5s推行管理办法(word 3)

通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM“5S”推行管理办法一、目的通过“5S”的实施，改善工作环境，改善员工作业习惯，藉以提高生产效率和品质水平，提升企业形象，结合本公司实际情况，特制定本项管理办法。二、范围公司所属各部门、全体员工均适用，作为各部门所属生产作业区、卫生区和所有员工推行“5S”管理活动评价的依据。三、活动的含义整理将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，使大家都能一目了然。清扫经常打扫，保持设备、工作场所干净明亮。清洁维持整理、整顿、清扫3S的成果，保持清洁的状态。素养养成自我管理、自我规范，遵守既定事项的习惯。四、活动的原则作法1、成立推行委员会，组织图如下。2、岗位责任21推行委员会负责5S活动之计划和推进工作。22主任负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。23副主任A辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。B全程计划执行和管制。C会议的主持。24推行干事（执行中心）主任委员副主任委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行委员推行干事（执行中心）通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOMA推行方案的拟定。B召集会议的举行与资料的整理。C相关活动的筹划、推动。D评比分数的统计与公布。25推行委员A共同参与5S活动之计划，并确实执行。根据主任的命令，平时为5S活动的评比委员。B活动办法的拟订。C诊断表、评分表的完成。D活动的规划。E5S活动的宣传教育、推动等。F定期检讨、推动改善。G活动指导及争议的处理。H其他有关5S活动事务的处理3、会议与记录为有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录。会议记录包括的资料A会议召开次数记录。B议程、主题。C时间、地点、出席人员。D决议内容。E已完成、未完成事项记录。F完成期限。会议后次日应将记录转送各委员，必要时在公司宣传栏张贴，让全员知道。五、实施办法1、办法的推行由各部部长负完全责任。2、各部门责任区包括各自的卫生责任区、办公区、更衣室、休息室、库房等区域。3、采取各部门每日自检和推行委员会检查相结合的方式进行。4、部门自查和推行委员会的检查根据检查表的内容进行。5、推行委员会定期（每周五）组织个推行委员检查和监督各部的自检情况和整改情况，对班组未自查、未整改的予以考核，并作好记录。6、推行委员会根据检查结果，由执行中心对需要改善的部门填写并下发5S活动限期整改通知单，限期整改完毕后需交执行中心备案。7、推行委员会每周制作内部通报一次，将5S活动推行情况提供给各部门。8、每月初举办一次5S活动评比，以各部门为单位，按月总分进行奖励和处罚。六、奖惩规定1、每次评分按10分计，每周评分一次，每月（按4周计）总评在32分以上的部门，取第一名和第二名予以奖励，第一名奖励部门每人元，第二名奖励部门每人元。通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM通用业中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2、每月总评在24分以下的部门，取倒数二名处罚，倒数第一名处罚部门每人元，倒数第二名处罚部门每人元。3、未进行每日自查的、没按要求进行整改的、连续两次出现同样整改项目的部门，处以正副部长元罚款。4、奖惩结果予以公布，以起激励警告作用