宁波长丰滨江休闲居住区开发项目进度管理研究

宁波长丰滨江休闲居住区开发项目进度管理研究NINGBOCHANGFENGBINJIANGLEISURELIVINGAREADEVELOPMENTPROJECTSCHEDULEMANAGEMENTRESEARCH专业项目管理准考证号XXX姓名XXX指导教师赵莉琴2016年04月08日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1课题名称宁波长丰滨江休闲居住区开发项目进度管理研究2题目类型论文题目来源自拟3论文的主要内容，主要技术指标及基本要求本文主要研究如何把进度管理理论运用于房地产开发项目进度管理的实践中。首先基于WBS工作结构分解，把复杂的房地产开发项目的全过程逐级分解为若干子工作，确定各工作的先后关系，运用三个时间估计法估计各个工作所需的期望工期。再运用双代号网络计划法编制项目的网络计划，计算项目各工作的时间参数，找出项目的关键路径，计算出项目的完成时间即项目的计算工期。提出采用保证完工几率的方法来确定与购房者合同约定的交房工期。由于在房地产项目实施过程中必然会存在大量影响进度的因素，因此分析了影响房地产项目工程进度的主要因素，并提出解决方法。通过宁波长丰滨江休闲居住区项目的实践检验取得较好的效果。4论文的软、硬件环境1葛红三阶段原理在建筑工程质量控制中的应用J科技信息2010222郭庆军，赛云秀关键链多项目进度管理分析J西安工业大学学报2007063高峰业主对建设项目进度的管理控制J科学之友B版2007084尹世强项目进度管理的有效方式J山西科技2006015保冠雄浅谈业主的建筑工程管理方法J施工技术2003126范良宜施工网络计划资源有限的直接和动态综合优化方法J施工技术2003127杨金房地产开发项目进度与质量管理系统D电子科技大学20108王婷嘉园房地产公司冠庄建设项目的进度管理研究D中国海洋大学20109谭志礼房地产企业项目进度管理体系研究D华南理工大学201110王菲房地产开发项目进度计划管理与绩效考核研究D西安建筑科技大学201111葛红三阶段原理在建筑工程质量控制中的应用J科技信息20102212郭庆军，赛云秀关键链多项目进度管理分析J西安工业大学学报20070613高峰业主对建设项目进度的管理控制J科学之友B版20070814尹世强项目进度管理的有效方式J山西科技20060115孙国华工程施工项目进度管理研究D天津大学2012学生姓名XXX专业项目管理指导教师赵莉琴审批人任务下达日期20151210全部完成日期20160408摘要进度管理是项目管理的重要一环，对于房地产业来说项目进度决定了项目完成所需成本、资源及企业形象等一系列问题。目前房地产企业的进度管理普遍采用传统方法，缺乏科学合理的方法。往往实际进度都会比计划延误，造成不能按期交付，引起大量索赔，或为了赶工期而增加成本。本文主要研究如何把进度管理理论运用于房地产开发项目进度管理的实践中。首先基于WBS工作结构分解，把复杂的房地产开发项目的全过程逐级分解为若干子工作，确定各工作的先后关系，运用三个时间估计法估计各个工作所需的期望工期。再运用双代号网络计划法编制项目的网络计划，计算项目各工作的时间参数，找出项目的关键路径，计算出项目的完成时间即项目的计算工期。提出采用保证完工几率的方法来确定与购房者合同约定的交房工期。由于在房地产项目实施过程中必然会存在大量影响进度的因素，因此分析了影响房地产项目工程进度的主要因素，并提出解决方法。通过宁波长丰滨江休闲居住区项目的实践检验取得较好的效果。本文来源与工程实践，结合宁波长丰滨江休闲居住区项目的进度管理工作，提出适用于房地产企业的进度管理的方法。关键词房地产；进度管理；计划；网络计划；完工概率；工期压缩ABSTRACTSCHEDULEMANAGEMENTISANIMPORTANTPARTOFPROJECTMANAGEMENT,THEPROJECTSCHEDULEFORTHEREALESTATEINDUSTRYDETERMINESTHECOST,RESOURCESANDCORPORATEIMAGEOFTHEPROJECTTOCOMPLETEASERIESOFPROBLEMSATPRESENT,THEREALESTATEENTERPRISE“SPROGRESSMANAGEMENTGENERALLYUSESTHETRADITIONALMETHOD,THELACKOFSCIENTIFICANDREASONABLEMETHODOFTENTHEACTUALPROGRESSWILLAHEADOFSCHEDULEDELAY,CAUSECANNOTBEDELIVEREDONSCHEDULE,CAUSEDALARGENUMBEROFCLAIMS,ORTORUSHPERIODANDINCREASETHECOSTTHISPAPERMAINLYSTUDIESHOWTOAPPLYTHETHEORYOFSCHEDULEMANAGEMENTTOTHEPRACTICEOFREALESTATEDEVELOPMENTPROJECTSCHEDULEMANAGEMENTFIRSTLY,THEWHOLEPROCESSOFCOMPLEXREALESTATEDEVELOPMENTPROJECTSISDECOMPOSEDINTOSEVERALSUBTASKSBASEDONTHEWBSWORKSTRUCTUREDECOMPOSITION,ANDTHERELATIONSHIPBETWEENTHEWORKISDETERMINED,ANDTHEEXPECTEDTIMELIMITFOREACHJOBISESTIMATEDBYUSINGTHREETIMEESTIMATIONMETHODSUSINGDOUBLECODENETWORKPLANNINGMETHODTOCOMPILETHEPROJECTNETWORKPLAN,CALCULATETHETIMEPARAMETERSOFTHEPROJECT,FINDOUTTHECRITICALPATHOFTHEPROJECT,CALCULATETHECOMPLETIONTIMEOFTHEPROJECT,THATISTHECALCULATIONOFTHEPROJECTTHEMETHODOFENSURINGTHECOMPLETIONPROBABILITYISPROPOSEDTODETERMINETHETIMELIMITFORTHECONTRACTAGREEMENTBETWEENTHEBUYERSANDTHEBUYERSINTHEPROCESSOFREALESTATEPROJECTIMPLEMENTATION,THEREWILLBEALOTOFFACTORSTHATAFFECTTHEPROGRESSOFTHEPROJECTTHENINGBOBINJIANGCHANGFENGRESIDENTIALDISTRICTPROJECTPRACTICEHASACHIEVEDGOODRESULTSTHESOURCEANDENGINEERINGPRACTICE,COMBINEDWITHNINGBOCHANGFENGRIVERSIDELEISURERESIDENTIALDISTRICTPROJECTSCHEDULEMANAGEMENTISPRESENTED,WHICHCANBEUSEDTOSCHEDULEMANAGEMENTOFREALESTATEENTERPRISESKEYWORDSREALESTATESCHEDULEMANAGEMENTPLANNINGNETWORKPLANNINGCOMPLETIONPROBABILITYDURATIONCOMPRESSION目录第一章绪论111研究背景112研究目的与意义113研究方法2第二章进度管理相关理论321项目管理的构架322项目进度管理的概念与作用3221项目进度管理的基本情况3222项目进度计划概述423项目进度管理的目标与内容4第三章宁波长丰滨江休闲居住区开发项目工作分解531宁波长丰滨江休闲居住区开发项目概况532宁波长丰滨江休闲居住区开发项目工作分解结构5321工作结构分解的原则7322工作结构的具体分解过程8323工作结构分解方法8324工作上时间的确认9第四章宁波长丰滨江休闲居住区开发项目进度计划实施的保障措施1541提高对进度管理的思想认识1542完善组织措施1543明确各项工作责任1544加强进度计划的监督检查15结论17致谢18参考文献19第一章绪论11研究背景房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。随着房地产行业的高速增长，房地产企业之间的竞争越来越激烈，房地产项目的管理成为房地产企业走向成功的重要取胜因素。