东方威尼斯施工组织设计(一期)

银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计1目录1工程综述411编制说明及依据412工程概况613工程特点914工程承包范围及方式1015工程特点难点分析及对策102总承包管理的范围和内容1121总承包管理范围1122总承包管理内容113总承包项目管理组织机构1731总承包项目管理组织机构1832项目经理部各职能部门设置及其主要职责194施工组织总体策划部署2241工程施工指导思想2242工程综合管理目标2343施工部署原则2444施工阶段划分2445施工区段划分及劳动力组织2546施工时间安排2647施工顺序、流向2648施工准备27银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计25施工总体进度计划3251工期目标3252工程总体施工进度计划326施工总平面布置3361生活设施的平面布置3362办公设施的平面布置3463生产设施的平面布置3464施工现场临时用水3565施工现场临时用电3666总平面管理387施工资源配置3971施工机械设备的选择3972主要机械设备调配及进场计划3973管理人员及劳动力安排418主要土建项目施工方法4281工程测量4282土方工程4883钢筋工程4984模板工程5585混凝土工程6686脚手架工程7587地下防水工程87银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计388砌体（隔墙）工程8889门窗工程91810抹灰工程91811地面地砖工程93812墙面及顶棚涂料工程95813保温工程96814屋面防水工程979机电安装工程主要施工措施9991建筑给水、排水、采暖10092建筑电气安装工程11510季节性施工措施132101雨季施工措施132102雨季临时防雷击措施136103冬季施工措施13711质量保证体系和创优措施144111质量保证体系144112质量保证及创优措施14512施工进度计划与工期保证措施151121施工进度计划151122工期保证措施15213安全保证体系和措施154131安全施工管理及安全保证体系154银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计4132安全保证措施15514环境保护文明施工保证体系和环保文明施工措施160141环境保护文明施工保证体系160142环保文明施工措施16015工程交付、服务及保修170151工程交付171152服务及保修171附图施工总平面布置图（地下、主体、装修）附表施工进度控制计划表银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计51工程综述11编制说明及依据111编制说明1111本施工组织设计主要依据威尼斯四组团1、7楼工程施工图纸、现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。1112根据招标文件要求，全篇由十五部分组成，主要论述1、7楼工程施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工布置、施工方法和技术保证措施等。1113方案编制重点施工各种资源的准备；施工部署；工程中重点、难点部位的施工方法；确保工程质量、进度及安全的各项措施；总承包管理、分包管理、交叉作业、界面工作的交接点等。1114本施工组织设计在实施过程中，在充分保证合同实施的前提下还将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。112编制依据1121招标文件序号名称编号日期1银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程200606261122设计图纸银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计6序号类别编号出图日期1设计图纸银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程200610191123主要施工规范序号类别名称编号1国标建筑工程施工质量验收统一标准GBJ30020012国标工程测量规范GBJ5002626933国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220024国标地下防水工程质量验收规范GB5020820025国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204926国标砌体工程施工质量验收规范GB5020320027国标建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920028国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020029国标住宅装饰装修工程施工规范GB50327200110国标屋面工程质量验收规范GB50207200211国标给水排水管道工程施工验收规范GB502689712国标采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ2428213国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200214国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200015国标建设工程施工现场供用电安全规范GB501049316国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200217国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669218国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502619619行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ468820行标建设工程施工现场供用电安全规范GB50