甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工组织设计

施工组织设计目录施工组织设计目录第一章工程概况和编制依据第二章项目管理机构第三章工期进度计划与措施第四章施工总平面布置第五章施工部署及资源配备计划第六章施工及试验、检测仪器设备第七章施工测量方案及措施第八章基础施工方案第九章结构主体施工方案第十章装饰装修工程施工方案第十一章安装工程施工方案第十二章防水保温工程施工方案第十三章总平工程施工方案与技术措施第十四章质量管理体系与措施第十五章安全施工体系及措施第十六章文明施工管理体系与措施第十七章环境保护管理体系与措施第十八章季节性施工保证措施第十九章地上、地下设施的保护措施第二十章民工工资支付保证措施第一章工程概况和编制依据第一节编制依据一、编制依据1、甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标。2、甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标图纸。3、现场实际踏勘情况。4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。5、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）建筑工程施工质量验收统一标准地基与基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范混凝土质量控制标准钢筋焊接及验收规程混凝土强度检验评定标准屋面工程技术规范工程测量规范二、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。三、编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司如能中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。4、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施图纸说明要求，按国家颁布的现行施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准为依椐编制投标文件。5、本工程投标施工组织设计范围包括施工图纸、招标文件要求及招标答疑纪要的全不内容。第二节工程概况一、工程概述工程名称甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标。招标范围施工图上设计的全部内容及工程量清单上的全部内容。计划工期60日历天。二、施工范围甘孜州贡嘎冰露矿泉水有限责任公司技改项目施工及监理招标的建筑、装饰、安装等全部内容。三、建设地点泸定县新兴乡燕子沟。四、工期要求计划总工期为60日历天。计划开工日期2014年05月01日计划竣工日期2014年07月01日五、质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。第二章项目管理机构第一节项目管理机构的建立一、建立项目管理机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派优秀的项目经理、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。（1）工程管理部主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术部主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监部主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫部负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核算部负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目经理部组织机构框图项目副经理项目经理项目总工程师办公室施工技术部工程管理部质监部安全保卫部机械材料部经营核算部建筑施工队结构施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班安装班施工管理系统图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图质量总监质量处总工办施工科质安处班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统框图公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到合格标准。3、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。4、项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管工程的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。5、分项工长钢筋工长（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木作工长（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。泥作工长（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第二节施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度L、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1L、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。第三章工期进度计划与措施第一节编制说明1、本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。2、水、电预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。第二节工期安排的指导思想和依据1、工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。2、工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。第三节工期安排总体思路一、施工进度安排招标文件要求工期60日历天，结合我公司施工经验和合理的进度安排，一定确保按时完成全部工程内容。工期的顺利实现是完全有保障的。施工过程中主要是要抢主体工期，以便保证有足够的时间用于后期装饰，并尽量给安装留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力创精品工程另外，土建施工还要和安装施工进行配合，施工中应注意组织各工种平等流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。二、主要施工进度计划叙述基础施工阶段本工程土方量较大，故土方工程要精心组织施工，做好开头工作，树立良好的企业形象。为保证基础施工工期目标的实现，应将材料、人员、机具配备充足、齐全，在开始施工即开始投入塔吊，开工前针对大体积砼浇筑、钢筋绑扎和焊接、模板架设等编制详细的施工作业方案。主体结构阶段在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为各个流水施工段的施工创造条件。为配合工程砼施工，拟在施工中投入塔吊可以集中精力保证整个主体结构的施工。装饰工程装饰工程采用分段流水施工，待结构验收后及时施工。即验收后，立即安排后继装饰工程的抹灰作业进入，保证劳动力的连续性和工作的有序性。自检及竣工验收为保证本项目工程顺利竣工，装饰施工完毕后，公司内部即组织质检队伍对完工段工程进行自检，一旦发现问题，及时组织力量整改。在工程进度中，安排了5天的全面自检，创优细部处理时间，一定要保证工程如期竣工。最后安排5天时间进行清理、收尾，验收交工。第四节保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期为60日历天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期为60日历天严格控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，对主体标准层施工、分阶段装饰施工采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的模板体系由于本工程为框架结构，我公司针对本工程特点，决定采用如下模板体系1柱模柱模板采用截面可调、刚度大、整装整拆钢模板，对异形柱采用定形钢模板，施工迅速，节约工期。3采用早拆支撑体系本工程顶板模板支撑采用钢管脚手架早拆体系，早拆体系脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。并且采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，节省费用。4、砼泵送工艺根据本工程施工需要，场地条件，选择塔机运输，将更有效的保证砼质量，大大提高劳动效率。有力的保证了工期目标的实现。5、钢筋的连接及技改由专业工长进行钢筋配料设计，竖直16及以上粗钢筋接长采用电渣压力焊、水平钢筋接长采用闪光对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。即节约了钢材，又保证了质量。四、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。2、主体施工阶段垂直运输机械我公司决定投入塔吊保证垂直运输材料的及时性和准确性。3、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工用各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。5、备用一台200KW的柴油发电机，以作停电应急专用。五、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。六、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。七、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施丁技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。八、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。九、材料供应计划1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。十、施工组织协调管理（一）与设计院的工作协调我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需要由我公司进深化设计，但我公司在设计方面经验很多，能很好的协调设计院以及各分包单位的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键1、一旦中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，分阶段对已经设计好的施工图，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起标高、几何尺寸平衡协调工作。（二）与甲方代表或监理工程师工作的协调我公司将从大局出发，积极协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在严格自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2、贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对进场各专业队伍予以检控，确保产品达到优良。