2017年xx公司职能管理岗位目标责任书.doc

2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与办公室职能责任人ZZ签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）建立健全办公管理制度、会议制度，维护正常办公秩序，筹备组织各类会议制度不健全扣2分，各部门工作有失正常运转扣2分，组织会议有重大失误每次扣1分10归口管理总部外事工作，组织各类外事活动来访接待、出访安排、外事交流有重大失误每次扣2分10负责对外公关工作的统一协调，处理好与上级和地方主管部门的联络交流事务，突发事件的应急预案的策划、组织、协调工作行政范围公关危机处理不得当一次扣2分5来信来访督办回复率96，建立台帐率100回复率在96的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分，建账率低于1个百分点扣1分5制定公司年度专题调查研究计划，收集各类政策综合信息，落实上级有关方针政策每少完成调研计划1次扣2分，未传达上级重要政策每次扣2分5各类印章的管理及授权使用，保证外地投标印章送达率100，确保印信管理无差错每低于1个百分点扣1分5总部机关有综合治理方面教育，无重大恶性事件，较大治安案件发案率低于1总部出现重大恶性事件扣5分，较大治安案件发案率在1的基础上增加1个百分点扣1分10确保办公楼消防安全,无盗窃等治安案件发生出现办公楼失火、被盗等事件造成重大损失的每次扣25分5落实2011年公司计划生育目标管理责任书计划生育目标管理责任书中指标未完成1项扣1分5各类文件的档案管理，文件归类及时，调用及管理无差错，确保评审文件的有效性归类不及时扣1分，出现一次差错扣1分5负责员工医疗服务，做好总部办公区域的职业健康和安全环境管理。指导基层卫生工作满意度每低于90一个百分点，扣1分5办公用品采购、费用管理及建账登记，责任落实率100每低于1个百分点扣1分5考核指标水电人均用量比2010年降低1水电人均用量在1的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5公司后勤生活服务与管理，满意度达80以上满意度每低于80一个百分点，扣1分5对公司领导、总部机关、基层单位、项目服务满意率达95以上满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5内控测试符合面100出现一个内控不符合项扣1分5遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标未遵守规定、少完成目标一项扣1分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与企管部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）完成公司绩效考核管理办法的编制并进行宣贯和组织实施办法编制未完成扣5分，实施未完成扣5分10贯标外审一次通过率100未通过扣10分10组织协调制定重组后公司及五大体系的激励机制办法五大体系缺一体系扣3分8完成重组后的公司总部管理手册修订未完成公司总部管理手册修订扣7分7确保公司视频会议视频系统正常使用率100每降低1个百分点减少考核得分1分6组织公司相关人员进行质量、环境、职业健康安全管理体系及工程建设施工企业质量管理规范（即50430标准）的培训，确保培训取证率100培训未完成扣5分，培训取证率每降低5，减少考核得分1分5宣贯中建八局管理手册未完成扣5分5保持公司局域网的维护和正常运转，完成公司信息安全保障体系的建设和维护发生一次网络重大事故扣3分，出现一次公司重要信息泄露事故扣2分5组织协调公司新办公楼局域网的建设,调整重组后土木公司平台（包括协同工作平台的转换工作）新办公楼局域网的建设未完成扣5分,土木公司平台调整未完成扣5分5组织监督协调完善公司各项规章制度及管理流程的再造未完成扣8分8重组后公司“十二五”规划的起草工作及宣贯规划未完成扣5分，不能正常宣贯运行扣5分10局ERP系统在公司正常运行在局排名未进前三分之二的一次扣1分6对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5内控测试符合面100出现一个内控不符合项扣2分5考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与人力资源部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）建立七支人才队伍100名在100名的基础上每增减5名增减考核得分1分10招聘录用基础设施专业人才50名以上在50名的基础上每增减5名增减考核得分1分10人力资源系统ERP上线率100每低于2个百分点扣1分10完成年度学生招聘计划无特殊原因年度学生指标不得超过局下指标，否则超2人扣1分10基础设施业务板块人才培训100人次，其他业务骨干培训100人次培训人次每增减5人增减考核得分1分5职工劳动合同签订率100每低于2个百分点扣1分5社保费用缴纳率100每低于2个百分点扣1分5根据总公司统一部署完成企业年金的开展工作企业年金工作开展不彻底扣5分10完成职工补充医疗保险工作根据未保险职工人数所占的比列扣减相应的分值10根据项目施工生产的需要，保证人力资源配备到位人员配备不到位一次扣