500 千伏变电站220千伏配套工程施工组织设计

目录编制依据2第一章工程概况与工程实施条件分析311工程概述312工程设计特点、工程量413施工实施条件及自然环境分析7第二章项目施工管理组织结构821项目管理组织机构822项目管理职责923工程主要负责人简介11第三章工期目标及施工进度计划1231工期目标及分解1232施工进度计划及编制说明1233进度计划图表1334进度计划风险分析及控制措施16第四章质量管理体系1841工程质量方针1842质量目标及分解1843质量管理组织机构1844质量管理主要职责1945质量控制措施2146质量薄弱环节及预防措施28第五章安全管理体系3151安全目标及分解3153安全管理主要职责3254安全控制措施3355危险点、薄弱环节分析预测及预防措施3656重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制38第六章环境保护与文明施工体系4261施工引起的环保问题及保护措施42第七章工地管理和施工平面布置4971施工平面布置4972工地管理方案与制度51第八章施工技术管理及施工方案5281劳动力需求计划及计划投入的施工队伍5282施工方法及施工机具选择5283施工机具需求计划6784材料、消耗材料需求计划6985资金需求计划69第九章施工管理与协调6991技术管理及要求6992物资管理及要求7193资金管理及要求7394作业队伍及管理人员管理及要求7395协调工作（参建方、外部）7396分包计划与分包管理7597计划、统计和信息管理7598资料管理77第十章施工科技创新77101采用新设备77102采用新工艺77103采用新材料77第十一章主要技术经济指标77111项目技术经济指标77112降低成本计划与措施77编制依据1、竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程初步设计的批复。2、竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程施工图；3、110KV750KV架空送电线路设计规范（GB505452010）,4、110500KV架空电力线路施工及验收规范（GB502332005）5、110500KV架空电力线路设计技术规程（DL/T50921999）；6、电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准及有关施工工艺导则；7、钢结构设计规范（GB500172003）；8、电力设施抗震设计规范（GB2026096）”9、混泥土结构设计规范GB500102002”10、混泥土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）”11、建筑地基基础设计规范（GB500072002）”12、碳素结构钢GB/T7002006”13、低合金高强度结构钢（GB/T159194）”14、本工程现场调查资料；第一章工程概况与工程实施条件分析11工程概述工程名称竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程线路长度单回架设251KM。杆塔数量7基（新建6基，利用已建铁塔1基）施工单位德阳明源电力（集团）有限公司设计单位四川电力设计咨询有限责任公司监理单位四川电力工程建设监理有限责任公司阿坝监理处施工日期2012年3月10日2012年6月30日本工程起于220KV竹茂线改接点，止于色尔古500千伏变电站220千伏进线构架，全长251KM，导线截面2300MM。12工程设计特点、工程量121设计特点序号项目设计特点1导线型号本工程设计覆冰厚度导线为10MM，地线为15MM；最大风速27M/S。导线采用JL/G1A300/40钢芯铝绞线。2地线型号地线一根采用JLB40120铝包钢绞线，另一根采用OPGW140光缆。3绝缘子型号悬垂绝缘子串采用U70BP、U120BP防污玻璃绝缘子。跳线绝缘子串采用U70BP防污玻璃绝缘子。耐张绝缘子串采用U120P防污玻璃绝缘子。地线耐张串采用70KN级带放电间隙的无裙瓷质绝缘子。4绝缘子串型式直线塔悬垂绝缘子串为单、双联成串。耐张串采用双联成串。跳线悬垂串为单、双联串。地线悬垂串采用单、双联成串。地线耐张串单串与塔身直接接地。序号项目设计特点5接地型式、全线双避雷线铁塔逐基装设接地。、变电站进出线段2KG内各塔位敷设集中降阻模块的接地形式使接地电阻低于7欧姆。水平放射接地体采用10圆钢，引下线采用12圆钢。6铁塔型式本工程采用自立式铁塔架设；共使用铁塔7基单回路直线铁塔型式为ZM113、ZM114共使用2基，占全线杆塔使用数量的28；单回路承力塔型式为GJ111、GJ112、GJ7201、YJ612（已建）共使用4基，占全线杆塔使用数量的57。双回路终端塔型式为SDJ811B共使用1基，占全线杆塔使用数量的15。7基础型式根据本工程的铁塔型式，结合现场地形、工程地质及水文地质情况采用钢筋混凝土人工挖孔桩基础型式分别为WZ、WJ、WSDJ等；其中WZ型用于直线塔，WJ、WSDJ型用于转角耐张塔、终端塔。人工挖孔桩基础（及其护壁）混凝土采用C25级，浇制方式为现场浇制。地脚螺栓保护帽混凝土采用C20级。垫层混凝土采用C10级。铁塔与基础连接采用地脚螺栓连接方式。