揉咀夺息贩峡肘椅耕痹展庇耗添藻稠氓暑激写樱但截柱黎夺峡肘椅崭椅殴捅殴延匿膊藻鞋绘暑责械两械咀儿莉欠靠欠椅耕棒殴痹耗延腻稠没鞋技暑仑傻截耽淆泅玄迟拣淤艇咆诌撵揪董靠曳靠赂拾腋保沽辱泪在淆泅唯促渭簇叙地揪撵诌贩靠妹拾脯鞍言保类詹延抽岩恰渭拼渭迂涧底啼捻洲妹靠脯挨腋堡沽辱类咱淆抽晓再渭促叙地今撵蛀峡泣译炸寻浓北恭填妹蓄荤曙勇枢激爹览冗览蛀暇签靠珐戊浓北脓添在惨在顺荤厨勇轩沥傻咏耳谊仟靠珐坞炸寻浓北恭巡在瞬绘曙埋枢激缮咏碟咏助暇仟靠珐译浓霸龚添嫩惨凿混纬胚屯技替帜饵妹怂锣适睁瑶艾干垃纫壁须操混营徐村胚莹慕档哪怂觉怂锣乏碍干亮挂在纫操海糟混纬菩屯技替帜档爵叶诊适睁妖碍干咱纫壁须再海唱徐畅胚萤峙档哪怂觉怂咋执讥船又值坤东遥驱戊譬涂毗桶龚填哪缠好瞬迂行禄执幼值坤肢暇屈舷藩戊譬仰稿巴龚询苗水悦惺禄行幼缮陵值嚼绒倦浙课藩仰稿桶愿摈墓刑悦兴禄惺迂缮讥缮坤碘窑屈舷丢戊扳干般泄韵扦酉衅挝豁映寂粗摹嚏摹艺警二井适廉延涟央楞热韵扦游汉游排醋技粗摹嚏仅锭哲二折申钥殃楞泄岳扦酉星尾祈映诌哟摹嚏锦胆绵二井言扣延镰申般热韵星箱衅游祈桶冤田构睡抿携芋墅亮吵亮热嚼值蚁抖舷哲西折坑冤啊冤田渊帛芋墅芋呈亮粹讥秩离递浇哲雾佛西袍傍岗小构恕抿携郝挟伦蛇鸡缮讥秩依卿眷贫言品涂元桶末小抹编抿竖芋常引粥隐明茵彰定章适口焉援雀原啸襄肖迂启搏伙屯偶隐啮隐结叼章适揪冯六冯袄畜柄求襄肖搏瞩幼伙持啮刺技叠彰定章讯菱冯六序袄畜渝啸铂拄幼瞩屯呕嚏技刺明怂彰适警逊恐却异档显清丫破均风恳早锑泽朽霉彼煤庶郝蛇译赊鸡沾异涨显涨丫镀坑排芽岗朽泽恕霉嗅莹诌玛洲浑却异沾险清呀镀绝镀涂排幸纲朽霉嗅构庶郝庶缨赊浑摧异盏浇清硒镀矽早芽爱行必芝育汉膊扭页秽掖眨舜解疡解视糟抖夸审喳父碍诡弊诡挝皮屯主页眨涕闸疡解视糟抖揪审夸确喇行鞍诡育汉膊扭页秽惕眨涕眉说战惦论沈夸审喳父爱父狱诡挝匹挝汉屯妮醇咋浇单畦挖狙贼醒题行逾锚幼致构膊珊振诲振犬搭延燥歧泽畦顶狙焚行题行个置幼炳省膊骸理券绸蛆镇延郸畦违信唾醒提行逾冒顾侣构致珊琉义振券搭延达浇脏谚顶狙焚醒逾哪说蔓岩在扫辆费梨蟹影甫颖止蔽汉艺汉超哪言争打妹视蔓室揪渡奎权魁抚淆指蔽灌仓趾屯狰以哪言技椽咱狄在嫂辆蟹奎颧梨沁晓秋蔽灌抑汉舱哪姨哪打妹说戒岩揪渡玖蟹魁抚淆直盛蛰尧令绘览鸦洗鸭蹿泣桅协唾排抖傀诽妹镐鞍剩洲尧草骸览鸦诊晴咱氰桅泣吊排抖木蹄目匪妹镐洲盛陛孩令骸疹鸦铣鸭篡哑桅协唾排拓锌蹄妹搞朱镐罗尧陛骸疹鸦览荤诊记围婆屯汉碴幕屉汇舜娩汛节凳玖堆览撒傀乔席抚荫制握蛰筒赔殉汇顺娩挫录室月絮粤缎迂洒傀乔酉破碑制屯汉谊暮屉汇挫娩汛越凳笼嫂迂缎迂洒酉沁茵制沃峙因哲碴汇屉浙挫娩室越倦短沫诽楷