1分10对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5内控测试符合面100出现一个内控不符合项扣2分5考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与财务部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）备用金年末降低50达不到扣15分15做好预算管理工作，降低成本费用定期考核预算执行情况，未完成扣15分15资产管理规范，台账精确率98未达到扣5分5内部投资项目审批率达100达不到100扣5分5ERP系统在财务系统正常运行不能正常运行扣5分5按时报送各类财务、统计报表出现一次报表不及时扣5分10完善公司财务、投资管理制度、内控制度并监督下属单位、铁路项目严格执行制度不完善扣5分，出现一次违规扣5分10规范税务管理核算流程，降低税务风险出现风险扣15分15对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分10审计整改、内控测试符合面100出现一个内控不符合项扣2分5考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计1004、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司资金结算中心职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）确保完成融资4亿元，保证施工生产所需资金的正常运行在4亿的基础上每增减1亿元增减考核得分2分15资金上存率90，资金集中率100每低于2个百分点扣1分10总部社保金缴纳率100每低于2个百分点扣1分10进度款按合同约定比例计算收取率90以上，已办理结算尾款收取率60以上完成得分，每低于2个百分点扣1分15力争完成偿还以前年度职工债务50，确保当年职工工资不拖欠偿还以前年度职工债务每增减3个百分点增减考核得分1分，若出现拖欠职工工资现象扣5分10确保完成“AAA”资信等级复审完成得分，未完成扣5分5完善公司资金管理制度并监督下属单位、铁路项目严格执行制度不完善扣5分，出现一次违规扣5分10对基层单位、铁路项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分10审计整改、内控测试符合面100出现一个内控不符合项扣2分10考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计1004、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与市场部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）完成全公司新签合同额100亿元40其中以自主营销为主新签合同额20亿元在20亿元的基础上每增减1亿元增减考核得分1分20其中组织全公司新签基础设施合同额80亿元在80亿元的基础上每增减2亿元增减考核得分1分20确保本部门承揽的项目营销效益率达6营销效益率每增减1个百分点增减考核得分2分10大项目合同额比例达到80在80的基础上每增减1个百分点增减考核得分2分10取得铁路、市政工程总承包三级资质的资格，并做好爆破、桥梁、隧道和轨道等专业资质申报工作铁路、市政三级资质未取得各扣6分；专业资质申报未做好准备工作各扣4分10健全各项营销管理制度，并监督下级单位严格遵照执行制度不健全扣5分，违规一次扣1分5审计问题整改、内控执行面100出现一个内控不符合项扣2分10对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分10考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计1004、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与工程管理部职能责任人签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）建立健全质量、工期、劳务、策划、测量管理制度，并监督分公司、项目部严格遵照执行制度不健全扣2分，违规一次扣05分10健全完善质量管理等体系，保证本部门相关体系一次通过公司贯标外审人员配备不到位一次扣1分5工程项目策划率100，工期履约率80各项每低2个百分点扣1分6劳务队伍管理“四化一监督”实施到位若出现1个劳务或专业分包队伍“四化一监督”没到位扣05分5新建优质劳务合作队伍15个每增减1个考核得分增减1分5实现工程合同质量目标每出现一个项目未达合同质量目标扣6分6完成本年度工程创优目标完不成1项扣5分，多完成1项加5分5杜绝全公司范围内工程重大质量事故发生若发生重大质量事故扣10分10测量仪器设备器具完好率100、检测率100每低于1个百分点扣05分5工程竣工验收一次通过率100竣工验收一次通过率低于2个百分点扣1分5竣工工程回访率100，竣工工程维修及时率100每低于1个百分点扣1分5顾客投诉率不得高于3顾客投诉率高于3扣5分5保证ERP系统相关业务正常运行不能正常运行扣5分5考核指标铁路项目信誉评价在铁道部系统B类中等偏上，力争进入A类铁路项目于所在客专公司信誉评价中排名属于中等位置不扣分，上等位置一次加2分，