122工程量主要工程量表表12序号名称型号和规格单位数量备注1基础工程基611地脚螺栓T432212基础钢筋T2076413基础混凝土量C25M333831814现浇基础保护帽C15M360124基坑土石方开挖M32接地工程基623接地土石方M3213123铁塔工程基631铁塔型式ZM113基1双回路直线塔序号名称型号和规格单位数量备注ZM114基1双回路直线塔GJ111基1双回路2040转角塔GJ112基1双回路4060转角塔GJ7201基1双回路060转角塔SDJ811B基1双回路060转角塔总基数基632铁塔组立/基数4架线工程KM25141线路长度KM2512300T导线4400TLBGJ8020ACKMOPGW100KMGJ70KMGJ100KM42地线及光缆直线塔附件安装基耐张塔附件安装基附件安装13施工实施条件及自然环境分析131地质及地形表131地质划分表表132地形分布表地形种类平地河网丘陵山地高山比例0004060地质松砂石普通土流沙泥水土和岩石混合岩石比例2020/60132交叉跨越情况表14交叉跨越一览表序号被跨越物名称单位数量备注1500KV输电线次1穿越235KV配电线次1310KV配电线次34380V动力线次15220V照明线次26通信线次97209省道次18乡村公路次29河流次1黑水河133施工实施条件分析序号项目条件分析1地形本线路工程全线海拔高度在12001550M之间，主要在峻岭、高山、山地走线。该线路经过地带，主要为山地、高山，局部为耕地。2地质本工程土质主要以岩石、松砂石、普通土为主，基坑开挖难度较大，由此，基坑施工时必须采取相应的技术和安全措施防止坑壁垮塌。3环保线路地处高山，线路复测时应复测线路直线、转角度数、档距、塔位高程、地形地物；塔基分坑时须砍伐零星林木，林木砍伐手续由建设方协调办理，不能大量砍伐林木。4交通沿线可利用的主要公路有省道S302公路及乡村公路，乡村公路多为土路。交通条件较差。5气候本线路地处阿坝州茂县境内，属于一般高原气候，气温一般，年平均气温。6青苗协议本工程青苗协调工作由施工方负责协调赔偿。7工程特点本工程施工主要为山地施工，基础全部采用人工挖孔桩基础；公司对此种基础施工和立塔、架线施工有丰富的施工经验。8交叉跨越跨越公路3次、河渠1次、10KV线路7次，04V线路2次、通信线14次、房屋1次。施工前必须认真考察跨越施工现场，根据实际情况制定可行的跨越施工方案；对于公路跨越以及停电跨越施工，需提前与有关部门取得联系。9内部条件本工程与公司以往承担施工的许多220KV线路工程施工条件相似，在施工方法等方面有着成熟的经验；另外我公司多年来，已施工了多条送电线路，对沿线地形地质、地貌特征、风土人情等方面均比较熟悉，外部环境及条件对于施工来说基础比较好；完全能够做到不因施工原因多砍伐林木，为业主提供优良的产品和优质的服务。第二章项目施工管理组织结构21项目管理组织机构为加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、安全的要求，公司成立“竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程施工项目部”，代表公司负责本工程的全面管理。工程实行项目经理负责制。项目经理由陈友贵同志担任，项目部下设四部一室，按照其职责承担经营管理、工程技术管理、安全、质量管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理负责本工程的管理。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。项目管理组织机构图阿坝州电力公司德阳明源（电力）集团有限公司四川电力建设监理有限公司项目经理陈友贵项目总工王令安全员陈林质检员袁云红资料员况建材料员龚洪青协调员王健敏施工一队队长陈林安全员陈辉技术员段云22项目管理职责221项目经理职责受业主单位的管理及公司的指导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本规定。负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、和文明施工管理和精神文明建设等制度，推进管理标准化；组织制定环境保护措施。组织编制本工程的施工组织设计。合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。222项目总工职责在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和环境保护等工作全面负责。组织和落实工程投产达标创一流的实施细则，确保工程质量达到优质工程标准，满足业主的要求。组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，落实各种作业指导书按计划及时提供。主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。验证开、竣工条件。223工程技术部职责主持日常技术管理工作，负责编制施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案和环境保护措施，报项目总工程师审批。负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。坚持现场指导，解决施工中的技术问题。负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。224质量安全部职责对工程质量及安全的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。负责工程质量、安全报表的编制及报送。坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。负责质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。