医院绩效工资考核方案

医院绩效工资考核方案为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。二、考核对象本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。四、考核方式医院内部成立考核领导小组。组长院长。副组长副院长。成员医院管理委员会成员。考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级即1A级警告；2B级警告；3C级警告；4报办公室处罚。1、处罚条件1A级警告上班迟到、早退。擅自离岗。上班时间玩电脑或看电视。上班无视患者疾苦打电话聊天。服务态度及工作质量差，病人不满意并向医院领导投诉。带小孩上班。接受病人吃请或接受病人红包。在规定的时间内，因采购不及时影响病人治疗，或由于计划不周造成器材药品积压半年以上者。医疗文书不按时书写或书写不规范的。2B级警告接受病人吃请或收受病人红包、礼物。有关人员私收、私吞、私分各种回扣。冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、治疗。擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作辅助检查等。工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失。损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。3C级警告严重违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。违反技术操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料，经济损失达500元以上。服务态度差，经常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。消极怠工，出工不出力，经常发牢骚，讲怪话，影响医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错。4报办公室处罚。严重违反劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。一个月内连续2次C级警告。私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。参与不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批评。有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。工作责任心极差，违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，给病人造成严重效果，给医院造成不良影响。3、处罚标准依据医院积分实施细则的规定逐项处罚。其中A级警告中违反一项扣1分，B级警告中违反一项扣2分；C级警告中违反一项扣3分。报办公室处罚中违反一项扣4分。六、医院不实行浮动工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而出现的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必须加大处罚力度，以端正执业行为，提高服务质量。七、医院可根据上一年度的门诊、住院、辅助检查、护理、合作医疗服务人次确定不同职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范畴。实行奖励。奖励金数目的确定以职工工资总额的20为标准确定。八、为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的积极性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信服务”的建院宗旨，制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。医院绩效工资考核方案二医院绩效工资考核及分配实施方案试行医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见精神，结合我院实际，制定本方案如下一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。二、考核分配原则1、实行院科两级考核。2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。领导小组组长关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见精神，结合我院实际，制定本方案如下一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。二、考核分配原则1、实行院科两级考核。2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。领导小组组长中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。