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）施工组织管理施工协调中，加强对工程成品的保护，以合理的工序安排，可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的劳动力。第四章施工总平面布置本施工总平面图布置结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，按招标文件要求，本着实现文明施工、厉行节约的原则，施工场地非常狭窄的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施进行仔细布置，具体如附表五施工总平面布置图。第一节现场布置图说明一、施工现场平面布置原则由于本工程属于建筑群，所以施工场地比较广。因此，对现场平面布置的要求较高，应充分考虑到各种环境因素及施工需要，噪音扰民，交通组织等，布置时依据如下原则1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工周转材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用穿管暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。9、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及时转运。10、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11、对经过的小区道路做好清扫保洁工作。二、现场围护施工现场围墙及施工出入口考虑布置在北边路旁，场地内设临时施工道路。施工现场大门和围墙应保持牢固、整齐，在出入口设置明显标牌、标语，书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。三、垂直运输机械根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，本着经济合理及方便施工的原则，充分发挥我公司现有机械设备的优势，按施工平面布置图所示，在基础阶段就开始布置塔吊随主体一起升高，辅助材料的垂直运输；塔吊基础在进场后即需及时施工完成，以保证进入施工阶段时塔吊能及时发挥作用，不影响工期进度的正常推进。进入装饰阶段后，只设塔吊，辅助装饰施工材料的运输，以保证装饰阶段材料的垂直运输需要。四、现场生产设施的布置所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。木工棚、钢筋棚为钢管架石棉瓦结构。现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。由于各施工阶段平面布置变化较大，所以本施工组织设计分地下室、主体、装饰三个阶段进行平面布置，现分述如下砼拌和站提供混凝土和砂浆供应，配套设施均不变。五、现场生活设施的布置临时宿舍配套一座厕所、洗澡间等生活设施。现场搭设食堂，以解决职工吃饭问题。办公室采用双层活动板房。其它临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。宿舍周围修建排水明沟。临时公厕、洗澡间内满铺地砖，墙裙采用15M高白瓷砖，自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后排入小区排污管网。指定专人对厕所进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。第二节施工临时用电设计方案现场准备一台200KVA的发电机作备用电源，以避免停电对工程的影响。一、施工临时用电回路布置1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制TNS系统以保证用电安全。2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。4、配电房低压配电柜分为四个回路P1P4控制施工现场各用电设备。其中对钢筋加工房等供电的P3回路待进入主体施工时再架设。P1回路供砼输送泵使用，导线采用BLV370235MM2绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分架杆明敷。P2回路供塔吊、楼层配电等用电，导线采用BLV370235MM2绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。P3回路供钢筋房、木工房用电，导线采用BLV395250MM2绝缘线，敷设方式为架杆明敷。P4回路供办公区、生活区等使用，导线采用BLV325216MM2绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分沿墙明敷。5、现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。6、到楼层的施工用电导线必须穿管敷设且要卡固。二、安全用电技术措施1、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。用电设备的保护接零应与配电房低压配电柜内引出的专用保护零线PE线连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于25MM2的绝缘多股铜芯软线采用黄、绿双色线连接。保护零线不得装设开关或熔断器。2、施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间应小于01S；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于01S。用电设备必须实行“一机一闸”，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备含插座。3、手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻，其阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，II类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。4、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不得受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘灯或配有防水灯头的开启式灯具。5、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5M，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用YHS型橡皮扩套多股铜芯软电缆，长度不应大于30M。6、配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。7、楼层临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露，如对焊机、弯管机、刨木机等。8、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。严禁乱接乱拉电源，严禁烧电炉。9、电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。第三节施工临时用水设计方案根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。一、设计依据1、建筑设计防火规范2、中国建筑工业出版社建筑给水排水设计手册3、业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏堪资料。二、临时用水设计内容1、施工现场临时消防、生活、生产设施给水设计。2、施工现场临时设施排水设计。三、临时用水设计方案1、临时用水水源设计本工程临时用水由甲方提供到现场的水源，接入现场后加装水表计量。其具体做法参见国家标准。2、生活、生产给水系统根据需要由现场消防环管预留甩口，分别供给厕所、生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。3、排水系统本方案设计污、废水合流排放。排水干管接至现场沉淀池进行沉淀后排入附近的生活区排水管网。现场排水沟300X300，用MU75红砖M25水泥砂浆抹面，坡度2按给排水平面图布置。场地平整时应考虑排水坡度，以2的坡度找向场地排水明沟，以利于现场排水。排水沟，排水沟上盖砼预制板。保持现场排水和循环道路的畅通。为满足市政、环卫部门的规定，设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。本排水系统未考虑降水工程的排水，施工时可根据现场实际情况敷设管路排至生活区雨水或污水管网。4、管材设计本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活区及办公室生活给水管道采用镀锌钢管，消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用PVC管。第五章施工部署及资源配备计划第一节工程施工指导方针工程质量、工期、安全生产及文明施工都会起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标一、质量目标本工程施工的质量目标为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优良工程。二、工期目标根据该工程招标文件要求，本工程总工期为60日历天根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按工期60日历天完成本工程的施工任务。我公司为确保承诺工期实现，采取主体、装饰、安装流水施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标1、安全施工无重大伤亡事故，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2、文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。第三节资源配备计划一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部序号项目内容承办及审定单位9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目经理部二、技术准备由于高层建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程工期较长，要经过雨季、冬季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求高。本工程工程量大，有可能存在地下水，基础施工时必须采取适当的排水措施。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。（二）技术准备高层建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、项目总工程师负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（三）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下1、在主体施工阶段，只设塔吊随主体一起升高，辅助材料的垂直运输。2、本工程采用塔机输送砼施工。3、配置电渣压力焊机解决柱子钢筋的竖向焊接。4、配备一台柴油发电机，备停电后使用。主要施工机械详见施工机械表。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。（四）运输准备项目部配备两辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全