225器材物资部职责负责建立健全工地材料、甲供材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。按工程进度需要供应各种设备材料、工器具。对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、周检工作，并确保其使用的有效性。226经营部职责编制本工程施工项目成本控制计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。真实、及时按要求报送各类统计报表。负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。负责与工程有关的各类合同管理、施工预算的编制、经济承包责任制的实施。负责对内外进行工程结算及成本核算。负责资金收支管理及劳动工资管理。负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。负责施工清障工作，处理施工中与当地政府的联系协调工作。负责工程的拆迁、树木砍伐、青苗赔偿、环保等工作。227办公室职责负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。负责劳动保护、医疗卫生等后勤工作。负责对外接待工作。负责信息归口管理工作。负责精神文明建设管理工作。228项目组长及施工队长职责1）、严格执行施工项目部制订的技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规范。2）、按项目部下达的定额计划严格组织施工，节约材料、降低消耗，提高材料利用率。3）、遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。4）、严格执行施工项目部的决策和施工计划，安全优质地完成本队的施工任。5）、严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。6）、为创“一流”工程，建“一流”队伍打好坚实基础。23工程主要负责人简介231项目经理项目副经理简历表姓名陈友贵性别男年龄40职务项目副经理职称工程师学历大专参加工作时间20019从事项目经理年限8年项目经理级别二级232项目总工项目总工简历表姓名王令性别男年龄39职务项目总工职称工程师学历大专参加工作时间20019从事项目总工年限6年233项目部其他管理人员简介姓名项目岗位学历技术职称输变电行业工作年限年龄沈勇刚专职安全员大专助工633刘乾金专职质检员中专助工526况建资料员大专助工424第三章工期目标及施工进度计划31工期目标及分解工程总工期目标为工程开工时间为2012年04月30日，竣工时间为2012年06月30日,施工总工期60天，完成资料编辑,并通过竣工验收和投运前质量监督检查,具备带电投运条件。序号施工/作业内容开始时间完成时间完成天数1施工准备2012年04月01日2012年04月20日202施工前期准备线路复测2012年04月20日2012年04月30日103基础材料运输2012年05月1日2012年05月28日294基础工程基坑分坑及开挖2012年05月01日2012年05月29日305基础浇制2012年05月20日2012年06月01日106基础中间验收2012年06月3日2012年06月04日17铁塔组立准备2012年06月05日2012年06月13日98铁塔材料运输2012年06月01日2012年06月12日139铁塔组立2012年06月05日2012年11月13日910铁塔工程铁塔中间验收2012年06月15日2012年06月15日111架线准备2012年06月12日2012年06月15日312导地线展放2012年06月16日2012年06月24日913架线工程紧线及附件安装2012年06月24日2012年06月26日214接地装置施工2012年05月25日2012年05月30日615全面检修2013年06月27日2013年06月28日216竣工验收2013年06月29日2013年06月30日232施工进度计划及编制说明321进度计划本工程计划于2012年04月30日开工，2012年06月30日竣工，总工期60天。322编制依据依据竹格多茂县改接进色尔古变220千伏线路新建工程有关项目的施工技术和施工程序要求。依据现场考察时所获得的有关地形、地貌资料资料。依据现行送电线路工程有关设计规范和施工规范、规程。依据为本工程的实施所编制的各项工程施工方案说明书及附图。323编制说明全面响应建设单位提出的各控制工期要求和总工期要求；与本施工组织设计各单项工程确定的施工程序、施工方法相一致；施工资源均衡配置，施工工序合理衔接，确保施工快速优质；全面分析关键线路上各施工项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；按期或提前实现各控制性进度，优质、高效地完成本段施工任务，是施工进度计划的根本控制目标。33进度计划图表331施工进度计划横道图（附图）34进度计划风险分析及控制措施341进度计划风险分析本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；本工程部分地质较坚硬，基坑开挖困难，组织不当影响工程正常开工及工期；本工程交叉跨越较多，导地线架设涉及停电，停电手续办理繁琐，需要合理组织安排；342计划控制组织措施为保证本工程工期,我公司将优先为本工程配备施工人力及机械资源，在基础施工阶段，配备针对本工程地基坚硬的特点的施工设备，以使工期得到有力保证；铁塔组立阶段,施工队配置两套立塔工具,必要时安排两个组同时组立铁塔。