三、政策依据云南省2017年关于事业单位工作人员收入分配制度改革办法第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定事业单位工作人员收入分配制度改革办法第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定中第38条规定“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30（差额拨款单位40）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。“四、基本原则绩效工资发放的基本原则是全成本核算，收支有结余，总量调控。绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的问题。1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。4、以科室和个人为基本核算单元；5、质量考核与科室效益挂钩；若需详情，请致电XXXXX。方案三2017年医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。一指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。三绩效工资范围绩效工资范围包括医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。1、个人技术绩效具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。2、活工资从档案工资中扣出50，作为绩效工资进行发放。3、科室/个人效益绩效以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。总的来说，医院绩效工资分配方案是跟医护人员的工资紧密挂钩的，希望上篇的范文能给大家提供参考价值。方案四医院绩效补助分配方案为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、县关于绩效改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。指导思想医院绩效补助制度改革坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。基本思路1、以科室或医疗组为基本核算单元；2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩；一绩效补助范围效益绩效分配原则原则上科室业绩绩效的2/3由科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配或经审批的科室分配方法进行分配，1/3为科室绩效由科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数。科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的和。医院核算单位医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、检验科、防疫科、B超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室，其它为收入科室。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。为保证各项数字的准确及时，每月10日前由阵新华负责收集各科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始票据上报医院业绩审核小组审核，医院绩效工资考核方案四2017医院绩效工资分配考核方案医院绩效工资分配考核方案自年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院年绩效工资分配方案。一、基本原则1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分员工工资基本工资岗位工资辅助工资绩效工资。1、基本工资最低工资标准880元/月。2、岗位工资依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资指院龄工资和夜班补助。从年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5，药品收入2，门诊手术收入5，治疗收入1，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6计算；3、药房按照药品总收入的04计算；4、收费室按照收取费用总额的01计算。（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5，手术收入3，药品收入按照1计算到科室，其他相关收入按2计算；2、麻醉医生按麻醉费3，其他相关收入按2；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6计算到各科，其他相关收入按2；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6、其他相关收入按2；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效院平均绩效14医务、财务、护理部主任绩效院平均绩效10行政后勤科室及其他科室院平均绩效08行政后勤科室包括院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组组长副组长成员。考核小组职责制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。