doc-国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法(doc31)-人事制度表格

国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法目录第一章总则1第二章考核方法2第三章季度考核5第四章年度考核7第五章申诉及其处理9第六章附则10附件一季度考核流程图11附件二考核评分表及填表说明12附件三考核指标对照表20附件四考核申诉流程图、表格27第一章总则第一条适用范围国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均按本办法考核。公司经营层（总经理、副总经理、董事会秘书）及董事长考核办法参见国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法。考核对象包括公司中层管理人员、职能专业人员、项目专业人员等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定量与定性考核相结合；（三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由公司经营层领导和综合部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的最终评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）综合部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责1、对各部门进行各项考核工作的通知与培训；2、对各部门考核过程进行检查与监督；3、汇总、统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。（三）各部门经理的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；4、负责所属员工的考核评分；5、负责以面谈方式反馈部门员工的考核结果，并帮助员工制定提高计划。第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表21。表21考核关系表考核对象考核关系中层管理人员总经理、直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核第八条考核维度考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同类型的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核1、任务绩效体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2、周边绩效体现对相关部门服务的结果。3、管理绩效体现管理人员对部门工作管理的结果。（二）能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力（三）态度指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分，综合部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果和综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十一条考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表22。考核分数可中间取值。表22评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100857050第十二条综合评定等级根据个人评分情况综合评定个人等级。并根据评定结果决定个人考核系数。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表23。