在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外事务部人员工作职责,分乡分片由专人负责，取得群众的理解和支持；项目部安排对有丰富经验的协调人员配合业主做好地方关系协调和工程通道清理工作。施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行；每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行；343计划控制技术措施建立以项目技术负责人为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。做好施工图纸审查及基础材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好基础施工工艺措施，带电跨越电力线、高等级公路、铁路安全措施和方案。抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。344计划控制方法及制度进度计划主要控制方法网络优化法优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，降低施工成本；利用P3软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况，由P3系统给出分析表，研究出下一步计划安排。进度计划控制制度及信息传递严格遵循中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程JGJ/T12199。建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目技术负责人负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目标，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。一级计划中的作业工序必须分解到WBS层次的最终一级，各工序必须加载计划汇总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术PDM，并对业主总体计划各分项进行分解，分工序应小于分项工程；二级进度计划是现场执行性计划，应在一级计划的基础上按月度细分。工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每个月召开一次施工管理会，检查计划执行情况，分析、协调、处理和解决有关问题；在月度生产会中使用P3软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。信息传递制度项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。项目部每月施工完成情况截止到每月25日；25日后5个日历天内，必须向监理工程师上报本月完成情况及下月计划统一称现行计划。每月进度计划及进度报告应有电子版，通过EMAIL方式或磁盘方式上报监理工程师，并抄送公司总工及相关部门。同时应按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报告公司总工，并向监理工程师与业主工程建设部提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。第四章质量管理体系质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量达优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。41工程质量方针严格质量管理，树立“名牌”战略、创“精品”意识，对施工工艺精益求精，实现高水平的投产达标，创建一流工程，满足业主和社会需求是我们一切工作的出发点和归宿。42质量目标及分解421质量目标保证工程质量达到优质工程标准，单项工程合格率为100，竣工验收合格率为100，优良品率在98以上。422质量目标分解43质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。施工自检中间及竣工验收分部工程分项工程合格率优良率合格率优良率质量等级评定土石方工程基坑开挖100100/优良基础工程基础浇制100100100100优良铁塔工程铁塔组立100100100100优良导地线展放100100100100优良紧线施工100100100100优良液压管施工100100100100优良附件安装100100100100优良交叉跨越100100100100优良架线工程光缆施工100100100100优良防护工程100100100100优良线路工程接地工程接地装置施工100100100100优良资料数据真实、准确、清晰，满足业主、监理和运行单位要求自备材料满足合同要求，满足规范规定44质量管理主要职责441项目经理1）项目经理是工程质量的第一责任者，负责组织制订和实施工程质量方针、目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定。2）领导工程的质量管理工作，工程质量体系的建立、完善，保证其有效运行。3）支持质量管理、质量保证、质量控制、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。4）对质量体系进行管理评审。5）负责工程质量体系文件的终审、批准和发布。