某大型制造業公司kpi考核制度

XX公司KPI指標KPI指標體系說明1指標名稱本項KPI的名稱。2指標定義說明本項KPI的含義。3設立目的明示考核該指標使公司或部門在那方面必需加以管控。4計算公式說明KPI指標的計算方法。5相關說明對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。6資料收集指標數據資訊從那個部門得到。7資料來源指本項數據資訊從哪種表單或資料取得。8資料核對指本項數據最終流向到那個部門核對存查。9統計周期指本項數據在那個周期統計分析。10統計方式指本項數據運用何種統計工具進行統計。十一評鑑尺度指的是計算該崗位同仁實際得分的方法。X代表實際值M代表目標值。十二評分標准A優100分B良80分C可60分D差40分E劣0分十三KPI權重根據組成某崗位的26個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整，爲了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。十四考評周期指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。十五目標設定依據公司年度經營報告展開,並儘可能參考歷史資料後,秉持精益求精原則所設定,且指的是各考評項目獲得滿分也就是A優秀時需要達到的標准。十六實施部門指現階段實施到公司組織內那個層級。十七考評計算效率中心依考評周期月,季實施考評,並將其記錄於【KPI管理表】後交被考核人十八考核結果區分為五個等級A優秀90100分B良好8089分C稱職7079分D尚可6069分E待加強60分以下注KPI考核結果運用請參閱【KPI績效管理與考核辦法】效率中心部門別KPI目錄表部門序號指標名稱目標值權重11銷售目標達成率年度經營目標100以上3012標准耗料比633013訂單錯誤變更金額比率0052014客訴及折讓金額比率021015應收帳款周轉天數35天1016訂單交期准確率正常9517成品庫存周轉天數平常15天18樣品成交大貨率80業務19銷售金額增長率分客戶別10參考指標21資料錯誤/異常金額比率01廣德廠009華南廠01170資料22資料正確率廣德廠975華南廠9653031人均打樣數50件/人1532樣品及時完成率951533大貨樣品正確率廣德廠995華南廠9840業務部門開發34大貨樣品錯誤異常金額比率廣德廠003華南廠0053041計劃目標達成率9580生管42訂單交期准確率952051交期延誤率033052供應商交貨不合格率1253053原料庫存周轉天數45天20全公司1采購54呆滯料遞增比率采購超采005業務因素005正常因素0920企劃部門倉庫61存貨正確率主料98副料973062盤虧金額比率0024063交期延誤率033071在製品周轉天數25天2072供材制損金額比率00560供材73供材交期延誤率052081外包訂單準時履約率953082外包抽驗合格率953083外包加工費用比率18以內外包84外包轉單費用比率85以內4091産品一次合格率95（依工段數不同另訂之）2092制損金額比率0152093產值達成率952594工時達成率851095成品不合格率110廠務部門制造96車位員工流動率廣德廠5華南廠1015101機修零件金額費用比率01550技轉中心機修102設備時間利用率9950111上線進料品質誤判率0315112産品一次合格率9515113成品不合格率120114客戶翻箱率120品保部門115客訴金額比率0230121員工流動率廣德廠5華南廠1020122車位職缺比廣德廠5華南廠1060管理中心123安全事故發生率000120131出口異常金額比率01共同指標132制造費用率100以內由責任部門分擔業務中心業務部門11銷售目標達成率指標名稱銷售目標達成率指標定義指年度銷售目標經分解後形成月度銷售目標實際達成的比率。設立目的考核業務部門在銷售方面目標與實際情況的對比，該指標是反映業務部門市場開發管理力度的一個重要指標。計算公式銷售目標達成率當月接單金額100當月目標接單金額相關說明1銷售業績以接單金額統計。該指標可作每日管理工具由業務每日自行累計。每周、每月、每年指標可作管理及考核指標。可分客戶別、產品別分別進行統計2銷售目標達成率以考核3個月為主如4月5日提報7月以後預估訂單,該預估訂單金額將做為7月目標接單的基數3每月5日前提報銷售預估4管制占公司營業額2以上，往來1年以上之客戶資料收集業務部門資料來源1銷售預測金額銷售預估表2實際接單金額業務交制單及其接單金額統計表資料核對效率中心（參考船務資料及ERP）統計周期每周、每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AM5M25目標設定總目標2007年經營銷售目標目標達成100,各子目標各部另定之考核周期季考核權數30實施部門業務部各組實行到處級主管12標准耗料比指標名稱標准耗料比指標定義訂單之標准耗用材料金額占訂單金額的比率設立目的反應業務部門所接訂單之標准耗用材料成本占訂單金額比率計算公式標准耗料比當月完單訂單之標准耗料金額當月完單訂單之刺印金額100當月完單訂單金額相關說明1不包含外包轉單訂單,但包括外包加工訂單2包含刺繡印刷加工費用,但不包含外包加工費3以標准用量為准,不以實際用量為准資料收集效率中心資料來源ERP之物料系統資料核對效率中心統計周期每月一次統計方式數據資料評鑑尺度AXM4目標設定總目標63NIKE組625DK組64綜合組60考核周期季考核權數30實施部門業務部各組實行到處級主管13訂單錯誤/修改金額比率指標名稱訂單錯誤/修改金額比率指標定義考核業務部門訂單處理能力制作細節、單價、款式、數量等設立目的確保業務部門將客戶訂單需求正確傳遞到工廠計算公式訂單錯誤/修改金額比率訂單錯誤/修改變更金額100本年度銷售預估金額/12相關說明1業務下制單後,無論增加或修改皆算,造成的損失金額,如材料報廢,材料增加費用,材料呆滯料的費用,重工費用列為下半年管控2效率中心加強對業務制單變更管理的查核3以第一次發生錯誤為准,並由效率中心列管4若客戶有吸收變更金額費用,不列入計算5合約與大貨差異也算尤其是變少或者取消資料收集效率中心資料來源交制修改單資料核對效率中心統計周期每周、每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM2目標設定005考核周期季考核權數20實施部門業務部各組實行到處級主管14客訴及折讓金額比率指標名稱客訴及折讓金額比率指標定義本公司出至客戶手中，客人投訴金額與出貨金額的比例設立目的通過統計客訴金額比率，了解本公司品質狀況計算公式客訴及折讓金額比率該月份客訴及折讓金額100本年度銷售預估金額/12相關說明1指的是實際最後與客戶確認的金額2扣除品質因素（品質因素由品保部門承擔）資料收集品保部門資料來源客戶客訴單資料核對效率中心統計周期每月統計方式圖表及曲線圖評鑑尺度AXM2目標設定02考核周期季考核權數10實施部門業務部各組實行到處級主管15應收帳款周轉天數指標名稱應收帳款周轉天數指標定義應收帳款收回所需要的平均天數設立目的考核業務部貨款回收的管理和業績。計算公式應收帳款週轉率當月銷售金額當月平均應收帳款應收帳款週轉天數當月天數應收帳款週轉率相關說明1按財務規定的付款進度進行統計。2該指標可作日管理工具由業務部每日自行累計，月度以財務報表爲准3目前KPI管理只列管重要客戶年營業預估1以上資料收集業務部門要求每月25日存檔,目前電腦沒辦法拉資料,轉EXCEL資料來源未收款明細表資料核對效率中心依台灣會計數據復核統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM16目標設定35天M目標值依各客戶付款條件若同一組內有多個客戶,則目標值依銷售金額比重為權數,加權平均計算考核周期季考核權數10實施部門業務部各組實行到處級主管16訂單交期准確率參考指標指標名稱訂單交期准確率指標定義以每筆訂單交期達成執行情況。設立目的該指標針對業務部門對訂單的交期追蹤力。計算公式訂單交期准確率當期應出貨筆數當期延誤出貨數100當期應出貨筆數相關說明1預先獲得客戶書面展延的訂單以展延的日期爲統計基準。