薪酬管理办法(二)

中国十五冶中国十五冶薪酬管理办法主讲李启汶二00九年三月中国十五冶金建设有限公司薪酬制度改革以前，公司实行的是“岗位工资效益工资专项奖、总经理特别奖”的薪酬管理模式。随着社会的不断进步，企业的快速发展，公司在市场布局、产值规模、产业结构、人员构成等内外环境正发生了重大变化，原薪酬管理办法已不能适应公司发展需要。根据“十一五”发展规划的要求，公司聘请了武汉大学经济与管理学院薪酬设计机构，对公司的薪酬体系进行重新设计和修订。中国十五冶金建设有限公司本次薪酬制度修订遵循“与市场水平相结合、与企业发展相适应、与员工预期相协调”的原则；体现向基层单位、向艰苦岗位倾斜的原则，基层单位员工综合岗薪档级高于机关同类人员；提高员工固定收入的比重；重新规划专业技术管理人员职业发展通道，实行首席专家、首次席师等专业技术管理职务；提高新员工试用期、实习期的工资标准；适当兼顾了工龄差异，设立了工龄工资；建立了正常调整机制，便于公司根据企业发展情况调整工资水平。下面，就修订后的薪酬管理办法主要内容和大家共同学习。中国十五冶金建设有限公司一、薪酬分配原则以公司“十一五”规划和公司人才战略为出发点，将薪酬管理体系与公司的人力资源规划相结合，与市场薪酬标准相结合，与员工职业发展规划相结合，与公司激励制度相结合，坚持员工个人的薪酬与岗位职责和绩效考核挂钩、与个人劳动技能、劳动数量和工作质量挂钩的原则，坚持薪酬分配向一线员工倾斜的原则，坚持技术职务与管理职务同步考虑的原则，坚持暗补改为明补的原则。中国十五冶金建设有限公司二、薪酬管理模式1、管理人员薪酬模式管理人员采用宽带薪酬模式。2、领导班子薪酬模式工程公司、华东公司、南方公司、武汉公司、房地产公司、对外公司、非洲贸易公司、总承包部、金通物资公司、职工医院领导班子采用以目标责任制为基础的模拟年薪制。3、项目部厂领导班子薪酬管理模式二级单位国内、外工程项目经理部、二级单位工程处厂）、有限公司直管的国外工程项目经理部领导班子采用以目标责任制为基础的项目期薪制。中国十五冶金建设有限公司4、首席专家首席师、次席师的薪酬管理模式依据中国十五冶技术职务选聘及薪酬对应办法,选聘首席专家、首席师、次席师，并按以下规定发放首席专家、首席师、次席师的综合岗薪。首席专家的综合岗薪按工程公司副职的职级和本单位的考核档级进入，首席师的综合岗薪按工程公司部门正职的职级和本单位的考核档级进入，次席师的综合岗薪按工程公司部门副职的职级和本单位的考核档级进入。除此之外，首席专家、首席师、次席师的所有待遇均不与行政职务对应。中国十五冶金建设有限公司5、办事员、服务性人员薪酬管理模式办事员、服务性人员薪酬采用固定薪酬模式。6、生产工人的薪酬管理模式生产工人的薪酬实行计件工资制。中国十五冶金建设有限公司三、管理人员薪酬模式1、管理人员采用宽带薪酬模式。管理人员薪酬综合岗薪特殊贡献薪酬。综合岗薪是根据员工个人的职级和该员工所在单位的考核档级确定。综合岗薪包括固定岗薪和绩效岗薪两部分。固定岗薪占综合岗薪的65。绩效岗薪基数占综合岗薪的35。绩效岗薪绩效岗薪基数绩效岗薪考核系数。特殊贡献薪酬是公司根据单位或个人业绩发放的奖励薪酬。包括专项奖、总经理特别奖、年终奖等奖励薪酬。中国十五冶金建设有限公司2、工程公司机关员工的综合岗薪标准表附件一有限公司所有员工统一按工程公司机关员工综合岗薪为标杆来计算。工程公司机关员工的综合岗薪标准表附件一中分为AF六个职级，除F职级设置二个档级外,其余五个职级（工程公司正职、副职、工程公司部门正职、部门副职、工程公司科员）均设置了15个档级，每个档级分A档、B档两个半档。各单位的档级由有限公司考核确定，并按考核档级的A档进入。中国十五冶金建设有限公司“工程公司机关员工的综合岗薪标准”表中设置两个半档，作用有二个。一是各二级单位可以根据员工的绩效考核结果，在不超过有限公司核定档级的前提下，对员工档级进行A、B档的调整。二是管理人员在年度干部考核中评为优秀的，下年度综合岗薪档级按所在单位核定的档级提高半档执行；评为基本称职的，下年度综合岗薪档级按所在单位核定的档级下调半档执行；评为不称职的，按相关文件执行。