104931124主要标准、规程序号类别名称编号银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计71行标塑料门窗安装及验收规程JGJ103962行标建筑玻璃应用技术规程JGJ113973行标钢筋焊接及验收规程JGJ18964行标建筑施工安全检查标准JGJ59995行标建筑工程冬期施工规程JGJ104976行标建筑施工安全检查标准JGJ95991125其它序号类别名称编号1国标民用建筑工程室内环境污染控制GB5032520012国标中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分3地方辽宁省其它有关验收规程和标准4企业项目管理手册5企业程序文件12工程概况工程名称银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程建设单位沈阳银基发展股份有限公司设计单位中国建筑东北设计研究院监理单位沈阳市工程建设监理咨询有限公司施工单位中建大成建筑有限责任公司建设地点沈阳市沈河区五里河公园内总建筑面积277866M2（1楼159135M2/7楼118731M2）施工范围详见合同范围内的建筑、装饰、机电安装工程质量标准主体市优，其中一栋为百栋精品计划工期2006年08月20日2007年08月20日，施工总日历工期365天121建筑概况本工程位于沈阳市沈河区五里河公园内，东邻拟建2楼、8楼，南邻银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计8已建建筑，西邻小区道路，北邻小区北部干路。本工程属于银基东方威尼斯一期四组团建筑工程，由1楼、7楼2栋高层住宅组成，其中1楼为底商住宅，2栋均为地上20层，地下一层。1楼建筑高度为57100米，首层室内外高差为045米，000相当于总图绝对标高47400米；7楼建筑高度为56000米，首层室内外高差为045米，000相当于总图绝对标高48250米。本工程1楼地下一层层高39M，地上一层营业网点层高39M，标准层二至二十层层高28M；7楼，地下一层层高50M，标准层一至二十层层高28M。本工程墙体材料外墙选用190厚混凝土空心砌块，内墙选用90、190厚陶粒混凝土空心砌块。屋面采用140厚聚苯板保温层，屋面防水层采用两道15厚合成高分子卷材。地下防水按二级防水等级做两道设防，除结构采用P8抗渗混凝土外，加一道4厚SBS卷材防水（聚酯胎），防水保护层采用70厚聚苯板（18KG/M3）及120砖砌体。外墙大面采用浅色、深色相间的涂料做法。住宅外窗为单框双玻中空铝合金断桥窗。外门采用乙级防火防盗保温门，内门用户自理。122结构概况本工程结构设计形式地下、地上均为短肢剪力墙结构，抗震烈度按七度设防，抗震等级为三级。本工程基础形式为筏板，基础底板、地下一层外墙均为防水混凝土，混凝土抗渗等级为P8。混凝土强度等级及钢筋种类银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计9123电气概况1231电源及配电电源接自小区变电室低压配电柜，采用电缆进线，经低压配电柜接到每层电表箱。每户按8KW设计。电源由市电引来一路10KV高压电源至变配电所，在地下车库设置自备柴油发电机组。进线电缆为YJ221KV型埋地暗设或由地下车库通道沿桥架引入。引至消防负荷的线路为NHYJV1KV耐火电缆，分设在耐火线槽的不同区间内，用于电力部分的耐火线槽中间用防火隔板分开或ZRBV500导线穿钢管沿墙棚地面暗设在现浇体内。引至网点住宅电度表箱及其它普通负荷的线路为YJV1KV电力电缆，沿桥架明设。电度表箱及进线箱箱体应考虑电缆头的位置。除特殊标注外，由电度表箱至分户箱及分户箱引至用电点的线路为结构部位层别砼强度等级钢筋种类备注基础垫层C15基础底板C30抗渗等级P8外墙、柱1C30内墙、柱1C40梁板楼梯1C30内外墙柱12C40梁板楼梯12C30墙梁板楼梯3屋面C30级FY210MPA级FY300MPA级FY360MPA银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计10ZRBV500导线穿钢管沿地棚墙暗设。插座回路导线与出口处相同，照明支线均选用BV25MM2铜芯塑料电线，插座支线选用BV4MM2铜芯塑料线。住宅每户用电负荷8KW电源进线10MM2。1232照明起居室、卧室安装白炽灯，照明支线均选用BV25MM2铜芯塑料电线套PVC焊接钢管沿墙及楼板暗敷设。公共照明均采用声光控节能延时灯。住宅楼梯间设光敏红外节能自熄开关。1233防雷及接地本建筑物按二类建筑物作防雷保护措施。卫生间作局部等电位接地，住宅的接地方式为TNS。1234电话及宽带电话线路采用电缆引入方式，宽带按每户布设信息点考虑。1235楼宇可视对讲系统对讲系统主机安装在一层住宅入口处，对讲线路沿墙敷设至每层对讲接线盒，再沿走廊敷设至每户内。1236有线电视系统有线电视系统按邻频（750MHZ）传输方式设计。系统设计具有双向传输功能用户分配网络采用分支一分配一分支方式，用户终端信号电平控制在67（正负5）DB。1237火灾自动报警系统消防专用电话消防广播部分直接引自园区大系统，于地下一层公共走廊各层前室等处设置扬声器，在地下一层主要设备机房设置直通式电话分机，于各层前室设置消防电话插孔。124暖通概况1241供暖热源由外网供给，供回水温度为75/55。1242采暖系统制式为机械循环水平串联胆管跨越式。一至十层为低区，十一至二十层为高区。散热器按甲方要求选用，采用挂墙安装，距地银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计11100MM。1243供回水立管敷设在楼梯间管井内。1244供暖系统所用管材分户前采用焊接钢管，分户后吊顶内或楼板下采用焊接钢管，暗装管道采用耐高温铝塑复合管（要求耐高温95，承压10MPA）。125给排水概况1251给水系统给排水系统采用分区供水方式，低区为地下室至十层；高区为十一层至二十层，均由小区集中水泵房供水。1252生活热水由贮水式电热水器制备，用户自理。1253生活给水管干管及立管采用给水型内外涂塑钢塑管（DFGL），DN70丝接，DN80采用沟槽式连接件（卡箍）连接；支管采用PPR塑料给水管，热熔接。1254排水系统排水采用污、废合流制，经小区的化粪池处理后排至小区污水管道；厨房、卫生间排水采用单立管伸顶通气排水系统，首层单排。