随着我国房地产业的不断发展，房地产开发企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，以工程项目管理为核心的企业和生产经营管理体制已基本形成，房地产开发企业普遍实行项目公司负责制和项目成本核算制，但与发达国家管理水平相比，我国的工程项目管理水平仍存在一定的差距。在我国加入世贸易额组织后，我国房地产业将迎来外资企业的挑战，更要高度重视项目管理，因此大力推行项目管理，对工程项目管理理论进行研究，不断提高项目管理水平，增强企业竞争力具有重大意义。12研究目的与意义虽然房地产企业在意识上已经比较重视项目计划的编制，但在实际操作执行中大多数房地产开发项目往往是有项目计划却无法有效执行，项目计划与实际工程状况不匹配，项目目标的成功实现有三点标志第一，项目工程能够按时完工，甚至能否提前完成；第二，项目的成本和预算是否相匹配谁知低于语速昂；第三，项目在提前和要求放进行的一些约定是否已经达到了让客户满意的程度。房地产的所有开发项目都是要建立在周密的科学计划和编制之上，才能实现房地产开发项目的成功。因此，必须在项目启动之前就要认真的做一个具体的、完善的、有计划和针对性的编制项目计划表。本文针对房地产项目开发的全寿命周期，它包括前期阶段、施工阶段和交付阶段，运用项目管理的理论和方法，进行房地产开发项目进度计划的编制和控制的研究，使项目在保证质量、降低成本的前提下，按期完成。在项目的实施过程中进行工程的最近动态跟踪和不断的控制，这个方法对于企业项目工程管理的各个方面都有重大的实施意义。13研究方法文献研究法。主要为搜集与本论文有关的信息及资料，从而拓宽思路，比较全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。本文对国内外有关文献、期刊、相关性书籍进行系统性的查阅，并且从中提炼出比较有用的观点。第二章进度管理相关理论21项目管理的构架项目管理的组织构架项目管理的组织单位，部门，团体组织的委托项目工作的管理，完成或由业主指定的项目经理部负责管理的整个项目（或项目管理团队）。项目管理功能，这是一般职位（部门），项目管理流程，每一个完整的工作在自己的管理职能。开始之前，项目管理，项目经理首先要做到的组织和准备，建立了完善的管理任务，项目经理和灵活的命令，运行自如，项目经理部的高效率的项目组织），其目的是提供项目管理的组织保证。良好的组织，能有效地完成项目管理的目标，有效应对环境的变化，货源组织成员的精神，心理和社会的需求，形成组织力量组织系统正常运行，导致集体思想和集体意识。完成项目管理的工作的。22项目进度管理的概念与作用221项目进度管理的基本情况20世纪80年代末项目管理的概念引入中国以来，项目管理的理念越来越深入人心，项目管理的知识和方法在实践中被广泛应用。随着计算机网络技术的不断发展项目管理的应用范围更广，产生的各种各样的项目管理方法也促进项目管理的多元化发展。在该领域，尤其是在项目管理方面的软件开发项目，提供更多，更复杂的软件项目的规模越来越大，思想是在软件项目中越来越重要，越来越多的专家和学者将研究视角转向。的软件开发项目管理软件开发项目中定义的是一个特定的市场需求和客户要求，遵循的发展计划，也开始和结束，根据预先设定了良好的发展过程和渐进的步骤，工作和活动的开展完成生产的软件产品或系统。我们注意到，自定义的软件开发项目，需要特定的软件开发项目的人力和物力，时间和费用的安排和分配，该研究还集中在管理软件开发项目进度管理。5IT在每个PROJECTMANAGEMENT6的HUGHESB和COTTERELLM，一步一步的规划方法分析两个方面的软件开发的项目管理的角度来看，使用张嘉浩在软件项目管理的书讨论软件项目计划的共同技术的发展甘特图法，工作分解结构，关键路径法，挣值法。222项目进度计划概述制定进度计划的常用方法有以下几种关键日期表关键日期表是最简单的一种进度表，它只是列出了一些主要活动项目的日期列。甘特图表水平线代表的每一项活动的开始和结束的时间，它的优点是简单，清晰和直观，易于编写。关键路径法通过分析它的活动序列（哪条路线）网络分析技术来预测项目的持续时间，至少总持股量，具体而言，方法的持续时间取决于项目网络图和活动积极推断估计计算活动的最早时间，通过反推法活动的最晚时间，在此基础上，确定关键路径，关键路径，调整和优化项目的持续时间，以便在最短的最佳项目的进度PERT项目作为系统说，具体的工作的顺序和时间来确定需要从开始到完成时间最长的航线网络图，表或矩阵之间的关系，以及在临界点附近的总体规划，合理安排路径以及严密控制完成的工作的进展，为了实现系统的目标，是用最少量的时间和资源消耗的规划和控制的办法。