【医院绩效工资考核方案】（三）考核结果与处理1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资计算绩效额考核实际得分违规扣发绩效。（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月510日与财务科核对相关统计数据。本方案从年1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。医院绩效工资考核方案五医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月510日与财务科核对相关统计数据。本方案从年1月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。医院绩效工资考核方案五，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。3、违规补课或搞有偿家教的，扣20元。4、私自向学生推荐资料或商品的，扣20元。5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣45元。6、无故损坏公物的，按价赔偿。四、教育教学管理津贴，（占奖励性绩效工资的30）1、教学常规管理，（占奖励性绩效工资的10）按要求认真备课、上课、批改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。、备课A没超周备课，发现一次扣2元。B没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。、上课1无教案进堂上课，扣5元。2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣2元。4上课未关闭或使用通讯设备，扣2元。作业1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。2、没有督促学生及时更正错误的，一次扣2元。其他A、不交各种计划、总结，一次扣10元。2、教学质量检验津贴，（占奖励性绩效工资的20）中心校教学质量检测津贴标准合格率在90100（发教学质量检验津贴100）合格率在8089（发教学质量检验津贴95）合格率在7079（发教学质量检验津贴90）合格率在6069（发教学质量检验津贴80）合格率在60以下（发教学质量检验津贴的70）计算方法1一、二年级65分为合格。2三六年级60分为合格。3专职教师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以15计算。4跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语学科教学质量检测津贴的50计算5学前班教师按教学质量检测津贴的人均数计算。村校教学质量检测津贴标准合格率在90100（发教学质量检测津贴100）合格率在8089（发教学质量检测津贴95）合格率在7079（发教学质量检测津贴90）合格率在6069（发教学质量检测津贴80）合格率在60以下（发教学质量检测津贴的70）计算方法1一、二年级语、数以65分为合格。2三六年级语、数、英以60分为合格。3担任语、数、英两科以上的教师取所任学科的平均合格率，再参照教学质量检测津贴标准计算。4担任语、数、英一个学科。按一学科学生合格率计算。五教科研津贴（奖励性绩效工资的5）积极参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校“理念，发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用，密切教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作规范化，制度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研积极性，使我校教育科研工作登上新台阶，为此，有下列情况之一的，从教科研津贴中扣除1、政治业务学习，迟到一次扣1元。2、每学期、没上公开课扣5元。3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣5元。4、无故不参加教研活动一次扣5元六、工作量津贴（奖励性绩效工资的20）1、工作量主要体现教师多劳多得原则，教师超课时工作，每节课补贴4元，不足扣2元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。（因公除外）2、班级学生超过45人，每超过1人补足任课教师4元。3、因工作需要加班加点，每天30元。六、特别说明1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜，由办公室主任将问题提交校委会或教师大会讨论定夺。3、本方案报教育局备案。第2篇一、指导思想以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实国务院办公厅（国办发【2017】133号）、教育部（国教人发【2017】15号）、黑龙江省教育厅（黑教人发【2017】99号）、齐齐哈尔市教育局（齐教人发【2017】6号）文件精神，结合试点学校的经验和做法，全面启动义务教育阶段学校教师绩效工资分配，从而调动广大教师争先创优积极性。二、基本原则1、“政策导向，激励为主“原则。用正确的政策舆论为导向，坚持激励为主、处罚为辅，引导教职工把主要精力用到教书育人、管理育人和服务育人上。