地下室地面排水由潜水排污泵提升排至室外、排污泵由水位控制启停。生活排水泵采用PVCU排水塑料管，立管采用内螺旋管，螺母挤压密封圈接头，其余为普通管材，粘接。立管底部设混凝土支墩或固定支架，立管穿楼板处加阻火圈。压力排水管采用焊接钢管，焊接后外刷樟丹两道。屋面雨水设内排水，屋面设雨水斗收集，经雨水管道排至室外。雨水管采用离心浇筑排水铸铁管，橡胶圈A型法兰接口。立管底部设混凝土支墩或固定支架。雨排水管道安装完毕后应做灌水试验，高度至立管的雨水斗处。阳台雨水排水于阳台设阳台用雨水斗，由排水管排至一层屋面或室外散水坡。阳银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计12台雨水排水管采用PVC排水塑料管，粘接，每层于顶部设伸缩节。排水系统隐蔽和埋地的排水管做灌水试验，其余做通水试验。住宅生活给水水表设于室外管井内，网点卫生间采用IC卡水表按自来水公司要求安装。厨房洗涤池及卫生间洁具水嘴配手把式陶瓷芯片节水龙头，地漏采用新型防反溢地漏。坐便器采用节水型，排水检查口距地10米，洗衣机给水排水采用专用给水龙头和排水地漏。卫生器具排水口以下的存水弯水封深度和地漏的水封深度不小于50MM。地下室生活给排水管做防结露处理，做法岩棉管壳，外包铝箔，厚度30MM。（泵房内除外）。1255管道安装，冲洗消毒，试压等按建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）执行。1256消火栓给水系统本住宅消防用水由园区统一提供。消火栓布置保证两股充实水柱达到室内任何部位。消防电梯前室设消火栓，屋顶设实验用消火栓。消防给水分园区两路供水，管网成环状布置并设置两组地下式水泵接合器。单栓消火栓箱采用SG24A65型，内配SN65消火栓，QZ19水枪，65衬胶水带长25米一套，配消防按钮。双栓消火栓箱采用SG24B65型，内配SN65消火栓，QZ19水枪，65衬胶水带长25米两套配消防按钮。消火栓安装高度为栓口距地110米。十一层及以下消火栓采用减压型，出口压力为035MPA。消火栓给水管采用焊接钢管，焊接，外刷樟丹两道，埋地部分再刷沥青漆两道。设手提式灭火器，采用磷酸铵盐（ABC类）干粉灭火器，地下室及网点3KG装。住宅为2KG装，每处两具。消防电梯下部设消防排水泵排除积水，采用潜水排污泵提升至室外，排污泵由水位控制启停。试验压力135MPA。灭火系统采用DN65室内消火栓。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计13本工程全楼配置灭火器保护，采用3A级干粉灭火器。13工程特点131周边交通情况本工程施工现场西侧、北侧为小区干道，场外交通便利。132施工现场条件本工程已基本完成三通一平。除1楼、7楼存在交叉作业外，明年4月份1楼、7楼与其间的地下车库将同时施工，基本无材料堆场，届时施工难度将更大，与相关各方进行及时有效协调，方能使工程顺利进行。133工程地质、水文地质本工程采用天然地基，地下水位较深，不考虑降水。考虑到边坡稳定等问题，在基坑边修筑排水槽防止边坡上部水流进基坑。134气候环境沈阳地区属北温带大陆性严寒气候区，最冷月份平均温度128，最热月份平均温度252，常年平均降水量700800，其他气象参数为夏季极端最高气温383，冬季极端最低气温306主导风向及频率冬季N（13）,夏季S（17）。135设计图纸本工程因工期极为紧迫，只能采取边设计边施工边修改的方式，故施工过程中客观上存在部分设计意图与现场施工不符的现状，我方在施工过程中也必然存在较大困难（我方无可避免的会承受人力、物力、财力的损失），但我方本着诚信守约的宗旨将与业主、设计、监理及相关各方积极协调沟通，力争使本工程顺利进行。14工程承包范围及方式141本工程承包范围详施工合同。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计14142本工程承包方式总承包。15工程特点难点分析及对策151特点难点本工程施工场地比较狭窄，交叉施工多，平面规划难度大，图纸设计滞后，甲供甲指分包（材料）多，厂区内四家单位同时施工。故需合理布置材料、车辆进出场路线和材料堆场，协调各家力度大。152施工对策1521职工住宿在场外解决。1522根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照不同的施工阶段分别进行现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工创造有利的条件。1523加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。1524现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。153特点难点本工程工期要求很短，且影响工期的因素较多，这给工程统筹管理形成巨大压力。必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。154施工对策1541进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计15进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。1542施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，提高工效，缩短工期。1543目前可预见及不可预见的分包很多，多家公司同时交叉施工，给总包管理工作增加难度。2总承包管理的范围和内容21总承包管理范围本工程我方承包范围包括1、7楼工程的主体工程、装饰工程、管道工程、电气设备安装（详见施工合同），从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。22总承包管理内容我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并依据合同要求实施工作。221组织工程总承包管理机构根据本工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验，设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。