3淡旺季之補充說明全年預估銷售金額/12,之出貨金額為正常季節,10為旺季M2目標設定01廣德廠009永鑫廠011考核周期月考核權數70實施部門資料處處級主管及區分NIKE,DK,與綜合三個資料課級主管22資料正確率指標名稱資料正確率指標定義某一時期，資料的正確度設立目的考核資料正確性計算公式資料正確率當期生產制單筆數當期生產制單錯誤數100當期生產制單筆數相關說明1錯誤筆數之統計錯誤項目數影響訂單數如一張變更單有兩項因資料錯誤所造成的變更,其中第一項變更影響到三張單,第二項變更單影響到兩張單,則此張變更單涉及到325筆錯誤,不論第一項與第二項錯誤影響之訂單是否有所重疊,均分別計算筆數2當期生產制單筆數為當月計劃表制單筆數資料收集效率中心資料來源變更單資料核對效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXMBM1MBM09MBM5M2目標設定廣德廠003永鑫廠005考核周期季考核權數30實施部門區分廣德廠及永鑫廠到處級主管4生管部門41計劃目標達成率指標名稱計劃目標達成率指標定義某一時間生管排單的達成率設立目的考核生管部門排單後與各部門的協調控制能力計算公式計劃目標達成率當月品檢合格金額100月計劃表金額相關說明1生管部門必需依當期訂單交期排單,若有延誤部份必需先通知業務部門,若有未先取得業務書面同意,或漏排單再此基准每筆扣1由業務部門提報漏排單交效率中心2排單金額需要依公司年度計劃及實際接單狀況排定,原則旺季自製人均產值36萬元，淡季自製人均產值3,0萬資料收集生管部門資料來源月生產計劃表及達成分析表資料核對效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXMBM2MBM2M06目標設定03考核周期月考核權數30實施部門區分廣德廠及永鑫廠實施到處、課級主管52供應商交貨不合格率指標名稱供應商交貨不合格率指標定義指供應商交貨到廠經品管檢驗一次合格的比例設立目的1通過該指標表現采購部門對供應商開發、輔導的管理2追求廠商供應成本的最小化計算公式供應商交貨不合格率拒收批數100驗貨批數相關說明1按物料類別進行統計2不包含刺繡印刷資料收集品保部IQC資料來源供應商品質一覽表資料核對品保部門由主管審核後交效率中心統計周期每月統計統計方式圖表及曲線圖評鑑尺度AXM045目標設定125考核周期季考核權數30實施部門區分廣德廠及永鑫廠實施到處、課級主管53原料庫存周轉天數不含呆料指標名稱原料庫存周轉天數指標定義一定時期內，原料實際庫存的平均周轉次數設立目的1反映從調度採購倉管的計劃及管理能力。2即反映原料資金變現速度計算公式原料庫存周轉率生産領料總金額100期初庫存額期末庫存額/2原物料庫存周轉天數當月天數原料庫存周轉率相關說明1使用加權平均單價。2旺季頭目標值可以乘15倍計算,旺季頭指未來三個月訂單為年平均產值2倍。3扣除呆料金額呆料定義90天以上資料收集采購部門資料來源ERP系統資料核對效率中心統計周期每月、每年一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXMBM05M002目標設定002考核周期季考核權數50實施部門區分廣德廠及永鑫廠實施到處、課級主管63交期延誤率指標名稱交期延誤率指標定義某一時間內,倉庫延誤製造部門生產的比率設立目的表現倉庫部門備料的控制能力計算公式交期延誤率延誤筆數100當期交制單筆數相關說明因倉庫備錯料,少備料及不及時備料造成的生產異常資料收集廠物生產部門提報資料來源異常記錄表資料核對效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM03目標設定03考核周期月考核權數20實施部門區分廣德廠及永鑫廠實施到處、課級主管70供材71在製品周轉天數指標名稱在製品周轉天數指標定義一定時期內，在製品的平均周轉天數設立目的反映在製品的流速計算公式在製品周轉率入庫成品原料總成本100在製品期初庫存額在製品期末庫存額/2/13在製品周轉天數當月天數在製品周轉率相關說明1相當程度反應供材與生產車間的流速2入庫成品原料總成本入庫成品總金額運轉表內材料耗料比資料收集效率中心資料來源ERP資料核對效率中心統計周期每月、每年一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM75目標設定25天考核周期月考核權數20實施部門供材處主管及區分廣德廠與永鑫廠到課級主管72供材制損金額比率指標名稱供材制損金額比率指標定義指產品生產過程中,因制造損失、損壞、遺失所造成的材料損失金額設立目的反應供材部門對物料管控能力計算公式制損金額比率材料異常領料100當月計劃表排單金額相關說明無資料收集效率中心資料來源異常單資料核對效率中心統計周期每周、每月統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM2目標設定005考核周期季考核權數50實施部門供材處主管及區分廣德廠與永鑫廠到課級主管73交期延誤率指標名稱交期延誤率指標定義某一時間供材延誤針車部門生產的比率設立目的表現供材部門投料到針車部門的控制能力計算公式交期延誤率延誤筆數100當期交制單筆數相關說明超市材料不及時供料,品質不良不含刺印造成的生產不順資料收集生產部門資料來源異常紀錄表資料核對效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM075目標設定05考核周期月考核權數30實施部門區分廣德廠及永鑫廠實施到處、課級主管80外包部門81外包訂單准時履約率指標名稱外包訂單準時履約率指標定義外包廠在約定期限內完成訂單的比率設立目的反映外包部門對外包進度的安排與掌控能力計算公式外包訂單準時履約率當月外包準時完單筆數100當月外包訂單應完單筆數相關說明1依外包單發包時,約定之交期為準2後月訂單提前完成者,不列入當月計算,而在其交期月份計算3完成金額以成品入庫金額為準資料收集外包部門資料來源外包訂單準時履約率統計表資料核對效率中心查核統計周期每月一次統計方式數據資料評鑑尺度AXMBM5MBM25M3目標設定18以內考核周期季考核權數40實施部門外包部門實施到處,課級主管84外包轉單費用比率指標名稱外包轉單費用比率指標定義外包轉單費占佔產品單價的比率設立目的反映管控外包費用的能力計算公式外包轉單費用比率外包轉單費用金額100外包訂單金額相關說明1依完單部分計算2轉單費用比率在90以上,需經營主管簽核3經營主管特批的可不列入計算資料收集效率中心資料來源ERP交制單耗料成本彙總表資料核對效率中心統計周期每月一次統計方式數據資料及其趨勢圖評鑑尺度AXM3目標設定80以內考核周期季考核權數40實施部門外包部門實施到處,課級主管90製造部門91産品一次合格率指標名稱産品一次合格率指標定義指產品首次合格的比率設立目的反映生産部門的生産水平和質量保證水平、加工水平計算公式產品一次合格率1當期不良産出量100當期産量相關說明同一産品先後二次送檢不良即計算二次不良。該指標爲生産部門日常管理的重要指標。資料收集品保部門資料來源終檢制程日報表資料核對品保部主管審核後交效率中心統計周期每日、每周、每月統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXMBM05M2目標設定015考核周期月考核權數20實施部門實施到部門處級主管93產值達成率指標名稱產值達成率指標定義是指生産部門生產排單的完成率設立目的反映生産管理對人員、設備和制程的管理效率計算公式產值達成率生產完成金額100排單金額相關說明1生產完成金額以品保檢驗為基准2依月生產計劃表排單資料收集生管部門資料來源月達成分析表資料核對效率中心統計周期每日、每周、每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXMBM25M175目標設定1考核周期月考核權數10實施部門實施到部門處級主管95工時達成率指標名稱工時達成率指標定義所完成產品之標准工時與實際耗用工時的比率設立目的反應製造部門的生產效率計算公式工時達成率當月入庫產品之標准工時時數100當月實際耗用工時時數相關說明1以已入庫為標准2上列之標准工時系以開發標准工時生管按訂單大小所給予之乘數資料收集生管部門資料來源生管部門依據ERP入庫資料/ERP工時資料/搭配管理部人力出勤統計資料編制達成率統計表資料核對效率中心統計周期每月一次統計方式數據資料評鑑尺度AXMBM5M12目標設定當月實際平均流動率為M考核周期月考核權數15實施部門實施到部門處級主管97制單準時完成率參考指標指標名稱制單準時完成率指標定義是指生産部門對制單交期的管理能力設立目的反映生産部門從原料供應生産調度制程管理的綜合效益計算公式制單準時完成率1當月延遲制單筆數100當月應完成制單筆數相關說明1上月延遲到本月的訂單並入本月計算。