23项目进度管理的目标与内容进度管理是项目管理的时间是编织了一个时间表，以加强控制的进展，使之不偏离轨道项目的顺利交接，节省了时间。整体项目进度的管理，它是一个过程，包括几个子流程，主要包括定义项目活动的定义，活动排序，活动估计的时间来制定一个时间表和进度控制。的进展的项目管理过程的核心是日程安排，项目进度的常规活动的一个周期。每个周期包括四个阶段编制计划，执行计划，检查和调整计划，分析和总结。前部和后部的反馈循环收敛，并保持连续性和解决上一阶段的遗留问题，并运用他们的经验。每个周期可以成为一个封闭的循环，在不同的发展阶段，水平逐步提高的趋势。第三章宁波长丰滨江休闲居住区开发项目工作分解31宁波长丰滨江休闲居住区开发项目概况宁波长丰滨江休闲居住区位于宁波市江东区与鄞州区交界处，南至杭甬高速，西北紧临奉化江，是宁波中心城区三江六岸的重要组成部分。项目占地面积约21万M2，总建筑面积约57万M2，分为A、B、C三个地块。目前开发的是第一个地块C地块，占地面积约83万M2，总建筑面积约20万M2，其中地上建筑面积约155万M2，由11栋高层和19栋多层住宅构成，分为东区、北区、南区和西区四个区。分三期开发，东区北区为一期，南区为二期，西区为三期。2012年7月项目启动，2013年3月一期开工建设，2013年10月二期开工建设，2014年3月三期开工建设，2014年10月初一期交付使用，2015年3月二期交付使用，2015年8月三期交付使用。32宁波长丰滨江休闲居住区开发项目工作分解结构每一个项目都可以将其拆分成若干独立的工作，按照一定的方法将项目分解成各项工作，再对各项工作及各工作之间的关系进行分析，为编制进度计划做好基础工作。工作分解结构简称WBS，是WORKBREAKDOWNSTRUCTURE的缩写，指把工作对象工程项目、其管理过程和其它过程作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动或过程。如果用这种方法分解房地产开发项目，则称为房地产开发项目工作分解结构。遵循工作分解结构的过程和方法，参考基本资料对宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目工作结构进行分解。首先，按照房地产开发过程分解为前期准备、设计管理、营销、工程建设、工程验收、交付等几个单项工作。第二，对各单项工作做进一步分解，直到最低层。过程如下1、前期准备分为可行性研究、勘察及三通一平等；2、设计管理按照设计的过程及范围分为方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计、市政设计及专项设计等；3、营销分为策划、蓄水、开盘销售等；4、工程建设按照工作程序分为招标与施工两大工作，由于是分期开发且销售示范区独立运行，同时因为设计是整体出图再考虑到分期时间较短，为了便于工程管理我们希望各工程由同一家承包商施工，因此将工程建设分解为招标、销售示范区施工、东区北区施工、南区施工及西区施工。进一步将招标按照工程范围分解为总包招标、景观招标、市政招标及单项招标等。各区的施工内容及技术工艺类似，以东区、北区施工为例进行分解，可按照要素分解为主体工程、装修工程、安装工程、市政工程、景观工程等。由于房地产开发资金来源中重要的一项是销售回款，因此要增加工程满足预销售的节点。因此需进一步将主体工程分解为开盘前主体工程和开盘后主体工程。按照此方法可对其它区段施工进行分解。5、工程验收是对应工程建设的工作，分解较为简单。首先按照区域分解为东区北区验收、南区验收、西区验收。对东区、北区按照施工范围分解为建设工程竣工验收、市政验收、景观验收及专项验收等。其它区段按照此方法分解。6、交付分三批，因此分解为东区北区交付、南区交付和西区交付。