下文对总承包管理机构银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计16做详细的描述。222工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容2221提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2222提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2223组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并经业主、监理确认后实施。2224对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。2225对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。2226检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报，组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。2227负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计17处理方案的实施。2228制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。2229制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。223工程投资控制管理2231对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。2232根据本工程施工进度计划，审查和督查落实。每月25日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。2233业主在支付有关指定分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。2234根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。224工程进度控制管理2241遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实分包单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。2242严格按计划进度管理。一旦发现进度拖延趋向，及时查明原银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计18因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。2243定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。2244每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。2245参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保交叉施工有条不紊地进行。225工程组织协调管理2251前期工作协调审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、造价合理为原则，配合设计并及时提出完善设计的修改意见。参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。2252与业主、设计间的工作协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计19与业主、设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划，同时，我公司本身亦将适时完成根据设计意图编制的深化图设计。对施工中出现的情况，按驻工地业主、监理的要求处理及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。我公司将积极配合施工图会审，协助发包方会同设计师、监理、各有关分包商及供货商制造商提出建议，完善设计内容和设备、物资选型。根据发包方指令及设计意图，组织相关方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家及地方有关规定负责汇总竣工资料及竣工图，并按双方另行商定的时间交付给业主（或沈阳市城市建设档案馆）。负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。按照施工总进度要求，会同发包方、设计院、监理、分包方共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计202253与监理工程师的工作协调在施工过程中，严格按照经发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理。在各施工班组、分包单位“自检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位以监控，确保产品达到合格。本公司作为总承包，承担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理或化学试验检测的材料，应按见证取样要求检测并主动递交检测结果报告。对分项、分部工程的质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量检查工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主授权代表、监理工程师的权威性。2254与指定分包商的协调协助业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择的分包单位（含供应厂商），无论资质、管理、经验上都符合工程要求。