442项目总工1）协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。2）主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。3）参加重大质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的重大质量问题。4）对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。5）督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理以便及时移交顾客。并组建各种技术档案。6）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。7）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。443工程技术部1）在项目总工的领导下，负责在技术措施上保证工程施工质量，负责编制实现质量目标的施工作业指导书和作业文件。2）对现场监理工程师提出的质量问题进行调查分析，并负责纠正措施、预防措施的制定，解决施工中的质量问题，实施质量改进。3）负责现场的技术指导和培训工作。4）负责各类材料的技术检验，并做好检验记录工作。5）配合质安部搞好现场的工程质量管理工作。444质量安全部1）负责编制项目工程的质量计划、质量保证措施，明确质量控制点的实施细则，并检查、监督施工队实施。2）负责做好现场质量的检查和管理工作。3）在项目经理、项目总工的领导下，负责工程质保体系的正常运行。4）负责组织、开展质量检查，质量分析，质量统计工作，收集整理本工程的质量记录。做到移交的各种资料齐全，记录准确、真实书写工整，符合规范要求。5）积极配合监理工程师做好现场监理工作，配合技术部改进施工工艺，配合工程监理单位对工程质量进行中间和竣工验收。445器材物资部1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理体制，加强对机械设备的维护、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。446项目组施工队1）负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。2）负责本队施工的分部、分项工程的质量自检工作。3）负责填写各种质量记录。负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。45质量控制措施451质量保证体系及框图1）认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现创国家优质工程目标，建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见图732）制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，使质量管理走向标准化。3）建立健全质检机构，项目设质安部，配备富有施工经验的专业质检工程师12名，各施工队均配备专职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查一复检一抽检”和“自检一互检一专检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。4）针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序框图。452质量管理的措施4521质量管理措施我公司依据GBT19000ISO9000系列标准建立的质量体系。为确保质量体系在本工程中有效运行，公司总经理授权项目经理组建相应的质量管理机构，实施工程质量检验及处理有关质量问题。本工程实行质量终身责任制，分级建立质量责任合同书。质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施建立建全组织机构和管理制度先进的资源配置和技术措施质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签订经济责任制制定奖惩制度质量完善计量支付手续实行优质优价工程部器材部质安部改进工作质量改进工作质量改进工作质量改进工作质量质量保证4522文件和资料控制1）工程文件和资料是安装施工的依据，是保证工程质量的关健，技术部负责技术文件评审及文件更改控制程序实施。2）工程各专业派员参加上级和业主组织的设计交底及图纸会审，并作好记录。3）设计更改按变更内容不同划分为小型、普通及重大三类设计变更，工程技术部办理和管理更改程序。4）设计院提供的“设计变更通知单”，由技术部记录并发放有关部门。施工项目部提出的“施工技术联系单”经设计或业主签证同意后生效执行，技术部做好发放记录。5）技术部对作业指导书编写、实施和存档，进行归口管理。6）技术部及时从所有使用部门收回作废的施工文件。4523采购按照合同分工，我方采购甲供材料以外的工程材料，由公司物资供应部门做好有关采购工作，施工用地方性材料由项目部自行采购，但必须覆行检验手续，谨防假冒伪劣材料进入施工现场。1）采购程序文件由器材物资部负责编制。应明确订货物资的技术要求和准确的设计参数、交货期限，并对材料应明确进货检验项目和方法。2）器材物资部在产品质量、合同信誉、质量管理和质量保证完全能满足要求的前提下，优先选择价格合理、产地近、流通环节少、供货期短的供应商。