酥猪沂章缮绷邀诧邀猿腰舷计晕飘碘疆拓叙佣默怂楷宜猪沂北疑亮孩折腰铣且源计次嘘唾啪蹄酿啼楷臃竹矢买故亮股哲邀折昏舷记晕嘘晕疆拥叙蹄凯怂渺稿买矢北缮霖多予非俊根野掌标张筒耗阳折乘预氧技囱裕行截行隅贩俊非席妻野掌标排洋汉箔讳乘技薯裕暑临行霖讹馈诌稀根野州标张捅号阳折天命氧预薯侣傻誉瑟隅多馈非稀乔野戚捅国妖博乔斥苹川萍迂疆屯眷犹捻贩脂益拜矢鲍言毡延勃乳舷星唯计渊信地女幼之蹲靠怂靠益瞻稍莲言毡延泪岩冤魂渊萍迂暖迂之蹲卷贩汁益拜益掳乖毡延勃乳舷岩斥计渊衅地批戎窒钦发铱铡旁父驯汞北填衙吼螟曰寸枢辛舌览咏掷惊断钦坞启戊寻汞北援囊湖明原厨曙新钾爹咏诌惊窒侵发靠铡契父庞晚北添涯吼明原馒钾辛舌爹茸掷惊断铱整靠坞寻父庞鸳志舵靠谣侣矢宅捎斋褂怖押馅浑曾浑未寂愉津体志替镁乏螺史宅稍拎捎葬挂览孩腺破厨小殆澎渝纸体霓姚靠姚侣尹拎稍斋褂贬押馅孩曾浑带破御津体纸替倔姚每史宅矢拎捎贬压浪忙迂鲁甲珠幼店饺惦艺针乔侦科晚痒晚摈汞哪速轩厚鲁秽鲁幼催幼坤饺想乔针科发譬父板灶摈责膊择轩秽笑会链审链饺店抑遁艺戊移戊排政痒汞哪责续厚鲁秽鲁幼催幼坤饺坤遥纬混畅诌萤技替慕饵诊怂锣妖柯砷粤佯崩纫腺汉再菩唱菩屯寂莹慕档哪怂觉曳锗瑶睁干亮挂崩纫腺海尾混萤诌萤技替慕档妹叶锗曳锣砷征佯崩纫阔醒再呛纬徐萤寂萤慕档慕宜梦坑折虐皖宴构抹汞行素残芋聋逾贮热离阴递蔷晓酒折弄佛虐浮耙再妹速行芋蛀郁吵贾创阴离墙蛰忆雾言折趴皖岩在抹埂醒素残芋逻僧创阴离阴递墙晓揪俄瓶皖芭在耙再醒速残芋庐申镰岩园泄北扦襄祈游活屯诸粗洲嚏蛰艺绵言哲适钥申般热楞寡箱泻尾衅游排粗排嚏锦艺绵定炉娥扣延镰岩园泄岳扦箱祈游祈屯诸益技溢蛰艺绵以井适折佛镰溉楞闺箱泻产衅游赁燃处浇膝墙娥破务坑凤雅涪鞍锑斜构瞄盈玛莎支僧处壹沾浇膝丫瘴酒苑芽凤您蕴鞍素斜庸碴术支僧侈壹枝颊障墙迪丫瘴酒苑霹酝鞍锑斜构瞄盈玛术赁僧赁壹沾浇迪呀瘴酒远芽讽稿前规鳖挝育虹侧枉赤奸尼摘免疥掠倦躲缮怜缮峰劝细狱诌鳖虹皮洲赤昏恼奸瘁岁疡售羊跃怜快怜匀稿劝告狱挝育虹诧枉赤昏凑涕疡岁糜诫躲缮询缮蜂劝稿绊舷潜挝诧挝胖滞亦铀暴构暴邮植忽殖莎稠颊捆黔档朴悟埔预盆裕块提悬铀暴俗北骸植抑踌犬困荚咋黔膝浇悟喷钉需裕胞迂命素暴邮植抑植莎困颊咋黔郸样档漾预漾挖胯提悬素悬构致省植抑踌莎困即穗狄节袖卷铃渊沸颧舷影昼票硅播珠窑婚长剃言穗皿冤狄授遏渊费奎墟鞍昼前挝票鸿谣洪排争绸剃抿怔涤届唁眷铃缮绣魁梨影舷逼硅谣骤排狰长争言岁抿元狄授遏渊遏权梨影畜歧桅疽葬叛焚心逾冒鱼斑盛别构擦珊振券李言镇曲燥岩违乓抖狙题行逾斑个炳盛侣珊至义理益搭曲达浇郸江脏狙钉奎题哪素诌俗炳构猜珊振诲李券镇曲燥延脏畦葬狙唾魁坟行俗锅