至此宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目结构分解已完成，以此为基础编制宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目WBS图，如下图所示图1宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目WBS图321工作结构分解的原则项目工程的工作进行分解的结构没有大家公认的普通适用的方法和规则，可以按照在实际工作中的工作经验和系统的工作方法、项目的一些特点，项目自身的自律性和对管理者的要求进行操作。其中最基本的原则，如下1、要在每个层次上必须保证项目内容的完整性，对于必须的组成部分不能出现任何的遗漏。2、对于一个项目的单元只能属于某一个上层的单元，不能在同一个时候属于两个上层的单元。3、一个上层的单元可以分解达到好几个下层单元，这个时候应该有相同的性质。4、对于一个项目单元应该能够区分不同的责任者和不同的工作内容，应该有比较搞的整体性和独立性，单元的工作责任之间界面应尽可能小而明确，如此才能方便目标和责任的分解、落实，方便地进行成果的评价和责任分析；如果无法确定责任者如必须由两个人或部门共同负责，则必须清楚说明双方的责任界限。5、工程项目的主要工作可以分解结构并且采用城堡的方式，合同结构之间可以相互影响，要受到充分的关注。6、要注意系统在分解时的合理性首先要能够方便的在实际的工期、工程质量、需要的合同信息等管理的方法和手段，要符合计划和项目目标的跟踪和控制的要求；然后就是要特别注意物流、工作流程、资金流程、信息流程等一些的效率和质量；第三，要注意功能之间进行有机的组合和具体实施工作认为时要有合理的归属；最后还要在最低层的工作单元进行严格的控制成本，不能太大，工期也不需要太长。7、对于项目的分解结构要有一定的弹性，这样可以方便扩展项目的范围和内容，有效的变更结构。8、在同一个机构图中不要有太多的层次，一般情况下46层最好。如果设计的层次太少，会造成一个单元上的信息太多，从而失去了分解信息的意义；如果分解的太细了这样结构就会失去了弹性，造成调整的余地比较小，工作量一旦增加了很多效果就会变得很差了。322工作结构的具体分解过程由于房地产项目的复杂性，因此希望只编制一份详细的计划是不明智的。对于项目团队需要的是能反映项目全过程主要工作的整体实施计划，其它的分项计划是由各职能部门根据整体实施计划进行编制与执行的。房地产项目工作结构的分解要按照房地产项目的特点开展基本思路是以项目目标体系为主导，以项目的总任务为依据，由上而下、由粗到细地进行。具体步骤如下根据项目的目标体系作为主导，项目的总体任务为主要依据，从上到下从粗到细的分步进行，具体的一些步骤如下1）将一些项目分解成由单个定义并且任务范围很明确的属于子项目（单项的工程）；2）对于子项目的结果进行进一步的分解，一直分解到最低层（单位工程、分部工程、分项目工程）；3）进行列表分析并且进一步的评价各层次（最终到达工作包，也就是分项工程）分解出来的结果；4）使用系统的规则个项目的单元进行分组，最终构成系统的最基本的结构图；5）进行分析并且讨论分解的完整性；6）最终通过决策者来决定需要的结构图，形成需要的文件；7）完整建立工程项目的最终编码规则。323工作结构分解方法工作结构的分解的方法有两种，分别是按照实施过程进行分解和按照技术系统结构进行分解。对于房地产开发项目这两种分解方法分别有其适用的对象。1、按实施过程进行分解无论是项目、功能还是要素，作为一个独立的部分，必然经过项目实施的全过程，故可以按照过程化的方法进行分解。如房地产项目开发过程可分解为前期准备、设计、施工、竣工验收及保修等；其中设计工作可分解为方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计及专项设计等。2、按技术系统的结构分解1）按功能区域分解。房地产项目可以分解为如下层次以产品结构进行分解，如各栋楼；按平面或空间位置进行分解，如东区、北区、西区及南区；将建筑物分解为功能面，如架空层、户内等，对功能面上的要素进行分解，如通讯系统、空调系统等。2）按要素进行分解。如安装工程可以分解为弱电工程、强电工程、给排水工程、暖通工程、电梯工程及消防工程等。324工作上时间的确认工作上持续的时间主要指的是在一定的特定条件下，可以完成这个工作需要的时间和必须要的休息时间的总和。工作上的延续时间的估计是每个项目计划制定的时候一项很重要的基础工作，直接可以关系到各个事物的每一项，每个工作网络时间的计算和最终完成整个项目工作需要的时间总和。