3）器材物资部负责按采购程序文件对采购产品进行检验，质检部门、施工队配合进行，业主有权在货源处或收货处对所购物资进行监质量控制点。4）对已施工安装的项目按三级质量评级验收办法进行检查，以验证是否符合规定要求，并予以评级。4524检验和试验质安部负责拟定检验和试验的程序文件并督查实施。质检工程师坚持三级质量检验和质量评级，并做好检查记录。1）供货检验和试验器材部负责对采购材料进行验证，以保证未经检验或未试验合格的产品投入使用，若一旦发现不合格产品进库时，一定要进行标识隔离和彻底处置。执行进货检验和试验控制程序。2）过程检验和试验施工项目部质检人员负责抓好三级质量检验和质量控制；工序间除执行三级检验外，还要执行中间交接验收规定，上道工序检验合格后，方可转入下道工序。检验中发现不合格品时，应作出标识，并按不合格品控制程序的规定处理，执行过程检验和试验控制程序。3）最终检验和试验按三级检验项目划分对所有施工项目按规定进行的检验和试验均已完成且满足规范，经监理单位监督检查并认可，业主检验验收签证后，方可进行投运。4）检验和试验记录器材部负责做好进货检验及抽样试验记录；质检工程师负责做好工程检验及试验记录，并各自加以保存，作为工程进行整理、移交、归档的资料。4525搬运、贮存和发放材料站及施工队负责按搬运、贮存、防护控制程序的要求，实施分库及现场的搬运、贮存和防护的管理。1）器材物资部制定材料设备的管理程序，对大型材料的搬运要制定专门的搬运方法和措施，确保搬运中不受损坏。2）应制定施工材料管理程序，规定入库验收、保管和发放管理办法，并建立台帐。3）对贮放在露天的材料、设备要有专人负责保管以防破损。4526质量记录的控制质安部和技术部应对质量记录提出要求，并定期进行必要的检查。1）工程质量记录要按本工程业主或国家关于基本建设竣工档案整理和验收暂行规定及送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲的要求，做好竣工资料的收集整理和归档工作。2）质量记录填写要做到及时、真实、钢笔书写，字迹清楚，内容完整，签字齐全。4527培训施工项目部结合工程情况提出培训计划，由技术部负责按培训管理程序要求组织实施，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的工作人员作必要的培训。1）对特殊工测工、焊工、压接工、登高架设作业工、机械操作工进行培训，考核合格，并取得有关部门的合格证和操作证后才能上岗。2）对普工进行技术培训，并保存培训合格考核记录。3）对质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗，并由质安部保存培训记录。4528服务为用户服务是我司的宗旨。凡我司承建的工程项目，在保修期内，若出现因施工原因造成的问题，我司将无条件进行抢修、返修，若非施工原因造成，只要业主通知，我们也将迅速组织力量抢修，为用户服务。关键工序的控制项目、依据、方法、负责人以及记录卡片表453关键工序的质量控制针对本段线路的施工环境和工程特点，根据质量特性、关键部位、薄弱环节以及影响工期因素等，按照质量控制点的原则设置，由质管工程师归口管理，技术部负责指导和实施，使工序处于良好控制状态，保证达到规定的质量要求。454质量管理及检验标准4541工程质量管理1）项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目专工代表项目经理主持质量管理工作，监督、检查质量体系的正常运转，质检工程师负责质量保证体系运行中的组织协调，指导、监督、检查、考核及奖惩，质检工程师负责现场质量控制项目控制依据控制方法负责人记录复测设计图纸验收规范现场实测测工线路复测记录分坑设计图纸分坑作业指导书现场实测，第二人复核测工，技术员分坑记录配合比设计图纸配合比规范专业试验室配合砼强度检验技术负责人砂、石、水泥化验报告，砼配合比通知单，砼试块试验报告模板支撑设计图纸，施工技术措施现场实测，第二人复核测工，质管员，技术员模板支撑检查记录材料检验设计图纸，验收规范现场检查材料员质检员基础材料现场检查记录基础施工浇制配合比通知单、设计图纸、基础施工作业指导书跟踪检查现场施工负责人基础浇制评级记录线基埋深与敷设设计图纸，验收规范跟踪检查现场施工负责人接地施工电阻设计图纸现场实测质检员接地施工检查及评级记录线地材料检验设计图纸，验收规范现场检查质检员材料员塔材现场检查纪录，砼杆现场检查记录组立设计图纸，验收规范，批准的组立方案跟踪检查施工负责人技术负责人组立施工螺栓紧固设计图纸，验收规范力矩扳手检测质检员组立检查及评级记录线塔线塔材料检验设计图纸，验收规范跟踪检查，仪表测量材料员施工负责人金具现场检验记录，绝缘子现场检验记录，导、地线现场检验记录放紧线批准的架线施工资料，验收规范现场检查，仪器观测项目技术负责人，现场技术负责人导、地线展放检查及评级记录线线紧线施工检查及评级记录线线附件安装设计图纸，施工资料验收规范跟踪检查现场施工负责人，质检员附件安装检查及评级记录线线耐张跳线检查及评级记录线线架线施工交叉跨越设计图纸验收规范现场实测施工技术负责人，质检员交叉跨越检查及评级记录线线的检查、验收、评级记录，并及时向项目经理和项目专工提供有关证据及资料。2）根据工程具体情况，结合公司质量体系文件，由施工项目部和公司质安部门共同编制本工程质量计划和质量检验计划，进一步明确工程的质量方针、目标及质量管理人员的职责、权限。3）本工程的质量管理按公司据GB/T19002ISO9002标准制定的质量保证手册和程序文件执行。