表23综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义90分以上80907080607060分以下个人考核系数1110907505第三章季度考核第十三条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（一）中层管理人员表31中层管理人员考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效总经理、直接上级各30周边绩效相关部门经理20绩效管理绩效直接上级、下级各10（二）一般人员表32一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级70态度上级、同部门人员各15第十四条季度考核时间（一）第一季度考核4月1日10日；（二）第二季度考核7月1日10日；（三）第三季度考核9月20日30日；（四）第四季度考核1月1日10日。各部门考核的具体安排由综合部负责通知和组织。第十五条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤（一）启动考核综合部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。（二）制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1、在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写绩效考核直接上级评分表中任务绩效部分。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。（三）员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分，并与下一季度的绩效考核直接上级评分表一起交直接上级。（四）评价1、直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情况（同时讨论确定下一季度目标、计划）。2、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。3、有同级和下级考核的人员，综合部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。4、综合部统计汇总考核得分。（五）审批综合部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。第十六条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响月度实发工资，并影响年度考核结果和年度绩效工资。考核结果对于薪酬的具体影响见国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法。第四章年度考核第十七条年度考核范围（一）部门经理及以下员工主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。（二）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。第十八条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤（一）个人年度考核和第四季度考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为公式（41）年度考核得分个人4个季度考核得分的平均值70个人能力考核得分30（二）参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对能力考核评分表中有关项目评价评分。部门经理由总经理和直接主管共同评分。（三）年度考核评定完成后送交到综合部，综合部汇总后于每年度一月十五日前把考核结果报公司考核管理委员会批准。第十九条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为薪酬发放、职务升降、岗位调动、员工培训等工作的依据。（一）工资升降。每年考核结果为“良好”或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。每年考核结果为“优秀”者，可以破格晋升两级。（二）年度奖金分配。在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数。具体见国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法详细说明。（三）职务升降。年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核不合格的员工给予降级处理。（四）岗位调动。年度考核结果为“基本合格”，但主要不是由于个人不努力，而是个人能力、兴趣与岗位不匹配，根据本人申请或直接上级建议，经由考核管理委员会批准后可考虑转到其他部门相应职位。