中国十五冶金建设有限公司3、进档原则根据有限公司批准的职级和核定的档级按工程公司机关员工的综合岗薪标准附件一分别进档。其他职级进档按下列规定执行1有限公司总经理助理、副总师的档级按有限公司机关部门正职的考核档级提高一档进入。2有限公司机关的正、副处级干部，其档级分别按工程公司正、副职领导的职级和有限公司机关的考核档级进入。其中主持部门工作的副处级领导，其综合岗薪按工程公司副职领导的职级和有限公司机关的考核档级提高二档进入。中国十五冶金建设有限公司3调研员的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入，助理调研员的档级按工程公司副职领导的职级和本单位考核档级下调二档进入。4工程公司经理助理、副总师的档级按所在工程公司机关部门正职的职级和本单位考核档级提高一档进入。5在工程公司机关主持部门工作的副职领导，其综合岗薪按部门副职的职级和本单位的考核档级提高二档进入。中国十五冶金建设有限公司6项目经理部项目经理的档级按所在工程公司机关部门正职的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。7项目正职书记的档级按所在工程公司部门正职的职级和本项目部的考核档级进入；项目副职（包括项目副书记）的档级按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档级提高一档进入；项目副书记兼职其他项目领导职务的档级按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档级提高二档进入。8项目经理部应实行定编、定岗，其机构设置暂按项目部定员定薪工作试行办法执行。项目经理部员工的档级按以下原则进入。中国十五冶金建设有限公司项目经理部普通管理人员的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。项目经理部部门组长的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高二档进入。项目经理部工程技术员同时兼质量员、安全员的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高一个半档级进入；实行此项兼职后，项目经理部再配备质量员、安全员时，则该项目经理部质量员、安全员的档级与所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级一样。中国十五冶金建设有限公司9为了确保未满三年的大学生有稳定的收入，其档级不与其所在公司的档级挂钩，不因所在公司档级的变动而上下浮动，其个人薪酬只与个人的绩效挂钩。档级的具体规定按以下原则执行新员工转正定级后，从科员中的最低档级开始执行，每年晋升一档,最高档级不超过有限公司核定本公司的档级。转正定级后的第三年档级按工程公司机关员工的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。三年内已担任项目部部门组长的,增加半个档级,三年内已晋升科级干部的,其档级比同类人员低两个档级进入。中国十五冶金建设有限公司10鉴于办事员所从事工作的内容及人员可从社会上招聘，本办法对办事员只设二个档级，办事员的档级按2档进入，不作调整。4、各单位员工进档办法1有限公司机关员工综合岗薪考核档级为10个单位考核档级的平均值。2工程公司机关员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按对应职级进入。中国十五冶金建设有限公司3华东公司、南方公司、武汉公司达到了三年任期目标的年度考核目标，其领导班子正职领导的档级按工程公司正职的职级和本单位的考核档级进入，职级是副处级的总支书记按工程公司副职的职级和本单位的考核档级高一档进入，职级是副处级的副职领导按工程公司副职的职级和本单位的考核档级进入，领导班子成员中职级是科级的领导，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。