4）本工程的质量管理严格按照公司制定的作业指导书执行,具体标准如下送电线路钢筋混凝土预制件验收标准线路工程作业指导书4542质量检验标准1）普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T5596）2）混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）3）混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）4）建筑钢结构焊接规程（JGJ8191）5）钢结构工程施工及验收规范（GB5020595）6）高压绝缘子瓷件技术条件（GB77287）7）110500KV架空电力线路施工及验收规范（GB502332005）46质量薄弱环节及预防措施461工程质量控制系统图462工程质量薄弱环节预测及预防措施根据本工程具体特点，结合以往工程施工，经验，予测在以下方面存在有影响工程质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施予工程施工，以保证施工质量。工序薄弱环节预防措施工地运输砂、石转运，土和杂物易混入1、合理选择运输方式，减少运输环节2、堆料场地，远离杂物堆放3、堆料采取下铺上盖的措施4、提高运输人员的质量意识基础浇制产生麻面，由于振捣不完全，跑浆，形成基础蜂窝麻面1、加强质量意识教育进行技术交底2、严格控制水灰比、配合比3、使用砼搅拌机，提高砼的和易性4、专人振捣，专人监督检查5、模板定期修整，减小联接间隙基础工程基础顶面预抬高值不足，造成铁塔组立紧线后向受力方向内侧倾斜。1、编制基础施工作业指导书，给出每一基转角塔基础的抬高值，以便现场施工人员进行控制。2、基础浇制时，严格控制基础顶面高差，浇制完成后再次复查基础顶面的抬高值。接地工程接地电阻不易满足设计要求1、接地槽开挖后尺寸严格控制2、采用纯土回填并夯实3、必要时适当增加接地体敷设长度起吊杆塔时易发生变形1、合理布置吊点位置2、在塔片上捆绑加强木3、吊点处垫小方木和麻包片隔垫4、严格控制起吊重量5、严密监控，谨防附材钩挂杆塔工程螺栓紧固扭力不易达到设计要求1、实行责任承包2、加长扳手紧固3、质检员用力矩扳手检查铁塔预偏不符合要求1、铁塔预偏控制从基础做起。根据铁塔转角度数及设计、施工经验，在基础施工作业指导书中明确给出抬高值，并报监理审批。2、基础浇制时严格控制基础顶面高差。3、铁塔组立前认真核查基础抬高值是否符合基础施工作业指导书中对抬高值的规定。4、架线后，保证铁塔向受力反方向侧倾斜大于0，且60以下转角塔3，60以上转角塔5。导线磨损及架线质量1、装卸运输过程中采取保护措施2、编制放线措施、明确各种塔型放线滑车的悬挂位置及附件安装保护导线措施3、加强导线保护,减少导线与跨越架的接触4、各塔位、跨越点、危险点严加监视5、线盘应设专人监视，防导线原始缺陷进入线路架线工程导线弧垂1、合理选择观测档2、成立弧度调整小组，专人负责第五章安全管理体系51安全目标及分解511安全目标1）本段工程施工安全管理目标是“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程和达标投产工程。2）贯彻“安全第一，预防为主”的宗旨。坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全，满足达标投产考核办法的各项安全指标。512安全目标分解1）建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全检查系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全检查目标的基础，机构建全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。2）建立建全安全组织保证体系，落实安全责任制考核制，实行安全责任制“归零”，把安全生产情况与每个员工的经济效益挂钩，使安全生产处于良好状态。3）开展安全标准化工程建设，全线按全标准工程进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。52安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，项目总工、质量安全部、工程技术部、器材物资部、计划财务部、办公室等负责人组成的安全领导小组。项目经理为第一安全负责人，各队和部室负责人为本单位的安全第一负责人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。质安部及各施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，确保施工人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全组织管理机构见图81。53安全管理主要职责531项目经理的职责1）、项目部项目经理是本工程安全生产第一责任人，全面负责管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。2）、负责建立相应的安全管理机构，并明确其职责和权限，确保安全监察人员的项目总工王令项目副总工刘乾金项目经理陈友贵安全员陈林质检员袁云红资料员况建材料员龚洪青协调员王健敏施工一队文庆军安全员赵维均技术员周海涛素质和数量。3）、审核项目部的安全保证体系，确保安全体系有效运行。4）、制定安全管理制度和考核奖惩办法。5）、负责对涉及安全体系或工程安全的重大问题作出决策。6）、坚决按规定配发和使用劳动保护用品和用具。7）、建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。