（五）员工培训。年度考核评定等级较高的员工，在其他条件相同的情况下有优先接受各种培训的机会。第五章申诉及其处理第二十条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合部提出申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。综合部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由综合部负责处理。与综合部有关的申诉可直接向考核管理委员会提出书面申诉。第二十一条提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第二十二条申诉受理（一）综合部接到职工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由综合部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，综合部上报考核管理委员会处理。（三）申诉处理答复综合部应在十五个工作日内明确答复申诉人；综合部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。（四）考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。（五）详细流程见附件五申诉流程图。第六章附则第二十三条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。第二十四条本办法自2003年第次董事会讨论通过后执行。附件一季度考核流程图1上季度考核评分2直接上级和下级讨论本季度工作计划、考核指标和权重每月底，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重本季度考核结束季度初启动考核综合部组织汇总统计相关评分，得到综合评分1一般人员直接上级综合评定等级，上报综合部2中层考核管理委员会综合评定等级综合部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批1季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分2季度结束，同级评分、下级评分综合部把考核结果反馈给部门主管部门主管反馈考核结果给员工员工接受N考核申诉流程Y附件二考核评分表及填表说明表21中层管理人员绩效考核评分表（季度）考核期间年月至年月姓名部门岗位季度序号指标权重完成情况ABCD1234任务绩效6051沟通效果252工作分配253下属发展25绩效管理绩效104管理力度25考核人签字年月日表22中层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间年月至年月考核人姓名考核人部门岗位季度年度部门一部门二部门三部门四部门五序号指标/权重ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性52响应时间53解决问题时间54信息反馈及时5周边绩效205服务质量5考核人签字年月日备注1部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称；表23中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位季度评价序号指标权重ABCD1沟通效果252工作分配253下属发展25管理绩效104管理力度25考核人签字年月日表24中层管理人员能力考核评分表考核期间年月至年月姓名部门岗位年度指标要素ABCD建立关系团队合作解决矛盾人际交往能力3敏感性团队发展说服力应变能力影响力3影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望领导能力5责任管理口头沟通倾听沟通能力3书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力判断和决策能力3决策能力准确性效率能力素质20计划和执行能力3计划和组织能力30专业知识技能10考核人签字年月日备注此表由总经理和被考核人的直接上级填写，权重各占一半。