如果工作的时间估计的比较短，就会在实际的工作中出现一些被动的局面；正好相反的是，如果工作时间估计的太过于长，就会让整个工作的进度推迟，造成工期的延长。在整个网络中所有的工作都有进度安排，都是通过工作人员计算的延续工作时间来推迟算的，所以对于延续时间的估计工作人员一定要做到客观正确的估计。因此要求在工作是做出的时间估计不能受到工作的重要性或者工程需要完成的工作期限的影响，一定要全面的考虑，通过人力资源、财力、物理的各种情况下，把整个工作放大一个独立的正常状态下进行估计，要站在大局上进行管理和统计，全面发展。1、对于工作时间的估计主要要依赖与基础的数据1）对工作做详细的列表2）对于项目进行约束和限制的条件3）资源要求，大多数的工作时间都要受到了分配给该工作资源的情况和这个工作实际所需要的一些资源情况的影响。4）资源能力5）历史信息2、正确确定工作时间的一些主要方法有单一时间估计法和三个时间估计法。对于房地产开发项目这种存在高度不确定性因素的项目在进行每项工作工期估计时应采用三个时间估计法。三个时间估计法就是对每项工作给出三个估计时间，分别是最可能时间，是在正常情况下完成工作的时间；乐观时间，是理想状态下完成工作的时间；悲观时间，是在考虑了各种不利因素后完成工作的时间。再通过概率计算原理，由每项工作的三个时间计算出工作的期望时间，其计算公式为EA4MB/631S2BA2/3632式中TE工作的期望时间；A乐观时间估计值；M最可能时间估计值；B悲观时间估计值（AMB；S2工作持续期的方差。2、宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目工作先后关系的确定首先，要确定需进行确定工作先后关系具体工作有哪些，一般原则是各单项工作下的最底层工作。对宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目WBS图进行研究可得出需进行确定工作先后关系具体工作。1、前期准备工作中有可行性研究、勘察和三通一平；2、设计管理工作中有方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计和市政设计；3、营销工作中有销售蓄水和开盘销售；4、由于工程建设中分了三期，而每一期的建设内容、建设过程均保持一致，因此只要选出首期建设的东区、北区中的具体工作即可，其余两期（南区和西区）通过类比即可得出。得出工程建设工作中有总包招标、景观招标、市政招标、开盘前主体、开盘后主体、装修工程、安装工程、市政工程和景观工程；5、同样参照第4条中方法得出工程验收工作中有建设工程竣工验收、市政验收和景观验收；6、最后即为交付。第二，对每项工作进行研究，寻找是否有与其存在强制性逻辑关系的工作。例如只有完成方案设计才能进行扩初设计；只有完成了招标才能进行施工；只有完成验收才能进行交付。以此类推完成有逻辑关系工作间先后关系的确定。第三，确定带有组织关系工作之间的先后关系。例如销售示范区开盘销售之间的关系就是典型的组织关系，公司要求在开盘销售时要有良好的展示形象，因此有目的的将销售示范区作为开盘销售的前置工作。以此类推完成组织关系工作间先后关系的确定。宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目分三期开发，前期、营销、设计及招标等工作均一次性完成，只是施工、验收及交付分三批。由于每一期的施工、验收及交付基本相似，有类比性，这一点从宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目WBS图及宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目工作先后关系表可得到验证。只要编制出首期东区、北区的进度计划，南区和西区的计划只要参照移植即可。因此本案例在以下的计算以宁波长丰滨江休闲居住区C地块项目一期工程为例来编制进度计划，以下简称宁波长丰滨江休闲居住区一期工程。3、宁波长丰滨江休闲居住区一期工程各工作时间的确定采用三个时间估计法来确定每项工作的期望时间，对三个时间的确定可有三种方法当工作作业时间具有历史经验数据，或受到法律法规制约，或影响因素少的可采用类比估计得出；当作业时间由房地产公司自行主导时可采用头脑风暴法或决策指定得出；工程类工作一般采用计算或对比得出。