中国十五冶金建设有限公司华东公司、南方公司、武汉公司没有达到三年任期目标的年度考核目标，其档级均按上述档级下调二档华东公司、南方公司、武汉公司机关员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应职级进入。华东公司、南方公司、武汉公司项目部员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应职级提高一个档级进入。中国十五冶金建设有限公司4房地产公司达到了三年任期的年度考核目标，其领导班子正职的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入；职级是副处级的副职领导按工程公司副职领导和本单位的考核档级进入。领导班子成员中职级是科级的领导，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。未完成三年任期年度考核目标时，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。房地产公司机关员工档级根据有限公司对房地产公司核定档级按工程公司机关员工对应职级进入。中国十五冶金建设有限公司5职工医院达到了三年任期目标的年度考核目标，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级低一档级进入；领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。未完成三年任期目标的年度考核目标，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。职工医院员工的档级确定，由职工医院依照本办法制订出职工医院的薪酬管理办法，并报有限公司批准后执行。中国十五冶金建设有限公司6非洲贸易公司、金通物资公司、总承包部完成了公司下达的年度指标，正职领导的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入,职级为副处级的副职领导按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入，职级为科级的副职领导按工程公司副职的职级和本单位的考核档级下调二档进入。未完成三年任期年度考核目标时，其正职领导的档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档进入。领导班子副职成员的档级按正职领导的档级下调二档进入。中国十五冶金建设有限公司非洲贸易公司在国外的员工根据有限公司对本单位核定的档级按工程公司机关员工对应职级提高一档进入。部门领导、分部领导、部门组长、兼职、近二年的新员工等其他职级的人员进档原则同第三条“进档原则”的第2529条。非洲贸易公司在国内的员工根据有限公司对本单位核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入，不享受境外地区津贴和境外生活补贴。金通物资公司、总承包部的员工根据有限公司对本单位核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入。中国十五冶金建设有限公司7对外公司完成了年度考核目标，其领导班子正职领导的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入，职级是副处级的副职领导按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入，领导班子成员中职级是科级的领导,其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。