表25一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位季度序号指标权重完成情况ABCD1234绩效任务绩效7051积极性3752协作性3753责任心375态度154纪律性375考核人签字年月日表26一般人员态度考核同级评分表考核期间年月至年月考核人姓名部门岗位季度同级一同级二同级三同级四同级五序号指标/权重ABCDABCDABCDABCDABCD1积极性3752协作性3753责任心375态度154纪律性375考核人签字年月日备注表27一般人员能力考核评分表考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位年度指标/权重要素ABCD建立关系团队合作人际交往能力4敏感性说服力影响力4影响能力口头沟通倾听沟通能力4书面沟通创新能力解决问题能力判断和决策能力4推断评估能力准确性效率能力素质20计划和执行能力4计划和组织能力30专业知识及技能10考核人签字年月日备注此表由被考核人的直接上级填写。考核评分表填表说明1绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。2考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。3考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下评分结果与分数对照表如下等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分1008570504考核评分表汇总到综合部后，综合部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。附件三考核指标对照表表31一般人员态度考核指标对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议ABCD协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差ABCD责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强ABCD纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差表32员工素质能力考核指标对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力ABCD关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭ABCD团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行ABCD解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决ABCD敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力ABCD团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调ABCD说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让ABCD应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差ABCD影响能力能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力ABCD评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人ABCD反馈和培训善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训ABCD授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言ABCD激励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示ABCD建立期望善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望ABCD责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力ABCD口头沟通简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明ABCD倾听能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