要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向公司代表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意后方可进场。各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按总承包商制定的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计21组织设计”，建立质保体系。我公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。2255各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理基础施工、主体结构施工、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。226设备材料组织供应2261协助并参与甲供设备、材料供货，审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。2262负责甲供设备材料的到场验收，做好仓储、保管、发放直至通过工程使用与验收。227施工场地管理2271协调解决施工场地与外部联系，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。2272配合甲方协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计222273负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。228安全生产与文明施工管理2281对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。2282督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。2283按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。2284督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定。2285文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。229与业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议考虑到工期紧迫及可能遇到的施工困难，承包工程的各方必须按期举行商讨会议，以解决工程施工中可能遇到的施工问题。2291设计及施工协调会议由发包方主持，监理、总承包方与各主要分包方每周举行协调会议，总承包方需提交工程进度。2292分包（甲指）协调会议项目经理、施工经理、安装协调经理、装修协调经理，每周举行协调会议，检讨以下事项银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计23工程进度及工期；施工方案；质量控制；安全措施；有关提高工效的任何事项；物料供给的有关事项。2293每日统筹会议每日统筹会议协商以下事项塔吊使用；人货梯及提升架使用；土建及指定分包施工配合；道路的使用临时水、电供应。所有分包均需提供塔吊及人货梯使用申请表，以便决定未来一至二天塔吊及人货梯的安排。2210施工资料及竣工资料的管理22101负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。22102督促和检查各施工分包（甲指）单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。22103严格按照按辽宁省建设标准建筑工程技术资料管理规程以及沈阳市城市建设档案管理的有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计2422104除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。3总承包项目管理组织机构根据本项目的特点，结合以往我公司总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理，工程总承包项目管理组织机构图如下项目经理吴文杰生产经理黄厚刚项目副经理楚瑞缤总工程师曹兰拴办公室李程工程部黄厚刚（兼）技术部曹兰拴（兼）土建工长郑国明水暖工长赵双飞电气工长曹少伟安全员郝传宏质检员贾磊资料员赵玉芬试验员贾磊（兼）测量员秦过江银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计2531总承包项目管理组织机构我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面311总部项目经理为总承包方工地全权代表，负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工质量、安全及工期三大目标，除工地项目经理部外，公司总部需按要求提供下列支持3111会计及财务3112行政及人事；3113采购及分包；3114安全、管理；3115质量控制；3116机械设备；3117技术；3118法律支持。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计26312总承包项目经理部由公司总部委派具有丰富现场管理经验的通过甲方考核的项目经理担任本项目的项目经理，并组建以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场。强化项目经理作为项目的第一责任人的指挥地位。在过去项目法施工的基础上，实施职业化的管理模式，委派长期从事各项技术工作的技术人员，充分发挥其技术特长，使之能在最短时间内自觉、主动、独立地完成好自己的任务，项目经理对下级实行合理授权，使其责任明确、责权一致。对各项工作计划详尽，使每个管理人员能很好地了解自己的具体目标和工作任务，并通过各种方式积极沟通，做到有计划有控制地完成整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调；对各分包的质量、安全、文明施工、环境保护、进度及造价全程监控。