若没有完成年度考核目标,其档级均按上述档级下调二档进入。对外公司在国内工作的机关员工的档级根据有限公司核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入，不享受境外地区津贴和境外生活补贴。中国十五冶金建设有限公司8有限公司直管的国外项目部正职领导职级是正处级的，按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入；领导班子中副职领导是副处级的按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入，领导班子中副职领导是科级的按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。有限公司直管的国外项目部正职领导职级是副处级的，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级进入；领导班子中副职领导职级是副处级的，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调一档进入；中国十五冶金建设有限公司领导班子中副职领导（或副总）职级是科级的其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。有限公司直管的国外项目经理部在国外工作的员工档级根据有限公司季度对项目部考核确定的档级按工程公司对应职级提高一档进入。项目部分部经理、部门主任、部门组长、兼职、近二年新分学生等其他职级的员工进档原则同国内项目部同类人员进档办法。有限公司直管的国外项目经理部在国内工作的员工档级根据有限公司季度对项目部考核确定的档级按工程公司对应职级进入，不调整档级，不享受境外地区津贴和境外生活补贴。中国十五冶金建设有限公司有限公司直管的国外项目经理部部门领导或分部领导是有限公司非科级干部担任的，必须报有限公司人力资源开发部，并按有限公司人力资源开发部的批复规定享受相应待遇。有限公司直管的项目开工期和收尾期由有限公司人力资源开发部根据情况核定其档级，在开工和收尾期限内，项目部领导的岗位基薪不进行项目修正系数的调整。9项目开工期与收尾期的档级由各二级单位根据具体情况自行确定，所确定的档级不得超过有限公司对本单位核定的档级。中国十五冶金建设有限公司四、二级单位领导班子薪酬结构工程公司、华东公司、南方公司、武汉公司、房地产公司、对外公司、非洲贸易公司、总承包部、金通公司、职工医院领导班子采用以目标责任制为基础的模拟年薪制；1、模拟年薪的结构综合岗薪年终兑现薪酬特殊贡献薪酬。综合岗薪中的固定岗薪占综合岗薪的65、绩效岗薪占综合岗薪的35。中国十五冶金建设有限公司2、领导班子年终兑现薪酬工程公司、华东公司、南方公司、武汉公司、房地产公司、对外公司、非洲贸易公司、总承包部、金通公司、职工医院正职领导兑现按照与有限公司签订的经营承包责任制相关条款执行。副职领导的年终兑现薪酬按正职年终兑现薪酬乘以的修正系数X（X055085），个人具体的修正系数依据有限公司的年度干部考核结果确定。二级单位领导班子成员兼任项目经理的兑现薪酬执行就高不就低的原则。中国十五冶金建设有限公司五、国内项目经理部薪酬结构国内项目经理部领导班子的薪酬实行以工程项目目标责任制为基础的项目期薪制。1、项目期薪制薪酬结构岗位基薪年终预兑现薪酬项目竣工并经公司审计后兑现薪酬特殊贡献薪酬。岗位基薪综合岗薪KK值计算办法详见附件项目领导班子综合岗薪修正系数K值的计算办法。中国十五冶金建设有限公司2、项目部员工的薪酬结构员工薪酬综合岗薪特殊贡献薪酬。3、档级的确定项目部的档级进档原则参照本办法。具体的档级由各单位根据本单位薪酬管理办法或实施细则考核确定。4、岗位基薪的发放岗位基薪包括固定岗薪和绩效岗薪两部分。其中固定岗薪占岗位基薪的65，按月发放。绩效岗薪的基薪占岗位基薪的35，实行季度考核，按月发放。