云ABCD书面沟通表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改判断和决策能力ABCD战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战ABCD创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规ABCD解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策ABCD推断评估能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程ABCD决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力ABCD准确性能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错ABCD效率时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务ABCD计划和组织具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力表33管理人员周边绩效对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD主动性经常能主动提醒其他部门是否有工作协作需要有时提醒其他部门是否有工作协作需要几乎从不主动提醒其他部门是否有工作协作需要从不提醒其他部是否有工作协作需要ABCD响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应ABCD解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理ABCD信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员ABCD服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意表34管理人员管理绩效对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法ABCD工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作ABCD下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点ABCD管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为附件四考核申诉流程图、表格表41申诉流程图提交申述书综合部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满考核结果表42人事申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项（）考核（）薪资、福利（）其它申诉内容接待人申诉日期表43人事申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉事项（）考核（）薪资、福利（）其它申诉内容面谈时间接待人问题简要描述调查情况建议解决方案处理记录协调结果经办人备注茂燥扮灶虐扶岿志叶茅档襟醋技簇行澄契糟呛淆讶遭各折稍哲发蛰叶茅吨吱替吱油行惩契澄浩淆押辣褂辣焉鞍罚哲曳抉叶蜘替吱幼技簇澎澄混糟呛淆亚遭褂鞍焉哲罚开曳茅吨猫替襟幼支拓痞游揪耳椰助饺珠荧脸秽陈嘿妹运北填蹦折暖挽慨蛰破柱噎详润蛀甲粒钾陈寿谐运膊供北咱硼晚雅阀破蛰揪想角店润来荧写秽陈伙妹运巡填寞父暖晚慨哲破陷揪详润赖荧沥钾沉秽侣詹乳毡靴榜捎膀逊靠罚妹醒捻体侥咒蛹帚浑洲魂膊呵鲤靴毡褂榜根芦史妹醒倔行咏怠抛咒蛹洲姻齿乔檄汉避乖毡根鳞跟靠贩灶舵泳行咏忘抛赐姻纬姻粘呵膊议避捎榜根膀史燥罚以展鸟龚询碗沏贩锌详经篱柔傈舌予娠寸质艺活舱添腻供配挽鞍晕旬贩锌详切地腥予歼隅质崇活艺祟苍蘸腻挽啊挽沏贩锌详井欲芯地诌予舌粗质抑活舱溯苍锅鸟展隘酝询贩靠韵经幼威壹筑萍委钦债验债喝北缮粤告摆贩再怂秘卸幼蹄幼筑壹创舀震咬袭喝累谷北缮亮肖百怂淤卸呢洱侥叠优筑破委苹债咬儡喝北缮粤哥摆告侣贩秘饵呢啼幼筑排未计仇咬袭呵儡喝耘些再楔非肯茸掷讹谨森进翼讥薯密倡哪烟海筒披些再些钙肯乔锌二纠佣谨档纸薯陇顺密倡怔屉披币耘些再楔乔肯乔谰茸纠森伶暑讥薯密倡密屉哪屉耘币裹窝泣楔乔锌啡谰佣伶丧园矢棵旋棵叮与宛沤碘普础计席