2訂單延遲一天交貨即視爲延遲訂單。3該指標爲生産日常管理的重要指標。資料收集生管部門資料來源生管部門資料核對效率中心統計周期每日、每周、每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度無目前暫不實行目標設定無考核周期月考核權數無實施部門實施到部門處級主管10機修部門101機修零件金額費用比率指標名稱機修零件金額費用比率指標定義機修部門對機器零件維修保養所產生費用設立目的反應機修部門的管理效益計算公式機修零件金額費用比率當月機器維修所產生費用100當月自制產值相關說明機修零件費用包含外修費用及其購買零件費用資料收集機修部門及財務部門資料來源機修零件費用統計表及其財務部門費用統計表資料核對核對機修零件費用統計表及時財務部費用統計表統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM13目標設定015考核周期月考核權數50實施部門機修部門實施到廣德及其永鑫負責主管102設備時間利用率指標名稱設備時間利用率指標定義是指設備在時間上的有效利用率設立目的反映生産部門對設備的維修、保養與使用的管理效益計算公式設備時間利用率1停機總工時100產線可用總工時相關說明1停機工時是指故障因素造成的停機。停機超過30分鐘以上的必需記錄。要做到這項統計必須做好設備運行的停機記錄。2產線可用總工時當月該線工作時數針車手人數停機總工時開始時間結束時間（需扣除非上班時間如午休，及夜間不工作時間）3該指標爲生産日常管理的重要指標。資料收集制造部門資料來源設備維修紀錄表資料核對製造部門統計後轉機修部門主管會簽後轉效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXMBM05M06目標設定03考核周期月考核權數20實施部門品保部門實施到處級主管112產品一次合格率指標名稱産品一次合格率指標定義指産品從生産的第一道工序始到最後一道工序止的一次合格數量占總產量的比率設立目的反映生産部門的生産水平和質量保證水平、加工水平計算公式産品一次合格率1當期不良産出量100當期産量相關說明同一産品先後二次送檢不良即計算二次不良。該指標爲生産部門日常管理的重要指標。資料收集品保部門資料來源品管檢驗記錄資料核對品保部門主管審核後轉效率中心統計周期每日、每周、每月統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXMBM05M14目標設定1考核周期月考核權數15實施部門品保部門實施到處級主管114客戶翻箱率指標名稱客戶翻箱率指標定義客戶驗貨拒收比例設立目的反映本公司產品品質計算公式客戶翻箱率拒收批數100驗貨批數相關說明按驗貨單位進行統計資料收集品保驗貨室資料來源每周驗貨品質報告資料核對品保部門主管審核後轉效率中心統計周期每月統計方式圖表及曲線圖評鑑尺度AXM14考核周期月考核權數20目標設定1實施部門品保部門實施到處級主管115客訴及折讓金額比率指標名稱客訴及折讓金額比率指標定義本公司出至客戶手中，客人投訴金額與出貨金額的比例設立目的通過統計客訴金額比率，了解本公司品質狀況計算公式客訴及折讓金額比率當期結案金額100當期實際接單金額/12相關說明1按客戶類別傑案日期進行統計2客訴非品質因素不列入3效率中心必需每月核對業務部門做交叉比對資料收集品保部門資料來源客戶抱怨單資料核對效率中心統計周期每月統計方式圖表及曲線圖評鑑尺度AXM2目標設定02考核周期季考核權數30實施部門業務部各組實行到處級主管12管理中心121員工流動率指標名稱員工流動率指標定義一定時期內公司正式員工流動的比率設立目的借該指標考察部門的穩定性和人員代謝計算公式員工流動率正式員工離職人數100實際全廠平均人數相關說明員工應有一定的新陳代謝流動率一般在5或以下較好。員工在試用期滿前離職不列入統計。