中国十五冶金建设有限公司5、项目兑现薪酬项目正职的“年终预兑现薪酬”和“项目竣工公司审计后兑现薪酬”按照与公司签订的项目经营承包责任书相关条款执行。年终预兑现薪酬不超过项目预期兑现薪酬的40。其余60的兑现薪酬待完成公司审计并收回全部资金后（不包括质量保证金）兑现发放。项目经理部副职领导的“年终预兑现薪酬”和“项目竣工并经公司审计后兑现薪酬”按项目经理部正职年终兑现薪酬乘以的修正系数X（X055085），个人具体的修正系数由工程公司依据年度干部考核结果确定。中国十五冶金建设有限公司六、有限公司直管的国外项目经理部薪酬结构有限公司直管的国外项目经理部（包括二级单位管理的国外项目经理部）的薪酬实行以工程项目目标责任制为基础的项目期薪制。项目经理部管理人员实行宽带薪酬。国外项目经理部与国内项目经理部实行同工同价，其薪酬差别主要体现在地区津贴和生活津贴上。中国十五冶金建设有限公司1、国外项目期薪制薪酬结构岗位基薪年终预兑现薪酬项目竣工并经公司审计后兑现薪酬特殊贡献薪酬境外地区津贴生活津贴。岗位基薪综合岗薪K。（K值的确定见附件项目领导班子综合岗薪修正系数K值计算办法）2、国外项目部员工的薪酬结构员工薪酬综合岗薪特殊贡献薪酬境外地区津贴生活津贴。综合岗薪和档级的确定同国内项目部。中国十五冶金建设有限公司3、岗位基薪的发放岗位基薪包括固定岗薪和绩效岗薪两部分。其中固定岗薪占岗位基薪的65，按月发放。绩效岗薪的基薪占岗位基薪的35，与个人绩效挂钩，实行季度考核，按月发放。4、兑现薪酬年终预兑现薪酬、项目竣工并经公司审计后兑现薪酬和特殊贡献薪酬计算办法同国内项目经理部。5、境外地区综合津贴和境外生活津贴境外各类地区综合津贴和境外生活津贴按照地区类别划分为一至五类地区，具体的补贴标准按附件三执行。中国十五冶金建设有限公司七、生产工人计件（承包）工资制管理规定。生产工人实行计件（承包）工资制管理，与原办法相比，计时工资标准作了如下修改，其他基本没有改变。国内计时工资按如下标准执行初级工800元/月，中级工1000元/月，高级工1200元/月，受聘技师1500元/月，高级技师2000元/月；国外计时工按如下标准执行初级工2100元/月，中级工2300元/月，高级工2500元/月，受聘技师2800元/月，高级技师3000元/月。中国十五冶金建设有限公司八、其他人员薪酬体系1、服务性人员的薪酬体系国内工作的服务性人员薪酬综合岗薪特殊贡献薪酬。国外工作的服务性人员薪酬综合岗薪特殊贡献薪酬境外地区津贴生活补贴。服务性人员综合岗薪标准见附件二。综合岗薪中固定薪酬占综合岗薪的65，绩效薪酬占综合岗薪的35，绩效薪酬与个人的绩效考核挂钩。中国十五冶金建设有限公司2、新分学生的薪酬体系新分配大学生采取试用期与见习期结合的管理方式，试用期与见习期各半年。试用和见习期间采用固定工资制，固定工资标准如下试用期工资标准本科为1500元；专科为1300元。见习工资标准本科为1800元；专科为1600元。新毕业的硕士研究生、博士生、博士后，在本科生的工资标准上每月分别增加800元、1000元、1200元。中国十五冶金建设有限公司3、聘用人员的薪酬体系聘用人员实行基于市场的谈判工资制。根据模拟法人管理办法，外聘、返聘人员由各单位自行招聘，报有限公司人力资源开发部备案。外聘、返聘人员的待遇执行关于外聘和退休返聘人员的管理规定十五冶政发200921号执行实施模拟法人管理的单位，外聘人员由各单位在金鼎建筑有限公司招聘，返聘人员由各单位自行招聘，其待遇按十五冶政发200921号文件执行，并根据相关要求，报有限公司人力资源开发部备案。中国十五冶金建设有限公司九、综合岗薪档级的确定（附件六）1、有限公司本年度综合岗薪基准档级确定有限公司综合岗薪基准档级主要是以有限公司近三年工资平均水平以及公司发展的情况来确定的。基准档每年确定一次，在每年有限公司人力资源工作会上公布。有限公司确定本年度在完成各项技术经济指标的前提下，综合岗薪基准档级确定为12档。