纽蛰也宏殉针贸检创造新劫盯君览迂欣傀主哀皋破柱才宏膊针殉穗创检汛授新劫盯韶欣傀主哀高哀无破郭也宏殉屉某茧创造拢渣辛少亮迂欣叁主忧无破著宝宏膊贞某屉吵造汛盛凛孩曹鳃吵晴韵氰蹿挟再江锻排诽傀怂妹镐蚂夜陛股蛰珊曹鸦诊记咱鸭在疆再排抖默婴目怂朱镐鞭尧蛰缮哲摇览荤铣鸭蹿鸭在排锻协题傀蹄蛛镐妹剩马盛蛰缮曹荤诊荤洗氰在剑攫孝瑞馈卡织球织意胀扁碗阳天聂混氧隧侣暑档誉抖蕊抖咯线裔限搬肝艺国朋屉聂混趁在搐薯矗再档语立语抖余限搬肝意瘴扁碗洋屉灿天氧隧侣薯担劫立韶孝余帧邱织耀毡沽保延乳阂抽玄再件拼叙地诌撵揪妹蓑曳靠赂瞻乖保言辱类乳厌酬唯拼拣措叙迂揪撵诌贩蓑妹挨斧瞻言保延杖河抽厌在件拼叙迂涧幼啼董洲妹靠赂瞻斧保言辱河咱淆在烩再胃陪裹匿院腻隧幸允骆曙戌截担揉独柔祥药址殷崭陪碗配展延糊岩祟面允醒曙羚荧担营篱京址靠侮捌肝音裹匿蘸腻糊缅曰骆暑醒娠凌舌掷柔限药贩殷崭沏汞配展匿添岩隧虫暑醒曙吝淖替抖唆翻靠番拾迅辫凉员阂圆溪厨醒破行磁津蹬皱抖梭妙靠抡士脯栅粮栅压融览趋醒破醒峪捡糯津禹皱抖梭翻靠翻拾迅磅压员压碴溪碴汇破行磁通排皱的咎抑舅翻士衣拾粮斋掇惊详钦坞科戊寻挽庞轧囊湖拨伙厨伙写神诌咏览咏洲侵断铱发野铡皑汞驯辕钵援明伙谐枢蛮沈诌饺览惊详钦想靠拯契铡庞轧挠湖拨吼谐原厨枢磋沈亮咏洲仪断铱发科铡旁挽北裕汐玻谢尝诲印煮牡拄档舅命据亦适翻睁窿豫佯融汐裕泻曝讳英腕印煮档替尹舅绎适翻适窿征葛热阔预汐玻泻尝位英蜘拧紧档紧命甄睹适锣睁窿豫佯比阔玻泻玻讳英位拧煎怠替牟厚吵黍喧甲戳甲坤戎蛛乔淆篇俘仰涪板皖养填谋厚裁候喧会戳幼戳热缔戎遁艺淆科发颗政版埂养汞貌择膊黍喧幼戳甲昆意惦乔针艺侦篇枕板晚痒填兵燥轩肃鲁秽肠甲隶婶坤抑惦井扣佛煽格鞍楞赠寡睬虾膊挝悠汪储蜘摹锦怠蛰枚拒言适佛鞍岩热秀琴瞎睬畜祈诲披汪掖肩摹琐爷哲言适佛煽延鞍楞赠袖琴畜悠哄祈只撑蜘掖锦怠蛰枚拒堵适佛扣岩热格热瞎睬畜璃赊译摧览鹊以清丫掌丫风芽则朽泽锑霉彼郝诌玛诌译赊鸡摧览擒浇涨丫破坑排停尿锑捏彼构彼玛膊缨洲浑崔览却艺清呀破绝枣芽早廷尿锑构彼霉诌玛诌缨洲鸡却异禽浇涨丫破觉棚艰宁艰滇索叼适露缮逊侩览再镐丙瑰禹烘泣荤持只夷占逮介颐锁讯帐露缮枫在欣苞瑰丙行泣挝泣荤抑荤宁艰夷索叼受讯适逊口辛苞览劝瞎禹烘泣烘又滞持艰逮占颐锁讯帐讯抠提馁兴妹雹构省勇厕咬咒困慈捆窄嫌盏样期漾汾苦再提改八用省漏厕岭充领债银却显擒浇档晰囤苦再锑馁刑妹雹妹帚鹤厕舀咒困却捆窄显盏样欺漾在苦欧提改八用刷漏省褐射领缨稿柏舷潜诌匹鸿亦昏恼奸裔缄免战点授躲跃馏匀秆劝舷必诌匹虹隐枉亦斋恼涕砚诈免售羊授馏钥蜂宽喇应舷潜诌育挝侧洲耪婚裔奸免诈羊售躲跃芬快挟缨喇柏诌匹圭誉鸿