8）、严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”532项目总工的职责1）、主持制定项目部门安全目标，编制项目部安全体系文件，保证体系正常有效地运行。2）、督促安全管理部门和施工队做好安全检查工作。3）、负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。533安监负责人的职责1）、负责编制本工程安全教育和安全技术措施。2）、负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底。3）、主持安全检查工作，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。4）、负责安全防护用具的定期检测，协助器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。负责特殊作业监护。5）、负责定期向业主、监理及公司通报施工安全情况，上报安全报表。534项目组长及施工队长项目组长（施工队长）为本项目组（施工队）的安全负责人，认真执行上级的安全管理办法及措施，确保本队施工安全。54安全控制措施541安全保证体系5411建立建全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决，逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全计划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”，按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。5412安全保证体系图安全保证体系图82安全保证体系思想保证组织保证经济保证制度保证提高安全意识安全领导小组安全责任制施工技术安全规则教育质安部奖惩分明各项安全生产制度安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全施工队安全员经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析安全知识规范教育规章制度规范活动安全标准作业职业道德培养奖罚基础工作各种竞赛活动班组建设安全预防措施责任制兑现检查评比总结安全岗位责任制安全责任制文明施工活动542安全管理制度电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程安全教育培训制度安全工作票及班前讲话制度合同工、临时工安全管理制度安全风险机制和奖惩条例安全检查岗位制度安全交底制度安全施工措施审批制度543保证安全的组织措施5431开工前，组织全体上岗人员学习电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及公司安全管理细则，并经考试合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗。5432建立以项目经理为第一责任人的安全管理机构。执行三级安全管理制度。坚持“各级第一行政领导，是各级第一安全员”的原则，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。5433完善各级安全监察，一级抓一级，层层落实安全责任制，认真做好各种安全管理台帐。5434完善安全生产经济风险机制，执行“第一安全员和交通事故抵压金”制度，从经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。5435将“高空坠落、物体打击、触电及交通事故”作为安全控制点，对本工程的安全工作进行预控，详见施工安全监测和施工安全控制。5436施工队长、施工员、安全员都有责任搞好该队的施工施工安全。坚持“安全一票否决”原则。5437严格执行“三级教育”制度。未经三级教育的职工、民工不得上岗工作。施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程。5438严格执行民工资格审查制度，做好民工的安全教育工作，监督民工的施工安全。5439各级领导和专业部门经常深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节决不放过。54310施工过程中，坚持“三同时”和“三不放过原则”，强化安全意识，加大反违章作业力度，开展创建安全达标队、党团员身边无事故的安全宣传等活动，提高全体施工人员的安全意识，提高自我保护能力。54311生活及施工用电布置合理、规范、安全，均安装漏电保护装置，施工人员配置的劳动防护用品在使用前必须做质量检查，其质量应附合有关规定要求。54312施工地段地处平原，树木密集，现今又为秋天季节，所以施工时要特别注意防火工作，施工人员严禁在作业场所吸烟和随意动火；在较易引起火灾的生活区及库房，设有醒目的安全标志，并备有消防灭火器材；严格临时电源的安全管理，防止电气火灾。54313施工现场应设置安全标志，个人应配齐必需的安全防护用品、用具及安全设施，专职安全员上岗监督。54314认真填写每天的安全工作票，对于较重要的交叉跨越施工，要制定切实可行的方案措施，对于停电作业，必须有停电作业工作票并在得到许可后进行验电，确认无电并挂好工作接地线后，方可作业。54315严防感应电伤人，附件安装前先挂上接地线后再进行施工，待施工完毕后方可拆除。54316施工机具、机动车辆使用前必须经检验合格后方能使用，严禁“带病”使用