2、“多劳多得，优劳优酬“原则。充分向班主任、一线骨干教师和超工作量的教师倾斜，以责任心、工作业绩和实际贡献为主要依据，切实体现“多劳多得、优劳优酬“的分配原则。3、“相对统一，学校自主“原则。为有效推进绩效工资的分配与发放，必须全区一致，相对统一。同时，各校要根据自身情况，充分发挥学校办学的自主性和积极性，制定学校科学合理的绩效工资分配方案。4、“科学定岗，公平公正“原则。教师绩效工资首先应建立在科学定岗、竟聘定员的基础上，坚持能者优先、效能优先和公平公正的原则。要按照有关规定科学设置各种岗位，采用公开、公平、公正的竞聘上岗模式合理安排各类教学人员和教辅人员，有效开发和利用学校人力资源，切实提高学校办学效益。三、实施范围实施对象是在编在岗的中小学教职工。以下情况不参与绩效工资考核（1）学校派出的支教教师、借调及留守人员。（2）长期病休的人员（两个月以上）。参照黑人办字1998131号黑龙江省人事厅关于对机关、事业单位工作人员病假问题的有关规定执行。（3）长期无故离岗停发工资、报请相关部门审批、终止其劳动关系人员。（4）有违法违纪行为受到有关部门处理的人员。四、资金来源绩效工资津补贴（2017年规范的津补贴增资额区政府投入的资金）年终一次性奖金津补贴黑龙江省人事厅关于对机关、事业单位工作人员病假问题的有关规定执行。（3）长期无故离岗停发工资、报请相关部门审批、终止其劳动关系人员。（4）有违法违纪行为受到有关部门处理的人员。四、资金来源绩效工资津补贴（2017年规范的津补贴增资额区政府投入的资金）年终一次性奖金津补贴、中华人民共和国劳动法和中华人民共和国公务员法执行。（1）缺勤考核中华人民共和国劳动法和中华人民共和国公务员法执行。（1）缺勤考核和本校实际，制定本校的绩效工资考核细则，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四档；校长奖励工资由区教育局考核分档发放。六、绩效工资发放形式学校绩效工资分配与发放标准由学校负责认真核算，经学校职代会通过后，报区教育局财审科和人事科审核、备案，以工资折的方式发放到个人。七、特殊规定1、年度考核被评为不称职者，下年度只发放基本工资。2、学校竞岗落聘人员，由区教育局统一重新分配，不服从分配的教师停发工资。八、加强组织领导（一）区政府成立绩效工资实施工作领导小组组长张大伟区委副书记、区政府区长副组长刘亚娜区政府副区长成员陆忠华区纪委副书记、区监察局局长谷金柱区政府党组成员、财政局局长崔晓敏区人事局局长崔凯区教育局党委书记王崇丽区教育局局长绩效工资实施工作领导小组下设办公室，办公室设在区教育局，办公室主任王崇丽（兼）。（二）各学校也要成立绩效工资分配与发放工作领导小组，领导小组组长由校长担任，成员应由副校长、工会主席、人事干事、财务人员及教职工代表组成，全面负责学校绩效工资分配与发放工作的领导、管理和实施。九、工作要求1、高度重视，达成共识。各中小学校要高度重视教职工绩效工资的分配与发放工作，认真学习和贯彻国家、省、市相关文件的精神，广泛宣传有关政策法规，统一思想，提高认识。2、精心组织，稳步推进。各校教职工绩效工资分配与发放方案必须广泛征求意见的前提下，反复讨论，不断完善，并且必须经过学校职代会审议通过，报区教育局审批后方可实施。全区义务教育学校于2017年3月份开始实施绩效工资。3、落实责任，严肃纪律。在学校绩效工资实施过程中，要实行校长责任制，各考核环节要层层落实责任制，责任落实到人。学校要严肃绩效工资分配与发放工作纪律，绩效工资执行后，一律不准擅自增设津贴和奖金项目；要制定详实的落实方案，确保绩效工资的分配与发放工作万无一失。统一思想，提高认识。2、精心组织，稳步推进。各校教职工绩效工资分配与发放方案必须广泛征求意见的前提下，反复讨论，不断完善，并且必须经过学校职代会审议通过，报区教育局审批后方可实施。全区义务教育学校于2017年3月份开始实施绩效工资。3、落实责任，严肃纪律。在学校绩效工资实施过程中，要实行校长责任制，各考核环节要层层落实责任制，责任落实到人。学校要严肃绩效工资分配与发放工作纪律，绩效工资执行后，一律不准擅自增设津贴和奖金项目；要制定详实的落实方案，确保绩效工资的分配与发放工作万无一失。第3篇县教师绩效工资实施方案一、农村学校教师津贴实施绩效工资时，在城区学校见附注以外的学校分二类设立农村学校教师津贴。偏远农村山区学校30元/人月一般农村学校10元/人月。农村教师补贴的发放对象为农村学校不含教育局确定的城区学校的正式工作人员，包括教师、管理人员和工勤人员，但不包括校长。具体分类为偏远农村山区学校奉家镇、天门乡、金凤乡、古台山林尝大熊山林场五个乡、镇、场的学校。一般农村学校除城区学校和偏远农村山区学校以外的其它农村学校。上述偏远农村山区学校教师和一般农村学校教师津贴先从全县绩效JIXIAO工资总量中提出，再加入到教师个人的基础性绩效工资中按月发放。工作人员调离农村学校后按新学校所在区域的标准执行。二、校长的绩效工资。享受校长绩效工资的对象是乡镇中心学校、初级中学、中心小学校长。县属学校、乡镇中心学校校长的绩效工资在县人事、财政核定的全县义务教育学校绩效工资总量中按人均12倍提取，单独考核确定分配。乡镇初中和中心小学校长的绩效工资按人均12倍从各乡镇绩效工资总量中提龋校长的基础性绩效工资按校长所聘同等次专业技术职务教师的基础性绩效工资标准即副高5748元/年，中级5472元/年，助理级5124元/年随月统发，其余部分计入奖励性绩效工资。奖励性绩效工资按绩效考核结果确定分配。其中乡镇中心学校和县属学校校长的奖励性绩效工资与县教育局对各乡镇和县属学校的年度工作绩效评估结果挂钩。