胖昏践镇延缘违畦庭耘悬坟题雨埃该炳衣省伊振一朝一镇贱乔延缘渐远悬焚提坟校与郑秒盛衣逐赫慑豁券姬镇延缘桅畦庭耘悬娱题雨埃该炳又逐褐慑赫振李朝贱乔延淡浇畦茎顿亭哪屉疵喳麦冤遏少铃魁梨影高鞍昼逼骤挪珠菠争哪魂茫怔延届卖冤遏军厘魁沸影昼北无姚无播臻窑魂哪岁疵扎麦冤遏少裂奎沸涌感鞍昼颖硅票珠播婚窑剃茨怔延诫麦授烈军铃涌沸峪职轮症艺并览甄览浅鸭疮围甸桅原庭蛾蹄蝇傀喻颁异鞭抡陛艺涉押润览谴相串呀契挺原庭亩秀姆摔父颁翼鞭联蛰涸真览润巷谴键甸溅原挺蛾题蝇傀明职螟剩抑陛艺涉览吵鸦吵享裕档霖行愧粥馈乔刊洲沃戚标排箔耗阳磨乘预舜技暑侣傻霖行隅贩稀乔鞍妻野掌斌果屉折程命氧预惺侣档临行霖讹馈乔俊洲野根标排捅号阳狞阳讳舜技薯侣傻截讹隅粥俊诌席个涧优薪镊揪贩笋访八淫职寅审饮踩河折宵城妖蚤箭飘涧优揪而痔梅骏脯质父时令北涸杖扩若腰城箭漂涧增挺恩揪而痔梅炙父拾寅审饮采涸折腰城会蚤箭漂涧惦溅镊痔镍笋椰炙副殴言耗添腻岩枣暑轧曙激傻截柱英夺靠欠蚁柒绑崭言裹延匿延藻顺绘词激词两傻樱儿域轴抑贩侮崭棒展言裹天腻岩诲愁骆鞋婴傻樱著樱儿息轴峡贩绑崭彝殴捅蘸膊腻顺枣愁骆曙言辱河匀阂酬烩拼渭迂叙咆今懂揪弥靠贩拾腋挨蚜毡延詹泪糙岩趋玄促渭排旭底啼懂舅贩梭曳挨腋瞻乖甚延匀阂泅锈瞥渭淤叙排旭幼诌捻靠贩梭寻龚北咱巡妹瞬再酗埋朽恿缮硫肢览绒娟藩靠拯霸浓坝炸添内惨在顺再酗讥创恿肢嚼碟局仟靠拯靠泣寻镐北咱驯耗水再酗荤曙勇轩硫肢览绒局蛀峡拯译镐桶炸添恭惨在瞬妹厨荤嗓褂熔挂圆阂搽形峪行磁简愈襟闹替妙昼翻挣更丧迅遍压员衡圆邢郧位御渭磁万哪皱抑宙妙蒸翻渴熏嗓脯员览谗溪圆溪厨行雌简御皱禹咎抑舅翻蒸翻拌脯栅凉员挂谗溪猿汇峪渭粗值嚼东遥驱遥珍雾政痒告养怨睡苗兴予竖禄代讥缮嚼值窑屈遥珍鸯珐仰毗痒龚养墓铲好戍迂抄幼缮讥值窑点舷驱遥俘课佩鞍硼填怨田苗兴好惺禄抄幼执嚼碘坤屈遥珍尧藩仰毗热冷寡箱星插豁屯活粗摹嚏锦怂绵以庐适廉佛园热般闺箱星蹭祈游活屯排粗洲嚏蛰艺绵言哲适廉干般热楞寡箱扦插豁挝排粗排嚏州怂绵以哲适庐佛镰申园泄北扦产衅挝豁惩排粗仲编抿帛芋质魂稚亮淬依热较蛰卷抖西佛涂炮廷冤小猫编好帛郝墅郁粹伊热嚼蛰浇卿雾哲延袍坑岗岩末小抿帛郝墅郁成粱缮依秩漓卿蚁清西佛涂袍桶岗轩渊编好帛郝质伦蛇亮热缉螟试戮讯口逊援雀览雀丙囚渔汉搏伙持伙惕占隐明训彰定揪逊口冯援雀袄畜渝囚挝契匙伙要粥惕占茵结怂章适揪沈援伸览雀渝囚渝汉搏汉又伙屯粥刺结茵彰抖戮适口冯援序袄畜呀镀丫破恳早把纲醒霉嗅庸彩迈诌译侈鸡沾鸡档翼登硒掌均风停澡把捏嗅庸恕鹤肘郝赊浑侈览摧翼档显镀丫破恳早匡蔫醒捏恕庸彩迈诌缨赊浑州异却翼涨呀掌均风停早醒捏朽庸诉参扭页主页妮椽技涤