经过研究分析，明确了各工作三个时间确定的方法，具体如下表所示表1宁波长丰滨江休闲居住区一期工程工作时间确定方法分类表以下对有代表性的工作举例计算其期望时间。1、施工图设计时间的确定就是通过调研多个类似项目的设计时间后将其最可能时间定为45天，乐观时间为40天，悲观时间为55天；2、依据招标法及无锡市招标办的规定各项招标的最可能时间定为45天，乐观时间为38天，悲观时间为60天；3、可行性研究有集团总部组织，总部提出60天完成，属于项目开始的标志工作，且不作为项目公司进度考核的指标，因此可将三个时间确定为一致；4、销售蓄水时间是依据营销部的要求不少于60天，属于辅助工作，因此三个时间一致；5、开盘前主体工程时间通过调研与计算后将其最可能时间定为124天，乐观时间为95天，悲观时间为149天。计算过程如下开盘前主体工程包含了土方工程、地下室及超过三分之一的主体结构。这里以首期最高的北区29层的2楼为例来计算，2楼地下一层，基底面积约500M2，合约部提供了如下经济指标土方工作量约为3500M3，混凝土约850M3，钢材约85吨，模板工程约1000M2；地上部分模板工程约500M2，钢筋工程约35吨，混凝土约100M3；类似工程的施工人员投入平均为工人木工25人，钢筋工15人，瓦工15人；按目前平均工作定额测算木工工作效率为7M2/人天，钢筋工工作效率为120KG/人天，混凝土按30MIN/车的浇注速度，7M3/车，一台挖土机一天连续挖土量约500M3。营销部提出依据领取预销售许可证的规定，高层建筑需完成三分之一以上的主体工程方可领取预销售许可证，得出开盘前主体工程需完成十层。先确定开盘前主体工程的最可能时间，最高建筑29层根据历史数据及工程经验，土方工程工期约15天，地下室主体工期约30天，地上十层中首层工期约20天，二层工期约10天，其余每层工期7天。则最可能时间M15302010（103）7124天。第二步，用工程量与人工定额计算乐观时间。土方工程工期3500/5007天；地下室工程中模板工程工期1000/25/757天6天；钢筋工程工期35000/15/120194天19天；混凝土工程工期850/7/260小时3天。地下部分乐观工期为7619335天。地上十层中模板工程工期500/25/729天3天；钢筋工程工期3500/15/12019天2天；混凝土工程工期100/7/27小时1天；每层工期3216天。十层的工期为61060天则最乐观时间A356095天。由于开盘前主体工程施工期间会经历江南的梅雨季节，根据气象数据统计长江中下游地区正常的梅雨约在6月中旬开始，7月中旬结束，梅雨期长约2030天，雨量在200400毫米之间，按影响25天计；其它诸如高考停工、雨天等影响因素共计影响工期10。则最悲观工期B1242510149天。由以上分析及根据公式（31）、（32）得期望时间及方差TE（951244149）/612333天123天S2（14995）2/3681再以上述方法分别估计出出其它工作的乐观时间、最可能时间及悲观时间，再列表计算出期望时间及方差，如表3所示。表2宁波长丰滨江休闲居住区一期工程工作期望时间及方差表第四章宁波长丰滨江休闲居住区开发项目进度计划实施的保障措施41提高对进度管理的思想认识要提高对进度管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。42完善组织措施能否实现目标主要要看组织，为了实现项目的一些进度目标，要足够的充分重视和健全项目管理的组织体系。处于项目的组织结构中要有专门的工作部门和符合进度控制的一些岗位资格的专业认识来负责控制进度工作，编制项目进度控制的工作流程等。同时应通过各种方式提高外部单位，如设计公司、承包商及监理公司等的组织结构。43明确各项工作责任可以根据工作的需要进行明确分工，具体到单位和个人的责任，这样可以方便项目管理部门在正规项目的实施过程中的协调管理，要对项目的每一项工作进行详细的分配责任和落实每个人的责任。在公司的高层管理中要重视并且亲自进岗位的认定和任务的合理化分配，让全部每个人都要各各自负责个子的责任，发挥每个人的能力并且可以提高积极性和创造性。工作的责任分配要通过工作分解的结构表为依据，工作责任分配的结果形成工作责任分配表。44加强进度计划的监督检查进度计划编制后在执行过程中需要对进度计划进行检查，对计划的检查也就是将计划进度与实际进度进行比较。