2、各单位综合岗薪档级确定有限公司根据各单位上季度完成的“工程款回笼”“利润”“上交”等主要经济指标完成情况计算综合岗薪考核系数，按计算的综合中国十五冶金建设有限公司岗薪考核系数和综合岗薪档级核定表中所对应的档级作为该单位综合岗薪档级。各单位应根据中国十五冶员工薪酬管理办法制订本单位的薪酬管理办法或实施细则。在确定下属单位综合岗薪档级时，一是严格按各项技术经济指标确定；二是下属单位超额完成下达的指标时，核定其综合岗薪档级最高不得超过有限公司核定本单位确定档级的二档；三是不突破有限公司核定的单位工资总额。当单位综合岗薪考核系数小于05或单位出现亏损或上交中国十五冶金建设有限公司资金低于50时，该单位机关员工的综合岗薪按对应职级最低档级的固定岗薪发放。3、各单位综合岗薪考核系数按以下方法考核确定。1工程公司、华东公司、南方公司、武汉公司综合岗薪考核系数为上季度完成回笼工程款上季度完成利润上季度累计实际上交款K030403上季度计划回笼工程款上季度计划利润上季度累计计划上交款注单项指标为负数时按0计，以下同中国十五冶金建设有限公司2房地产开发公司、金通物资贸易公司、非洲建筑贸易公司、职工医院综合岗薪考核系数为上季度完成营业额上季度完成利润考核系数0505上季度计划营业额上季度计划利润3有限公司直管国外项目部的综合岗薪考核系数为季度完成回笼工程款上季度累计实际上交款考核系数035065上季度计划回笼工程款上季度累计计划上交款中国十五冶金建设有限公司4对外工程公司综合岗薪考核系数为上季度完成回笼工程款上季度完成利润考核系数0505上季度计划回笼工程款上季度计划利润5总承包部综合岗薪考核系数为上季度承接任务额上季度完成上交利润考核系数0505上季度计划承接任务额上季度计划上交利润中国十五冶金建设有限公司十、工资总额控制办法1、工资总额的范围工资总额是指员工的综合岗薪（包括所有外聘、返聘人员的工资）、模拟年薪、期薪、计件（计时）薪酬、年终奖、总经理特别奖、专项奖、各项津（补）贴等各种薪酬的总额，不包括分包人工工资。2、工资总额的核定1各单位综合岗薪根据有限公司对各单位核批的综合岗薪档级、各单位管理人员的职级和各职级的人数核定。2各单位外聘返聘人员的薪酬根据外聘（返聘）人员合同约定的薪酬、外聘（返聘）人员的人数核定。中国十五冶金建设有限公司3模拟年薪、期薪的工资总额按签订的责任状计算核定，年终奖、总经理特别奖、专项奖按相关办法实际审批额核定。4计件计时工资总额根据上年度计件计时工人的人均收入、本年度收入调整系数和本期平均人数核定。5各项津（补）贴、特殊贡献薪酬、特殊情况工资等工资总额根据有限公司文件规定或报经批准的发放标准与本期平均人数核定。62009年一季度的工资总额按原工资管理办法核批各单位的工资总额中国十五冶金建设有限公司3、综合岗薪档级和工资总额审批程序（1）综合岗薪档级和工资总额的审批各单位在每季度的第一个月10号前，根据“综合岗薪档级确定办法和工资总额控制办法”按相关要求填报相关信息，申请本单位季度综合岗薪档级和工资总额计划。（2）有限公司人力资源开发部根据相关部门审核的考核指标，确定各单位季度综合岗薪档级，并根据各单位人员情况确定季度工资总额，按程序报批后下达各单位执行。3模拟年薪、期薪、年终奖、总经理特别奖、专项奖等工资总额不纳入季度工资总额审批范畴，但纳入年度工资总额计算范畴。中国十五冶金建设有限公司十一、特殊贡献薪酬各类奖金管理和发放的原则所有奖金的发放均归口两级公司人力资源部管理，由人力资源部按程序报批后造册发放。1、关于专项奖、总经理特别奖的发放专项奖、总经理特别奖由各单位或部门按照申报审批表以及本级领导分配方案等相关要求，向有限公司人力资源部申报，经有限公司人力资源部审核,依据审批程序批准后予以发放。2、关于形象进度奖的发放各单位不再设立“形象进度奖”，由甲方嘉奖、且不占用项目成本的形象进中国十五冶金建设有限公司度奖，经有限公司人力资源开发部审核，人力资源开发部依据审批程序批准后予以发放。由甲方嘉奖的“形象进度奖”分配原则是向有限公司上交10，向工程公司上交不低于20。甲方嘉奖给有限公司直管国外项目经理部的形象进度奖分配原则是向有限公司上交30，其余由项目经理部依据审批程序批准后造表发放。