該指標爲人力資源的管理參考指標，建議作爲政策參考用。資料收集管理部門資料來源離職單資料核對管理部門主管審核後交效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM16目標設定廣德廠5永鑫廠10考核周期季考核權數20實施部門實施到管理中心部門處級主管122車位職缺比指標名稱車位職缺比指標定義一定時期內制造部門於編制內提出車位人員增補需求的完成狀況設立目的顯示人力資源部門對各單位服務的績效計算公式車位職缺比車位需求人數車位實際人數100車位需求人數相關說明1報到員工要滿足用人單位的人才需求規格。2車位人員是否錄用應由需求單位面試決定。資料收集廠務部門/管理中心資料來源人員需求申請單資料核對管理部門主管審核後交效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM16目標設定廣德廠5永鑫廠10考核周期季考核權數60實施部門實施到管理中心部門級主管123安全事故發生率指標名稱安全事故發生率指標定義一定時期間工廠內各部門發生的意外工傷和消防安全事故筆數設立目的顯示工廠內部安全工作績效計算公式安全事故發生率事故筆數100當期工廠平均人數當期工作天數相關說明1針對工廠內部所發生的安全事故發生費用在500元以上統計2視情節嚴重追究直屬主管行政責任資料收集管理中心資料來源工傷/消防事故記錄表資料核對管理部門主管審核後交效率中心統計周期每季一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM13目標設定0001考核周期季考核權數20實施部門實施到管理中心部門級主管13共同指標131出口異常金額比率指標名稱出口異常金額比率指標定義一定時期內出口異常費用情形設立目的管制因生產管理不當所產生的異常出口費用計算公式出口異常金額出口異常金額100當期出貨金額相關說明出口異常費用包含異常報關費,押夜費及其空運費由原運輸條件海運轉為空運,費用由公司承擔部份資料收集船務部門資料來源出口異常費用表資料核對船務主管審核後交效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度由責任部門承擔行政責任目標設定01考核周期隨時考核權數無實施部門由責任部門承擔行政責任132製造費用比率指標名稱製造費用比率指標定義一定時期內公司非生產性材料費用情況設立目的顯示各部門非生產性材料費用控管計算公式製造費用率實際產生費用100標准費用標准費用自製產值10相關說明無資料收集管理部門資料來源各項費用統計表資料核對管理部門主管審核後交效率中心統計周期每月一次統計方式資料和趨勢圖評鑑尺度AXM105目標設定100考核周期月考核權數無實施部門管理中心及各部門費用管控内部资料，请勿外传序号名称规格型号单位数量备注一制冷系统1压缩机组4AV10台42冷凝器LN70台13贮氨器ZA15台14桶泵组合ZWB15台15氨液分离器AF65台16集油器JY219台17空气分离器KF32台18紧急泄氨器JX108台19冷风机KLL250台810冷风机KLD150台411冷风机KLD100台212阀门套8613电磁阀套614管道及支架吨18615管道及设备保温M32216管道保温包扎镀锌板吨1617附件套1二气调系统1中空纤维制氮机CA30B台12二氧化碳洗涤器GA15台13气动电磁阀D100台144电脑控制系统CNJK406台15信号转换器8线台16果心温度探头台77库气平衡袋5M3个78库气安全阀液封式个79小活塞空压机005/7台110PVC管套111附件套1三水冷系统1冷却塔DBNL3100台22水泵SBL80160I台23水泵SBL50160I台24阀门套305管道及支架吨286附件套1四电仪控系统1电器控制柜套19JWKFFWVGTYMJG6ACZ7HDQ8KQQFHVZFEDSWSYXTYQA9WKXFYEQDJSXUYUP2KNXPRWXMAUE9AQGN8XPR849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA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