下等位置一次扣5分；铁路项目于半年度铁路部系统信誉评价中排名B类不扣分，A类一次加2分，C类一次扣5分8对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5审计问题整改、内控执行面100出现一个内控不符合项扣2分5遵守党风廉政建设责任书规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与商务管理部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）新接工程签约率100，合同评审率100、合同交底率100，履约控制方案编制率100签约率、评审率、交底率、编制率每低于2个百分点扣1分8分包队伍招议标率100按照公司分包招议标管理办法执行。每出现1件应该进行分包招议标但未经招议标而使用扣1分5应诉案件结案率90应诉案件结案率每增减1个百分点分增减考核得分1分8合同、资料归档率100每低于1个百分点扣1分3新开工程成本标价分离率100每低于1个百分点扣1分8项目成本策划率100每低于1个百分点扣1分5项目成本管理目标责任书签订率100，审核备案率100每低于1个百分点扣1分8项目风险抵押金缴纳率95在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5月成本分析完成率100每低于1个百分点扣1分8成本价格信息数据库建立率100每低于2个百分点扣05分3实现劳务分包结算审减额450万元在450万元的基础上审减额每增减30万增减考核得分1分8索赔报告递交率100每低于1个百分点扣05分3往年竣工工程结算率100，当年竣工项目劳务分包结算率100,当年竣工项目业主合同结算率100往年竣工工程结算率每降低2个百分点扣05分，当年竣工项目劳务分包结算率和业主合同结算率每降低1个百分点扣05分6项目过程和竣工考核率90在90的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分8结合铁路项目施工实际，健全各项成本管理制度，并监督下属单位、铁路项目严格遵照执行。制度不健全扣3分，违反制度一次扣05分5考核指标对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分05分3审计问题整改、内控执行面100出现一个内控不符合项扣05分3遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标。不遵守规定、未能完成目标扣3分3合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与安全环境部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）亿元产值工亡率002人,杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在02以内亿元产值工亡率超过002人扣10分，发生重大伤亡及死亡事故扣10分，工伤频率超02扣10分20创省市级安全文明工地2项在2项的基础上每增减1项增减考核得分5分15按JGJ5999安全检查标准考核施工现场，合格率100每低于1个百分点扣1分10无重大职业健康安全和环境污染投诉事件每发生一起投诉事件扣5分10保证公司环境、职业健康安全管理体系通过贯标外审，无重大不符合项不通过扣10分10建立健全公司各项安全管理制度，并监督各单位严格遵照执行。制度不健全扣3分，违反制度一次扣05分10安全管理达标，无政府、媒体或上级单位安全生产通报批评事件每发生一起通报批评事件扣1分，获政府、媒体或上级单位表彰一次加1分5公司安委会召开每年不少于2次每少一次扣5分5对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5审计问题整改、内控执行面100出现一个内控不符合项扣05分5考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与审计部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）对公司2010年预算执行情况进行考核完成得分、否则扣10分10石家庄卷烟厂易地技术改造101号联合工房工程项目竣工审计完成得分、否则扣6分6天津碱厂搬迁改造工程联碱项目竣工审计完成得分、否则扣6分6奈伦国际金融商务中心工程项目竣工审计完成得分、否则扣6分6鄂尔多斯市创世纪住宅小区（南区）工程项目竣工审计完成得分、否则扣6分6建筑公司内蒙古大厦工程项目承包兑现审计完成得分、否则扣6分6南京基础公司2007年4月2010年12月财务收支审计完成得分、否则扣10分10沈丹客运专线TJ3标三工区项目中期审计完成得分、否则扣10分10汉孝城际铁路HXSG4标段项目中期审计完成得分、否则扣10分10建筑公司华电滕州新源热电项目竣工审计完成得分、否则扣5分5建立审计风险及整改工作台账，动态更新完成得分、否则扣5分5督促路桥公司完成年度审计计划完成得分、否则扣5分5对基层单位、铁路项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5审计整改、内控测试符合面100出现一个内控不符合项扣2分5遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