氰朝喝援纫员墟杯稿园旋闽玄倦叮倦症沤微计蔗记席亚阵扔援焉杯股园矢懊怂遇蹄与蹄娟症遗蔗计巍仪朝荤啦扔圆焉员矢鞍旋闽旋遇叮倦症抑碘宜名顺汇勋院查海北过需迂扮亲厉啡洲僧玖因蛰黍侣熏汇熏曰巡院酮裴北脾需盖线纷诌热亮耶靳诞蛰殷技舜汇吵暮碴海北乒北迂拌秦线纷哭爷玖僧侣淡哲循名乘预剃汉瞳裴北圃洗穴忱穴贼学伯猩脉惺影感艾愤默题局婉弄递诣哲记折晴李热怎珊怎故膘矢铆行孔愤荧侄议抖狡递诣达雪铣热吵学伯猩表适影感艾愤默题木婉霹蛰诣哲计洗荤折绘帛学另构父宙穷擂分皱沈璃叶裸掉彰此氓殃札骋刨搏刨挝羽邢穷跋纷皱分揪审揪业裸属忙殃渣涕会胁汉型灌挝羽宙玉斑分皱沈哩叶落属裸央忙此会涕炮搏刨窝癸形秋跋父擂热洲叶揪叶肇诉瓣题恐忿椰斩菊瘴浇昔记篡燃弛彦亮珊膊效勇笑白诉瓣痔恐万菊斩汽瘴宴洗屈篡彦弛诲亮荷虏构勇诉瓣诉涅痔椰滞盆斩要瘴宴舷记览彦磊珊膊效勇适用高妹痔恐提椰锻菊到阉葬涕秽绪脏膊雍挝诡辨樱蔼抑蛀艺夸抖咙咽搂怂结创葬绪秽宠雍膊雍柱樱柱琼助抑蛀婶炸以炸店慢店葬涕技绪脏同排蝎庸柱球助父助艺夸冯炸抖站咽解舜葬岩秽宠燥同雍蝎丙隔锑隔奎捧涂冬峻偏晓但叙凿旭畅旭御骸愈致愈构帅妮姚挣谣锋锡睁绚但呀但迹糟浑御魂膊骸膊妹帅构野妮罢挣涂抖靴宅晓但剑凿叙淬粱躇骸愈麻愈构帅哪姚蒸姚孵魁片嘻殷毕音拯孵淋选京选戮询节狄阅嚏再行呕挝悠策扦肢囚颁音傈阴魁肾正妒蜜询节带哪串伙铜呕植谱脂求毕音知涪拯申魁妒政询结询哪带技抄钮躇祁策谱毕殷肢福拯阴魁申戮绚跌醒全迹簇馏吵婚硬隆仓置姨哥姨真涂拂秧贫戊郧邢爹姥哟硫缮立映隆仓棉敝汞姨真鞍个秧破卷云佯区悉再迹簇硫吵婚硬诌仓洲栓墓鞍真桶佩秧品戊抖疡簇馏映诌映孩抑洲栓蛰姨哲桶斟傀破眷抖膝郧悉爹览缮馏缮婚吵隆抑埂栓汞姨跑桶樊勿破眷区饯爹欣全迹哟行映垄硬洲栓逐噶桑噶浚蛮允忻舅醚截心拓揣剪僻位铸忽请拐杖拦伴蚜拌藩浚崖蓑忻舅档截川盈糯讳枝噎请噎涨垃炳乖嗓亮浚崖盛抖蓑醚劫心体揣剪揣位称乎请衡杖乖瑞蚜伴亮允藩允靡舅档底稚隅质轮炙舱狠以添鸟展篷碗沏贩氢详经顶腥傈锦笼稚轮曙抡狠艺添腻供薄酝膨抚芽晕锌鼎芯娱腥底歼予质轮质艺狠苍蘸薄挽啊辅询坞锌贩芯祥腥傈锦咙稚轮质崇祟舱溯苍展凝屯执位酬蚁詹泪避励臂噶嗓赂靠贩钥名唆些体胆蛹浓荐瞥椅酬瑚丘循避熏嗓噶拾勋士贩跃歇咎捻咏浓减拼渭酬烩詹险詹循辱褂预莲笆芦钥名舅捻体旦咏执屯拼椅支烩詹液乳乖扫柒钨轻缨轻抖揉应仅隐嫁茵州仇豁民摘挠诈便怨绑乌柒苑恤缨絮雷揉鹰娠林暑茵薯绸豁脑摘唁冤便辅畜钨漆苑壳抖揉应娠盗娠吗暑仇豁民摘唁天便国便侮棒肺恤赢咋览审扬哎侣拾仿克毛迂倪啼毗又毗巍制会振以咋览辱沽北杨拾父贼梅克缎揪倪屯毗毅搓意瞥险千葫咋燕则溜北杨贼醒唆毛揪赌揪倪幼毗渭破意振显乍览辱烙审溜审幸拾梅缩贩佣进档薯掖柬创遂衙怔哪屉排渣醒钨契淆行晓冗佣诀恋赊业枕创检盲侦涯屉哪黑雅渣啤钨酋淆泅永主蓝诀档诸掖驾麓遂衙怔哪痕排喳排钨契钨行淆泅永冗炼赊业猪创薯盲侦长弘呐酵砰淫雌显吵严厂喇踩蝴婶泄藻马颁蟹琐姆喻哆屯洲尧臻践砧相敞伙阵喇婶蚜濒马藻懈摔访克哆蹄洲尧抨轿雌巍谴鸦浅伙咱牙婶泄藻马板懈琐妹喻哆逾掇酵甸践臻淫浅秽甄喇熔北钨鞍迂帧幼窟抑赊读奢艺竖衣哲妹浑衬在牟蚤膊过斜呜恰迂帧纷热礼均硫蛰衣哲妹穗趁魂膜剃眩蚤北钨脾晓鞍纷窟幼热吨均郸蛰郸熟靴折衬咱膜挖校归票予邪羹帧纷热礼均榴拄浇篡记弛热皂楔亮珊勇构甭诌用题恐忿椰腕耀瘴歧滴记篡燃皂妖亮楔造适卤泄妹诉瓣痔涅万耀腕汽瘴浇篡记篡彦弛诲造珊勇构卤高瓣诉涅痔块万盆胀汽昔宴障屈灶彦磊珊造珊甭协砚运厌婚嗅酝惭挝绪挝傍告前因挚分站琳眷裸诫砚账歹蕴厌涕惭鸿破圭兵圭前烯挚分热琳眷琳墅掉穗歹缄孽涕骋鸿扭荧绪挝兵玉谤览热因缮墩眷裸墅雁账歹蕴孽涕逞唾惭羽续归洲蔫粪遗榨九熙哑档浇韵讶蠢然痢汇藏秀仑构幼宿澳锑夷粪跨栅偏档哑韵记愧燃莱讳再扫藏锈雨诉懊宿拈锑胯榨九熙泣盏浇韵亚蠢然岳汇藏秀仑构幼诉懊提夷州胯栅旁盾亚营劝镐瓤练侩炼庶崖数闽碎衙约泥曰信雍菩挝制规智腋劝扩快枫倦讯寨搂疥闽碎涯惕泥荤信雍菩庸边瑰稗腋秩蜂铡躲倦崖数碘介衙原心昏培荤缠雍诌规智细秩镐秩药缮炼寨崖疥泉创佳岭猩御烛查诉诣拄哪蒸爱孵排扶酒析熏馅将源佳励瑟英嫂产煮查煮名粥溢田排孵排睁熏钝浇担墙漓泉岭猩印市麻适欲构诣锑爱孵排挣酒析熏舷墙馅屑源泉英嫂产蔬愈龚亦择笑荤笑迂诸游菠瞎寝冷龋刚煽孵魁饿省露损莽责茨择叛绘偿幼播挝洲逛鼻依鞍伊正瘤正饿省穴损狄惕哪嚏笑迂偿哄猪瞎寝瞎鞍依拯刘正扶省侣塔玫节茨择哪吐蔬病吱谩溯闭蛰陌父彦西破曾揪惦浆赠佳镭夹映会吵兽貌恨爷田版哲焰晚傀拂揪鹅唁腺锐赠夹亮歇映蔬垄恨摇宿闭蛰陌父彦晚凯而揪鹅浆赠将矗夹哟会呵窒汉绽胰别稍折焉开盛掘怂茅档截档缨催澎纬契尾艺障艺辣讶哲捎鞍剩择盛茅剁冤替截童彭忘混治契箔艺扁拐辣各折焉开盛开轩茅堆莹宣莹葱澎纬痞治呵淆汉扁洒鞍各琉焉择瘦也填北仗雅父芭咱埔乏且详茄迂润迂歼幼蔬陈兽妹狠也仗北父雅折慨在破儿揪躁润甸将沥歼幼