其它学校校长的奖励性绩效工资由各乡镇中心学校参照县教育局对学校的年度工作绩效评估方案进行绩效考核，考核结果报县教育局审定后发放。三、班主任津贴班主任工作以班主任津贴形式进行补贴，在奖励性绩效工资中扣出。按标准班额小学不低于80元/月、中学不低于100元/月的标准执行，具体由乡镇中心学校根据实际确定。但学校必须根据班主任职责制定班主任工作绩效考核方案，根据考核结果发放，此津贴在奖励性绩效工资中列支。四、绩效考核结果的运用教职工绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据。对于绩效考核结果不合格和未考核的人员，不发奖励性绩效工资，其基础性绩效工资也应视情况减发直至全部取消。五、绩效工资发放办法基础性绩效工资审批到人，打卡发放到人奖励性绩效工资核定到校，按程序审批，打卡发放到人。六、关于请假、退线、借调等人员的绩效工资的规定1、请病假人员，基础性绩效工资发放标准参照国发198677号、湘政发198638号文件执行，对身患癌症、重性精神病等丧失劳动能力的教职工要出示省级以上医疗机构的相关证明，方可全额享受基础性绩效工资奖励性绩效工资根据请假长短相应扣减，即每请一个月满一个月核减六分之一的奖励性绩效工资奖励性绩效工资每半年分配一次，依此类推。2、退居二线的学校领导和男年满58岁、女年满53岁作编外休养的教职工，享受全额基础性绩效工资，奖励性绩效工资按学校平均数享受。3、借调到外系统的人员不参与所在学校的绩效工资的分配，其他“吃空饷“的人员新人发201725号文件规定的清理对象一律停发所有待遇。附注下述学校为城区学校上梅镇中心学校、黄泥学校、县实验小学、上梅镇二孝三孝四孝五孝县双语实验小学、上渡办中心学校、上渡办中心小学、铁牛小学、上渡办明德小学、十四中、十五中、一中、三中、上梅中学、职业中专、教师进修学校，县机关幼儿园。第4篇福建教师绩效工资方案一、指导思想根据省、市相关的指导性方案，进一步推进分配制度改革，调动教职工的积极性，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。二、分配制度改革的原则1、多劳多得，按劳取酬的原则。2、优质优酬，注重绩效的原则。3、凸显岗位，向一线教师、教学骨干倾斜的原则。4、岗变薪变，待遇能高能低的原则。5、不区分职称差异，不体现学科差异的原则。三、具体办法（一）工作量分值设定（以月绩效为计算单位，半年累计）1、周满工作量语文、数学、英语1012课时，物理、化学、政治、历史、地理、生物1214课时，美术、音乐、体育、信息、综合实践、通用技术1416课时，体育教师带两操及组织课外活动按每周共增加2课时计算。（其他岗位以学校核定岗位为满工作量，学校将另行公布教职工工作量清单）2、按县有关文件规定，副校级领导、处室主任半个教学工作量视为满工作量，副主任为正常工作量，会计、教务员、学籍管理员为满工作量，出纳为三分之二个工作量。3、根据实际情况，学校在执行此标准时，不取上限和下限，拟取中限。已达下限、未达中限者按中限计算。4、设满工作量为每月100分。非个人原因，课时较少且未担任其他兼职，每月低于80分的，按80分计（50周岁以上的教师按90分计算，55周岁以上的教师按100分计算），其他服从学校安排完成其他工作且胜任者，按100分计。5、教研组长、年段长每月增加10分，备课组长每月增加5分。6、校级每月增加40分，行政、班主任每月增加30分。7、教师代课或超课时按每课时每月增加2分，跨年段按每月增加一课时计算（可累加）。8、早读、早自习、晚自习下班由教务处按实际计算，早读、早自习下班每次增加05分，晚自习下班每节增加05分。保卫科人员晚间巡逻值班每晚按三节晚自习下班计算。9、网络管理维护人员每月增加10分。10、周末及节假日值班或加班，每天增加5分。11、寒、署假期间，除提取10用于中高考奖励外，全体教职工同分考核。二）考核实施办法1、教职工考勤管理由相关处室考核，交办公室汇总在教学工作中请事假每天扣5分，旷勤每天扣10分（教师每缺一节课扣5分），教工例会、升旗仪式、教研组活动、备课组活动、月考质量分析会、师生座谈会、希望生座谈会及其他活动缺勤每次扣2分，请事假每次扣1分，早、晚下班缺勤每节课扣1分，迟到、早退每次扣05分。体育老师下操缺勤每次扣05分。（教职工请假制度按县教育局文件执行）2、班主任工作考核、扣分由政治处负责3、教师教学常规工作考核、扣分由教务处负责4、教师业绩考核由教务处负责体现优质高薪，设目标完成系数（取得等级乘以相应的系数）。教职工根据学校安排的工作，根据教育、教学业绩，经“教师业绩工作绩效考评组“考核认定后，成绩突出者可以高出一至二级；业绩特差，或有重大违纪、失职者、或给学校声誉、财产造成损失者，经行政会认定后，可以低定一至二级。具体分五级，即系数为11、105、10、095、09。（业绩认定参照长汀县半期考、期末考教学质量考核与奖罚实施细则执行）5、关于教师在教学中撰写教育教学论文、培养学科特长生指导教师、参与教育科研课题奖、学科技能竞赛奖、指导学生学科竞赛获奖、优秀课评比奖，由教研室另拟方案另行加分。6、行政人员工作目标考核长汀县半期考、期末考教学质量考核与奖罚实施细则执行）5、关于教师在教学中撰写教育教学论文、培养学科特长生指导教师、参与教育科研课题奖、学科技能竞赛奖、指导学生学科竞赛获奖、优秀课评比奖，由教研室另拟方案另行加分。6、行政人员工作目标考核为指导，以修文县义务教育学校实施绩效工作的实施办法为准则，结合贵阳市教育工作会议要求，在总结三年来我校教师绩效考核工作经验、进一步完善相关绩效考核措施的基础上，制定了修文县久长镇中心小学教师绩效工资考核方案（2017年度试行）。2017年12月16日经久长镇中心小学第二届一次教代会于以51票赞成、1票反对