实行严明的奖罚，用制度化的项目管理达到该项目的施工质量、进度、安全、环保、文明施工的各项预期的目标。313项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。32项目经理部各职能部门设置及其主要职责总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包的协调作用，确保高质、安全、按时完成本项目。按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、技术部及综合办公银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计27室三大部门。321领导层的岗位职责3211项目经理代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；审批总进度计划并加以修订与调整；审批工程项目总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。3212项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管工程部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；主管整个施工区域的施工管理及协调工作；定期召开区域工程协调会，检查各专业分包之间的施工衔接，建立完善的施工秩序；负责同政府相关部门、事业单位的联系，协调好与当地政府部门的各项关系。负责组织、督促各分包商的成品、半成品保护工作；银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计283213总工程师主管技术部；审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；督促质量管理人员全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。收取各专业施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；3214办公室主任主管综合办公室，并负责项目的一般财务管理工作；建立文件信息管理系统，负责工程项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅的安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；负责项目的后勤工作；银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计29执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；协助项目经理的对外联络工作；协助安全主任抓好场区的防尘降噪、环卫工作。322部门工作职责3221工程部负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；负责月进度报告的汇总、整理、上报。3222技术部项目实施技术管理的执行部门；负责贯彻执行国家规范、标准及上级有关技术政策，技术管理工作；负责图纸会审工作，及时与业主、设计方联系，解决施工图的疑难问题并办理设计变更、技术核定。施工方案的编制、确定施工工艺，负责分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计30进行技术交底，组织技术培训；汇集整理工程技术资料档案、技术文件资料管理；组织技术按设计要求对相关图纸进行深化设计，并负责报审与批准，与设计院保持良好沟通；负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；负责设计协调工作；竣工文件（竣工资料、竣工图纸等）交工文件的汇总、整理、上报。3223综合办公室负责项目人员的调动及日常管理；负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。4施工组织总体策划部署41工程施工指导思想411管理方针我公司已经通过ISO90012000质量管理体系及ISO14001环境管理体系标准的认证，并拟在项目推广此管理体系的应用。本组织的质量方针如下用一流的管理和服务，建一流的工程。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计31环境及职业健康安全方针以人为本，风险预防，诚心守法，建绿色家园，追求人与自然的和谐。412指导思想本工程建筑体量较大，目前可预见的分包商较多。施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署自有完成项目、指定分包商完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种/分包纳入总承包计划管理。严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。本工程计划开工日期为2006年8月20日，竣工验收日期为2007年8月20日，共计日历天365天。为了确保此目标的实现，公司将全力以赴采取以下相关措施4121为使工程能够按时完工、保证交付使用，我公司将把该工程列为片区的重点项目，从人、财、物各方面对该项目实行倾斜政策以确保。公司直接进行协调，以保证该工程的工期、质量、安全的目标按合同要求完成。4122以投入确保工期，充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、技术、管理等六方面的施工准备。在全公司范围内调用精良的施工专用设备、劳务选用有长期的合作经历的有过类似工程施工经验拥有一流操作技能技术工人的劳动力队伍，保证迅速进场和顺利开展施工。4123在常规建筑施工管理的基础上，还将采取一系列有针对性的施工组织保证措施，在领会设计意图与使用功能的基础上，主动和设计、建设、监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工，使工程达到良好的使用功能和观赏效果。