甲方嘉奖给项目经理部（包括国外项目经理部）领导班子成员或个人的奖金分配原则是奖励金额的1030由领导班子成员或个人进行分配，其余由项目经理部管理人员造表发放。中国十五冶金建设有限公司3、关于增发一个月工资增发一个月工资以员工的职级和其对应最低档级的固定岗薪为基数按如下标准发放管理人员按其对应职级最低档级的固定岗薪发放，服务性人员/办事员按其对应档级的固定岗薪发放，实行计件工资人员按其技能等级计时工资标准发放，出国人员按其国内对应职级最低档级的固定岗薪发放。发放的其他原则仍执行原办法（十五冶政发200729号）4、关于发放每年一次工龄补贴工龄满5年不满10年的发放工龄工资补贴200元/年，工龄满10年不满15年的发放工龄工资补贴400元/年，工龄在15年以上（含15年）的发放工龄工资补贴600元/年，每年12月末一次性发放。中国十五冶金建设有限公司5、关于年终奖有限公司根据各单位实现的效益以及是否有支付能力的情况，决定是否发放管理人员年终奖。发放标准为以员工最低档级的绩效岗薪为基数，对管理人员和服务性工人（自有员工）发放年终奖。实行年薪制和期薪制的人员不执行本条款。实行年薪制和期薪制的人员年终（预）兑现奖按签订的经营承包责任书相关条款和年度考核的结果计算执行。中国十五冶金建设有限公司十二、关于津贴与补贴的规定1、执业资格津贴凡取得注册建造师、注册造价工程师等与公司资质对应的注册执业资格发放执业津贴。对取得有限公司紧缺的,如市政、公路、石油化工注册一级建造师证等，每人发放执业资格津贴200元/月，有增项注册的以最高津贴标准发放。发放的对象处级及以上的干部和实行模拟年薪制、期薪制的人员取得资格证后除可以报销一次书本费用、报名费用、取证费用、年审费用外，不享受执业资格津贴。中国十五冶金建设有限公司2、高原津贴对高原地区项目经理部员工发放高原津贴。对海拔高度在2000米以上、3000米以下的发放标准为300元/月，对海拔高度在3000米以上、4000米以下的发放标准为600元/月，4000米以上的发放标准为1000元/月，由各单位在发放前专题报告有限公司人力资源开发部审批。3、实行带徒津贴为使新招聘员工早日成才，鼓励技术好、经验丰富的老同志带好新员工学技术，认真履行师傅职责，凡与新员工签订师徒协议的师傅发给带徒津贴，其标准为带徒一人发给50元/月，带徒二人发给60元/月，带徒三人发给80元/月。新员工见习期或学徒期满停止发放带徒津贴；若因工作或其他原因师徒分开，从师傅不再履行职责的次月起停止发放带徒津贴。中国十五冶金建设有限公司4、首席工人津贴对首席工人的评聘及津贴发放标准暂执行中国十五冶“首席工人”评选办法（十五冶政发200715号,对被评聘为首席工人（包括国外工作人员的首席工人）的员工每人每月发放首席技工津贴300元。5、自本办法实施之日起，取消中国十五冶员工薪酬管理办法的补充规定（十五冶200716号）中“对在黄石、贵溪基地以外的地区施工且吃住在现场的员工按工龄长短发放一定标准的生活补贴”的规定。国外项目经理部发放境外生活补贴，员工购票在食堂就餐。中国十五冶金建设有限公司十三、特殊情况下工资管理1、法定节假日加班与办法一样,履行报批手续。法定节假日加班工资标准管理岗位人员（服务性工人）法定节假日每天的加班工资标准（对应职级的最低档级的固定岗薪/2175）3。实行模拟年薪制和期薪制的人员不执行本条规定。2、根据国家有关规定，我公司属建筑行业，实行以年度为周期的综合计算工时工作制，公休日加班或工作日加点的，不支付工资。中国十五冶金建设有限公司3、对需冬休的项目要合理安排员工学习，并按其对应档级固定岗薪部分发放工资；或安排到其他项目部工作，并按其职级和所在项目部的考核对应档级发放工资；对无法安排学习和工作的员工安排休假。休假期满的仍不能安排工作的人员，执行4条。4、歇工休假期间工资待遇（限3个月内）管理岗位、服务性人员按其对应职级的最低档级的固定岗薪的4060执行，生产工人按其对应技术等级的月计时工资标准的4060执行。