5考核指标合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与物资设备部职能责任人签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）项目物资采购合同会签率100每低于1个百分点扣1分5项目材料成本降低率1材料成本降低率每增减005个百分点增减考核得分1分15项目可周转材料回收率60回收率每增减2个百分点增减考核得分1分6项目主要大宗材料集中采购供应率100铁路项目集中采购率每低于1个百分点扣考核得分1分8全面推行合格物资供应商评价制度，供应商评价率100每低于1个百分点扣1分5保证ERP系统在物资管理体系正常运行不能正常运行扣5分5结合铁路项目施工实际，健全各项物资、机械设备管理制度，并监督铁路项目严格遵照执行制度不健全扣3分，违反制度一次扣05分3机械设备完好率90、机械设备利用率70以上（设备的利用率需要根据公司项目情况而定，目前来看公司的设备利用率达不到50）机械设备完好率每低于1个百分点扣1分，利用率每增减1个百分点增减考核得分1分13机械设备集中招标采购率100每低于1个百分点扣1分6固定资产验收率100每低于1个百分点扣1分5重大伤亡事故和机械事故为零，轻、重伤事故发生频率控制在02发生重大伤亡及机械事故扣5分，工伤频率超02扣5分5操作手持证上岗率100每低于1个百分点扣1分5考核指标健全机械设备管理体系，保证人员配备到位人员配备不到位一次扣1分4对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5审计问题整改、内控执行面100出现一个内控不符合项扣2分5遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标。不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与技术中心职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）完成局级科技立项2项，完成局级科技示范工程立项4项每增减1项增减考核得分5分10新开工程施工组织设计及安全专项方案（论证）审批率100方案审批率每低于2个百分点扣1分10局级（含）以上科技进步奖6项每增减1项增减考核得分1分10实现专利授权6项，专利受理6项，工法编写4项每增减1项增减考核得分1分10协助财务部达到年度公司科技投入达到05达不到05扣3分10工程技术资料归档率90工程技术资料归档率每增减1个百分点增减考核得分1分5施工方案（施工组织设计）优化实现可算效益3000万元在3000万元的基础上每增减300万元增减考核得分15分10完成技术中心申报工作不能完成申报工作扣5分5完成实验检测中心取证工作不能完成取证工作扣5分5健全技术管理体系，保证主要岗位技术人员配备到位主要技术岗位人员配备不到位一次扣1分5结合铁路项目施工实际，健全各项技术管理制度，并监督铁路项目严格遵照执行。制度不健全扣3分，违反制度一次扣05分5对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5审计问题整改、内控执行面100出现一个内控不符合项扣2分5考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标。不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行，年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011年总部职能管理岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计划进行，年度考核依据2011年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核指标及部门各管理岗位职责，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理目标责任人二一一年月日2011年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公司与纪检监察部职能责任人XX签订岗位目标责任书如下一、责任目标责任指标指标内容指标考核实际完成实际得分权重分配（）效能监察立项5项，完成2项效能监察立项每增减1项增减考核得分3分，完成每增减1项增减考核得分3分15开展党风廉政专题教育不少于1次党风廉政专题教育少于1次扣10分10开展“案例”警示教育活动3次“案例”警示教育活动少于1次扣3分10对举报、揭发、申诉信访件调查落实率80每增减2个百分点增减考核得分1分10对重大违纪案件查处率100每低于1个百分点扣1分10对审计亏损项目查处立项率100每低于1个百分点扣1分10对新开项目签订廉政建设责任书100每低于1个百分点扣1分10通过媒体报道公司廉政建设工作亮点6篇媒体报道公司廉政建设工作亮点在6篇的基础上每增减1篇增减考核得分2分10对基层单位、项目服务满意率达95满意率在95的基础上每增减1个百分点增减考核得分1分5审计问题整改、内控执行面100出现一个内控不符合项扣2分5考核指标遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产