银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计324124我公司将在必要时根据抢工需要，上足人、备足料，安排三班连续作业，并周密部署、精心组织、强化管理和不断地优化施工方案，调整抢工计划，确保本工程工期目标的实现。4125各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，施工采用立体交叉施工。以土建为龙头，组织协调好各配套专业，确保一次成活，保证各专业逐步顺利进展，将施工工期控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织，保证总工期的顺利实施。42工程综合管理目标421质量目标主体工程达到市优质主体工程标准，其中一栋为百栋精品工程。422工期目标我司确保招标文件要求的365日历天，在365日历天完成招标文件要求的工程内容，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑的完成。423安全目标在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2以内。424文明施工目标按建设部建筑施工安全检查标准、辽宁省建筑施工文明工地评分办法、CI手册的规定布置整个施工现场。425效益向管理要效益，共创良好的经济效益和社会效益。为使本工程实现既定目标，成立以项目经理为领导的工程总承包项目经理部，对工程实行全面的统一指挥和协调管理，组建以具有多年施工经银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计33验的工程师为项目技术骨干的项目班子。我公司有信心以强有力的管理组织机构，科学的管理水平，优质，快速地完成本工程的建设。426服务承诺尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。43施工部署原则为保质如期完成本项目施工，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排431在时间上的部署原则根据招标文件，本工程计划开工日期2006年8月20日，工程开工后365日历天内完成合同内所有工程的施工任务并竣工验收，土建施工配合总承包工期目标，及早为水电安装及装修施工提供工作面。432在空间上的部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕两楼座主体结构、装修这条主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。44施工阶段划分441施工阶段划分原则4411按单体工程及主要分部工程项目划分本工程分两个单体工程，主要分部工程为合同范围内的筏板基础工程、混凝土结构主体、装饰工程、屋面工程、给排水、消防、通风空调、机电设备安装工程等。4412按项目建设工期先后顺序划分在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时间的进展及空间单位工程工作面的逐步展开，上述银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计34的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。442施工阶段划分综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程的施工过程划分为以下几个阶段4421第一阶段地下混凝土结构施工阶段此阶段为开始进行地下砼结构施工至全部地下砼结构主体完成阶段。包括住宅楼地下室底板及外墙防水施工、水电预留预埋等。由于考虑资源先后投入的合理安排，同时在整个施工平面上工作面较多，各工作面开工时间不同，所以将出现部分施工区段地上施工、同其它施工区段地下施工同时进行的现象。4422第二阶段地上砼结构主体工程施工阶段（包括屋面防水）此阶段为最早开始地上施工的施工区段从开始地上施工到最晚完成地上砼结构的施工区段完工的时间阶段。包括各楼层的砼结构梁、板、墙、柱施工，屋面工程施工、水电预埋工程、部分区域开始装饰及机电安装施工等。4423第三阶段装饰及机电工程安装施工阶段此阶段包括砌体工程、楼地面工程、二次装饰工程、门窗工程、设备安装工程以及收尾调试等。由于本工程体量较大，施工分区分段较多，而且涉及的专业施工又多，所以以上各施工阶段之间在施工时间上的相互搭接、交叉较大，这正是本工程的一个特点。45施工区段划分及劳动力组织451土方及基坑支护施工阶段银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计35本工程土方开挖采取机械大开挖（因业主在土方工程中未考虑边坡防护措施费，故土方开挖时将根据土质实际情况进行放坡），开挖后部分土方存放在业主指定位置，留待地下一层施工完成后做为肥槽回填土方。452地下混凝土结构施工阶段本工程基础为筏板基础，地下室为抗震剪力墙结构。根据现场单体工程情况及整个工期的要求，地下结构施工阶段按照单体工程各为独立施工单元。为合理安排工序，流水施工将1、7楼各分为一个施工区。第一施工区段1楼；第二施工区段7楼；以上每个区段土建工程由劳务分包单位施工，以便内部展开劳动竞赛，奖优罚劣。此阶段施工还包括塔吊基础的施工及塔身的安装，此项由专业分包单位完成。453地上主体结构工程施工阶段地上工程为单体住宅楼工程，功能相互比较独立，根据基础施工阶段的区段划分，出地面后分为两个区段，分别由原来的一、二区段延续而成，由原土建施工队继续进行住宅楼地上主体结构的施工，包括砌体工程。因为施工工期紧，两单体工程采取平行流水施工的方法，以保证两主体工程在2007年05月25日前全部结束。本阶段还包括屋面防水，此项由专业分包单位施工。主体结构施工完成后立即投入屋面防水施工，以便尽快进入室内装修施工。由于工期紧迫，此阶段已开始部分装饰及水电工程的施工，施工中必须做好相互协调，及成品保护工作。454装饰及机电工程安装施工阶段银基东方威尼斯一期四组团1、7楼工程施工组织设计36装饰施工阶段由于各自为单体工程，装饰施工阶段仍按主体阶段区段划分施工区，装饰工程施工包括初装饰部分，初装饰工程的工序处于整个建筑施工的后半程，它主要与土建专业相关，包括混凝土（陶粒混凝土）空心砌块隔墙砌筑、墙面抹灰、地面基层、涂饰等。机电安装施工阶段本工程的机电安装项目，包括电