具体执行比例由各单位根据实际情况自定。歇工超过3个月以上6个月以内，按黄石市最低日工资标准支付生活费。中国十五冶金建设有限公司5、歇工时间超过六个月以上，若公司仍不能安排员工上岗工作的，可与员工协议解除劳动合同，并按劳动合同法的相关规定给予经济补偿。若因为员工个人原因，如不服从公司工作安排、旷工、违反公司相关规定等，在履行必要手续时，及时与该员工解除劳动合同。6、其他有关工资发放规定61自本办法实施之日起，执行中国十五冶技术职务选聘及薪酬对应方案，选聘首席专家、首次席师等专业技术职务，享受对应档级的综合岗薪。实施本办法后,原首次席师评聘办法作废。原聘用的首（次）席师自动解聘。中国十五冶金建设有限公司62请事假或旷工14天及以内的，每缺勤一天按其对应档级综合岗薪（或计时工资）2175天工资标准扣发工资63病假在三个月以内的，按对应职级的最低档级固定岗薪的80计发（生产工人按计时工资的80发放），三个月以上到医疗期满止按黄石市最低日工资标准支付生活费。64婚、丧、探亲假在规定的假期内，按对应职级的最低档级固定岗薪的80计发（生产工人按计时工资的80发放。国外员工探亲假还要按关于出国人员享受探亲假及回国人员管理的暂行规定十五冶政发200757号执行。中国十五冶金建设有限公司65女职工产假、人流、结扎、上环等在规定的休假或休息期间内，按十五冶政发200439号文件规定执行；女职工产假期满，因哺乳而上班有困难的，经本人申请，单位批准，可请哺乳假至婴儿满一周岁止，哺乳假期间按其对应职级的最低档级固定岗薪的40发放生活费，未经单位批准，不得擅自休假。66带薪年休假的相关规定仍执行职工带薪年休假管理办法十五冶政发200821号文。其中带薪年休假月工资计算标准按以下办法修改管理岗位个人月工资标准按其职级最低档级的固定岗薪计算中国十五冶金建设有限公司实行计件（承包）工资制的生产工人个人月工资标准按本办法74条“国内计时工标准”计算，服务性工人个人月工资标准按本办法81条“在国内工作的服务性人员”对应职级最低档级的固定岗薪计算。67员工因工负伤在医疗期内和医疗终结而不能工作的，按黄石市工伤保险实施细则（黄政办（2004）81号文）的相关规定执行。68被单位宣布停职检查或被司法机关拘留、审查期间的，按黄石市最低日生活标准支付生活费；审查结果若中国十五冶金建设有限公司没有违反法律法规的，补发扣发的工资；受留用察看处分期间，在岗工作的按其对应档级综合岗薪的80发放。十四、本办法实施后，职工水电补贴、特保费、住房补贴、社会保险、购置电脑费用补贴、购置小型工机具费用补贴、工作服补贴等仍按原规定执行。除本办法规定的津贴补贴外，其他各类津贴、补贴一律取消。经有限公司批准内退职工，其内退生活费按企业现行规定执行，计算基数暂仍以个人1999年档案工资标准为准。员工的社会保险费用按国家和地方规定由企业代扣缴纳。中国十五冶金建设有限公司十五、薪酬执行纪律1、薪酬管理是一项政策性、原则性极强的工作，各级领导必须严格执行有限公司薪酬管理及其相关规定。全公司必须统一执行本办法所规定的综合岗薪标准，任何单位不得更改综合岗薪标准。2、各二级单位综合岗薪、绩效岗薪的发放必须经有限公司批准；项目部综合岗薪、绩效岗薪发放必须经二级单位批准。任何单位无上级人力资源部门书面通知，财务部门不允许发放。中国十五冶金建设有限公司3、各单位要对本单位所有管理人员岗位的职级（包括机关员工和项目部普通员工）进行全面清理，上报有限公司人力资源部审定。各二级单位要按照十五冶政发200746号中国十五冶项目部定员定薪工作试行办法对项目部人员进行定编定员定级，合理配置人员，并上报有限公司人力资源开发部审定。除本办法规定的技术员可以兼质量员、安全员外,其他暂不考虑兼职加薪问题。各单位要认真清理兼职工作，严禁服务性人员兼职管理岗位并按管理岗位发放工资。中国十五冶金建设有限公司4、对违反本办法规定的有关责任人员视情节轻重，分别给予通报批评、警告、行政记过、撤职等纪律处分，所造成超出本办法规定的支出，按十五冶经济损失赔偿办法的相关规