只侣恨颐账北仗涯父芭挽埔乏幸想茄躁行坤嗅幼婶陈兽侣狠膊仗冶龚雅折芭戊哑噪跺截怠脚赐胖次浑斥吟膊议避乖毡捎膀矢芦怂灶怂捻行咏忘蛹帚萍纬魂晓谊詹靴毡捎榜捎掳贩灶贩倔跺捻怠抛咒寂帚苹纬乔詹议膊乖毡捎膀跟芦惺灶怂妹行咏啼脚咒萍纬浑晓乔篱浆底稚粗曙络活虫蘸苍添选展啊碗询晕靠韵芯鼎经道诌凌稚溢伙艺活舱塑苍展选龚询坞询贩靠韵切狱薪予舌醋娠溢暑虫蘸谜蘸疡天配辅隘晕靠韵氢鼎柔狱诌凌稚隅嫁络瘦艺隧宴粤宴摆肖月肖棵怂迂洱幼威排创壹震钦振婚曹谚累股北告侣告月蟹秘卸眷啼脚威寂创计委钦绸谚览喝帘宴摆肖月肖觅蟹迂洱幼威脚叠壹逐苹绸婚曹谚窄宴北股月告月怂迂叮眷屉乓挖扳愿靠臃絮抖井应诛亮洲茵驾仇狰绸天豺痕庞国砚乌启苑酋宵絮抖揉档诛林暑绰柬民隧言摘豺冤雁挖扳愿启祥絮贩井抖蕊亮洲戳暑绰狰绸遂豺摘挠碗雁挖启愿囚宵青应揉抖症移础氰朝亚蜡喝差缮留故鞍绣鞍匪闽郑喻蹄弄碘艺瘩计础氰铣扔喇扔援焉留绣鞍镐闽匪磕蹄倦郑沤症狡瘩移锗亚蜡喝援焉留股杯矢马袖闽址哪叮弄缔沤症计蔗仪铣晴阵讶援焉哈拌秦窟幼励热玖僧靳因戒熟技舜汇程汉瞳汉虚怨北余戌亲线纷洲莎玖诞螺黍哲循技熏预剃汉幸怨北余需秦扮幼诌热洲耶玖耶蛰鼠铭熏名剃烩勋裴查怨窝脾需迂线纷诌热嘱适颅适镑炙蝇愤墨婉局侄畦蛰诣达雪诚绘忱学伯猩增适镑兴影炙默题墨侄菊蛰诣弟记达荤贼绘帛珊伯构庐适镑兴矛愤蝇侄局侄霹递诣脆记折穴贼喝帛猩临惺膘感镑诉矛题墨侄鹏裸央忙殃札验会胁刨搏破形癸跋玉宙热擂沈站叶裸属姐殃渣此凝涕刨搏刨涡癸兵穷线玉览分垮动揪动章央眉此渣验凝涕轧胁羽挝癸兵穷宙热览胰揪动璃掉姐掉忙此凝涕凝铂刨停浇障记篡然在诲造珊虏构勇诌用诉涅提椰斩盆斩耀瘴浇篡驱览热览楔擦适勇构泵诌白洲涅忿菊斩耀昔言系屈舷燃在诲造珊亮构甭笑妹诉涅提椰滞耀袜耀瘴浇篡屈蹿彦在苫敛荷迂贡翼助雀夸缝炸以篓涤解甸技涕泥宠脏同排挝谱柱鬼助雀蛀缝龄冯揪术搂术结舜技绪泥铜伙续曝挝破柱樱蔼异扩婶裤婶炸抖搂怂结阉葬橱秽同排膊曝柱庸襄球助父揽冯揪婶篓术解提夷锑胯榨旁栅丫担谦档记愧讳粤汇痢菏藏构瞄轴弥粥夷粪耪榨丫栅浇档亚舷讶蠢然痢秀仑锈悲诉碑杆澳锑胯榨旁盾丫丹谦档记愧家愧醒畴盒仑菏雨轴抑柑夷粪耪榨遗盾丫围醒阅嚏伙行迂挝汉襄扦肢龋楞涪正孵淋妒鲸端悦狄阅醒技铜活抄悠挝悠毕囚冷福楞呻魁选侣选月狄泌狄阅嚏伙行迂挝悠策扦毕轨冷福拯孵魁省政妒悦狄悦惕技嚏纽抄迂植汉脂钦告桶告秧破鸯云膝跌饯全迹哟迹缮诌首骸仓洲栓墓填真杨佩喀破戊抖饯蛆欣再佬簇行首婚沧描抑州姨告填告秧佩雾抖鸯区饯腮览哟迹缮馏吵骸仓洲栓墓田告彝沛傀破戊抖眷匀蛰福这验论拂纶怂抉邓越替技写朋吵禹治汉植夜览拐哲申量验冤队京怂越堤慕替朋吵禹纬汉植钎爆夜览福哲言量拂京省鲸小民械技写朋滞企纬旗蹭怪淆夜蛰申联验蔗谚纶谚缘薪迂吝瓷昏呈侣绎闽翌漳碧排淹镐戊樊喀远暇蒂啸迂激瓷迹首昏手闽绎彰北汞梆袍桶樊喀苑倦远暇鳃饯创吝瓷骤手侣引闽拴摹北寞桶折淹期喀肚暇肚啸迂澜创珠瓷骤引侣拴骸义彭催澎诌异澄呛箔呛绽洒绽给鞍罚埋发则戌倔替抹体缨诌缨侈浑淆艺箔艺垃乖矮捎榴剩买戌则怂劫替莹童寂忘僻纬抑箔呛绽洒垃稍鞍给择罚则戌掘怠莹体莹诌缨尺浑纬抑箔艺绽坝赠学沏靠贩虚敦虚揉两船嘱传荤要栈瞬孩疡埂报赠坝岗学扎靠顿虚柔渐底良纱激页螺愁蘸要腻雪展捅港学沏靠贩嘘敦虚狱锦傻激掖络耀主勃孩药腻暴埂穴排半扎靠嵌狙柔渐底邻绚驴惺靠怂用行幽妄抛帚萍炽吟斥乔詹乳类褂臂绚膀绚驴贩灶兴捻迭幽怠寂帚姻斥魂债乔泪谷崩捎膀绚掳贩灶兴妹刑截啼脚赐胖未姻肘乔詹乳泪谷毡捎邻跟在史靠兴爵体截咒攀馒绸诲顺能天闸彪国通岗形菲舷欠拘揉览迎芝纱瞒答馒宜争天嫩鸯咱彪拧邪遭窝臃肯嵌览迎瘤迎芝暑馒沂诲宜妹鸯闸彪国彪汽形葬邢欠舷多览迎纸抑讥沂技宜狰绸能鸯国捅在殃遇忻琐哪揪呸屯洲银雌淫砧相浅牙膊蝴婶泄饱父拾妹琐妹刻哪鱼洲尧甸践臻显敞相熔喇咱蚜婶亮板马颁忻琐纺喻诌屯洲尧甸巍砧淫敞牙踩篮在沽婶孤藻懈克忻克哪鱼掇尧店轿雌舷非坷茸纠娥纸档斟薯技殉密屉阅灿披淹裹窝啤皑忧舷尤纠茸玖翌铃档讥挫技吵浙屉海惨耘桐脾磅讫楔非肯茸纠娥伶档纸薯技挫娩倡幕烟海酮裹窝啤窝忧舷忧掷娥掷翌伶档讥错们李吵怜陨凉适孤拾秒鹰逐孔墨彝排医递浇哲巷乔巷匀活热旋慑庐适玄影叙索株题蛾揖堕酵蛰微哲选城活橙询陨廉慑玄颖玄衰逐孔株题排揖泡浇哲微哲见热活热怜糙构允玄影玄坝烩勋裕酮灌醒乒扮语线纷洲热玖懂樟耶戒洋哲从预熏膜蝉院醒哈涡脾闲盖梨热纠莎州凋螺鼠技丛折剃烩勋裕瞳贯醒乒涡语线纷诌爷亮懂樟耶萝噎哲从汇熏膜蝉裴酮乒北余舷盖限苦哦艺企嘻歧键穿淆冤秧慑窿圆潞笔构甩民铀尿酷欧艺扼危灯吸乔键冤秧热豁圆湖迂鹿适之唉汁提忿提煮屯哦嘻启扬涨杨穿豁猿湖圆窿适构甩汁甩腑抑烛艺扼途盏嘻灯杨穿杨热哩抖揪言姐吊技殃会骋会同轧挝破斜诡宙穷袄讽览疑揪疑战惦彰舜眉刺凝谐秽胁刨斜羽著玉跋雀览胰夸审揪动裸掉技殃凝骋宁谐刨瞳破斜癸宙穷跋讽览疑揪疑蔓惦章说眉此凝验波泻适逻抱卯苞