通过对进度计划的检查以发现哪些工作提前了，哪些工作延误了。做好对进度计划的检查能对项目执行情况作出评价，为计划优化及调整提供依据。目前对进度计划检查的方法主要有采用横道图比较法、S型曲线法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。其中S型曲线法和香蕉曲线法是通过完成工作量与时间之间的关系，在工程建设领域应用较多，例如道路建设工程，而房地产开发项目中许多工作并不是以工作量来衡量的，例如设计工作与招标工作等，因此这两种方法在房地产项目中的应用较少。目前房地产开发项目进度计划的编制较多的是采用甘特图法或网络计划法，横道图比较法与前锋线比较法是分别适用于这两种进度计划编制方法的比较方法，在房地产项目中的应用较多。列表比较法是一种直观的进度计划检查方法，是适用于采用网络计划法编制进度计划检查的方法，因此本文对进度计划检查的方法主要介绍列表比较法。当工程进度计划采用非时标网络图表表示是，可以用列表方法进行比较实际的进度和计划的进度。这种方法可以用来记录和检查日期要进行的工作名称和已经工作的时间，然后再通过列表计算出先关的时间参数，还要根据工作需要的总时间差和实际进度计划进度相比较的方法。如果实际进度和计划进度相比较的时候，可能会存在下面的一些情况1、该工作与进度计划一致，如果工作中还有总时差和原有的时间差相等，说明该工作的实际进度和原计划的进度是一样的。2、该工作比进度计划超前，如果工作中总时间差大于原有时间差的情况下，则说明该工作的实际进度要超前，超前的时间是两个之间的时间差。3、该工作进度延误但不会对总工期造成影响，如果工作中还出现了总时间差小于原来的总时间差而且还是正值，这就说明了该工作的实际进度已经造成了延误，延误的时间是两个时间之间的差值，但是不能影响总工期。4、该工作进度延误影响总的工期，工作中出现总时间差小于原来的总时间差，而且还是负值的情况先，说明该工作的实际进度已经延期，延期的时间是两个的时间差，但是这个时候的实际工作进度已经严重的影响到了总工程。在面对不同的项目进度计划进行检查的时候可以采集一些相关工作的数据填入一下表格进行有效的分析。结论实践证明科学有效的进度管理不仅能节省工期，也能提高资金利用率。本文凝聚进度管理实践中的体会，希望能为房地产企业的进度管理服务。研究成果为1、各工作间相互关系的确认及各工作时间的确认不能拘泥于某一种方法，要根据工作的不同类型采用合适的方法。2、在得出计划工期的前提下采用保证完工几率的方法来确定交房工期，实践证明采用这种方法确定的交房工期更科学。3、分类分析了影响进度的主要因素，并提出解决方法。4、在需要对网络计划进行调整时要对每一个具备压缩条件工作进行分析，然后在各种满足条件的组合中寻找成本最低，效果最好的调整方案。5、对工期压缩提出了“概率保证压缩法”这一概念，采用这种方法确定的工期压缩时间更合理，也保证了完工概率，某些情况下还能节省应急成本。本文还只是单一的研究房地产开发项目的进度管理，对某些问题的思考还不够深入。要更有效的开展项目管理还应深入研究进度管理、质量管理、投资管理及合同管理之间的关系，使它们成为有机的一体。这样才能形成一套房地产开发项目的管理方法。这是在以后的工程实践中要重点关注的问题。致谢经过几个月的忙碌，本次论文已经接近尾声，但由于经验的匮乏，难免有许多不足之处，如果没有老师的督促和指导，以及同班同学的支持，想要完成这个论文是很困难的。首先我要感谢我的论文指导的老师，如果没有他悉心的指导本次论文是很难完成的，老师平日里工作繁忙，还要指导我们的论文，但在我做论文的每个阶段，从查阅资料，论文开题报告的修改，中期检查，到后期写论文注意的各个问题等整个过程中都给予了我悉心的指导。他严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，他每项工作都做到前面，使我们有充足的时间来安排我们的论文写作计划。同时，他对我们的论文都是当面指导，细心解说，从而使我们一个一个的过关。其次要感谢和我一起做论文的所有同学，你们向我及时传达了老师的安排和计划，此外平时还帮助我整理一些资料，如果没有你们的帮助，我的毕业论文也不会这么顺利的完成。然后还要感谢所有的老师，为我们打下了专业基础知识，从而才会使此次论文如此顺利完成。参考文献1葛红三阶段原理在建筑工程质量控制中的应用J科技信